6s管理制度

一、6S管理的內(nèi)涵

6s現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中一項(xiàng)基礎(chǔ)的管理工作，通過5s管理即：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全等6個(gè)方面的管理。

整理(SEIRI)：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西;

整頓(SEITON)：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理;

清掃(SEISO)：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài);

清潔(SEIKETSU)：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔衛(wèi)生;

修養(yǎng)(SHITSUKE)：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。

安全(SECURITY)：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

二、6s管理的目的

目的：養(yǎng)成三個(gè)習(xí)慣。即養(yǎng)成整齊有序、清潔干凈的工作生活習(xí)慣，養(yǎng)成重視完美細(xì)節(jié)的職業(yè)習(xí)慣，養(yǎng)成遵守公司紀(jì)律和制度的習(xí)慣。建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

三、6s管理的工作推進(jìn)方針和工作目標(biāo)

1、方針：全員參與、自主管理、循環(huán)漸進(jìn)、持之以恒。

2、工作目標(biāo)：做到六個(gè)到位。即整理到位、清潔到位、責(zé)任到位、評(píng)比到位、獎(jiǎng)懲到位、天天到位。

四、6s的推進(jìn)方式

1、以生產(chǎn)車間為核心，以全員參與為基礎(chǔ)，以制度為依據(jù)，以考核為保障。

2、導(dǎo)入PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾正)，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)。

3、工作有計(jì)劃，階段有目標(biāo)，事事有人管，人人都管事

五、6s的管理要點(diǎn)

1、整理要點(diǎn)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物質(zhì)、產(chǎn)品等物品區(qū)分要和不要的。對(duì)要的物品進(jìn)行分類管理。對(duì)不要的物品進(jìn)行區(qū)分有用的和無(wú)用的，有用的物品轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)之外，進(jìn)行有效處理。無(wú)用的物品堅(jiān)決清除。

2、整頓要點(diǎn)：物品放置有序，定置合理，物品物量標(biāo)識(shí)明顯。需要的物品能很快的拿到，不需尋找，用后還原。

3、清掃要點(diǎn)：對(duì)周圍的環(huán)境、設(shè)備、貨架、管線等進(jìn)行徹底的清掃，不留死角。清除塵源和污染源，凈化工作環(huán)境。將清掃進(jìn)行定期化、責(zé)任化。

4、清潔要點(diǎn)：將整理、整頓、清掃的成績(jī)維持下來(lái)，成為公司內(nèi)人人都遵守的制度。持之以恒、經(jīng)常檢查。

5、修養(yǎng)要點(diǎn)：在推行整理、整頓、清掃三個(gè)步驟，做到清潔的規(guī)范化、制度化。通過教育、訓(xùn)練提高員工素質(zhì)，講究公德，加強(qiáng)自我修養(yǎng)、文明禮貌、遵規(guī)守紀(jì)，建立和諧、團(tuán)結(jié)、朝氣蓬勃的集體。

6、安全要點(diǎn)：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。做到三不傷害。

第一章6s的管理工作組織

六、6s組織建設(shè)和組織機(jī)構(gòu)

1、6s組織建設(shè)

公司內(nèi)安全管理部門負(fù)責(zé)人為公司內(nèi)5s管理工作推進(jìn)的主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)部榨油、精煉、儲(chǔ)運(yùn)部筒倉(cāng)打包、油罐區(qū)、設(shè)備部機(jī)修、電儀、品管部等各部門、單位負(fù)責(zé)人為6s管理工作推進(jìn)的主要負(fù)責(zé)人。6s管理工作需要全員參與、持之以恒的執(zhí)行6s管理標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、組織人員和機(jī)構(gòu)

2.1、6s現(xiàn)場(chǎng)管理小組組長(zhǎng)：盧艷波

推進(jìn)執(zhí)行副組長(zhǎng)：蔡青發(fā)、楊愛芬、馬俊峰、孟祥永

2.2、6s現(xiàn)場(chǎng)管理小組成員：劉耀新、李曉兵、王秀武、陳曙光、穆新華、孫殿雙、蔡清發(fā)、李潤(rùn)樂、張鳳寶、肖耀輝、高寧、李樹旺、唐慎、張英英、曲名利。

2.3、現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)圖(附圖)

七、職能和職責(zé)

1、6s推進(jìn)執(zhí)行組

1.1、建立公司6s管理工作組織機(jī)構(gòu)

1.2、起草公司6s管理制度，明確職能職責(zé)。建立5s管理工作的考核辦法，組織督導(dǎo)6S管理培訓(xùn)，推進(jìn)6s工作的持續(xù)改進(jìn)。

1.3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6s管理工作狀況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和考核。

1.4、對(duì)在6s管理工作中存在問題的單位和部門提出整改意見，并要求限期整改，并對(duì)整改要求進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

1.5、對(duì)實(shí)施6s管理工作的優(yōu)秀單位和個(gè)人提出表彰建議，調(diào)動(dòng)全員積極性，使6s管理工作不斷深入和完善。

2、各部門負(fù)責(zé)人

2.1、各部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)本部門6s管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的推行。

2.2、根據(jù)公司6s管理標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本部門具體實(shí)際，組織制定本部門6s管理工作細(xì)則及內(nèi)部考核措施，并落實(shí)到生產(chǎn)管理中。

2.3、組織建立內(nèi)部6s管理工作的考核辦法。

2.4、負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，推進(jìn)6s工作的持續(xù)改進(jìn)。

2.5、負(fù)責(zé)本部門6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的宣傳教育、檢查、考核等工作。跟蹤落實(shí)不符合項(xiàng)的整改措施和落實(shí)情況。

3、全體員工

3.1、6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作是全員參與，每位員工必須認(rèn)真按照6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)要求履行職責(zé)。

3.2、在工作中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)格按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求從事各項(xiàng)活動(dòng)。

3.3、自覺提高自身素質(zhì)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

第二章6s核查

八、6s檢查

6s檢查是6s管理工作中的一個(gè)組成部分，維持和提升6s管理水平是一件困難的事情，稍有松懈或其他客觀因素都會(huì)造成6s管理工作的停泄。使來(lái)之不易的6s管理成果盡快消失。為了使6s管理工作得到持續(xù)和提升，定期實(shí)施6s檢查是必要的。因此，由推進(jìn)組每月不定期組織6s管理小組人員，對(duì)各部門的文件、操作記錄、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、評(píng)分。必要時(shí)可采取臨時(shí)性突擊檢查。

九、檢查內(nèi)容

1、各部門各區(qū)域在檢查評(píng)分過程中，應(yīng)積極配合6s管理小組的檢查評(píng)分工作，不得阻礙工作的進(jìn)行，阻礙檢查工作的單位和個(gè)人，推進(jìn)組將情況上報(bào)管理層進(jìn)行處理。

2、6s推進(jìn)組就檢查狀況和問題與各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。

3、6s檢查評(píng)分小組以《6s現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)》《6s管理文件記錄檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》《安全管理制度》《安全管理規(guī)定》《安全作業(yè)程序》為依據(jù)，進(jìn)行檢查評(píng)分。將檢查評(píng)分結(jié)果記錄在《6s檢查評(píng)分表》。

4、6s檢查小組人員必須履行6s管理的管理責(zé)任，對(duì)檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)不履行職責(zé)的檢查小組人員，由6s推進(jìn)組上報(bào)管理層進(jìn)行處理。

5、各部門6s推動(dòng)小組應(yīng)定期或不定期組織人員進(jìn)行自檢、自查工作。對(duì)檢查出的問題進(jìn)行定責(zé)任人、定整改措施、定整改期限的方式進(jìn)行整改。

6、公司6s推進(jìn)組對(duì)各部門6s推進(jìn)組的檢查的結(jié)果和整改完成情況進(jìn)行抽查驗(yàn)證。對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行檢查和整改的事項(xiàng)要求重新整改。并在考核中加倍扣分。

7、檢查人員在檢查中檢查出的問題，由推進(jìn)組進(jìn)行整理后發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人定整改責(zé)任人、整改措施、整改完成期限。推進(jìn)組進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

8、6s推動(dòng)執(zhí)行組指定的各部門檢查評(píng)分人員不參加評(píng)分檢查，本部門考核的總分扣5分。

十、檢查流程

1、6s推動(dòng)執(zhí)行組定檢查時(shí)間、檢查范圍、參加檢查人員(每次參加檢查評(píng)分的人員為5人)。

2、分配各部門指定人員進(jìn)行檢查。

3、檢查后由推進(jìn)組進(jìn)行問題和評(píng)分匯總。

4、將問題發(fā)送給各部門，部門進(jìn)行三定(定人、定措施、定整改完成時(shí)間)措施整改。

5、推進(jìn)組進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

6、檢查評(píng)分人員可對(duì)本部門存在的問題進(jìn)行提出整改，不需對(duì)本部門進(jìn)行評(píng)分，對(duì)本部門的評(píng)分不計(jì)入考核。

第三章6s考核細(xì)則

十一、考核的目的

表?yè)P(yáng)先進(jìn)、督促后進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高。

十二、考核的對(duì)象

考核的對(duì)象：榨油廠、精煉廠、筒倉(cāng)打包、油罐區(qū)、機(jī)修、電儀、品管

十三、考核的責(zé)任部門和考核的數(shù)據(jù)來(lái)源

6s現(xiàn)場(chǎng)管理考核的責(zé)任部門是公司的6s推進(jìn)組，相關(guān)數(shù)據(jù)由推進(jìn)組進(jìn)行歸檔整理。主要考核數(shù)據(jù)來(lái)源于檢查組的月度檢查評(píng)分和突擊檢查評(píng)分。

十四、考核的頻次和時(shí)間要求

對(duì)各部門的6s現(xiàn)場(chǎng)管理考核每月一次，月度考核在次月的13日前報(bào)出。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理和工作需要，組織不定期的6S專項(xiàng)檢查。(如：安全、整理、整頓、清掃、防凍、靜電接地、標(biāo)示……)

2車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度

為改善車間現(xiàn)場(chǎng)管理，塑造一個(gè)舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓環(huán)境、人的品質(zhì)得到提升，讓顧客對(duì)我們滿意、有信心，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，特制訂本制度。

一、具體要求：

1、保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放周轉(zhuǎn)箱和物品，地面無(wú)垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵;

2、設(shè)備(如：鉚壓機(jī)、臺(tái)鉆、校驗(yàn)臺(tái)、風(fēng)扇……)和機(jī)臺(tái)上無(wú)雜物、灰塵、油污，定期檢驗(yàn)維護(hù);

3、車間所有物料一律使用周轉(zhuǎn)箱和料盒，并在指定區(qū)域依定位線為標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊;

4、離位時(shí)凳子應(yīng)順手放在臺(tái)面下，并和臺(tái)面邊平行放齊;

5、隨時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理區(qū)分放在固定位置，并且做好標(biāo)識(shí);

6、工作臺(tái)面要保持整齊、干凈，私人物品放在抽屜里，工具、相關(guān)材料、暫時(shí)不用的配件不要胡亂放在臺(tái)面，應(yīng)放在盒子里在固定位置擺放整齊;

7、合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分，并且做好標(biāo)識(shí);

8、毛巾不得放于工作臺(tái)面上，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域，嚴(yán)禁帶入車間;

9、工作過程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺(tái)面，按可回收和不可回收分類放入相應(yīng)的垃圾桶或指定地方;

10、工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時(shí)歸還原位擺放整齊;

11、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在5厘米以上)、吊帶、背心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)傷害，責(zé)任自負(fù);

12、所有人員必須樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，生產(chǎn)過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做好自檢、互檢、首檢、定時(shí)抽檢的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和匯報(bào);

13、返修產(chǎn)品須在第一時(shí)間返修完成，以便及時(shí)發(fā)貨;

14、上班時(shí)間工作認(rèn)真專心，不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機(jī)等;

15、中午吃飯、下班、離開崗位時(shí)請(qǐng)及關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源;

16、鉚壓機(jī)、校驗(yàn)測(cè)試臺(tái)、臺(tái)鉆、自動(dòng)機(jī)、烘烤箱等設(shè)備除相關(guān)操作人員外，其它人禁止操作和觸摸;

17、設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作;

18、每天下班后工作臺(tái)面和地面必須清理干凈、整齊;

注：以上列舉制度只為車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度，其它請(qǐng)遵守員工守則及相關(guān)制度。

二、處罰

以個(gè)人為準(zhǔn)，車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求每違反一項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重扣2—5分不等，月累積-10分以內(nèi)不處罰，月累積-10分以上的(不含-10分)，以超出的負(fù)分?jǐn)?shù)按2元/分，從當(dāng)月工資中扣除。

本制度自公布之日起開始實(shí)施，各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排及監(jiān)督執(zhí)行，車間全員參與、積極配合;車間主任隨時(shí)稽查和打分，并做好記錄在月底匯總上報(bào)。

36s現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度

(1)關(guān)于車輛管理：為了確保員工的人身安全，對(duì)于廠區(qū)生產(chǎn)下線整車及運(yùn)輸車輛、樣車，除規(guī)定的試車人員及專業(yè)人員外，其他人員不得以任何借口私自駕乘，所有駕乘人員必須戴頭盔。一旦發(fā)現(xiàn)，立即處以50元罰款。因違反規(guī)定而出現(xiàn)安全事故的，公司不承擔(dān)任何責(zé)任與費(fèi)用。

(2)關(guān)于操作安全：各單位員工必須嚴(yán)格按有關(guān)要求規(guī)范操作，沖壓、機(jī)加工、焊接、駕車等部門制定出安全操作規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行。各級(jí)管理人員及保安有權(quán)監(jiān)督。出現(xiàn)安全事故的，有關(guān)班長(zhǎng)、主管要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。因違反安全規(guī)定而造成自傷的，公司不承擔(dān)責(zé)任。造成他傷的，責(zé)任人要承擔(dān)傷者損失。

(3)關(guān)于產(chǎn)品及設(shè)備：除生產(chǎn)、管理與維修、維護(hù)需要，任何非專職人員未經(jīng)允許，不得拿取或拆卸產(chǎn)品、在制品、設(shè)備、工具、工裝上的任何零部件，如有違反，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，輕者罰款，重者除名。為私者從重處理。

(4)關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零部件周轉(zhuǎn)和外協(xié)加工，必須有倉(cāng)庫(kù)和相關(guān)部門辦理手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)外加工出入驗(yàn)收程序，嚴(yán)格控制關(guān)健部件外流和丟失，對(duì)于不良件相關(guān)部門及時(shí)做好退倉(cāng)工作。如有違犯或造成損失，追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任并做罰款處理。

(5)從事技術(shù)研發(fā)工作人員，不得泄露企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)秘密，如有對(duì)技術(shù)圖紙、產(chǎn)品樣件泄密情況，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

(6)非工作需要，員工不得到各辦公室逗留。休息時(shí)間非工作需要，員工不要到工廠逗留。午休及工間休息時(shí)間員工原則上應(yīng)在本部門范圍內(nèi)或回宿舍休息，嚴(yán)禁非本部門人員到其他部門尤其是到技術(shù)科、計(jì)量室、財(cái)務(wù)科、總經(jīng)辦等重要部門逗留或休息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即出以20元處罰。

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