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晨會(huì)管理制度（通用10篇）
在生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家收集的晨會(huì)管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
晨會(huì)管理制度 1
1、目的：
為更好地宣導(dǎo)公司經(jīng)營理念及核心價(jià)值觀，貫徹落實(shí)政策方針，推行各項(xiàng)規(guī)章制度。明確公司目標(biāo)與方向，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)。促進(jìn)公司文化建設(shè)，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，使工作計(jì)劃與工作要求、命令順利傳達(dá)，促進(jìn)全體員工對(duì)工作的準(zhǔn)確理解，增進(jìn)增進(jìn)公司與員工之間的信息溝通與交流，激勵(lì)士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)與凝聚力。特別制定每日早會(huì)制度。
2、適用范圍
適用于正常到崗上班的全體員工（除工作原因、因公出差或請(qǐng)假人員外，總經(jīng)理、副總或部門經(jīng)理根據(jù)需要出席早會(huì)講話）。
3、早會(huì)的組織：
1、早會(huì)主持人：由人事行政部經(jīng)理主持每周一公司早會(huì)。
2、早會(huì)主持人應(yīng)提前一天做好早會(huì)的準(zhǔn)備工作。
3、行政部負(fù)責(zé)檢查早會(huì)制度的運(yùn)行情況。
4、參加人員：各部門人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)、按要求列隊(duì)、認(rèn)真聽取、領(lǐng)會(huì)并貫徹落實(shí)早會(huì)精神。
5、各部門經(jīng)理/車間主管/班組長負(fù)責(zé)組織、清點(diǎn)本單位人員入場(chǎng)及維護(hù)秩序。
4、早會(huì)流程：
�。�1）從7：50開始準(zhǔn)備，7：55正式開始開會(huì)，早會(huì)一般時(shí)長10—15分鐘，可適當(dāng)提前開會(huì)。
�。�2）按部門/班組列隊(duì)：立正、看齊、稍息，必要時(shí)隊(duì)列操練。
�。�3）主持人與與會(huì)人員互道早安。
�。�4）清點(diǎn)人數(shù)或列隊(duì)報(bào)數(shù)并作好記錄。
�。�5）早會(huì)具體講話內(nèi)容宣導(dǎo)。
（6）批評(píng)缺點(diǎn)，表揚(yáng)優(yōu)秀，激勵(lì)士氣。
�。�7）公司重大決定與管理變革。
�。�8）其他事項(xiàng)交代。
�。�9）主持人講話結(jié)束。
�。�10）歡迎其他領(lǐng)導(dǎo)講話。
（11）主持人宣布散會(huì)。
（12）大家有秩序地退場(chǎng)。
5、早會(huì)具體內(nèi)容：
1、出勤管理
（1）主持人先整隊(duì)集合，（“立正、稍息”），與會(huì)人員要求保持良好的精神面貌，及儀態(tài)，規(guī)范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動(dòng)，著立正姿勢(shì)、兩眼平視前方，兩手自然下垂。
�。�2）整隊(duì)后問候大家“早上好！”，與會(huì)人員回敬“好，很好，非常好”！主持人提問式領(lǐng)讀“我們的管理思想是……”，“我們的企業(yè)愿景是……”，“我們的企業(yè)哲學(xué)是……，我們的經(jīng)營理念是……，我們的核心價(jià)值觀是……”。全體員工進(jìn)行高聲回應(yīng)。接著主持人點(diǎn)名，檢查出勤人數(shù)，要求聲音洪亮，嚴(yán)肅認(rèn)真并做好記錄，點(diǎn)到員工大聲回應(yīng)“到”。
2、總結(jié)前一天生產(chǎn)、工作情況
（1）對(duì)違紀(jì)或錯(cuò)誤的'員工進(jìn)行批評(píng)指正，表現(xiàn)優(yōu)秀的作出表揚(yáng)，激勵(lì)員工、鼓舞士氣。
�。�2）報(bào)告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況。
�。�3）指出存在的不足、強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面。
�。�4）安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)：對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出詳細(xì)安排和說明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求。
�。�5）強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)規(guī)章，進(jìn)行安全教育，進(jìn)行個(gè)案講解、分析及突出業(yè)績、讓員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)與感悟。
3、宣貫企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，傳達(dá)公司精神。公司經(jīng)營理念及核心價(jià)值觀宣導(dǎo)、闡述、灌輸。公司政策方針、規(guī)章制度、政令的傳達(dá)、交流、貫徹落實(shí)。
4、企業(yè)文化培訓(xùn)輔導(dǎo)，管理故事啟示、管理心得體會(huì)。
5、其他重點(diǎn)注意事項(xiàng)交代，具體包括：重大決策與變更，改變思想觀念，安排生產(chǎn)計(jì)劃，交代工作任務(wù)，檢討現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行人員調(diào)配，跟進(jìn)物料狀況、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，提高生產(chǎn)效率，培養(yǎng)成本意識(shí)，監(jiān)督消防安全，減低成本損耗，減少客戶投訴，進(jìn)行工藝改良，宣導(dǎo)廠規(guī)廠紀(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生，增加員工福利等內(nèi)容。
6、各部門需要溝通協(xié)調(diào)的事情。
5、早會(huì)記錄與檢查：
主持人要把早會(huì)情況記錄在早會(huì)點(diǎn)名冊(cè)上，交行政部備案，總經(jīng)理隨時(shí)抽查早會(huì)記錄。
6、早會(huì)紀(jì)律與要求：
�。�1）作為公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)部份，全體員工必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過場(chǎng)。
�。�2）公司行政部、生產(chǎn)部部長分頭到各早會(huì)參加、監(jiān)督檢查早會(huì)情況。
（3）對(duì)遲到、無故缺席早會(huì)者，罰款每次10元。對(duì)早會(huì)組織者不認(rèn)真組織、走過場(chǎng)、圖形式或不做早會(huì)記錄的，處罰主持人每次20元。
�。�4）主持人有事請(qǐng)假，可由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定人員主持早會(huì)。
（5）早會(huì)情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
晨會(huì)管理制度 2
一、建立晨會(huì)登記制度
每天的晨會(huì)主持人準(zhǔn)備好晨會(huì)記錄表交會(huì)計(jì)主管專夾保管（A4紙打印）。
二、晨會(huì)的具體要求：
1、要求全行員工每日清晨必須提前到崗（即在7：30之前），7：30分準(zhǔn)時(shí)開晨會(huì)。
2、晨會(huì)開始前做好上崗準(zhǔn)備，女員工按規(guī)范的彩妝色號(hào)化工作淡妝，并按支行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一把頭發(fā)盤在腦后（統(tǒng)一為黑色的發(fā)夾及發(fā)帶），男女員工按行里的行服著裝規(guī)定統(tǒng)一著行服（一、三、五為紅色，二、四、六為藍(lán)色），統(tǒng)一工作鞋，并佩戴工號(hào)牌。
3、保持良好的精神面貌，晨會(huì)要列隊(duì)進(jìn)行，隊(duì)形要整齊，站姿態(tài)參照員工基本行為禮儀要求，全力塑造嚴(yán)格、統(tǒng)一、規(guī)范的整體形象。
4、晨會(huì)周一至周五必須天天開，時(shí)間掌控在10—15分鐘為宜，保證不少于10分鐘，周六、周日由于上班人數(shù)較少，可以大家一起喊一下口號(hào)擊一下掌相互鼓勵(lì)加油。
5、當(dāng)天晨會(huì)主持人在晨會(huì)上告之次日晨會(huì)主持人做好準(zhǔn)備。
6、晨會(huì)基本流程保持揚(yáng)抑揚(yáng)揚(yáng)的'基本格調(diào)。
三、晨會(huì)的考勤及獎(jiǎng)罰制度
1、每位晨會(huì)參與員工都在晨會(huì)記錄表上簽字，不得無故缺席、遲到，遲到一次獎(jiǎng)勵(lì)主持晨會(huì)一次，無故缺席者獎(jiǎng)勵(lì)主持晨會(huì)二次。
2、不按要求著裝及女員工不化妝、不盤發(fā)者獎(jiǎng)勵(lì)主持晨會(huì)一次（準(zhǔn)媽媽除外、臉部過敏者應(yīng)提前說明）
3 、每天由主持人對(duì)儀容儀表進(jìn)行檢查，每天儀容儀表檢查時(shí)評(píng)出一位最佳形象獎(jiǎng)，并對(duì)需要改進(jìn)的員工進(jìn)行提醒。每周周例會(huì)上在五位最佳形象獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上評(píng)出一位周形象大使，周形象大使獲榮譽(yù)券一張。
4、每周例會(huì)上對(duì)一周的晨會(huì)情況進(jìn)行交流與反饋，由督導(dǎo)小組與班子成員評(píng)出一周的主持明星獎(jiǎng)，獲主持明星獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)榮譽(yù)券一張。
晨會(huì)管理制度 3
一、總則
第一條、為進(jìn)一步規(guī)范晨會(huì)程序，充實(shí)晨會(huì)內(nèi)容，特制定此制度。
第二條、晨會(huì)作為企業(yè)管理一部分，全體員工必須認(rèn)真參加晨會(huì)。
第三條、晨會(huì)時(shí)間為7：40—8：00（周一至周五），但每次晨會(huì)不得低于10分鐘。
二、晨會(huì)主持人
第四條、晨會(huì)主持人按部門輪換原則確定，具體主持人由運(yùn)營經(jīng)理指定；具體分工為：周一招商一組，周二招商二組，周三招商三組，周四招商一組，周五財(cái)物和后勤。
第五條、部門經(jīng)理應(yīng)提前一天通知主持人，接到通知后，主持人應(yīng)做好晨會(huì)的準(zhǔn)備工作。
三、晨會(huì)紀(jì)律
第六條、晨會(huì)開始前五分鐘內(nèi)，主持人應(yīng)完成員工召集并在指定地點(diǎn)集合。
第七條、員工參加晨會(huì)應(yīng)保持良好的精神面貌，面帶微笑，保持儀態(tài)，不得東倒西歪、勾肩搭背、竊竊私語，散漫走動(dòng)，如有員工不符合要求，主持人有義務(wù)和權(quán)利進(jìn)行糾正。
對(duì)多次無視晨會(huì)紀(jì)律、自由散漫、不尊重他人的員工，公司對(duì)其進(jìn)行必要的教育、處罰。
四、晨會(huì)內(nèi)容和程序
第八條、晨會(huì)內(nèi)容應(yīng)積極向上，以企業(yè)文化和企業(yè)、行業(yè)信息傳播為主；不得進(jìn)行純娛樂性的`.游戲。
1、企業(yè)文化
2、行業(yè)信息傳播、企業(yè)制度、企業(yè)活動(dòng)傳達(dá)、學(xué)習(xí)
3、表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)
4、相互激勵(lì)、勵(lì)志歌曲、勵(lì)志故事
第九條、程序
1、點(diǎn)名
2、公司理念（僅限周一）
3、晨操或唱歌（《在路上》、《從頭再來》、《男兒當(dāng)自強(qiáng)》、《陽光總在風(fēng)雨后》、《感恩的心》、《愛拼才會(huì)贏》、《風(fēng)雨無阻》、《真心英雄》、《壯志在我胸》、《明天會(huì)更好》）
4、專題進(jìn)修
5、政令傳達(dá)
6、開心一刻（如有時(shí)間）
晨會(huì)管理制度 4
1、晨會(huì)為每周一到周五召開，公司全體上班人員均需參加，晨會(huì)時(shí)間定為上午09：00-09：10，在公司前臺(tái)大廳舉行。(因工作原因<如:電購部廣告時(shí)間段需接聽熱線>不能參加的,需提前通知行政部)
2、行政部在每月31號(hào)前根據(jù)各部門人員情況排出下個(gè)月的晨會(huì)主持排班表，各部門管理者將本部門指定的晨會(huì)主持人名單提交到行政部，行政部統(tǒng)計(jì)后予以公布（在工作群里共享并張貼在公告欄）。
3、各部門的'指定晨會(huì)主持人如果有特殊原因不能主持當(dāng)天晨會(huì)的，需提前一天以上向部門主管提出申請(qǐng)，同時(shí)向行政部報(bào)備，經(jīng)批準(zhǔn)后由部門管理者另行指定代理人作為當(dāng)天的晨會(huì)主持人。
4、參加晨會(huì)人員必須佩帶廠牌，哨聲響后迅速到達(dá)晨會(huì)地點(diǎn)，整齊排隊(duì)，不可私下說話或討論問題，主持人聲音應(yīng)響亮、清晰，全體人員在喊公司口號(hào)時(shí)，聲音必須洪亮、有力，應(yīng)充分展現(xiàn)公司的精神風(fēng)貌。
5、公司全體員工需準(zhǔn)時(shí)參加晨會(huì)，無故不參加晨會(huì)的，按以下標(biāo)準(zhǔn)給予處罰：普通職員：給予書面警告一次并罰款100元;主管職員：給予書面警告一次并罰款200元。
6、當(dāng)天值班主持人員無故不主持晨會(huì)的，按以下標(biāo)準(zhǔn)給予處罰：普通職員：給予書面警告一次并罰款200元;主管職員：給予書面警告一次并罰款400元。
晨會(huì)管理制度 5
為了方便公司統(tǒng)一管理，更好的開展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造良好的業(yè)績，規(guī)范出勤紀(jì)律，現(xiàn)制定晨會(huì)制度如下：
一、晨會(huì)召開時(shí)間：每天早上9:15準(zhǔn)時(shí)召開
二、晨會(huì)召開地點(diǎn)：公司正門大廳
三、晨會(huì)參加人員：全體業(yè)務(wù)部員工
四、晨會(huì)主持人：總經(jīng)理助理及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人；
五、晨會(huì)紀(jì)律及注意事項(xiàng)：
1、著裝：全體員工上班著工裝，新入職員工著職業(yè)裝（夏季：上身為淺色襯衣，下身為深色西褲；冬季可另加深色西裝外套）。
2、紀(jì)律：參加會(huì)議時(shí)需將手機(jī)調(diào)成靜音，會(huì)議進(jìn)行時(shí)不得私下交流。
3、晨會(huì)簽到：由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本部門員工參加晨會(huì)，確認(rèn)人員到崗情況并向主持人匯報(bào)；晨會(huì)時(shí)由人事專員點(diǎn)名簽到，無故或以其他理由不參加者視為擅自離崗；如若有客戶到訪，須在公司接待的，由部門經(jīng)理在晨會(huì)召開前半小時(shí)前向總經(jīng)理助理匯報(bào)請(qǐng)假，并提供客戶的.相關(guān)資料，總經(jīng)理助理經(jīng)核實(shí)后給予審批是否可不參加晨會(huì)，當(dāng)事人第一時(shí)間向人事行政部報(bào)備；
4、除以上情況者，業(yè)務(wù)部全體員工均不能以其他理由或借口無故不參加晨會(huì)、不著工裝，違犯者一律罰款50元，由人事行政部監(jiān)督開具罰單，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理簽字，總經(jīng)理助理審批，違反規(guī)定者以現(xiàn)金形式交財(cái)務(wù)部，若不按時(shí)繳納罰款者，財(cái)務(wù)部從當(dāng)月工資中扣除。
本制度自下發(fā)之日開始執(zhí)行，請(qǐng)大家嚴(yán)格遵守。
晨會(huì)管理制度 6
1.目的：通過每日安全晨會(huì)，加強(qiáng)員工之間的溝通，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。
2.適用范圍：本制度適用于公司各生產(chǎn)部門、班組。
3.參會(huì)人員：各生產(chǎn)部門、班組全體員工。
4.會(huì)議內(nèi)容：
�。�1）安全員匯報(bào)前一天安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施。
（2）各班組匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)內(nèi)容、安全措施等，并對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行布置。
�。�3）傳達(dá)上級(jí)部門或政府有關(guān)安全生產(chǎn)的.文件精神，布置貫徹落實(shí)措施。
（4）其他需要協(xié)調(diào)解決的安全生產(chǎn)問題。
5.會(huì)議要求：
�。�1）每日安全晨會(huì)由各生產(chǎn)部門、班組組織召開，會(huì)議時(shí)間一般為上班前或交接班時(shí)。
�。�2）參會(huì)人員必須按時(shí)參加會(huì)議，不得無故缺席。
�。�3）會(huì)議要有記錄，包括會(huì)議時(shí)間、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容等，并由參會(huì)人員簽字確認(rèn)。
晨會(huì)管理制度 7
第一條
為進(jìn)一步推行用好安全生產(chǎn)“晨會(huì)”制度，常態(tài)化分析查找、防范化解安全隱患點(diǎn)，督促企業(yè)職工繃緊安全弦，最大限度消除“人的不安全行為”，根據(jù)《山東省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》，結(jié)合我省實(shí)際，制定本規(guī)范。
第二條
采取白班工作制的企業(yè)于每天早晨正式開工前召開的會(huì)議，采取連續(xù)工作制的企業(yè)于每班正式開工前召開的“班前會(huì)”，統(tǒng)稱為“晨會(huì)”。
第三條
本省行政區(qū)域內(nèi)的企業(yè)應(yīng)根據(jù)本制度規(guī)范，組織召開“晨會(huì)”，安全總監(jiān)或安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)(部門)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。
第四條
“晨會(huì)”由企業(yè)根據(jù)各自工作特點(diǎn)，以班組或車間等一線生產(chǎn)經(jīng)營單位為單元，由帶班負(fù)責(zé)人或班組長主持召開。
第五條
“晨會(huì)”可在會(huì)議室、值班室召開，也可在能夠保障安全的車間、廣場(chǎng)等場(chǎng)所召開，時(shí)間一般不少于5分鐘，工藝復(fù)雜、高危作業(yè)的班組，時(shí)間可適當(dāng)延長�！俺繒�(huì)”應(yīng)在監(jiān)控視頻范圍內(nèi)進(jìn)行，以便核查監(jiān)督。
第六條
所有作業(yè)人員必須參加“晨會(huì)”，并由本人在會(huì)議記錄上簽名。
第七條
“晨會(huì)”組織程序和內(nèi)容(包括但不限于以下內(nèi)容)
(一)組織會(huì)前點(diǎn)名。帶班負(fù)責(zé)人或班組長是晨會(huì)的具體組織人員，應(yīng)對(duì)當(dāng)班作業(yè)人員進(jìn)行點(diǎn)名，確保無錯(cuò)漏。
(二)檢查與會(huì)人員狀態(tài)。通過觀察和詢問，了解上崗人員身體、心理和情緒狀況，排查安全生產(chǎn)不放心人員。對(duì)排查出的'不放心人要有管理措施，安排幫扶人員和頂崗人員。
(三)安排部署任務(wù)。傳達(dá)貫徹上級(jí)、企業(yè)有關(guān)文件、會(huì)議精神和安全生產(chǎn)安排，布置當(dāng)班工作任務(wù)。
(四)組織教育培訓(xùn)。結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和天氣情況，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，點(diǎn)評(píng)、解析存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題，提出應(yīng)急措施和整改辦法。
(五)強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)。結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)，針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作、崗位注意事項(xiàng)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、工作任務(wù)、工藝參數(shù)、防護(hù)裝備配戴、應(yīng)急裝備使用等重點(diǎn)內(nèi)容抽查2至3人，結(jié)合同類企業(yè)事故案例開展警示教育。
(六)整理資料�！俺繒�(huì)”主要內(nèi)容、員工簽到等資料應(yīng)齊全并存檔備查。
第八條
企業(yè)應(yīng)將“晨會(huì)”納入本單位安全生產(chǎn)會(huì)議制度體系，將“晨會(huì)”制度落實(shí)納入全年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)內(nèi)容，并將“晨會(huì)”制度落實(shí)情況納入職工考核。
第九條
各行業(yè)管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門應(yīng)督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)“晨會(huì)”制度，并將落實(shí)情況納入日常執(zhí)法檢查、視頻監(jiān)控抽查和事故倒查內(nèi)容。
晨會(huì)管理制度 8
1.目的：通過每周安全生產(chǎn)排查，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
2.適用范圍：本制度適用于公司各生產(chǎn)部門、班組。
3.排查內(nèi)容：
（1）生產(chǎn)設(shè)備、工具、儀器等是否正常運(yùn)行，安全防護(hù)設(shè)施是否完好有效。
�。�2）生產(chǎn)場(chǎng)所、倉庫、通道等是否符合安全要求，安全標(biāo)志是否齊全明顯。
�。�3）電氣設(shè)備、線路是否安全可靠，是否有漏電、短路等隱患。
�。�4）員工安全意識(shí)、安全知識(shí)是否掌握，操作是否規(guī)范。
�。�5）其他可能存在安全隱患的方面。
4.排查要求：
�。�1）各生產(chǎn)部門、班組應(yīng)每周組織一次安全生產(chǎn)排查，并將排查情況報(bào)送安全部門。
�。�2）安全部門應(yīng)對(duì)排查情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在安全隱患的.部門、班組進(jìn)行督促整改。
�。�3）各生產(chǎn)部門、班組應(yīng)對(duì)排查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，不能立即整改的，應(yīng)制定整改計(jì)劃，限期整改。
晨會(huì)管理制度 9
1.目的：通過每月安全生產(chǎn)調(diào)度，了解安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題，制定改進(jìn)措施，確保安全生產(chǎn)。
2.適用范圍：本制度適用于公司各生產(chǎn)部門、班組。
3.調(diào)度內(nèi)容：
�。�1）安全生產(chǎn)情況：分析本月安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)安全生產(chǎn)工作中存在的問題，交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
�。�2）生產(chǎn)計(jì)劃安排：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)安全。
�。�3）安全措施落實(shí)：檢查各部門、班組安全措施的`落實(shí)情況，對(duì)存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。
（4）其他需要調(diào)度的安全生產(chǎn)問題。
4.調(diào)度要求：
�。�1）每月安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議由公司安全部門組織召開，各生產(chǎn)部門、班組負(fù)責(zé)人參加。
�。�2）會(huì)議時(shí)間一般安排在每月初或月底，會(huì)議地點(diǎn)根據(jù)需要確定。
晨會(huì)管理制度 10
一、早會(huì)時(shí)間
1、 09：10—9：40（30分鐘左右）
2、全體成員參與——10—15分鐘
二、早會(huì)目的
1、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍
2、分享簽單經(jīng)驗(yàn)
3、提高業(yè)務(wù)技能
4、明確工作安排
三、參會(huì)人員：
銷售中心全體人員
四、主持人員
銷售中心人員輪流主持，鍛煉每個(gè)人的能力。
五、早會(huì)流程表：
1、集體參與時(shí)間
注：此環(huán)節(jié)需要至少總監(jiān)、（經(jīng)理）、主管一人在場(chǎng)把控。
2、分組會(huì)議時(shí)間
注：
1、小組會(huì)議由組長各自把控時(shí)間，將以上四個(gè)環(huán)節(jié)拿到小組會(huì)議進(jìn)行將獲得更好的參與度和效果，相信也會(huì)對(duì)各組的'工作有良好的幫助。
2、以上四個(gè)環(huán)節(jié)各組長可以每天依據(jù)實(shí)際情況選擇一個(gè)或兩個(gè)，時(shí)間大家來把控。
3、請(qǐng)將全員參與的環(huán)節(jié)和小組會(huì)議的環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，中間盡量不要出現(xiàn)空檔，有利于各位的集中管理。
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