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監(jiān)理內(nèi)部管理制度（精選12篇）
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的監(jiān)理內(nèi)部管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
監(jiān)理內(nèi)部管理制度 篇1
根據(jù)監(jiān)理公司對(duì)監(jiān)理部的崗位要求和監(jiān)理部成員的情況，及專業(yè)(測(cè)量、基礎(chǔ)、處理、儀器埋設(shè)、地質(zhì)、試驗(yàn)等)組成，為了提高監(jiān)理人員的工作質(zhì)量和監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，依據(jù)咨詢公司有關(guān)制度和相應(yīng)的監(jiān)理法規(guī)，結(jié)合監(jiān)理部專業(yè)多、獨(dú)立性強(qiáng)、接觸面廣的監(jiān)理工作特點(diǎn)，為提高本部監(jiān)理水平，更好的履行監(jiān)理合同，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，特制定本管理制度。
1、基本要求
1.1堅(jiān)守崗位、愛(ài)崗敬業(yè);堅(jiān)持科學(xué)、公正、誠(chéng)信獨(dú)立、熱情服務(wù)于工程的監(jiān)理宗旨，具有良好的職業(yè)道德。
1.2本部職工之間及與其它專業(yè)之間，做到密切協(xié)作、分工負(fù)責(zé)、顧全大局、互幫互學(xué)、文明禮貌、平等待人。語(yǔ)言要規(guī)范，不越權(quán)、不越界、不推諉。
1.3遵紀(jì)守法，工作盡心、盡職、盡責(zé)、維護(hù)監(jiān)理部的榮譽(yù)和形象，對(duì)內(nèi)、對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，各專業(yè)之間互相配合、支持、共同營(yíng)造心情好、工作好、團(tuán)結(jié)好的環(huán)境氛圍。
1.4堅(jiān)持按時(shí)上、下班，共同維護(hù)辦公室衛(wèi)生，關(guān)心集體，持有辦公室大門的鑰匙的同志應(yīng)提前10分鐘打開(kāi)辦公室房門，方便其它職工工作，配合工地需要。
1.5各專業(yè)監(jiān)理工程師(包括測(cè)量、地質(zhì)、試驗(yàn)、基礎(chǔ)處理等)完成總監(jiān)或各項(xiàng)目組分配給各自的監(jiān)理任務(wù)，制定本專業(yè)工作計(jì)劃、制度。施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、復(fù)核、巡視工作取得的有效數(shù)據(jù)和信息及時(shí)登錄，按處理權(quán)限處理的事件及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)，超過(guò)權(quán)限的問(wèn)題在得到處理指令時(shí)及時(shí)向相關(guān)項(xiàng)目組反饋，重要問(wèn)題報(bào)告總監(jiān)或分管副總監(jiān)。
1.6各項(xiàng)目組的管理：每日按時(shí)記錄監(jiān)理工作日志，對(duì)內(nèi)外業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人，并提出建議供總監(jiān)決策，項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人檢查指導(dǎo)監(jiān)理日志。各專業(yè)編記臺(tái)帳，填寫(xiě)形象統(tǒng)計(jì)圖(懸掛)，按月編寫(xiě)總結(jié)，由項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人校核，交辦公室匯集報(bào)總監(jiān)。
1.7監(jiān)理工程師自覺(jué)遵守監(jiān)理部的各項(xiàng)規(guī)章制度。
1.8休假時(shí)間和審批手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理部的休假制度，應(yīng)提前提出休假意見(jiàn)和計(jì)劃，報(bào)辦公室備案。
2.外業(yè)工作要求
2.1巡檢制度
各專業(yè)工程師對(duì)所負(fù)責(zé)監(jiān)理專業(yè)或項(xiàng)目每日至少巡檢一次。對(duì)巡檢對(duì)象的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況施工中存在的問(wèn)題，做到心中有數(shù)，記錄完整。屬于職責(zé)范圍內(nèi)的應(yīng)進(jìn)行及時(shí)處理;現(xiàn)場(chǎng)指令單與后方正式發(fā)文配套進(jìn)行處理，作為檔案?jìng)洳橐罁?jù)。重大問(wèn)題或非職權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人共同提出處理方案向總監(jiān)匯報(bào)，并記入監(jiān)理日志。各專業(yè)按規(guī)定填寫(xiě)日志的內(nèi)容(人、物、量、時(shí)間、決定、處理、閉合)要求詳細(xì)全面。
2.2抽檢制度
明確監(jiān)理過(guò)程中抽查的工藝、工序的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)和計(jì)劃、材料及其他必須抽檢控制的抽檢頻次和內(nèi)容，要符合合同規(guī)定，每月核查、補(bǔ)充、監(jiān)理見(jiàn)證送檢資料一律保存1份歸檔，作為監(jiān)理抽檢原件。應(yīng)做到按計(jì)劃定量抽檢，其抽檢率應(yīng)滿足監(jiān)理規(guī)范或技術(shù)規(guī)范的要求，在此的同時(shí)應(yīng)與試驗(yàn)中心密切配合研究，認(rèn)真做好抽檢的記錄臺(tái)帳，按月作出統(tǒng)計(jì)分析檢驗(yàn)質(zhì)量月報(bào)，發(fā)現(xiàn)抽檢不合格等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)隨時(shí)向項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并采取相應(yīng)措施。
2.3旁站制度
各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應(yīng)對(duì)關(guān)鍵或宜出問(wèn)題的重要工藝、工序、隱蔽工程項(xiàng)目實(shí)施旁站監(jiān)理。實(shí)行交接班日記制，做好交接班記錄。
2.4中間驗(yàn)收制度
每道施工工序都應(yīng)堅(jiān)持上道工序未驗(yàn)收，不得進(jìn)行下道工序施工的原則，各專業(yè)、項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃即時(shí)進(jìn)行工序現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并履行審簽手續(xù)。
2.5及時(shí)組織單元、分部工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定;
2.6外觀檢查、施工過(guò)程中的檢查連續(xù)發(fā)現(xiàn)不符合驗(yàn)收要求的問(wèn)題時(shí)應(yīng)制定下一步要重點(diǎn)預(yù)防的'監(jiān)控措施。
3.內(nèi)業(yè)工作制度
3.1各監(jiān)理工程師都應(yīng)提前熟悉圖紙和設(shè)計(jì)有關(guān)文件，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)意圖，掌握結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和基本要求，能隨時(shí)接受考核。
3.2每人都要熟悉合同相關(guān)條文和監(jiān)理規(guī)范、細(xì)則、按監(jiān)理規(guī)劃中各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)、要求，編制工作方法。主動(dòng)做好自己的工作，分階段向主管副總監(jiān)及總監(jiān)述職。
3.3按時(shí)參加監(jiān)理旬例會(huì)(或周例會(huì))以及與本專業(yè)相關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度及技術(shù)會(huì)議，編寫(xiě)相關(guān)會(huì)議紀(jì)要及專題分析報(bào)告。
3.4各種審批文件處理的時(shí)間要求。
3.4.1工作聯(lián)系單應(yīng)在接手后24小時(shí)內(nèi)做出處理，并轉(zhuǎn)交辦公室。
3.4.2對(duì)施工單位報(bào)審的施工措施應(yīng)在接手后48小時(shí)內(nèi)處理完并交辦公室。
3.4.3監(jiān)理部?jī)?nèi)部閱傳文件，及時(shí)處理，不得積壓。休假等要處理完接手文件，并辦理正常移交，移交要有文字記錄，不得遺忘。
3.5驗(yàn)收基本資料控制：
3.5.1對(duì)每項(xiàng)已完工的單元工程應(yīng)及時(shí)組織評(píng)定驗(yàn)收資料，項(xiàng)目監(jiān)理組長(zhǎng)要履行簽署。
3.5.2對(duì)施工單位報(bào)送的分部分項(xiàng)驗(yàn)收資料，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在兩周內(nèi)審驗(yàn)完成，并作好處理。完成監(jiān)理管理工作報(bào)告的編寫(xiě)效核，送總監(jiān)審核;同時(shí)按總監(jiān)要求主持協(xié)調(diào)會(huì)做好驗(yàn)收計(jì)劃及準(zhǔn)備工作。
3.6各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)自己所進(jìn)行監(jiān)理工作的情況，認(rèn)真做好記錄，做到項(xiàng)項(xiàng)留有痕跡，并在監(jiān)理日志中詳細(xì)反映。休假離開(kāi)工地前進(jìn)行詳細(xì)交接班。
3.7內(nèi)部會(huì)議：為周例會(huì)做好準(zhǔn)備，一般情況下每周日監(jiān)理部?jī)?nèi)部召開(kāi)會(huì)議(時(shí)間為16時(shí)～18時(shí))，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師匯報(bào)所負(fù)責(zé)專業(yè)或項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，做出評(píng)價(jià)分析，指出存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)要求，明確下一步監(jiān)理工作的重點(diǎn)。
3.8內(nèi)部資料、各專業(yè)設(shè)負(fù)責(zé)人，整理、保管好本專業(yè)或項(xiàng)目的圖紙資料文件。
3.9項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理各分管工程項(xiàng)目召開(kāi)各類會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要。
3.10每月25日前按監(jiān)理部要求提交月報(bào)資料素材。
3.11完成總監(jiān)臨時(shí)交給的其它工作任務(wù)。
監(jiān)理內(nèi)部管理制度 篇2
第一塊牌 監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度
1、監(jiān)理部定期(每周一)召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。主要內(nèi)容是總結(jié)上一階段的工作，分析監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，提出新的建議，并介紹下一階段的主要任務(wù)和目標(biāo)，使各有關(guān)人員都能做到心中有數(shù)，明確努力方向。
2、對(duì)外行文審批制度。監(jiān)理部向建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位報(bào)告、通知等文件由有關(guān)部門起草，但必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。
3、監(jiān)理工作日記制度。監(jiān)理工程師應(yīng)每日將所從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日記，特別是涉及設(shè)計(jì)單位、承包單位和需要返工、改正的事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)做出記錄。
4、監(jiān)理月報(bào)制度。每月末28日由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)本專業(yè)的監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容，交總監(jiān)理工程師會(huì)總。內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，資金使用及重大安全質(zhì)量事故和有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。
5、技術(shù)資料及檔案管理制度。監(jiān)理部對(duì)于監(jiān)理工作中發(fā)出和收到的所有文件發(fā)出的口頭通知要及時(shí)補(bǔ)辦書(shū)面材料歸檔。
6、保密制度。監(jiān)理部人員對(duì)于所在監(jiān)理工程的技術(shù)資料以及承包單位所采用的新技術(shù)應(yīng)嚴(yán)格保密。在征得有關(guān)單位同意前，監(jiān)理人員不得以任何形式發(fā)布與工程有關(guān)的資料。
7、廉政制度。監(jiān)理部所有監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)、守信、公開(kāi)、廉潔，監(jiān)理人員除了從監(jiān)理單位獲得工資，獎(jiǎng)金，津貼外，不得向承包單位索取任何額外的錢物，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅查處。
第二、三塊牌 監(jiān)理人員崗位職責(zé)和權(quán)限
1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)
�、糯_定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。
�、浦鞒志帉�(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。
�、菍彶榉职鼏挝坏馁Y質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。
⑷檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換工作。
�、芍鞒直O(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的'文件和指令。
�、蕦彾ǔ邪鼏挝惶峤坏拈_(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、進(jìn)度計(jì)劃。
⑺審核簽署承包單位的申請(qǐng)支付證書(shū)和竣工結(jié)算。
�、虒彶楹吞幚砉こ套兏�。
�、椭鞒只騾⑴c工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
�、握{(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期。
�、辖M織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。
⑿審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)。
組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查、參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
⒀主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。
2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)
⑴負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。
⑵按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)利。
3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)
⑴負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
�、曝�(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實(shí)施。
�、墙M織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。
�、葘彶槌邪鼏挝惶峤坏纳婕氨緦I(yè)的計(jì)劃方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。
�、啥ㄆ谙蚩偙O(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。
�、守�(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。
�、烁鶕�(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。
�、特�(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。
�、秃瞬檫M(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。
⑽負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。
4、監(jiān)理員職責(zé)
�、旁趯I(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。
�、茩z查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄。
�、菑�(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。
�、劝丛O(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。
�、蓳�(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。
�、首龊帽O(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
第三塊牌 施工階段監(jiān)理工作制度。
1、施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度
⑴開(kāi)工前建設(shè)單位應(yīng)組織由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位參加的設(shè)計(jì)交底會(huì)議，設(shè)計(jì)單位應(yīng)說(shuō)明設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，關(guān)鍵工程應(yīng)注意事項(xiàng)及應(yīng)采取的技術(shù)措施。
�、平ㄔO(shè)(設(shè)計(jì))單位(規(guī)劃管理部門)應(yīng)將沿途彎道交點(diǎn)樁、高程點(diǎn)向施工單位和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員交底。
2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度
3、工程開(kāi)工審批制度。
施工單位做好施工準(zhǔn)備之后，應(yīng)填寫(xiě)開(kāi)工申報(bào)單，由監(jiān)理工程師審核施工準(zhǔn)備情況，簽批開(kāi)工令。
4、原材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度
工程所用水泥、鋼材除要求有出廠合格證外，要分別做出安定性、強(qiáng)度和力學(xué)指標(biāo)實(shí)驗(yàn)。
5、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收簽證制度
所有隱蔽工程，如挖孔樁基底，條型基礎(chǔ)，柱基礎(chǔ)的輪廓尺寸和地耐力必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)簽證，挖孔樁鋼筋籠制作，框架結(jié)構(gòu)鋼筋加工等必須經(jīng)檢驗(yàn)簽證才能進(jìn)入下道工序。
6、單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度
房屋建筑工程在基礎(chǔ)施工完成后及主體工程完成之后，施工單位應(yīng)及時(shí)整理好隱蔽資料和質(zhì)保資料，報(bào)告業(yè)主及時(shí)組織由質(zhì)檢、監(jiān)理等參加的階段驗(yàn)收。
第四塊牌 旁站監(jiān)理規(guī)定
一、 工程施工中下列部位或工序應(yīng)實(shí)施旁站監(jiān)理：
1、基礎(chǔ)工程中土方回填、混凝土灌注(夯擴(kuò))樁、防水混凝土澆筑及其它結(jié)構(gòu)混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理。
2、主體工程中梁柱節(jié)點(diǎn)、鋼筋隱蔽過(guò)程;混凝土澆筑、裝配式結(jié)構(gòu)安裝。
二、旁站職責(zé)：
1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗，特殊人員上崗情況，檢查施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備等情況。
2、跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工情況以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。
3、檢查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，并監(jiān)督施工單位的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢。
4、檢查現(xiàn)澆混凝土配合比執(zhí)行情況。
5、發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，應(yīng)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其行為已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫時(shí)停工令。
6、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理的原始資料。
監(jiān)理內(nèi)部管理制度 篇3
一、工程開(kāi)工報(bào)告的審批
1、監(jiān)理工程師應(yīng)在開(kāi)工前審查施工單位上報(bào)的合同標(biāo)段開(kāi)工報(bào)告，符合要求后審批并上報(bào)建設(shè)單位備案。
2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在接到施工單位提交的開(kāi)工報(bào)告后，審查實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》并提出意見(jiàn)；同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)是否具備開(kāi)工條件，簽認(rèn)施工單位提交的《主要進(jìn)場(chǎng)人員申報(bào)表》、《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》、《進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械報(bào)驗(yàn)單》、《進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單》和《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》。審核其圖紙會(huì)審及施工技術(shù)交底資料，具備開(kāi)工條件后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。
二、工程開(kāi)工應(yīng)具備條件
1、設(shè)計(jì)交樁、設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作已經(jīng)完成；設(shè)計(jì)文件與施工圖紙能滿足施工需要；
2、控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)及施工技術(shù)交底工作均已完成；
3、施工材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備能滿足開(kāi)工需要，材料復(fù)試資料已經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)；
4、質(zhì)保體系及人員配備滿足合同要求及施工需要；
5、征地拆遷進(jìn)度滿足開(kāi)工要求，其它需報(bào)批的'各類手續(xù)辦理完畢，“三通一平”工作能滿足開(kāi)工要求（施工用水、用電、臨時(shí)房屋和運(yùn)輸便道符合施工組織設(shè)計(jì)文件的規(guī)定并符合文明施工的基本要求以及能滿足開(kāi)工需要）；
6、實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》已獲批
監(jiān)理內(nèi)部管理制度 篇4
一、監(jiān)理單位收到施工單位報(bào)送的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)及時(shí)審批，審查主要內(nèi)容：
1、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)是否與合同一致；
2、施工場(chǎng)地布置是否符合施工要求和文明施工的規(guī)定；
3、質(zhì)量管理體系、安全保證體系是否健全有效；
4、施工組織與部署是否合理，施工方案是否符合設(shè)計(jì)文件的要求；
5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否滿足合同要求；
6、新材料、新設(shè)備、新工藝是否有切實(shí)可行的證明材料；
7、施工單位內(nèi)部簽認(rèn)手續(xù)是否完備。
二、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》組織施工。
三、《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》隨工程進(jìn)展若需修改或補(bǔ)充，應(yīng)按照原審批程序，分別報(bào)送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準(zhǔn)后，按修改或補(bǔ)充后的`方案組織實(shí)施。
四、對(duì)規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜或?qū)儆谛录夹g(shù)、新工藝或危險(xiǎn)性較大的分部工程，應(yīng)要求施工單位編制專項(xiàng)施工方案，報(bào)送監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后實(shí)施。必要時(shí)，與建設(shè)單位協(xié)商組織有關(guān)專家會(huì)審。
監(jiān)理內(nèi)部管理制度 篇5
一、工地例會(huì)形式
監(jiān)理組應(yīng)參加或組織有關(guān)工地例會(huì)。工地例會(huì)一般分為：第一次工地例會(huì)、日常工地例會(huì)、專題會(huì)議三種。第一次工地例會(huì)應(yīng)在工程開(kāi)工前適當(dāng)時(shí)間舉行；日常工地例會(huì)應(yīng)與各單位在第一次工地例會(huì)上約定后，在施工過(guò)程中形成制度定期舉行。
二、第一次工地例會(huì)
第一次工地例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、施工單位法人或授權(quán)代表必須出席，如有必要應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及質(zhì)監(jiān)部門參加。監(jiān)理部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，形成紀(jì)要應(yīng)由各方會(huì)簽。會(huì)議主要了解工程準(zhǔn)備及施工準(zhǔn)備情況，明確各方職責(zé)及主要負(fù)責(zé)人；介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內(nèi)容及相關(guān)要求，商定今后各方參加會(huì)議人員及召開(kāi)時(shí)間等。總監(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作基本程序、辦法和手段等。
三、工地例會(huì)
工地例會(huì)每月25日定期召開(kāi)，由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持，會(huì)議應(yīng)檢查上次會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，就本月工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全環(huán)保等存在問(wèn)題和下月工作計(jì)劃及需要協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問(wèn)題等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和安排。必要時(shí)，可邀請(qǐng)建設(shè)指揮部和設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參加，協(xié)調(diào)及處理工程施工過(guò)程中存在的.問(wèn)題。
四、專題工地會(huì)議
監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)需要定期或不定期召開(kāi)各類專題會(huì)議，如：周（旬）匯報(bào)協(xié)調(diào)會(huì)、月工作計(jì)劃總結(jié)會(huì)、專題研討會(huì)等，對(duì)工程施工尚未明確的一些事情進(jìn)行討論并提出明確的解決方案和落實(shí)措施。如涉及投資的，須邀請(qǐng)建設(shè)單位代表參加，達(dá)到加強(qiáng)溝通和管理、明確標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行動(dòng)、交流經(jīng)驗(yàn)之目的。
監(jiān)理內(nèi)部管理制度 篇6
一、監(jiān)理旁站應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定需要旁站的工程部位和工序等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的`重點(diǎn)部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。
二、監(jiān)理組及時(shí)將要旁站監(jiān)理項(xiàng)目工序或部位書(shū)面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前24h通知專業(yè)監(jiān)理工程師。
三、監(jiān)理工程師應(yīng)組織旁站監(jiān)理人員學(xué)習(xí)旁站監(jiān)理要點(diǎn)，對(duì)旁站過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)立即責(zé)令整改，當(dāng)可能危及工程質(zhì)量、安全或環(huán)境時(shí)，應(yīng)予以制止并及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。
四、監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施旁站監(jiān)理，不得遲到、早退或離崗。
五、認(rèn)真填寫(xiě)旁站記錄，真實(shí)反映實(shí)際，不得弄虛作假。
監(jiān)理內(nèi)部管理制度 篇7
一、監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵照作息制度執(zhí)行；
二、工作時(shí)間嚴(yán)禁看電視、打牌，對(duì)于在施工單位打牌者，每發(fā)現(xiàn)一次處200元罰金，從本月工資中扣除；
三、工作時(shí)間從事與本工作無(wú)關(guān)的其他事項(xiàng)者，先對(duì)其教育批評(píng)，如果屢次發(fā)生處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以清退；
四、要求監(jiān)理工程師認(rèn)真履行好本職工作，對(duì)在監(jiān)理工作范圍內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題者、受到項(xiàng)目辦通報(bào)批評(píng)者立即清退出場(chǎng)；對(duì)在監(jiān)理工作范圍內(nèi)出現(xiàn)一般質(zhì)量問(wèn)題者，提出嚴(yán)重警告；
五、嚴(yán)肅監(jiān)理工程師職業(yè)道德，嚴(yán)禁“索、拿、卡、要”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即歸還所取錢物并清退出場(chǎng)；對(duì)監(jiān)理工程師向施工單位有關(guān)人員借錢、借物者，責(zé)令立即歸還，不得拖延，否則從當(dāng)月工資扣除；
六、嚴(yán)肅個(gè)人生活作風(fēng)，嚴(yán)禁“黃、賭、毒”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即清退出場(chǎng)；
七、晚上休息時(shí)間需外出者，必須請(qǐng)假并至少有2人同行，嚴(yán)禁個(gè)人私自外出行動(dòng)，同時(shí)要求晚10：00時(shí)前返回駐地，如不能回來(lái)應(yīng)電話告知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
監(jiān)理內(nèi)部管理制度 篇8
一、安全質(zhì)量事故報(bào)告
工程安全質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)立即向施工單位下發(fā)工程暫時(shí)停工令，并及時(shí)通知項(xiàng)目辦及當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
二、安全質(zhì)量事故劃分
安全事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。
質(zhì)量事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、大事故和一般事故。
三、安全質(zhì)量事故處理
發(fā)生工程安全質(zhì)量質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)辦應(yīng)及時(shí)采取如下措施進(jìn)行處理：
1、責(zé)令施工單位立即采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向建設(shè)指揮部和相關(guān)單位報(bào)告；
2、責(zé)令施工單位盡快組織進(jìn)行事故調(diào)查，及時(shí)報(bào)送工程安全質(zhì)量事故報(bào)告單及調(diào)查報(bào)告；
3、參加質(zhì)量事故調(diào)查，研究事故處理方案；事故處理方案應(yīng)經(jīng)勘察設(shè)計(jì)單位等有關(guān)單位認(rèn)可；
4、對(duì)工程安全質(zhì)量事故的整個(gè)處理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收；5。向建設(shè)指揮部及時(shí)提交由總監(jiān)理工程師簽署的安全質(zhì)量事故報(bào)告，并將處理記錄整理歸檔。
6、工程質(zhì)量事故的責(zé)任劃分和處理，按《公路建設(shè)工程重大質(zhì)量事故報(bào)告和處理暫行規(guī)定》辦理。
7、監(jiān)理人員應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的'態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全監(jiān)控，出現(xiàn)工程事故，不得擅自隱瞞不報(bào)。
監(jiān)理內(nèi)部管理制度 篇9
一、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師至少每天對(duì)每道工序的巡視應(yīng)不少于1次，并按照施工監(jiān)理規(guī)范的巡視記錄表格填寫(xiě)巡視記錄。
二、日常檢查巡查主要內(nèi)容
1、施工單位是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》進(jìn)行施工；
2、使用的`材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；
3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員（尤其是質(zhì)檢人員）是否到崗到位；
4、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；
5、施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；6。已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷或安全隱患。
監(jiān)理內(nèi)部管理制度 篇10
一、總監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定審查分包單位的資質(zhì)，報(bào)建設(shè)單位備案。
二、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在分包工程開(kāi)工前審查施工單位報(bào)送的`分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)附件，報(bào)總監(jiān)理工程師審查（審批）。
三、審查主要內(nèi)容：
1、分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)；
2、安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)管理制度；
3、分包單位的業(yè)績(jī)；
4、分包工程的內(nèi)容和范圍；
5、分包單位的主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。
四、對(duì)審查發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不符合要求的分包單位，監(jiān)理組須及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，不得隱瞞事實(shí)。
監(jiān)理內(nèi)部管理制度 篇11
一、分公司管理職責(zé)
分公司按照建設(shè)職責(zé)分工，做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理，安排隨工，做好鐵塔施工的安全管理及施工驗(yàn)收工作。
1、按照國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)公司和省公司的相關(guān)規(guī)定制定本分公司的.《安全生產(chǎn)管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》，要求強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，細(xì)化分工，明確工作流程，強(qiáng)化監(jiān)管力度，落實(shí)安全生產(chǎn)的具體工作內(nèi)容。針對(duì)不同級(jí)別的事故，制定應(yīng)急處理機(jī)制和具體措施。
2、分公司定期組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行鐵塔施工、生產(chǎn)的管理培訓(xùn)。
3、分公司需做好基站鐵塔選點(diǎn)工作，確保鐵塔基礎(chǔ)地質(zhì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，保證鐵塔有足夠的倒桿距離。
4、分公司需對(duì)鐵塔建設(shè)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，安排隨工對(duì)鐵塔建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，并定期抽查安全生產(chǎn)情況，對(duì)監(jiān)理上報(bào)的實(shí)施進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行分析和評(píng)估。
5、分公司需做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，并保存相關(guān)資料。
二、監(jiān)理單位管理職責(zé)
監(jiān)理單位依照項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件做好鐵塔建設(shè)實(shí)施全流程的監(jiān)管工作，做好工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收，并保存相關(guān)資料，及時(shí)上報(bào)情況。
1、監(jiān)理單位需把好隨工關(guān)。對(duì)鐵塔建設(shè)中的隱蔽工程及關(guān)鍵控制點(diǎn)做好隨工記錄，保存好施工現(xiàn)場(chǎng)照片及相關(guān)資料，并及時(shí)上報(bào)實(shí)施情況。
2、監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)在建工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，認(rèn)真履行監(jiān)理安全責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題以及安全隱患，找出解決方法及應(yīng)對(duì)措施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，督促施工企業(yè)立即整改;情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)要求施工單位停工整改，并報(bào)告建設(shè)單位等。力爭(zhēng)做到“安全第一，預(yù)防為主”。
3、嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，對(duì)所有鐵塔進(jìn)行逐點(diǎn)單站站驗(yàn)收，保證鐵塔質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，確�；景踩\(yùn)行。
監(jiān)理內(nèi)部管理制度 篇12
1、按照業(yè)主電網(wǎng)建設(shè)安全管理及施工合同中各施工單位對(duì)安全工作的要求進(jìn)行安全管理。
2、各施工單位安全責(zé)任人要認(rèn)真負(fù)起安全責(zé)任，在施工全過(guò)程切實(shí)貫徹安全管理方針、安全管理目標(biāo)和部頒《電力建設(shè)安全施工管理制度》《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和國(guó)家電力公司發(fā)布的電力建設(shè)《安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》。正確處理好安全與效益、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系。必須把安全工作擺在首位，在確保安全的前提下保證質(zhì)量，促進(jìn)度，創(chuàng)效益。
3、牢固樹(shù)立'安全管理人人有責(zé)'“層層抓安全、人人管安全”的`思想。結(jié)合施工段的具體情況，健全安全保證體系，建立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，完善預(yù)防安全事故措施，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，將安全工作落到實(shí)處，做到宣傳到位、責(zé)任到位、組織到位、措施到位、監(jiān)護(hù)到位，使安全管理處于受控狀態(tài)，做到安全、文明施工。
4、運(yùn)用各種形式廣泛宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)等。經(jīng)常組織職工和臨時(shí)工學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程和安全施工管理制度。安全施工管理制度的主要內(nèi)容包括:安全工作責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全施工檢查制度、安全工作例會(huì)制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、安全工作票制度、安全活動(dòng)日制度、交通安全管理制度、安全監(jiān)護(hù)制度、安全技術(shù)措施編審及交底制度、勞保用品管理使用制度、森林防火制度等。
5、重點(diǎn)防范的安全事故是:塌方、物體打擊、高空墜落、觸電、倒塔、跑線、跨越架倒傾、火災(zāi)及交通事故等。
6、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用工的管理，各施工單位必須制定臨時(shí)用工安全管理實(shí)施細(xì)則。將臨時(shí)用工納入管理范圍進(jìn)行安全管理。做到全過(guò)程、全員、全方位進(jìn)行管理，保證施工安全。
7、把好工序過(guò)程的安全關(guān)，未經(jīng)培訓(xùn)考試合格者嚴(yán)禁上崗，無(wú)安全技術(shù)措施不準(zhǔn)施工，不經(jīng)過(guò)技術(shù)交底不準(zhǔn)施工，檢驗(yàn)不合格的工器具不準(zhǔn)使用。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有安全警戒圍欄，設(shè)立明顯的安全警示標(biāo)志，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確使用安全帽。高空作業(yè)必須系安全帶，穿軟底鞋，設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。
8、對(duì)重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種立體交叉作業(yè)、垂直交叉作業(yè)(包括基坑內(nèi)作業(yè))等，必須寫(xiě)專題安全施工技術(shù)措施，作好施工工序的過(guò)程控制，由施工單位總工程師審批，派專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。掏挖式基礎(chǔ)基坑開(kāi)挖時(shí)，設(shè)專人監(jiān)護(hù);基坑內(nèi)作業(yè)時(shí)工作平臺(tái)跳板及模板支撐木搭設(shè)必須牢固可靠，禁止在支撐木上行走。
9、立塔、起吊和組裝鐵塔時(shí)，指揮和操作人員必須緊密配合。任何情況下無(wú)特殊措施不準(zhǔn)拆除臨時(shí)拉線。高空作業(yè)應(yīng)防止掉東西，作業(yè)下方不準(zhǔn)逗留人。
10、臨近運(yùn)行電力線立塔須有專項(xiàng)措施。臨近(平行接近)運(yùn)行電力線架線須做好接地并防止擺動(dòng)，附件安裝及裝跳線須做好接地以防感應(yīng)電傷人。
11、跨越架須安全可靠。對(duì)帶電跨越作業(yè)須有專項(xiàng)安全措施，引繩越過(guò)架體及帶電體附近作業(yè)時(shí)必須由有經(jīng)驗(yàn)的技工實(shí)施操作，施工單位領(lǐng)導(dǎo)或安全負(fù)責(zé)人必須在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。
12、放緊線時(shí)壓接管和旋轉(zhuǎn)器過(guò)滑輪須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，防止卡住，出現(xiàn)故障處理時(shí)工作人員應(yīng)站在導(dǎo)線外角側(cè)。壓線臨錨設(shè)置應(yīng)牢固，升空操作應(yīng)緩慢。
13、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)必須搞臨時(shí)用電施工組織措施，由專人負(fù)責(zé)管理。配電箱要加裝漏電保護(hù)器。電氣設(shè)備及設(shè)施(包括混凝土攪拌機(jī)、振動(dòng)器)須做好接地或接零保護(hù)。
14、切實(shí)抓好預(yù)防森林火災(zāi)工作。防止森林火災(zāi)人人有責(zé)，隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救火，責(zé)任重于泰山。各施工單位要制定預(yù)防森林火災(zāi)和駐地防火的防范措施報(bào)我監(jiān)理部。
15、切實(shí)抓好安全行車管理。嚴(yán)禁酒后開(kāi)車、疲勞駕駛和精力不集中駕駛、搶道行車、超速行駛及開(kāi)快車、無(wú)照駕駛、車輛帶病行駛等不安全行為。雨天更要謹(jǐn)慎駕駛。非專業(yè)司機(jī)不準(zhǔn)駕駛。
16、要認(rèn)真執(zhí)行《國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目治安保衛(wèi)工作執(zhí)行規(guī)定》，成立消防、治安領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊依靠當(dāng)?shù)毓膊块T做好工地消防及治安保衛(wèi)工作。防火、防盜，在工具房、材料庫(kù)、加工間及生活區(qū)配置足夠的消防器材并設(shè)安全警示標(biāo)示。
17、要定期開(kāi)展安全檢查，消除事故隱患，防患未然。安全檢查要堅(jiān)持邊檢查、邊總結(jié)、邊整改，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。
18、在施工過(guò)程中要接受監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的安全監(jiān)督，重大、特殊的施工項(xiàng)目的安全技術(shù)措施必須申報(bào)，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的審查同意后方可實(shí)施。
19、監(jiān)理部在施工過(guò)程中的各主要階段，將配合建設(shè)管理部門對(duì)施工單位進(jìn)行安全大檢查，屆時(shí)將另行通知。
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