民主管理制度（通用8篇）

　　在日常生活和工作中，越來越多人會去使用制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的民主管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　民主管理制度1

　　一、為了保障教職工參與民主管理與監(jiān)督的權(quán)利，充分發(fā)揮教職工的積極性和創(chuàng)造性，辦好學(xué)校，促進教育改革和發(fā)展，依據(jù)《教師法》等有關(guān)法律、條例規(guī)定，制定我校民主管理制度。

　　二、民主管理工作在校黨委的.領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，按照有關(guān)規(guī)定行使民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。

　　三、學(xué)校要定期召開教工代表大會或教工大會，執(zhí)行《學(xué)校教職工代表大會條例》。

　　四、學(xué)校重要事情的決策，以及與教職工權(quán)益有關(guān)的重大規(guī)章制度的制定，都要經(jīng)過教職工代表參與討論研究或?qū)徸h。

　　五、拓寬民主渠道，廣聚群策，促進學(xué)校建設(shè)和發(fā)展，開展征集合理化建議活動，設(shè)立“合理化建議卡”，“意見簿”，“校長信箱”等，經(jīng)常收集教職工們的意見和要求，由工會負(fù)責(zé)具體工作，及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)班子匯報進行處理。

　　六、定期評議校領(lǐng)導(dǎo)干部。每年1—2次。評議結(jié)果由校主要領(lǐng)導(dǎo)向教職工群眾匯報，自覺接受群眾監(jiān)督。

　　民主管理制度2

　　全心全意依靠教職工是學(xué)校深化教學(xué)改革的基礎(chǔ)。為了調(diào)動廣大教職工積極性與創(chuàng)造性，增加教職工凝聚力與向心力，搞好民主管理，工會特制定本制度如下：

　　一、定期召開教代會，聽取校長工作報告，審議學(xué)校重大工作、改革措施、規(guī)章制度，討論通過教職工生活福利等方案。

　　二、教代會閉幕之后，對大會作出決定、決議，工會委員會必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　三、為了保證校長負(fù)責(zé)制順利推行，每學(xué)期發(fā)動教職工對學(xué)校重大工作考核方案等有關(guān)問題獻計獻策活動，鼓勵教職工對學(xué)校工作參政議政。

　　四、組織教代會代表視察學(xué)校，檢查學(xué)校辦學(xué)、教學(xué)等情況。

　　五、每月召開工會委員會小組長會議，學(xué)習(xí)、討論工會條例，民主管理資料，分析實施學(xué)校民主管理。

　　六、落實教代會代表，深入到年級組、教研組、辦公室，及時反映教職工的建議，溝通學(xué)校干群關(guān)系。

　　民主管理制度3

　　為了充分發(fā)揮教代會代表、工會組長在學(xué)校民主管理工作中的作用，使民主渠道通道，特制定工會小組民主管理制度。

　　一、教代會代表、工會組長應(yīng)堅持四項基本原則，遵守教師職業(yè)道德，認(rèn)真學(xué)習(xí)《集美中學(xué)教職工代表大會章程》，增強民主管理意識，盡職盡責(zé)作好工作。

　　二、堅持實事求是，注重調(diào)查研究，按照一定的組織程序及時向?qū)W校反映本組教職工的意見、愿望和要求，保證民主渠道暢通。

　　三、顧全大局，維護團結(jié)，主動宣傳教代會的決議和精神，積極開展組內(nèi)群眾思想工作，把全組人員的思想統(tǒng)一到教育教學(xué)為中心的各項工作上來。

　　四、堅持原則，不謀私利，熱心為群眾服務(wù)，維護教職工的合法權(quán)益。

　　五、引導(dǎo)本組教職工關(guān)心學(xué)校建設(shè)，積極為學(xué)校的`改革與發(fā)展獻計獻策。

　　六、認(rèn)真完成教代會交辦的各項任務(wù)。

　　民主管理制度4

　　1、建立園務(wù)委員會，由黨政團教研組長、保健、財務(wù)組成。園務(wù)委員會負(fù)責(zé)審議園務(wù)計劃，研討園內(nèi)重大事宜，建立月會制，協(xié)助并督促園長執(zhí)行計劃。

　　2、召開學(xué)期教職工大會，園長向大會匯報工工作，大會對園長工作及決策進行審議和表決，會議期間工會組織教工實施提案，園長負(fù)責(zé)解答。

　　3、建立階段工作匯報制度，保證分層管理渠道暢通，促使及時反饋信息，以便部門計劃調(diào)整實施。

　　4、園長負(fù)責(zé)一周工作提示，并聽取教工意見，及時調(diào)整。

　　5、建立每月個別談話制，結(jié)合考評，園長負(fù)責(zé)將考核情況與教工本人見面并交換意見，統(tǒng)一認(rèn)識。

　　6、每年做好園長民主評議工作。

　　7、每學(xué)期對骨干工作進行民主生活會，對園內(nèi)干部進行民主評議。

　　民主管理制度5

　　第一條為了貫徹落實中紀(jì)委、國務(wù)院國資委、全國總工會《關(guān)于推行廠務(wù)公開制度的通知》精神，加強基層民主政治建設(shè)，完善企業(yè)民主管理，根據(jù)局有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合我公司實際，制定本辦法。

　　第二條廠務(wù)公開是在企業(yè)管理過程中，及時向廣大職工公開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、各項重大決策內(nèi)容及職工關(guān)心的涉及企業(yè)發(fā)展與自身利益的各種重大問題，使職工了解企業(yè)改革發(fā)展現(xiàn)狀，激發(fā)職工主人翁責(zé)任感，調(diào)動職工積極性的行之有效的民主管理制度；是落實黨的依靠方針，加強民主監(jiān)督、堵塞管理漏洞的有效途徑。

　　第三條廠務(wù)公開的內(nèi)容

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)經(jīng)營管理改革發(fā)展中的重大問題。包括：公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、投資決策方案；生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)改選的重大決策方案；財務(wù)預(yù)決算方案與執(zhí)行情況報告；人事制度、收入分配制度改革方案及其它需公開的重大問題與決策方案。

　�。ǘ�）涉及職工切身利益的重要問題。包括：職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險金的繳納使用情況；晉級增薪和獎金分配方案；企業(yè)福利基金和公益金的使用方案；職工勞動保護措施和教育培訓(xùn)計劃及其它涉及職工切身利益的重要問題。

　�。ㄈ�）企業(yè)內(nèi)部黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)問題。包括：業(yè)務(wù)招待費使用情況；民主評議、考核干部情況和結(jié)果；勞務(wù)隊伍選擇、物資設(shè)備采購及執(zhí)行情況；領(lǐng)導(dǎo)干部工資、獎金及住房情況；公車及通訊工具費用報銷情況及其它需要公開的內(nèi)容。

　　第四條廠務(wù)公開的'主要形式

　�。ㄒ唬�廠務(wù)公開的基本形式是公司職工代表大會和職工代表大會聯(lián)席會議。職工代表大會由工會負(fù)責(zé)召集，每年召開一次。凡是法律規(guī)定屬于職工代表大會職權(quán)范圍內(nèi)的事情，都必須向其報告，并由其討論審議、通過或決定。職工代表大會閉會期間，屬其職權(quán)范圍內(nèi)的重大事情，須召開職工代表大會聯(lián)席會議予以公開和協(xié)商處理。

　　（二）廠務(wù)公開的其它形式：

　�。�1）公司領(lǐng)導(dǎo)邀請部分職工代表不定期召開民主議事會或職工懇談會，通報有關(guān)廠務(wù)公開內(nèi)容。

　�。�2）條件成熟時可建立行政領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，專門接待群眾來訪，與群眾交流溝通，幫助職工解決實際問題。

　�。�3）公司定期編發(fā)簡報將單位重大新聞和發(fā)生的重要事件、做出的重大決策予以公開或通報。

　�。ㄈ�）各事業(yè)部、項目部要參照廠務(wù)公開的規(guī)定，以職工大會、項目部民主管理會為基本形式，確定各自內(nèi)部事務(wù)的公開形式。

　　第五條廠務(wù)公開的原則

　�。ㄒ唬�廠務(wù)公開的要害在公開。除企業(yè)商業(yè)秘密外，企業(yè)重大問題均應(yīng)對職工公開，接受職工群眾監(jiān)督。

　　（二）廠務(wù)公開的關(guān)鍵在真實。公開內(nèi)容要真實、全面、有效，公開之前不得進行任何與實際不符的加工雕飾。

　�。ㄈ�）廠務(wù)公開的實質(zhì)在監(jiān)督。必須堅持依法辦事和科學(xué)規(guī)范的原則，公開的內(nèi)容要合法，既要保護企業(yè)經(jīng)營者依法經(jīng)營管理的權(quán)利，又要依法維護職工參與民主管理、民主監(jiān)督的合法權(quán)益。

　　第六條廠務(wù)公開由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，工會組織實施。公司成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)廠務(wù)公開工作的組織和協(xié)調(diào)；辦公室設(shè)在公司工會工作部。

　　第七條廠務(wù)公開作為企業(yè)一項民主管理制度，其落實情況將作為單位精神文明建設(shè)考核的重要內(nèi)容，與直接責(zé)任人員的個人收益掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

　　第八條本辦法自下發(fā)之日起施行。

　　民主管理制度6

　　第一章總則

　　加強項目民主管理，強化項目民主監(jiān)督，是落實法人層次管項目，實現(xiàn)法人層次宏觀調(diào)控目的的有效途徑。依據(jù)《工會法》和中共中央、國務(wù)院關(guān)于實施廠務(wù)公開制度的《通知》及局黨有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合公司實際，特制定本實施辦法。

　　第二章組織建設(shè)

　　第一條項目工會組織是實施項目民主管理和民主監(jiān)督的工作機構(gòu)，項目職工大會和項目民主議事會是實行項目民主管理和民主監(jiān)督的基本形式。

　　第二條公司屬項目部凡工會會員在25人以上的，必須建立項目工會委員會，委員會由工會主席和2名委員組成；會員不足25人的，選舉工會主席1人主持項目工會工作；會員人數(shù)在10人以下的設(shè)立工會小組并推舉小組長1人。

　　第三條工會主席一般由項目專兼職黨支部書記兼任；項目未設(shè)專兼職黨支部書記的.，工會主席原則上項目生產(chǎn)經(jīng)理或項目副經(jīng)理兼任。

　　第三章民主管理內(nèi)容與方式

　　第四條項目工會通過項目職工大會和項目民主管理議事會加強對項目民主管理和民主監(jiān)督。

　　第五條項目部必須建立健全項目職工大會制度。

　�。ㄒ唬╉椖柯毠ご髸�根據(jù)項目施工周期原則每半年召開一次，項目開工和竣工時也應(yīng)召開項目職工大會；

　　（二）項目職工大會準(zhǔn)備召開前十日內(nèi)應(yīng)報告上級工會組織，上級工會認(rèn)為必要可派人參加項目職工大會；

　�。ㄈ�）項目職工大會行使下列職權(quán)：

　　1、聽取審議項目經(jīng)理的工作報告，包括項目策劃與實施方案、經(jīng)濟技術(shù)目標(biāo)與實現(xiàn)、財務(wù)預(yù)決算方案、項目管理重大經(jīng)濟活動實施等事項，并提出意見和建議；

　　2、審議通過項目管理責(zé)任制、承包責(zé)任分解目標(biāo)方案、項目兌現(xiàn)獎金分配方案、職工勞動保護措施、項目管理規(guī)章制度、材料和分包商采購辦法、業(yè)務(wù)招待費、差旅費用開支使用及控制等重大事項；

　　第六條項目應(yīng)建立民主管理議事制度，加強項目日常民主管理和民主監(jiān)督工作。

　�。ㄒ唬╉椖棵裰髯h事會由項目工會主席、項目經(jīng)理和管理骨干職工代表5-7人組成，管理骨干職工代表由項目職工推舉；

　�。ǘ�）民主議事會一般每季度召開一次，會議由項目工會主席召集和主持；

　�。ㄈ�）民主議事會履行下列工作職責(zé)：

　　1、聽取項目經(jīng)理對項目經(jīng)營管理工作情況通報并提出意見和建議；

　　2、研究評議項目材料采購、分包商采購、成本費用控制、工程款支付等重要經(jīng)濟活動執(zhí)行情況并提出意見和建議；

　　3、定期對項目經(jīng)理在職權(quán)范圍內(nèi)決定的問題進行評議并提出意見和建議；

　　民主管理制度7

　　1、建立健全公司職工代表大會制度，定期召開職工代表大會，使全體員工工都能參與公司管理，保障員工的民主權(quán)利。

　　2、職工代表大會制是在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，員工實行民主權(quán)利，參加民主管理的一種正常渠道和法定的基本形式，對公司重大問題進行討論，對公司工作提出意見和建議，對涉及員工切身利益的問題作出決定，監(jiān)督評議各級管理人員。

　　3、總經(jīng)理定要向職工代表大會報告工作，聽取職工代表大會的'意見和建議，自覺接受監(jiān)督，支持職工代表大會開展的工作。

　　4、黨委加強對職工代表大會的領(lǐng)導(dǎo)，保證職工代表大會向正確的方向發(fā)展。

　　5、職工代表大會是公司實行民主管理的主要形式，是員工發(fā)揚民主、調(diào)動員工工作積極性、促進黨群干群之間的團結(jié)的重要措施，是公司科學(xué)管理體制中職責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的責(zé)任制。

　　6、健全民主管理檔案，定期向全體教職工通報一次各項工作的落實情況及存在的問題。

　　民主管理制度8

　　1.班組要按照分場的獎金分配方案制定本班組的分配細(xì)則。

　　2.堅持多勞多得，獎勤罰懶，按勞分配的原則，對在工作中任勞任怨，埋頭苦干，貢獻大的人員，獎金要傾斜。

　　3.堅持按分場制定的獎金核算標(biāo)準(zhǔn)，獎勵明確，扣罰嚴(yán)格。

　　4.獎金數(shù)目公開，上級嘉獎、兌現(xiàn)本人，哪一項違章罰款也逐一兌現(xiàn)于相關(guān)聯(lián)的'責(zé)任人。

　　5.文明衛(wèi)生責(zé)任制落實到個人，發(fā)生罰款按責(zé)任人兌現(xiàn)。

　　6.違反勞動紀(jì)律，罰款全部由個人承擔(dān)。

　　7.違反操作規(guī)程要求及習(xí)貫性違章從嚴(yán)處罰。

　　8.各項工作方面的罰款，分清責(zé)任落實個人名下，班務(wù)方面發(fā)生罰款，落實到負(fù)責(zé)人。

　　9.定期召開民主會，討論獎金分配是否合理，存在問題及時糾正。

　　10.班組民主管理的日�；顒佑砂嚅L主持，民主生活員記錄，主要針對班組日常工工作任務(wù)，工效和指標(biāo)完成情況，對班組內(nèi)外部考核等事務(wù)進行討論。

　　11.班長要充分聽取組員的意見和建議，使人人參與班組管理，在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。

　　12.實行班務(wù)公開，將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進的評選、工具發(fā)放等關(guān)系到位員工切身利益的問題全部公布上墻，自覺接受員工監(jiān)督，體現(xiàn)人本管理的理念。

　　13.發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，使班組內(nèi)部更加和諧。

　　14.班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從分場和公司，集體關(guān)注個體。

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