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狄振鵬制度就是老板
基本信息編輯
作者：狄振鵬
出版社：人民郵電出版社
ISBN：9787115274809
出版日期：2012 年4月
開本：16開
頁碼：197
版次：1-1
內(nèi)容簡(jiǎn)介編輯
《制度才是真正的老板》——一流的執(zhí)行必有一流的制度從制度的意義、制度的設(shè)計(jì)流程、各部門制度的定位、制度的落實(shí)等角度，結(jié)合實(shí)踐中存在的問題，全面解讀企業(yè)制度，以流程、監(jiān)管、獎(jiǎng)懲這三條與企業(yè)運(yùn)作息息相關(guān)的制度為線索，闡述了制度從制定到執(zhí)行應(yīng)遵從的規(guī)則�！吨贫炔攀钦嬲睦习濉涣鞯膱�(zhí)行必有一流的制度》適合企業(yè)管理人士使用。
目錄編輯
《制度才是真正的老板》——一流的執(zhí)行必有一流的制度
第一章老板打天下，制度定江山
第一節(jié)制度是管理的法寶2
第二節(jié)好的制度規(guī)范優(yōu)質(zhì)的企業(yè)5
第三節(jié)偶勝靠計(jì)策，長(zhǎng)勝靠制度8
第四節(jié)制度面前，人人平等11
第五節(jié)管理要人性化，制度要嚴(yán)格化14
第二章嚴(yán)抓制度的制定流程與常見禁忌
第一節(jié)充分調(diào)查研究問題，擬訂制度草案20
第二節(jié)集思廣益，廣泛了解各方看法22
第三節(jié)避免公司制度與法律、法規(guī)相抵觸26
第四節(jié)制度要抓重點(diǎn)，要明確、簡(jiǎn)潔28
第五節(jié)避免制度過于苛刻，過于精細(xì)31
第六節(jié)制度要嚴(yán)謹(jǐn)，切忌朝令夕改35
第三章部門職能具體化，制度要管好組織
第一節(jié)行權(quán)靠制度，管理者要用權(quán)有度40
第二節(jié)通過經(jīng)營(yíng)企劃制度做好公司長(zhǎng)期規(guī)劃44
第三節(jié)用行政辦公制度做好人性化管理46
第四節(jié)用人力資源制度管好人才49
第五節(jié)靠財(cái)務(wù)制度管好財(cái)富52
.第六節(jié)用機(jī)密制度管好企業(yè)核心秘密55
第四章工作流程規(guī)范化，好的制度在于執(zhí)行
第一節(jié)制度的生命力在于執(zhí)行60
第二節(jié)執(zhí)行是從老板開始的63
第三節(jié)執(zhí)行制度不能打折扣66
第四節(jié)指定負(fù)責(zé)人，授權(quán)他全權(quán)執(zhí)行70
第五節(jié)從細(xì)節(jié)下手，保證執(zhí)行到位73
第六節(jié)執(zhí)行制度要有連貫性、協(xié)作性76
第七節(jié)嚴(yán)格進(jìn)度控制制度，為執(zhí)行提速80
第五章敢于問責(zé)，執(zhí)行效果關(guān)鍵在于責(zé)任監(jiān)督
第一節(jié)沒有監(jiān)督，執(zhí)行效果就沒保證86
第二節(jié)對(duì)執(zhí)行的監(jiān)督要常抓不懈89
第三節(jié)盯緊每件事，關(guān)注“回報(bào)”92
第四節(jié)杜絕下屬只報(bào)喜不報(bào)憂的行為96
第五節(jié)敢于問責(zé)，嚴(yán)于問責(zé)99
第六節(jié)采用雙層委員會(huì)制度來監(jiān)督102
第七節(jié)運(yùn)用外派監(jiān)事會(huì)制度保證執(zhí)行107
第八節(jié)鼓勵(lì)員工參與到監(jiān)督中來109
第六章獎(jiǎng)懲制度標(biāo)準(zhǔn)化，有章可循顯公平
第一節(jié)公平考核，讓員工放心116
第二節(jié)違章必究，處罰得當(dāng)119
第三節(jié)制度面前，功勞大于苦勞122
第四節(jié)絕不把褒獎(jiǎng)留到第二天126
第五節(jié)把晉升和降職納入獎(jiǎng)懲制度129
第六節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人與獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)相結(jié)合133
第七節(jié)不要忘了獎(jiǎng)勵(lì)非明星員工137
第八節(jié)把精神獎(jiǎng)勵(lì)寫進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制度141
第七章結(jié)合制度，用企業(yè)文化來影響員工
第一節(jié)與企業(yè)文化相結(jié)合，使制度人性化146
第二節(jié)用制度與企業(yè)文化培養(yǎng)員工的積極性150
第三節(jié)灌輸企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感153
第四節(jié)利用企業(yè)文化提高制度的凝聚力159
第五節(jié)利用內(nèi)部關(guān)懷消除制度考慮不周的地方162
第六節(jié)用制度和文化建立員工的企業(yè)歸屬感165
第七節(jié)企業(yè)文化激發(fā)使命感，使命感強(qiáng)化制度168
附錄知名企業(yè)給力制度一覽
名企之一：通用(中國(guó))公司日常行為制度174
名企之二：沃爾瑪公司員工培訓(xùn)制度177
名企之三：tcl集團(tuán)員工工資制度180
名企之四：玫琳凱公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度184
名企之五：海爾集團(tuán)員工處分制度186
名企之六：松下電器公司人才晉升制度189
名企之七：豐田汽車公司禮儀制度191
名企之八：杜邦公司安全制度195
講座信息編輯
名稱：制度才是真正的老板:一流的執(zhí)行必有一流的制度
主講：狄振鵬規(guī)格：7DVD+3CD+手冊(cè)
出版單位：金城音像出版社
定價(jià)：780
主要內(nèi)容
制度才是真正的老板:一流的執(zhí)行必有一流的制度
老板不強(qiáng)大，管理系統(tǒng)不強(qiáng)大，馬上死
老板很強(qiáng)大，管理系統(tǒng)不強(qiáng)大，慢慢死
老板不強(qiáng)大，管理系統(tǒng)很強(qiáng)大，長(zhǎng)久活
老板很強(qiáng)大，管理系統(tǒng)很強(qiáng)大，讓別人死
為什么大多數(shù)企業(yè)三五年就風(fēng)光不再、陷入困境，而優(yōu)秀企業(yè)卻能持續(xù)經(jīng)營(yíng)?為什么大多數(shù)企業(yè)發(fā)展停滯、無法突破瓶頸，而優(yōu)秀企業(yè)卻能不斷壯大、日益強(qiáng)盛?為什么大多數(shù)企業(yè)絞盡腦汁總留不住人才、執(zhí)行力差，而優(yōu)秀企業(yè)卻人才濟(jì)濟(jì)?為什么大多數(shù)企業(yè)老板總是忙盲茫、疲于奔命、四處救火，而優(yōu)秀老板卻悠然自得?答案只有一個(gè)：糟糕的企業(yè)制度!在本套光盤中，資深執(zhí)行力專家狄振鵬將以基礎(chǔ)管理制度化、制度流程規(guī)范化、職責(zé)流程清晰化、獎(jiǎng)懲制度標(biāo)準(zhǔn)化、薪酬制度公平化、考核制度實(shí)效化、制度執(zhí)行嚴(yán)格化為切入點(diǎn)，為讀者逐一擊破各類制度難題，坐擁一流的企業(yè)執(zhí)行力。
注：本盤還附贈(zèng)有“執(zhí)行力”特色的公司墻標(biāo)語，可簡(jiǎn)單修改 拿來即用：
員工執(zhí)行不到位，企業(yè)發(fā)展沒希望
無需你顛覆既定方向，只需你想出更多方法
想法再好，不如執(zhí)行到位
做了和做好，永遠(yuǎn)不是一個(gè)層次
沒有為什么，只有做什么和怎么做
態(tài)度先到位，結(jié)果才到位
聚焦目標(biāo)不打折，換個(gè)思路找方法
不是沒方法，而是沒想法
找方法，一馬平川;找借口，萬水千山
凡事一次到位，凡事追根究底，凡事盡心盡力，凡事只找方法
主講：狄振鵬
狄振鵬，資深執(zhí)行力專家，注冊(cè)企業(yè)管理顧問師導(dǎo)師，高級(jí)企業(yè)管理顧問，資深專業(yè)行銷訓(xùn)練師。歷任國(guó)際金融集團(tuán)高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理，麥肯錫管理咨詢項(xiàng)目推廣經(jīng)理等，上海社會(huì)科學(xué)院高級(jí)顧問，上海交大管理學(xué)院培訓(xùn)中心培訓(xùn)師，復(fù)旦大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院泰復(fù)學(xué)習(xí)中心培訓(xùn)師，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院客座教授，清華大學(xué)研究院客座教授。
從事管理和營(yíng)銷培訓(xùn)、策劃十多年，主持開發(fā)管理、營(yíng)銷類培訓(xùn)課程十多種，參與主持國(guó)內(nèi)企業(yè)管理咨詢、營(yíng)銷策劃和員工管理培訓(xùn)上千起。擅長(zhǎng)營(yíng)銷、服務(wù)技能和管理模式訓(xùn)練，尤其是制度培訓(xùn)層面，效果卓著，深受好評(píng)。 著有同名圖書《制度才是真正的老板》、《給新晉經(jīng)理的10個(gè)忠告》、《中層經(jīng)理核心技能》、《一線主管督導(dǎo)能力訓(xùn)練》等。
制度才是真正的老板:一流的執(zhí)行必有一流的制度
宣傳性：
圖書《制度才是真正的老板》于2012年先期上市，并持續(xù)熱銷，榮登全國(guó)經(jīng)管圖書銷售排行榜前列，當(dāng)下推出同名光盤正合時(shí)宜，渠道更易宣傳推廣。
定位精準(zhǔn)：
國(guó)內(nèi)第一套以“制度管理”為主題的光盤，告訴老板：沒有一流的制度，就沒有一流的執(zhí)行;沒有一流的執(zhí)行，就沒有一流的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)靠老板膽大，成長(zhǎng)因制度偉大，靠人不如靠制度!
現(xiàn)實(shí)性：
為什么員工執(zhí)行力低下，工作拖拉，處于養(yǎng)病狀態(tài)?為什么總有下屬敢于叫板，不肯擔(dān)責(zé)，習(xí)慣反授權(quán)?答案只有一個(gè)：糟糕的企業(yè)制度!如何讓老板無為而治，讓員工自動(dòng)自發(fā)，讓團(tuán)隊(duì)自律協(xié)作，讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)行，本套光盤將告訴你：老板打天下，制度定江山，一流的執(zhí)行必有一流的制度!為讀者逐一擊破各類制度難題，坐擁一流的企業(yè)執(zhí)行力。
專業(yè)性：
光盤主講狄振鵬老師為資深執(zhí)行力專家，尤其擅長(zhǎng)制度層面培訓(xùn)，效果卓著，深受好評(píng)。光盤內(nèi)容以基礎(chǔ)管理制度化、制度流程規(guī)范化、職責(zé)流程清晰化、獎(jiǎng)懲制度標(biāo)準(zhǔn)化、薪酬制度公平化、考核制度實(shí)效化、制度執(zhí)行嚴(yán)格化為切入點(diǎn)，專業(yè)實(shí)操，更易落地。
物超所值：
隨盤超值饋贈(zèng)：1.精選版3CD，開車學(xué)習(xí)兩不誤;2.實(shí)用工具手冊(cè)，更多企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度模板一網(wǎng)打盡;3.有“執(zhí)行力”特色的公司墻標(biāo)語，可簡(jiǎn)單修改，拿來即用。
課程大綱
DVD1：如何用制度定天下?--基礎(chǔ)管理制度化
1.中國(guó)短壽企業(yè)的管理亂象
2.企業(yè)發(fā)展靠能人、人情還是制度
3.好制度才能培育好企業(yè)
4.制度要權(quán)威，更要合理
5.制度的表率、平等與特權(quán)
6.建立企業(yè)制度的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
DVD2：如何科學(xué)設(shè)計(jì)制度?--制度流程規(guī)范化
1.分析和解決管理的問題
2.先集思廣益，必然集體認(rèn)同
3.防止制度與法律的沖突
4.制度擬訂的要素要求
5.制度設(shè)計(jì)的規(guī)范流程
6.保持制度創(chuàng)新的活力
DVD3：如何管理團(tuán)隊(duì)組織?--職責(zé)流程清晰化
1.企業(yè)管理的核心能力
2.制度化的行權(quán)、用權(quán)、授權(quán)
3.基礎(chǔ)，是崗位的核心職責(zé)
4.流程改善與頑疾問題的處理
5.人才的癬育、用、留制度
6.部門協(xié)同配合需清楚
DVD4：如何激勵(lì)干部員工?--獎(jiǎng)懲制度標(biāo)準(zhǔn)化
1.上下同心同欲者必勝
2.功勞、苦勞與職務(wù)的關(guān)系
3.保持獎(jiǎng)懲的新鮮度
4.物質(zhì)、情感與精神獎(jiǎng)勵(lì)
5.自我驅(qū)動(dòng)與自我激勵(lì)
6.針對(duì)骨干創(chuàng)新的激勵(lì)制度
DVD5：如何合理分配薪酬?--薪酬制度公平化
1.薪酬分配的常見陷阱
2.建立薪酬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.一切薪酬皆有據(jù)可依
4.破除分配不公平現(xiàn)象
5.激發(fā)銷售人員的潛力
6.科學(xué)化設(shè)計(jì)薪酬體系
DVD6：如何推行績(jī)效考核?--考核制度實(shí)效化
1.績(jī)效考核中常見的誤區(qū)
2.建立績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)
3.不同部門的績(jī)效工資
4.如何考核部門的績(jī)效
5.如何考核員工的績(jī)效
6.簡(jiǎn)單實(shí)效的考核方法
DVD7：如何執(zhí)行制度紀(jì)律?--制度執(zhí)行嚴(yán)格化
1.漸進(jìn)原則與熱爐原則
2.制度執(zhí)行與考核掛鉤
3.嚴(yán)格執(zhí)行與例外管理
4.授權(quán)執(zhí)行與監(jiān)督檢查
5.檢討問責(zé)和質(zhì)詢制度
6.內(nèi)控稽核與監(jiān)督制度
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