房地產(chǎn)工程部管理制度

　　在我們平凡的日常里，制度使用的頻率越來越高，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的房地產(chǎn)工程部管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

房地產(chǎn)工程部管理制度1

　　1、負(fù)責(zé)項目的技術(shù)把關(guān),施工圖紙設(shè)計遺漏,材料組織采購,編制施工計劃及材料供應(yīng)計劃落實工作

　　2、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場,材料用料,施工質(zhì)量,安全施工,施工進度進行監(jiān)督;發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告并提出整改意見。

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)政府職能部門的檢查、驗收、報批等關(guān)系。

　　4、負(fù)責(zé)項目工程預(yù)算把關(guān),資料準(zhǔn)備工作。

　　5、負(fù)責(zé)項目工地現(xiàn)場的三通一平'工作,確保施工順利進行。

　　6、負(fù)責(zé)材料員,監(jiān)理員,水電施工員,倉庫保管員,安全員的`正常管理工作。

　　7、負(fù)責(zé)工程調(diào)度會的組織協(xié)調(diào)工作,確保會議決議有效執(zhí)行落實。

　　8、嚴(yán)格把握和及時處理項目的技術(shù)變更及施工中工程技術(shù)問題。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

房地產(chǎn)工程部管理制度2

　　第一節(jié)管理職能

　　一、總工程師負(fù)責(zé)簽證工作的領(lǐng)導(dǎo),由總工負(fù)責(zé)審批。

　　二、工程部負(fù)責(zé)會同施工單位、監(jiān)理單位確認(rèn)工程簽證的實物量。

　　三、工程部負(fù)責(zé)會同審查工程簽證的金額,確認(rèn)材料價差補償范圍、種類及預(yù)算量,確認(rèn)價差。

　　第二節(jié)辦理簽證的`范圍和依據(jù)

　　一、下列情況可以辦理工程簽證:

　　1、施工單位依據(jù)設(shè)計院或建設(shè)單位出具的設(shè)計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。

　　2、由于建設(shè)單位的責(zé)任引起的停工,返工損失。

　　3、施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。

　　二、辦理價差簽證必須同時具備下列條件:

　　1、施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。

　　2、合同預(yù)算中對該品種的材料,加工件或半成品沒有包死價格,并規(guī)定可以計算價差。

　　三、造價增加小于等于20xx元的項目只辦理技術(shù)洽商,不辦理簽證。

　　四、計算工作量時,必須同時計算增、減工作量。

【房地產(chǎn)工程部管理制度】相關(guān)文章：

工程部管理制度04-24

工程部管理制度03-12

工程部管理制度04-24

工程部管理制度(制度)04-25

酒店工程部管理制度05-18

項目工程部管理制度03-27

酒店工程部管理制度03-18

甲方工程部管理制度04-24

工程部管理制度(制度)04-25