護理管理制度培訓

為適應(yīng)醫(yī)學科學不斷發(fā)展，進一步提高護士隊伍專業(yè)化水平和護理管理科學化水平，盡快培養(yǎng)一支既精通護理業(yè)務(wù)又具備科學管理知識、能力的護理管理隊伍。制定《護理骨干和護理管理人員培訓制度》：

一、護理骨干和護理管理人員內(nèi)培制度

1、安排科室護理骨干進行院內(nèi)或科內(nèi)業(yè)務(wù)學習授課、護理操作培訓，實習生教學工作，不斷提高其�？茦I(yè)務(wù)水平。

2、安排科室護理骨干參與院級或科級護理質(zhì)控、各�？谱o理小組活動，以提高其綜合業(yè)務(wù)能力。

3、對新上崗護士長進行崗前培訓：護理管理知識、護理管理工作流程、護士長領(lǐng)導藝術(shù)、溝通技巧、護理質(zhì)量管理、護理不良事件、法律法規(guī)、護理安全管理等。

4、舉辦一至兩次院內(nèi)護士長管理知識講座及優(yōu)質(zhì)護理經(jīng)驗交流會，更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)以及護士長感情溝通交流等。

5、改進和加強護士長目標管理量化考核，將月考評與年終考評相結(jié)合，進一步規(guī)范各項護理管理工作。

二、護理骨干和護理管理人員外培制度

1、每年選派科室護理骨干及護理管理人員分步驟地參加盛市級護理培訓、學術(shù)交流及繼續(xù)教育學習，提高護理水平;特別是NICU、產(chǎn)房助產(chǎn)、急診急救等重點�？�。

2、分批次選送重點科室(如手術(shù)室、NICU、急診、產(chǎn)房)或根據(jù)科室業(yè)務(wù)發(fā)展需要選派護理骨干外出短期進修學習，以定向培養(yǎng)具有綜合護理能力和�？谱o理技能的護理技術(shù)骨干，要求進修人員回院一周內(nèi)將書面進修報告交護理部，護理部將安排專題講課，并至少完成一項護理新技術(shù)的推廣，以帶動全院護理水平的提高。

3、選派護理部主任、優(yōu)秀護士長去省內(nèi)外先進醫(yī)院參觀交流、對口科室實地考察學習，開闊視野，學習和借鑒他人先進的管理理念和管理方法，以提高業(yè)務(wù)水平。

三、培訓目標

1、護理部主任每年參加國家級培訓一次以上，到省內(nèi)外醫(yī)院進行專業(yè)訪學、參觀、考察學習及與省內(nèi)外同業(yè)交流經(jīng)驗一次。

2、重點科室護士長每年參加省級以上培訓一次。

3、爭取5年內(nèi)100%護理管理者參加省級以上護理管理培訓班并獲得資格培訓證書。

4、護理骨干每年外出參加培訓或進修率達10%以上。

二、選派資格

1、執(zhí)業(yè)護士，大專以上學歷，護師以上職稱，在相關(guān)�？乒ぷ�2年以上，管理人員應(yīng)在管理崗位上工作1年以上。

2、良好的職業(yè)道德，熱愛護理事業(yè)。

3、應(yīng)具備扎實的基本理論、基本技能和較好的護理知識和實踐經(jīng)驗。

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