保安副領班的工作職責

篇一：保安班長崗位職責

保安班長崗位職責

一、負責協(xié)助保安隊長的日常管理工作，認真做好安全保衛(wèi)工作;

二、帶領全體本班保安員遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，

培養(yǎng)高度的組織性和良好的工作作風;

三、負責對本班保安員的考勤登記，上報本班保安員獎罰情況。表揚

先進，批評落后;

四、安排并掌握本班內部布崗情況、崗位特點、執(zhí)勤區(qū)域及主要職責，

檢查、督促崗位執(zhí)勤情況，及時進行調整、糾正，防止治安隱患的出現(xiàn);

五、負責檢查和保管所配備的通訊器材、自衛(wèi)武器及其他公用物資，

并監(jiān)督物品的使用情況;

六、負責管理本班保安員的著裝及儀容儀表，認真檢查，及時糾正;

七、做好本班保安員的思想工作，掌握本班保安員的工作情緒，關心

保安員的工作及生活，保持旺盛的團隊斗志。隨時向上級匯報保安員的思想動態(tài);

八、牢記各類信號及緊急聯(lián)絡電話號碼，熟悉各部門聯(lián)系方法和電話，

保證隨時能處理一切突發(fā)事件和緊急情況;

九、團結同事，掌握業(yè)務知識，提高處理問題和解決問題的能力;

十、遇到重大活動，協(xié)助服務單位做好安全保衛(wèi)工作;

十一、積極主動配合服務單位完成相關工作。

十二、及時有效地完成上級交辦的其它工作。

篇二：保安領班崗位職責

1.0 目的 purpose

本程序通過指定保安領班工作內容，規(guī)范保安領班行動步驟，確保治安防范及消防工作有效。

2.0 范圍 scope

適用于外包保安公司駐場領班。

3.0 職責 responsibility

3.1 保安主管，負責審核及投訴處理。 3.2

保安領班，負責執(zhí)行。

4.0 定義 definition

無。

5.0 相關程序 related procedure

5.1

6.0 內容 content

6.1 向下貫徹工作指令。

6.2 向上反映下屬員工的工作需求及各階段的工作狀態(tài)。

6.3 執(zhí)行班前、班后會。班前會以傳達工作指令，強調工作風紀，明確工作安排為主; 班后會以小結當班工作情況，指出不足為主。 6.4 按照工作計劃，帶領班組成員有序執(zhí)

行，并向上匯報。 6.5 指導班組成員正確執(zhí)行各項工作任務。

6.6 充分了解不同時段的治安防范、消防重點，進行相應工作安排。

6.7 巡查各崗位，檢查員工當值期間的工作執(zhí)行程度以及服務客戶的規(guī)范程度。 6.8 檢查各崗位工作報表，指出問題，調查真實情況，予以相應處理。 6.9 完成本崗位相關報表，包括保安領班工作日志、特別事件報告等。 6.10 6.11

協(xié)助客戶方調查園區(qū)內發(fā)生的失竊事件及違法行為。

對每次突發(fā)事件進行現(xiàn)場處置，并以“特別事件報告書”形式上報。

7.0 記錄 record

7.1 保安領班工作日志(外包保安公司提供) 7.2 特別事件報告書(外包保安公司提供) 8.0 支持性文件/附錄 appendix

無

(完)

篇三：保安領班崗位職責

篇四：保安部領班崗位職責

保安部領班崗位職責

直屬上級：樓層經理

直屬下級：保安員

1、 熱愛本職工作，負責本部門的日常管理。以身作則，遵守各項

規(guī)章制度。圓滿完成上級下達的各項任務。

2、 根據每班工作量制定崗位分布和每班保安員配置，根據承擔的

任務，組織安排勤務，檢查考核執(zhí)勤情況。

3、 指導、監(jiān)督、檢查各崗位工作，定期進行考核。

4、 組織召開班會、布置工作、工作講評，做到時間、人員、內容

落實，并做好記錄。

5、 制定部門執(zhí)行方案，檢查部門各項工作的落實情況，并予以考

核、總結。

6、 有計劃的組織本部門員工開展技能、業(yè)務操作等方面的培訓，

提高個人專業(yè)水平和服務水平，提升團體戰(zhàn)斗力。

7、 掌握下屬人員的思想波動，及時解決突發(fā)問題，搞好部門內部

團結。

8、 發(fā)生緊急情況時，需及時上報經理和控制事態(tài)的發(fā)展，并做好

現(xiàn)場的保護工作。

9、 對可培養(yǎng)的骨干進行強化培訓和教導，提示其專業(yè)技能、組織

能力、協(xié)調能力。

10、 負責對全體保安進行考核，對不稱職者提出處理意見。

11、搞好部門內部安全措施，嚴防發(fā)生人員違法違紀問題和安全事 故。

12、做好賣場的日常消防檢查，掌握公司各區(qū)域消防器材的使用與

保養(yǎng)。

13、掌握商場內的安全動態(tài)，處理商場內各類事故。

14、建立本部門人事小檔案，作為考勤考核發(fā)放用品和人事的調配。

全面發(fā)掘所有人的潛能，發(fā)揮每個人在團體的作用。

15、組織、培訓消防演練、消防知識，并具體做好消防檢查工作。

16、有權利對不服從管理的員工簽罰單，對拒不接受管理者可提供

處理意見上報經理。

前柳塔商業(yè)中心

2011年1月15日

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