生產車間廠長崗位職責

1、組織安排生產車間生產，保障生產工作順利進行;

2、組織安全生產、環(huán)保、設備使用等制度的制定、執(zhí)行、監(jiān)督工作，建立規(guī)范的監(jiān)督管理體系;

3、做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作，做好各類記錄、臺賬、統(tǒng)計報表的管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計結果的準確性;(廠長招聘)

4、督導生產各部門的日常管理活動，定期組織召開會議，并及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，保障生產工作的順利進行;

5、開展生產各部門的培訓工作，提高部門員工的工作技能和工作效率，并對培訓結果進行考核;

6、抓好安全生產教育，加強安全生產的控制、實施，嚴格按照安全生產法規(guī)政策執(zhí)行生產，杜絕各種隱患、人身傷亡事故的發(fā)生。

7、精通產品工藝、生產流程、過程控制及質量檢查，熟悉生產制造各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理流程，能夠精益求精，并持續(xù)改進;

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1、在廠長的領導下，認真貫徹執(zhí)行熱電生產法規(guī)和政策，分工負責生產、技術、設備、質量、安全等方面的管理工作，協(xié)助廠長分管各生產車間和科室。

2、組織建立健全生產各項規(guī)章制度，制訂考核管理辦法;組織編寫修訂運行規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、調度規(guī)程、技術規(guī)范;審批運行、檢修重大技術方案等。

3、主持生產調度例會，協(xié)調指揮各部門的工作,裁決生產問題，簽發(fā)調度指令，支持值長生產調度指揮工作，組織生產經濟指標分析，確保完成生產任務。

4、主持編制年度生產計劃、技術改造計劃、“安措”“反措”計劃，審批機組大小修計劃、外委工程計劃，督促各類計劃的落實。

5、抓好經濟運行、節(jié)能降耗、設備管理、檢修維護、工程質量驗收等工作。

6、協(xié)助廠長負責安委會工作，主持分廠安全會議，聽取工作匯報，解決安全生產中的問題，組織安全大檢查和“安全月”活動，督促重大隱患的治理。領導和指揮重大事故處理，組織事故調查與分析，制定防范措施。

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為貫徹落實權責制度，進一步健全公司生產經營機制，充分調動經營者的積極性及主觀能動性，在確保安全生產的前提下，特制定本職責。

1、公司廠長對公司總經理負責，負責指揮、協(xié)調公司的整體運作。

2、在總經理的領導下，組織召開公司中層領導干部會議，研討公司經營現(xiàn)狀，確定公司的經營思想、經營目標和經營策略。?

3、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。?

4.協(xié)助總經理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產員工及管理人員，決定車間組長的任命，吸收新員工以及對違紀員工的處理。

5.在總經理的監(jiān)督下，主管公司的財務工作，審批各項資金的收支，督促檢查財務人員遵章守法。?

6.督促檢查公司各部門、生產人員的工作任務的完成情況，綜合各中層領導的執(zhí)行力得分。

7.積極學習時事政治，用先進的政治思想和現(xiàn)代的經營管理理念，抓好公司員工的精神文明建設，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質員工隊伍。

8.全面負責公司的安全生產工作，定期對公司員工進行安全教育，提高員工安全生產意識。

9.加強生產經營管理，不斷提高企業(yè)管理素質，確全保面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經濟效益。

10、要采取切實可行措施，進行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，正確行使費用的審批權，對非生產性的費用開支要嚴格控制，切實做到節(jié)約費用，降低成本，提高經濟效益。

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