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老年人能力評估中心相關管理制度
現(xiàn)如今，越來越多人會去使用制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的老年人能力評估中心相關管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
老年人能力評估中心相關管理制度 1
第一章評估服務部管理制度
1、具備合法的相關從業(yè)資格。
2、信守職業(yè)道德，遵紀守法，熟悉評估服務程序和規(guī)范要求。
3、具有符合工作崗位要求的文化程度、健康狀況證明及語言表達能力。
4、做好評估服務宣傳工作,公開服務熱線電話，熱情接待每位需求者。
5、對老年人家庭情況進行調(diào)查、核實，建立老年人數(shù)據(jù)庫。建立健全評估服務對象和服務隊伍的檔案。
6、負責對評估服務隊伍的組建評估、管理、考核、協(xié)議書的簽訂等工作。
7、對評估服務對象進行定期回訪和情況反饋，接受老年人的投訴，協(xié)調(diào)處理投訴案件。
8、服務內(nèi)容多樣化，根據(jù)服務對象的需求。不斷調(diào)查和增設服務項目。
第二章評估服務部站長職責
1、了解國家和行業(yè)主管部門有關評估服務的法律、法規(guī)和規(guī)定。
2、負責評估服務部的全面工作，做好服務站工作人員的考勤、獎懲及日常管理等工作，接待投訴。
3、負責對評估服務人員進行思想道德教育、業(yè)務培訓。合理安排工作人員的工作時間，經(jīng)常與工作人員交流，及時掌握服務中的情況。
4、適時掌握服務對象需求變化，及時調(diào)整服務項目，做好技能培訓。按照老人的不同需求，安排工作人員，適時上門聽取意見。根據(jù)老人及家屬意見，合理調(diào)整評估服務方式方法。
5、組建和管理服務隊伍，監(jiān)督、指導服務人員開展工作，協(xié)調(diào)解決服務人員與服務對象之間的矛盾糾紛。
6、落實評估回訪工作，根據(jù)服務對象的意見，充實服務內(nèi)容、改進工作方法，提高服務質(zhì)量。
第三章評估服務部工作人員職責
1、認真學習國家有關老年人權益保障的法律、法規(guī)和規(guī)定，并嚴格依照執(zhí)行。具備與服務內(nèi)容相適應的崗位技能。
2、服從中心領導，認真完成領導和上級交辦的事項。關心集體、互敬互愛、互幫互助，樹立服務中心良好形象。
3、嚴格執(zhí)行服務中心指定的工作流程，受理群眾訴求，落實服務人員，跟蹤服務質(zhì)量。
4、尊重所有老年人，熱心為老年人服務，嚴禁用簡單粗暴或冷漠的態(tài)度對待老年人。
5、積極參加業(yè)務培訓，熟練掌握為老服務知識、技能，經(jīng)考核合格，持證上崗。
6、工作期間佩戴工號牌，規(guī)范作業(yè)，注意安全，嚴禁酗酒上班，杜絕安全隱患，嚴防事故發(fā)生。
7、熱情禮貌的為老年人服務，在任何情況下不得與老年人發(fā)生爭執(zhí)。上門服務時，不得接受老年人的任何饋贈。
8、工作期間遇有特殊情況，及時向中心領導和社區(qū)領導報告。
第四章評估服務隊伍管理制度
1、接受統(tǒng)一管理、指導，及時為評估服務對象提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務。
2、認真參加服務站舉辦的各類培訓學習活動，不斷提高服務素質(zhì)和服務技能。
3、嚴格執(zhí)行制定的工作流程，不得有意延長服務時間和提高價格。
4、開展承諾服務，堅持中心各項服務制度，做到守時守信，有問題及時解決。
5、接到服務指令后，要認真填寫服務記錄薄，完成服務后，要請住戶簽署意見及工作時間等，并將記錄薄送交服務站備案。
6、工作時間不得飲酒，規(guī)范作業(yè)，注意安全，杜絕安全隱患，嚴防意外事故發(fā)生。
7、熱情禮貌的為客戶服務，不管在任何情況不得與客戶發(fā)生爭執(zhí)，嚴禁偷盜現(xiàn)象發(fā)生。
第五章人事管理制度
第一條總則
為加強中心的管理，明確管理權限及管理程序，使中心管理工作有所遵循，特制定本制度。
適用范圍:本規(guī)定適用中心全體職員，即中心聘用的全部從業(yè)人員。除遵照國家有關法律和本中心的規(guī)定外，本中心的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。
第二條管理權限
總經(jīng)理確定中心的部門設置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。
評估部經(jīng)理工作職責:
1、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。
2、負責中心人事管理制度的建立、實施和修訂。
3、負責中心日常勞動紀律及考勤管理。
4、組織中心平時考核及年終考核工作。
5、組織中心人事培訓工作。
6、協(xié)助各部門辦理中心職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。
7、組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。
8、根據(jù)中心的經(jīng)營目標、崗位設置制定人力主管規(guī)劃。
9、負責勞動合同的簽定及勞工關系的處理。
第三條職員錄用
被正式聘用的新職員，由中心發(fā)給《職工聘用合同》，由中心與其簽定《職工聘用合同》，一式兩份，一份交由中心存檔，一份交新職員自留�！堵毠て赣煤贤窌r效可由中心與職員雙方協(xié)商簽定，最底期限不得少于三個月。聘約期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，自動續(xù)約。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知中心。
第四條工作守則和行為準則
員工工作守則包括
1、每位員工都要有高度的責任心和事業(yè)心，處處以中心的利益為重，為中心的發(fā)展努力工作。
2、牢記“客戶第一”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務，努力讓顧客滿意。
3、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學習新知識使個人素質(zhì)與中心發(fā)展保持同步。
4、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。
5、要有敬業(yè)和奉獻精神，滿負荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的`敬業(yè)要求。
6、具有堅韌不拔的毅力，要有信心、有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。
7、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。
8、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。
9、明確中心的奮斗目標和個人工作目標。
第五條保密義務
1、職員有義務保守中心的經(jīng)營機密。職員務必妥善保管所持有的涉密文件。
2、職員未經(jīng)中心授權或批準，不準對外提供中心文件，以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務數(shù)據(jù)和資料。
第六條行為的自我判斷與咨詢
職員在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準則時，可按以下方法處理:
1、以該行為能否毫無保留地在中心公開談論，為簡便的判斷標準;
2、向部門經(jīng)理或總經(jīng)理提出咨詢；
3、接受咨詢的部門應給予及時、明確的指導并為當事人保密。
第七條職員遵守的行為準則
1、職員必須嚴格遵守中心一切規(guī)章制度;
2、職員必須服從中心的組織領導與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應及時請示，遵照指示辦理;
3、職員必須盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進取;
4、職員應嚴格保守中心的經(jīng)營、財務、人事、技術等機密;
5、職員不得利用工作時間從事第二職業(yè);
6、職員不得損毀或非法侵占中心財務;
7、職員必須服從上級命令，有令即行。如有正當意見，應在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應遵從中心指揮，予以協(xié)助;
8、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。切記每位員工的言行是中心形象和風貌的體現(xiàn);
9、中心內(nèi)員工之間要團結(jié)合作，互相信任，互相學習，溝通思想，交流感情。
第八條中心員工禮儀
第一條職員必須儀表端莊、整潔。具體要求是:
1、頭發(fā):職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔。
2、指甲:指甲不能太長，應經(jīng)常注意修剪。女性職員涂指甲油要盡量用淡色，不準在上班時間內(nèi)出現(xiàn)花指甲，如發(fā)現(xiàn)，每次扣10元工資。
3、胡子:胡子不能太長，應經(jīng)常修剪。
4、口腔:保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品[經(jīng)總經(jīng)理同意的除外]。
5、女性職員化妝應給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。
第二條工作場所的服裝應清潔、方便，不追求修飾。具體要求是:
1、襯衫:無論是什么顏色，襯衫的領子與袖口不得污穢。
2、領帶:外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時，應配戴領帶，并注意與西裝、襯衫顏色相配。領帶不得骯臟、破損或歪斜松弛。
3、鞋子應保持清潔，如有破損應及時修補，不得穿帶釘子的鞋。
4、女性職員要保持服裝淡雅得體，不得過分華麗。
5、職員工作時間不宜穿大衣或過分雍腫的服裝，也不能只穿長短褲、拖鞋、帶釘子的皮鞋、背心、吊帶衣服。
第三條在中心內(nèi)職員應保持優(yōu)雅的姿勢和動作。具體要求是:
1、站姿:兩腳腳跟著地，腰背挺直，胸膛自然，頸脖伸直，頭微向下，使人看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩。會見客戶或出席儀式站立場合，或在長輩、上級面前，不得把手交叉抱在胸前。
2、坐姿:坐下后，應盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯視前方。要移動椅子的位置時，應先把椅子放在應放的地方，然后再坐。
3、中心內(nèi)與同事相遇應點頭行禮表示致意。
4、握手時用普通站姿，并目視對方眼睛。握手時脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。伸手時同性間應先向地位低或年紀輕的，異性間應先向男方伸手。
5、出入房間的禮貌:進入房間，要先輕輕敲門，聽到應答再進。進入后，回手關門，不能大力、粗暴。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看住機會。而且要說:"對不起，打斷您們的談話"。
6、遞交物件時，如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對方容易接著;至于刀子或剪刀等利器，應把刀尖向著自己。
7、走通道、走廊時要放輕腳步。無論在自己的中心，還是對訪問的中心，在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說話，更不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。
第九條員工的考勤、休假、請假制度
職員考勤、休假和請假應嚴格按照中心《職員考勤即休假、請假管理制度》執(zhí)行。
1、標準工作時間：周一至周六:上午8:00—12:00下午2:00—6:00合標準工作時間:8小時
2、周末及平時的晚上:原則上自行安排[但不能關手機，中心有業(yè)務時按中心安排]。
3、管理層人員工作時間可根據(jù)工作進展情況靈活安排，但每天必需填寫個人一周活動表，每周五例會上向上級匯報。工作人員外出需請示，每日填寫外出活動記錄報告，每周五在例會上向上級匯報。
4、遲到、早退或曠工：上下午上班前和上下午下班后，職員要由本人親自打卡或簽到，若因故不能打卡或簽到，應及時填寫請假單報負責人簽字，然后送主管備案。如因工作原因不能簽到必需至電通知部門經(jīng)理。發(fā)現(xiàn)替他人打卡或簽到，每次會扣除雙方薪金各10元。
5、員工應嚴格遵守勞動紀律。不遲到、早退、曠工。遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元;15分鐘以上，兩
小時以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過兩小時按曠工處理。
6、第一次遲到(早退)提醒注意，第二次遲到(早退)口頭警告，第三次遲到(早退)寫出書面檢查，并再加扣除薪金50元。當月累計7次遲到(早退)的，給予警告處分，當月連續(xù)三次警告的，中心有權予以勸退。
7、曠工一天扣除2倍的當日基本工資。當月累計曠工6天，連續(xù)曠工超過5天，或一年內(nèi)累計曠工超過30天者，作除名處理，中心不負責其一切善后事宜。
8、請假須填寫請假單，獲得批準并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時對請假進行備案。請病假必須于上班前或不遲于上班時間15分鐘內(nèi)，致電所在主管或直接上級主管，且應于病假后上班第一天內(nèi)，向中心提供規(guī)定醫(yī)務機構(gòu)出具的建議休息的有效證明。
9、上班時間不允許做與工作無關的事[如:上網(wǎng)聊天、看電影、玩游戲等]，如需外出應請示主管。
第十條工資待遇
1、工齡補助:在中心工作年滿一年的職員，每年增加70元的工齡補助。
2、獎金:按中心獎勵規(guī)定發(fā)放。
3、全勤獎勵:全年出滿勤，未請假、無遲到、早退、曠工者，發(fā)放全勤獎金。
4、職員工資發(fā)放日期:職員工資，采用月工資制，于每月底發(fā)給。
5、中心工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請直接與經(jīng)理聯(lián)系。
第十一條獎懲
第一條中心對以下情形之一者，予以記功受獎:
1、保護中心財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻者;
2、業(yè)績突出，為中心帶來明顯效益者;
3、對中心發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務管理規(guī)范提出合理化建議，并給帶來明顯效率或效益者;
4、在某一方面表現(xiàn)突出，足為中心楷模者;
5、其他制度規(guī)定應予記功授獎行為。
6、記功授獎方式有:大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。
第二條中心對以下情況之一者，予以記過處罰:
1、利用工作之便圖取私利、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、違反中心財務制度者;
2、中心遭遇任何災難或發(fā)生緊急事件時，在場職員未能及時全力加以挽救者;
3、在中心外的行為足以妨礙其應執(zhí)行的工作及中心聲譽或利益者;
4、恣意制造內(nèi)部矛盾，影響中心團結(jié)和工作配合者;
5、怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給中心形象帶來損害者;
6、玩忽職守、責任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給中心業(yè)務或效益帶來損害者;
7、嚴重違反中心勞動紀律及各項規(guī)章制度者;
8、竊取、泄露、盜賣中心經(jīng)營、財務、人事、技術等機密者;
9、觸犯中心其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為;第三條記過處罰方式
1、開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等;
2、若職員行為給中心造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當事人法律責任，中心有權起訴;獎懲記錄，納入中心考核內(nèi)容。
第十二條福利
1、保險:按中心現(xiàn)行的保險規(guī)定，中心的在職有資質(zhì)的人員，中心按有關規(guī)定為其辦理養(yǎng)老保險和失業(yè)保險;醫(yī)療費用報銷按中心規(guī)定。
2、困難補助:職員個人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補助，補助金額視具體情況而定。
3、過節(jié)費:根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日(元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等)，中心將發(fā)放適當?shù)倪^節(jié)費或物品。
4、外出郊游:每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。
5、住院慰問:員工住院期間，視具體情況中心組織人員慰問。慰問金最高200元。
第六章財務管理制度
一、總則
第一條為加強財務管理，規(guī)范財務工作，促進中心經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展，提高中心經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關財務管理法規(guī)制度和中心章程有關規(guī)定，結(jié)合中心實際情況，特制定本制度。
第二條中心會計核算遵循權責發(fā)生制原則。第三條財務管理的基本任務和方法：
1、籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高中心經(jīng)濟效益。
2、做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。
3、加強財務核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準確性。
4、監(jiān)督中心財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合行政辦公室定期進行財產(chǎn)清查。
5、按期編制各類會計報表和財務說明書，做好分析、考核工作。
6、財務管理是中心經(jīng)營管理的一個重要方面，中心財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任，財會人員要認真執(zhí)行《會計法》，堅決按財務制度辦事，并嚴守中心秘密。
二、財務管理的基礎工作
1、加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是中心發(fā)生的每項經(jīng)營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據(jù)。
2、中心應根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。記賬憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記賬憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。
3、健全會計核算，按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務的需要設置會計賬簿。會計核算應以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務為依據(jù)，按照規(guī)定的會計處理方法進行，保證會計指標的口徑一致，相互可比和會計處理方法前后相一致。
4、做好會計審核工作，經(jīng)辦財會人員應認真審核每項業(yè)務的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時應經(jīng)專人復核，重大事項應由財務負責人復核。
5、會計人員根據(jù)不同的賬務內(nèi)容采用定期對會計賬簿記錄的有關數(shù)位與庫存實物、貨幣資金、往來單位或個人等進行相互核對，保證賬證相符、賬實相符、賬表相符。
6、建立會計檔案，包括對會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案，妥善保管。
7、會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負責監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調(diào)離或離職。
三、資本金和負債管理
1、資本金是中心經(jīng)營的核心資本，必須加強資本金管理。中心籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資，根據(jù)驗資報告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入賬。
2、經(jīng)中心領導會議批準，可以按章程規(guī)定增加資本。財務部門應及時調(diào)整實收資本。
3、加強應付賬款和其他應付款的管理，及時核對余額，保證負債的真實性和準確性。
四、流動資產(chǎn)管理
1、現(xiàn)金的管理：嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本中心實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。
2、嚴禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記賬的賬面余額，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)現(xiàn)不符要及時查明原因。中心的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。
3、銀行存款的管理：加強對銀行賬戶及其他賬戶的保密工作，非因業(yè)務需要不準外泄，銀行賬戶印簽實行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行賬戶印簽。
4、出納人員要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行賬戶出借給任何單位和個人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對賬工作，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對未達賬項進行分析，查找原因，并報財務部門負責人。
5、應收賬款的管理：對應收賬款，每季末做一次賬齡和清收情況的分析，并報有關領導督促積極催收，避免形成壞賬。
6、其他應收款的管理：應按戶分頁記賬，要嚴格個人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人→部門負責人→財務負責人→總經(jīng)理。借用現(xiàn)金，必須用于現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費用專案的支付。
五、固定資產(chǎn)管理
1、固定資產(chǎn)要做到有賬、有卡，賬實相符。財務部負責固定資產(chǎn)的價值核算與管理，行政辦公室負責實物的記錄、保管和卡片登記工作，財務部應建立固定資產(chǎn)明細賬。
2、固定資產(chǎn)的購置和調(diào)入均按實際成本入賬，固定資產(chǎn)折舊采用直線法分類計提，分類折舊年限為：
�。�1）房屋、營業(yè)用房30年；
�。�2）通訊設備、交通運輸設備3年；
�。�3）電子電腦、辦公及文字處理設備3年；
�。�4）電器設備、安全保衛(wèi)設備3年。
3、已經(jīng)提足折舊、繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)不再提取折舊，提前報廢的固定資產(chǎn)，不再補提折舊。當月增加的固定資產(chǎn)，當月不提折舊，當月減少的固定資產(chǎn)，當月照提折舊。
4、對固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)要進行定期盤點，每年末由行政辦公室負責盤點一次，盤點中發(fā)現(xiàn)短缺或盈余，應及時查明原因，并編制盤盈盤虧表，報財務部審核后，經(jīng)總經(jīng)理批準后進行賬務處理。
六、收入管理
1、中心的收入包括購買中心服務收入、其他營業(yè)收入等購買評估服務收入要嚴格按照權責發(fā)生制原則確認，并認真核實、正確反映，以保證中心損益的真實性。
2、購買服務收入要按照規(guī)定列入相關的收入專案，不得截留到賬外或作其他處理。
3、中心在業(yè)務經(jīng)營活動中發(fā)生的與業(yè)務有關的支出，按規(guī)定計入成本費用。成本費用是管理中心經(jīng)濟效益的重要內(nèi)容。控制好成本費用，對堵塞管理漏洞、提高中心經(jīng)濟效益具有重要作用。
4、成本費用開支范圍包括：利息支出、營業(yè)費用、其他營業(yè)支出等。
（1）利息支出：指支付以負債形式籌集的資金成本支出。
（2）營業(yè)費用包括：職工工資、職工福利費、醫(yī)藥費、職工培訓經(jīng)費、保險費、固定資產(chǎn)折舊費、修理費、管理費、通訊費、交通費、招待費、差旅費、車輛使用費、報刊費、會議費、辦公費、勞務費、獎勵費、各種準備金等其他費用。
�。�3）固定資產(chǎn)折舊費：指中心根據(jù)固定資產(chǎn)原值和國家規(guī)定的固定資產(chǎn)分類折舊率計算攤銷的費用。
�。�4）攤銷費：指遞延資產(chǎn)的攤銷費用，分攤期不短于5年。
（5）管理費用包括：物業(yè)管理費、水電費、職工工作餐費、取暖降溫費、全勤獎勵費等其他費用。
5、職工福利費按工資總額14%計提，工會經(jīng)費按工資總額2%計提，培訓經(jīng)費按工資總額3%計提。
6、加強對費用的總額控制，嚴格制定各項費用的開支標準和審批許可權，財務人員應認真審核有關支出憑證，未經(jīng)領導簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的，不予報銷，對違反有關制度規(guī)定的行為應及時向領導反映。
7、中心各項成本費用由財務部負責管理和核算，費用支出的管理實行預算控制，財務部要定期進行成本費用檢查、分析、制定降低成本的措施。
七、利潤及利潤分配管理
1、中心營業(yè)利潤＝營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附加營業(yè)支出利潤總額＝營業(yè)利潤＋投資收益＋營業(yè)外收入-營業(yè)外支出
（1）營業(yè)外收入是指與中心業(yè)務經(jīng)營無直接關系的各項收入，具體包括：固定資產(chǎn)盤盈、處理固定資產(chǎn)凈收益、培訓費附加返還款、罰沒收入、罰款收入，確實無法支付而按規(guī)定程式經(jīng)批準的應付款項等。
�。�2）營業(yè)外支出是指與中心業(yè)務經(jīng)營無直接關系的各項支出，具體包括：固定資產(chǎn)盤虧和毀損報廢凈損失、非常損失、公益救濟性捐贈、賠償金、違約金等。
2、中心利潤總額按國家有關規(guī)定作相應調(diào)整后，依照繳納所得稅，繳納所得稅后的利潤，按以下順序分配：
�。�1）被沒收的財物損失，支付各項稅收的滯納金和罰款；
（2）彌補中心以前年度虧損；
（3）提取公益金按稅后利潤的5％計提，主要用于中心的職工集體福利支出。
（4）向發(fā)起人分配利潤，根據(jù)發(fā)起人會決議，向發(fā)起人分配利潤。
八、財務報告與財務分析
1、財務報表分月報和年報，月報財務報表包括資產(chǎn)負債表、損益表。年度財務報表包括資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、營業(yè)費用明細表、利潤分配表。中心財務月報表應于次月15日內(nèi)完成，年度財務會計報告應于次年xx日內(nèi)制作，必要時聘請會計師事務所進行審計。
2、總結(jié)和評價中心財務狀況及經(jīng)營成果的財務報告指標包括：
�、俳�(jīng)營狀況指標：流動比率、負債比率、所有者權益比率；
�、诮�(jīng)營成果指標：利潤率、資本利潤率、成本費用利潤率。
老年人能力評估中心相關管理制度 2
一、評估服務部管理制度
具備合法的相關從業(yè)資格。
信守職業(yè)道德，遵紀守法，熟悉評估服務程序和規(guī)范要求。
具有符合工作崗位要求的文化程度、健康狀況證明及語言表達能力。
做好評估服務宣傳工作，公開服務熱線電話，熱情接待每位需求者。
對老年人家庭情況進行調(diào)查、核實，建立老年人數(shù)據(jù)庫。
負責對評估服務隊伍的組建評估、管理、考核、協(xié)議書的`簽訂等工作。
對評估服務對象進行定期回訪和情況反饋，接受老年人的投訴，協(xié)調(diào)處理投訴案件。
服務內(nèi)容多樣化，根據(jù)服務對象的需求，不斷調(diào)查和增設服務項目。
二、評估服務部站長職責
了解國家和行業(yè)主管部門有關評估服務的法律、法規(guī)和規(guī)定。
負責評估服務部的全面工作，做好服務站工作人員的考勤、獎懲及日常管理等工作，接待投訴。
負責對評估服務人員進行思想道德教育、業(yè)務培訓，合理安排工作人員的工作時間，經(jīng)常與工作人員交流，及時掌握服務中的情況。
適時掌握服務對象需求變化，及時調(diào)整服務項目，做好技能培訓。按照老人的不同需求，安排工作人員，適時上門聽取意見。根據(jù)老人及家屬意見，合理調(diào)整評估服務方式方法。
組建和管理服務隊伍，監(jiān)督、指導服務人員開展工作，協(xié)調(diào)解決服務人員與服務對象之間的矛盾糾紛。
落實評估回訪工作，根據(jù)服務對象的意見，充實服務內(nèi)容、改進工作方法，提高服務質(zhì)量。
三、評估服務部工作人員職責
認真學習國家有關老年人權益保障的法律、法規(guī)和規(guī)定，并嚴格依照執(zhí)行。
服從中心領導，認真完成領導和上級交辦的事項。
關心集體、互敬互愛、互幫互助，樹立服務中心良好形象。
尊重所有老年人，熱心為老年人服務，嚴禁用簡單粗暴或冷漠的態(tài)度對待老年人。
積極參加業(yè)務培訓，熟練掌握為老服務知識、技能，經(jīng)考核合格，持證上崗。
工作期間佩戴工號牌，規(guī)范作業(yè)，注意安全，嚴禁酗酒上班，杜絕安全隱患，嚴防事故發(fā)生。
熱情禮貌地為老年人服務，在任何情況下不得與老年人發(fā)生爭執(zhí)。
工作期間遇有特殊情況，及時向中心領導和社區(qū)領導報告。
四、評估服務隊伍管理制度
接受統(tǒng)一管理、指導，及時為評估服務對象提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務。
認真參加服務站舉辦的各類培訓學習活動，不斷提高服務素質(zhì)和服務技能。
嚴格執(zhí)行制定的工作流程，不得有意延長服務時間和提高價格。
開展承諾服務，堅持中心各項服務制度，做到守時守信，有問題及時解決。
接到服務指令后，要認真填寫服務記錄薄，完成服務后，要請住戶簽署意見及工作時間等，并將記錄薄送交服務站備案。
工作時間不得飲酒，規(guī)范作業(yè)，注意安全，杜絕安全隱患，嚴防意外事故發(fā)生。
熱情禮貌地為客戶服務，在任何情況下不得與客戶發(fā)生爭執(zhí)，嚴禁偷盜現(xiàn)象發(fā)生。
老年人能力評估中心相關管理制度 3
一、老年人能力評估宗旨
老年人能力評估中心依據(jù)民政部發(fā)布的《老年人能力評估》標準，負責對即將入院和在院的`老年人進行能力評估和定級。根據(jù)老年人能力級別，確定健康狀況、制定護理計劃、明確收費項目，并為制定入住合同提供科學依據(jù)。
二、評估機構(gòu)的組成
根據(jù)國標對評估機構(gòu)的基本要求，評估室配備持證評估人員，評估設施、工具、軟件齊全，達到科學、準確地評估老年人能力的水平。
三、老年人能力評估程序
接到老年人入住申請或是護理部的評估指令，安排評估員展開評估。評估可入戶或在院進行，視老年人健康情況和配合情況，當時給出評估報告或一周內(nèi)給出評估報告。有老年癡呆嫌疑的，進行簡易智力量表評定，智力評定結(jié)果作為醫(yī)生確診的參考依據(jù)。
依據(jù)民政部發(fā)布的《老年人能力評估》標準，確定老年人能力初步等級，再參照有無等級變更項，給出老年人能力最終等級，即0能力完好、1輕度失能、2中度失能、3重度失能。評估結(jié)果由3名評估員簽字、老年人本人或親屬簽字。評估結(jié)果一式三份，一份存檔，一份交護理部，一份由護理部簽字交財務。
四、老年人能力評估類型
入院評估：在接到老年人入院申請后，立即安排評估員入戶評估或是接受老年人來評估室評估。給出評估報告，確定老年人失能等級，為建立護理計劃提供參考。
例行評估：每半年進行一次例行評估，主要評估老年人目前面臨的健康問題和變化情況，重新確定失能等級和調(diào)整護理計劃。
即時評估：當老年人健康出現(xiàn)變化或因病住院出院后，要展開即時評估，重新確定失能等級，重新建立照護計劃。
五、評估檔案管理
每次評估完成后，建立老年人能力評估檔案，評估檔案存放在檔案室評估專柜。護理部等部門需要查閱時，需要向檔案管理員提出申請，進行查閱或借閱。評估檔案存放期限為老年人離院后五年。
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