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地方稅務(wù)局干部考核制度

時(shí)間:2024-09-16 14:34:46 管理制度 我要投稿
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地方稅務(wù)局干部考核制度

 

   為加強(qiáng)地稅系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè),激勵地稅干部投身地稅事業(yè)的改革和發(fā)展,圍繞地方稅收的中心任務(wù)努力做好本職工作,使干部管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,特制定本考核辦法。

地方稅務(wù)局干部考核制度

    一、考核目的

    1.建立正常的干部工作反饋機(jī)制和群眾監(jiān)督機(jī)制,以全面、準(zhǔn)確地了解干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績;

    2.檢查干部任期目標(biāo)的執(zhí)行情況,督促干部改進(jìn)工作,提高自身素質(zhì)和工作水平;

    3.激勵干部的工作熱情,為干部的選拔、配備,任免和獎懲提供依據(jù),建立充滿活力的用人機(jī)制。

    二、考核對象

    全某地地稅系統(tǒng)干部

    三、考核形式

    考核形式分為年度考核和任職考核。

    1.年度考核:以年初某地局下發(fā)的工作計(jì)劃和本單位制定的工作計(jì)劃為依據(jù),在年終考核落實(shí)和完成任務(wù)的情況。

    2.任職考核:以任期工作目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)為依據(jù),比較任期初和期終主要工作指標(biāo)的增長變化,考核任期內(nèi)完成主要任務(wù)的情況。

    四、考核內(nèi)容

    干部考核主要包括德、能、勤、績四方面內(nèi)容。

    1.德(政治素質(zhì)):執(zhí)行黨的基本路線方針的自覺性,辦事公道,實(shí)事求是,團(tuán)結(jié)協(xié)作,作風(fēng)民主,廉潔自律。

    2.能(能力素質(zhì)):理論水平和政策水平,開拓能力和創(chuàng)新能力,決策能力,組織協(xié)調(diào)和實(shí)施推動能力。

    3.勤(工作表現(xiàn)):奉獻(xiàn)精神,工作的主動性和投入情況,工作的鉆研和進(jìn)取精神。

    4.績(工作實(shí)績):本單位領(lǐng)導(dǎo)核心的團(tuán)結(jié)協(xié)作,地方稅收征管、隊(duì)伍建設(shè)等方面業(yè)績。

    五、考核實(shí)施辦法

    成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施?己顺绦蛉缦拢

    1、個(gè)人述職,根據(jù)工作目標(biāo)責(zé)任規(guī)定的任務(wù)和工作計(jì)劃確定的年度指標(biāo),結(jié)合自己在德、能、勤、績等方面情況在一定范圍內(nèi)介紹自己履行職責(zé)的情況,并填寫干部考核自評表。

    2、民主測評,組織領(lǐng)導(dǎo)干部和黨內(nèi)外干部群眾對被評議者在德、能、勤、績等方面進(jìn)行評議,參加評議人員范圍:局領(lǐng)導(dǎo)、各單位或部門負(fù)責(zé)人、某地局聘請的行風(fēng)監(jiān)督員、納稅人代表

    3.綜合評價(jià),考核領(lǐng)導(dǎo)小組以了解和掌握的第一手資料為依據(jù),以制定的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合個(gè)別談話和實(shí)地考察,由考核領(lǐng)導(dǎo)小組撰寫考核報(bào)告,客觀、辯證、準(zhǔn)確地得出綜合評價(jià)。

    4.黨組審議,根據(jù)干部考核自評表、民主測評情況及綜合評價(jià)結(jié)果,由某地局黨組討論確定干部的工作業(yè)績等級。

    5.結(jié)果反饋,由人事教育部門將考核結(jié)果向被考核者反饋,肯定成績,指出問題。對考核不合格者要進(jìn)行誡勉談話。

    六、考核要求

    干部考核是干部管理工作的重要組成部分,是一項(xiàng)政策性極強(qiáng)的工作。在考核中要注意做到:

    1、堅(jiān)持走群眾路線,考核工作要充分聽取和廣泛征求群眾的意見。

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