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井下安全檢查員工作職責(zé)
責(zé)任制及考核辦法
為搞好我公司安全生產(chǎn)工作，全力推動我公司安全狀況的穩(wěn)定發(fā)展，在認真貫徹落實集團公司和公司一號文件精神的基礎(chǔ)上，為進一步明確我部各級人員的責(zé)任分工，做到考核嚴(yán)細、獎懲分明、分配透明，特制定安監(jiān)部各級人員工作職責(zé)及考核辦法，具體規(guī)定如下：
一、安監(jiān)部各級人員責(zé)任制
(一)部領(lǐng)導(dǎo)分工職責(zé)：
部長(邱愛紅)：
全面負責(zé)管理本部的各類業(yè)務(wù)工作，定期抽查各業(yè)務(wù)人員的工作。
書記兼部長助理(趙建文)：
全面負責(zé)本部的黨務(wù)工作、安全宣傳、通訊報道及定級工作和勞動紀(jì)律工作。
部長助理(劉盛)：
協(xié)助部長搞好本部的工傷事故分析、調(diào)度業(yè)務(wù)工作和大小班以及小分隊的檢查工作，并對督查問題督促整改。陪同上級部門的各項安全檢查工作。
主任工程師(郝貴峰)：
1、負責(zé)規(guī)程措施的審批和安監(jiān)人員的培訓(xùn)持證工作，負責(zé)技術(shù)組和質(zhì)標(biāo)辦業(yè)務(wù)工作。
2、負責(zé)組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作和千公制驗收工作。
3、參加公司防突例會和銜接例會。
4、負責(zé)檢查井下各防突地點的防突措施執(zhí)行的情況。
部長助理(胡衛(wèi)東)：
1、負責(zé)井上各工作場所的安全檢查、定級工作、井上日常業(yè)務(wù)工作的聯(lián)系和落實，以及自救器的管理工作。
2、負責(zé)考核辦日常管理工作和主持各類隱患和無計劃停風(fēng)分析的分析工作。
3、參加公司機電例會。
(二)安監(jiān)隊長職責(zé)：
1、全面負責(zé)大小班人員及小分隊的日常管理、部室考勤，統(tǒng)計匯總工分，協(xié)助各部長落實考核本部各項工作的完成情況。
2、負責(zé)全礦的科級干部跟架的編排。
3、經(jīng)常深入井下，負責(zé)小班到崗檢查、落實問題的督察、處理，下井天數(shù)不少于18天，時間不少于4小時。
4 、隊長不在時，副隊長負責(zé)小班工作;要經(jīng)常深入井下檢查小班交接班上崗、在崗及敬業(yè)情況 ，下井天數(shù)不少于20天，時間不少于5小時。
(三)、技術(shù)組職責(zé)：
1、負責(zé)全礦各類規(guī)程措施的審批，并組織安監(jiān)人員貫徹學(xué)習(xí)。
2、參加各類事故的搶險和事故現(xiàn)場調(diào)查取證分析，參與編制應(yīng)急預(yù)案、危險源及演練計劃、總結(jié)。負責(zé)安全費用資金的落實。
3、負責(zé)集團公司、本公司、安監(jiān)部各類安全文件、材料、報表的打英下發(fā);及對各種安全資料的收集、整理、存檔。
4、負責(zé)全礦隊組文件、規(guī)程的學(xué)習(xí)、簽字情況的檢查考核。
5、負責(zé)安全預(yù)想月報表、重大隱患月報表、安全工作信息月報表、隱患專項周報表及時上報，收集各隊組危險預(yù)控演練總結(jié)。
6、負責(zé)重大危險源及隱患排查的文件、圖紙、報表的季度上報。
7、完成主任工程師安排的各種安全制度、文件的制定、打印發(fā)放工作。
8、負責(zé)付立井井口電子屏的內(nèi)容更新，其內(nèi)容由各分管部門提供。
9、負責(zé)外圍工程的質(zhì)量驗收工作。
(四)各職能人員職責(zé)：
辦事員兼安全獎懲管理員：
1、負責(zé)本部職工的工資、獎金的核算及全礦月度、季度安全獎的核查、審批、發(fā)放。
2、負責(zé)本部印簽的使用和管理，辦公用品的領(lǐng)、發(fā)以及福利、勞動保護用品的領(lǐng)、發(fā)。
3、負責(zé)集團公司以上領(lǐng)導(dǎo)檢查的接待工作。
考核錄入員：
1、負責(zé)全礦各類罰款考核的錄入、匯總。
2、負責(zé)嚴(yán)重“三違”人員“一人一檔”的建立與統(tǒng)計。
3、負責(zé)各種文件、報刊、雜志、信箋的收、發(fā)、保存管理。
考核辦：
1、負責(zé)對嚴(yán)重“三違”人員進行“過五關(guān)”辦班、幫教。
2、負責(zé)定期向技術(shù)組提供“光榮榜”“嚴(yán)重三違”電子屏顯示內(nèi)容。
3、牽頭組織、參加各類事故的分析、查處、責(zé)任追究。
4、負責(zé)安全帳戶的考核和審查。
5、提供“雙文明”考核會相關(guān)材料。
調(diào)度站站長：
1、負責(zé)調(diào)度站的日常管理工作。
2、負責(zé)全公司反“三違”罰款單的統(tǒng)計工作，必須保證每十天統(tǒng)計一次，并報部長審核。
3、負責(zé)無計劃停風(fēng)分析、督查問題匯總及全公司預(yù)想本管理。
4、負責(zé)部室大小班人員的出勤記錄及早碰頭會點名。未經(jīng)部長同意，任何人不得記井上工，否則考核50分。
5、負責(zé)全礦的科級干部督查活動小組的編排。
調(diào)度員：
1、圍繞全礦的重點工程和重點隊組要加強調(diào)度指揮，做好上傳下達、下情上報工作，并做好記錄;對領(lǐng)導(dǎo)指示及交辦任務(wù)要及時傳達、落實。 2、負責(zé)大班人員的簽到及簽退，保證任何人不得代簽。
3、負責(zé)監(jiān)督所有入井人員的掛牌、摘牌工作，禁止代摘掛牌。 4、配合副值班長搞好各種三定檢查表的復(fù)查閉合管理。
5、負責(zé)安全預(yù)想本的簽字審核工作。
(五)、定級組職責(zé)：
1、定級人員對照國家標(biāo)準(zhǔn)和各作業(yè)地點的規(guī)程措施，對全礦井下所有隊組的工程質(zhì)量進行檢查、驗收(采、掘、開隊組實行旬定級，其他隊組實行月定級，皮帶一、二隊和機電隊除外)及“逢五”檢查問題的三定和復(fù)查。
2、負責(zé)檢查井下各專業(yè)的推進項目工作。
3、負責(zé)集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收的準(zhǔn)備工作。
(六)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室：
1、負責(zé)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃、檢查、通報，向上級部門報送各種報表，協(xié)調(diào)集團公司動態(tài)檢查、項目推進、季度驗收、千分制考核。
2、負責(zé)參加礦各類安全會議，并認真記錄、出紀(jì)要，負責(zé)動態(tài)信息欄、各隊組工程質(zhì)量逐月登記欄牌板內(nèi)容的更換。
3、負責(zé)逢五安全檢查的人員編排及罰款管理和統(tǒng)計，并對上級部門罰款進行協(xié)調(diào)落實。
(七)小分隊：
1、不定時間、不定班次、分組檢查沿途沿線、檢查各隊組干部上崗情況、員工正規(guī)操作情況、重大隱患情況、協(xié)管員在崗情況和小班安監(jiān)工責(zé)任落實情況。重大問題及時匯報調(diào)度，提出解決辦法，班后寫出“三定”表，落實責(zé)任人。必要時組織班后分析。
2、負責(zé)驗收拆除、安裝運輸線路。
(八)自救器管理組：
1、負責(zé)全礦自救器(特別是壓縮氧自救器)的建帳、發(fā)放、更換、維修等管理工作。
2、每月落實一次井下自救器的完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時更換，并嚴(yán)格考核。
(九)檢身工崗位責(zé)任制：
1、負責(zé)對入井人員進行檢身并做好檢身記錄。
2、負責(zé)做好大小班安監(jiān)員上下井登記的記錄工作。
3、維持乘罐秩序并負責(zé)井口周圍環(huán)境的衛(wèi)生清理。
(十)工長職責(zé)：
1、對本班安監(jiān)人員的勞動紀(jì)律進行不定期的檢查，編排本班人員輪休次序，病事假由隊長簽批，每天保證當(dāng)班下井安監(jiān)人員不低于六人，達不到考核工長40分，副隊長20分。
2、對井下拆除安裝工程、邊遠地區(qū)、薄弱環(huán)節(jié)、隱患較大隊組，當(dāng)班必須盯在現(xiàn)嘗監(jiān)督檢查。
(十一)、小班安監(jiān)工職責(zé)：
1、下井前負責(zé)維持坑口乘罐人員的秩序，下井后認真排查當(dāng)班施工地點的安全隱患，拿出處理意見及現(xiàn)場解決的辦法，并匯報調(diào)度，做到走一路，查一路，管一路，不留隱患。
2、嚴(yán)格按《“三違”處罰手冊》規(guī)定，開據(jù)“三違”罰款單。
(十二)、地面安全監(jiān)察組職責(zé)：
1、每日早晨必須有一人直接去付立井井口參加檢身及把罐維持秩序。
2、當(dāng)日地面大型設(shè)備起吊及重要部位有電氧焊工作時，必須有專人自始自終盯在現(xiàn)常
3、當(dāng)日地面大型設(shè)備起吊及重要部位無電氧焊工作時，督促配合地面督察人員共同參加地面檢查。除特殊情況外，督察時間及地點按督察表規(guī)定執(zhí)行，并對隱患問題進行“三定”。
4、每月上四點、零點班次不少于兩次，每人每月抓“三違”人數(shù)不少于6人次，每人罰款金額不低于600元，并有一個嚴(yán)重“三違”，否則考核50元。
5、每月25日前，寫地面監(jiān)察組的月度總結(jié)交于調(diào)度、質(zhì)標(biāo)辦及分管部長。
6、地面安全檢查執(zhí)行一班兩匯報制度。用公司四位數(shù)電話向安監(jiān)調(diào)度江報。
7、組織參加每月15日的地面安全大檢查。
二、安監(jiān)部盯面包片管線管理制度
為了落實集團公司1號文件精神，我公司特制定安監(jiān)系統(tǒng)盯面包片管線管理網(wǎng)絡(luò)圖，管理考核制度如下：
包隊人員要經(jīng)常深入隊組，了解掌握工作地點的安全生產(chǎn)情況，要對所包隊組的安全工作負責(zé)，所包隊組當(dāng)月發(fā)生工傷及重大隱患事故的，考核包隊人員50分。
定級組具體包井下所有采、掘、開隊組。小分隊及各級管理人員包井下所有輔助隊組。
三、工作要求及考核獎勵辦法：
1、安監(jiān)人員完成“三違”罰款指標(biāo)(不包括集體罰款、逢五罰款、住班人員罰款)，每超罰1000元獎20分。
2、安監(jiān)人員現(xiàn)場查出重大隱患、及時匯報調(diào)度、責(zé)令停產(chǎn)整改并下達停產(chǎn)通知書且積極督促落實的，獎勵5分。
3、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交班的臨時性、階段性任務(wù)，連班加點的人員，嘉獎5—20分。
4、通訊報道任務(wù)指標(biāo)為：技術(shù)組兩篇，調(diào)度室一篇，考核錄入組一篇。安監(jiān)部所有人員每發(fā)表一篇，除公司獎勵100元外，安監(jiān)部再獎勵300元給予鼓勵。
5、安監(jiān)部所有人員每天必須執(zhí)行班前掛牌、班后摘牌制度，調(diào)度員負責(zé)落實。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，不掛牌或不摘牌，當(dāng)天不計工，并株連考核當(dāng)班調(diào)度員2分。
6、碰頭會由部長、書記或部長助理主持，大班人員、管理人員早上7：00必須準(zhǔn)時參會，遲到者扣2分，無故不到者扣10分。到會人員認真接收部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，安排未完成的，考核責(zé)任人5—10分。上午11：30前、下午6：00前簽退視為早退，下午2：30后簽到視為遲到，均考核5分;查崗提前離礦者，當(dāng)天不記工。
7、小班人員要嚴(yán)格按規(guī)定時間到達班前會，無故遲到考核5分，無故早升井嚴(yán)格按陽煤發(fā)【2008】783號文件考核。
8、大、小班人員及管理人員有事、有病要請假，2天以內(nèi)分管組長批準(zhǔn)，3天及其以上分管部長批準(zhǔn)，并辦理請消假手續(xù)，未辦理請消假手續(xù)者按曠工處理。大小班人員要嚴(yán)格按排定的輪休休息，未按輪休休息者扣5分，大班、管理人員請假，部長和分管部長均同意后方可休息，如無故休息耽誤礦部工作的，考核10分，并罰款100元。如本月出現(xiàn)曠工，每天扣10分，當(dāng)月不夠扣者下月補扣。
9、凡利用工作之便謀取私利，吃、拿、卡要的一經(jīng)查證罰款5000元。造成不良影響的調(diào)離安監(jiān)部。
10、工作期間，發(fā)現(xiàn)玩撲克、玩麻將的，扣50分;工作期間嚴(yán)禁飲酒，違者嚴(yán)格按集團公司禁酒令執(zhí)行。
11、不按規(guī)定要求亂開罰款單、造成不良影響的，扣50分，并按開據(jù)罰款的數(shù)額對等扣罰。
12、正、副值班長要對當(dāng)日發(fā)生的人身事故、隱患事故積極配合事故分析員進行分析。未參與分析的扣值班長20分。
13、當(dāng)日值班長、安監(jiān)隊長和工長未參加小班班前會，扣當(dāng)日值班長、隊長、工長50分。
14、對于無故不參加二.五安全活動的，扣10分。
13、凡大、小班下井人員不穿工作服在坑口簽字的，扣除當(dāng)日工。株連檢身工5分;如檢身工不在坑口，考核檢身工5分。
14、檢身工未著裝上崗、未佩戴安全帽的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。
15、檢身工未按規(guī)定清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的扣5-10分。
16、大、小班人員因不負責(zé)任造成上、下罐人員擁擠的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣5分。
17、下井人員必須向調(diào)度匯報，并使用工作地點最近的電話，調(diào)度做好記錄，如發(fā)現(xiàn)異地匯報考核本人5分;凡不在崗位匯報且弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰50分。凡當(dāng)班捎卡的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即調(diào)離安監(jiān)部，并對捎卡人員罰款200分;發(fā)現(xiàn)下井未堅守崗位，異地睡覺的，扣50分。
18、凡當(dāng)班安監(jiān)人員所在施工地點發(fā)生人身事故、隱患事故的，未經(jīng)公司事故分析考核的安監(jiān)人員扣50—200分，并株連盯面、包片人員20—50分，對分管部長罰款100元。
19、當(dāng)班人員沿途發(fā)現(xiàn)的安全問題要及時匯報調(diào)度，做到走一路、查一路，并填寫在巡環(huán)圖表上。當(dāng)班如不匯報、又未填寫的，扣5分。巡環(huán)圖表填寫不認真的，考核2分。
20、大班執(zhí)行兩匯報制度、小班執(zhí)行三匯報制度少匯報一次扣2分。
21、調(diào)度員工作期間要認真接收匯報，并詳細記錄，做好上情下達、下情上報工作，調(diào)度臺帳記錄要工整、清楚、無差錯。發(fā)生一處涂改扣0.3分;發(fā)生一次失誤扣5分，株連站長2分。
22、調(diào)度員工作期間要文明用語、不說粗話，不得用電話開玩笑、拉家常，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
23、調(diào)度員工作期間要堅守崗位，不準(zhǔn)以任何借口擅自離崗，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，株連站長5分。
24、調(diào)度員做好各種報表、文件、規(guī)程措施的傳達、下發(fā)，造成誤事，扣20分;安全預(yù)想本要隨手碼放整齊，并及時歸類，否則扣5分;要搞好調(diào)度室內(nèi)外衛(wèi)生，否則扣10分，株連站長5分。。
25、定級人員要嚴(yán)格按《標(biāo)準(zhǔn)》檢查，認真打分。發(fā)現(xiàn)一項不符合規(guī)定的，扣定級人員5分。定級要做好標(biāo)記，發(fā)現(xiàn)未做標(biāo)記的扣5分，打人情分的，扣20—50分。
26、定級人員現(xiàn)場查出質(zhì)量不達標(biāo)，必須責(zé)令隊組停產(chǎn)整改，驗收合格后方可施工，否則扣10分。
各類人員下井考核表
崗位(職務(wù))
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