維修廠安全生產(chǎn)管理制度（通用14篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編整理的維修廠安全生產(chǎn)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　維修廠安全生產(chǎn)管理制度 1

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針及國家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制定適合本單位的安全管理制度和各工種、各機(jī)電設(shè)備的安全操作規(guī)程，并定期檢查制度的落實情況。

　　2、按照《安全生產(chǎn)法》的要求設(shè)置安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)部門和班組應(yīng)配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)督促、教育和檢查職工執(zhí)行安全操作規(guī)程。

　　3、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全知識培訓(xùn)，教育職工嚴(yán)格執(zhí)行各工種工藝流程，工藝規(guī)范和安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。

　　4、各工種必須經(jīng)過一定時間的.專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)知識，并經(jīng)交通管理部門考核合格后方可獨立操作。

　　5、企業(yè)實行總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制，生產(chǎn)安全由安全小組負(fù)責(zé)，必須設(shè)立專職安全員，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督安全規(guī)章制度執(zhí)行情況。

　　6、嚴(yán)禁將危險物品帶入維修現(xiàn)場，要害設(shè)備、由穿戴防護(hù)用品的專人保養(yǎng)和管理，并經(jīng)常進(jìn)行檢查和維修。

　　7、維修人員不得穿拖鞋進(jìn)入車間，不得酒后操作、打鬧和聊天。

　　8、維修車輛前，應(yīng)將車輛停、架牢固后方可作業(yè)。舉升設(shè)備應(yīng)由專人操作，非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入車下，舉車時不準(zhǔn)檢修舉升設(shè)備。

　　9、路試車輛必須由具有駕駛證及技術(shù)熟練的試車員進(jìn)行，并在規(guī)定的路段上進(jìn)行。

　　10、有毒、易燃、易爆物品和化學(xué)物品，粉塵、腐蝕劑、污染物、壓力容器等應(yīng)有安全防護(hù)措施和設(shè)施，壓力容器及儀表等應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)部門要求定期校驗。

　　11、根據(jù)季節(jié)變換切實做好防火、防澇、防凍、防腐及防盜工作，并制定相關(guān)措施，配備消防器材。配電設(shè)施線路確保完好，性能可靠，使用移動電具應(yīng)有安全防護(hù)措施。

　　12、發(fā)生事故要及時向上級主管部門匯報，保護(hù)好現(xiàn)場，查明原因妥善處理。

　　13、堅持安全檢查和自查。

　　安全檢查內(nèi)容：檢查安全負(fù)責(zé)人員安全工作實施情況；檢查員工安全執(zhí)行情況；安全制度落實情況；安全隱患整改情況；安全教育情況。

　　維修廠安全生產(chǎn)管理制度 2

　　為了保障車輛正常運行，規(guī)范各類油脂管理，依節(jié)約為原則，制訂本制度。

　　一、柴油加注

　　1. 柴油加注由專人負(fù)責(zé)，其他人員不得隨意開加油票。

　　2. 地面車輛出車前由主管隊長按行駛路線、里程開具加油票，司機(jī)憑加油票到指定加油站加油。

　　3. 入井車輛按規(guī)定時間在規(guī)定地點加油（按照實際情況確定時間、地點）

　　4. 加油時司機(jī)必須在加油單上如實填寫車號、加注數(shù)量，并簽字確認(rèn)，經(jīng)材料員及分管隊長核實簽字后方可生效。

　　5. 嚴(yán)禁在加油車周圍30米內(nèi)吸煙。

　　6. 加油時司機(jī)必須按順序，依次排隊，以免造成車輛擁擠。

　　二、其它油脂類

　　1. 其它油脂類統(tǒng)一存放在車隊材料庫內(nèi)，由材料員統(tǒng)一管理。

　　2. 庫內(nèi)材料必須分類存放整齊，保持庫內(nèi)清潔衛(wèi)生。

　　3. 車輛需加注各類油脂時，司機(jī)需認(rèn)真填寫《油脂加注記錄本》，材料員按實際需要量發(fā)放。

　　4. 維修產(chǎn)生的廢油由修理工統(tǒng)一收集上交油脂庫。

　　5. 材料員每日每旬每月對車輛油脂消耗進(jìn)行匯總公布。

　　維修廠安全生產(chǎn)管理制度 3

　　1、小區(qū)水電維修實行24小時值班制，除正常工作8小時外，有值班維修工1名，處理緊急維修事宜，受當(dāng)天辦公室值班員管理。出現(xiàn)無故脫崗行為扣除當(dāng)天工資。

　　2、對報修人員(包括物業(yè)工作人員、住戶等)，電話報修內(nèi)容認(rèn)真記錄，及時上報或修理，出現(xiàn)問題按情節(jié)扣除當(dāng)月績效工資20—100元。

　　3、小區(qū)日常維護(hù)項目(污水泵，自來水泵等)按照包干負(fù)責(zé)制，出現(xiàn)問題及時上報。未按時間執(zhí)行、登記的扣除50元，造成后果者扣除當(dāng)月績效工資。

　　4、小區(qū)室內(nèi)維修本著義務(wù)、幫助原則，不復(fù)雜項目在住戶買來配件后免費更換，復(fù)雜工作不予受理，不得任何理由收取任何費用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除所收費用雙倍工資，一年內(nèi)出現(xiàn)亂收費情況超過5次者，開除工作。

　　5、小區(qū)維修工按照每天工作安排對單元門前進(jìn)行更換，樓道內(nèi)燈泡由住戶報修后，必須在當(dāng)日修理，出現(xiàn)推諉未完成更換任務(wù)的落實原因后扣除50元。

　　6、對報修情況及時當(dāng)日處理，不得推諉，有結(jié)果，未達(dá)到要求者扣除50元。

　　維修廠安全生產(chǎn)管理制度 4

　　為了管理及維護(hù)好業(yè)主的房屋，及時了解客戶的需求，對維修質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度有更客觀地評價，及時找到差距及不足，以便改進(jìn)維修工作，不斷提高管理及服務(wù)水平，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。特制定房屋(含水電)維修回訪制度如下:

　　1、各管理處指定專職管理人員負(fù)責(zé)對客戶戶內(nèi)的'維修情況進(jìn)行回訪。

　　2、對公共部位一般不要求做回訪，但對于房屋大的缺陷(如屋面漏水、外墻開裂等)經(jīng)維修后，應(yīng)隨時觀察效果，由工程主管(或維修班長)定期仔細(xì)檢查，并在周巡查表中作專項記錄。

　　3、對客戶室內(nèi)的維修，管理員每周對上周的派工單進(jìn)行回訪;日派工單10張以下的，100%回訪;日派工單超過10張的，每日隨機(jī)抽取10張回訪并作記錄�；卦L可以采用上門回訪，也可以采用電話回訪、對講回訪，采用電話回訪時，一定要注明客戶的回訪電話。

　　4、服務(wù)中心或其他服務(wù)人員收到客戶對維修后仍存在缺陷的再次投訴時，應(yīng)填寫投訪來訪記錄，并應(yīng)立即報告管理處辦公室，辦公室應(yīng)在24小時內(nèi)安排特殊回訪與返修。

　　維修廠安全生產(chǎn)管理制度 5

　　一、本著全心全意為學(xué)生熱情服務(wù)的思想品德，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，負(fù)責(zé)對全員學(xué)生的宿舍及學(xué)生公寓樓公共部分的日常維修。

　　二、對各公寓樓學(xué)生報修內(nèi)容，房號及維修項目要認(rèn)真登記、核對，分清所屬責(zé)任，按時按質(zhì)完成維修任務(wù)。

　　三、服務(wù)要熱情周到，不推諉拖沓，不故意刁難學(xué)生，講文明，講禮貌，講職業(yè)道德。

　　四、堅守工作崗位，按時上下班，不脫崗，上班時間不能干私活，緊急維修，隨叫隨到、及時處理學(xué)生提出的維修要求。

　　五、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度，不以公物做人情，將公物據(jù)為己有。收費維修項目要以出納交費收據(jù)為準(zhǔn)，見票維修，嚴(yán)禁利用工作之便私自收取現(xiàn)金。

　　六、工作中注意安全，嚴(yán)格操作規(guī)程，做到活完場清。

　　七、節(jié)假日維修員要堅守工作崗位，不脫崗。

　　八、搞好維修室的衛(wèi)生，愛護(hù)室內(nèi)的'各種設(shè)施，設(shè)備，對工具要經(jīng)常保養(yǎng)，維修材料堆放有序，帳料相符，耗材要有祥細(xì)的記錄。

　　九、如遇無法解決的維修問題或無料而無法進(jìn)行的維修工作，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便及時解決處理。

　　十、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　維修廠安全生產(chǎn)管理制度 6

　　一、熱愛本職工作，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，樹立為上帝服務(wù)的公仆意識，不利用工作之便謀取私利。

　　二、工程維修項目，要精打細(xì)算，修舊利廢，對市場行情反復(fù)調(diào)研，多快好省地編制維修預(yù)算。

　　三、維修中精心作業(yè)，不粗制濫造，節(jié)約原材料，節(jié)省工時，保證維修的質(zhì)量和按期完成，不準(zhǔn)擅用公司材料干私活。

　　四、愛護(hù)工具和機(jī)械設(shè)備，正確使用各種機(jī)具，平時注意機(jī)具的保養(yǎng)和維修，故意損壞機(jī)具和丟失要折價賠償。

　　五、嚴(yán)格按照《維修服務(wù)工作規(guī)程》作業(yè)，做好現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生工作。

　　六、樹立強(qiáng)烈的企業(yè)意識，文明施工，顧客至上，作業(yè)時盡力不影響他人；公共場所作業(yè)必須設(shè)置標(biāo)示牌，必要時加圍欄或護(hù)繩；自覺做好施工場地收尾工作，達(dá)到下工活底清，以保持小區(qū)優(yōu)美整潔的`環(huán)境。

　　七、對日常報修的維修工作要做到及時，迅速完成各項修理加工任務(wù)，遇有故障必須徹底處理，不得馬虎、敷衍，不得損壞原有的功能和格調(diào)。

　　八、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全制度，把安全第一放在作業(yè)首位。

　　九、不準(zhǔn)私接任務(wù)，不干私活，認(rèn)真填寫《維修派工單》。

　　維修廠安全生產(chǎn)管理制度 7

　　1、嚴(yán)禁在燒嘴維修間是車間檢修場所，嚴(yán)禁從事非生產(chǎn)工作，堅決杜絕干私活等現(xiàn)象。如若發(fā)現(xiàn)存在非生產(chǎn)工作，車間將對責(zé)任人罰款2000元，并要求保運及保潔單位清退責(zé)任人。

　　2、嚴(yán)禁在燒嘴維修間玩手機(jī)，違者按公司規(guī)定進(jìn)行2000元處罰，并要求保運及保潔單位清退責(zé)任人。

　　3、嚴(yán)禁在燒嘴維修間吸煙，若發(fā)現(xiàn)吸煙，罰款5000元并辭退涉事人員。在燒嘴維修間若發(fā)現(xiàn)煙頭，保運班組連帶80%進(jìn)行處罰，管理人員連帶20%進(jìn)行處理。并要求保運及保潔單位清退責(zé)任人。

　　4、嚴(yán)禁在上班期間在燒嘴維修間洗衣服，違者罰款200元。

　　5、對于在燒嘴維修間進(jìn)行電焊、氣割、維修設(shè)備及檢修燒嘴等檢修工作，工作完成后，需對檢修環(huán)境進(jìn)行清理。如若違反氣化車間燒嘴維修間使用管理規(guī)定，一處不合格，罰款100元。

　　保運班組及保潔班組人員在燒嘴維修間存放的材料及工具等，需進(jìn)行6s管理，嚴(yán)禁隨意擺放。如若違反氣化車間燒嘴維修間使用管理規(guī)定，一處不合格，罰款100元。

　　維修廠安全生產(chǎn)管理制度 8

　　為進(jìn)一步優(yōu)化后勤食堂設(shè)施設(shè)備的維護(hù)養(yǎng)護(hù)及維修的管理，提高后勤食堂設(shè)施設(shè)備的使用效率，確保后勤食堂固定資產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的保值增值，確保食堂的.正常運行運轉(zhuǎn)。特制定本制度。

　　第一條：各食堂負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)食堂設(shè)施設(shè)備的管理，要經(jīng)常進(jìn)行常規(guī)檢查養(yǎng)護(hù)維護(hù)，確保設(shè)施設(shè)備的安全、高效使用。

　　第二條：因設(shè)施設(shè)備損壞導(dǎo)致不能正常運行使用，食堂管理主要負(fù)責(zé)人要先檢查損壞情況及查找原因，如因管理不善或從業(yè)操作人員操作不當(dāng)，造成的損壞，由本食堂管理負(fù)責(zé)人自行維修處理。大型設(shè)施設(shè)備正常運行的損壞由本食堂主要負(fù)責(zé)人填寫維修報修單或?qū)ｍ椌S修報告按程序送總務(wù)處報修。

　　第三條：總務(wù)處根據(jù)報修情況及時協(xié)調(diào)、安排維修單位或維修人員進(jìn)行維修。

　　第四條：設(shè)施設(shè)備的維修完畢后，主要負(fù)責(zé)人要及時檢查反饋維修情況。

　　第五條：大型維修、更換由食堂負(fù)責(zé)人打?qū)ｎ}報告給總務(wù)處，總務(wù)處及時根據(jù)實際情況匯總擬定專題報告報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　第六條：總務(wù)處整體負(fù)責(zé)學(xué)校后勤食堂設(shè)施設(shè)備的維修、更換、改造規(guī)劃和計劃工作。

　　本制度解釋權(quán)歸學(xué)校總務(wù)處，從公布之日開始執(zhí)行。

　　維修廠安全生產(chǎn)管理制度 9

　　一、接班人必須提前15分鐘接班，交班人員在接班人員未到場或未完成接班檢查工作前不得擅自離崗。

　　二、交班人員應(yīng)將本班情況及遺留工作作詳細(xì)記錄，并向接班人員如實反映。

　　三、接班人員應(yīng)認(rèn)真閱讀值班記錄，了解上一班的工作情況，如接班人員休假后上班，應(yīng)同時閱讀休假期間的工作記錄，了解整個工作運行情況。

　　四、交班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的`問題，并和接班人共同核實、檢查設(shè)備的運行情況及運行參數(shù)，包括各安全附件、運行設(shè)備、工具、鑰匙、環(huán)境和設(shè)備衛(wèi)生等。

　　五、接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認(rèn)真完成有關(guān)工作及已檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)向交班人員提出，如交班人員不能給予明確的回復(fù)或不加以改善，接班人員可拒絕接班，并報上級領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　六、在處理設(shè)備及附屬設(shè)備事故時，不得進(jìn)行接班，交班人員應(yīng)堅守崗位，繼續(xù)進(jìn)行事故處理，并有權(quán)指揮接班人員配合工作，在此情況下交班人員應(yīng)經(jīng)上級主管同意方可進(jìn)行交班工作。

　　七、當(dāng)接班檢查工作完成，并且接班人員無其他疑問后，方可進(jìn)行交接班簽名工作。

　　八、交接班工作一旦完成，接班人員則負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的安全運行操作。

　　九、調(diào)休、事假、公休應(yīng)提前通知主管。

　　維修廠安全生產(chǎn)管理制度 10

　　1、塔式起重機(jī)的維修和保養(yǎng)應(yīng)找有塔式起重機(jī)維修和保養(yǎng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。

　　2、塔起應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，傳動部分應(yīng)有足夠的滑油，對易損件必須經(jīng)常檢查、維修或更換，對機(jī)械的螺栓，特別是經(jīng)常振動的零件，如塔身連接螺栓應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查是否松動，如有松動則必須及時擰緊或更換。

　　3、安全裝置的`維護(hù)保養(yǎng)。

　　(1)應(yīng)每班要檢查力矩限制器、起重量限制器、高度限位器、幅度限位器等安全裝置是否正常，開關(guān)是否完好、螺栓是否緊固。(力矩、重量限制可用手動開關(guān)檢查，高度限位器起升吊鉤至上限位位置應(yīng)能自動停止，幅度限位器開動小車至起重臂兩端與塊接觸應(yīng)能自動停止。)

　　(2)每半月應(yīng)對力矩限制器和起重量限制器進(jìn)行一次吊重檢測。檢查該兩種安全裝置精度是否符合要求，若發(fā)現(xiàn)超載，應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)整，檢查調(diào)整方法見說明書。

　　4、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)

　　(1)各機(jī)構(gòu)的制動器應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查及調(diào)整制動瓦和制動輪的間隙，保證靈活可靠，其間隙保證在0.5~1mm之間，在磨察面上，不應(yīng)有污物存在，遇有污物必須洗掉。

　　(2)減速箱、外嚙等各部分的潤滑以及液壓油均按潤滑表中的要求進(jìn)行。

　　維修廠安全生產(chǎn)管理制度 11

　　1.目的

　　為保證車輛全壽命期的'技術(shù)狀況良好，堅持技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的均衡，保證裝備設(shè)施安全運行，特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　適用于公司的營運車輛設(shè)施設(shè)備全壽命管理過程。

　　3.引用文件

　　3.1《汽車運輸業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)定》

　　3.2《機(jī)動車運行安全技術(shù)條件》

　　4.職責(zé)

　　4.1安航部負(fù)責(zé)制定和落實本制度，并監(jiān)督地面運輸部的執(zhí)行情況。

　　4.2地面運輸部按規(guī)定執(zhí)行本制度。

　　5.內(nèi)容及要求

　　5.1機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備

　　安航部是公司車輛維修維護(hù)管理的職能部門，具體負(fù)責(zé)車輛維護(hù)管理工作，安全技術(shù)員為公司車輛維修維護(hù)負(fù)責(zé)人。

　　5.2車輛維護(hù)是對車輛保持技術(shù)狀況的安全監(jiān)督管理過程。公司堅持車輛按里程強(qiáng)制維護(hù)的原則。

　　5.3車輛維護(hù)分為：日常維護(hù)、一級維護(hù)、二級維護(hù)。

　　5.3.1日常維護(hù)是由駕駛員每日出車前、行車中和收車后負(fù)責(zé)執(zhí)行的車輛維護(hù)作業(yè)。其作業(yè)中心內(nèi)容是清潔、補(bǔ)給和安全檢視。

　　維修廠安全生產(chǎn)管理制度 12

　　1、設(shè)備操作工在獨立使用設(shè)備前，須掌握該設(shè)備的操作性能；

　　2、設(shè)備使用應(yīng)定人定機(jī)，對公用設(shè)備由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)；

　　3、操作工要養(yǎng)成自覺愛護(hù)設(shè)備和習(xí)慣，班前班后認(rèn)真擦式設(shè)備及注油調(diào)滑工作，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的調(diào)滑與清潔。

　　4、操作工要遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，管好設(shè)備附件；

　　5、對私自使用設(shè)備人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評教育，由此發(fā)生的一切后果由私自操作者負(fù)責(zé)；

　　6、設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)要求以及設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備和檢測裝制的.保養(yǎng)細(xì)則，保養(yǎng)周期和檢定周期；

　　7、設(shè)備保養(yǎng)人應(yīng)嚴(yán)格按照常規(guī)維修檢驗檢查保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)，做好記錄交設(shè)備管理員驗收。

　　8、設(shè)備維修以外修為主。本單位操作人員配合，設(shè)備管理員做好維修記錄；

　　9、設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時待機(jī)，使用部門應(yīng)立即通知設(shè)備管理員或單位領(lǐng)導(dǎo)。請修理人員檢查排除故障，當(dāng)修理人員在排除故障時，操作人員應(yīng)積極協(xié)助修理人員排除故障；

　　10、對設(shè)備使用年久，部件嚴(yán)重?fù)p壞，又無法修復(fù)和沒有改造價值的可辦理報廢手續(xù)請廠長批準(zhǔn)；

　　11、對設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、修理應(yīng)做好有關(guān)記錄，由設(shè)備管理員歸檔，方便檢查。

　　維修廠安全生產(chǎn)管理制度 13

　　1.0目的

　　保持維修工具的有效、美觀、整潔

　　2.0適用范圍

　　工程部所有個人及公用工具。

　　3.0管理職責(zé)

　　3.1工作負(fù)責(zé)人:工程部主管

　　3.2維修人員負(fù)責(zé)個人工具的'管理

　　4.0內(nèi)容

　　4.1工程部維修人員入職時統(tǒng)一領(lǐng)取個人日常維修用的工具及工具箱、工具包等，倉管員做好記錄并存檔，員工離職時交清所有工具。

　　4.2公用工具、儀器儀表的保管由倉管員負(fù)責(zé)，當(dāng)值主管人員監(jiān)管，個人工具的保管由領(lǐng)用人自行負(fù)責(zé)。大型及貴重工具、儀器儀表的借用應(yīng)填寫借用單，使用完后及時歸還。

　　4.2維修工具使用后應(yīng)擦拭干凈，保持其美觀清潔，個人工具歸入指定地點存放，公用工具交倉管員統(tǒng)一保管。維修人員在戶內(nèi)面客區(qū)域維修時，不得使用外觀太臟的工具及工具包。

　　4.3公用工具在使用過程中如有損壞，應(yīng)及時報相關(guān)主管人員檢修，無法修復(fù)時，應(yīng)報部門負(fù)責(zé)人決定是否報損。個人工具使用過程中如有丟失，由領(lǐng)用人及時自行購買相同規(guī)格的替換品。

　　4.4個人工具或公用工具的報損應(yīng)報部門主管批準(zhǔn)，填寫《報損申請單》經(jīng)財務(wù)核準(zhǔn)后報損，并按原工具的規(guī)格、型號以舊換新。

　　維修廠安全生產(chǎn)管理制度 14

　　1、為加強(qiáng)維修材料的管理，使維修材料在維修過程中得到合理的使用，避免材料的浪費，特制訂本規(guī)定。

　　2、采購員根據(jù)工程維修部的材料計劃單采購材料，所采購的材料必須合乎維修使用的要求。

　　3、倉庫材料必須分類堆放，并做好材料入賬登記，以便備查。

　　4、發(fā)放材料時，材料保管員應(yīng)審核維修單的`項目要求，合理發(fā)放材料，作好簽領(lǐng)記錄。

　　5、維修工領(lǐng)到材料后，必須如實按申報單使用，維修完畢后將實際耗用材料的名稱及數(shù)量，填報進(jìn)維修單，并要求住戶簽證，對未用完的材料必須退還材料庫。

　　6、材料保管員必須對材料的出、入庫負(fù)責(zé)，不能私自轉(zhuǎn)賣材料，不能將材料轉(zhuǎn)送給他人，一經(jīng)查實，按情節(jié)給予罰款或辭退處理。

　　7、工程維修部經(jīng)理每周要對維修過的住戶進(jìn)行材料的使用抽查回訪，檢核材料使用情況，回訪中如發(fā)現(xiàn)維修工虛報領(lǐng)取材料，必須向主任及上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，按其情節(jié)輕重將給予罰款、警告或辭退處理。

　　8、當(dāng)月的維修材料采購情況以及材料的耗用情況，由材料保管員以表格的形式，在當(dāng)月底送交辦公室及財務(wù)部。

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