零、部件庫(kù)安全管理制度

　　在我們平凡的日常里，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的零、部件庫(kù)安全管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

零、部件庫(kù)安全管理制度1

　　職責(zé)描述：

　　1、液壓事業(yè)部技術(shù)課部門管理；

　　2、項(xiàng)目的組織、論證、人員工作分派、過(guò)程管控與正常量產(chǎn)；

　　3、負(fù)責(zé)人員績(jī)效的考評(píng)管理；

　　4、與客戶工程師對(duì)接；

　　任職要求：

　　1、精通液壓精密加工/機(jī)加工行業(yè)（精密五金切削件）加工工藝（走心機(jī)、走刀機(jī)、加工中心、磨床等）了解熱處理、電鍍工藝。

　　2、精通IATF設(shè)計(jì)開發(fā)流程，APQP/PPAP。

　　3、有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

　　4、容易溝通。

　　5、具有一定的英文能力尤佳。

零、部件庫(kù)安全管理制度2

　　1、目的

　　對(duì)各類采購(gòu)物品價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督審查，在確保采購(gòu)過(guò)程遵守公司采購(gòu)管理規(guī)定，采購(gòu)流程規(guī)范、價(jià)格合理，采購(gòu)貨物滿足采購(gòu)需求的條件下，嚴(yán)格控制采購(gòu)過(guò)程，降低采購(gòu)成本。

　　2、范圍

　　適用于除技術(shù)改造、公司辦公接待物品、大型活動(dòng)組織用品外其他所有采購(gòu)貨物的采購(gòu)過(guò)程，包括外協(xié)零部件、工藝裝備、辦公用品、設(shè)備備件等的采購(gòu)。

　　3、職責(zé)

　　3.1財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)制定采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督審查計(jì)劃，牽頭組織對(duì)采購(gòu)過(guò)程的審查活動(dòng)，并根據(jù)審查結(jié)果，出具審查分析報(bào)告；

　　3.2人力資源部：根據(jù)財(cái)務(wù)部制定的審查計(jì)劃，派出1—2名紀(jì)檢人員，與財(cái)務(wù)部人員共同組成審查小組，參與對(duì)采購(gòu)過(guò)程的審核，并做好記錄；

　　3.3采購(gòu)部：規(guī)范各類采購(gòu)活動(dòng)，做好采購(gòu)協(xié)議、報(bào)價(jià)單、運(yùn)輸協(xié)議等采購(gòu)文書資料、記錄的整理、保管工作，配合審查小組的審查活動(dòng)，并對(duì)提出的各種問(wèn)題給出理解釋，并提供相應(yīng)證據(jù)；

　　4、流程

　　4.1財(cái)務(wù)部根據(jù)財(cái)務(wù)管理情況，于每月30日前制定下月對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督審查計(jì)劃，內(nèi)容包括：審查的采購(gòu)對(duì)象、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)渠道、市場(chǎng)價(jià)格狀況簡(jiǎn)述、前次審核改進(jìn)情況、審查日期、審查人員等，該計(jì)劃經(jīng)人力資源部會(huì)簽，財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后，發(fā)人力資源部；

　　4.2根據(jù)批準(zhǔn)的監(jiān)督審查計(jì)劃，人力資源部參與審查人員提前對(duì)擬審核采購(gòu)對(duì)象的市場(chǎng)銷售情況進(jìn)行調(diào)查，了解市場(chǎng)銷售價(jià)格、滿足需求的情況，為審查活動(dòng)的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備；

　　4.3財(cái)務(wù)部、人力資源部根據(jù)審查計(jì)劃，組成審查小組，按計(jì)劃要求對(duì)采購(gòu)部門的相應(yīng)采購(gòu)內(nèi)容進(jìn)行審查，對(duì)采購(gòu)需求、采購(gòu)來(lái)源、采購(gòu)價(jià)格、協(xié)議、報(bào)價(jià)單等進(jìn)行仔細(xì)的審查，并于審查小組掌握的市場(chǎng)情況進(jìn)行對(duì)比，分析采購(gòu)過(guò)程中存在的不合理情況，并與采購(gòu)人員進(jìn)行討論；

　　4.4審查小組完成審核后，進(jìn)行小組內(nèi)部討論，對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常情況進(jìn)行研究分析，確定審核結(jié)論；

　　4.5財(cái)務(wù)部根據(jù)審核小組的討論結(jié)果及審核過(guò)程記錄，于當(dāng)月30日前完成本月采購(gòu)過(guò)程監(jiān)督審核報(bào)告，經(jīng)人力資源部審查人員會(huì)簽，財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　4.6經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的采購(gòu)過(guò)程審查報(bào)告，在OA上發(fā)布，要求采購(gòu)部根據(jù)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)人力資源部執(zhí)行報(bào)告中相關(guān)的考核要求。

　　5、考核

　　對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的采購(gòu)問(wèn)題，人力資源部根據(jù)審核小組提交的審核報(bào)告和審核結(jié)論進(jìn)行相應(yīng)考核

　　5.1對(duì)有確切證據(jù)證明采購(gòu)價(jià)格高于正常采購(gòu)價(jià)格的10%的，超過(guò)10%部分由采購(gòu)業(yè)務(wù)人員承擔(dān)；同時(shí)對(duì)采購(gòu)主管進(jìn)行處罰，處罰金額為采購(gòu)業(yè)務(wù)人員承擔(dān)額的10%；

　　5.2對(duì)采購(gòu)過(guò)程違反采購(gòu)相關(guān)規(guī)定要求的，且沒(méi)有合理理由或有分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員、采購(gòu)主管、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行50元的處罰；

　　5.3采購(gòu)人員吃回扣，或有帳務(wù)不端行為的`，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予警告、罰款、停職或者調(diào)離采購(gòu)工作崗位的處分；

　　6、相關(guān)文件

　　6.1《生產(chǎn)用原材料采購(gòu)控制程序》

　　6.2《供方開發(fā)與選擇管理辦法》

　　6.3 《供方貨款申請(qǐng)支付管理辦法》

零、部件庫(kù)安全管理制度3

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)中系統(tǒng)及零部件試驗(yàn)及認(rèn)可驗(yàn)證方案編制；

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)試驗(yàn)任務(wù)書，編制試驗(yàn)大綱并按要求組織實(shí)施；

　　3、負(fù)責(zé)試驗(yàn)樣件的接收檢查及管理，熟知常用量具，測(cè)量?jī)x器、儀表的使用規(guī)則、方法及操作規(guī)程；能根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，辨別工作是否正常，能對(duì)試驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題做出分析、判斷并及時(shí)反饋；

　　4、負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)文件；

　　5、負(fù)責(zé)汽車系統(tǒng)及零部件試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)范等研究與編制，參與建立適合本公司新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)系統(tǒng)及零部件規(guī)范及評(píng)價(jià)體系工作；

　　6、負(fù)責(zé)系統(tǒng)及零部件試驗(yàn)相關(guān)儀器設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)；

　　7、負(fù)責(zé)系統(tǒng)及零部件試驗(yàn)項(xiàng)目接口管理工作。

　　任職資格：

　　學(xué)歷及專業(yè)大專（含）以上學(xué)歷

　　文字處理能力具備較好的文字書寫能力，能獨(dú)立完成各種簽報(bào)、文稿工作

　　外語(yǔ)要求CET—4、能夠熟練應(yīng)用至少一門外語(yǔ)進(jìn)行閱讀、翻譯專業(yè)資料，良好的口語(yǔ)能力

　　計(jì)算機(jī)知識(shí)要求熟練掌握WORD、RXCEL、PPT等常用辦公軟件的使用；熟練掌握CAD等專業(yè)軟件的使用

　　執(zhí)（職）業(yè)資格要求

　　相關(guān)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格無(wú)（√）初級(jí)職稱（）中級(jí)職稱（）高級(jí)職稱（）

　　如果需要職稱，同時(shí)請(qǐng)注明稱職類型（如：經(jīng)濟(jì)、政工、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、會(huì)計(jì)等）：

　　專業(yè)知識(shí)技能

　　1、熟練使用office辦公軟件制作表格、文本、PPT等；

　　2、掌握試驗(yàn)項(xiàng)目及安全管理工作方法；

　　3、具備參與2款車型及以上系統(tǒng)及零部件驗(yàn)證項(xiàng)目管理的能力；

　　4、執(zhí)有C1駕照，2年以上駕齡；

　　5、掌握ISO/TS16949、內(nèi)控、安全等的相關(guān)管理要求或工具；

　　6、熟悉APQP、FMEA、SPC、MSA和PPQP等五大工具。

　　專業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上系統(tǒng)、總成及零部件試驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　管理經(jīng)驗(yàn)2年以上試驗(yàn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

　　計(jì)劃管理能力能夠根據(jù)崗位的要求制定工作計(jì)劃并按照計(jì)劃跟蹤實(shí)施。

　　客戶導(dǎo)向根據(jù)內(nèi)外部客戶需求，了解內(nèi)外部客戶期望，能夠通過(guò)不斷提升自身工作質(zhì)量，及時(shí)有效對(duì)內(nèi)外部客戶的工作提供支持，最大限度發(fā)揮崗位間的協(xié)同作用。

　　組織能力對(duì)體系的推行、日常工作開展、員工之間的溝通有較強(qiáng)的組織能力。

　　有效溝通能夠使用各種溝通技巧同內(nèi)部同事、外部客戶進(jìn)行有效溝通。

　　學(xué)習(xí)創(chuàng)新不斷從理論和實(shí)踐中學(xué)習(xí)總結(jié)，應(yīng)用到工作中。

　　其他要求具備良好的職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)合作精神、工作責(zé)任心和工作激情等；能承受較大工作壓力。

零、部件庫(kù)安全管理制度4

　　零、部件庫(kù)安全管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，1入庫(kù)的零部件一定要有工位器具，并碼放整齊、穩(wěn)固。高度要適當(dāng)，板料靠墻碼放要有安全角度，墊物平穩(wěn)，留有安全道。2庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)有充分照明，不得拉臨時(shí)線。零部件也不得堆放在電器開關(guān)附近或壓在電線上......

　　1、入庫(kù)的零部件一定要有工位器具，并碼放整齊、穩(wěn)固。高度要適當(dāng)，板料靠墻碼放要有安全角度，墊物平穩(wěn)，留有安全道。

　　2、庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)有充分照明，不得拉臨時(shí)線。零部件也不得堆放在電器開關(guān)附近或壓在電線上。

　　3、搬運(yùn)刃口、毛刺或涂有油的零部件時(shí)要戴手套，并應(yīng)根據(jù)物件重量和體力強(qiáng)弱進(jìn)行搬運(yùn)，以防發(fā)生事故。

　　4、不可在光滑或有油的零件上行走。所用梯凳不可有油，放置要牢固。

　　5、兩人一起搬運(yùn)零部件時(shí)，應(yīng)互相配合，步調(diào)一致，用手推車搬運(yùn)時(shí)，不準(zhǔn)超重、超高，防止車翻砸傷人。

　　6、用吊車或其它起重設(shè)備搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)遵守相應(yīng)的起重安全操作規(guī)程。

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