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工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度
工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度
1、總包項目部首先對合格分包單位進行考核、審查，填寫評價表，審查分包方相應(yīng)資質(zhì)證書、經(jīng)營范圍、施工許可證、技術(shù)管理力量、設(shè)備、信譽、服務(wù)等，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、總包項目部起草與分包方簽訂的合同。其內(nèi)容必須明確施工者的質(zhì)量責(zé)任“誰施工，誰負(fù)責(zé)，誰保修”，質(zhì)量管理目標(biāo)，現(xiàn)場管理目標(biāo)，分清事故責(zé)任，遵守項目部制訂的各項管理制度，服從總包管理。合同經(jīng)雙方公司有關(guān)部門審核，經(jīng)理簽字，蓋單位合同章有效。
3、總包項目部的項目工程師作分包工程的口頭和書面技術(shù)交底，該分項工程圖紙，工程量，質(zhì)量等級，現(xiàn)場管理目標(biāo)，施工工期，穿叉配合要求，宿舍臨時設(shè)施，加工區(qū)域，材料堆放、標(biāo)識等。為確保項目工程施工質(zhì)量，項目部搞好測量控制網(wǎng)，水準(zhǔn)點，標(biāo)高，軸線等交給分包單位，便于有關(guān)部門施工一次成活。
4、分包單位編寫分包工程施工組織設(shè)計實施方案，經(jīng)該公司總工程師批準(zhǔn)。送總包項目部，總包單位公司有關(guān)部門提出意見，總工程師審核，簽字認(rèn)可。
5、各分包單位成立與總包單位管理網(wǎng)絡(luò)相應(yīng)的組織機構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人，參與各項質(zhì)量、安全、文明施工檢查，例會等活動。
6、分包工程施工過程質(zhì)量控制，各分包單位按國家標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范和各公司自己制訂的質(zhì)量管理制度，實行嚴(yán)格管理，實現(xiàn)總包質(zhì)量等級。
7、總包公司有關(guān)部門及項目部要對分包施工中的隱蔽工程驗收，如：砼灌注樁、幕墻預(yù)埋件、干掛花崗石、吊頂上管線、支架、保溫、輕鋼龍骨等是否符合施工規(guī)范要求。
8、總包項目部對整個項目或單位工程編制質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)及措施，
提出其特色要求、做法，加強重點工程質(zhì)量的控制。規(guī)劃安排好各分包單位穿叉施工最佳時間表，避免或減少相互損壞而造成返工。
9、總包項目部根據(jù)分包施工總進度表，對其施工質(zhì)量可抽查1-2次，有不符合要求者，可開整改單，限期整改。對不合格品（不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)）有權(quán)令其強制整改。
10、產(chǎn)品保護是參建單位全體職工的共同責(zé)任，要進行宣傳教育�！爱a(chǎn)品保護，人人有責(zé)”，做到保護好自己分包部分產(chǎn)品，也要保護其他產(chǎn)品不受污染和損壞。
11、分包單位應(yīng)明確分包工程的項目負(fù)責(zé)人�？偘椖坎繎�(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對各分包單位的管理、聯(lián)系、協(xié)調(diào)。
12、各分包單位當(dāng)完成各自分項工程、分部工程，收集、整理好有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)自檢、自驗，評定質(zhì)量等級，由分包企業(yè)經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字、蓋公司章后，報總包單位組織驗收認(rèn)可。如有整改意見，仍要求分包單位改好。并將資料整理成冊，交總包單位保存（備竣工移交）。如電梯、煤氣、消防、大型機械的安裝，由專業(yè)部門檢驗為準(zhǔn)。
13、具有一定規(guī)模的大型工程，水、電、暖通、空調(diào)設(shè)備，竣工前總包單位總工程師應(yīng)組織分包單位聯(lián)動試車及調(diào)試工作。
14、單位工程內(nèi)各分項、分部工程全部完成，經(jīng)各分包單位內(nèi)部初驗，整改完畢，總包單位復(fù)核，根據(jù)施工資料評定填寫綜合評定表及竣工核驗申報表，總工程師簽署質(zhì)量等級后送監(jiān)理、設(shè)計、開發(fā)方簽署意見，再報質(zhì)監(jiān)站安排核驗。
15、施工總承包單位必須對單位工程質(zhì)量和竣工交付使用后的保修工作負(fù)責(zé)。各分包單位必須對其分包的工程質(zhì)量和竣工交付使用后的保修工作負(fù)責(zé)。
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