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物業(yè)績效管理制度
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,制度使用的頻率越來越高,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非?鄲腊,以下是小編收集整理的物業(yè)績效管理制度,希望對(duì)大家有所幫助。
一、目的
為加強(qiáng)管理,充分體現(xiàn)多勞多得,少勞少得,不勞不得,提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,進(jìn)一步提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定績效考核辦法。
二、考核負(fù)責(zé)人
。ㄒ唬┛己祟I(lǐng)導(dǎo)小組
組長:執(zhí)行董事
職責(zé):負(fù)責(zé)績效考核的指導(dǎo)工作
副組長:經(jīng)理
職責(zé):負(fù)責(zé)績效考核的具體工作
成員:主任、經(jīng)理助理、主管
職責(zé):負(fù)責(zé)績效考核每日信息的收集、整理工作。
。ǘ┛己巳藛T及考核對(duì)象
經(jīng)理由執(zhí)行董事進(jìn)行考核,主任、經(jīng)理助理、主管由經(jīng)理進(jìn)行考核,各部門員工由本部門主管進(jìn)行考核。
三、考核時(shí)間
。ㄒ唬┰驴己耍嚎己巳藛T如實(shí)記錄考核對(duì)象當(dāng)日發(fā)生的扣分情況,并于每月5日前,匯總至主任處,報(bào)經(jīng)理審核后,上報(bào)至執(zhí)行董事審批。
。ǘ┠昕己耍嚎己巳藛T于每年1月10日前,如實(shí)計(jì)算考核對(duì)象上一年度年績效得分,報(bào)至主任處,經(jīng)經(jīng)理審核后,上報(bào)至執(zhí)行董事審批。
四、考核內(nèi)容
一、評(píng)分
。ㄒ唬┞穆氃u(píng)分
1、未履行工作職責(zé),扣8分/次;
2、履行工作職責(zé)不到位,扣5分/次;
3、未在合理時(shí)間內(nèi),完成上級(jí)安排的合理工作任務(wù)的,扣8分/次;
4、不服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和管理,我行我素,扣10分/次;
5、因履行工作職責(zé)不到位,造成業(yè)主投訴的,扣10分/次;
6、考核人員對(duì)考核對(duì)象打擊報(bào)復(fù)或舞弊徇私的,扣15分/次;
。ǘ┦丶o(jì)評(píng)分
1、違反員工守則,未造成嚴(yán)重后果的,扣5分/次;屢教不改,及同一情況發(fā)生3次以上的,超過3次的部分扣10分/次;
2、違反員工守則,造成業(yè)主投訴的,扣10分/次;
二、績效得分
1、月績效滿分100;累計(jì)扣分,即員工月績效得分=100-當(dāng)月累計(jì)扣分。
2、年績效滿分100;員工年績效得分為當(dāng)年每月績效得分的平均值。
五、考核結(jié)果
。ㄒ唬┰驴己
1、月績效得分≧95,發(fā)放100%的績效工資;
2、月績效得分≧90,發(fā)放90%的績效工資;
3、月績效得分≧80,發(fā)放80%的績效工資;
4、月績效得分≧70,發(fā)放,70%的績效工資;
5、月績效得分≧60,發(fā)放,60%的績效工資;
6、月績效得分<60,當(dāng)月無績效工資。
(二)年考核
1、年績效得分≧98,發(fā)放一個(gè)月的工資作為年終獎(jiǎng);
2、年績效得分≧96,發(fā)放90%月工資作為年終獎(jiǎng);
3、年績效得分≧92,發(fā)放80%月工資作為年終獎(jiǎng);
4、年績效得分≧88,發(fā)放70%月工資作為年終獎(jiǎng);
5、年績效得分≧85,發(fā)放60%月工資作為年終獎(jiǎng);
6、年績效得分≧80,發(fā)放50%月工資作為年終獎(jiǎng);
7、月績效得分<80,當(dāng)年無年終獎(jiǎng)。
六、申訴
考核結(jié)果經(jīng)審批后,需在公司公告欄內(nèi)予以公開,允許員工對(duì)考核結(jié)果提出申訴;申訴需在考核經(jīng)過公布后的3個(gè)工作日內(nèi)向主任或直接向經(jīng)理提出,經(jīng)理收到申訴后,須經(jīng)過充分的調(diào)查研究,弄清事實(shí)真相后,將情況以書面形式上報(bào)執(zhí)行董事,執(zhí)行董事審批后的申辯決定為做種考核結(jié)果。
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