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項目部管理制度（精選14篇）
在學習、工作、生活中，制度對人們來說越來越重要，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的項目部管理制度，希望能夠幫助到大家。
項目部管理制度 1
項目管理人員崗位職責
一、項目經理崗位職責
1、代表事業(yè)部實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行事業(yè)部的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。
2、履行"項目管理目標責任書"規(guī)定的義務。
3、組織編制項目管理實施規(guī)劃，制定項目目標計劃。
4、對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5、建立質量、安全和環(huán)境管理體系并組織實施。負責組織項目部人員執(zhí)行項目管理制度。
6、在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調，解決項目中出現的問題。
7、按“項目管理目標責任書”處理項目部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
8、進行現場文明施工管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。
9、組織工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。
10、處理項目部善后工作。
11、協(xié)助事業(yè)部進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
二、項目副經理崗位職責
1、協(xié)助項目經理開展項目管理工作，對施工進度、質量、安全、成本等問題實行全面控制。
2、組織有關人員熟悉法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和技術文件。
3、參與審查圖紙、施工組織設計、安全技術措施、施工方案、季節(jié)性安全技術措施、施工用電組織設計的編制并提出可行性意見。
4、負責項目部安全、質量教育活動的檢查、監(jiān)督。
5、組織做好安全、質量檢查計劃并組織實施、檢查、總結、評比。
6、審定安全技術措施計劃、安全技術措施、施工方案、季節(jié)性安全技術措施、施工用電組織設計并檢查監(jiān)督實施情況。
7、參加工程驗收，處理質量事故。
8、審批項目材料、設備計劃，組織材料、設備的現場管理。
9、主持編制項目合同、預決算、財務、材料設備管理規(guī)章制度和工作計劃。
10、組織、參與工程預決算工作，加強成本管理，降低工程成本。
11、督促各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。
12、領導法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程等技術文件學習，交流質量、安全經驗。
13、參與合同變更的洽談、分包單位的選擇和分包合同的審核，定期檢查合同執(zhí)行情況。
14、經常了解市場信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并對各種市場信息進行分析利用。
三、技術負責人崗位職責
1、組織編制單位工程施工組織設計、作業(yè)指導書、冬雨期措施及施工方案、安全技術措施、架子搭設方案、施工用電組織設計，組織編制保證質量、安全、節(jié)約的技術措施計劃，并貫徹實施；參與工程的預決算工作。
2、單位工程設計交底、圖紙會審，并向項目部有關人員進行交底；
3、負責指導按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術安全措施進行施工，發(fā)現問題及時處理或請示上級解決；
4、負責組織分部工程質量評定工作，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收；
5、組織項目部范圍內定期和不定期的質量檢查，參加工程質量事故的調查、分析、處理，并及時上報；
6、負責技術革新、科研工作；
7、對施工中的安全、環(huán)保負技術上的責任；
8、對項目管理人員、施工人員進行工程技術質量、安全進行全面交底；
9、負責組織技術檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔；
10、組織項目人員技術業(yè)務學習和安全技術教育。
四、技術員崗位職責
1、參加圖紙學習、審查和會審，辦理設計變更有關事項；
2、編制分部、分項工程施工方案，并結合施工實際，制訂具體的技術組織措施，并督促貫徹執(zhí)行；
3、協(xié)助技術負責人向班組進行技術交底；
4、會同項目經理做好各項施工準備工作，并審定有關技術資料；
5、參加對月、旬作業(yè)計劃的討論，協(xié)助技術負責人處理施工技術問題；
6、根據設計要求，提出零配件加工或委托加工計劃，并在收貨時配合有關人員檢驗質量；
7、參與項目經理部技術創(chuàng)新計劃的制訂，參加技術創(chuàng)新活動，審查合理化建議，交流技術情報資料；
8、組織開展技術業(yè)務學習。
9、協(xié)助資料員做好交工資料，繪制竣工圖。
五、施工員崗位職責
1、學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門頒發(fā)的建設法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術標準。熟悉基本建設程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。
2、熟悉建設工程結構特征與關鍵部位，掌握施工區(qū)域的周圍環(huán)境、社會和經濟技術條件，參與編制施工組織設計（或施工方案）。
3、制訂施工的各種規(guī)章制度和崗位職責，從人力、物力、財力及技術等方面，合理均衡組織施工。
4、做好開工前施工條件的準備，熟悉審查圖紙及有關資料，參與圖紙會審，提出開工報告。
5、了解設計意圖，掌握工程的重點和難點；與甲方做好坐標位置及水平標高的交接，做好測量方案的交底，保證下一步的測量定位的準確性。
6、制定作業(yè)計劃（包括季、月、旬作業(yè)計劃），及時將施工任務書下達到各班組執(zhí)行，做好任務書的管理、簽發(fā)、驗收結算三個環(huán)節(jié)，參與機械、設備及材料計劃的編制。
7、對施工進度實行控制，履行日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。
8、嚴格執(zhí)行工藝標準、驗收和質量檢驗評定標準，以及各種專業(yè)技術操作規(guī)程，制定質量、安全等方面的措施，并經常進行督促檢查。參與工程質量事故和傷亡事故的調查、分析與處理。
9、負責對分包現場的簽證進行初步審核，負責對甲方的簽證報出及簽證回收。參與分包盤點及決算的審核，參與月度盤點及預決算的編制。
10、按照施工現場管理規(guī)定，抓好施工現場標準化建設和科學管理，實現文明施工。
11、及時準確的搜集并整理施工生產過程的技術活動、材料使用、勞力調配、資金周轉、經濟活動分析的原始記錄、臺帳和統(tǒng)計報表，記好施工日志。搜集和利用國內外同行施工管理、技術活動的經驗，推廣新材料、新技術。
12、參與竣工后的質量回訪活動，對需維修的項目，盡快組織人員跟蹤落實。
13、與甲方、監(jiān)理和有關單位保持經常聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)。
六、預算員崗位職責
1、認真學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門制定的建筑經濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率。熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集），參與圖紙會審。
2、熟悉單位工程的有關基礎資料（包括施工組織設計和甲、乙雙方有關工程的文件）及施工現場情況，了解采用的施工工藝和方法。
3、掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本部門的規(guī)定。
4、根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。
5、經常深入現場，對設計變更、現場工程施工方法更改材料差價，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調整方案。
6、根據施工圖預算開展經濟活動分析，進行兩算對比，協(xié)助班組搞好經濟核算。
7、在竣工后，協(xié)助有關部門編制竣工結算與竣工決算。
8、負責每月的月度盤點，按照施工合同規(guī)定的范圍和工程量計算規(guī)則，認真仔細完成和總、分包單位進行月度工程量的核對。
9、協(xié)助技術負責人和施工員及時辦理施工現場的簽證工作和上報月進度計劃報表。
10、參與施工合同的起草，在工程造價方面為合同簽訂部門提供參考性建議。
七、質量檢查員崗位職責
1、認真學習和貫徹執(zhí)行各級建設行政管理部門頒布的有關工程質量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程、條例。協(xié)助項目經理建立、完善項目質量管理體系。
2、參與施工組織設計（或施工方案）的制定，了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施；同時做好開工前的各種質量保證工作。
3、參與圖紙會審，督促并檢查是否按圖施工，對任意改變圖紙設計的行為應立即制止。對原材料是否按質量要求進行訂貨、采購、運輸、保管等進行監(jiān)督和檢查，對質量低劣或不符合標準者應及時提出。
4、嚴格執(zhí)行技術規(guī)程和操作規(guī)程，堅持對每一道施工工序都按規(guī)范、規(guī)程施工和驗收，發(fā)現質量有問題的應指出，分析質量問題產生的各種因素，找出影響質量的主要原因，提出針對性地預防（或控制）措施。
5、堅持“預防為主”的方針，經常組織定期的質量檢驗活動，將“事先預防”、“事中檢驗”和“事后把關”結合起來，參與工程竣工的質量檢驗，并主動地提供各種資料。認真積累和整理各種質量控制、質量保證、質量事故等的資料與報表。
6、協(xié)助項目經理，指導施工單位、分包單位質檢員加強質量管理，提高操作質量。
7、協(xié)助事業(yè)部做好工程交工后的回訪和保修工作。
八、安全環(huán)保員崗位職責
1、認真學習和貫徹執(zhí)行國家各級建設行政管理部門頒布的安全生產及勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及公司安全生產制度，并督促貫徹落實。
2、經常對職工進行安全生產的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全教育工作，并及時督促檢查各班組、各工種及分包單位的安全教育實施情況。
3、參與施工組織設計安全部分的編制，負責重要分部、分項工程安全施工組織設計的編制。
4、參加單位工程的安全技術交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。
5、按安全操作規(guī)程、安全標準和要求，結合施工組織設計和現場的實際，正確合理的布置和安排現場施工中的安全工作。對施工機械的安全進行確認。
6、深入施工現場，及時了解與掌握安全生產的實際情況，發(fā)現違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進措施。
7、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工單位的月檢，通過檢查發(fā)現的問題，及時提出分析報告和處理意見。
8、參與工傷事故的調查與分析，協(xié)助有關部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計臺帳，按時填報安全生產報表。
9、有權對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止、遇重大隱患，有權先暫停生產，待整頓合格后，方能復工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護法者，經勸阻無效，有權采取經濟措施和越級上報；有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。
10、搞好安全生產的資料編制、整理和歸檔。
九、材料員崗位職責
1、認真學習材料供應與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關的條例和規(guī)定。
2、根據單位工程材料預算和月、旬施工進度計劃，協(xié)助施工員（項目經理）編制材料計劃。
3、按照施工組織設計（施工方案）和現場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)作條件。
4、嚴把材料進場質量關，嚴格執(zhí)行材料、工具等現場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領用手續(xù)齊全，并建立責任制，努力降低材料的消耗。
5、積極協(xié)助施工員及項目經理經濟合理的.組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。
6、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用，合理計算周轉材料的折舊攤銷金額。
7、實行限額配料，協(xié)助和配合有關部門推行經濟核算制。
8、對生產班組不脫產的兼職材料員、工具員及分包單位實行業(yè)務指導。
十、項目技術資料員崗位職責
1、負責圖紙的收集保管，負責技術資料、管理資料、管理體系運行資料的收集整理，并按技術資料整理要求裝訂成冊并存檔；
2、負責下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；
3、對全部收存資料進行編目、登記造冊；
4、及時收集匯編各種試驗數據、出廠合格證，發(fā)現問題及時匯報。
5、負責工程各階段資料的收集、整理；
6、負責整理、編制竣工文件；
7、負責施工標準、規(guī)范、圖集等技術書籍的登記、借閱的管理。
8、負責公司各種文件的收發(fā)、傳閱，負責項目部印鑒管理、考勤等內勤管理工作。
9、嚴格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。
十一、項目測量員崗位職責
1、在項目技術負責人指導下完成項目施工測量工作，為工程施工提供依據；
2、放線工作，放線前必須認真熟悉圖紙，放線結束后由項目部技術負責人組織復測，并通知甲方、監(jiān)理驗線，合格后方可施工；
3、根據甲方提供的資料及水準點進行工程水準測量，為便于工作，應在基坑周圍布置基點，基點布設后由技術負責人進行復核；
4、嚴格按照儀器操作規(guī)程使用儀器，認真執(zhí)行測量規(guī)范，保證測量精度，工作中不得擅自離開儀器，以免儀器受振傾倒，碰撞以及他人操作而損壞；
5、測量儀器、工具應按檢定周期送檢，工作中，如發(fā)現儀器誤差過大或受損時，應及時送檢測中心校正；
6、應經常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。
十二、項目試驗員崗位職責
1、在項目技術負責人的領導下，負責本工程的各項原材料、施工試件取樣送檢。
2、負責監(jiān)督、檢查進場各種原材料材質，及時整理試驗成果，及時匯報；
3、做好現場混凝土臺班，混凝土塌落度，試塊的臺帳及原始記錄。
十三、項目合同管理員崗位職責
1、負責制訂項目部內部合同管理制度，建立合同管理和統(tǒng)計臺賬。
2、負責項目部內所有合同的報批、保管和歸檔工作。
3、參與選擇分包單位，在項目經理授權后負責分包合同起草和洽談，并征求項目部各專業(yè)意見。
4、參與合同變更的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履約工作。
5、負責施工合同、分包合同、采購合同的上報審批手續(xù)等工作。
6、監(jiān)督分包單位履行合同工作，以及向業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問題的備忘錄和索賠單等文件。
7、進行合同執(zhí)行情況檢查，并進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現和解決問題，并協(xié)調好項目部與各有關單位的經濟協(xié)作關系。
8、收集、整理、保存合同履約過程中的各種資料。
十四、項目計劃統(tǒng)計員崗位職責
1、負責組織編制項目總體網絡進度計劃，并對總體計劃進行分解細化，編制季、月、旬、周等短期進度計劃。
2、編制月度生產作業(yè)計劃，并根據進度計劃及工程進展情況編制勞動力需求計劃、資金需求計劃、材料供應計劃、設備供應計劃等。
3、掌握工程進展情況，發(fā)現偏差，及時對計劃進行調整，保證總體計劃的完成。
4、負責工程量和形象進度的統(tǒng)計工作，并對統(tǒng)計數據進行分析，發(fā)現問題及時解決。
十五、項目信息員崗位職責
1、信息員應及時收集信息，并將信息準確，完整地傳遞給使用單位和人員。實行分包的項目，負責匯總、整理各分包人的全部信息。
2、項目信息收集應隨工程的進行，保證真實，準確，按照項目信息管理的要求及時整理，經有關負責人審核簽字。
3、信息員應能及時調整數據、表格與文檔，應能靈活補充、修改與刪除數據。信息種類與數量應能滿足項目管理的全部需要。
十六、項目財務人員崗位職責
1、根據事業(yè)部下達的財務收支計劃，制定項目財務收支計劃。
2、負責建立項目成本管理責任制度，制定成本管理目標。
3、配合項目經理進行項目成本綜合分析。
4、負責工程款結算，負責工程項目資金回收的具體工作。根據事業(yè)部確定的原則，監(jiān)督資金的分配使用。
5、負責項目部的會計核算，按期編報會計報表，及時提供合法、真實、完整的會計信息。
6、負責按單位工程進行項目成本的統(tǒng)計匯總工作，實行項目成本的集中審查、集中轉賬、集中控制。
說明：項目部人員的設置可根據項目的規(guī)模設置，但一般應設置項目經理、技術負責人、質量員、安全員、施工員等，其它崗位可兼任。
十七、關鍵崗位人員持證的規(guī)定
1、下列人員必須持證上崗位：
項目管理人員：項目經理、施工員、預算員、質量員、安全員、機械員；
特殊作業(yè)人員：場內機動車駕駛員、電工、電氣焊工、爆破工、起重工、架子工、測量工、試驗工。
2、工程施工前，項目部應對上述人員進行登記、備案，保存證書復印件。
第二章項目技術管理制度
一、圖紙會審
1、圖紙預審：包括熟圖、初審、內部預審三個階段。
（1）熟圖：各專業(yè)技術人員在領到施工圖紙后必須先認真學習，弄清設計意圖及技術標準要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可請設計單位進行設計交底。
�。�2）初審：組織有關人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查，以便進一步弄清設計意圖，檢查圖面有無問題。
�。�3）內部預審：是指項目部組織各專業(yè)間的施工圖審查。核對各專業(yè)間的相關部分有無矛盾，匯總提出修改意見。
2、圖紙會審：由建設單位主持，組織有關施工單位、設計單位、監(jiān)理單位參加。圖紙會審的要點：
�。�1）設計是否符合國家有關的技術政策、施工規(guī)范和有關規(guī)定。
�。�2）設計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工。
�。�3）有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數量能否滿足施工需要。
�。�4）建筑、結構與設備安裝之間及設備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。
�。�5）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符。
3、圖紙會審注意事項：
（1）做好會審記錄。
�。�2）提出的問題和建議，由設計單位負責處理或解答。
（3）會審后整理會審記錄，參加人員簽字確認。
二、技術洽商管理
1、認真執(zhí)行按圖施工的原則，需要變更時應堅持先辦洽商變更后再施工，不得后補洽商。
2、洽商由項目技術負責人辦理，洽商變更單（施工聯(lián)系單）必須
請監(jiān)理、建設單位和設計單位簽證，簽字不全的洽商無效。
3、洽商中部位、內容應明確具體。技術性洽商中的經濟問題要明確經濟負擔責任和材料的平、議價問題，便于結算調整。
4、涉及規(guī)劃位置變動、增加建筑面積、提高建設標準、改變結構形狀或尺寸、改變使用功能等內容的洽商，建設單位必須出具規(guī)劃部門的批準文件。
5、洽商變更如增加較大工作量致使工期延長，必須經監(jiān)理和建設單位簽字認可。
6、技術洽商應按單位工程登記，按日期先后順序編號，原件兩份保留存檔，記入洽商臺帳。洽商應及時由資料員轉發(fā)至持有圖紙的有關施工人員及部門。
三、施工組織設計
施工組織設計的編制、審批、實施按公司《施工組織設計管理制度》執(zhí)行。
四、技術交底
1、技術交底：應包括設計交底、施工組織設計交底、設計變更交底、主要分部、分項施工技術交底。各項交底應有文字記錄。
2、交底雙方在交底記錄上簽字、注明日期，一式四份，一份交施工員，一份交質檢員，一份交技術資料員存檔，一份由交底人存查。
3、主要分部分項工程書面交底，由施工員（工長）對作業(yè)隊書面交底，特殊分部工程由項目技術負責人進行書面交底。
4、有條件的工程部位，可先做成樣板，用實物交底。
5、書面交底力求簡明扼要，重點交清設計意圖（如結構工程應交清尺寸、標高、墻厚、分中、留洞、砂漿及砼標號、予埋件數量、位置等）、施工技術措施、安全措施（配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保護、塔吊利用、安全架設和防護等）和工程特殊要求等，對工藝操作規(guī)程，工藝卡等應知應會可組織單獨學習。
6、項目技術負責人對施工員所作交底記錄的內容和質量，應不定期進行抽查、驗證。
五、竣工圖管理規(guī)定
1、竣工圖應由項目技術負責人在正式驗收前組織繪制完成。
2、凡按圖施工沒有變動的，在原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后，即為竣工圖。
3、凡在施工中雖有一般性變動，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪制，但要在原施工圖注明修改的部分，并附以設計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”即作為竣工圖。
4、凡結構形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其它重大改變，不宜在原施工圖上修改、補充者，應重新繪制改變的竣工圖。由設計原因造成的，由設計部門繪制，由施工原因造成的由施工單位重新繪制，由于其它原因造成的，由建設單位自行繪圖或委托設計單位繪制，施工單位負責在新圖上加蓋“竣工圖”標志，并附以有關記錄和說明，作為竣工圖。
5、竣工圖一定要與實際情況相符，要保證圖紙質量，做到規(guī)格統(tǒng)一，圖面整潔，字跡清楚，不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制，竣工圖要經項目技術負責人審核簽字。
第三章項目質量管理制度
一、確定質量目標
項目經理依據合同質量目標和承包人的附加要求以及業(yè)主潛在的要求，制定項目的質量目標，并組織分解到分部分項工程，發(fā)放到有關施工單位，作為簽訂分包合同和制定質量措施的依據。
二、施工準備階段的質量控制
1、施工合同簽訂后項目部應索取圖紙和有關技術資料，由項目經理主持對項目全過程的質量控制進行策劃，形成質量計劃，也可與施工組織設計合并編制，但應包括質量體系及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述、必要的質量控制手段、施工過程的檢驗試驗程序、與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量和驗證要求，并指定專人對文件和資料進行管理，公布有效文件清單。
2、項目部若實施采購，應根據《采購管理程序》中工程分包和物資采購的規(guī)定，評價并選擇分包人和供應人，保存評價記錄，報技術質量部備案。項目部應形成合格分包方清單（含事業(yè)部外委的分包方），作為簽訂分包合同和進行質量管理的依據。
3、項目部應對進場的施工人員包括分包方施工人員進行質量知識培訓，必要時委托事業(yè)部進行培訓。保存培訓記錄。
4、技術質量部在開工前對施工準備階段的質量控制情況進行檢查。
三、施工階段的質量控制
1、技術交底應符合下列規(guī)定
（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面的技術交底。交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。
�。�2）在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。
2、工程測量
�。�1）在項目開工前，應進行測量放線，并經項目技術負責人組織
校驗后方可開工。測量記錄須由測量人員和校準人員簽字后歸檔。
�。�2）在施工過程中，應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。必要時，在施工過程中進行復測。
3、材料質量控制
�。�1）材料、半成品和構配件應在合格供方清單中按計劃招標采購。采購進廠的材料做好采購品的驗收記錄。需要復驗的應按照項目檢驗計劃委托有檢驗資質的檢測單位進行檢驗和試驗，抽樣數量應滿足標準規(guī)范要求。未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備不得投入使用，對材料、半成品、構配件按要求進行標識，材料的搬運與儲存應保證原有的質量不受損壞。
�。�2）對顧客提供材料、半成品、構配件、工藝設備和檢驗設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。必要時報請監(jiān)理工程師進行驗證。
4、工序質量的控制
�。�1）嚴格執(zhí)行三檢制，防止不合格品進入下道工序或出廠。鋼結構制作加工必須執(zhí)行首件檢查制，合格后方可進行批量生產；
鋼構件出廠必須經過質量部門驗收，由質檢人員簽署合格證后方可出廠。
�。�2）施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。
�。�3）工序檢驗和試驗執(zhí)行《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》、各項施工質量驗收規(guī)范及各項強制性條文，其中地基與基礎、主體結構由技術質量部參加驗收，并對各分項工程進行抽檢。
�。�4）項目部依據施工標準、規(guī)范及時安排檢驗項目的實施，做好檢驗記錄，如實填寫月度工程質量報表報技術質量部。
�。�5）在檢驗過程中，發(fā)現問題及時下發(fā)質量整改通知單并按期驗證，整改措施不力或造成嚴重問題的除進行經濟處罰外，按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。
�。�6）項目部施工負責人、質量負責人要做好施工日志，記錄工序施工和質量控制情況。
四、竣工階段的質量控制
1、單位工程竣工后，項目部技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理質量記錄。
2、項目技術負責人應組織有關技術人員、質檢人員，根據合同、設計文件的要求，對工程是否具備交工條件進行全面檢查，由技術質量部組織預驗收，查出的有關問題按期整改，驗收合格后向顧客發(fā)出竣工驗收通知單，所有施工驗收項目在驗收后3日內報技術質量部備案。
3、項目部做好工程竣工文件的移交準備工作，經匯總審核后移送建設單位，并保留一份交技術質量部存檔。
4、施工項目未交出前，項目部應對建筑產品采取防護措施，保證建筑產品的質量不受損壞。
五、質量巡檢及例會
1、質量巡檢制度
項目部定期組織對質量目標完成情況及工程實體質量進行檢查，發(fā)現的問題及時下發(fā)質量整改通知單并按期驗證。
2、質量例會制度
項目部每周召開一次工程質量例會，施工單位及分包單位質檢員參加，并保存會議記錄。
項目安全管理制度
一、安全技術交底制度
1、參加施工的所有施工管理人員，應根據圖紙要求和工程特點、本崗位范圍內工作要求（規(guī)范、規(guī)程以及上級有關規(guī)定），并根據施工組織設計中的有關安全措施方案，編制出安全防護技術措施實施細則（安全技術交底內容），并且要對作業(yè)班組的負責人進行認真細致的技術交底。
2、各班組長應根據施工管理人員的交底內容和本工種安全技術操作規(guī)程，對全班作業(yè)人員進行技術交底。
3、有各級各次安全技術交底工作，必須履行簽字手續(xù)，記錄在案（時間、地點、交底內容、交底人與被交底人簽字）。交底書一式三份。
4、安全技術交底的基本要求
1）項目部必須實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。
2）技術交底必須具體、明確、針對性強。
3）技術交底的內容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在隱含危險因素和存在問題。
4）應優(yōu)先采用新的安全技術措施。
5）應將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等向工長、班組長進行詳細交底。
6）定期向由多單位和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底。
7）保持書面安全技術交底簽字記錄
5、安全技術交底的主要內容
1）本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點。
2）針對危險點的具體預防措施。
3）應注意的安全事項。
4）相應的安全操作規(guī)程和標準。
5）發(fā)生事故后采取的避難和急救措施。
6、安全技術交底的實施。
1）單位工程開工前，項目部的技術負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工的單位負責人、工長、班組長和相關人員進行交底。
2）結構復雜的分部分項工程施工前，項目部的技術負責人應有針對性地進行全面，詳細的安全技術交底。
3）安全環(huán)保員應及時將雙方簽字確認的安全技術交底記錄交資料員統(tǒng)一歸檔管理。
二、安全檢查制度
1、項目部每周組織一次全方位的安全大檢查。參加人員有項目部項目經理、質量員、安全員、施工單位、分包單位的有關人員。對于檢查所發(fā)現的各類事故隱患和不安全因素，應及時發(fā)出安全整改通知，寫明存在問題、整改意見，并指定整改責任人及整改期限。到期后再進行復檢，復檢合格后方可予以銷案。凡到了整改期限而不整改完善或根本不予以整改的，除了再次強令限期整改外，還應根據有關獎懲制度給予經濟處罰。
2、各班組長與兼職安全員，每天班前班中進行兩次本作業(yè)面內安全檢查，目的在于確保作業(yè)人員的人身安全。對于被檢查出的各類隱患，應立即予以整改。遇有本班組所無法解決的重大事故隱患，必須立即向上級報告。整改、復檢、銷案以及向上級報告的隱患等情況都必須真實及時地記錄到安全工作日記上，并有責任人簽字。
3、專職安全員和安全管理人員應堅持施工現場巡回檢查，以及時發(fā)現并消除各類隱患。堅決制止一切違章冒險作業(yè)。對于違章、屢教不改繼續(xù)違章的作業(yè)人員，有權給予各類處罰，包括辭退出工地。
4、項目部進行各種臨時檢查或突擊檢查，以加強對安全重要部位的監(jiān)督；及對警戒人員、值班員、各區(qū)域的值勤人員等的監(jiān)督檢查，確保安全。對安全用電、用火、消防等各有關規(guī)定的執(zhí)行情況經常突擊檢查。
5、經常性安全檢查
1）項目專職安全員及安全值班人員日常巡回安全檢查
2）各級管理人員在檢查生產的同時檢查安全生產
6、專業(yè)安全檢查
1）施工用電及電動機械設備檢查。
2）防塵、防毒、防火、防暴檢查。
7、其它季節(jié)性、節(jié)假日安全生產檢查
1）冬雨季施工安全檢查
2）節(jié)假日加班及節(jié)假日前后安全生產檢查。
8、自檢、交接檢施工機械進場后，現場施工用電線路架設后等需經班組自檢，項目部有關部門，上級主管部門專業(yè)驗收檢查合格后，與使用單位辦理交接安全檢查手續(xù)，方可使用。
9、安全檢查記錄
1）項目部的安全檢查可參照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）的內容，用其評分表。
2）各類經常性檢查及季節(jié)、節(jié)假日檢查可記錄在相應的“施工日志”上。
3）專職安全員的檢查記錄在“項目日巡回安全檢查記錄本”上。
4）各項設備驗收，自檢、交接檢使用專用檢查表。
10、隱患整改
1）隱患登記、分析。各種安全檢查查出的隱患，要逐項登記、分級。根據隱患信息，分析項目安全生產動態(tài)。從管理上、安全防護技術措施上分析原因，為加強安全管理與防護提供依據。
2）整改。檢查中查出的隱患應發(fā)出“隱患整改通知書”，以督促整改消除隱患。對有即發(fā)性事故危險的隱患，檢查組檢查人員應責令停工，立即整改，并發(fā)出“停工整改通知書”。
3）復查。被檢查單位收到“隱患整改通知書”或“停工通知書”應立即進行整改，整改完成后及時通知有關部門進行復查。
4）銷案。有關部門復查被檢查單位整改隱患達到合格后，在原“隱患整改通知書”或“停工整改通知書”上簽署復查意見，復查人簽名，通知書存檔，即行銷案。
三、安全教育制度
1、工地所用的新工人入場時必須進行崗前教育。由安全員組織對其進行有關安全生產方針、法規(guī)、本工程的施工流程及安全知識、施工機械設備及電氣安全知識、安全事故隱患緊急處理知識以及本工地的各項有關規(guī)章制度及勞動紀律等教育。由班組長對其進行本崗位作業(yè)特點及安全操作規(guī)程、安全防護裝置及個人勞保防護用品的使用知識，以及本崗位可能產生的危險、危害及其防范對策等教育。重要工種則必須通過書面與實際操作考試合格才準入場上崗。
2、項目部每月召開一次安全管理會議，匯報安全管理工作的情況，傳達公司例會有關精神與工作布置，收集各方面的事故隱患、整改建議及有關改進意見等；研究確定重大事故隱患的整改方案與防護措施，落實到人，限期整改，工程近期安全工作和重點布置等。傳達上級有關安全工作、活動的指示與要求以及本工地近期施工安全重點的防范要點等。對在安全管理工作和施工作業(yè)中模范地遵守各項規(guī)章制度，并做出一定成績的職工予以表揚，對未能自覺遵章守紀，屢屢違章作業(yè)的職工提出批評，并給予相應處罰。
3、認真執(zhí)行特種作業(yè)人員每兩年一次的安全教育和安全技術培訓取證工作，堅持持證上崗，并要經常對他們進行安全教育與紀律教育。
4、各班組必須堅持每天的班前安全活動，對班組成員進行作業(yè)前的安全教育和技術交底，對近期作業(yè)任務中可能出現或遇到的各類安全難點，交待防范措施和注意要點，做到安全施工。
5、積極宣傳開展上級所動員布置的各項安全生產活動。做到每次活動都要有學習、宣傳、動員、布置、落實與總結的記錄，使得全體職工都能受到一次深刻的安全教育。
6、張貼與懸掛安全宣傳口號和警世良言。施工作業(yè)危險部位，消防重點地區(qū)等設立醒目的警示標牌。
7、上述各項安全宣傳教育活動的各項內容，均要及時記錄在案及履行簽字手續(xù)。
8、項目部安全教育內容
學習安全生產法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。
9、施工單位安全教育內容
了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識，安全生產制度及相關工種的安全技術操作規(guī)程。學習機械設備和電器使用，高處作業(yè)等安全基本知識。學習防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高處墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識。了解安全防護用品的發(fā)放標準，防護用具、用品使用基本知識。
10、班組安全教育內容
了解本班組作業(yè)特點，學習安全操作規(guī)程，安全生產制度及紀律。學習正確使用安全防護裝置（設施）及個人勞動防護用品知識。了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。
四、班前安全活動制度
為加強安全管理，進一步作好安全工作，更好地使上班作業(yè)人員明確其工作內容的安全注意事項，特開展班前安全活動，由班組負責人和安全員對安全重點部位的監(jiān)控。制定以下活動制度：
1、每班組安全員通報上一班存在的安全問題，并落實作業(yè)人員檢查整改。
2、作業(yè)之前班組安全員、技術員針對全體施工人員進行安全口頭交底。
3、安全員、班組負責人對存在重大安全因素的部位，應對作業(yè)人員重復技術交底。
4、對存在重大安全隱患的部位必須先整改，待整改符合安全要求后方可進行作業(yè)，并對其作業(yè)人員進行崗前教育。
5、增強對工人的安全自我保護意識，督促工人正確佩戴勞保用品。
6、班前安全活動務必每班之前進行。
7、班組安全員做好安全講話記錄，并做好安全日志。
8、每班作業(yè)工人應全部參加活動。
五、事故報告調查處理制度
1、事故發(fā)生后，當事人或事故現場有關部門人員應當及時采取自救、互救措施，保護事故現場，防止災情繼續(xù)惡化，并立即報告本單位負責人。在搶救過程中，一定要保護好事故現場。若是因搶救工作而需要移動現場的，則一定要做好明確的標志或拍照后方可移動。
2、發(fā)生事故，任何人不得以任何理由瞞報、漏報、遲報和謊報。應向事故調查組及時提供各種有關情況，如實提供證詞。任何人不得偽造或破壞現場，不得提供偽證，否則將按規(guī)定追究責任，違反法律的交司法部門處理。
3、險肇事故、輕傷事故由項目經理負責調查、處理并將有關材料如實上報事業(yè)部備案。事故處理，必須堅持“四不放過”原則，即：事故原因不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，對事故有關領導和責任人不處理不放過。
4、重傷或死亡事故則必須由公司、國家有關部門按規(guī)定成立事故調查組進行調查處理。項目各有關人員應積極予以配合并提供各種方便。
5、責任追究按《生產安全事故責任追究規(guī)定》執(zhí)行。
六、文明施工管理制度
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1、有下列情形之一的，建設單位應當按照國家有關規(guī)定辦理申請批準手續(xù)，并應向施工單位提供相關資料。
（1）需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地的；
�。�2）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設施的；
�。�3）需要臨時停水、停電、中斷道路交通的；
�。�4）需要進行爆破作業(yè)的；
（5）法律法規(guī)、規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。
2、建筑施工現場必須嚴格按現行《建筑工程現場管理規(guī)定》、《建筑施工安全檢查標準》、《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》等規(guī)定施工。
3、項目經理必須經過安全文明知識培訓持證上崗。項目經理應全面負責施工現場的安全文明施工管理。并根據工程規(guī)模配備專職安全環(huán)保員，負責施工現場日常文明施工的監(jiān)督管理和進行安全文明施工動態(tài)巡回檢查。
4、各級安全生產管理人員和各類特種作業(yè)人員必須經培訓考核，按規(guī)定持證上崗。
5、施工現場必須使用合格的安全防護用品和設施，嚴禁假、冒、偽、劣產品進入施工現場。
6、施工現場應當嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，建立和執(zhí)行消防管理制度，設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。
7、施工中發(fā)生事故時，施工單位應當及時采取措施，搶救傷員，排除險情，保護現場，并按規(guī)定及時報告。
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1、各項臨時設施、材料、成品、半成品和機具設備應按施工組織設計的要求合理布置。
2、施工現場的顯著位置應設置“六牌兩圖”：
（1）工程概況牌；
�。�2）管理人員名單及監(jiān)督電話；
（3）文明施工牌；
�。�4）安全生產牌；
�。�5）消防保衛(wèi)牌；
�。�6）進入施工現場須知牌；
�。�7）施工現場平面圖；
�。�8）建筑工程立面圖。
3、施工現場實行封閉施工，施工現場的施工區(qū)域與非施工區(qū)域應分隔開。道路應堅實暢通，場地應保持整潔平整，無積水。
4、施工現場各種安全警示標志，應規(guī)范、齊全、整潔、醒目。
5、項目部應同建設單位采取有效措施，確保沿線道路的安全暢通。
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1、項目部應當遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工現場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。減少和減輕施工擾民。
2、施工中產生的各類垃圾、廢棄物應定期清除并應堆置在規(guī)定的地點，不得倒入河道和非垃圾存放處區(qū)。
3、施工現場應設置連續(xù)、通暢的排水設施，建筑污水、泥漿不得直接排入河流，必須經沉淀處理后方能排放。
4、除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在工地現場熔融瀝青、油漆等會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的制度。
5、不準從高處向下拋撒建筑廢棄物，應采取措施控制施工過程中揚塵。禁止將有毒、有害廢棄物作土方回填。
6、工地出口處設置沖刷區(qū)，施工車輛（機具）駛出工地前必須進行清掃沖洗干凈，不準污染馬路，運輸散體材料、流體材料或清運建筑垃圾等不得撒漏飛揚污染環(huán)境。
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1、堅持兩個文明一起抓的思想，從“愛民、便民、利民”出發(fā)，建立定期宣傳教育制度。
2、堅持“以人為本”的指導思想，教育職工遵紀守法增強法制觀念，全面提高以職業(yè)理想、職業(yè)素質、職業(yè)素質、職業(yè)紀律、職業(yè)技能為主要內涵的職業(yè)道德修養(yǎng)，樹立愛崗敬業(yè)精神，提高企業(yè)整體和全體職工的文明素質。杜絕刑事犯罪和違法行為。
3、施工單位要主動與工地周邊的有關居民搞好關系，積極開展文明共建活動，發(fā)揮文明窗口的作用，樹立良好的建筑行業(yè)形象。
七、職工宿舍衛(wèi)生管理制度
1、按施工組織設計的要求設置生活、辦公室設施。建立健全工地各項衛(wèi)生制度，有專（兼）職人員負責監(jiān)督檢查。
2、施工現場應設置沖洗式的廁所和衛(wèi)生垃圾容器，并落實專人管理，按規(guī)定時間清除。
3、施工現場應設置茶水供應點、更衣室和其它必要的職工生活設施，并建立定期清掃制度。
4、施工現場食堂，必須按照有關食堂衛(wèi)生規(guī)定，確保清潔衛(wèi)生規(guī)定，確保清潔衛(wèi)生。廚師應有健康衛(wèi)生證。
5、職工宿舍應建設牢固，設置紗門、窗，整潔通風。設置單人或上下床。
6、施工現場應設醫(yī)療室、文化娛樂室和浴室。人員應注意個人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。
第五章項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度
1、項目部對事業(yè)部年、季、月度計劃及一級網絡計劃進行分解，制定本單位的月度計劃及二級網絡計劃。
2、項目部根據月度計劃及二級網絡計劃，編制周和日作業(yè)計劃。施工單位和分包單位必須嚴格執(zhí)行。
3、項目部檢查施工單位和分包單位工程進度，根據計劃與實際偏離的情況實施動態(tài)調整。
4、項目部每月25日前將當月的統(tǒng)計報表報工程管理部。統(tǒng)計報量的計算期為上月19日至當月20日，統(tǒng)計報量必須附有甲方或監(jiān)理的簽字認可證明。
5、項目部每月底前做出計劃執(zhí)行情況分析報告，提出改進措施，并控制執(zhí)行。
第六章項目成本管理
一、項目部成本管理職責
項目部是項目成本的控制中心，按事業(yè)部下達的成本目標實施責任成本的管理。其具體職責是：
1、投標階段參與項目成本的預測，中標后制訂項目成本管理措施；
2、對施工項目成本進行全面的控制管理，對與事業(yè)部簽訂的《項目管理目標責任書》確定的項目成本目標及成本降低率負責；
3、明確項目成本責任制，把控制成本的責任分解落實給項目部的相關成員，并進行成本管理工作的交底；
4、堅持項目成本“日清月結”，使項目成本始終在受控狀態(tài)；
5、采用新方案、新工藝、新材料、新技術，加強技術管理，提高工程質量，加快工程進度，減少資源閑置；
6、負責對目標成本、實際成本進行比較分析，加強現場管理，減少損失和浪費，嚴格控制各項費用的支出，節(jié)約施工管理費；
7、認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現場條件等，抓住索賠、簽證、結算等成本管理的重要關口，作好二次經營工作。
8、定期組織成本分析，并及時調整成本控制措施；
9、研究結算對策，確保利益成果。
二、項目成本管理的流程和內容
項目成本管理流程：成本預測成本計劃成本計劃分解成本控制成本核算與成本分析成本考核與兌現。
三、項目成本控制
1、項目部對合同預算部制定的項目成本計劃進行分解，制定項目成本控制措施。
2、項目部選擇分包隊伍和勞務分包隊伍必須通過招標形式選定。
3、項目經理部應嚴格按照分包合同中確定的施工范圍對分包隊伍進行管理，杜絕發(fā)生額外用工，杜絕出現未完成約定的施工內容而全額付款的現象。
4、對勞務分包進度款的支付，必須經項目經理核實現場實際工程量，并簽署意見后才能報公司主管部門。
5、分包的結算，要按分包合同中的約定，應經現場確認，計算出分包費用，預算員審查，項目經理簽字同意后報合同預算部審核簽字后，方能辦理結算手續(xù)。
6、材料費的控制：材料的成本控制可根據項目具體情況，按以下方法進行控制：
（1）總量控制，超耗受罰，節(jié)約分成；
�。�2）限額領料，日清月結；
�。�3）費用包干，一次包死，計價不計量；
（4）預算量包干，計量不計價；
7、機械費的控制：項目使用的機械，由項目管理部根據施工方案，科學的選用施工機械，通過招標方式確定租賃費用。項目經理部應該合理的安排工期，縮短機械租賃時間，減少租賃費用。
8、現場經費（或稱開辦費）用控制
�。�1）公司在《項目管理目標責任書》中，規(guī)定項目控制的現場經費指標。
�。�2）按精干高效的原則選派項目經理部管理人員，減少管理人員工資及工資附加費。
（3）按施工產值確定項目經理部招待費控制額。
（4）現場經費用由公司財務部考核和控制。
四、項目成本核算、分析
1、項目部按確定的分部、分項工程或分階段工程作為項目成本控制的對象，計算出施工費用的實際發(fā)生額，與目標成本進行對比分析，找出偏差，為成本糾正措施提供依據。
2、項目部必須進行月度成本核算工作，通過與計劃成本對比核算確定成本盈虧情況，上報月度成本報表，為及時改善成本管理提供基礎依據。
第七章項目材料、機械設備管理制度
一、材料管理制度
1、由施工單位所購材料（構配件）必須符合國家及有關規(guī)定，否則不能進場。若所進材料出項質量問題不得用于本工程，一切損失由施工單位承擔。
2、由項目部負責供的材料，各施工單位必須根據圖紙?zhí)崆疤岢隹偟挠昧坑媱�，報項目部有關人員，并要求計劃準確，因材料計劃不準確而造成材料的超欠供則由施工方承擔；由項目部的原因則由項目部負責。
3、由項目部負責供應的材料，因場地狹小，需分期分批進場。各施工單位必須提前以書面形式報給項目部有關人員，總包供應的材料提前一個月，鋼材、水泥等大宗物資按月計劃、周計劃上報。其它消耗材料提前三天上報，因材料計劃不及時造成的一切損失由施工單位自行承擔。
4、由項目部供的材料，在材料進場兩天之內前來項目部辦理領料手續(xù)，否則追究其責任，并罰款100—300元。
5、現場材料做到定置管理，圖物相符。必須分區(qū)存放，不得混料，且應按材料品種、規(guī)格、材質、狀態(tài)懸掛或擺放標示牌，進出口要保持暢通，裝卸有序、無堵塞。
6、工序間的原材料、半成品、成品等均按規(guī)定存放在指定位置，做到現場無不用之物。各種臨時存放物要劃定區(qū)域，定點存放，且擺放整齊有序。及時記錄進出動態(tài)，做到帳、物、卡相符。
二、設備管理制度
1、所有機械設備在進廠時要進行檢查，應整體完整，有必要的圖紙，產品合格證和使用說明書。
2、所有機械設備的傳動部分，轉動部分都應有安全防護裝置（如防護罩等）或其它隔離裝置。除需要調節(jié)和維修外，不得隨意拆除防護設備和安全裝置，調節(jié)或維修以后，要立即恢復安全防護裝置。
3、電氣設備都要作保護接地或保護接零。
4、機械的轉動，磨擦部分，可設自動加油或注油器，油的牌號應符合要求，人工加油要使用長嘴油壺等。難以加油的應定期停車加油。
五、運轉設備在檢查或清理前，應先停止運轉，切斷電源并掛上禁動標志，有專人監(jiān)護方可進行工作。
6、對于可能危害工人安全或導致火災的高溫設備應有適當的隔離裝置。
7、對于要提供安全通道的設備，應裝上臺板、梯子、扶手或圍欄和擋腳板。為便于某些設備的操作，還要裝置防滑板或平臺。
8、設備操作場所應有防風雨、防物體墜落的工棚，設備的操作室和駕馭室的窗口應安裝玻璃，并保持良好狀態(tài)，下班時應關閉門窗并上鎖。
9、各種機械設備在下班前都要進行日常保養(yǎng)。
10、各種機械設備都只能在額定的負荷下負載操作。嚴禁超載運行。
11、起重設備工作時，下面嚴禁有人通過和逗留。
12、吊籃和提升機嚴禁載人；
13、操作機械設備的人必須做到“四懂三會”（懂構造、懂原理、懂流程、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）。嚴禁未經培訓獨立上崗操作，特別是操作特種機械的機手，必須持有勞動部門核發(fā)的操作證才能上崗操作。對操作人員必須制定操作人員上崗操作守則，以維護設備和人身安全；
14、不同的機械設備和不同的施工場所、施工季節(jié)，對設備要采用不同的維護保養(yǎng)周期，使設備長期處于良好的狀況中；
15、對各臺設備都要建檔建卡，維護保養(yǎng)要有記錄。
第八章項目分配和獎罰制度
一、項目部內部分配
1、分配原則：
�。�1）貫徹按勞分配的原則。
�。�2）堅持物質鼓勵與精神鼓勵相結合的原則。
（3）責任、利益、風險相一致的原則。
�。�4）向在施工管理中成績突出、貢獻大的優(yōu)秀個人重點傾斜的原則。
�。�5）公平、公正、公開的原則。
�。�6）與當月（年）經濟責任制考核掛鉤考核的原則。
2、分配方式：
�。�1）項目部一般人員的分配形式。實行“崗位薪資+考核工資+項目清算獎勵”的分配方式，崗位薪資、考核工資由事業(yè)部確定，發(fā)放時按上述分配原則執(zhí)行。
（2）項目部管理層，實行年薪制。年薪由崗位薪資、考核工資、效益工資、項目清算獎勵等部分構成。崗位薪資由建筑工程事業(yè)部確定標準；
考核工資由事業(yè)部根據項目部工作計劃完成、費用支出等情況予以確定，由事業(yè)部統(tǒng)一考核分配；效益工資即年終與項目部一般人員年平均收入掛鉤考核，統(tǒng)算后所發(fā)放。
�。�3）工程清算后，有清算獎勵時，按屆時事業(yè)部經濟責任制考核辦法發(fā)放。
二、安全獎懲制度
1、對為避免發(fā)生重大事故及時發(fā)出警告和及時采取措施的；引進和推廣安全生產新工藝、新技術，并取得明顯效果的；對安全生產提出合理化建議被采納的；以及其他對安全生產作出重要貢獻的人員，給予一次性獎勵200～2000元。
2、因安全管理混亂、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律而發(fā)生重大傷亡事故，有關責任人員視責任大小，給予從嚴從重處罰。
3、對一般的違章違規(guī)行為實行“罰款制”的原則，罰款制是對直接違規(guī)人員的處罰。
4、一般違章違規(guī)行為的具體罰款數額：
�。�1）進入施工現場不正確佩戴安全帽者，對違規(guī)人員罰款50元。
�。�2）懸空高處作業(yè)不正確系安全帶者，對違規(guī)人員罰款200元。
（3）酒后上崗者，對違規(guī)人員罰款50元。
�。�4）進入施工現場不佩帶上崗證的，對違規(guī)人員罰款10元。
�。�5）有意損壞安全防護設施，亂挪安全標志、警示標牌，破壞綠化植被的，對違規(guī)人員罰款20元。
�。�6）高處向下投扔任何材料、雜物、垃圾，對違規(guī)人員罰款50元。
�。�7）穿高根鞋、拖鞋、裙子和其它不適宜的服裝進入施工現場作業(yè)的，對違規(guī)人員罰款50元。
�。�8）私自使用自己不懂或不屬于自己使用的機械設備者，對違規(guī)人員罰款20元。
（9）私拉亂接電線和使用電熱用具者，除沒收所查禁用器具外，對違規(guī)人員罰款50元。
�。�10）上崗作業(yè)嬉笑打鬧不聽勸阻者，對違規(guī)人員罰款10元。
�。�11）做不到“工完料清”的，對違規(guī)人員罰款50—100元。
�。�12）施工用電、安全防護、施工機械不按相應的規(guī)范標準、方案進行實施、操作的，每發(fā)現一處，對違規(guī)人員罰款10元。
�。�13）凡不服管理，拒不接受處罰的，將給予雙倍的罰款直至清除出工地；
5、以上所的有的處罰都是在違章違規(guī)行為改正的基礎上同時進行，由安全員簽發(fā)罰款單后生效，所罰款項作為項目部安全獎勵基金。
三、質量獎罰制度
�。�1）發(fā)生重大質量事故，項目部對施工單位罰款20000元/次；發(fā)生一般性質量事故罰款5000元/次，并要求落實到人。
�。�2）工程由于施工錯誤或其它原因造成大面積返工，給予責任人
500元/次的罰款。
�。�3）分部分項工程一次性驗收不合格，對負責本項目的施工人員30元/次的罰款。
（4）質量記錄不齊全或填寫不符合要求，從而造成工程不能及時驗收的，對責任人20元/次的罰款。
（5）質量整改不及時，通知單不回復或整改未達到要求，對責任人罰款50元/次。
�。�6）在施工中由于不按作業(yè)指導書進行操作而造成返工現象對責任人罰款100元/次。
�。�7）對關鍵重要項目的施工，未進行技術交底，在施工技術上不能滿足質量要求，對負責本項目的技術人員罰款30元/次。
�。�8）分部、分項工程未嚴格實行“三級檢查制”，驗收時因未檢查出的重要問題而不通過驗收的，對質檢員罰款50元/次。
�。�9）混凝土澆筑施工未辦理開盤通知單，而擅自澆筑，對責任人除對造成的后果負責外，還進行罰款50元/次。
�。�10）混凝土澆筑完后應按要求及時養(yǎng)護，發(fā)現沒有進行養(yǎng)護的，對施工隊（班組）罰款50～200元/次。
�。�11）試驗人員取樣不及時或不按規(guī)范要求制作試模，取回的報告不規(guī)范，對試驗員罰款50元/次。
�。�12）材料員對材料的采購進場驗收和發(fā)放把關不嚴，跟蹤管理不及時到位，事后填寫回憶錄，不按“質量管理體系程序”要求進行操作，對責任人罰款30～60元/次。
�。�13）混凝土結構達不到內實外光、缺棱掉角罰款200元/處。
（14）現澆混凝土上出現蜂窩、空洞視其嚴重性罰款50元～400元/處。
（15）混凝土出現不正常的裂縫或墻體出現裂縫，視其嚴重性罰款100～800元/條。
�。�16）砌墻時出現干磚上墻或砂漿飽滿度未達到規(guī)定要求罰款100元/次。
�。�17）墻面、樓地面不平整、有裂縫、色調不一致罰款200元/處。
�。�18）屋面滲漏、墻面滲漏罰款500元/處。
（19）溝（井）蓋板不平整、不齊全、周邊不順直，發(fā)現一處罰款100元。
�。�20）生產混凝土、砂漿時不計量配料罰款200元/次。
�。�21）已完工地面、道路、溝道出現積水、排水不通暢，每發(fā)現一處罰款200元。在已完工地面上拌制砼，每發(fā)現一次處罰200元。
（22）土（石）方開挖未達到設計尺寸、標高及墊層尺寸、厚度不能滿足設計要求，對施工隊罰款100～300元/次，對施工員罰款50元/次。
�。�23）未選用符合設計及規(guī)范要求的土料進行回填及未按要求分層夯實的，對施工隊每發(fā)現一次罰款100元。
�。�24）未經過施工人員檢查驗收擅自封模，對施工隊罰款200元/次。
�。�25）現澆柱梁板結構施工，施工隊自檢合格向施工、質檢人員提交驗收申請后，每發(fā)現一處問題，視情節(jié)嚴重罰款50～200元。
�。�26）擅自向砼運輸車及泵車料斗中加水改變混凝土水灰比的，每發(fā)現一次罰款50元。
�。�27）混凝土澆筑施工中，施工隊應有技術帶班人員及鋼筋工、木工在場監(jiān)督，若發(fā)現澆筑現場無以上人員，將罰款50元/次。
�。�28）混凝土施工縫處未按施工規(guī)范要求進行處理的，對施工隊每發(fā)現一次罰款100元。
�。�29）預留孔洞不全及中心位移、截面尺寸偏差過大，對責任施工隊每發(fā)現一處罰款50～200元，對施工及質檢人員罰款10～50元。
�。�30）強電、弱電及消防報警工程所屬埋管、孔洞槽盒出現遺漏的，對責任施工隊每發(fā)現一處罰款100～200元，對施工及質檢人員罰款30～50元。現場施工未按三相五線制實施，每發(fā)現一次處罰電工50元，未作交底的布置人罰款30元。
�。�31）預埋件出現漏埋以及因埋設不牢，出現松動、脫落現象對責任人罰款150～300元/次。
�。�32）鋼筋加工、鋼結構加工、鋼筋焊接經檢驗達不到設計、規(guī)范要求，而必須進行返工的，對所屬施工隊及責任人和操作人員罰款30～200元/次。
�。�33）鋼筋安裝不符合設計要求及規(guī)范規(guī)定的，每發(fā)現一處罰款50～100元。
�。�34）工程結構軸線、幾何尺寸、垂直度偏差大于設計要求及有關規(guī)范規(guī)定的，視其嚴重性對施工隊每處罰款50～500元；對負責該項目施工員罰款30～100元。
�。�35）未經過施工人員授權擅自拆除梁板底模造成嚴重后果的，對施工隊罰款500元/次。
�。�36）混凝土結構保護層不能滿足設計要求及有關規(guī)范要求的，對施工員罰款50元/次，對施工隊罰款200元/次。
（37）樓地面混凝土出現龜裂，裂縫長度大于100mm的，每發(fā)生一處對施工隊罰款100元；樓地面平整度大于5mm，每處對施工隊罰款50元；對負責該項目施工員罰款30～100元。
�。�38）砌墻時未按設計要求選用合適的砂漿，每發(fā)現一次罰款100元。
�。�39）砌墻時出現干磚上墻或砂漿飽滿度未達到規(guī)定要求，對施工隊罰款100元/次。柱未留置拉結筋就砌墻，對施工隊罰款200元/處。
�。�40）砌墻時未按規(guī)范要求留槎及埋設拉結筋的，對施工隊罰款100元/處。
�。�41）砌筑墻體出現軸線位移及墻體表面平整度、垂直度偏差過大，每發(fā)現一處罰款50～200元。
�。�42）墻面抹灰未按設計要求選用合適的抹灰砂漿，每發(fā)現一次對施工隊罰款100元；表面不平整及出現大面積空鼓，對施工隊罰款20～100元/處；陰陽角不方正、線條不直順，對施工隊每處罰款50元；對施工員罰款30元。
�。�43）墻面分格縫不順直、不清淅，除進行返工外，對施工隊罰款30元/條；對施工員罰款50元。
�。�44）門窗安裝一律不準出現咬樘現象，發(fā)現一處對施工隊罰款50元；窗臺或窗戶滲漏罰款300元/處；對施工員罰款50元。
（45）照明器具安裝不牢固，或不能滿足設計及規(guī)范要求的，除必須進行返工外，對責任人罰款50元。
（46）雨水管安裝不牢固、不直順，安裝不符合規(guī)范要求，除必需進行返工外，每處罰款60元。
（47）衛(wèi)生間因安裝衛(wèi)生潔具不符合規(guī)范要求導致地面滲漏的，除必需進行返工外，每發(fā)現一間罰款100元。
�。�48）面磚、瓷磚不先浸水就施工罰款100元/次，墻體面磚鑲貼出現空鼓現象，每發(fā)現一處罰款100元。
（49）外墻涂料施工未按要求打底的，每發(fā)現一次罰款200元；表面出現流墜、透底、顏色不一致、刷紋混亂，每發(fā)現一處罰款50—100元。
（50）在施工過程中，未做到工完、料盡、場地清，并對施工現場二次污染的，對施工隊罰款50～200元。
�。�51）施工中若發(fā)生其它的質量問題，項目部酌情進行處理。
�。�52）對于在施工中能及時發(fā)現和排除重大質量事故和隱患的施工人員，將給予200～500元獎勵。
（53）鋼結構制作、安裝其焊工必須經培訓并經考試合格，取得合格證書在其考試合格項目認可范圍內施焊，否則每發(fā)現一次罰款50元。
�。�54）鋼結構制作和安裝嚴格執(zhí)行現行GB50205標準，每發(fā)現一次主控項目不合格罰款150元/次，每發(fā)現一次一般項目不合格罰50元/次。
第九章項目例會及施工日志制度
一、項目例會制度
（一）項目施工組織協(xié)調會
為滿足施工需要，加強各單位的組織協(xié)調，項目部定期召開項目部施工組織協(xié)調會：
1、會議內容：施工進度協(xié)調
2、時間為每周二下午2：00。
3、參加人員為項目部相關負責人與各單位施工負責人，地點在總包項目部會議室。
�。ǘ╉椖堪踩�、質量例會
1、會議內容：通報上周安全、質量情況，布置下周安全、質量控制重點。
2、會議時間：每周三下午2：00
3、參加人員：項目經理、項目部安全、質量負責人、各施工單位安全、質量負責人。
二、施工日志制度
施工日志整個施工階段的施工組織管理、施工技術等有關施工活動和現場情況變化的真實的綜合性記錄，也是處理施工問題的備忘錄和總結施工管理經驗的基本素材，在整個工程檔案中具有非常重要的位置。
一、施工日記的基本要求：
1、施工日記應按單位工程填寫。
2、記錄時間：從開工到竣工驗收時止。
3、逐日記載不許中斷。
4、按時、真實、詳細記錄，中途發(fā)生人員變動，應當辦理交接手續(xù)，保持施工日記的連續(xù)性、完整性。
二、施工日記的內容可分為五類：基本內容、工作內容、檢驗內容、檢查內容、其他內容。其內容填寫應符合下列要求：
（一）基本內容：
1、日期、星期、氣象、平均溫度。氣象按上午和下午分別記錄。
2、施工部位。施工部位應將分部、分項工程名稱等寫清楚。
3、出勤人數、操作負責人。出勤人數一定要分工種記錄，并記錄工人的總人數。
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1、當日施工內容及實際完成情況。
2、施工現場有關會議的主要內容。
3、有關領導、主管部門或各種檢查組對工程施工技術、質量、安全方面的檢查意見和決定。
4、建設單位、監(jiān)理單位對工程施工提出的技術、質量要求、意見及采納實施情況。
（三）檢驗內容：
1、隱蔽工程驗收情況。應寫明隱蔽的內容、分項工程、驗收人員、驗收結論等。
2、試塊制作情況。應寫明試塊名稱試塊組數。
3、材料進場、送檢情況。應寫明批號、數量、生產廠家以及進場材料的驗收情況，以后補上送檢后的檢驗結果。
�。ㄋ模z查內容：
1、質量檢查情況：當日開挖支護、混凝土澆注及成型、鋼筋安裝及焊接、磚砌體、模板安拆等的質量檢查和處理記錄；砼養(yǎng)護記錄，砂漿、砼外加劑摻用量；質量事故原因及處理方法，質量事故處理后的效果驗證。
2、安全檢查情況及安全隱患處理（糾正）情況。
3、其他檢查情況，如文明施工及場容場貌管理情況等。
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1、設計變更、技術核定通知及執(zhí)行情況。
2、施工任務交底、技術交底、安全技術交底情況。
3、停電、停水、停工情況。
4、施工機械故障及處理情況。
5、冬雨季施工準備及措施執(zhí)行情況。
6、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術、新材料的推廣使用情況。
三、在施工日志填寫的要求
1、書寫時一定要字跡工整、清晰，最好用仿宋體或正楷字書寫。
2、當日的主要施工內容一定要與施工部位相對應。
3、養(yǎng)護記錄要詳細，應包括養(yǎng)護部位、養(yǎng)護方法、養(yǎng)護次數、養(yǎng)護人員、養(yǎng)護結果等。
4、焊接記錄也要詳細記錄，應包括焊接部位、焊接方式（電弧焊、電渣壓力焊、搭接雙面焊、搭接單面焊等）、焊接電流、焊條（劑）牌號及規(guī)格、焊接人員、焊接數量、檢查結果、檢查人員等。
5、其他檢查記錄一定要具體詳細，內容不得空洞。
6、停水、停電一定要記錄清楚起止時間，停水、停電時正在進行什么工作，是否造成損失。
第十章項目分包及勞務管理制度
一、一般規(guī)定
1、項目部根據施工組織設計規(guī)定的分承包計劃，以及分承包工程的施工條件提出詳細的分包計劃報工程管理部。
2、屬項目部分包的應按建筑工程事業(yè)部《工程分承包管理制度》實施。
3、項目部應對分包隊伍進行全過程的控制和管理，不得以包代管。
二、分包隊伍的進場
所有分包隊伍必須持有項目部所簽發(fā)的入場許可證方可進場。辦理入場許可證須具備以下條件：
1、持有本項目的施工合同（協(xié)議）書；
2、企業(yè)資質證書、當年年審過的安全施工許可證（復印件）；
3、公司概況介紹；
4、本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡表，并附本項目管理人員的資質證件，包括：項目經理證書（復印件或企業(yè)委托書），質量員、安全員上崗證書復印件，技術人員的職稱證書復印件，管理人員簡歷；
5、員工的花名冊（蓋單位公章），并附本項目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證書》復印件（機械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等）；
6、機械機具一覽表及其安全證明（如合格證）；
7、電纜（注明長度、型號等）、電箱（配接線圖）一覽表；
8、物資進場前必須向總包單位提供《物資一覽表》，經總包方確認后方可使用；
9、提供計量器具、檢測儀器一覽表，并附計量器具檢定合格證復印件。
資料必須真實有效并與合同談判時規(guī)定一致，否則后果自負；以上需提供復印件的資料，均查原件存復印件，復印件均需蓋企業(yè)公章。
三、分包隊伍的培訓教育
1、分包隊伍入場后必須進行安全教育，經考試合格后方可上崗操作。
2、其它技術培訓按項目部培訓計劃執(zhí)行，并認真做好考勤和記錄。
四、對分包隊伍的管理
1、分包隊伍必須執(zhí)行項目部的有關管理制度，服從項目部的管理。
2、分包的分部分項工程其質量以及勞務安排全部由分包方負責，其質量、安全、工期應滿足合同的要求。
3、因勞務原因造成的工期滯后而帶來的一切損失由分包方承擔。
4、由分包原因造成的工程質量、工期達不到合同要求應按照合同
中有關條款執(zhí)行。
工程施工前，分包單位應將項目質保體系和安全生產管5、分包
理體系上報到項目業(yè)主工程管理部門備存，并附上相關人員的職稱證書、崗位證書復印件。
6、分包工程施工前，分包單位施工人員應具備相應資質，并將崗位證書復印件報項目部備案。
7、分包單位使用的設備應符合工程要求，所使用的檢測設備、計量器具應檢定合格，并將檢定合格證書復印件報項目部備案。
8、施工承包人在投標承諾中擬派的項目經理和項目技術負責人原則上不得變動。如情況特殊，需要變動，必須事先征得項目部和監(jiān)理批準。
9、分包單位項目經理和技術負責人不得兼任其他項目的管理工作。
10、分包單位的施工組織設計和施工方案必須經項目部批準后實施。
11、分包單位不得將所承包的工程轉包他人。
第十一章項目組織協(xié)調管理制度
一、項目組織協(xié)調的內容
1、項目部內部關系的協(xié)調。
2、項目部與事業(yè)部內部關系的協(xié)調。
3、項目部與施工單位、分包單位關系的協(xié)調。
4、項目部與建設單位、監(jiān)理單位關系的協(xié)調。
5、項目部與當地政府主管部門關系的協(xié)調。
6、項目部與設計單位的協(xié)調。
二、一般規(guī)定
1、項目部發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、分包及其他相關方的文件、函件必須進行登記并由接收人簽字。
2、項目協(xié)調例會、項目安全、質量例會必須形成會議紀要，并由參會各方簽字確認后登記下發(fā)。
三、項目組織協(xié)調的具體要求
1、項目部內部關系和項目部與事業(yè)部內部關系的協(xié)調應以事業(yè)部的管理制度為依據，保證內部關系的協(xié)調。
2、項目部與施工單位、分包單位關系的協(xié)調
（1）項目部要全面掌握設計內容，了解業(yè)主意圖，掌握分包單位所承擔的任務內容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機具以及工程的施工進度計劃。
（2）項目部與分包單位關系協(xié)調的依據是分包合同，對分包單位可能出現的矛盾進行預先分析，在工作中發(fā)現矛盾應及時加以解決。
�。�3）要抓好施工關鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。
（4）開好工程例會等各種會議，做到會前有準備、會中有重點、會后有檢查，確保組織協(xié)調工作的效果。
3、項目部與建設單位、監(jiān)理關系的協(xié)調
1、進度總控計劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包各方進行充分討論，達成一致意見，經各方簽認后發(fā)布。
2、發(fā)現現場的施工質量、進度問題，要及時地與監(jiān)理進行溝通協(xié)商。
4、項目部與政府關系的協(xié)調
�。�1）應充分了解、掌握政府各行業(yè)主管部門的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和相應辦事程序，在溝通前應提前做好相應的準備工作，做到“心中有數”。
�。�2）充分尊重政府行業(yè)主管部門的辦事程序、要求，必要時先進行事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍。
�。�3）發(fā)揮不同人員的相應業(yè)績關系和特長，不同的政府主管部門由不同的專人負責協(xié)調，以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調效果。
5、與設計單位關系的協(xié)調
�。�1）在設計階段，項目部應重點做好方案設計單位與初步設計、施工圖設計單位之間的組織協(xié)調工作。
�。�2）設計變更應由項目經理、技術負責人認可后進行登記，確認工程量及工期。
第十二章項目信息管理制度
一、一般規(guī)定
1、信息管理員負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息。
2、項目信息收集應隨工程進展進行，保證真實、準確，并及時進行整理、分析、傳遞。
3、分包單位應負責分包范圍內的信息收集整理，項目部信息管理及時匯總、整理。
二、項目信息的內容
1、與項目有關的法律、法規(guī)和部門規(guī)章。
2、市場信息，包括當地規(guī)劃、發(fā)展信息等。
3、自然條件。
4、工程概況信息：工程實體概況、場地與環(huán)境概況、參與建設的各單位概況、施工合同、工程造價計算書等。
5、施工記錄信息和施工技術資料信息。
6、項目的進度、質量、安全、成本控制信息。
7、項目的材料管理、設備管理、勞動力管理、資金管理、技術管理、組織協(xié)調等信息。
8、項目的竣工驗收信息。
9、項目考核評價信息。
三、與有關各方溝通的要求
1、業(yè)主的溝通管理
�。�1）與業(yè)主的請示、報告應通過項目經理進行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。
（2）項目經理應直接向業(yè)主代表請示、匯報工作。
（3）向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應經項目經理審核批準并加蓋項目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應有專門立檔的簽收記錄表和有關人員簽字。
�。�4）業(yè)主給項目部的批示、發(fā)文等應單獨立檔保存。
�。�5）指導日常工作的月、周工作計劃，統(tǒng)計月報準時報送業(yè)主。
（6）及時收集業(yè)主的反饋意見，對業(yè)主的投訴和不滿應及時向主管領導和總經理匯報，并做出相應處理。
�。�7）與業(yè)主方領導的不定期溝通，及時協(xié)調處理有關問題。
2、與監(jiān)理、施工單位（分包）的溝通管理
�。�1）與監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的原則進行。
�。�2）對施工單位現場質量、進度的問題，一般應通過監(jiān)理單位處理，必要時可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會。
�。�3）準時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關方的工程例會，在施工現場應注意維護監(jiān)理工程師的權威和尊嚴。
（4）督促監(jiān)理單位及時提出有關的監(jiān)理月報、監(jiān)理通知及對施工單位申報資料的審批。
�。�5）項目經理應加強與總監(jiān)理工程師及施工分包項目經理的溝通與協(xié)調，尤其是對重大問題的處理與決策。
�。�6）項目部應注意收集監(jiān)理、分包單位的反饋意見。
�。�7）與各方的收、發(fā)文件均應單獨立檔保存。
3、與設計單位的溝通管理，應做到以下幾點：
�。�1）由工程技術負責人牽頭負責與設計單位的溝通、協(xié)調。
�。�2）對設計圖紙等文件的管理信息應由資料員統(tǒng)一登記、保存，使用時辦理發(fā)放手續(xù)。
�。�2）項目部應及時參加組織設計單位參加設計交底會、工程例會及其他專題會。
（3）項目部各專業(yè)技術人員負責與設計專業(yè)負責人協(xié)調溝通對設計變更、洽商的確認。
�。�4）項目部經理應重視與設計院的溝通、協(xié)調。
�。�5）與設計單位的收、發(fā)文件應單獨立檔保存。
第十三章項目治安保衛(wèi)消防管理制度
一、治安保衛(wèi)制度
1、與當地派出所和業(yè)主做好協(xié)調，搞好工地上安全保衛(wèi)工作，確保工程施工安全順利進行。
2、當班人員嚴守工作崗位，不脫崗，不閑聊，按時交接班，工作中注意觀察情況，掌握動態(tài)。
3、值班人員要了解施工現場內所有人員基本情況及所屬部門。
4、對進入施工場所內的人員，值班人員有權問清來由并作為登記工作，如來訪者無理取鬧、不聽勸解，值班人員有權將其送主管部門或當地派出所處理。
5、嚴禁各類非生產人員（包括買賣、乞討人員）進入施工現場及辦公生活區(qū)，對可疑人員，值班人員要詳細詢問。如發(fā)生盜竊案件，視其責任大小，將給予當班人相應的處罰。
6、加強值班的責任心，嚴禁酒后上崗。
7、任何人員及車輛拉材料，必須在有關領導簽發(fā)出門證明，否則不準放行。
二、施工現場消防管理制度
1、施工現場的消防管理應根據“以防為主，防消結合”的方針，做好施工現場工地的防火工作。
2、工地的項目經理是工地消防工作的第一責任人，應對工地的消防工作負總責。
3、施工工地要成立消防安全小組，并組建義務消防組織，開展消防安全活動和消防安全知識宣傳教育，施工現場要有醒目的消防安全標語、標志和消防安全管理制度，狠抓落實。
4、編制消防工作計劃，每項施工環(huán)節(jié)必須有消防要求，在生產調度會上同時布置，并定期檢查消防安全工作。
5、施工現場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)，倉庫區(qū)、生活區(qū)、材料存放等區(qū)域，各區(qū)域之間要留有防火間距。
6、食堂要單獨搭建，不應與其他用房設在同一棟建筑內。施工用火時，要清理現場可燃物，備有消防器材。
7、施工現場生活區(qū)、倉庫區(qū)、材料存放等區(qū)域應配備足夠的消防器材，消防車道要暢通。
8、工棚、建筑物內不準亂拉亂接電線，不準隨意增加電熱設備，嚴禁使用“三爐”。
9、施工現場應配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。
10、在土建施工時，應先將消防器材和設施配備好。
11、焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得少于l0m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m；如達不到上述要求的，應執(zhí)行動火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。
12、乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放之間距離不得小于2m，使用時，二者的距離不得小于10m；氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設備上的安全附件應完整有效，否則不準使用。
13、施工現場的焊、割作用，必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。
14、冬期施工采用保溫加熱措施時，應符合以下要求：用電熱器加溫，應設電壓調整器控制電壓，導線應絕緣良好，連接牢固，并在現場設置多處測量點。
采用鋸末生石灰蓄熱，應選擇安全配方比，并經工程技術人員同意后方可使用。
采用保溫或加熱措施前，應進行安全教育，施工過程中，應安排專人巡邏檢查，發(fā)現隱患及時處理。
項目部管理制度 2
一、本制度的目的及范圍
目的:規(guī)定綠化管理的職責和要求，對綠化工作的質量實施控制，使綠化面積達到規(guī)劃設計要求。
范圍:適用于本公司管理的.各項目。
二、各自職責
1、負責人制定年度綠化實施方案和月工作計劃。
2、綠化員負責花草樹木的養(yǎng)護和修剪工作。
三、工作程序
1、養(yǎng)護期的綠化管理
在花草樹木的�；钇趦�，物業(yè)管理人員要根除雜草。
2、日常綠化管理
(1)、每年年初編制一個綠化實施方案，報業(yè)主委員會批準實施。包括需調整移栽的樹木和更新長勢不好的樹木和草皮等內容。
(2)、負責人每月制定一個綠化工作計劃并負責實施。
(3)、將綠化帶劃分責任區(qū)，并建立標識。
3、建筑小品
在院內增加適量的建筑小品，增加業(yè)主的生活品位。
4、家居綠化管理
(1)、擁有自己的園林公司，可以在搞好地面綠化管理的同時，
開展空間綠化、室內綠化工作。向空中索要綠色，形成一個綠色世界。
(2)、提供技術支持，共同做好綠化工作。
5、相關標準:
綠化工作質量標準及作業(yè)頻率
分類項目質量標準頻率
整形
造型造型美觀、形態(tài)逼真
春、秋季一遍
施肥
樹木采用穴施或溝施，覆土平整，肥料不外露。4次/年
草地播施和噴施，不傷花草1次/年
花卉保證基肥，追施化肥，少量所次，不傷花草使長勢而定
防病
治蟲無明顯枯枝、死枝，有蟲害枝條2%以下防治1次/月，發(fā)現病蟲及時噴藥。
抗旱樹木草地冬季早晚不澆水，夏季中午不澆水。澆水時不遺漏，透水透土深度為:樹木3厘米，草地2厘米，無旱死、旱枯的現象2次/周
花草泥土不染花葉，土不壓苗，水不沖倒苗2次/天
日常養(yǎng)護中耕除草無明顯雜草，純度在90%以上，樹木下土面層不板結，透氣良好。不少于6次/年
補栽補種無明顯黃土裸露按花草樹木在栽種季節(jié)，及時補栽補種
防風防澇暴風雨過后，草地無1米以上的積水，樹木無倒斜、斷枝落葉在半天內處理每天巡視責任區(qū)1次
項目部管理制度 3
一、案場所有檔案分類
1、案場管理手冊[各崗位職責、銷售流程、案場規(guī)范、各崗位考評表、行政表單原件、業(yè)務表單原件]
2、案場往來文件
a、行政文件[每周排班表/考勤匯總表/外出登記/改班單/請假單/日常工作交接單、案場會議記錄、物品申領/發(fā)放/庫存記錄、名片請印單、離職人員移交物品/業(yè)務記錄]
b、業(yè)務文件[日/周報表、請傭單、樓書/銷講資料、退定申請/房源打開/換房申請/退房申請/作廢認購書、簽約助理保管的所有文件資料]
c、公司下發(fā)文件[除銷售部外其它部門的發(fā)文]
d、銷售部下發(fā)文件[經理例會記錄、通知/通告/公告/說明/條例等公文、會刊等]
3、其它類[一周工作小結等]
4、客戶投訴記錄
5、修正、備忘記錄[每周]
二、檔案整理方法
1、40p插頁文件夾:裝置《案場管理手冊》
《案場管理手冊》中內容分影印版、電腦版兩種，如果是影印版只須手填不要求電腦制作，電腦版必須由電腦制作完成。
2、3寸易事塊:裝置《案場往來文件》
用鋼筆/圓珠筆在不同顏色的分頁紙上按行政文件/業(yè)務文件/公司下發(fā)文件/銷售部下發(fā)文件分成四大類，每大類中用頓號點開的`每小類內容寫在分成四大類的分頁紙欄內。對公司下發(fā)文件/銷售部下發(fā)文件的每單個文件主題須抄寫在標準格式的檔案目錄清冊上[目錄清冊另行發(fā)放]。
3、彈力文件夾:裝置《客戶投訴記錄》、《督導修正、備忘記錄》《其它類》
左插頁袋為詳細清冊目錄，目的在于將各裝置文件內容主題抄寫在清冊中存檔;每周須督導帶回公司的夾在右頁。
三、檔案條例
1、所有檔案由客服助理每周負責完成整理工作，按類置放于案場經理辦公室。
2、客服助理有責任保持檔案的完整度、清潔度、保密度。
3、所有檔案由客服助理將明細內容錄入統(tǒng)一格式的記錄總表內。
4、銷售經理/客服助理及督導有權調閱所有檔案，辦證助理有權調閱來往文件中的簽約助理經手的文件，除此以外任何人借/調閱須至客服助理處辦理借/調手續(xù)。
5、每大類及分類內容須用標簽紙標識。
6、所有文件編號歸檔[年度-案場名-文種-編號]，最終填寫檔案清冊。
項目部管理制度 4
1、協(xié)助項目經理實施公司質量方針、項目部質量目標、及項目質量保證計劃，參與組織工程質量策劃，對工程質量負直接責任，在工程質量管理方面直接對項目經理負責；
2、貫徹執(zhí)行國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質量驗收統(tǒng)一標準，確保項目階段質量目標和總體質量目標的實現；
3、 領導項目部建立質量管理保證體系，主持項目的質量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責監(jiān)督整改；
4、組織人力物力資源的活動，分析質量情況，在施工過程的進行全面質量控制，及時協(xié)調和處理實施過程中遇到的問題，并制定預防、糾正與改進的質量措施；
5、負責指導施工材料、半成品的檢驗、試驗和管理，落實工序隱檢，組織分部、分項工程質量評定；
6、負責督促施工隊落實“三檢制”，組織項目部定期進行工程質量檢查，參加上級的質量標準檢查及現場的.經驗交流；
7、負責與質監(jiān)站的工作聯(lián)系，負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質量工作協(xié)調，協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作；
8、負責組織、主持召開工程質量會，對質量有獎罰權；加強對各專業(yè)分包單位的質量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質量符合規(guī)范要求，并定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質量情況報表；
9、負責將項目質量目標的進行分解落實，并監(jiān)督實施，加強過程控制和日常管理，保證項目質量保證體系有效運行；
10、負責實施過程中工程質量的質檢工作，加強各分部分項工程的質量控制，對達不到質量要求的部位行使“一票否決權”，并要求限期整改；
11、負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；
12、負責工程竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎上向業(yè)主提交工程質量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收；
13、負責組織監(jiān)督檢查工程施工勞動合同的實施執(zhí)行；
14、負責審核、并簽字確認各分包施工隊組月結算工程量的實際完成情況及實體質量情況，對于達不到要求或不符合實際者，有權對其進行合理處罰，甚至不給予結算。
項目部管理制度 5
一、檔案的建立。
1.1檔案的建立按下列流程建立：收集--整理--分類--編號--登記--輸入電腦--入柜--利用--檢查
1.2明確建檔內容，實行系統(tǒng)收集、集中管理。
1.2.1房屋檔案：包括本物業(yè)的設計、施工文件、資料、圖紙、工程竣工驗收資料等;
1.2.2設備設施檔案：包括各種設施設備的線路圖紙、使用說明書、購入使用時間、使用許可證、年檢合格證、維修保養(yǎng)合同及維修保養(yǎng)記錄等;
1.2.3業(yè)主檔案：包括業(yè)主入住時所填寫的"業(yè)主概況表"、"業(yè)主公約"、"入住契約"、"前期服務協(xié)議"、"接房登記表"等。
1.2.4文秘檔案：包括業(yè)主公約、商家公約、業(yè)委會決議、物管政策法規(guī)、市區(qū)房管局的文件以及對本物業(yè)進行管理的各項規(guī)章制度等;
1.2.5員工檔案：包括員工供職申請表、簡歷、身份證復印件、上崗證、學歷證復印件、職稱證復印件、工作變動記錄、獎懲記錄等;
1.2.6財務檔案：包括各種帳簿、會計記帳憑證、財務報表、納稅報表、維修基金使用的預算、計劃、業(yè)委會批準使用的'文件等。
1.3建檔要求：制度化、標準化、電腦化。
二、檔案管理
2.1為避免檔案的損壞、遺失，使重要檔案能永久保存，而又方便經常使用，對使用頻率較高的檔案實辦公室對原始檔案進行嚴密管理，并保存復印件。
2.2檔案管理要求：
2.2.1進行標準化的檔案管理。
2.2.2采用多種形式的信息儲存方式，如電腦磁盤、膠卷、照片、圖表等，并采用適當的保存方法。
2.2.3加強保密意識培養(yǎng)，確保檔案在使用過程中的安全、不丟失、不泄密。
2.2.4實行檔案管理手段的現代化，運用計算機檢索手段，開發(fā)多媒體信息查詢系統(tǒng)。
2.2.5堅持檔案資料收集的系統(tǒng)化。
2.2.6作到檔案分類科學化。檔案按內容分類，逐一編號，登記造冊，編輯目錄，按工作部門分柜保存。
2.2.7實行檔案管理工作檢查經�；Ｃ考径葘n案文件的形成、積累、整理、歸類要進行一次全面的檢查。
項目部管理制度 6
一、建立施工質量管理組織，成立以項目經理為組長，技術負責人為副組長，專職質量員、技術員、施工員等為成員的工程質量領導小組。負責研究制定工程項目質量計劃，完善各種質量控制制度。負責質量事故的調查處理，落實工程項目質量計劃，檢查督促質量保證措施的實施。定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。
二、安排專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。
三、組織經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由技術負責人和專職質量員到現場進行指揮和技術指導。
四、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的`施工。
六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。
八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
項目工程要對各級技術人員建立明確的職責范圍，以達到各負其責，各司其事，充分調動各級技術人員的積極性和創(chuàng)造性。認真貫徹國家技術政策，搞好技術管理，促進生產技術的發(fā)展和保證工程的質量。
項目部管理制度 7
第一條：項目文件的形成和積累項目
文件產生于項目建設全過程。其形成、積累和管理應列入項目建設計劃和有關部門及人員的職責范圍、工作標準或崗位責任制。并有相應的檢查、控制及考核措施。
第二條、項目建設各階段文件的收集及其責任
1、項目準備階段
建設單位各機構負責收集、積累和整理項目前期文件以及設備，工藝和涉外文件：勘查、設計單位負責收集、積累勘查、設計文件，并按規(guī)定向建設單位檔案部門提交有關設計基礎資料和設計文件。
2、項目施工階段
項目實行總承包的。由各分包單位負責其分包項目全部文件的收集、積累、整理，并提交總承包單位匯總；由建設單位分別向幾個單位發(fā)包的。由各承保單位負責收集、積累其承包項目的全部文件；項目監(jiān)理單位負責收集，積累項目監(jiān)理文件。建設單位委托的項目監(jiān)理單位負責監(jiān)督、檢查項目建設中文件收集、積累和完整、準確、系統(tǒng)情況、審核，簽認竣工文件。并向建設單位提交有關專項報告、驗證材料及其他監(jiān)理文件。
3、項目試運行階段
試運行單位負責收集、積累在生產技術準備試運行中形成的文件：項目器材供應、財務管理單位或部門應負責收集、積累所承擔項目的器材供應和財務管理中形成的文件。
第三條、收集范圍
1、反映與項目有關的重要職能活動、具有查考利用價值的各種載體的文件，應收集齊全，規(guī)入建設項目檔案。
2、項目文件歸檔范圍和保管期限見附表1
第四條、收集時間
各類文件應按文件形成的先后順序或項目完成情況及時收集：引進技術、設備文件應首先由建設單位或接受委托的'承包單位登記、歸檔、再行譯校、復印和分發(fā)使用。
第五條、項目文件質量要求
1、字跡清楚，圖樣清晰。圖表整潔、簽字手續(xù)完備。
2、需永久、長期保存的文件不應用易褪色的書材料（紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等）書寫、繪制。
3、復印、打印文件及照片的字跡、線條和影像的清晰及牢固程度應符合設計標定質量的要求。
4、錄音、錄像文件應保證載體的有效性。
5、長期存儲的電子文件應使用不可擦除型光盤。
項目部管理制度 8
1.房地產開發(fā)是城市建設和發(fā)展的具體實施。因此確定房地產開發(fā)項目，應當堅持舊區(qū)改建和新區(qū)建設相結合的原則，注重開發(fā)基礎設施薄弱、交通擁擠、環(huán)境污染嚴重以及危舊房屋集中的區(qū)域，保護和改善城市生態(tài)環(huán)境，保護歷史文化遺產。同時，房地產開發(fā)又是城市經濟管理和土地管理的重要方面，因此確定房地產開發(fā)項目，應當符合土地利用總體規(guī)劃、年度建設用地計劃和城市規(guī)劃、房地產開發(fā)年度計劃的要求。按照國家有關規(guī)定需要經計劃主管部門批準的，還應當報計劃主管部門批準，并納入年度固定資產投資計劃。
2.房地產開發(fā)項目管理應當遵循以下制度：
�。�1）必須按照土地使用權出讓合同設定的條件和國家劃撥土地的用地要求開發(fā)利用土地。
�。�2）房地產開發(fā)項目的資本金占項目總投資的'比例不得低于20%.
（3）項目開發(fā)建設應當統(tǒng)籌安排配套基礎設施，并根據先地下、后地上的原則實施。
（4）房地產開發(fā)項目應當按照土地使用權出讓合同約定的動工期限開發(fā)建設，超過1年未動工開發(fā)的，政府可以征收相當于土地使用權出讓金20%以下的土地閑置費，超過2年未動工開發(fā)的，政府可以無償收回土地使用權。
（5）轉讓房地產開發(fā)項目應當符合法定條件，一是支付全部土地使用權出讓金，并取得土地使用權證書；二是屬于房屋建設工程的，必須完成開發(fā)投資總額的25%以上，屬于成片開發(fā)土地的，必須形成工業(yè)用地或者其他建設用地條件。同時，轉讓人和受讓人應當自土地使用權變更登記手續(xù)辦理完畢之日起30日內，持房地產開發(fā)項目轉讓合同到房地產開發(fā)主管部門備案。
�。�6）轉讓房地產開發(fā)項目時，尚未完成拆遷補償安置的，原拆遷補償安置合同中有關的權利、義務隨之轉移給受讓人。項目轉讓人應當書面通知被拆遷人。
�。�7）房地產開發(fā)項目應當符合法律、法規(guī)規(guī)定的建筑工程質量、安全標準和技術規(guī)范。同時，建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位，依照法律、法規(guī)及合同約定承擔開發(fā)項目的質量責任。
（8）房地產開發(fā)項目經竣工驗收合格后方可交付使用。
項目部管理制度 9
1、項目部應對進場人員進行全員安全培訓和安全教育，每周應有一次安全例會，做到安全教育警鐘長鳴。
2、進入施工現場必須戴安全帽，不戴安全帽每人罰款50元，現場5人以上不戴安全帽，對項目部加罰500元;高空作業(yè)(2米以上)必須系安全帶，違者每人罰款50元，責任主管部門未提供安全帶的，對責任主管部門加罰300元。
3、參加施工人員，嚴禁酒后作業(yè)，如有違者每發(fā)現一次罰款100元。
4、電工、焊工、架子工、機械工及場區(qū)內機動車輛司機等特殊工種必須持證操作，違者罰款50元/人次。
5、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋等進入施工現場，違者罰款50元。
6、臨時施工用電，應在電源總開關處設觸電保護器或漏電開關，電氣設備金屬外殼必須有可靠的接零或接地裝置，如發(fā)現有一項不符合用電要求的，每項罰款100元;現場架空線路對地距離不低于3米，不允許將電線綁在鋼腳手架上，違者罰款100元。
7、電線、電纜等必須由專職值班電工裝設，不允許私拉亂扯;必須使用符合規(guī)定的保險絲，禁止用鋼絲、鋁絲代替保險絲，違者罰款50元。
8、使用移動電氣設備，操作者必須戴絕緣手套，穿膠底鞋，必要時應有輔助拖線，否則罰款50元。
9、嚴禁乘坐卷揚機吊盤或吊藍上、下人，違者對操作者和乘坐者各罰款100元。
10、木工、機械轉動部分必須有防護罩，圓盤機上有防護罩殼，平刨必須有護手裝置，否則罰款50元。
11、禁止高空向下拋扔任何物品，否則罰款200元，如出現事故，并追究責任人的一切經濟責任和法律責任。
12、禁止施工工地燒電爐或燒木材，發(fā)現一次罰款100元。
13、建筑物的出入口應搭設長3~6米寬于出入口通道兩側各1米的'雙層防護棚，層間距不小于500mm，非出入口處及通道兩側應嚴密封閉;卷揚機、攪拌機必須設防雨、防砸的操作棚;現場施工機械必須懸掛安全操作規(guī)程。
14、禁止施工人員違章作業(yè)，違章指揮，若發(fā)現經勸阻不改者，發(fā)現一次罰款200~500元。
項目部管理制度 10
1、乙方應在開工日期前的7天內，向甲方提交三份格式和內容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實，針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監(jiān)理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃�！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經甲方、監(jiān)理例會審定后實施。
4、修訂：工程實際進度與經甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工，有權向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的`進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。
5、處罰
（1）如實際進度滯后總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關進度條款的規(guī)定外）。
（2）施工后期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。
項目部管理制度 11
為嚴肅項目部管理制度、端正項目部工作風氣，強化員工工作紀律，提高項目部管理水平，同時提高員工遵章守紀、勤于工作的積極性，特制定本管理辦法。
第一節(jié)考勤制度
第一條工程施工搶工期間除特殊請假外的任何請假、公休一律不準，但員工可在雨季及收尾階段根據現場施工進度情況適當安每人每月2天的公休。
第二條項目部工作時間為
上午07:30～11:50；
下午14:00～18:00；
第三條考勤范圍：所有項目部員工均需在考勤之列。
第四條考勤設置如下種類：
工作、公休、輪休、工傷、病假、事假、產假、曠工等。
第五條考勤統(tǒng)計及確認各部門負責人如實填寫每月員工的考勤，下月初5日前交人事管理員。
第六條項目部依據員工考勤決定員工的工資發(fā)放及績效考核依據。
第七條項目部負責人在填寫考勤時要實事求是、公私分明，如發(fā)現有弄虛作假行為，公司將對其給予一定的處罰。
第八條病假。職工請病假，必須持有縣級人民醫(yī)院的診斷證明，填好請假條，經主管領導批準后，可休病假，否則按曠工處理。
第九條假期已滿未按時回項目部工作，又未續(xù)假者也以曠工論處。
第二節(jié)項目部員工日常行為管理制度
第一條員工上班應穿著整齊，并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整潔，嚴禁穿拖鞋上工地。
第二條員工不得醉酒上班，不得上班、值班期間飲酒；吸煙應在指定區(qū)域，并注意防火安全，嚴禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。
第三條員工應遵循逐級請示匯報制度，有事應先向直接上級匯報，只有當直接上級，解決不了時，方可再向上一級領導匯報。
第四條上班期間嚴禁嬉笑打鬧、聚眾賭博等，違者一次罰款50元/人、次，出現多次，扣除績效工資，因賭博行為給項目部造成的.損失由當事人承擔全部責任。
第五條員工應團結協(xié)作，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團結的言論；對其他員工和領導有意見，應該當面提出，協(xié)商解決或向上級領導投訴，嚴禁當面不說，背后發(fā)牢騷詆毀他人；嚴禁以任何理由尋釁滋事和集體斗毆。
項目部管理制度 12
為了落實“安全第一，預防為主”的方針，結合本項目施工生產的實際情況，特制定本制度：
一、定期開展安全生產教育，每月二十八日作為安全生產教育日(各隊每月開展兩次，班、組、承包人每月開展三次)，其內容：安全生產目標、安全生產基本知識、安全生產規(guī)章制度，崗位標準化作業(yè)等學習內容。
二、按照項目部三月六日簽發(fā)的《關于成立項目部安全管理機構的通知》要求，切實加強對安全生產工作的`領導，認真落實“誰主管、誰負責”和“誰缺誰補”的原則。
三、安全檢查制度，項目部每月二十五日為安全檢查日，每月二十八日公布檢查結果，并對安全生產工作做得好的單位給予表彰和獎勵。每季度或半年組織一次安全生產大檢查（檢查內容及時間另行通知）。
四、各隊負責爆破的人員，必須持有安全技術合格證，無證上崗者罰款200元、罰隊1000元。使用火工品要嚴格按《火工品的管理辦法》執(zhí)行，如發(fā)現用炸藥炸魚或作其它用途者，處理同上，出現倒賣火工產品者送交公安機關處理。
五、現場施工人員必須戴好安全帽，違者罰款10元/次，罰隊50元/次；超過3米高以上的高空作業(yè)者，必須拴好安全帶，違者罰款20元/次，罰隊100元/次。
六、汽車駕駛人員必須持證上崗，無證上崗者罰50元、罰隊200元；嚴禁酒后駕駛，違犯者罰款100元/次，罰隊500元。
七、機械操作必須專人專開，嚴格遵守安全操作規(guī)則，熱愛本職工作，若出現故意破壞機械設備或刁難用戶等行為視情節(jié)給予嚴懲。
八、供電線路管理，項目部由xx負責。各隊也要配專業(yè)電工，持證上崗，無證上崗者，罰隊100元�，F場臨時管線應合理布設，特別是洞內，搞好用電安全。
九、嚴禁違章指揮，有權拒絕違章指令，對發(fā)生工傷事故或惡性安全事故，要及時匯報，并堅持“三不放過”的原則。
十、嚴禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋上班，違者罰款10元；嚴禁在施工時嬉戲打鬧，違者罰10元；嚴禁酒后鬧事、打架，違者罰50元；嚴禁下江洗澡，違者罰20元；嚴禁擅自撤除安全警示牌，違者罰50元。
項目部管理制度 13
�。ㄒ唬┈F金管理制度
1、嚴格執(zhí)行現金管理制度和條例，按規(guī)定辦理現金收支業(yè)務。
2、財務聯(lián)絡員應認真履行職責，堅決抵制違反現金管理制度的人和事。
3、未經主任和財務主管領導批準，財務聯(lián)絡員不得擅自支付或預借款項，對因公預借的款項要及時辦理結算手續(xù)。
4、財務聯(lián)絡員必須注意切實加強對現金的管理，到銀行存款取款在5000元以上時必須有人同往，確保安全。
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1、主任對單位財務進行及時、有效地監(jiān)督。
2、財務主管領導必須嚴格按照相關法律法規(guī)的規(guī)定，切實規(guī)范財政、財務收支行為，并確保本單位工作人員全年按縣政府規(guī)定的各項政策性待遇落實到位。
3、財務主管領導和聯(lián)絡員對全年收支情況必須年初有預算計劃，平時要加強管理，以保證收支預算的平。
4、財務聯(lián)絡員要嚴格按照國庫集中支付核算局財務管理規(guī)定，切實履行好財務管理的職責。
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1、5000元以上的經費支出須經主任會議研究通過，副主任及財務聯(lián)絡員經手的.費用（發(fā)票）由主任審批。
2、報銷經費在500元以上的，由主管財務的領導審批，報主任批準后財務方可報銷；500元以下的由分管領導簽字審批。接待費用由分管領導審批后報主任審批。
3、各項報銷的費用必須就地開具正式發(fā)票，附件齊全，并寫明用途和時間，經手人和證明人的簽字，經領導審批簽字后方可報銷，未經簽字報銷，要追究財務聯(lián)絡員的責任，并追回所報款項。
4、福利、津貼、加班補助、下鄉(xiāng)補助、電話費、旅差費等各項費用及節(jié)日補助，嚴格按照有關文件和國庫集中支付核算局核定的標準執(zhí)行。
5、為節(jié)約費用，經主任會議通過決定，來客接待用餐和工作人員加班用餐均需主任和分管領導批準，并由各科室負責人報告辦公室，由辦公室按有關規(guī)定和標準統(tǒng)一安排用餐。
6、添置日常辦公用品須先填報辦公用品申請購置單，經主任和分管領導審批后交財務聯(lián)絡員統(tǒng)一購買，否則，不予報銷。如須經政府采購批準購置的辦公用品，要報政府采購中心批準后再添置，報銷時，做到手續(xù)齊全，經手人和驗收人必須簽字。
7、借款。一般情況下，個人不得借用公款，如遇特殊情況借款，需由主任會議決定。
8、嚴格遵守現金管理制度，健全現金帳目，嚴格現金管理，除備用金外，對所收現金必須及時存入銀行，如因違反制度而出現被盜和短款，由責任人負責全部賠償。
9、干職工及配偶因病住院，可開支100元以內的慰問品、400元慰問金。
10、干職工直系親屬（配偶、父母、配偶父母）去逝可開支200元以內的悼念品和400元現金。
項目部管理制度 14
第一條項目部進場后應根據本項目工程施工特點，按照交通部《公路工程施工安全技術規(guī)程》，制定相關的路基、路面、橋涵、防護等方面的安全生產技術操作規(guī)程和有關一般工程、施工準備階段、路基工程、路面工程、橋涵工程、高處作業(yè)、雨季施工、冬季施工、夜間施工過程中等主要安全技術控制要點。
第二條項目部進場后，工程技術人員在編制施工階段的《施工組織設計》或施工方案中，必須有針對性的安全技術措施，且必須符合國家和地方以及行業(yè)的有關安全技術標準，并有安全管理人員參與意見，經過項目總工審批后生效。
第三條對于特殊和危險性大的的工程必須在施工前單獨編制《專項施工安全技術措施方案》，如：爆破、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、施工臨時便橋等，方案一定要有依據，嚴格標準，有計算過程、有詳圖、有說明等，并經公司總工程師審核，報監(jiān)理、業(yè)主審批。
第四條嚴格實行逐段技術交底制度：
一、各分項工程開工前，項目總工要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，向各分項、各工區(qū)、各施工隊負責人進行詳細的書面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進行技術交底，同時做好每次的書面技術交底記錄。
二、兩個及兩個以上施工隊或工種配合施工時，分項負責人要按工程進度定期或不定期地向各工區(qū)、施工隊或班組負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術交底。
三、各工區(qū)、施工隊負責人每天要向本工區(qū)(施工隊)的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，工程量大、技術復雜、連續(xù)多天從事一項工作的，要進行書面交底。
第五條嚴格執(zhí)行安全技術措施的檢查驗收制度。項目總工應指派工程技術人員和專職安全管理人員對施工現場的各項安全技術措施的實施情況進行驗收簽認。項目經理每月要親自帶隊到現場檢查一次安全技術措施的落實情況，按照“誰主管，誰負責”的原則，由項目測量、試驗、檢測、工程、機械、材料、路基、路面、橋涵(防護)等分項負責人分別就自己分管的`項目進行驗收簽認。
第六條特種作業(yè)等各類安全關鍵崗位的人員均應具備相應的技術等級和從業(yè)資格。
第七條項目部專(兼)職安全員要定期或不定期地把各類安全技術費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術等級證書等安全技術資料進行回收、分類、整理和保管工作。
第八條專(兼)職安全管理人員對日常安全檢查負責。日常檢查中，對存在的隱患不加以指出、不責令整改的或隱患既不整改也不向領導或上級主管部門匯報的，一旦因此發(fā)生事故的，要承擔相應的責任。
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