特護設備管理制度
在當下社會,制度使用的情況越來越多,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動的準則和依據(jù)。那么什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編精心整理的特護設備管理制度,歡迎閱讀與收藏。
特護設備管理制度1
1.管理范圍
本標準適用某廠維護范圍的特護設備的管理。包括空分車間、合成車間、凈化車間的關鍵設備。
2.管理職責
2.1生產(chǎn)部負責檢查車間巡檢掛牌、記錄落實的情況;組織重大的隱患整改與搶修工作;檢維修方案的審核與質量驗收;考核工作。
2.2生產(chǎn)車間負責巡檢掛牌;檢查班組巡檢掛牌、記錄落實的情況。維修車間負責組織隱患整改與搶修工作;檢維修方案的審核與質量驗收;考核工作。
2.3車間班組負責所屬范圍內(nèi)特護設備的巡檢掛牌、記錄。
3.管理內(nèi)容
3.1特護設備包括:
a、空分車間:空氣壓縮機、氧氣壓縮機。
b、合成車間:焦爐氣壓縮機、合成氣壓縮機、
c、凈化車間:轉化爐。
3.2車間設備主管周二、五9:00—10:00掛牌一次,班組每天在8:30—9:30;14:00—15:00各掛牌、記錄一次。
3.3巡檢中發(fā)現(xiàn)問題應認真分析處理,對威脅生產(chǎn)的重大問題應立即向車間、廠調(diào)度報告,由調(diào)度通知有關人員到場處理。
3.4廠、車間、班組參加各裝置的特護活動。每月組織一次,時間為月底25日對查出的問題嚴格按照“五定原則”認真整改。
3.5每次活動班組應有特護總結,內(nèi)容為:設備運行情況;上次存在問題的處理;搶修與隱患整改情況、存在的隱患與處理措施。各車間負責人每月應隨時抽查一次記錄,并列入考核。
3.6某廠每季組織各車間進行一次關鍵特護設備分析會,討論存在的問題與處理辦法,對重大的疑難問題立項攻關。
3.7車間6月28日前交上半年的特護總結,12月28日前交全年的總結。
4.考核辦法
4.1生產(chǎn)部負責對特護承包獎的考核與發(fā)放。
4.2巡檢、記錄不落實,或未掛牌,每次扣30——50元。
4.3責任心差,發(fā)現(xiàn)問題未及時處理,每次扣100——500元;檢修、搶修存在質量問題,造成停機的扣100——500元;影響設備停工的扣200——500元。
4.4不按要求參加特護活動或特護分析會,或未寫總結的,扣100——300元。
特護設備管理制度2
一、總則。
特護設備是公司要害設備,其運行狀況直接影響生產(chǎn)。為加強特護設備治理,保證生產(chǎn)順利進行,特制定本制度。
二、職責。
。ㄒ唬┥a(chǎn)動力科
1、負責制定本單位的特護包機治理制度。
2、負責對重點設備特護包機執(zhí)行情況每周進行巡回檢查,做好記錄。
3、每月召開一次設備狀況分析會,并做好會議記錄。對重點設備的治理狀況進行考核、評分(按重點包機考核細則),作為對包機人員的獎勵依據(jù)。
4、負責制定重點設備的點檢制度、點檢標準、內(nèi)容、方法,組織現(xiàn)場實施。
5、負責審定重點設備的.大、中修方案,并監(jiān)督方案的實施。
6、負責組織建立重點設備的事故臺帳。
。ǘ┚S護保養(yǎng)人員
1、應在設備維護保養(yǎng)制、巡回檢查制的基礎上,制定本單位的特護包機責任制。
2、參與每周由生產(chǎn)動力科組織的特護包機執(zhí)行情況的巡回檢查。
3、認真執(zhí)行點檢制,認真檢查、記錄,并做到記錄內(nèi)容真實,書寫清楚、不篡改、不謊報。每月用完的記錄本,應妥善保管、備查。
4、檢修班組應建立消缺記錄,對點檢查出的問題及時上報生產(chǎn)車間和主管科室,并及時整改。
5、負責制定重點設備的大、中修方案,由生產(chǎn)動力科審定,生產(chǎn)副經(jīng)理批準后,安排計劃施工。
。ㄈ┥a(chǎn)車間職責
1、負責建立本車間的重點設備包機責任制。
2、負責建立重點設備單機現(xiàn)場看板。
3、認真執(zhí)行巡回檢查制、設備維修保養(yǎng)制和四方聯(lián)檢制,四方聯(lián)檢必須到位。
4、參與每月由生產(chǎn)動力科組織召開的設備狀況分析會。
5、認真填寫操作運行記錄和四方聯(lián)檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時報告當班班長。
6、認真執(zhí)行《設備潤滑治理制度》和《設備使用維護治理制度》。
三、工作規(guī)定。
。ㄒ唬└饔嘘P單位應建立以包機制為中心的重點設備包機責任制、維護保養(yǎng)制、巡回檢查制、點檢制和四方聯(lián)檢制等規(guī)章制度。
。ǘ┲饕刂浦笜耍
1、重點設備完好率達到98%以上。
2、重點設備故障停機率應控制在1.5%以下。
3、重點設備泄漏應控制在0.5%26permil;以下。
4、重點儀表完好率達到100%;常規(guī)儀表使用率達到100%;在線分析投表率達到100%。
四、本制度解釋權歸生產(chǎn)動力科,并由生產(chǎn)動力科組織實施。
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