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生管課長(zhǎng)工作職責(zé)
1.首先要了解做主管的基本能力要求
2.其次要了解做主管的功能和任務(wù)
3.了解以上兩點(diǎn)后試著做,找到自己的方法 4-保持激情,不要泡MM;
5-團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問(wèn)題,提解決辦法少抱怨;
6-多激勵(lì)方案,要授人以漁.
7-每月總結(jié)工作,勝不驕敗不餒
基層主管與生產(chǎn)主管無(wú)論是工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)都發(fā)生了變化。
1、團(tuán)隊(duì)的變化。(小團(tuán)隊(duì)與大團(tuán)隊(duì)不是1+1=2的簡(jiǎn)單關(guān)系)
2、要求的變化。(如工作任務(wù)是完成部件，現(xiàn)在是這個(gè)產(chǎn)品)
3、決策眼光變化。(小組級(jí)別與部門級(jí)別)
所以建議從以下角度考慮，可能對(duì)你的工作有幫助：
1、盡快了解公司任命你的原因，并積極拓展自己能力，以符合公司的期待與職業(yè)發(fā)展的需求。
2、全面了解本車間的生產(chǎn)狀況，了解上任主管的特點(diǎn)與變化的原因，對(duì)你吸取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)很有幫助。
3、要了解管理與“小領(lǐng)導(dǎo)”的差別。
4、全面提升自己的個(gè)人業(yè)務(wù)技能。在車間管理這個(gè)還是非常重要的。
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生管部崗位職責(zé)及工作程序
崗位職責(zé)
1、 生管主管
1.1 協(xié)助廠長(zhǎng)安排生產(chǎn)進(jìn)度,調(diào)度生產(chǎn)。
1.2 編排各車間生產(chǎn)進(jìn)度表，并監(jiān)督執(zhí)行。
1.3 歸納統(tǒng)計(jì)所有數(shù)字，解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題。
1.4 追蹤所有生產(chǎn)部門的生產(chǎn)情況，材料入庫(kù)情況，確保進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)行。
1.5 制定針車材料配套報(bào)表及成型物料配套報(bào)表，發(fā)現(xiàn)隱患解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利。
1.6 對(duì)各部門會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的瓶頸，協(xié)助溝通、調(diào)整并反饋問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利。
1.7 嚴(yán)格監(jiān)督各倉(cāng)管人員的材料追蹤及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的工作，確保所有生產(chǎn)數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤。
1.8 配合業(yè)務(wù)解決出貨裝柜問(wèn)題。
1.9 配合品管解決客戶驗(yàn)貨問(wèn)題。
1.10 承擔(dān)自身工作事故責(zé)任及本部門人員工作事故之連帶責(zé)任。
2、 倉(cāng)庫(kù)主管
2.1 協(xié)助配合生管完成日常工作。
2.2 確實(shí)掌握準(zhǔn)確進(jìn)度數(shù)字,嚴(yán)格控制物料出入.
2.3 及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度隱患,并及時(shí)報(bào)備、追蹤直至解決。
2.4 承擔(dān)自身工作事故責(zé)任及屬下工作事故的連帶責(zé)任。
3、倉(cāng)管員
3.1 配合倉(cāng)管完成所有日常工作。
3.2 完成自身的工作任務(wù)。
3.3 承擔(dān)自身的工作事故責(zé)任。
三、原料倉(cāng)工作程序
1、收料
1.1 定義
1.1.1 各發(fā)料員根據(jù)采購(gòu)單、指令單、包裝資料核對(duì)后對(duì)材料予以簽收。
1.2 要求
1.2.1 收料完畢,須及時(shí)記入入庫(kù)帳，以免遺漏。.
1.2.2 入庫(kù)賬登記須注明品名、材料規(guī)格、數(shù)量、所屬訂單、入庫(kù)詳細(xì)時(shí)間、務(wù)必詳盡確實(shí)。
1.2.3 登記完畢，須將材料簽名發(fā)票及時(shí)上交倉(cāng)管，以免遺失。
1.2.3 收料時(shí)須先核對(duì)將入庫(kù)材料與采購(gòu)單品名、材質(zhì)數(shù)量是否吻合，如有任何疑問(wèn)須當(dāng)即反饋至倉(cāng)庫(kù)主管或采購(gòu)人員直至問(wèn)題解決，否則不予簽收。
1.2.4 核對(duì)采購(gòu)單與貨物吻合無(wú)誤后，按來(lái)料特殊性須抽查部份材料的質(zhì)量、重量、數(shù)量等，規(guī)格是否符合采購(gòu)單要求或公司常規(guī)要求，如有任何疑問(wèn)須立即反饋直至問(wèn)題解決。
1.2.5 材料簽收入庫(kù)后，須在規(guī)定地點(diǎn)整齊堆放，并做明標(biāo)識(shí)。1.3.2 賬目須按訂單分類記錄,務(wù)必詳細(xì)、確實(shí)、字跡清晰，不可遺漏。
1.2.6 整理過(guò)程中如有任何疑問(wèn)必須重新核算入庫(kù)或發(fā)料賬目及倉(cāng)儲(chǔ)村料，必須做到賬目與實(shí)物穩(wěn)合，不可馬虎過(guò)關(guān)。
1.2.7 發(fā)料員須根據(jù)當(dāng)日材料入庫(kù)的情況，填寫報(bào)表上交生管且報(bào)表務(wù)必詳細(xì)、確實(shí),不可遺漏.
1.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1.3.1 確保倉(cāng)庫(kù)實(shí)物與賬目相符.
1.4 責(zé)任人
1.4.1 原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)員
2、發(fā)料
2.1 定義
2.1.1 發(fā)料員根據(jù)領(lǐng)料單、指令單予以發(fā)料.
2.2 要求
2.1.2 須仔細(xì)核對(duì)領(lǐng)料是否填寫正確，未按規(guī)定填寫之領(lǐng)料單可以拒發(fā)材料。
2.1.3 須公司規(guī)定專職領(lǐng)料員領(lǐng)料方可發(fā)料.
2.1.4 所發(fā)物料品名、規(guī)格、數(shù)量及所用訂單須完全吻合領(lǐng)料單內(nèi)容要求(特別注意不可私自挪用其它訂單材料)
2.1.5 發(fā)料完畢須妥善保管領(lǐng)料單做為核查憑證。
2.2.1 發(fā)料完畢須做發(fā)料記錄.
2.2.2 發(fā)料記錄務(wù)必詳勁確實(shí)(注明訂單品名、數(shù)量、發(fā)料時(shí)間)
2.2.3 領(lǐng)料員須在發(fā)料記錄上予以簽名認(rèn)可.
2.3.2 賬目須按訂單分類記錄,務(wù)必詳細(xì)、確實(shí)、字跡清晰，不可遺漏。
2.3.3 整理過(guò)程中如有任何疑問(wèn)必須重新核算入庫(kù)或發(fā)料賬目及倉(cāng)儲(chǔ)村料，必須做到賬目與實(shí)物穩(wěn)合，不可馬虎過(guò)關(guān)。
2.3.4 發(fā)料員須根據(jù)當(dāng)日材料出庫(kù)的情況，填寫報(bào)表上交生管報(bào)表務(wù)必詳細(xì)、確實(shí),不可遺漏.
2.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
2.3.1 確保所發(fā)材料與指令單、領(lǐng)料單相符。
2.4 責(zé)任人
2.4.1 原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)員
3、進(jìn)度追蹤
3.1 定義
3.1.1 倉(cāng)管員要熟知各相關(guān)單位的生產(chǎn)進(jìn)度。
3.2 要求
3.2.1 根據(jù)收發(fā)料記錄核查是否滿足生產(chǎn)進(jìn)度的需求。
3.3.1 根據(jù)“材料須提前進(jìn)度三天入庫(kù)的原則”，填寫材料欠料報(bào)表。
3.3.2 部分特殊的特急欠料應(yīng)須用“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函”填寫，以便及時(shí)知會(huì)相關(guān)人員及時(shí)處理。
3.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
3.3.1 確保所有原材料入庫(kù)時(shí)間提前或達(dá)到生產(chǎn)進(jìn)度表計(jì)劃的日期.
3.4 責(zé)任人
3.4.1 原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管
4、轉(zhuǎn)單
4.1 定義
4.1.1 倉(cāng)庫(kù)主管要將入庫(kù)材料之采購(gòu)單、送貨發(fā)票、等整單材料入庫(kù)后上交財(cái)務(wù)。
4.2 要求
4.2.1 單據(jù)須完整，不可遺漏。
4.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
4.3.1 整單材料入庫(kù)完成后，兩個(gè)工作日內(nèi)須完成此工作。
4.4 責(zé)任人
4.4.1 原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)文員.
5、盤點(diǎn)
5.1 定義
5.1.1 以月為單位,倉(cāng)庫(kù)每月底須核查庫(kù)存材料與賬目是否吻合.
5.2 要求
5.2.1 盤點(diǎn)報(bào)表須清晰明了(詳細(xì)注明品名、材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、放置地點(diǎn)、使用訂單)。
5.2.2 非正批訂單使用材料須統(tǒng)一放置,另外造表且須更詳盡注明材料特性.
5.2.3 盤點(diǎn)報(bào)表處理時(shí)須貼上色卡,除留底外,須上交生產(chǎn)部、技術(shù)開發(fā)部及采購(gòu)備查。
5.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
5.3.1 每月3號(hào)前上交月盤點(diǎn)表。
5.4 責(zé)任人
5.4.1 原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管
6、危險(xiǎn)品貯存
6.1 定義
6.1.1 倉(cāng)庫(kù)要求配備專用的危險(xiǎn)品貯存?zhèn)}庫(kù)(區(qū)域)。
6.2 要求
6.2.1 所有易燃、易爆液體材質(zhì)物品在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)貯存。
6.2.2 危險(xiǎn)品貯存區(qū)域應(yīng)與原料倉(cāng)及生產(chǎn)車間隔離，并保持一定距離。
6.2.3 危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)地面須鋪有橡膠地坂，避免刮擦火花。
6.2.4 使用防爆燈具及氣動(dòng)排氣扇，以保持安全。
6.2.5 備有全套防護(hù)服供工作人員使用。
6.2.6 備有消防工具及張貼警告及禁煙火標(biāo)志。
6.2.7 倉(cāng)庫(kù)外面有明顯警戒。
6.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
6.3.1 倉(cāng)庫(kù)墻壁張貼檢查報(bào)表，每月一次，由廠務(wù)主管檢查后簽字確認(rèn)安全無(wú)隱患。
6.4 責(zé)任人
6.4.1 原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管
7、機(jī)器零件管理規(guī)定(常用工具)
7.1 定義
7.1.1 所有機(jī)器零件，常用工具統(tǒng)一歸倉(cāng)庫(kù)管理,設(shè)立臺(tái)賬。
7.2 要求
7.2.1 所有車間領(lǐng)取零件均需經(jīng)相關(guān)單位組長(zhǎng)、機(jī)修簽名持報(bào)廢零件到倉(cāng)庫(kù)換取，如無(wú)報(bào)廢零件須經(jīng)主任級(jí)以上干部簽名確認(rèn)方可發(fā)放零件。
7.2.2 單價(jià)高于30元以上零件須經(jīng)廠長(zhǎng)簽字方可發(fā)放。
7.2.3 常用機(jī)器零件及工具備有安全庫(kù)存量，庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)由廠務(wù)部門擬出呈總經(jīng)理審核，倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行。
7.2.5 各種零件庫(kù)存量低于安全庫(kù)存量時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)開具相應(yīng)數(shù)量采購(gòu)單經(jīng)由廠長(zhǎng)審核交采購(gòu)部門及時(shí)購(gòu)買補(bǔ)充。
7.2.6 所有報(bào)廢零件須經(jīng)公司廠長(zhǎng)級(jí)以上干部(或指定專業(yè)技術(shù)人員)審核方可丟棄。
7.2.7 倉(cāng)庫(kù)須備有零件更換記錄賬冊(cè)，以備盤點(diǎn)及追查。
7.2.8 特殊不具有安全庫(kù)存量零件，須經(jīng)機(jī)修及單位主管開具采購(gòu)單交由倉(cāng)庫(kù)主再通知采購(gòu)部門及時(shí)購(gòu)買，以便追蹤記錄。
7.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
7.3.4 所有零件倉(cāng)庫(kù)須在冊(cè)備有賬目，每月盤點(diǎn)一次上交報(bào)表。
7.4 責(zé)任人
7.4.1 原材料倉(cāng)倉(cāng)管員
四、倉(cāng)庫(kù)工作流程圖
略(如有需要者可留言索取)
五、備料工作程序
1、 收料
1.1 定義
1.1.1 備料倉(cāng)發(fā)料員將相關(guān)單位的半成品部件接收入庫(kù)。
1.2 要求
1.2.1 所有半成品部件入庫(kù)時(shí)須抽查數(shù)量是否準(zhǔn)確，然后予以登記上明細(xì)賬。
1.2.2 經(jīng)外協(xié)單位加工之部件須經(jīng)過(guò)品檢全檢，以防不良。
1.2.3 外協(xié)部件經(jīng)抽檢或全檢后所發(fā)現(xiàn)之不良品須退回原生產(chǎn)單位予以補(bǔ)數(shù)或返工。
1.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1.3.1 確保所收的半成品與指令單的數(shù)量相符.
2、發(fā)料
2.1 定義
2.1.1 根據(jù)進(jìn)度需求及安排,備料倉(cāng)發(fā)料員將各訂單部件發(fā)往各外協(xié)廠或各針車車間.
2.2 要求
2.2.1 發(fā)料時(shí)須詳細(xì)記錄部件名稱數(shù)量,所用指令單及與領(lǐng)料人員對(duì)簽在發(fā)料賬本上.
2.2.2 發(fā)料賬本須清晰明確不可涂改.
2.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
2.3.1 確保所發(fā)給相關(guān)單位的半成品與指令單的數(shù)量相符.
2.4 責(zé)任人
2.4.1 備料倉(cāng)倉(cāng)管員
3、備料倉(cāng)特定工作內(nèi)容
3.1 外協(xié)部件確認(rèn)
3.1.1 定義
3.1.1.1 所有外協(xié)部件均需經(jīng)相關(guān)客戶或工廠相關(guān)主管確認(rèn)無(wú)誤后，方可進(jìn)行大量生產(chǎn).
3.1.2 要求
3.1.2.1 備料倉(cāng)主管須自行核對(duì)樣鞋與確認(rèn)部件樣品基本無(wú)誤后，送交相關(guān)部門確認(rèn).
3.1.2.2 經(jīng)確認(rèn)的樣品部件須確認(rèn)人簽字(兩片以上)作為大貨生產(chǎn)依據(jù)及品檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn).
3.1.2.3 確認(rèn)樣品部件須妥善保管留底備查.
3.1.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
3.1.3.1 確認(rèn)樣(客人簽準(zhǔn)的樣品鞋和單個(gè)部件.)
3.1.4 責(zé)任人
3.1.4.1 備料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管
3.2 配套安排及追蹤
3.2.1 定義
3.2.1.1 備料倉(cāng)主管根據(jù)廠部生產(chǎn)進(jìn)度的要求，安排外協(xié)生產(chǎn)及手工加工生產(chǎn)的順序。
3.2.2 要求
3.2.2.1 生產(chǎn)過(guò)程中須根據(jù)針車生產(chǎn)流程順序，特別追蹤各外協(xié)部件進(jìn)度.
3.2.2.2 備料倉(cāng)生產(chǎn)順序由備料主管匯編成備料進(jìn)度交生管及廠部備查.
3.2.2.3 備料倉(cāng)主管須根據(jù)鞋型特性提前安排外協(xié)部件確認(rèn)模具確認(rèn)等工作.
3.2.2.4 如若有異常情況影響進(jìn)度須提前至少48小時(shí)報(bào)備以便處理.
3.2.2.5 每日配套狀況須匯成報(bào)表上交廠部填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)總表.
3.2.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
3.2.3.1 確保后續(xù)單位生產(chǎn)正常進(jìn)行.
3.2.4 責(zé)任人
3.2.4.1 備料倉(cāng)倉(cāng)管員
六、鞋面?zhèn)}工作程序
1、收鞋面
1.1 定義
1.1.1 鞋面?zhèn)}管將各組經(jīng)檢驗(yàn)合格的鞋面收至幫面?zhèn)}.
1.2 要求
1.2.1 收鞋面時(shí)應(yīng)當(dāng)面抽點(diǎn),以免產(chǎn)生錯(cuò)誤.
1.2.2 收料單雙方對(duì)簽各自留底備查.
1.2.3 任何亂碼鞋面須經(jīng)上經(jīng)同意方可入庫(kù).
1.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1.3.1 保證所收的鞋面與指令單的數(shù)量相符.
1.4 責(zé)任人
1.4.1 鞋面?zhèn)}倉(cāng)管員.
2、發(fā)鞋面
2.1 定義
2.1.1 成型各單位領(lǐng)料根據(jù)生產(chǎn)需要和指令單到鞋面?zhèn)}領(lǐng)取鞋面,
2.2 要求
2.2.1 發(fā)鞋面時(shí),雙方須當(dāng)面點(diǎn)清鞋面數(shù)量,以免產(chǎn)生錯(cuò)誤.
2.2.2 領(lǐng)料員須在發(fā)料賬本上予于簽字認(rèn)可.
2.2.3 發(fā)料賬目須清晰明了,不得涂改.
2.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
2.3.1 確保發(fā)給成型的幫面與指令單的數(shù)量相符.
2.4 責(zé)任人
2.4.1 鞋面?zhèn)}倉(cāng)管員.
3、鞋面?zhèn)}特定工作內(nèi)容
3.1 報(bào)表填寫:
3.1.1 定義
3.1.1.1 鞋面?zhèn)}每日將收發(fā)鞋面記錄整理,匯編成報(bào)表,上交生產(chǎn)部.
3.1.2 要求
3.1.2.1 入庫(kù)報(bào)表以針車各組為單位,以訂單為區(qū)分,匯編當(dāng)日鞋面入庫(kù)報(bào)表,作為當(dāng)日針車產(chǎn)量報(bào)表上交生產(chǎn)部.
3.1.2.2 庫(kù)存報(bào)表,整理出庫(kù)存數(shù)字,匯編鞋面庫(kù)存報(bào)表上交生產(chǎn)部.
3.1.2.3 斷碼特別提示,根據(jù)成型進(jìn)度需要,以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函形式填寫鞋面斷碼報(bào)告,上交廠務(wù)及生管并知會(huì)相關(guān)針車單位.
3.1.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
3.1.3.1 每天按時(shí)上交報(bào)表，確保所交的報(bào)表準(zhǔn)確,不存在漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等現(xiàn)象。
3.1.4 責(zé)任人
3.1.4.1 倉(cāng)管員
3.2 進(jìn)度追蹤
3.2.1 定義
3.2.1.1 根據(jù)針車進(jìn)度及成型進(jìn)度需要,追蹤針車鞋面進(jìn)度.
3.2.2 要求
3.2.2.1 追查現(xiàn)場(chǎng)鞋面尾數(shù)的完成狀況,是否按進(jìn)度執(zhí)行。.
3.2.2.2 對(duì)于影響后繼單位生產(chǎn)的事項(xiàng),要及時(shí)追蹤處理.
3.2.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
3.2.3.1 確保后繼單位生產(chǎn)正常進(jìn)行.
3.2.4 責(zé)任人
3.2.4.1 他庫(kù)主管.
七、成品倉(cāng)工作程序
1、成品入庫(kù)
1.1 定義：
1.1.1 成型將每天生產(chǎn)的大包打好之后的成品，交到成品倉(cāng)庫(kù)。
1.2 要求
1.2.1 交接時(shí)須注意配碼及箱規(guī)區(qū)分
1.2.2 交接時(shí)核對(duì)數(shù)量.
1.2.3 作出每日的成品入庫(kù)報(bào)表.
1.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1.3.1 確保所收的成品數(shù)量與指令單相符.
1.4 責(zé)任人
1.4.1 成品倉(cāng)倉(cāng)管員
2、出貨
2.1 定義
2.1.1 成品倉(cāng)管接到船務(wù)的出貨通知單后,按出貨通知單的訂單明細(xì)和時(shí)間安排出貨.
2.2 要求
2.2.1 按出貨通知單的要求清點(diǎn)須出貨的箱數(shù)
2.2.2 指揮安排搬運(yùn)人員搬運(yùn)出貨成品.
2.2.3 指揮搬運(yùn)人員裝柜.
2.2.4 出貨后須作出貨報(bào)表給生管.
2.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
2.3.1 確保出貨的數(shù)量必須與出貨通知單和指令單的數(shù)量相符.
2.4 責(zé)任人
2.4.1 成品倉(cāng)倉(cāng)管員
八、倉(cāng)庫(kù)環(huán)境規(guī)定
1、定義
1.1 保證存放在倉(cāng)庫(kù)的材料、半成品、成品干燥，沒(méi)有水解，霉變等現(xiàn)象。
2、要求
2.1 所有原材料、成品鞋堆放距離墻壁至少30CM，距離地面至少20CM。
2.2 所有原材料(以材質(zhì)(或品名)分區(qū)分類放置《如：A區(qū)(皮類、革類)，B區(qū)(海棉類、發(fā)泡類)C區(qū)-------》包括配料倉(cāng)配件、鞋面、成品鞋，必須懸掛(或張貼)明顯標(biāo)識(shí)牌，以便查找。
2.3 保持倉(cāng)庫(kù)地面、貨架、材料干凈、整齊，干燥通風(fēng)，而且墻角須定期鋪灑石灰粉末，防霉防潮。
2.4 使用防爆燈具，配備足夠數(shù)量滅火器并方便使用，另至少要有一個(gè)消防栓，并在醒目位置懸掛明顯標(biāo)識(shí)。
2.5 禁煙禁火，成品倉(cāng)須有明顯標(biāo)識(shí).
2.6 定期檢查倉(cāng)庫(kù)線路故障(或隱患及時(shí)排除).
2.7 倉(cāng)庫(kù)須有前后逃生門且有明顯逃生路線標(biāo)識(shí)(上班時(shí)間須打開不得上鎖)。
2.8 任何時(shí)間必須做到：人走燈關(guān)、門鎖、窗閉.
3、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
3.1 每周一次環(huán)境自查.
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