公司競聘考評實施辦法
一、考評小組的構(gòu)成
組長：（略） 組員： （略）
二、競聘者主要考評項目及分值
1、競選演講···· 10分
2、工段管理組構(gòu)成情況評價· 10分
3、達到成本目標(biāo)標(biāo)的排名·· 25分
4、達到質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的排名·· 25分
5、工作能力、敬業(yè)精神、人品評價 30分
三、考評項目計分辦法
1、競選演講
由考評小組采取不記名投標(biāo)方式，根據(jù)競選者演講內(nèi)容，對其管理思路及工作要點的清晰性、完整性以及對競選工作崗位的工作愿望程度進行評價。評價分為優(yōu)、良、中、及格四擋，其中優(yōu)為10分，良為8分，中為6分，及格為4分。
2、工段管理組結(jié)構(gòu)的情況評價。
由考評小組采取不記名投票方式，根據(jù)競選者所報的管理人員組閣名單，對競選者的組閣班子的工作能力，管理水平，敬業(yè)精神進行評價。評價分為優(yōu)、良、中、及格四檔，其中優(yōu)計10分，良計5分，中計為6分，及格計為4分。
3、達到成本目標(biāo)標(biāo)的的`排名
成本目標(biāo)標(biāo)的指百分制績效評價考核標(biāo)準(zhǔn)中1—8項內(nèi)容，考評小組將根據(jù)競標(biāo)者在招標(biāo)書對相應(yīng)指標(biāo)標(biāo)的的投標(biāo)，離指標(biāo)招標(biāo)標(biāo)的的差距，按最小至最大差距排名計分，第一名，計100%分，第二名，計分90%分，第三名，計80%分，第四名計70%分，依次類推，各單項指標(biāo)具體分值如下：
單位成本指標(biāo)8分，電鍍工段綜合合格率4分，其余各項均為2分。
4、達到質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的排名。
質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的指百分制度績效評價考核標(biāo)準(zhǔn)中9—13項內(nèi)容，考評小組將根據(jù)競標(biāo)者在招標(biāo)書對相應(yīng)指標(biāo)標(biāo)的的投標(biāo)，離指標(biāo)招標(biāo)標(biāo)的的差距，按最小至最大差距排名計分，第一名，計100%分，第二名，計分90%分，第三名，計80%分，第四名計70%分，依次類推，各單項指標(biāo)具體分值如下：
厚度均勻性4分，厚度合格比率3分，cass合格率8分，電位差合格率2分，報廢損失3分。
5、工作能力，敬業(yè)精神，人品評價
由考評小組成員采取不記名投票方式，根據(jù)小組成員所掌握了解的對競標(biāo)者工作能力，敬業(yè)精神，人品等多方面進行綜合評價，評價分為優(yōu)、良、中三檔，其具體分值如下：
工作能力：優(yōu)10分，良分8分，中分6分。
敬業(yè)精神：優(yōu)20分，良15分，中10分。
人品： 優(yōu)10分，良6分，中4分。
四、考評小組成員工作紀(jì)律
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