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鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤管理制度（精選17篇）
在我們平凡的日常里，制度在生活中的使用越來越廣泛，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤管理制度，希望能夠幫助到大家。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤管理制度 1
為進一步規(guī)范政府機關(guān)各中心和部門管理，增強工作人員的服務(wù)意識，提高工作效率，推進效能建設(shè)，節(jié)約行政和辦公經(jīng)費。經(jīng)黨政聯(lián)席會討論，制定xx-x機關(guān)后勤管理制度 �，F(xiàn)將制度印發(fā)給你們，希望全體人員遵照執(zhí)行。黨政辦負責(zé)機關(guān)后勤管理制度的督促、檢查、落實。
一、來客接待制度
1、政府公務(wù)接待(含中心、部門)由黨政辦統(tǒng)一安排。接待用餐原則上由機關(guān)食堂承辦，根據(jù)來客數(shù)量、級別由分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，黨政辦開具用餐通知單，標準為20元/人、25元/人、30元/人。如果需要超過30元/人標準接待的，必須報經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意，一般陪客數(shù)不得超過來客數(shù)，用餐結(jié)束后由經(jīng)辦人當(dāng)場簽字確認，事后一律不得補簽。如村（居）人員因公辦事或機關(guān)部門人員加班，開展突擊性工作需在食堂就餐，由黨政辦開具零伙用餐通知單在食堂就餐。
2、中午用餐嚴格執(zhí)行五條禁令。確因招商引資等特殊情況需要用酒，必須事先報請主要領(lǐng)導(dǎo)同意，并在用餐單上注明品名、數(shù)量，到黨政辦領(lǐng)取。
3、特殊情況確需在本鎮(zhèn)其他飯店接待的必須由分管領(lǐng)導(dǎo)報經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意，再由黨政辦辦理相關(guān)手續(xù)后到飯店接待，需用酒水，由主要領(lǐng)導(dǎo)確認品名、數(shù)量后到黨政辦領(lǐng)取，事后不得補單。在本鎮(zhèn)以外接待的必須報黨委書記同意后安排接待。
4、來客接待原則上不用水果和瓜子等，如有特殊情況需要報請主要領(lǐng)導(dǎo)同意后由財政所負責(zé)購買。
5、來客接待原則上不安排紀念品，確需安排的，必須事先請示主要領(lǐng)導(dǎo)同意后由財政所購買。
6、政府招待用香煙一律經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意到財政所領(lǐng)取登記簽字。任何人不得在商店購買，否則不予報銷。因需要用煙招待的經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)后由黨政辦開具領(lǐng)用單，品種為玉溪、黃南京香煙，3人以下一包、3-5人兩包、5人以上最多不超過三包。除上級來人或召開專項會議，方可領(lǐng)取香煙外，其他一律不予領(lǐng)取。因需要提高規(guī)格接待的必須事先報經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意。
來客接待所發(fā)生的招待費用，必須于次月5日前到財政所結(jié)清賬目，逾期不結(jié)視為放棄。
二、差旅費報銷管理制度
機關(guān)公務(wù)員車改后市內(nèi)交通費用全部自理。各中心、部門人員按以下規(guī)定執(zhí)行。
1、因公去市內(nèi)開會（公務(wù)員除外）或辦理公務(wù)，由黨政辦根據(jù)書面或電話通知，出具會議通知單或辦事通知單，分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財政所領(lǐng)取25元車費補助，不再報銷車費。
2、出差市外的差旅費，憑會議通知（事先要有主要領(lǐng)導(dǎo)批示），憑票經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批后報銷。
3、原則上出差不得使用出租車，如因招商引資等特殊公務(wù)出市需用車的，必須請示主要領(lǐng)導(dǎo)同意，由黨政辦出具派車單，同時應(yīng)注明出差人、往返地點、金額。差旅費月清月結(jié)，逾期不結(jié)視為放棄。
三、機關(guān)物品采購領(lǐng)用制度
1、機關(guān)所需物品一律由財政所專人負責(zé)集中采購，明確專人負責(zé)登記入庫和管理，黨政辦開具物資領(lǐng)用單到財政所領(lǐng)取。每月底對賬一次，共同把關(guān)。
2、所需日常小件辦公用品如筆、墨等，由財政所集中購買，明確專人負責(zé)登記入庫。大件或大量的`辦公用品如電腦耗材、復(fù)印紙張、辦公桌椅等，一律實行市場詢價、按質(zhì)論價、同質(zhì)比價。不能集中采購的，經(jīng)請示主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，由財政所開具物品采購單進行采購。
3、對電腦、打印機、傳真機、照相機、空調(diào)等大宗物品，具備招標條件的一律招標購買，不能招標的一律通過詢價集中購買。各部門凡需購置上述大宗辦公用品，一律由各部門事先書面申請，報分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，實施政府采購。凡大宗物品采購一律由紀檢、黨政辦、財政所主要責(zé)任人參加，不得擅自購買。
4、對煙酒物品的購買，由財政所填報物品采購單，由鎮(zhèn)長審批同意后方可購買，原則上一律通過批發(fā)途徑購買，不能批發(fā)的通過采用多家競價的方式，在保證質(zhì)量的前提下，低價購買。
四、財產(chǎn)物資管理制度
1、機關(guān)財產(chǎn)物資（含市級以上部門劃撥贊助、捐贈和其他單位捐贈的財產(chǎn)物資）統(tǒng)一由財政所管理。
2、對所有公共財物清理登記、造冊、編號、建檔。屬固定資產(chǎn)范圍的，列入固定資產(chǎn)的管理；屬低值易耗品，專項登記，辦理領(lǐng)用保管手續(xù)；領(lǐng)用手續(xù)一式三份，保管人、財政所、黨政辦各一份。
3、機關(guān)人員調(diào)離時，所領(lǐng)用保管的公物應(yīng)主動移交，否則不得開具工資轉(zhuǎn)移證并停發(fā)工資。
4、一切公物任何人不得占為己有，需要調(diào)度使用的，由財政所會同黨政辦統(tǒng)一安排，并辦理移交手續(xù)。
5、一切公物嚴格執(zhí)行保管、使用責(zé)任制，誰保管、誰負責(zé)，誰損壞或遺失誰賠償。
五、支出報銷制度
1、機關(guān)各項支出費用一律實行復(fù)式審批，即財政所長審核，分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，鎮(zhèn)長（常務(wù)副鎮(zhèn)長）審批。超過5000元以上報黨委書記審閱。重大支出如道路、橋梁建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等，必須先編制預(yù)算，鎮(zhèn)長（常務(wù)副鎮(zhèn)長）簽字，按招投標程序進行。工程經(jīng)驗收合格后，憑驗收報告開據(jù)正式發(fā)票（20萬以上工程必須送審），報政府蓋章后，視工程進度、合同標明的付款方式，結(jié)合資金情況統(tǒng)一安排，任何人不得隨意表態(tài)。
2、差旅費憑會議通知單或辦事單領(lǐng)取車費補助。
3、招待費憑正式發(fā)票，來客接待通知單報銷。
4、工程支出憑正式發(fā)票，竣工驗收決算單、合同復(fù)印件報銷，（20萬元以上必須附審計報告）。
5、機關(guān)維修、購置（5000元以上按工程結(jié)算程序）憑正式發(fā)票、維修購置申報單報銷。
6、機關(guān)各項費用支出，一律在次月的5日前報財政所登記，會議通知單、來客接待通知單一律不得事后補發(fā)，報銷憑證由財政所所長審核，分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，鎮(zhèn)長審批后，視資金情況統(tǒng)一安排。無預(yù)算，不及時結(jié)報的支出費用，財政所一律不予認可。
7、凡在鎮(zhèn)財政預(yù)、決算的中心、部門均按本制度執(zhí)行。各部門的支出報銷參照機關(guān)支出報銷制度執(zhí)行。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤管理制度 2
為優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員結(jié)構(gòu)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院集中精力抓好本職工作，提高公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)能力，依據(jù)《河北省人民政府基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點實施意見》、《XX縣基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革實施方案》，特制定本辦法：
第一條 衛(wèi)生局成立衛(wèi)生后勤業(yè)務(wù)社會化服務(wù)管理中心（暫名，以下稱管理中心），鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不再設(shè)保潔、洗滌、水電、保安、汽車駕駛、維修等工勤崗位。25所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤管理工作，包括保潔、洗滌、水暖電照、綠化、保安、汽車駕駛、維修等統(tǒng)一由衛(wèi)生后勤業(yè)務(wù)社會化服務(wù)管理中心提供。管理中心要為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)。
第二條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤社會化服務(wù)工作，實現(xiàn)原服務(wù)模式與現(xiàn)服務(wù)模式的自然銜接，確保過渡期間工作的連續(xù)性及穩(wěn)定性，先實行后規(guī)范，逐步達到服務(wù)質(zhì)量的統(tǒng)一化、標準化。
第三條 衛(wèi)生后勤業(yè)務(wù)社會化服務(wù)管理中心，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤服務(wù)實行“三化、四定、五制”的管理模式。
“三化”是服務(wù)隊伍專業(yè)化、服務(wù)質(zhì)量標準化、服務(wù)管理規(guī)范化。
“四定”是根據(jù)每所衛(wèi)生院的實際情況，定任務(wù)、定人員、定成本、定獎懲。
“五制”是指后勤服務(wù)人員的崗位責(zé)任制，按時完成并及時反饋的工作任務(wù)“限時復(fù)命制”、服務(wù)訪查制、目標考核制、考核監(jiān)督驗收制。
第四條 所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤服務(wù)人員，由縣衛(wèi)生后勤業(yè)務(wù)社會化服務(wù)管理中心統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一付費；衛(wèi)生院負責(zé)對后勤服務(wù)的內(nèi)容及質(zhì)量進行考評，并將考評結(jié)果每服時反饋給管理中心。
第五條 縣衛(wèi)生后勤業(yè)務(wù)社會化服務(wù)管理中心，隸屬衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)，制定管理細則與考核標準，作為管理中心執(zhí)行的標準與衛(wèi)生院考評的.依據(jù)，并明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，確保各項工作正常運行。
第六條 由縣衛(wèi)生局依據(jù)管理中心的管理人員數(shù)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤服務(wù)的人員數(shù)、工作量確定付費基數(shù)，由管理中心對后勤工作人員的工作質(zhì)量、工作效率及群眾和職工的滿意度進行綜合考評，依據(jù)考評得分確定支付管理中心的總費用（即：每月支付中心的費用=確定的付費基數(shù)×月考評得分）。管理中心根據(jù)考評結(jié)果具體分配，充分體現(xiàn)“多勞多得、獎優(yōu)懲劣、優(yōu)績優(yōu)酬”的分配原則。
第七條 衛(wèi)生后勤業(yè)務(wù)社會化服務(wù)管理中心，為差補事業(yè)單位，管理中心人員經(jīng)費和后勤服務(wù)人員薪金及社會保障費用，由縣財政承擔(dān)50%，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)50%。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤服務(wù)人員的薪金，考核后由管理中心統(tǒng)一發(fā)放。
第八條 衛(wèi)生后勤業(yè)務(wù)社會化服務(wù)管理中心應(yīng)制定應(yīng)急處置預(yù)案，對突發(fā)事件應(yīng)及時處理，確保衛(wèi)生院正常運轉(zhuǎn)。
第九條 縣衛(wèi)生局對管理中心制定考核標準，管理中心與衛(wèi)生院簽定服務(wù)合同，明確衛(wèi)生局、管理中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的責(zé)、權(quán)、利。
第十條 管理中心制定規(guī)范工作交接程序及工作流程后，與各衛(wèi)生院進行工作銜接，保證工作人員連續(xù)性。
第十一條 本辦法自發(fā)布之日起實行。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤管理制度 3
衛(wèi)生院醫(yī)療后勤保障制度(通訊、車輛、設(shè)備、藥品、物資保障制度)
�。�1）、成立以分管院長為組長的物資保障領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)突發(fā)事件通訊、車輛、醫(yī)療設(shè)備、藥品和防護物資的需求計劃和分配計劃的制定，溝通與屬地突發(fā)事件工作指揮部物資保障組的`聯(lián)系渠道，保證醫(yī)療應(yīng)急救援一線工作的需要。
（2）、掌握本醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)急處置工作的醫(yī)療設(shè)備、常用藥品、防護物資的基本情況，了解相關(guān)的供求狀況，多渠道組織資源。
�。�3）、對部分采購困難的藥品，制定采購預(yù)案，疏通供應(yīng)渠道，確保藥品的供應(yīng)。
�。�4）、對緊急需求的物資、藥品、設(shè)備提出調(diào)配的方案，并負責(zé)落實。
�。�5）、必須保持車輛24小時處于待命狀態(tài)，不得用于非救援工作，駕駛員必須做好出車前、途中、完成任務(wù)后的車輛自檢自查工作；配備必要的急救設(shè)備、常規(guī)急救藥品和急救器材，急救設(shè)備、急救藥品和器材使用要紀錄完整。
�。�6）、物資保障成員要保障通訊暢通，不得因通訊因素影響突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤管理制度 4
一、辦公用品采購、后勤管理
1、各科室應(yīng)本著壓縮經(jīng)費開支，厲行節(jié)約的原則，勤儉辦公，避免浪費。
2、常用辦公用品由財務(wù)統(tǒng)一采購，交由辦公室逐項登記、入庫。采購應(yīng)由兩人以上同辦，避免質(zhì)次價高，假冒偽劣商品。所購物品發(fā)票由經(jīng)辦人員、分管領(lǐng)導(dǎo)會簽后統(tǒng)一報銷。
3、辦公用品一律到辦公室統(tǒng)一領(lǐng)取。所領(lǐng)物品必須逐項填寫領(lǐng)用登記表。使帳物一致、消耗和庫存平衡。每月盤存，結(jié)轉(zhuǎn)至下月登記表。
4、復(fù)印機為了方便內(nèi)部工作需要，嚴禁對外使用。內(nèi)部各部門使用均需填寫復(fù)印登記表，以便月底核算耗材。
5、個人辦公用具除常用易耗品外，其余均為一次性配備，非正常損壞、丟失均由本人自負。
6、公用設(shè)施需維修、更換的，打印、復(fù)印設(shè)備需更新添臵的`，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意方可辦理。如金額過大超過500元，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究后方可辦理。
7、各辦公室做好辦公室衛(wèi)生、防火、防盜工作，下班后需關(guān)好門窗，切斷電腦、照明等電源。
二、救護車管理
1．救護車輛由醫(yī)院統(tǒng)一調(diào)配使用，確需調(diào)用，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意。
2、車輛檢修應(yīng)事先請示領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)咨詢后，估算修理費用，購買零配件費用要及時報帳，并實行定點維修。
3、嚴禁酒后駕駛，違章行車，由此造成后果自負。
4、車輛嚴禁私用或外借。
三、招待費管理
1、招待范圍為：上級領(lǐng)導(dǎo)和友鄰單位來指導(dǎo)、聯(lián)系工作及正常業(yè)務(wù)往來，確需招待的。
2、招待應(yīng)本著熱情從儉的原則，杜絕奢侈浪費。招待工作由辦公室統(tǒng)一安排。
3、招待標準：每人每餐30元；來客實行對口接待，盡量減少陪客人數(shù)。
4、根據(jù)市區(qū)“三項紀律”規(guī)定，工作餐一律不安排酒水和飲料。
5、招待費實行每月一結(jié)，對不符合手緒的不予結(jié)算。
四、差旅費管理
1．出差人員須詳細填寫出差登記表，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并于當(dāng)日簽字確認方可報銷差旅費。
2．一般情況下，區(qū)內(nèi)出差報銷車費，每人每天補助5元；單位派車不報車費及補助，差旅費必須當(dāng)月結(jié)清，逾期不予報銷。
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1.全院醫(yī)療、教學(xué)、科研儀器設(shè)備，均由后勤科統(tǒng)一負責(zé)，進行計劃、采購、管理、調(diào)配、保管、維修。
2.各科室需增添儀器要寫申請書，并申述請購理由，送后勤科審核，院長批準，后勤科負責(zé)采購。各科室不得自行購買，醫(yī)療儀器報賬，財務(wù)科須見到后勤科和院領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，方可付款報銷。
3.大型設(shè)備到貨后，后勤科會同使用科室驗收，辦理領(lǐng)用手續(xù)。，由藥械科、使用科室負責(zé)人共同驗收，寫好記錄、簽字。 4.后勤科必須建立儀器設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括購買申請書、、合同書、驗收記錄、儀器技術(shù)資料、保養(yǎng)維修記錄等。
5.所有儀器設(shè)備的技術(shù)資料，由后勤科歸檔保存，后勤科可向使用科室及維修人員提供復(fù)印件。
6.后勤科必須建立全儀器財產(chǎn)賬卡制度，科室賬卡必須與儀器總賬相符，并定期核對。
7.各科室儀器設(shè)備須制定操作規(guī)程，確定專人負責(zé)保管使用，實習(xí)、進修人員及非本科室人員不得單獨操作使用，后勤科定期下科室檢查使用保養(yǎng)情況。
8.儀器發(fā)生故障使用科室應(yīng)立即通知后勤科，后勤科安排人員立即檢修，對于一般設(shè)備及大型精密儀器損壞，限于我院目前維修技術(shù)力量、設(shè)備條件不足，由后勤科對外聯(lián)系解決。
9.應(yīng)充分發(fā)揮各科設(shè)備作用，提高經(jīng)濟效益，如因保管不當(dāng)或違章操作，造成儀器損壞者，由當(dāng)事責(zé)任人負全責(zé)，并予以賠償。儀器設(shè)備不能正常工作的'，科室如實上報后勤科，轉(zhuǎn)呈院部處理，對隱瞞不報者追究責(zé)任。
10.使用率不高的儀器設(shè)備進行院內(nèi)調(diào)配，廠家送給臨床試用產(chǎn)品一律由醫(yī)院安排，各科不得私自接收更不得留購付款。
11.醫(yī)務(wù)人員外出參加學(xué)術(shù)會議，儀器鑒定會，不得自行購買儀器，否則費用自付。
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一、倉庫管理人員應(yīng)熟悉本倉庫存放物品的性質(zhì)、保管辦法及注意事項。
二、庫內(nèi)存放的產(chǎn)品要按規(guī)格排列整齊。
三、庫內(nèi)應(yīng)保持良好的通風(fēng)。
四、同一庫房不得亂放相互起作用或相互影響的`產(chǎn)品，應(yīng)放置性質(zhì)相同的產(chǎn)品。
五、定期檢查消防器材有效期，到期及時更新。
六、建立健全的出入庫人員登記制度。
七、庫管人員每天上下班前做到“三檢查”。
八、庫房安全管理做到七個嚴禁：
1、嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙；
2、嚴禁無關(guān)人員進入倉庫；
3、嚴禁涂改賬目；
4、嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品和存放私人物品；
5、嚴禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧；
6、嚴禁隨意動用倉庫消防器材；
7、嚴禁在倉庫內(nèi)亂拉電源、臨時電線和臨時照明。
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1、全院的維修工程工程由總務(wù)科按國家標準方案和醫(yī)院年度規(guī)劃組織實施。
2、維修方案由總務(wù)科負責(zé)制定，方案經(jīng)充分討論研究確定后，報領(lǐng)導(dǎo)批準實施，無特殊情況應(yīng)按方案執(zhí)行。
3、基建工程須嚴格做好建前規(guī)劃，按程序進行申報設(shè)計，報建等工作前方可施工，不搞違章建筑。同時要按規(guī)定收集各種基建檔案資料，并于工程竣工驗收后三個月內(nèi)整理好移交院認辦公室保存。
4、總務(wù)科負責(zé)對工程的材料質(zhì)量、施工質(zhì)量進行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求，堅決制止，確保工程質(zhì)量和平安。
5、做好自供建材、材料的管理，工程量的復(fù)核、招標、預(yù)算、結(jié)算的審核工作。
6、總務(wù)科負責(zé)施工隊的平安、防火、衛(wèi)生、教育工作，并催促其文明施工。按公安保衛(wèi)部門要求做好施工民工的'管理工作。
7、基建、維修工程量大、范圍廣，要進行招標或議標確定工程隊施工。并按醫(yī)院投標、招標規(guī)定的程序進行，嚴禁弄虛作假。
8、基建、維修工程超過伍仟元以上，要做出預(yù)算，預(yù)算經(jīng)審核確定后，連同合同書一起交一份給財務(wù)科，作付款和結(jié)算監(jiān)督。
9、工程竣工后，及時通知有關(guān)部門進行質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量符合要求前方可投入使用
10、管理人員做到廉潔奉公，遵紀守法，不以權(quán)謀私，秉公辦事。
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一、目的
為使醫(yī)院公務(wù)車輛調(diào)配合理，使用平安、高效、節(jié)省，統(tǒng)一標準車輛管理流程，制定本制度。
二、職責(zé)部門
1、醫(yī)院車輛管理機構(gòu)為院辦，負責(zé)車輛調(diào)度、日常監(jiān)督、維修保養(yǎng)等；
2、部門〔科室〕公務(wù)用車需由本部門〔科室〕負責(zé)人向車輛管理機構(gòu)提出申請；
三、要求
1、醫(yī)院所有車輛一律實行派車制度，市內(nèi)出車實行登記制度，因特殊原因執(zhí)行特殊任務(wù)時，駕駛員應(yīng)隨叫隨到，不得耽誤；
2、禁止任何人員在工作時間及非工作時間用車不使用專職駕駛員而擅自駕車的行為；
3、公務(wù)車輛在工作時間及非工作時間因公用車，必須由部門〔科室〕負責(zé)人填寫《公務(wù)用車申請單》，并嚴格履行審批手續(xù)；
4、駕駛員憑《公務(wù)用車申請單》的有關(guān)工程內(nèi)容履行職責(zé)。超路線、超工程、超時間時，用車人必須及時報告并事后在審批手續(xù)上補充說明；
5、車輛在節(jié)假日或每日下班收車時，必須停放在單位指定地點；
6、車輛鑰匙及行駛證件統(tǒng)一由車管部門授權(quán)專職駕駛員保管。非經(jīng)車管部門主管同意，任何人不得私自持有或保管車輛鑰匙或行駛證件。
四、用車程序
1、各部門工作時間及其它時間因公務(wù)用車，應(yīng)提前一天填寫《公務(wù)用車申請單》報車管部門后，統(tǒng)一由車管部門負責(zé)人調(diào)配出車。緊急情況下用車，可實行先派用后補辦的程序。
2、駕駛員按照批準的.《公務(wù)用車申請單》有關(guān)工程嚴格執(zhí)行出車任務(wù)。
3、駕駛員差旅費一律憑派車單交財務(wù)科審核后計算差旅費。無派車人和用車人簽字一律不予計算。
五、車輛管理
院辦要加強車輛的管理，防止光開不保養(yǎng)不維護的不良現(xiàn)象。駕駛員要對自己所保管的車輛加強管理、認真維護、及時擦洗，車輛行駛必須做到平安可靠，三證齊全，保證車容車貌清潔干凈，有事必須及時到崗，一旦用車必須在10分鐘內(nèi)及時出車保證完成任務(wù)。駕駛員應(yīng)在出車前收車后認真檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，保證車輛行駛平安可靠。
救護車實行24小時值班制，除醫(yī)院公用需拉運東西外，其他一律不準使用，保證接送病人的任務(wù)，如有特殊情況經(jīng)請示院辦同意。完成任務(wù)后應(yīng)立即返回，不得私自亂跑車，一旦發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。
1、車管部門負責(zé)建立詳實的車輛管理檔案，按規(guī)定辦理交納有關(guān)費用，按規(guī)定審計車輛費用憑證。
2、堅持對每日用車情況的管理，掌握車輛的里程、油耗、維修、整潔保養(yǎng)等事項。
3、堅持對定點停放車輛，定點加油、維修的檢查、監(jiān)督、管理，發(fā)現(xiàn)異常予以糾正或處理；
4、堅持日常教育、催促駕駛員平安駕駛車輛。
5、車輛檢修或維修費用在1000元/次以下，由分管副院長核準。車輛檢修或維修費用在1000元/次以上的，由院長核準。
6、車輛發(fā)生交通事故，應(yīng)馬上報告車管部門負責(zé)人及上級主管，車管部門應(yīng)積極辦理有關(guān)事故事宜。
六、罰責(zé)
1、不用駕駛員而擅自駕駛車輛，無論因公因私，無論任何職級，每發(fā)現(xiàn)〔發(fā)生〕一次，對當(dāng)事人扣款100元；假設(shè)發(fā)生交通事故，按事故所有費用扣罰當(dāng)事人；假設(shè)駕駛員同車同行而讓他人駕駛的，駕駛員亦按本條規(guī)定處分。
2、未辦理出車手續(xù)而出車的，扣罰駕駛員100元/次；駕駛員擅自把車鑰匙交他人駕駛的，按責(zé)任條款6.1處理。
3、非公務(wù)和非工作時間的私事用車，非經(jīng)有權(quán)批準人同意而出車的，扣罰當(dāng)事人100元/次。給與車輛鑰匙者與當(dāng)事人承當(dāng)連帶責(zé)任。
4、酒后駕車或違章違規(guī)駕車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣罰當(dāng)事人〔駕駛員〕1000元/次。
5、假設(shè)發(fā)生交通事故，除去保險公司賠償外的費用，由醫(yī)院負責(zé)30%，當(dāng)事人〔駕駛員〕承當(dāng)70%的賠償金額。
6、未按規(guī)定停放車輛的，扣罰駕駛員20元/次；車輛保養(yǎng)不善的，按造成損害程度由駕駛員承當(dāng)經(jīng)濟補償責(zé)任。
駕駛員出車過程中因違反交通法規(guī)而被交警部門處以違章罰款時，由駕駛員自行承當(dāng)全部罰款費用。對違反本規(guī)定第六條責(zé)任條款中的任意一項，將根據(jù)事件嚴重程度在醫(yī)院范圍內(nèi)給予處分通報。發(fā)生交通事故時，同時解聘駕駛員。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤管理制度 9
1、藥庫應(yīng)具備有冷藏、心凍、防潮、避光、防火、防蟲、防鼠等適宜的倉儲條件，以保證藥品質(zhì)量。
2、藥庫必須建立藥品驗收登記制度，按照難收項目逐一驗收，并按照要求認真填寫記錄。驗收登記本要妥善保管，不得丟失，以防備查。
3、藥庫應(yīng)按照藥品劑型、分類和性質(zhì)，分別保管儲存。在倉庫和冷藏柜內(nèi)分別放置干濕溫度計，并觀察記錄每天的溫度、溫度，以保證藥品良好的'儲存條件。
4、特殊藥品的管理應(yīng)專人、專帳、專柜管理。
5、藥品出入庫時要先辦理出入庫手續(xù)和微機出入帳，先后放、驗收藥品，做到發(fā)近存遠，不合格藥品不得入庫。
6、藥庫每月要清點盤存，做到帳物相符。各種單據(jù)要書寫清晰，妥善保管，不得丟失。
7、藥庫不得私自外借藥品，臨床科室如急需使用，必須履行借用手續(xù)。
8、藥庫人員工作調(diào)動，必須辦理交接手續(xù)。
9、下班前要關(guān)好水電門窗，嚴禁煙火和無關(guān)人員入內(nèi)，及時消除不安全因素。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤管理制度 10
一、總務(wù)科工作制度
1、在院長和分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全院總務(wù)后勤工作。
2、協(xié)助各班組領(lǐng)導(dǎo)，做好職工勞動組織的調(diào)配，樹立為一線服務(wù)的思想，堅持下修、下送、下收、上門服務(wù)的態(tài)度，提高工作質(zhì)量。
3、及時迅速、保質(zhì)保量地組織好醫(yī)院的管理物資供應(yīng)，設(shè)備維修，房屋維修，院容整頓、交通、生活等工作，保證醫(yī)療、保健、教學(xué)工作的順利進行。
4、組織有關(guān)部門做好防風(fēng)、防汛及消防安全工作。
5、協(xié)助下面班組，做好水電維修，保證水電的正常供應(yīng)。
6、組織后勤人員學(xué)習(xí)后勤業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平。
7、檢查督促食堂飲食工作，不斷提高飲食質(zhì)量。
8、認真做好職工宿舍管理與分配工作。
9、經(jīng)常深入了解情況，及時解決一些急需解決的'問題。
10、制定年度、月度工作計劃、定期檢查督促落實情況，對存在問題及時提出相應(yīng)的合理化建議和解決問題的措施。
11、每月召開科務(wù)會議，討論工作計劃，研究總務(wù)科重大問題。
12、每周下病房一次，及時了解醫(yī)療一線對總務(wù)工作的要求。
13、每月進行一次全院安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
14、負責(zé)完成院領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。
二、總務(wù)科工作職責(zé)
1、負責(zé)全院后勤總務(wù)工作，對所屬班組和人員，按職責(zé)要求，進行制度化、規(guī)范化管理，經(jīng)常對其完成任務(wù)的情況進行督促檢查。
2、負責(zé)全院房產(chǎn)、家具等固定資產(chǎn)的管理，按時清點登記，及時維修改造、做到賬物相符。
3、保證全院供水、供電、供氣、供暖質(zhì)量，搞好標準化管理，保證常年運轉(zhuǎn)正常。
4、負責(zé)后勤物資的采購、供應(yīng)、保管及修舊利廢和報廢處理更新的工作。
5、負責(zé)后勤設(shè)備管理，建立設(shè)備檔案，健全操作規(guī)程、制定各種設(shè)備使用交接班制度，維修保養(yǎng)有計劃、有措施、有登記，設(shè)備常年處于良好狀態(tài)，保證醫(yī)院工作需要。
6、負責(zé)污水、污物的處理工作，確保污水處理達到國家規(guī)定標準。
7、負責(zé)醫(yī)院愛國衛(wèi)生和院容院貌建設(shè)工作，綠化美化要做到協(xié)調(diào)明快，院內(nèi)秩序井然，道路平整，排水通暢。
8、負責(zé)全院被服洗滌、縫紉、修補供應(yīng)的管理工作，按時清點，帳物相符，丟失和損壞有登記、有處理。
9、負責(zé)短期臨時用工的管理工作，按照醫(yī)院規(guī)章制度嚴格要求，根據(jù)醫(yī)院工作規(guī)律，合理安排，文明施工。
10、配合辦公室做好醫(yī)院電話線路故障維修、改造工作。
11、負責(zé)基建工作。
12、負責(zé)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修和電梯日常管理工作。
三、總務(wù)科科長職責(zé)
1．在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)后勤保障工作，對總務(wù)工作實施全方位的組織管理，并滿足醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展，以及醫(yī)療、教育和科研的需要。
2．對醫(yī)院確定的年度目標和發(fā)展計劃，對本科工作的發(fā)展目標提出總體設(shè)想和意見，報院部審核同意后，積極組織實施。重視和加強制度建設(shè)，結(jié)合本科實際情況，不斷建立健全各項規(guī)章制度，積極探索符合新時期現(xiàn)代醫(yī)院管理模式的后勤社會化管理形式，逐步使后勤保障管理達到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
3．教育后勤職工樹立為臨床一線服務(wù)的思想，組織后勤各班組為臨床一線和其他相關(guān)部門提供后期保障服務(wù)。堅持下巡、下送、下收、下修，及時協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，解決后勤管理中出現(xiàn)的矛盾和問題；指導(dǎo)班組長和有關(guān)人員積極開展工作，督促本科人員定期對本科各班組的工作進行檢查考核；落實各項崗位職責(zé)，使后勤保障服務(wù)水平得到全面提高。
4．參與醫(yī)院基本建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃的論證、實施后勤其他重大項目計劃的論證活動，發(fā)揮職能部門參謀作用，并根據(jù)院部意見，指導(dǎo)有關(guān)人員做好基建項目立項前的論證方案，辦理項目立項所需的相關(guān)手續(xù)，按照基建項目管理規(guī)定，負責(zé)對基建工程施工和其它事項的管理。
5．定期檢查后勤保障設(shè)施運行情況，指導(dǎo)有關(guān)人員編報大型設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，確保大型設(shè)備設(shè)施完好率達標，水、電、氣供應(yīng)正常。
6．堅持勤儉節(jié)約原則，督促有關(guān)人員按期編制上報物資采購計劃，按要求做好物資采購供應(yīng)工作，把好采購、領(lǐng)用和消耗監(jiān)督審核關(guān)。
7．組織后勤員工學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)，提高后勤員工專業(yè)理論水平和實際工作能力，并定期進行理論和實際能力考評。
8．領(lǐng)導(dǎo)本科人員做好進修、實習(xí)、參觀人員的生活接待，并按規(guī)定做好宿舍日常管理工作，督促檢查有關(guān)人員做好太平間的管理工作，以及環(huán)境衛(wèi)生和其他衛(wèi)生保潔工作，綠化工作符合規(guī)定要求。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤管理制度 11
1、由后勤科主任負責(zé)管理藥品采購管理工作，并具體負責(zé)藥品采購計劃和購藥渠道及日常藥品使用管理事務(wù)。
2、藥品采購必須堅持如下基本原則：
堅持優(yōu)質(zhì)、品牌原則；堅持低價原則；堅持選擇對方的配送時間長短、伴隨服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣、品種供應(yīng)能力的原則；堅持按計劃采購原則；急救藥品、特殊藥品臨時采購便捷原則。
3、根據(jù)基本醫(yī)療保險用藥目錄和實際臨床需要，負責(zé)制訂�？频摹端幤纺夸洝�,后勤科及時審議新藥采購及停用藥品的申請或意見。
4、各科室醫(yī)生根據(jù)臨床需要申請購藥，只能申請藥品品種、通用名稱、數(shù)量和臨床要求，不得指定生產(chǎn)廠家及進貨渠道。貨源和進貨渠道由后勤科根據(jù)藥品采購原則提出審議意見。采購人員負責(zé)按藥品采購清單的要求一一落實。
5、采購新劑型、新品種藥品，應(yīng)由醫(yī)師提出，后勤科批準，先小劑量和短期臨床試用后，再擬訂采購計劃。
6、藥房人員按保管程序和職責(zé)對入庫藥品質(zhì)量、數(shù)量嚴格把關(guān)，藥房應(yīng)嚴格藥品入庫手續(xù)，收集齊全相關(guān)檢驗報告，并負責(zé)裝訂成冊。藥品入庫應(yīng)做好入庫記錄。對不符合要求的藥品應(yīng)拒絕入庫，同時向藥品采購人員報告，由采購人員及時做出退貨或換貨等處理。
7、嚴禁采購以下藥品：
�。�1）、假冒偽劣藥品；
�。�2）、無藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)合格證、許可證和營業(yè)執(zhí)照單位推銷的藥品；
（3）、采取商品賄賂行為推銷的.藥品；
�。�4）、其它違法銷售的藥品。
8、訂貨洽談必須由指定人員或后勤科負責(zé)，與藥品采購無關(guān)的任何人均不得參與洽談訂貨業(yè)務(wù)。
9、藥品讓利款應(yīng)采取票面打扣形式，不得索要和收受現(xiàn)金或?qū)嵨�，嚴禁在賬外收受回扣。
10、藥品采購人員必須履行工作職責(zé)和規(guī)章制度，在藥品申請和采購過程中，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，將對當(dāng)事人進行處罰。
11、購藥計劃由藥品采購人員與醫(yī)藥公司聯(lián)系，其他任何人員無權(quán)采購。如采購人員休假，或患者急需用藥，由指定人員臨時購買。
12、任何未經(jīng)正常購藥程序而購入的藥品，不得輸入計算機藥庫，所購入的藥品，由購藥人員自己解決，本院不支付藥款。
13、嚴禁醫(yī)藥代表進入各臨床科室進行與藥品促銷相關(guān)的活動，否則，一經(jīng)查實，將清退其推介的品種，并對科室醫(yī)生進行相應(yīng)處罰。
14、任何人不得收受、索要藥品回扣。不得要求藥品供應(yīng)商為個人謀取私利，違者按《員工手冊》相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤管理制度 12
1、收費處負責(zé)辦理門診病員的交費工作。
2、收費處是醫(yī)院重要文明窗口之一，對病員要態(tài)度和藹，堅持文明用語，解釋問題要耐心，對病員不頂、不氣、不刁難。
3、收費人員必須工作認真、仔細，努力提高工作效率，減少病員排隊等候時間。
4、收據(jù)要項目齊全，字跡清晰，準確無誤，接收現(xiàn)金要唱收唱付，當(dāng)面點清。
5、周轉(zhuǎn)現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額，不準挪用公款，做到日清、日結(jié)，填制日報表，核對無誤后，將款、表存根交匯總會計。
6、妥善處理病員退款，凡退款者須持有關(guān)憑證，符合退款手續(xù)的方可退款。當(dāng)日發(fā)生者可由原收費員退款，其余時間只要手續(xù)完備，任何收費窗口都應(yīng)給予辦理，不得推諉。
7、工作時間不得擅離崗位，不準由外人代替收費員開據(jù)收費，否則追查處理。
8、提高警惕，加強防范，做到人離加鎖，出入帶鎖，注意安全。非本室人員，未經(jīng)許可不得入內(nèi)，嚴禁室內(nèi)會客。
9、匯總會計必須認真負責(zé)，每天下午必須將當(dāng)日所收現(xiàn)金送存銀行，加強各項工作中的復(fù)核工作，所管空白收據(jù)以及掛號票據(jù)，要做到"順號發(fā)放、銷號收回"。如遇問題，要隨時查清做出登記，報請領(lǐng)導(dǎo)處理。
10、收費處實行三班制，嚴格交接班手續(xù)，及時交待需辦的'有關(guān)事項。中午、夜間值班人員代辦掛號。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤管理制度 13
一、物業(yè)管理組在后勤保障部領(lǐng)導(dǎo)下進行工作；
二、負責(zé)全院房屋、固定財產(chǎn)、零星修繕管理，對損壞的房屋、門窗、家具等及時維修；
三、負責(zé)全院的生活垃圾清運等工作，保持院區(qū)干凈；
四、負責(zé)全院環(huán)境綠化美化搞好愛國衛(wèi)生工作；
五、認真聽取與征求本院各科室的'意見和反映不斷改進工作。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤管理制度 14
1、醫(yī)用耗材領(lǐng)用要遵循“實耗實銷、物盡其用、厲行節(jié)約、成本控制”的原則，實行嚴格的報賬、登記管理制度。
2、后勤科負責(zé)醫(yī)用耗材的采購、保管、供應(yīng)、監(jiān)督等管理工作，各個環(huán)節(jié)必須填寫領(lǐng)用單（入庫時填入庫單），詳細填明單位、規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)發(fā)貨人和領(lǐng)取人簽名后方可發(fā)貨。
3、后勤科、財務(wù)科共同負責(zé)對各科室醫(yī)用耗材的領(lǐng)用進行監(jiān)督并做好登記審查工作。
4、各科室由護士長負責(zé)醫(yī)用耗材的'領(lǐng)用和管理，并分類保管，定期檢查。保管、報損應(yīng)建立賬目，做到賬、物相符。
5、各科室在護士長及負責(zé)人的指導(dǎo)下，指定專人分管醫(yī)用耗材的管理，每周核對，每月清點，每月與后勤科總核對一次，如有不符，應(yīng)查明原因。
6、各科負責(zé)保管人員應(yīng)掌握各類物品的性能，分別保管，及時消毒，注意保養(yǎng)維護，防止生銹、霉爛、蟲蛀、過期失效等現(xiàn)象，提高使用率。一次性無菌耗材要按照《消毒管理規(guī)定》的有關(guān)要求進行保管和使用。如因保管人員責(zé)任心缺失，保管不當(dāng)，造成的耗材的損失由責(zé)任人負全責(zé)進行賠償。
7、凡因不負責(zé)任，違規(guī)操作，損壞醫(yī)療器械，由責(zé)任人全額進行賠償。
8、借出的物品必須有登記手續(xù)，經(jīng)手人簽字，重要物品須經(jīng)護士長同意方可借出。
9、護士長調(diào)動時，必須做好移交手續(xù)，交接者共同清點簽字認可。
10、醫(yī)療器械由各科專人負責(zé)保管，定期檢查，保證使用，每班要認真交接。
11、使用醫(yī)療器械時必須正確掌握其性能、使用及保養(yǎng)方法，嚴格遵守操作規(guī)程，用后須清潔、消毒后歸還原處。
12、辦公用品須交舊領(lǐng)新，按“實交實領(lǐng)”辦理。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤管理制度 15
�。ㄒ唬┛倓�(wù)科工作制度
1、總務(wù)科要牢固樹立為笫一線服務(wù)的思想，堅持下修、下送、下收、上門服務(wù)的態(tài)度，提高工作質(zhì)量。
2、及時迅速、保質(zhì)保量地組織好醫(yī)院的財務(wù)管理、物質(zhì)供應(yīng)、設(shè)備維修、房屋修建，院容衛(wèi)生等工作，保證醫(yī)、教、研、防工作的順利進行。
3、制定年度、月度工作計劃、檢查督促切實落實情況。
4、每月召開科務(wù)會議，討論工作計劃，研究總務(wù)科的重大問題。
5、每周下病房一次，及時了解醫(yī)療第一線對總務(wù)工作的要求。
6、每月進行一次全院安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時徹底解決。
�。ǘ┛倓�(wù)科行政查房制度
1、每周由科長課長隨同有關(guān)人員深入各病區(qū)巡視查房。
2、征求病區(qū)護士長對總務(wù)科工作的意見和要求，并做好計錄。
3、通過查記需解決的問題應(yīng)落實或限期解決，一時難以解決的應(yīng)向病區(qū)說明情況。
4、在查房中經(jīng)常向病區(qū)工作人員宣傳教育加強各類設(shè)施的`加強管理，做好節(jié)水、節(jié)電、愛護公物的宣傳教育工作。
（三）總務(wù)科技術(shù)工人職業(yè)培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)總務(wù)科制度
1、從事技術(shù)工作工人均科研工作應(yīng)實施崗位培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。
2、總務(wù)科應(yīng)推薦組織工作表現(xiàn)較好，符合條件的技術(shù)工人進行等級工培訓(xùn)。
3、從事特殊工種的技術(shù)人員均須按國家勞動人事部門須有關(guān)有關(guān)規(guī)定持證上崗，并定期復(fù)訓(xùn)，具體復(fù)訓(xùn)如下：
a、汽車駕駛員車長每年審核執(zhí)照一次。
b、電工、電焊工每審核復(fù)訓(xùn)一次，高速運轉(zhuǎn)爐消毒工每四年復(fù)訓(xùn)液壓缸一次。
（四）醫(yī)院物資采購制度
1、物資采購必須根據(jù)部門需求，按申請計劃采購。
2、各部門必須按月向醫(yī)院提出申請物品計劃，并根據(jù)部門的要求，填寫好物品名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、價格等。交倉庫保管員統(tǒng)計，由主管副研究員審批后，交總務(wù)科采購員配送。
3、物資采購計劃必須是當(dāng)月必要的用品，一律超數(shù)量以免造成數(shù)量擠壓和浪費。
4、急需用品由部門領(lǐng)導(dǎo)寄送好急需物資申請表，并寫明原因，申請數(shù)量、規(guī)格、大約價格等，交主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交總務(wù)科解決。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤管理制度 16
一、物業(yè)管理服務(wù)工作內(nèi)容:
1、保潔服務(wù)；
2、醫(yī)療勤雜服務(wù)；
3、醫(yī)療區(qū)明溝暗溝疏通，流泥井清運保暢、室內(nèi)外下水管道的疏通保暢；
4、搬運工作。
二、服務(wù)工作范圍界定:
1、保潔服務(wù)
(1)醫(yī)療區(qū)內(nèi)外環(huán)境的清掃與保潔，醫(yī)療垃圾與生活垃圾的分離與清理(包括頂棚、天臺、墻面、門窗、天花板、地面及各類設(shè)施表面)。a醫(yī)療區(qū)內(nèi)環(huán)境:包括各樓層房間及廳室、走道、廁所。b醫(yī)療區(qū)外環(huán)境:包括醫(yī)療區(qū)院墻內(nèi)的所有建筑物區(qū)域(含綠化植被區(qū))。
(2)醫(yī)療區(qū)的消毒殺菌工作。
(3)醫(yī)療區(qū)瓷磚、玻璃墻面的清洗。
(4)醫(yī)療區(qū)的除四害工作。
2、醫(yī)療工作勤雜服務(wù)
(1)常規(guī)內(nèi)勤:收發(fā)、運送被服布類、向病人發(fā)護理水、送開水、維護門診診室的秩序。
(2)不定期內(nèi)外勤工作
幫助病人訂餐，取送飯菜、清洗送餐車；
手術(shù)室接送手術(shù)病人；
清洗醫(yī)用器材，代病人取藥等；
協(xié)助護理人員護理嬰兒；
協(xié)助醫(yī)護人員約束病人的行為；
協(xié)助病室醫(yī)護人員進行尸體料理、病重患者及行動不便病人的`陪護工作。
(3)常規(guī)外勤:取送各種檢查、化驗標本，醫(yī)療用各類物品(含藥品)，外送病室科室各類報告、報表及相關(guān)文件。
3、流泥井清運與保暢，醫(yī)療區(qū)下水管道的疏通與保暢(含室內(nèi)外)。
4、搬運工作:醫(yī)院內(nèi)小件雜物的搬運。
zz市盤福路1號zz市第一人民醫(yī)院內(nèi)部的盤松樓、門診綜合樓(英東樓)、內(nèi)科大樓、五號樓、外科大樓、新幼兒園、制劑樓、綜合樓、ct室、高壓氧倉、介入治療室、醫(yī)院內(nèi)部公共區(qū)域。
2.醫(yī)療配送服務(wù)工作的地域范圍:zz市盤福路1號zz市第一人民醫(yī)院內(nèi)部的盤松樓、門診綜合樓(英東樓)、內(nèi)科大樓、五號樓、外科大樓。
3.營養(yǎng)餐配餐工作的地域范圍:zz市盤福路1號zz市第一人民醫(yī)院內(nèi)部的營養(yǎng)科與外科大樓之間。
三、清潔服務(wù)工作的地域范圍和內(nèi)容:
清潔工作內(nèi)容
(1)公共地域清潔:
院內(nèi)房屋建筑物外部公共部分包括:廣場、通道、綠化地、公告欄、燈具、欄桿、圍墻、各類標識物、渠道表面、公共衛(wèi)生間等的清潔、保潔、消毒工作。
工作地域范圍內(nèi)各房屋建筑物內(nèi)部公共部分包括:大堂、走廊、樓梯等所有地面、所有門窗、天面、天臺、墻壁、公告欄、燈具、欄桿、渠道表面、衛(wèi)生間及擺設(shè)物體等的清潔、保潔、消毒工作。
(2)非臨床科室清潔:
工作地域范圍內(nèi)各建筑樓宇內(nèi)部的各類行政辦公室、業(yè)務(wù)室、管理室、會議室、接待室、科研教學(xué)室、資料室、倉庫、洗手間、擺設(shè)物等的室內(nèi)清潔、保潔、消毒、勤雜工作。
(3)臨床科室的清潔
工作地域范圍內(nèi)各建筑樓宇內(nèi)部的門診、住院病區(qū)、手術(shù)室、icu、監(jiān)護室等各類臨床科室，以及檢驗、病理、放射、ct、核醫(yī)學(xué)、b超、高壓氧倉、胃鏡、藥房等臨床輔助科室的清潔、保潔、消毒勤雜工作。
(4)垃圾分類、收集及記錄
院內(nèi)公共垃圾及工作地域范圍內(nèi)各樓宇、科室生活垃圾及醫(yī)療垃圾的分類、院內(nèi)收集、存放、記錄、垃圾放置地的消毒、滅菌工作。
2.醫(yī)療配送工作內(nèi)容:
工作地域范圍內(nèi)，所屬盤松樓、門診綜合樓、內(nèi)科大樓、五號樓、外科大樓的病人、醫(yī)療文書、標本的院內(nèi)運送、送遞工作。
(1)病人運送:跨區(qū)檢查病人、跨區(qū)治療病人、會診病人的院內(nèi)護送；手術(shù)(前后)病人的院內(nèi)協(xié)助護送。
(2)醫(yī)療文書傳遞:檢驗單、檢查單、會診單、預(yù)約單、用血單、用藥申請單、床邊檢查單、中藥單等各類醫(yī)療文書的院內(nèi)傳遞；
(3)標本傳遞:各類標本、病理(不含血制成品)的院內(nèi)傳遞；
(4) 門診綜合樓機關(guān)工作人員工作衣出洗的院內(nèi)遞送。
3.營養(yǎng)餐配餐
(1)外科大樓病人營養(yǎng)餐的計劃性(早、午、晚餐)送遞工作，在院內(nèi)營養(yǎng)室與外科大樓病人間進行計劃性傳遞。
(2)病人的訂餐登記、資料統(tǒng)計工作。
(3)營養(yǎng)科備餐間內(nèi)部及其附屬設(shè)備、工具、物品、餐具、餐車的清潔工作。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤管理制度 17
為了規(guī)范采購行為，保證采購質(zhì)量，控制采購價格，提高采購效率，特制定本制度。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)
1、設(shè)立物資采購管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長、分管院長和總務(wù)科、工會及審計人員等組成。物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組是醫(yī)院物資采購的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)對物資采購的程序、采購物資的質(zhì)量、價格等進行監(jiān)督。
2、成立物資采購管理小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組、總務(wù)科科長、采購員和需要采購的部門臨時選派1-2名人員組成。物資采購小組是醫(yī)院物資采購的實施部門。辦公室設(shè)在總務(wù)科。
二、采購計劃和審批
1、醫(yī)院各部門所需采購的`物資（金額在3000元以內(nèi)）必須先提出采購計劃，報需要采購部門負責(zé)人、院長審批后，方可交給物資采購小組集中采購和集體采購。
2、凡國家規(guī)定金額在3000元以上單品種，由院招標采購領(lǐng)導(dǎo)組實行統(tǒng)一招標采購。
三、采購原則與方式
1、采購物資本著公平、公正、公開的原則，實行陽光采購；必須堅持秉公辦事，維護醫(yī)院利益的原則，本著處處節(jié)約的原則，并綜合考慮質(zhì)量、價格及售后服務(wù)等方面，擇優(yōu)選購。
2、物資采購原則上采取公開招標的形式進行采購。
3、在采購物資時，要堅持勤跑多問，堅持集體談價，真正采購價廉物美、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用的物品。
4、采購小組在接到經(jīng)過審批的采購計劃后應(yīng)迅速組織相關(guān)人員（一般不少于3人）限期將所需物資采購到位，不得拖延，影響工作。
5、采購人員應(yīng)認真檢查物資質(zhì)量，力求價格合理、質(zhì)量合格，如因失職而采購偽劣產(chǎn)品，采購人員應(yīng)負一定經(jīng)濟責(zé)任。
四、采購物資的登記和領(lǐng)用
物資采購發(fā)票應(yīng)先由物資、采購人員、相關(guān)部門簽字后，再由總務(wù)科長簽字認可，最后給院長審批報銷。
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