設(shè)備日常運(yùn)行管理制度（通用6篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的設(shè)備日常運(yùn)行管理制度（通用6篇），希望能夠幫助到大家。

　　設(shè)備日常運(yùn)行管理制度1

　　1總則

　　1目的

　　為加強(qiáng)對酒店設(shè)備維護(hù)檢修及保養(yǎng)的管理，規(guī)范酒店設(shè)備檢修保養(yǎng)工作，特制定本辦法。

　　2適用范圍

　　本制度適用于酒店設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場檢修、維修、保養(yǎng)的管理。

　　2職責(zé)

　　1工程部負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的專業(yè)管理工作，組織安排檢修工作。

　　2各部門負(fù)責(zé)本部門轄區(qū)內(nèi)設(shè)備設(shè)施的管理工作，負(fù)責(zé)建立管理檔案，組織落實(shí)運(yùn)行管理、日常維護(hù)工作。

　　3設(shè)備設(shè)施選購

　　1必須堅(jiān)持“安全高于一切”的設(shè)備設(shè)施選購原則，要求做到設(shè)備運(yùn)行中，在保證自身安全的同時(shí)，確保操作工的安全。

　　2設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，設(shè)備安全可靠程度。價(jià)格、售后服務(wù)等);經(jīng)過論證提出初步意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

　　4設(shè)備設(shè)施使用前的管理

　　1制定安全操作規(guī)程

　　2制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制

　　3安裝安全防護(hù)裝置

　　4員工培訓(xùn)，內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)知識等，經(jīng)考驗(yàn)合格后，方可持證上崗。

　　5設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作

　　1嚴(yán)格執(zhí)行<設(shè)備安全管理制度，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員共同落定。

　　2設(shè)備操作工人須每天對自己所使用機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作，生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)給予排除。

　　3為了便于操作工日常維護(hù)保養(yǎng)，有設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同按照技術(shù)要求，由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。

　　4預(yù)檢預(yù)修，是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生事故的有效措施，設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備狀況和使用壽命，預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容，落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施，將設(shè)備質(zhì)量保持在最好狀態(tài)，確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。

　　6設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)

　　1設(shè)備設(shè)施是公司固定資產(chǎn)的主要組成部分，是公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，設(shè)備修理必須堅(jiān)持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃檢修并重的方針，實(shí)行專群結(jié)合、群管群修的方法，有計(jì)劃地組織好設(shè)備檢修的工作，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提高和增長，為生產(chǎn)的發(fā)展提供必需的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　2生產(chǎn)部門在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，必須下達(dá)設(shè)備的檢修計(jì)劃，檢查生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，檢查檢修計(jì)劃�？偨Y(jié)評比生產(chǎn)計(jì)劃和檢修計(jì)劃。

　　3在生產(chǎn)與設(shè)備維修發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)“先維修，后生產(chǎn)”的原則合理安排。在設(shè)備檢修中，操作工人要緊密配合維修工人，堅(jiān)持“修用結(jié)合”的方法。

　　4要對員工進(jìn)行正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的思想教育、技術(shù)教育，培養(yǎng)員工主人翁責(zé)任感和自覺愛護(hù)設(shè)備的習(xí)慣，在搞好群眾性維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，不斷提高修理質(zhì)量和修理效率，縮短停歇時(shí)間，降低修理成本，是設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

　　5安全設(shè)備設(shè)施納入設(shè)備設(shè)施管理，由屬地單位報(bào)計(jì)劃，設(shè)備部組織維護(hù)保養(yǎng)。

　　7設(shè)備設(shè)施中修、大修前檢查

　　1設(shè)備在中修、大修前必須進(jìn)行一次檢查，一般稱預(yù)檢，再修前三個(gè)月左右進(jìn)行，修前檢查要列入月份檢修計(jì)劃內(nèi)，可以結(jié)合二級保養(yǎng)工作進(jìn)行，不列入周期結(jié)構(gòu)中，以盡量簡化周期結(jié)構(gòu)，減少計(jì)劃人員的繁瑣工作。修后檢查要檢查下次計(jì)劃修理時(shí)需要修復(fù)的缺陷，確定修理內(nèi)容，為下次修理做好準(zhǔn)備。

　　2設(shè)備的清洗和油箱的換油。設(shè)備的清洗和油箱換油是根據(jù)設(shè)備的使用條件和環(huán)境和油箱換油的周期進(jìn)行的。清洗和換油工作可結(jié)合一、二級保養(yǎng)同時(shí)進(jìn)行，不單獨(dú)安排計(jì)劃。

　　8檢修計(jì)劃編制和修理工作統(tǒng)計(jì)

　　1按完成時(shí)間、進(jìn)度的安排分：

　　1.1年度檢修計(jì)劃－安排全年的檢修任務(wù)。

　　1.2季度檢修計(jì)劃－按年計(jì)劃，安排季度檢修任務(wù)。

　　1.3月份檢修計(jì)劃－按季度計(jì)劃，安排每月的檢修任務(wù)。

　　2按修理的程度和內(nèi)容分：

　　2.1年度大修理計(jì)劃（包括年度貴重關(guān)鍵設(shè)備的局部大修計(jì)劃）。

　　2.2年度中修、二級保養(yǎng)（預(yù)防性試驗(yàn)）計(jì)劃。

　　3設(shè)備年度技術(shù)狀況的普查鑒定

　　設(shè)備技術(shù)狀況的普查鑒定，是編制年度檢修計(jì)劃的重要依據(jù)，設(shè)備技術(shù)狀況普查工作的組織和進(jìn)行如下：

　　3.1每年第三季度由機(jī)電設(shè)備部進(jìn)行全公司設(shè)備普查工作。

　　3.2各部門的普查工作，由部門主任負(fù)責(zé)組織有設(shè)備技術(shù)員、班組長、維修工人參加的部門普查工作。查清設(shè)備存在的問題和使用情況。由設(shè)備管理員填寫“設(shè)備技術(shù)狀況普查表”，提出下年度需要修理的設(shè)備申請項(xiàng)目，同普查表一起報(bào)機(jī)電設(shè)備部。

　　3.3機(jī)電設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備普查鑒定工作，會同各部門設(shè)備管理人員和維修工人對設(shè)備普查提出大中修的設(shè)備逐臺進(jìn)行技術(shù)鑒定。初步確定大、中修項(xiàng)目。

　　4計(jì)劃的編制

　　4.1為了保證生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作有足夠的時(shí)間進(jìn)行，年度檢修計(jì)劃最遲應(yīng)當(dāng)于年前兩個(gè)月編制完成。

　　4.2年度檢修計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括：年度大修計(jì)劃（包括專用設(shè)備、通用設(shè)備的局部大修）中修、二級保養(yǎng)預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃等部分。

　　4.3機(jī)電設(shè)備部根據(jù)公司設(shè)備的`普查情況對各部門提出申請大、中修設(shè)備技術(shù)鑒定，以上述各項(xiàng)編制為依據(jù)，統(tǒng)籌兼顧、全面安排，提出下一年度的設(shè)備大、中修計(jì)劃意見。二級保養(yǎng)計(jì)劃由部門自行編制，報(bào)機(jī)電設(shè)備部歸口。

　　4.4年度大、中修和二級保養(yǎng)計(jì)劃編訂后，分發(fā)各部門征求意見。各部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)下年度的生產(chǎn)任務(wù)以和各方面情況對計(jì)劃提出修改意見。

　　4.5設(shè)備部根據(jù)各部門的意見和要求，機(jī)修部門修理能力，各部門自己維修的能力和技術(shù)準(zhǔn)備情況，進(jìn)行綜合平衡，編制正式的年度設(shè)備大修、中修、二級保養(yǎng)計(jì)劃，并分部門、分季度編制計(jì)劃明細(xì)項(xiàng)目和各季度的檢修臺數(shù)和驗(yàn)收要求。

　　5檢修計(jì)劃的審批和下達(dá)

　　5.1年度設(shè)備大、中修計(jì)劃編制后，中修報(bào)生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理審批，大修需轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，計(jì)劃批準(zhǔn)后，由機(jī)電設(shè)備部發(fā)送各有關(guān)部門（生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等）和各有關(guān)部門。

　　5.2部門維修，有能力承擔(dān)中修和二級保養(yǎng)的，則計(jì)劃下達(dá)到部門，如部門維修只能承擔(dān)二級保養(yǎng)而無能力承擔(dān)中修的，則中修任務(wù)由機(jī)修部門承擔(dān)，由生產(chǎn)部門和機(jī)修部門合作完成的中修任務(wù)，計(jì)劃分別下達(dá)到生產(chǎn)部門和機(jī)修部門。

　　9建立設(shè)備檢修文件資料

　　設(shè)備檢修必須建立檢修卡片，修理卡片是編制修理工作和編制修理計(jì)劃的主要資料，由設(shè)備部管理員填寫（承擔(dān)部門存一份）。其內(nèi)容包括設(shè)備修理周期、周期結(jié)構(gòu)、歷次修理時(shí)間、實(shí)耗工時(shí)、停歇天數(shù)和設(shè)備每次的開動臺時(shí)。

　　10設(shè)備修理的技術(shù)準(zhǔn)備

　　1預(yù)檢：在大修前三個(gè)月左右進(jìn)行，預(yù)檢內(nèi)容有：

　　1.1設(shè)備主要精度和性能的檢查。

　　1.2查清設(shè)備存在的主要問題，以便確定修理項(xiàng)目。

　　1.3電器部分檢查。

　　1.4根據(jù)設(shè)備磨損情況和資料分析，拆卸分解必要的部件，了解內(nèi)部情況，確定更換或修復(fù)零件，以便編制缺損明細(xì)表。

　　1.5測繪必要的圖紙，核對已有修理圖冊和有關(guān)資料。

　　1.6研究關(guān)鍵零件部件的修理方案和制造工藝。

　　2復(fù)檢：在大修拆機(jī)時(shí)進(jìn)行，由主修人員、維修鉗工和使用部門設(shè)備管理員參加，對預(yù)檢作核對和補(bǔ)充。

　　3編制修理技師準(zhǔn)備書

　　在預(yù)檢測繪后，由設(shè)備技術(shù)人員編制“修理技術(shù)準(zhǔn)備書”，其主要依據(jù)是設(shè)備的歷史情況（指歷次大中修、事故損壞和改裝情況等），修理前的設(shè)備技術(shù)狀況和送修部門提出的意見和要求、預(yù)檢記錄等主要內(nèi)容是：

　　3.1編制缺損件明細(xì)表，繪制修換零件圖紙。

　　3.2編制修理方案，包括改裝方案和重要零部件修復(fù)方案。

　　3.3編訂修理后驗(yàn)收精度標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。

　　3.4其它有關(guān)的技術(shù)文件和資料。

　　修理技術(shù)準(zhǔn)備書一式三份，經(jīng)會簽后分別交使用部門。承修部門和機(jī)電設(shè)備部設(shè)備管理員存檔。

　　11驗(yàn)收和移交

　　1設(shè)備二級保養(yǎng)后的檢查驗(yàn)收：二級保養(yǎng)后的檢查驗(yàn)收由生產(chǎn)部門組織維修人員和操作人員進(jìn)行，填寫檢修記錄。二級保養(yǎng)后應(yīng)當(dāng)對所修部位進(jìn)行檢查、空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)。

　　2設(shè)備中修后的檢查驗(yàn)收：設(shè)備中修后由機(jī)電設(shè)備部組織設(shè)備主修人員，部門設(shè)備負(fù)責(zé)人，設(shè)備技術(shù)員、操作工人參加驗(yàn)收。進(jìn)行外部質(zhì)量檢查和空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，負(fù)荷試驗(yàn)，技術(shù)性能試驗(yàn)。檢修部位應(yīng)當(dāng)按技術(shù)準(zhǔn)備書中所規(guī)定的內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢查部位的主要精度應(yīng)當(dāng)能達(dá)到最低工藝要求。驗(yàn)收后，由設(shè)備技術(shù)員填寫設(shè)備修理完工驗(yàn)收單，一式三份，送機(jī)電設(shè)備部、設(shè)備使用部門、財(cái)務(wù)部各一份。

　　3設(shè)備大修后的檢查驗(yàn)收：設(shè)備大修后由機(jī)電設(shè)備部組織設(shè)備主修人員，部門設(shè)備負(fù)責(zé)人，設(shè)備技術(shù)人員、操作工人參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，填寫“設(shè)備修理驗(yàn)收單”一式三份，送機(jī)電設(shè)備部、使用部門、財(cái)務(wù)部各一份。

　　3.1備大修后，應(yīng)當(dāng)全面恢復(fù)原設(shè)計(jì)能力、技術(shù)性能和精度應(yīng)當(dāng)達(dá)到大修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配齊安全裝置和必要的附件。

　　3.2對老舊設(shè)備和原制造質(zhì)量較差設(shè)備，在保證工藝要求的前提下可適當(dāng)降低精度標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.3長期用于單一工序的設(shè)備與加工工序無關(guān)的精度項(xiàng)目，也可適當(dāng)降低精度標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.4大修后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行外部檢查、空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)，對動力設(shè)備應(yīng)當(dāng)進(jìn)行耐溫、耐壓等必要的技術(shù)性能試驗(yàn)。

　　3.5驗(yàn)收后由設(shè)備技術(shù)員將有關(guān)的修理資料（包括設(shè)備送修移交單、大修技術(shù)準(zhǔn)備書。缺損件明細(xì)表、精度檢驗(yàn)記錄、技術(shù)性能試驗(yàn)記錄、設(shè)備修理完工驗(yàn)收通知單等），收集整理交設(shè)備管理員存檔。

　　3.6驗(yàn)收投產(chǎn)三個(gè)月內(nèi)，由于維修質(zhì)量造成設(shè)備故障，由原承修人員負(fù)責(zé)返修。

　　3.7驗(yàn)收中交接雙方意見不統(tǒng)一時(shí)，應(yīng)當(dāng)由機(jī)電設(shè)備部組織研究并作出決定，任何一方不得拖延。

　　12附則

　　1本文件由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

　　2本文件自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

　　設(shè)備日常運(yùn)行管理制度2

　　一、目的

　　本制度規(guī)定公司生產(chǎn)設(shè)備必須按專業(yè)、區(qū)域及有關(guān)分工原則由點(diǎn)檢員實(shí)施點(diǎn)檢管理；點(diǎn)檢員通過對設(shè)備的點(diǎn)檢和管理準(zhǔn)確地掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，并根據(jù)不同類別設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及修理履歷或傾向管理實(shí)績，編制切實(shí)可行的定修計(jì)劃，盡可能避免設(shè)備的過維修和欠維修發(fā)生，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

　　二、范圍

　　本制度適用于公司各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢管理。

　　三、職責(zé)

　　1、崗位工

　　(1）崗位工是其所負(fù)責(zé)區(qū)域生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的直接責(zé)任者，按點(diǎn)檢方提供的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真做好實(shí)績記錄，服從點(diǎn)檢員的指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　(2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時(shí)，應(yīng)將情況記入日常點(diǎn)檢卡中，需緊急處理的要及時(shí)處理，不能處理時(shí)應(yīng)盡快通知負(fù)責(zé)本區(qū)域的點(diǎn)檢員并向本區(qū)域負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

　　(3）交接班時(shí)，應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢情況向下一班交接清楚，否則，下一班有權(quán)拒絕接班，同時(shí)匯報(bào)給本區(qū)域負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)本區(qū)域的點(diǎn)檢員。

　　(4）根據(jù)分廠內(nèi)部分工協(xié)議，負(fù)責(zé)設(shè)備的清掃，進(jìn)行簡單的設(shè)備緊固、調(diào)整、給油(脂)等基礎(chǔ)保養(yǎng)工作。

　　2、維修工

　　(1）服從點(diǎn)檢員的指導(dǎo)和監(jiān)督，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)承擔(dān)設(shè)備巡檢工作，觀察設(shè)備的流量、壓力、溫度、泄露、電壓、電流、振動等情況，并進(jìn)行簡單的緊固、調(diào)整、修復(fù)、給油脂等作業(yè)，并認(rèn)真做好實(shí)績記錄。

　　(2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況時(shí)，應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上設(shè)法排除，處理經(jīng)過詳細(xì)記錄在交接班記錄或設(shè)備日常點(diǎn)檢卡上；不能處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知負(fù)責(zé)本區(qū)域的點(diǎn)檢員并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　(3）交接班時(shí)，應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢情況向下一班交接清楚。

　　3、點(diǎn)檢員

　　(1）點(diǎn)檢員是其所轄區(qū)域生產(chǎn)設(shè)備管理責(zé)任者；負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂，并根據(jù)設(shè)備狀態(tài)向設(shè)備科長提出上述資料修改、新增、刪除的.意見。

　　(2）根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，每日按點(diǎn)檢計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)；對崗位工、維修工的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和督促，每天查閱日常點(diǎn)檢卡，有問題時(shí)要查明情況并及時(shí)安排處理或上報(bào)。

　　(3）做好各類維修實(shí)績記錄，確保各類數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確；進(jìn)行設(shè)備劣化傾向管理，定量分析，及時(shí)掌握設(shè)備的劣化程度。

　　(4）編制設(shè)備的精密點(diǎn)檢計(jì)劃并進(jìn)行委托。

　　(5）進(jìn)行有關(guān)設(shè)備事故（故障）、維修費(fèi)用等方面的實(shí)績分析，提出修復(fù)、預(yù)防或改善設(shè)備的對策和建議，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)及備件、材料的庫存情況，整理、編定備件、材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)維修費(fèi)用管理。

　　(6)負(fù)責(zé)向能源動力部提供日常實(shí)績報(bào)表及總結(jié)。

　　4、設(shè)備科長

　　(1）選拔點(diǎn)檢員，并加強(qiáng)對點(diǎn)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)方面指導(dǎo)。

　　(2）負(fù)責(zé)組織召開設(shè)備科日例會，通報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況，布置當(dāng)天工作及其他注意事項(xiàng)。

　　(3）組織編制、修訂設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及基礎(chǔ)管理資料。

　　(4）定期抽查點(diǎn)檢員實(shí)績記錄，對其進(jìn)行必要的督促、檢查和考核。

　　(5）掌握區(qū)域設(shè)備狀態(tài)，組織對出現(xiàn)異�；蚬δ懿煌晟频脑O(shè)備進(jìn)行處理、攻關(guān)，不斷改善提高設(shè)備性能。

　　(6）每月（周）組織召開上月（周）點(diǎn)檢實(shí)績分析會，提出點(diǎn)檢管理目標(biāo)，并定期作出評價(jià)。

　　5、能源動力部區(qū)域工程師

　　(1）負(fù)責(zé)為各生產(chǎn)單位提供技術(shù)支撐和精密點(diǎn)檢的實(shí)施。

　　(2）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)單位點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的檢查、督導(dǎo)及考核。

　　四、點(diǎn)檢員的選拔

　　要經(jīng)過公司企管人事部和能源動力部考核和考試，各單位的點(diǎn)檢員調(diào)整必須上報(bào)能源動力部，由能源動力部和企管人事部統(tǒng)一上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，各單位不得擅自調(diào)動。

　　五、流程

　　設(shè)備點(diǎn)檢管理流程見附流程一

　　六、流程說明

　　1、標(biāo)準(zhǔn)編制（責(zé)任崗位：生產(chǎn)廠點(diǎn)檢員）

　　參考標(biāo)準(zhǔn)模板，依據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，正確編寫點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及使用維護(hù)規(guī)程，并根據(jù)設(shè)備狀態(tài)向設(shè)備科長提出上述資料修改、新增、刪除的意見，標(biāo)準(zhǔn)審核流程按照《設(shè)備技術(shù)資料和標(biāo)準(zhǔn)管理要點(diǎn)》執(zhí)行。

　　2、三級點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢

　　(1）崗位點(diǎn)檢（責(zé)任崗位：生產(chǎn)廠崗位工）

　　針對崗位所屬設(shè)備，主要憑五官感覺來檢查，填寫設(shè)備日常點(diǎn)檢卡。

　　(2）維修工巡檢（責(zé)任崗位：維修工段維修工）

　　針對所維修設(shè)備，主要憑五官感覺或簡單的儀器來檢查，填寫設(shè)備日常點(diǎn)檢卡中的檢修中心點(diǎn)檢記錄。

　　(3）專業(yè)點(diǎn)檢（責(zé)任崗位：生產(chǎn)廠點(diǎn)檢員）

　　根據(jù)設(shè)備分布范圍、點(diǎn)檢部位和項(xiàng)目編制點(diǎn)檢計(jì)劃及點(diǎn)檢路線圖，并組織按計(jì)劃，憑五官感覺及儀器進(jìn)行點(diǎn)檢或解體檢查等方式實(shí)施。

　　設(shè)備日常運(yùn)行管理制度3

　　1、空調(diào)運(yùn)行人員必須熟悉空調(diào)機(jī)組各項(xiàng)規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)，管道閥門運(yùn)行、應(yīng)注意的事項(xiàng)；

　　2、中央空調(diào)運(yùn)行時(shí)間嚴(yán)格按照業(yè)主規(guī)定的開關(guān)時(shí)間執(zhí)行。對非正常時(shí)間要求開空調(diào)的`單位應(yīng)經(jīng)相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)審批同意，特殊部門領(lǐng)導(dǎo)要求開空調(diào)時(shí)，應(yīng)與服務(wù)員或保安聯(lián)系，做好記錄；

　　3、根據(jù)季節(jié)的變化和當(dāng)天天氣溫度情況，開啟中央空調(diào)數(shù)量，夏季由于氣溫較高，應(yīng)先同時(shí)開啟兩臺空調(diào)機(jī)組，再根據(jù)運(yùn)行負(fù)荷情況，決定是否需停開一臺機(jī)組，做到節(jié)約合理使用中央空調(diào)，并在空調(diào)運(yùn)行記錄表上做好相關(guān)記錄；

　　4、定期檢查配電柜，對接觸器、繼電器、散熱風(fēng)機(jī)和接線端使用情況和絕緣性進(jìn)行檢查，確保元器件線路完好、安全；

　　5、對于由外單位維保的中央空調(diào)，運(yùn)行維修人員應(yīng)對維修過程進(jìn)行監(jiān)督，檢查，并對維修質(zhì)量和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

　　設(shè)備日常運(yùn)行管理制度4

　　設(shè)備日常運(yùn)行管理制度5

　　一、目的

　　為了及時(shí)消除事故隱患，確保生產(chǎn)設(shè)施完好，安全，穩(wěn)定運(yùn)行，減少生產(chǎn)事故發(fā)生，保護(hù)員工生命財(cái)產(chǎn)安全，制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度使用于選煤廠所屬各車間對生產(chǎn)設(shè)施的安全管理。

　　三、定義

　　無

　　四、職責(zé)

　　4.1各生產(chǎn)設(shè)施由各設(shè)施責(zé)任人管理。

　　4.2凡設(shè)備上的安全裝置均由責(zé)任人負(fù)責(zé)管理。

　　4.3凡在作業(yè)過程中佩戴的防護(hù)用品和器具，均由各車間負(fù)責(zé)管理。

　　五、規(guī)定

　　5.1設(shè)備管理

　　5.1.1洗煤廠機(jī)電設(shè)備管理工作由洗煤廠廠長、生產(chǎn)廠長主管，機(jī)電副總工程師負(fù)責(zé)洗煤廠機(jī)電設(shè)備管理工作的實(shí)施，各科（車間）機(jī)電科長（主任）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備的具體管理工作，技術(shù)員主管設(shè)備技術(shù)管理工作。班組要把各臺機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)、檢查、保養(yǎng)等工作落實(shí)到崗位的操作人員，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有人管。5.1.2各級設(shè)備管理人員的職責(zé)按洗煤廠崗位責(zé)任制和機(jī)電設(shè)備管理制度執(zhí)行。

　　5.1.3洗煤廠各類設(shè)備（包括機(jī)械工藝設(shè)備、動力設(shè)備、電氣儀表設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、起

　　重設(shè)備），由所在各部門負(fù)責(zé)使用、維護(hù)、保養(yǎng)、保管。

　　5.1.4每月根據(jù)實(shí)際情況由機(jī)電副總工程師組織召開設(shè)備例會（計(jì)劃檢修會）和關(guān)鍵特護(hù)設(shè)備例會，分析洗煤廠機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，總結(jié)交流設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)、組織分析、落實(shí)設(shè)備存在的問題，學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，傳達(dá)上級部門有關(guān)機(jī)電設(shè)備管理工作的文件精神和要求。

　　5.1.5關(guān)鍵機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和方案的可行性論證，由機(jī)電副總工程師同意方可實(shí)施。對機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造及新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，應(yīng)及時(shí)作出評價(jià)總結(jié)，由機(jī)電副總工程師組織推廣。

　　5.1.6操作人員對自己所使用的設(shè)備應(yīng)做到“四懂三會”（即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障），嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備巡檢，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

　　5.1.7設(shè)備檢修（含臨修、搶修、月度檢修和專項(xiàng)大中修）計(jì)劃由各單位機(jī)電科長（主任）提出，由機(jī)電副總工程師審核批準(zhǔn)。施工前要進(jìn)行以下技術(shù)交底（書面材料）：

　　1）、工程交底；

　　2）、技術(shù)要求交底；

　　3）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底；

　　4）、安全措施交底。

　　設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程，努力提高檢修質(zhì)量，提倡文明檢修，工具、材料、零配件不亂放，做到工完、料凈、場地清。

　　5.1.8大修、技措工程的驗(yàn)收工作由機(jī)電副總工程師組織各單位相關(guān)人員隨同上級管理部門進(jìn)行驗(yàn)收。

　　5.1.9要明確劃分機(jī)電設(shè)備的管理責(zé)任，定期進(jìn)行巡回檢查、維護(hù)檢修、預(yù)防性試驗(yàn)，及時(shí)處理隱患，保證機(jī)電設(shè)備正常安全運(yùn)行。

　　5.1.10采用有效措施，做好機(jī)電設(shè)備防震、防雷、防風(fēng)、防汛、防潮、防誤操作、防爆管以及防凍保溫工作。防止和杜絕跑冒滴漏，節(jié)約能源。

　　5.2設(shè)備過程管理

　　5.2.1物資管理科為洗煤廠機(jī)電設(shè)備管理工作歸口單位。

　　5.2.2各單位機(jī)電科長（主任）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備的具體管理工作，責(zé)任工程師主管設(shè)備相關(guān)技術(shù)管理工作。班組要把各臺設(shè)備的使用、維護(hù)、檢查、保養(yǎng)等工作落實(shí)到崗位的操作人員。

　　5.2.3財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)非租賃設(shè)備資產(chǎn)的財(cái)務(wù)手續(xù)及帳、卡管理。

　　5.2.4物資管理科負(fù)責(zé)設(shè)備及備件的采購。提供設(shè)備申購所需的技術(shù)參數(shù)和要求，以及有關(guān)設(shè)備安裝的技術(shù)資料。

　　5.2.5機(jī)電副總工程師負(fù)責(zé)組織新增設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收并移交生產(chǎn)部門。負(fù)責(zé)設(shè)備管理、使用人員的培訓(xùn)，相關(guān)計(jì)劃的編制并組織實(shí)施。

　　5.2.6洗煤廠依據(jù)生產(chǎn)工藝要求，對新增設(shè)備進(jìn)行充分的技術(shù)交流論證后，確定設(shè)備的型號規(guī)格等技術(shù)參數(shù)。

　　5.2.7洗煤廠各部門本年度需新增的設(shè)備，應(yīng)按分公司要求在上年度的四季度提出申請，填寫相應(yīng)的審批表，報(bào)公司批復(fù)。

　　5.2.8新增設(shè)備立項(xiàng)后，由分公司租賃站負(fù)責(zé)統(tǒng)一招標(biāo)采購，物資管理科根據(jù)設(shè)備到貨時(shí)間及時(shí)組織拉運(yùn)。

　　5.2.9設(shè)備到貨后，物資管理科應(yīng)及時(shí)通知主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)，由設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)備使用部門及相關(guān)人員共同開箱驗(yàn)收。

　　5.2.10設(shè)備的技術(shù)文件、資料、圖紙經(jīng)核對后，由物資管理科收集整理，設(shè)備備件、附件、附具由物資管理科辦理入庫。

　　5.2.11設(shè)備開箱驗(yàn)收后，填寫《新品設(shè)備驗(yàn)收單》，各相關(guān)人員簽字后，作為驗(yàn)收依據(jù)，與設(shè)備檔案一同歸檔。

　　5.2.12由主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施設(shè)備的安裝、調(diào)試及試車運(yùn)轉(zhuǎn)。完成精度檢驗(yàn)項(xiàng)目后，組織安裝單位、使用單位和檢驗(yàn)單位進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，作好驗(yàn)收記錄，歸入設(shè)備檔案。

　　5.2.13特種設(shè)備、環(huán)保設(shè)備的安裝調(diào)試及終驗(yàn)收，按國家規(guī)定進(jìn)行。

　　5.2.14對驗(yàn)收合格的設(shè)備，由物資管理科開出庫單據(jù)，編制設(shè)備號。同時(shí)對設(shè)備進(jìn)行賬務(wù)處理分類以便于管理。分公司租賃站負(fù)責(zé)編制資產(chǎn)號、使用年限，并建立設(shè)備帳、卡，洗煤廠物資管理科依次建立設(shè)備臺帳。

　　5.2.15設(shè)備驗(yàn)收移交使用單位后，工程師負(fù)責(zé)資料整理及建檔工作。

　　5.2.16設(shè)備使用維護(hù)部門負(fù)責(zé)編制潤滑圖表，并嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備潤滑管理制度》。5.2.17設(shè)備使用和維護(hù)部門編制相應(yīng)的運(yùn)行、檢查記錄表，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5.2.18設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)編制《設(shè)備操作規(guī)程》。

　　5.2.19設(shè)備操作人員應(yīng)做到“四懂、三會”持證上崗，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備。

　　5.2.20洗煤廠設(shè)備執(zhí)行三級保養(yǎng)制（即日常保養(yǎng)小修、中修、大修），使用單位工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)制定保養(yǎng)要求和細(xì)則。

　　5.2.21設(shè)備維護(hù)部門及使用部門要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的日常巡檢、日常維護(hù)及備用設(shè)備的盤車工作。

　　5.22.22設(shè)備運(yùn)行一定時(shí)間后應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行小修及中修定期維護(hù)工作，設(shè)備的維護(hù)周期由機(jī)電副總工程師及使用維護(hù)部門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，設(shè)備維護(hù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　5.2.23設(shè)備小修的驗(yàn)收，由使用單位和設(shè)備維修單位共同進(jìn)行。

　　5.2.24設(shè)備中修的驗(yàn)收，由機(jī)電副總工程師、物資管理科組織協(xié)同分公司租賃站相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。

　　5.2.25小修的記錄由維護(hù)檢修部門負(fù)責(zé)填寫，歸入設(shè)備檔案。

　　5.2.26中修記錄由物資管理科及設(shè)備維修部門共同填寫竣工資料，由物資管理科歸入設(shè)備檔案。

　　5.2.27設(shè)備的大修由洗煤廠廠長、生產(chǎn)廠長、機(jī)電副總等各方面領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況于每年四季度提出下年度設(shè)備的大修申請，由主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)主持相關(guān)部門編制大修理計(jì)劃草案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后納入企業(yè)年度計(jì)劃。

　　5.2.28洗煤廠依據(jù)大修年度計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況編制大修理開工時(shí)間，并確立大修理實(shí)施單位。

　　5.2.29設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實(shí)施大修理工作，并組織有關(guān)部門隨同上級管理部門進(jìn)行竣工后的驗(yàn)收工作。

　　5.2.30大修理外委工作，由洗煤廠上報(bào)分公司相關(guān)部門，由上級部門組織實(shí)施。洗煤廠參與外委設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收工作。

　　5.2.31大修理文件及技術(shù)資料，由承修單位辦理移交，物資管理科負(fù)責(zé)接收歸檔。

　　5.2.32當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)及維護(hù)當(dāng)值人員。

　　5.2.33設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織有關(guān)部門人員，按作業(yè)程序組織人員進(jìn)行搶修。

　　5.2.34發(fā)生機(jī)電設(shè)備事故的后，由使用操作部門填寫《設(shè)備事故報(bào)告單》。

　　5.2.35《設(shè)備事故報(bào)告單》經(jīng)相關(guān)部門及洗煤廠廠長批復(fù)后，方可上報(bào)上級相關(guān)部門，并存入設(shè)備檔案。

　　5.2.36設(shè)備使用年久、陳舊老化、不適應(yīng)生產(chǎn)需要、技術(shù)改造等需要提請報(bào)廢的設(shè)備，由物資管理科填寫《設(shè)備報(bào)廢申請》，設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，填寫報(bào)廢鑒定意見，報(bào)分公司租賃站審批。

　　5.2.37經(jīng)報(bào)廢批準(zhǔn)的設(shè)備，由物資管理科根據(jù)分公司租賃站的要求，按時(shí)按量的將報(bào)廢設(shè)備返送到指定地點(diǎn)。

　　5.2.38報(bào)廢設(shè)備殘?bào)w經(jīng)租賃站驗(yàn)收后，由財(cái)務(wù)科（非租賃設(shè)備）和物資管理科（租賃設(shè)備）負(fù)責(zé)與租賃站溝通，直至對報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行注銷。

　　5.3設(shè)備現(xiàn)場管理

　　5.2.1專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場設(shè)備的管理制度并對班組進(jìn)行培訓(xùn)，以使班組正確執(zhí)行制度，監(jiān)督班組的執(zhí)行情況并按相關(guān)制度進(jìn)行考核。

　　5.3.2各班組按照管理制度進(jìn)行巡檢，并作好環(huán)境衛(wèi)生的清理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的上報(bào)給班長，重大問題要上報(bào)給單位領(lǐng)導(dǎo)。

　　5.3.3各部門按設(shè)備分布情況劃分區(qū)域范圍，設(shè)備區(qū)域環(huán)境的管理要落實(shí)到班組，并建立檢查、考核制度。

　　5.3.4現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)：按“一整齊、二暢通、三凈、四無、五不漏”的要求，搞好設(shè)備區(qū)域環(huán)境管理，消除“臟、漏、缺、銹、亂”現(xiàn)象。

　　“一整齊”：在用設(shè)備布置、備用設(shè)備配件擺放、工具擺放、管線布置整齊。

　　“二暢通”：人行、物料通道暢通；空氣流動暢通。

　　“三凈”：設(shè)備凈；工完料凈；地面、墻壁、窗戶凈。

　　“四無”：無積煤；無積油；無積塵；無積水。

　　“五不漏”：不漏煤；不漏油；不漏水；不漏氣（汽）；不漏電。

　　5.3.5技術(shù)人員負(fù)責(zé)制定設(shè)備包機(jī)責(zé)任制度，做到臺臺設(shè)備有人負(fù)責(zé)。

　　5.3.6各單位制定本部門的巡回檢查職責(zé)，按規(guī)定的時(shí)間、路線、內(nèi)容進(jìn)行巡回檢查，做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)缺陷、隱患及時(shí)處理并上報(bào)。

　　5.3.7操作人員應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、儀表、油漆、保溫的完整，地面清潔，執(zhí)行“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法。消除跑、冒、滴、漏，搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

　　5.3.8維修人員必須做好“工完料凈場地清”工作，各單位應(yīng)將此項(xiàng)工作作為維修工作質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容。凡未按要求清理場地的內(nèi)、外、四周，必須給予處罰。

　　5.4設(shè)備巡回檢查

　　5.4.1獨(dú)立上崗的當(dāng)值運(yùn)行人員、檢修人員、專業(yè)主管工程師可以對所轄設(shè)備（非高壓設(shè)備）進(jìn)行單獨(dú)巡視，安全員、運(yùn)行負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、廠部負(fù)責(zé)人可以對全廠設(shè)備進(jìn)行單獨(dú)巡視。

　　5.4.2外來人員、分配進(jìn)廠的見習(xí)生、學(xué)徒工及沒擔(dān)任正式崗位的運(yùn)行人員不能單獨(dú)巡視設(shè)備，只能在有權(quán)單獨(dú)巡視設(shè)備人員的監(jiān)護(hù)下參觀或熟悉設(shè)備。

　　5.4.3巡回檢查時(shí)間、路線的規(guī)定：交班前1小時(shí)，交班值負(fù)責(zé)人必須對重要設(shè)備進(jìn)行一次全面巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理。

　　5.4.4接班后1小時(shí)，接班值值班員應(yīng)對機(jī)組及輔機(jī)進(jìn)行一次全面檢查，對有缺陷的設(shè)備及剛恢復(fù)備用的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

　　5.4.5各崗位應(yīng)每隔30分鐘對本崗位設(shè)備進(jìn)行一次檢查。

　　5.4.6集控人員按規(guī)定的巡視路線每班至少兩次巡視設(shè)備，遇重大操作及事故處理時(shí)，經(jīng)負(fù)責(zé)人同意可以減少巡視次數(shù)。

　　5.4.7遇有下列特殊情況之一時(shí)，應(yīng)縮短兩次檢查之間的時(shí)間間隔，增加檢查次數(shù)。

　　（1）設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式異常。

　�。�2）設(shè)備滿負(fù)荷、超負(fù)荷運(yùn)行或設(shè)備不能按正常出力運(yùn)行；

　�。�3）設(shè)備存在重大缺陷或隱患；

　　（4）新設(shè)備投運(yùn)初期或設(shè)備通過檢修、長期備用、發(fā)生事故后再投入運(yùn)行時(shí)；

　　（5）氣候、環(huán)境惡劣(如急風(fēng)暴雨、強(qiáng)雷、冰凍、高溫等)。

　　5.4.8運(yùn)行人員交接班時(shí)的設(shè)備巡視檢查，由值班負(fù)責(zé)人根據(jù)情況確維修檢查要求和路線。

　　5.4.9檢修巡回檢查：包機(jī)人員每天至少對責(zé)任區(qū)巡視2次，檢查并記錄設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)問題能處理的及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)上報(bào)。

　　5.4.10巡回檢查方法：巡視檢查設(shè)備必須認(rèn)真仔細(xì)，做到“六應(yīng)六到、三比較”，即：六應(yīng):

　�。�1）應(yīng)走到的地點(diǎn)腳到不遺漏；

　�。�2）應(yīng)觸摸的檢查點(diǎn)手到摸準(zhǔn)；

　�。�3）應(yīng)看到的情況眼到看明白；

　�。�4）應(yīng)聽聲響的地方耳到聽清；

　�。�5）應(yīng)嗅氣味的區(qū)域鼻到嗅準(zhǔn)；

　�。�6）應(yīng)分析的情況腦到勤分析；

　　三比較：

　�。�1）表計(jì)實(shí)際指示與標(biāo)準(zhǔn)比較；

　�。�2）同類型設(shè)備之間互相比較；

　�。�3）本次檢查情況與上次比較。

　　5.4.11除對設(shè)備進(jìn)行檢查之外，還要仔細(xì)檢查設(shè)備間、配電間是否存在照明、土建缺陷，檢查照明燈具、溝蓋、門窗是否完備；配電箱、控制柜、屏柜的.衛(wèi)生是否清潔；間隙照明區(qū)域應(yīng)做到人走燈滅，關(guān)門落鎖。有關(guān)缺陷應(yīng)及時(shí)向上級匯報(bào)、登記并聯(lián)系維護(hù)人員處理。

　　5.4.12巡回檢查要求：巡回檢查時(shí)，應(yīng)分清運(yùn)行設(shè)備和檢修設(shè)備的界限，不得跨越遮欄、圍欄進(jìn)入檢修設(shè)備區(qū)或帶電區(qū)域。

　　5.4.13設(shè)備啟動和停運(yùn)時(shí)，操作人員必須在設(shè)備安裝地點(diǎn)監(jiān)視設(shè)備啟停情況。

　　5.4.14巡回檢查時(shí),若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常及疑問,應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視,分析原因,并及時(shí)向班長或值班匯報(bào)。緊急情況時(shí),可以先處理,后匯報(bào)。

　　5.4.15設(shè)備巡回檢查情況應(yīng)記錄在專用的設(shè)備巡回記錄本上備查。

　　5.4.16各單位的巡回檢查，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行考核。

　　5.4.17各單位根據(jù)自身設(shè)備的特點(diǎn)，制定崗位司機(jī)、維修工具體巡檢要求（包括時(shí)間、路線、內(nèi)容、記錄和上報(bào)），巡檢人員對關(guān)鍵設(shè)備的巡檢次數(shù)每天不得少于兩次。

　　5.4.18各單位機(jī)電科長（主任）、各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入崗位進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和班組巡檢情況。

　　5.4.19各崗位都要設(shè)立設(shè)備巡檢記錄本，，及時(shí)記錄巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及整體情況，遇到不能處理的問題時(shí)，要及時(shí)上報(bào)有關(guān)管理人員。

　　5.4.20設(shè)備巡回檢查、定點(diǎn)檢查按巡回檢查要求和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，其主要內(nèi)容有：

　　（1）運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備是否平穩(wěn)，是否有異常響聲，各種零件附件是否完好、齊全。

　　（2）潤滑狀態(tài)是否良好，冷卻系統(tǒng)是否通暢。

　　（3）設(shè)備有無超壓、超溫、超負(fù)荷現(xiàn)象出現(xiàn)。

　�。�4）設(shè)備外表衛(wèi)生是否整潔。

　�。�5）設(shè)備、管線、閥門、儀表等有無泄漏。

　　5.5設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

　　5.5.1通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等一般方法對設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，以維持和保護(hù)設(shè)備的性能和技術(shù)狀況，稱為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求主要有四項(xiàng)：

　　(1)清潔：設(shè)備內(nèi)外整潔，各部位、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈；

　　(2)整齊：工具、附件、工件(產(chǎn)品)要放置整齊，管道、線路要有條理；

　　(3)潤滑良好：按時(shí)加油或換油，不斷油，無干摩現(xiàn)象，油壓正常，油標(biāo)明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油氈清潔；

　　(4)安全：遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備，設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全可靠，及時(shí)消除不安全因素。

　　設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容一般包括日常維護(hù)、定期維護(hù)、定期檢查和精度檢查，設(shè)備潤滑和冷卻系統(tǒng)維護(hù)也是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的一個(gè)重要內(nèi)容。

　　5.5.2三級保養(yǎng)制：設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。三級保養(yǎng)制是以操作者為主對設(shè)備進(jìn)行以保為主、保修并重的強(qiáng)制性維修制度。三級保養(yǎng)制是依靠群眾、充分發(fā)揮群眾的積極性，實(shí)行群管群修，專群結(jié)合，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有效辦法。

　　(1)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)

　　設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)。

　　a．日保養(yǎng)：由設(shè)備操作工人和包機(jī)人員當(dāng)班進(jìn)行，檢查交接班記錄。擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤滑加油。檢查手柄位置和手動運(yùn)轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠。低速運(yùn)轉(zhuǎn)檢查傳動是否正常，潤滑、冷卻是否暢通。

　　注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，設(shè)備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)，儀表信號，安全保險(xiǎn)是否正常。

　　清掃工作場地，整理附件、工具。填寫交接班記錄，辦理交接班手續(xù)。

　　b．周保養(yǎng)：由設(shè)備操作工人和包機(jī)人員在每周末進(jìn)行，保養(yǎng)時(shí)間為：2~4小時(shí)。外觀：擦凈設(shè)備、各傳動部位及外露部分，清掃工作場地。達(dá)到內(nèi)外潔凈無死角、無銹蝕，周圍環(huán)境整潔。

　　操縱傳動：檢查各部位的技術(shù)狀況，緊固松動部位，調(diào)整配合間隙。檢查互鎖、保險(xiǎn)裝置。達(dá)到傳動聲音正常、安全可靠。

　　液壓潤滑：清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢查液壓系統(tǒng)，達(dá)到油質(zhì)清潔，油路暢通，無滲漏，無研傷。

　　電氣系統(tǒng)：擦拭電動機(jī)、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達(dá)到完整、清潔、可靠。

　　(2)一級保養(yǎng)

　　一級保養(yǎng)是以操作工人為主，維修工人協(xié)助，按計(jì)劃對設(shè)備局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。

　　一級保養(yǎng)所用時(shí)間不超過4小時(shí)，一保完成后應(yīng)做記錄并注明尚未清除的缺陷,對重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。一級保養(yǎng)的主要目的是減少設(shè)備磨損，消除隱患、延長設(shè)備使用壽命。

　　(3)二級保養(yǎng)

　　二級保養(yǎng)是以維修工人為主，操作工人參加來完成。二級保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修計(jì)劃，對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。二級保養(yǎng)所用時(shí)間不超過6小時(shí)。二級保養(yǎng)完成后，維修工人應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄，由車間機(jī)械員和操作者驗(yàn)收，驗(yàn)收單交設(shè)備管理部門存檔。

　　二級保養(yǎng)的主要目的是使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長大修周期。

　　5.5.3及時(shí)準(zhǔn)確錄取設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料，為及時(shí)合理維護(hù)保養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。

　　5.5.4根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測情況并結(jié)合洗煤廠各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期，及時(shí)準(zhǔn)確制定出每月的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，做到合理有效維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到不漏保、不超保。

　　5.5.5對每月的維修保養(yǎng)計(jì)劃做到有計(jì)劃有步驟的合理安排。

　　5.5.6按每類設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，并做好維護(hù)保養(yǎng)資料以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

　　5.5.7現(xiàn)場設(shè)備操作人員要嚴(yán)格按“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法”作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備完好。

　　5.6設(shè)備技術(shù)檔案管理

　　5.6.1及時(shí)建立設(shè)備臺帳與檔案，按類別對設(shè)備資料入檔，并逐步完善。

　　5.6.2按設(shè)備類別，將每臺設(shè)備從安裝調(diào)試、驗(yàn)收合格、投產(chǎn)使用、大修、搶修等記錄以及使用說明書、隨機(jī)文件、附件清單等一并入檔。

　　5.6.3壓力容器、安全閥等檢驗(yàn)合格及檢修記錄收入各目錄檔案，與校驗(yàn)方各執(zhí)一份。

　　5.6.4各種圖紙及電路和原理圖等統(tǒng)一保管。

　　5.6.5建立健全圖紙資料的審批、修改、借閱和保管制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　5.6.6各種資料、文件收集齊全、整齊、擺放正確。

　　5.6.7做好技術(shù)檔案的保管工作。

　　5.6.8設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：

　�。�1）設(shè)備一般特點(diǎn)及技術(shù)特征：如編寫、位號、名稱、主要規(guī)格及技術(shù)參數(shù)、制造廠家、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、操作運(yùn)行條件。

　�。�2）設(shè)備檢查總結(jié)報(bào)告。

　�。�3）附屬設(shè)備明細(xì)表。

　　（4）重大缺陷登記表。

　　（5）安裝試車記錄。

　�。�6）設(shè)備檢修記錄。

　　（7）主要配件更換記錄。

　�。�8）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間累計(jì)。

　�。�9）設(shè)備技術(shù)改造和更新記錄。

　�。�10）設(shè)備事故及處理情況記錄。

　�。�11）潤滑一覽表。

　�。�12）設(shè)備腐蝕及定期檢驗(yàn)記錄。

　　5.7設(shè)備事故分析報(bào)告及處理

　　5.7.1設(shè)備發(fā)生事故后，立即切斷電源，保持現(xiàn)場，按規(guī)定上報(bào)。

　　5.7.2事故處理堅(jiān)持“三不放過”的原則（事故原因不清不放過，事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過），進(jìn)行調(diào)查分析，嚴(yán)肅處理。

　　5.7.3事故發(fā)生后三日內(nèi)認(rèn)真填寫《事故報(bào)告單》。

　　5.77.4設(shè)備事故經(jīng)過分析、處理并修復(fù)后，應(yīng)按規(guī)定填寫維修記錄，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)計(jì)算實(shí)際損失，載入事故報(bào)告損失欄。

　　5.7.5發(fā)生事故的設(shè)備在修復(fù)前、后，均應(yīng)對其主要精度、性能進(jìn)行測試，設(shè)備事故的一切原始記錄和有關(guān)資料，均應(yīng)存入設(shè)備檔案。凡屬設(shè)備設(shè)計(jì)制造事故，應(yīng)將出現(xiàn)的問題上報(bào)，并反饋到原設(shè)計(jì)、制造單位。

　　5.7.6推廣設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，把故障消滅在萌芽狀態(tài)杜絕事故。對已發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，減少故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備利用率。

　　5.7.7對玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備操作、使用、維護(hù)、檢修等規(guī)程，造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失的員工，根據(jù)情節(jié)輕重，分別追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任，對構(gòu)成刑事犯罪的人員，由司法部門依法追究刑事責(zé)任。對設(shè)備事故隱瞞不報(bào)的個(gè)人，應(yīng)加重處分，并追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　5.7.8凡因設(shè)計(jì)、制造、安裝、檢修、維護(hù)、操作不當(dāng)而造成設(shè)備非正常破壞，直接濟(jì)損失超過規(guī)定限額的均稱為設(shè)備事故。

　　5.7.9設(shè)備事故分為一般事故、大型事故、重大事故和特大事故四類。

　�。�1）一般設(shè)備事故：凡直接經(jīng)濟(jì)損失小于2萬元，而大于或等于1千元的；

　　（2）大型設(shè)備事故：凡直接經(jīng)濟(jì)損失小于10萬元，而大于2萬元以上等于2萬元的；

　�。�3）重大設(shè)備事故：凡直接經(jīng)濟(jì)損失小于30萬元，而大于或等于10萬元的；

　�。�4）特大設(shè)備事故：凡直接經(jīng)濟(jì)損失大于或等于30萬元以上的。

　　5.7.10凡發(fā)生大型、重大及特大事故，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告分公司，對特大事故要在一周內(nèi)書面將詳情報(bào)告分公司。

　　5.8本公司保留對制度的最終解釋權(quán)，并適時(shí)對條文進(jìn)行修訂。

　　設(shè)備日常運(yùn)行管理制度6

　　1、目的

　　為了加強(qiáng)設(shè)備管理，提高維修質(zhì)量，保障備件正常使用，使設(shè)備處于良好運(yùn)作狀態(tài)，保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，使環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全得到保障。

　　2、適用范圍

　　各基地生產(chǎn)部門及其部門所屬各類專機(jī)設(shè)備。

　　3、定義

　　3.1設(shè)備的大修是指生產(chǎn)部門根據(jù)本部門的生產(chǎn)計(jì)劃安排的檢修，設(shè)備的大、中修是指設(shè)備在使用過程中降低了工藝水平，不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的需求，或者設(shè)備達(dá)到累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間必須進(jìn)行的主要零部件及綜合性檢修。

　　3.2設(shè)備的日常維修是指在每天在生產(chǎn)過程中的應(yīng)急維修；月檢修每月一次，一般與設(shè)備保養(yǎng)同時(shí)進(jìn)行，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況可適當(dāng)可延長。定期檢修根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況而定。

　　3.3計(jì)劃檢修配件：按照生產(chǎn)計(jì)劃安排的檢修，設(shè)備的大修等，指設(shè)備在使用過程中達(dá)到累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間必須進(jìn)行的主要零部件及綜合性檢修需要更換的零配件。

　　3.4易損易耗件：在每天在生產(chǎn)過程中的必須更換的低值易耗品、應(yīng)急維修及設(shè)備的日常維修所需要更換的零配件。

　　3.5備用件：不能確定使用時(shí)間及比較貴重的零配件。

　　4、職責(zé)

　　4.1各基地車間廠長負(fù)責(zé)審核設(shè)備日常維修計(jì)劃；負(fù)責(zé)提報(bào)設(shè)備年度大修計(jì)劃，其內(nèi)容包括檢修的原因、時(shí)間、具體內(nèi)容和要求、以及所需檢修費(fèi)用；負(fù)責(zé)提報(bào)設(shè)備大修申請。

　　4.2各基地大修計(jì)劃、大修申請統(tǒng)一上報(bào)中心設(shè)備動力部審核、備案；負(fù)責(zé)組織和實(shí)施設(shè)備檢修計(jì)劃，即設(shè)備日常檢修、大修計(jì)劃，并按要求上報(bào)、審批和實(shí)施。

　　4.3中心設(shè)備動力部工程師負(fù)責(zé)對日常維修易損易耗件的審核；負(fù)責(zé)審核年度大修計(jì)劃；審核大修申請，并根據(jù)由采購部給出的到貨周期申請表，制定大修時(shí)間，回復(fù)至基地設(shè)備動力部及提報(bào)大修申請的單位。

　　4.4采購部負(fù)責(zé)針對所需請購的配件給到中心設(shè)備動力部詳細(xì)準(zhǔn)確的配件到貨周期表。

　　4.5各基地設(shè)備動力部經(jīng)理負(fù)責(zé)日常維修計(jì)劃、年度大修計(jì)劃及大修申請的審核

　　4.6各基地總廠長負(fù)責(zé)最終日常維修計(jì)劃的審批；年度大修計(jì)劃、及大修申請的'審核。

　　4.7中心動力部總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核年度大修計(jì)劃、及大修申請。4.8中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終審批年度大修計(jì)劃、大修申請。

　　5、工作程序

　　5.1日常維修管理與實(shí)施

　　5.1.1各基地以分廠為單位由各工序班組根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及采購部提供的日常維修易損易耗件到貨周期表提報(bào)設(shè)備日常維修計(jì)劃，由車間廠長審核，上報(bào)設(shè)備動力部審核，并由設(shè)備管理員收集，統(tǒng)一上報(bào)至中心設(shè)備動力部。

　　5.1.2中心設(shè)備動力部交由專門的工程師對各基地各工序所提報(bào)的日常維修計(jì)劃中的易損易耗件的請購進(jìn)行審核，審核通過后發(fā)回各基地基地總廠長審批，再交由采購部，由采購部門做統(tǒng)一購買。

　　5.1.3配件到貨后由各基地各生產(chǎn)車間以班組為單位填寫領(lǐng)料單，由各車間廠長進(jìn)行審批領(lǐng)用

　　5.2大修管理與實(shí)施

　　5.2.1各基地車間廠長負(fù)責(zé)提報(bào)設(shè)備年度大修計(jì)劃，根據(jù)采購部提供的配件到貨周期表，制定設(shè)備大修時(shí)間、大修金額，上報(bào)基地設(shè)備動力部審核完成后上報(bào)基地總廠長審核，并由設(shè)備管理員進(jìn)行提交至中心設(shè)備動力。

　　5.2.2中心設(shè)備動力部交由專門的工程師對及計(jì)劃檢修配件進(jìn)行審核，并通過中心設(shè)備動力部總經(jīng)理審核，上報(bào)生產(chǎn)中心總經(jīng)理審批通過后把年度大修計(jì)劃所需計(jì)劃檢修通用配件發(fā)至采購部，由采購部做統(tǒng)一購買。

　　5.2.3配件到貨后由各基地各生產(chǎn)車間以班組為單位填寫領(lǐng)料單，由各車間廠長進(jìn)行審批領(lǐng)用。

　　5.3大修實(shí)施后期管理

　　5.3.1設(shè)備大修后，應(yīng)全面恢復(fù)原設(shè)計(jì)能力，技術(shù)性能及精度應(yīng)達(dá)到大修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配齊安全裝置和必要的附件。

　　5.3.2大修后，應(yīng)進(jìn)行外部檢查、空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)，對動力設(shè)備應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)性能試驗(yàn)。

　　5.3.3設(shè)備大修后由設(shè)備科組織設(shè)備主修技術(shù)人員、車間設(shè)備負(fù)責(zé)人、主修工人、操作工人參加驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備大修完工驗(yàn)收單》一式兩份，送各基地設(shè)備科、和使用車間各一份。

　　5.3.4設(shè)備驗(yàn)收合格后由設(shè)備使用部門收集相關(guān)技術(shù)資料（大修申請、維修記錄、配件使用更換明細(xì)等）送至各基地設(shè)備管理科存檔。

　　6、原則

　　各基地生產(chǎn)車間應(yīng)做好本單位生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃性維護(hù)保養(yǎng)，每年按照大修提報(bào)的計(jì)劃檢修通用配件，將由配件倉統(tǒng)一申，原則上不作為日常維修的購買或者領(lǐng)用，配件倉也不會做相關(guān)的配件庫存。

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