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施工項(xiàng)目成本的管理制度（精選7篇）
在日常生活和工作中，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的施工項(xiàng)目成本的管理制度（精選7篇），歡迎閱讀與收藏。
施工項(xiàng)目成本的管理制度（精選7篇）1
1、建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
1．1缺乏完善的建筑工程項(xiàng)目管理制度
在建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)程中，完善的法律法規(guī)制度對(duì)保障建筑工程的質(zhì)量具有非常重要的作用。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑工程的相關(guān)法律法規(guī)卻存在一定的滯后性。對(duì)于一些比較老舊的法律法規(guī)來(lái)說(shuō)，其已不能有效地滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了對(duì)建筑工程管理的約束力。同時(shí)，對(duì)于一些建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)本身對(duì)項(xiàng)目管理制度沒(méi)有給予一定的重視與關(guān)注，從而造成管理方式、管理技術(shù)存在一定的落后性，甚至?xí)斐烧麄�(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)際作業(yè)中存在了較大的管理漏洞，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的后果與影響。
1．2建筑工程中缺乏安全意識(shí)的管理
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，安全管理問(wèn)題是其中的一個(gè)核心內(nèi)容，其不僅與建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系，且還關(guān)乎著施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，在社會(huì)發(fā)展中具有重要的影響。當(dāng)前，對(duì)于大多數(shù)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理問(wèn)題已成為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要問(wèn)題。例如，在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中，一些企業(yè)往往會(huì)為了節(jié)約成本、獲取高收益而忽視安全管理的重要性，如在施工場(chǎng)地中沒(méi)有設(shè)置施工作業(yè)所需的安全設(shè)備、沒(méi)有做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施以及缺乏對(duì)工作人員安全意識(shí)的加強(qiáng)等問(wèn)題，這些沒(méi)有到位的安全問(wèn)題都會(huì)在一定程度上影響建筑工程項(xiàng)目的有效開展。
1．3建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)不高
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)在一定程度上也得到了飛速的發(fā)展，但由于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目存在較強(qiáng)的綜合性和復(fù)雜性，致使在該行業(yè)領(lǐng)域中仍缺乏專業(yè)性較強(qiáng)的管理人員。目前就大多數(shù)建筑企業(yè)來(lái)看，其中工程項(xiàng)目管理人員無(wú)論是在技術(shù)掌握程度方面還是專業(yè)教育水平方面，其都存在著一定的差異性，加之隨著現(xiàn)代化知識(shí)的不斷改革與更新，傳統(tǒng)的技術(shù)理念已不再適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的需求，由于工作人員對(duì)建筑行業(yè)的具體情況缺乏認(rèn)識(shí)與了解，且對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)缺乏及時(shí)地掌握，從而使企業(yè)無(wú)法有效地跟上社會(huì)時(shí)代的發(fā)展步伐。此外，對(duì)于一些建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其對(duì)項(xiàng)目管理的重要性仍缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，甚至在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中忽視思想理念，認(rèn)為工程項(xiàng)目只需要在技術(shù)方面達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)即可，這些現(xiàn)象的存在都會(huì)給工程項(xiàng)目的開展帶來(lái)一定的阻礙作用。
2、控制建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施
2．1加強(qiáng)建筑工程管理制度的建立
為了在建筑工程項(xiàng)目管理中達(dá)到優(yōu)良的效果，首先建筑企業(yè)管理部門則需對(duì)此給予高度的重視，并應(yīng)在實(shí)際作業(yè)中建立科學(xué)合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上滿足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還需對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能進(jìn)行一定的改革，以采用現(xiàn)代化的管理模式對(duì)建筑工程管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，使其能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制的實(shí)施。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)“重進(jìn)度、輕管理”的觀念，且在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)的實(shí)施，以通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)與操作來(lái)提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的'效益。
2．2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的安全管理意識(shí)
對(duì)于每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，安全問(wèn)題一直是其中的一個(gè)核心內(nèi)容，尤其對(duì)于建筑行業(yè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，安全管理問(wèn)題更應(yīng)該引起相關(guān)部門的高度重視。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，為了避免建筑施工安全事故的產(chǎn)生，企業(yè)首先應(yīng)完善與安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度，并將其落實(shí)在實(shí)處。在實(shí)際建筑施工過(guò)程中，只有企業(yè)加強(qiáng)對(duì)安全管理意識(shí)的重視程度，才可為企業(yè)樹立有效的安全管理意識(shí)。此外，對(duì)于建筑施工中存在的一些不到位管理問(wèn)題，企業(yè)也需做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，如在施工場(chǎng)地安裝安全設(shè)備、確保施工人員在施工場(chǎng)地時(shí)佩戴安全帽等，并保障施工人員嚴(yán)格遵守機(jī)械安全操作的規(guī)程，以此進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，保障工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。
2．3加強(qiáng)提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)
建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)與整個(gè)工程的質(zhì)量具有著直接的聯(lián)系，因此在實(shí)際工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)秉持以人為本的理念來(lái)加強(qiáng)提升管理人員的綜合素質(zhì)。例如，建筑企業(yè)首先需嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行工作人員的招聘工作，對(duì)不符合崗位需求的人員應(yīng)堅(jiān)決不予錄用，以此加強(qiáng)提升企業(yè)管理隊(duì)伍的專業(yè)化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業(yè)還需對(duì)管理人員加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)工作，以通過(guò)對(duì)管理人員的道德素質(zhì)、理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)等方面進(jìn)行一定地強(qiáng)化，來(lái)提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而可為建筑工程項(xiàng)目的有效開展奠定良好的基礎(chǔ)。
3、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理具有實(shí)質(zhì)性的意義與作用，因此在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)秉著以人為本的管理理念結(jié)合有效的改善措施來(lái)進(jìn)一步提升建筑工程管理的質(zhì)量，并通過(guò)完善建筑工程管理作業(yè)來(lái)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
施工項(xiàng)目成本的管理制度（精選7篇）2
第一章施工成本管理制度
工程項(xiàng)目施工成本管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制日益走向成熟，公司必須加強(qiáng)成本管理，節(jié)支增效，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工成本管理的關(guān)鍵在于建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理機(jī)制，做好事前計(jì)劃、事中控制和事后分析。
一、投標(biāo)前的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度
1、建立工程項(xiàng)目投標(biāo)前經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度，科學(xué)、合理地預(yù)測(cè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)。
2、充分考慮中標(biāo)后的資金回收情況，業(yè)主的履約情況，人工、材料預(yù)期價(jià)格情況，自身履約能力、地方施工環(huán)境情況，未來(lái)社會(huì)、環(huán)境、法律等各方面風(fēng)險(xiǎn)情況。
3、在廣泛、深入地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研研究的基礎(chǔ)上，將投標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比，測(cè)算評(píng)估該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)項(xiàng)目的“肥瘦”做到心中有數(shù)。
4、綜合分析得出實(shí)施該項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)率。
5、在深挖自身潛力的基礎(chǔ)上決定是否投標(biāo)、如何投標(biāo)。
6、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部在投標(biāo)前確定是否投標(biāo)。
二、目標(biāo)成本責(zé)任制度
1、目標(biāo)成本是公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本控制、考核尺度和努力達(dá)到成本指標(biāo)的要求。
2、工程中標(biāo)后，根據(jù)經(jīng)營(yíng)部提供的人、材、機(jī)分析，及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行制定，也就是根據(jù)項(xiàng)目的合同條款、施工條件、圖紙變更、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，結(jié)合公司自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原則下生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的理論，測(cè)算每道工序應(yīng)消耗的時(shí)間、投入的勞力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，進(jìn)行成本倒推，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，并依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)方案，客觀、公正、合理地確定工序單價(jià)和該項(xiàng)目的目標(biāo)成本，以便指導(dǎo)施工和進(jìn)行成本的有效控制。
3、公司和項(xiàng)目部簽定目標(biāo)成本責(zé)任制，把安全、質(zhì)量、工期、文明施工等納入成本管理的范疇，與其密切結(jié)合起來(lái)，建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制，明確考核獎(jiǎng)罰辦法。
4、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，應(yīng)積極推行責(zé)任成本管理，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局，真正做到人人責(zé)任明確，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)，并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以責(zé)任成本的受控來(lái)保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。
三、勞務(wù)施工和材料、設(shè)備采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)制度
1、掌握各工種、材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格。對(duì)于參建項(xiàng)目的勞務(wù)公司和其它材料、設(shè)備供應(yīng)商實(shí)行招標(biāo)制。通過(guò)實(shí)行招標(biāo)制度，避免加大成本的現(xiàn)象發(fā)生。
2、根據(jù)專業(yè)和工程進(jìn)度需要，在規(guī)定的目標(biāo)成本定額范圍內(nèi)，招標(biāo)選擇合適的專業(yè)勞務(wù)公司。
3、一般零星材料采用班組包干的形式。
4、加強(qiáng)材料進(jìn)出場(chǎng)管理，嚴(yán)禁偷盜、冒領(lǐng)等現(xiàn)象。
四、簽證、計(jì)量、付款會(huì)簽制度
1、項(xiàng)目工程簽證、計(jì)量、付款流程采用會(huì)簽制。
2、依據(jù)合同約定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況辦理簽證。
3、做到驗(yàn)收看現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)量看驗(yàn)收，多方共簽認(rèn)，簽證、撥款集體定，留足質(zhì)量保證金，出了問(wèn)題追責(zé)任。
4、項(xiàng)目部應(yīng)按月、按季向公司主管部門報(bào)送合同管理和核算報(bào)表，特別是對(duì)下實(shí)行的重大經(jīng)濟(jì)簽證，必須公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，以便公司能夠隨時(shí)掌握勞務(wù)合同，材料供應(yīng)合同履行情況及施工進(jìn)度和工程價(jià)款的使用情況，防止成本失控。
五、項(xiàng)目竣工清算、決算制度
1、加強(qiáng)項(xiàng)目成本過(guò)程控制，抓好對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程的完工清算和整個(gè)項(xiàng)目的竣工決算。
2、做到完工一項(xiàng)抓緊清算一項(xiàng)，項(xiàng)目部出具工程量清單，工程部會(huì)同經(jīng)營(yíng)部審核并出具結(jié)算單，減少竣工決算的難度。
3、整個(gè)項(xiàng)目完工后，應(yīng)按合同要求，及時(shí)組織有關(guān)人員搞好竣工決算，核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況。
4、項(xiàng)目清算決算完成后，嚴(yán)格兌現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理責(zé)任書的內(nèi)容，提高項(xiàng)目管理人員的積極性。
六、變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)分成制度
1、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，強(qiáng)化索賠意識(shí)。
2、從施工一開始，就要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，抓住機(jī)會(huì)，及時(shí)編制索賠資料，據(jù)理力爭(zhēng)，把索賠工作貫穿于施工的全過(guò)程，提高索賠效果。
3、加快建立和完善公司索賠制度，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，增強(qiáng)企業(yè)搏擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)在索賠中為公司獲取較好效益的有功人員，應(yīng)給予重獎(jiǎng)或按索賠額的一定比例分成，讓其他人員看了眼紅，心服，形成有利于發(fā)揮索賠人員聰明才智和積極性的良好環(huán)境和氛圍。
第二章施工成本管理措施
工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵在于建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)制，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，確保有效的履行職責(zé)。同時(shí)要對(duì)各分公司、各項(xiàng)目部在成本控制中的績(jī)效進(jìn)行定期檢查和考核，在項(xiàng)目管理中對(duì)工程施工成本進(jìn)行全方位的控制與監(jiān)管。
一、事前計(jì)劃準(zhǔn)備
在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選擇合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。
做好項(xiàng)目成本計(jì)劃
成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚掌握自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。
二、事中跟蹤控制
在項(xiàng)目施工過(guò)程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制，包括對(duì)材料費(fèi)的控制、人工消耗的控制、機(jī)械使用臺(tái)班的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用控制等內(nèi)容。
1.節(jié)約材料成本
（1）推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料。在工程施工中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。加強(qiáng)材料管理的重點(diǎn)是對(duì)施工主要材料實(shí)行限額管理，即按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，這樣可促使施工作業(yè)隊(duì)更合理使用材料，減少浪費(fèi)。推行限額管理，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)定額管理部門測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)隊(duì)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。其次是要推行三級(jí)收料，三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過(guò)程。所謂三級(jí)收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí)，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。通過(guò)限額發(fā)料、三級(jí)收料的辦法不僅控制收發(fā)料中“缺斤短兩”現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。
（2）組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)。一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能因堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本：若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工措施費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織項(xiàng)目管理人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與作業(yè)隊(duì)伍確定合理?yè)p耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)作業(yè)隊(duì)伍或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。
2.節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)
施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)的大小核定的`。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來(lái)支配。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。
三、事后分析總結(jié)
事后分析不是馬后炮，而是下一個(gè)循環(huán)周期的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，可采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。
1.突出考核分析重點(diǎn)
根據(jù)公司制定的考核制度，對(duì)項(xiàng)目工程成本管理責(zé)任部門、相關(guān)科室、責(zé)任人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核�？己说闹攸c(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。
2.及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算
工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程中的成本結(jié)算進(jìn)度等，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
3、施工成本管理要堅(jiān)持以人為本
�。�1）教育全體員工樹立主人翁意識(shí)，不斷提高員工愛崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
�。�2）轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)感意識(shí)。
�。�3）規(guī)范施工成本管理制度，合理配置資金，調(diào)動(dòng)各方面節(jié)約施工的積極性。
（4）加強(qiáng)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵(lì)。例如一些工程項(xiàng)目，因設(shè)計(jì)變更不規(guī)范或質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，因職責(zé)分工不明確，找不到直接責(zé)任人，使項(xiàng)目成本增加或蒙受損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如有的項(xiàng)目技術(shù)人員提出經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了支出，但他不是成本主管，得不到獎(jiǎng)勵(lì)，挫傷了技術(shù)人員的積極性，不利于項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。
�。�5）增強(qiáng)可操作的工程成本控制依據(jù)。產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因此，如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程目標(biāo)成本十分關(guān)鍵。很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，有些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地按照經(jīng)驗(yàn)確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算，而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤(rùn)空間。在項(xiàng)目成本管理措施方面，有的只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，具體由誰(shuí)去做，怎么做，做到什么程度沒(méi)有具體措施。這樣的目標(biāo)成本由于沒(méi)有與實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái)，可操作性差，起不到控制作用，更無(wú)法分析成本差異產(chǎn)生的原因。
�。�6）必須改變成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是成本核算人員。長(zhǎng)期以來(lái)，一些施工企業(yè)項(xiàng)目部與各部門間缺乏橫向溝通。即在項(xiàng)目施工中，技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量；計(jì)劃部門只按工程進(jìn)度計(jì)價(jià)，不管質(zhì)量是否合格：物資部門只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)。表面上看似乎職責(zé)分明，其實(shí)唯獨(dú)沒(méi)有成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而增加人工費(fèi)，如果技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不了解，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加：如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。因此成本核算人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。
第三章施工成本控制的主要方法
一、建立健全各類施工成本控制臺(tái)賬
在項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)中，對(duì)項(xiàng)目成本過(guò)程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正，使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，達(dá)到控制成本提高效益的目的，公司主管部門監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全以下各類施工成本控制臺(tái)賬：
1、工程變更臺(tái)賬（技術(shù)負(fù)責(zé)人）；
2、技術(shù)節(jié)約措施臺(tái)賬（技術(shù)負(fù)責(zé)人）；
3、工程進(jìn)度臺(tái)賬，工程款支付臺(tái)賬（項(xiàng)目經(jīng)理）；
4、人工工日臺(tái)賬（項(xiàng)目經(jīng)理）；
5、機(jī)械使用臺(tái)班臺(tái)賬（項(xiàng)目經(jīng)理）；
6、項(xiàng)目管理費(fèi)用臺(tái)賬（項(xiàng)目經(jīng)理）；
7、項(xiàng)目材料收、發(fā)、存多欄式（分單位工程）實(shí)物和費(fèi)用臺(tái)賬（材料員）；
8、項(xiàng)目材料“三算”對(duì)比臺(tái)賬（設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算、實(shí)際消耗）（項(xiàng)目經(jīng)理）；
9、工程質(zhì)量返修消耗和費(fèi)用臺(tái)賬（技術(shù)負(fù)責(zé)人）；
10、項(xiàng)目工具費(fèi)用臺(tái)賬（材料員）；
11、臨設(shè)消耗、回收費(fèi)用臺(tái)賬（項(xiàng)目經(jīng)理）；
12、項(xiàng)目獎(jiǎng)罰金額統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬（項(xiàng)目經(jīng)理）。
二、安裝材料用量的控制
安裝材料損耗量：控制在三方（經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部、施工班組）核定量的2%以內(nèi)。大型主材無(wú)損耗，超過(guò)損耗量施工班組承擔(dān)成本費(fèi)用。
施工項(xiàng)目成本的管理制度（精選7篇）3
隨著近年來(lái)我國(guó)工程項(xiàng)目數(shù)量的逐漸增多，建筑行業(yè)內(nèi)存在的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在日益加劇，這不一R一R要求建筑企業(yè)在承建工程項(xiàng)目時(shí)更加關(guān)注其安全問(wèn)題.、質(zhì)量問(wèn)題，也對(duì)建筑企業(yè)在工程經(jīng)濟(jì)問(wèn)題領(lǐng)域的把控能力提出了很高的要求.從一定程度上來(lái)說(shuō)，工程經(jīng)濟(jì)能夠極大地促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)提升企業(yè)通過(guò)工程項(xiàng)目所獲得的盈利.
1、工程經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)
(1)實(shí)用性.、立體性。由于工程經(jīng)濟(jì)是一門涵蓋了工程技術(shù).、管理學(xué).、經(jīng)濟(jì)學(xué)的立體性學(xué)科，在分祈具體項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)濟(jì)因素只是一彳、方面，其社會(huì)因素也需要充分考量.此外，通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)的深人研究還能為已有的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題提供參考和啟示，進(jìn)而指導(dǎo)工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)工作，所以說(shuō)工程經(jīng)濟(jì)具有著實(shí)用性和立體性的特點(diǎn).
(2)比選性.、定量性。工程經(jīng)濟(jì)分析主要采用的是定量分祈的方式，并輔以定性分祈，其評(píng)估的對(duì)象是建筑工程項(xiàng)目的整f建設(shè)過(guò)程中所有的經(jīng)濟(jì)行為，評(píng)估過(guò)程都會(huì)使用相應(yīng)的指標(biāo)來(lái)進(jìn)行表示.此外，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案與施工計(jì)劃的含理性.、科學(xué)性也可通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)分祈的方式來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn)。
(3)預(yù)測(cè)性。一般而言，工程經(jīng)濟(jì)的相關(guān)分祈都是在工程項(xiàng)目特定工序之前進(jìn)行的，所以其具有的預(yù)測(cè)性的特點(diǎn)也非常重要.在實(shí)際建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，工程經(jīng)濟(jì)分祈需要結(jié)含項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜含分祈，并預(yù)測(cè)可能引發(fā)的結(jié)果，以提升預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，使建筑企業(yè)能夠?qū)?xiàng)目有著更好的把控與掌握。
2、工程經(jīng)濟(jì)的重要意義
實(shí)際上，工程經(jīng)濟(jì)指的就是工程造價(jià)與成本核算等與資金相關(guān)的概念，其管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言意義重大。一方面，工程經(jīng)濟(jì)本身就是建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的管理與完善實(shí)際上就是對(duì)項(xiàng)目的管理與完善；另一方面，若將工程經(jīng)濟(jì)獨(dú)立于項(xiàng)目之外來(lái)看，其作用將得到進(jìn)一步的凸顯：建筑企業(yè)承接工程項(xiàng)目，最主要的目的就在于獲利，以便得到更好的發(fā)展機(jī)遇，而工程經(jīng)濟(jì)可以說(shuō)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)時(shí)時(shí)相關(guān)，提升項(xiàng)目的工程經(jīng)濟(jì)管理水平必然能夠使工程成本及造價(jià)得到更好的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程效益的提升，最終為企業(yè)賺取更多利益.此外，從建筑市場(chǎng)這一更高的層面來(lái)說(shuō)，只有對(duì)工程經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)關(guān)注，才能確保具備經(jīng)濟(jì)性的項(xiàng)目真正具有更高的可行性，由此推動(dòng)建筑業(yè)的繼續(xù)向前發(fā)展.
3、工程經(jīng)濟(jì)存在的問(wèn)題
(1)對(duì)于成本與工程質(zhì)量之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)不深。由于成本高低與建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞有著非常直接的聯(lián)系，因此絕對(duì)不能將質(zhì)量與成本割裂開來(lái).在建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，有關(guān)部門的管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，否則極易出現(xiàn)盲目追求低成本而致使工程項(xiàng)目整體質(zhì)量水平不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，不一R將帶來(lái)高昂的額外成本，還將對(duì)企業(yè)的形象造成極大破壞。不一R如此，如果一味強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，卻不重視工程項(xiàng)目的成本問(wèn)題，極易致使成本隨質(zhì)量的提高而迅速增加，難以獲取到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展和資本積累的速度減緩.高度關(guān)注工程經(jīng)濟(jì)并不等同于輕視工程質(zhì)量，實(shí)際上二音必須得到同等的重視r(shí)
(2)缺乏完備的成本管控體系。眾所周知，但凡企業(yè)承包項(xiàng)目時(shí)工作不到位，將很難構(gòu)建起兼顧利益.、權(quán)利.、責(zé)任三音的完善的項(xiàng)目成立管理體系，而企業(yè)的任何管理活動(dòng)都離不開這一體系，否則將導(dǎo)致項(xiàng)目管理音有機(jī)會(huì)運(yùn)用管理漏洞謀取私利，進(jìn)而誘發(fā)工程項(xiàng)目中各種不可抗因素.不僅加此，相當(dāng)一部分管理者還會(huì)將低效的成本管理.、高額的成本管理開銷.、收益較低的項(xiàng)目等問(wèn)題全都?xì)w咎于經(jīng)理部，經(jīng)理部則又會(huì)將責(zé)任推到項(xiàng)目成本管理負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)主管頭上，類似的責(zé)任推倭相當(dāng)常見，造成了責(zé)任承擔(dān)人的'難于區(qū)分。在建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo).、各部門的中層領(lǐng)導(dǎo)以及基層員工之間必須建立起完備且高效的權(quán).、責(zé).、利管控體系，在多彳、部門以及上下級(jí)之間構(gòu)筑起相互激勵(lì).、相互監(jiān)督.、相互制約的良性關(guān)系T就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑業(yè)各級(jí)主管部門的負(fù)責(zé)人普遍都未能深刻認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)對(duì)于項(xiàng)目和企業(yè)發(fā)展的重要意義，項(xiàng)目成本管理的一體化也未能得到足夠多的認(rèn)可。
4、提升建筑工程項(xiàng)目中工程經(jīng)濟(jì)管理水平的可行性措施
(1)構(gòu)筑完備的管理體系與制度r建立起嫿全的管理制度和管理體系，首先要使舊有的混亂體系與制度完善化，從而為工程經(jīng)濟(jì)管理工作奠定基礎(chǔ).管理制度與體系的完善重點(diǎn)在于兩方面含理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，將責(zé)任精確到人，盡可能避免組織混亂，結(jié)含工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的內(nèi)容設(shè)置相應(yīng)的工作人員；制定約束與激勵(lì)制度，只有確保此類制度足夠完備，才能最大限度地激發(fā)工作人員積極性，使他們能夠充分認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)的重要作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理水平的全方位提升.
(2)含理運(yùn)用成本核算r在建筑企業(yè)中，專業(yè)的管理人才不一丨又需要定期對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行檢測(cè)，還需要做到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的把控和掌握，同時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和激勵(lì)。不僅如此，成本的核算與人力資源控制的角色也需要他們來(lái)扮演。在完成當(dāng)天工作之前，管理人員必須需對(duì)內(nèi)部作業(yè)做整體的成本核算，并統(tǒng)一通過(guò)內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)匯總核算結(jié)果，最后上報(bào)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為后續(xù)的施工計(jì)劃和成本管控提供第一手參考資料.在這f過(guò)程中，不一R企業(yè)管理水平得到了提升，員工也得到了磨礪和鍛煉.因此，企業(yè)對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建和維護(hù)，不一定使成本核算的結(jié)果更加完備.、更加含理，也大幅度提升了建筑企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
(3)注重對(duì)于工程質(zhì)量的控制與管理r當(dāng)然，建筑工程的質(zhì)量管理與控制的重要性絕不亞于工程經(jīng)濟(jì)本身，不一R如此，二音之間還存在著密不可分的聯(lián)系.實(shí)際上，工程質(zhì)量管控水平的提升過(guò)程實(shí)際上也是在規(guī)避工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與損失，這對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理而言也是一種有力的促進(jìn)與提高。
(4)強(qiáng)化對(duì)于工期的把握r在施工之前，建筑企業(yè)都會(huì)進(jìn)行施工規(guī)劃的預(yù)先制定，若管理人員憑自身的經(jīng)驗(yàn)或好惡隨意修改工期，必然會(huì)大幅提升工期成本，進(jìn)而嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的工程經(jīng)濟(jì)管理。因此，我們?cè)谶M(jìn)行施工時(shí)必須都對(duì)工期做到嚴(yán)格控制，并協(xié)調(diào)好其與工程建筑成本之間的關(guān)系，以盡可能避免混亂工期影響到工程整體進(jìn)展的狀況出現(xiàn)。
5、結(jié)語(yǔ)
總而言之，工程經(jīng)濟(jì)是建筑工程項(xiàng)目中不可或缺的重要組成部分，相關(guān)人員務(wù)必要提起高度的重視與密切的關(guān)注，提升工程項(xiàng)目管理中工程經(jīng)濟(jì)的水準(zhǔn)和質(zhì)量，只有這樣才能在真正意義上推動(dòng)項(xiàng)目整體的高效運(yùn)作.就目前而言，我國(guó)的工程經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域依然存在著相當(dāng)多的問(wèn)題亟侍解決，所以要充分認(rèn)識(shí)到其重要性，并為其改變與完善做出不懈的努力，以切實(shí)優(yōu)化改進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，提高建筑工程項(xiàng)目的整體水平，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升與發(fā)展，使其更好地為社會(huì).、為經(jīng)濟(jì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
施工項(xiàng)目成本的管理制度（精選7篇）4
1建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成以及概念
建筑工程項(xiàng)目成本就是指在建筑工程從最開始的設(shè)計(jì)投標(biāo)一直到工程竣工所花費(fèi)的所有費(fèi)用，可以看出，建筑工程項(xiàng)目成本是從始至終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的，成本管理的目的便是要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本最低化，企業(yè)效益最大化。可以說(shuō)建筑工程項(xiàng)目成本管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程項(xiàng)目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本三部分。
2、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題
我們國(guó)家目前正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有很多工程項(xiàng)目需要建設(shè)，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場(chǎng)，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營(yíng)管理。建筑工程項(xiàng)目是企業(yè)的落腳點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的源頭，管理好工程項(xiàng)目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是建筑工程項(xiàng)目企業(yè)的根本目的。我們國(guó)家建筑工程項(xiàng)目成本管理目前普遍存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
2.1項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識(shí)弱在很多建筑工程項(xiàng)目施工前并沒(méi)有具體的項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使有些制定了成本計(jì)劃，在具體的施工過(guò)程中也不會(huì)重視，項(xiàng)目經(jīng)理往往只關(guān)心利潤(rùn)，卻對(duì)成本管理了解較少，通常都是憑借自己個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理工程項(xiàng)目，缺乏比較健全的規(guī)章制度，各項(xiàng)管理工程沒(méi)有落到實(shí)處。在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)用工無(wú)定量、領(lǐng)料無(wú)限量、費(fèi)用無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、安全無(wú)措施等現(xiàn)象，導(dǎo)致了成本管理的失控，最后出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，由于管理意識(shí)的淡薄，也很難找出出現(xiàn)虧損的問(wèn)題所在，更很難提出合理的解決措施。
2.2預(yù)算成本和實(shí)際成本嚴(yán)重不符很多建筑工程企業(yè)，在工程項(xiàng)目施工前制定了預(yù)算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)制定了預(yù)算成本卻完全無(wú)視，導(dǎo)致了最后施工的實(shí)際成本與預(yù)算成本嚴(yán)重不符，僅僅是在工程項(xiàng)目結(jié)束以后才知道把實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行核對(duì)，但是這時(shí)候發(fā)現(xiàn)問(wèn)題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。
2.3缺乏成本管理的具體落實(shí)很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施前根本不進(jìn)行成本預(yù)算和計(jì)劃，管理成本也很隨意，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理根本沒(méi)有意識(shí)，雖然現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開始做項(xiàng)目成本預(yù)算，但是預(yù)算和具體實(shí)施根本是兩回事，沒(méi)有根據(jù)預(yù)算成本去多施工中的實(shí)際成本進(jìn)行合理的管理和制約，沒(méi)有具體的落實(shí)成本管理，讓成本管理僅僅體現(xiàn)在形式上。
2.4成本管理缺乏長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性建筑工程項(xiàng)目成本管理既應(yīng)該重視結(jié)果，也應(yīng)該重視整個(gè)過(guò)程的監(jiān)控，因?yàn)榻Y(jié)果就是過(guò)程的終極體現(xiàn)，而過(guò)程也是導(dǎo)致結(jié)果的直接原因，所以二者都應(yīng)該引起重視。我們國(guó)家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標(biāo)以內(nèi)，根本不考慮在整個(gè)成本管理過(guò)程中是如何實(shí)施的。如果整個(gè)工程施工過(guò)程沒(méi)有得到有效的監(jiān)控，那么其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就得不到有效的總結(jié)，工程項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題以及解決方法也不能及時(shí)的記錄，這樣做對(duì)于以后的建筑工程項(xiàng)目成本管理沒(méi)有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰(zhàn)略的制定，這樣能夠滿足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略的制定對(duì)于具體的施工過(guò)程中也有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對(duì)于成本管理制定的戰(zhàn)略也僅局限于表面，沒(méi)有能夠很好的去執(zhí)行，最終整個(gè)戰(zhàn)略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施工程設(shè)計(jì)和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結(jié)果就會(huì)對(duì)最終的成本核算等帶來(lái)很大的影響，也起不到對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的目的。
2.5非生產(chǎn)性支出過(guò)高目前我國(guó)很多建筑工程企業(yè)都存在著非生產(chǎn)性支出費(fèi)用過(guò)高的問(wèn)題。這主要是有兩方面原因，一個(gè)是主觀上的一個(gè)是客觀上的�？陀^上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)區(qū)域不斷擴(kuò)大，建筑施工規(guī)模也在擴(kuò)大，管理人員自然需要增多，費(fèi)用也相應(yīng)增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個(gè)是沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，還有就是沒(méi)有有效的設(shè)置非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場(chǎng)，互攀比的現(xiàn)象。
3、建筑工程項(xiàng)目成本管理的相應(yīng)措施
3.1提高管理人員的素質(zhì)建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中有足夠的危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和管理意識(shí)。要建立相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造一種創(chuàng)新管理和技術(shù)提升的積極氛圍，來(lái)贏得建筑工程企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.2建立完善的成本管理體系建筑工程企業(yè)要建立一種責(zé)、權(quán)、利想結(jié)合的建筑工程項(xiàng)目成本管理體系。以項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理的主導(dǎo)核心，全體施工人員為主體，形成一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本管理體系的每個(gè)部門及個(gè)人制定出相應(yīng)的職責(zé)范圍，賦予其相應(yīng)的權(quán)利，但是同時(shí)又要履行其相應(yīng)的責(zé)任，在履行責(zé)任的同時(shí)合理的完成任務(wù)，要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)刺激每個(gè)部門和個(gè)人去更好的完成自己的工作，要打破傳統(tǒng)的干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣切實(shí)的.落實(shí)到每一個(gè)人身上，使項(xiàng)目成本管理做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切施工過(guò)程中的出現(xiàn)的問(wèn)題都有章可循，有據(jù)可查，形成一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。
3.3加強(qiáng)質(zhì)量成本管理建筑工程企業(yè)應(yīng)該采取先進(jìn)的技術(shù)措施，讓技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，利用科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，來(lái)降低工程項(xiàng)目成本，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)，不斷的提高工程施工的技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，用科學(xué)的方式方法達(dá)到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設(shè)計(jì)的具體實(shí)施。在施工過(guò)程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新器具，利用科學(xué)水平不斷的達(dá)到技術(shù)革新，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.4嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費(fèi)用越來(lái)越高，主要是跟社會(huì)風(fēng)氣以及相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于強(qiáng)烈有一定關(guān)系。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出一套嚴(yán)格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實(shí)施過(guò)程中要辦實(shí)事，去除掉那些無(wú)畏的講排場(chǎng)、攀比等現(xiàn)象。
3.5加強(qiáng)工程安全管理自古安全無(wú)小事，建筑工程企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工人員的安全教育，提高其安全意識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因?yàn)榘踩鹿试斐晒こ添?xiàng)目成本的增加。在施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)施工人員也應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備做好定期的維護(hù)和檢修，這樣就可以有效的防止因?yàn)樵O(shè)備故障而出現(xiàn)的安全隱患，從而保證工程能夠順利進(jìn)行，施工人員可以安全施工。
4、總結(jié)
建筑工程企業(yè)一定要做好工程項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本管理的意識(shí)，建立完善的成本管理體系，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到實(shí)際的施工過(guò)程中，這樣才能讓企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。
施工項(xiàng)目成本的管理制度（精選7篇）5
1、建筑工程成本管理的含義
建筑工程施工項(xiàng)目管理是指根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及施工規(guī)范等對(duì)于建筑項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，調(diào)控與管理。一般的工程管理包括有工程造價(jià)管理，工程質(zhì)量控制，工程招標(biāo)與投標(biāo)管理，工程進(jìn)度管理等方面。而項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中比較重要的一環(huán)，因?yàn)槌杀竟芾碇苯雨P(guān)系到工程預(yù)算，從而對(duì)于施工質(zhì)量有著直接的影響。項(xiàng)目成本管理是指在考慮了項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及前期合同預(yù)算的情況下對(duì)施工中的各種費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的管理協(xié)調(diào)，從而達(dá)到工程計(jì)算中所計(jì)算的成本目標(biāo)，并且盡可能的降低工程預(yù)算的一種管理方法。它的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)優(yōu)化工程施工方案，提高技術(shù)水平以及減少二次反攻費(fèi)用而達(dá)到，從而有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利。
2、項(xiàng)目成本控制措施
2.1組織措施
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況，并采取有效的措施;工程技術(shù)部是項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，采取先進(jìn)的技術(shù)降低工程成本;經(jīng)營(yíng)部主管合同的實(shí)施和管理、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作、處理施工賠償?shù)葐?wèn)題;經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算的管理，增加工程的預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的'財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的收支情況，合理地調(diào)用資金。
2.2技術(shù)措施
2.2.1制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個(gè)方面。
2.2.2在施工過(guò)程中，應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施，以降低成本。
2.2.3嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省開支。
2.3經(jīng)濟(jì)措施
2.3.1人工費(fèi)的控制，主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。
2.3.2材料費(fèi)的控制，主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。
2.3.3機(jī)械費(fèi)的控制，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，加快施工進(jìn)度，降低機(jī)械使用費(fèi)。
2.3.4間接費(fèi)及其他直接費(fèi)的控制，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度和管理層次，以節(jié)約施工管理費(fèi)。
3、施工階段工程造價(jià)的控制
工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段，也是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長(zhǎng)、材料設(shè)備價(jià)格及市場(chǎng)供求波動(dòng)大，因而必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制。
3.1工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制
在工程建設(shè)過(guò)程中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的。為了防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢等存在的問(wèn)題，盡量將問(wèn)題消滅在開工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，則損失越小。因此，要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，特別是對(duì)影響工程造價(jià)較大的設(shè)計(jì)變更，要先算賬、后變更。
3.2嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算
根據(jù)施工圖的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)預(yù)算超出概算的部分，要詳細(xì)分析、找出原因，并及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
3.3選擇分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)
在工程建設(shè)過(guò)程中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等，這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。例如，建設(shè)項(xiàng)目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負(fù)責(zé)從設(shè)備采購(gòu)至安裝工程的總承包，且價(jià)格是一口價(jià)。在這些項(xiàng)目中，應(yīng)先尊重供電部門的“規(guī)定”，由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面，要求允許另一家供貨商參與競(jìng)爭(zhēng)，以取得較好的效果。
3.4深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料
在工程施工過(guò)程中，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況;協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，調(diào)整相應(yīng)的控制目標(biāo)，為工程的竣工結(jié)算提供參考。
3.5加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)及其管理
材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測(cè)算，材料費(fèi)用一般在建筑工程造價(jià)中占60%-70%。選用的材料是否合理，對(duì)降低造價(jià)具有十分重要的作用。為此，在滿足材料合格的前提下，應(yīng)掌握建材市場(chǎng)價(jià)格的變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施，建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。對(duì)資金占用額大、采購(gòu)較困難的大宗材料應(yīng)重點(diǎn)管理。
3.6加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理
在施工過(guò)程中，應(yīng)盡量避免窩工、浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象，對(duì)各個(gè)工種要做到及時(shí)調(diào)配，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的靈活調(diào)度，以避免臺(tái)班費(fèi)的浪費(fèi)。
3.7從技術(shù)措施上進(jìn)行項(xiàng)目投資的控制
技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。因此，采用新工藝、新材料、新方法，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。
綜上所述，在建筑工程施工中，對(duì)成本進(jìn)行有效管理和控制是至關(guān)重要的，是一個(gè)項(xiàng)目是否取得最大利潤(rùn)的基礎(chǔ)，也關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)能否立足的能力。因此，無(wú)論建筑工程項(xiàng)目的大小，都要高度重視成本管理控制工作，緊跟預(yù)算成本走，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行合理開支，確保每筆成本費(fèi)用都有處可循，從而更好的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
施工項(xiàng)目成本的管理制度（精選7篇）6
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也進(jìn)入了飛速正常的階段。在建筑行業(yè)中，以房地產(chǎn)和工業(yè)建筑為主體，拓展了極為廣闊的建筑市場(chǎng)。由于建筑工程本身具有的社會(huì)發(fā)展能力，在逐步的強(qiáng)化質(zhì)量管理的控制過(guò)程中，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位。為了持續(xù)加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就應(yīng)該注重對(duì)實(shí)施建筑工程管理和控制過(guò)程中的嚴(yán)格把關(guān)，重視施工計(jì)劃及施工環(huán)節(jié)控制過(guò)程管理控制。
1、工程案例
以某地區(qū)某商業(yè)樓項(xiàng)目為例，此商業(yè)樓房，共15層，總面積為44000m2，二層以下均設(shè)計(jì)為框架結(jié)構(gòu)，二層以上均為框剪結(jié)構(gòu)。
2、建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的意義
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工技術(shù)和施工設(shè)備不斷改革與提升，而建筑施工單位對(duì)建筑質(zhì)量的把關(guān)與重視卻沒(méi)有有效提高，由于施工隊(duì)伍不細(xì)心而導(dǎo)致的建筑缺陷，造成建筑工程的質(zhì)量不過(guò)關(guān)。在科技快速發(fā)展的時(shí)代，應(yīng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，保障整個(gè)建筑的質(zhì)量要求，并降低施工人員及住戶的安全隱患。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的形象及工程質(zhì)量都具有極為積極的意義。當(dāng)今建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑施工單位所面臨的的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。只有充分加強(qiáng)施工單位對(duì)人員的管理作用，建立完善、嚴(yán)格、合理的人員管理機(jī)制及質(zhì)量管理控制規(guī)程，才能正確提高施工人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的重視程度，并促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量提高。為有效提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，應(yīng)對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行有效的培養(yǎng)，培養(yǎng)其質(zhì)量意識(shí)及專業(yè)管理能力，從建筑施工材料的選擇、施工流程監(jiān)督、建筑工程的保護(hù)過(guò)程等多方面進(jìn)行綜合性的監(jiān)督與管理，從而保障建筑工程的質(zhì)量。只有嚴(yán)格優(yōu)秀的質(zhì)量管理水平才能促進(jìn)施工企業(yè)在同行業(yè)中的領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)能力，在保證工程建筑質(zhì)量的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。
3、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的干擾元素
3.1人為元素
在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，每一個(gè)階段都離不了人為的影響。人為因素不但可以反映出了管理層的綜合素質(zhì)，同時(shí)也直接影響項(xiàng)目質(zhì)量控制以及管理工作，起著至關(guān)重要的作用。其中主要包括建設(shè)以及施工部門管理者的專業(yè)水平與管理能力，其對(duì)建筑工程項(xiàng)目整體的管理中占據(jù)著重要的地位。
3.2材料質(zhì)量決定工程質(zhì)量
建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接受建筑材料的決定性的影響，其材料成本的投入占到總投入的70%左右。因此必須建立健全質(zhì)量保障體系，主要包括建立質(zhì)量責(zé)任制度，核心是產(chǎn)品以及建筑材料。在建筑項(xiàng)目中材料具體包含原材料、成品、半成品以及構(gòu)配件等部分，首要任務(wù)是保證材料的質(zhì)量。
3.3機(jī)械設(shè)施是建筑工程質(zhì)量的保證
建筑項(xiàng)目機(jī)械化程度直接反應(yīng)整體的實(shí)力以及施工水平�，F(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理需要高程度的機(jī)械化為基礎(chǔ)。除此之外，其真實(shí)地反應(yīng)了施工單位的管理能力。同時(shí)不斷地利用先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備能夠進(jìn)一步提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量，作為建造優(yōu)質(zhì)工程的前提條件，可以進(jìn)一步滿足施工設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)范。
4、施工前質(zhì)量管理和控制
為了實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量控制的高效性，在項(xiàng)目施工前就應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作以實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的管理和控制過(guò)程。建筑工程的施工過(guò)程具有國(guó)家制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，在整個(gè)體系監(jiān)督過(guò)程中，對(duì)施工材料的采集以及施工過(guò)程和施工質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的要求。只有嚴(yán)格遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)才能根據(jù)設(shè)計(jì)師的想法建設(shè)出水平較高、質(zhì)量較優(yōu)的建筑工程。為了保證施工前的質(zhì)量管理及控制，應(yīng)充分考慮施工組織方案設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)建筑施工過(guò)程中的方案優(yōu)化能力。因此在考慮施工方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工人員能力等來(lái)制定合理的方案。并合理調(diào)配施工人員的職責(zé)，保證整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、人員的最合理的安排，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理過(guò)程的高效性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
除了必要的合理施工組織方案設(shè)計(jì)外，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)建筑的管理具有同樣重要的意義。加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的`會(huì)審過(guò)程，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題及不合理細(xì)節(jié)進(jìn)行敲定和更改，保證施工人員依靠圖紙內(nèi)容可以順利完成建筑施工過(guò)程。在圖紙的審核過(guò)程中，應(yīng)該考慮設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙符合實(shí)際施工環(huán)境，保證實(shí)際施工中不會(huì)出現(xiàn)與圖紙有出入的問(wèn)題，導(dǎo)致施工人員拿著圖紙卻無(wú)從入手。
充分考慮建筑設(shè)備的實(shí)際安裝與技術(shù)要求是否沖突、與環(huán)境位置是否貼合，并保證設(shè)計(jì)過(guò)程中管徑規(guī)格與品種與實(shí)際施工情況相同。因此可以看出圖紙監(jiān)督過(guò)程對(duì)整個(gè)施工工程的重要性，對(duì)提高施工質(zhì)量具有較好的效果。在整個(gè)工程項(xiàng)目施工之前好材料采購(gòu)過(guò)程中必須做好管理工作，選用質(zhì)量合格、價(jià)格經(jīng)濟(jì)的材料作為工程主材料，即可實(shí)現(xiàn)資金的最大化的利用，又能保證工程整體質(zhì)量。
5、施工過(guò)程質(zhì)量控制和管理措施
5.1強(qiáng)化隱蔽工程管理
整體施工的效果直接受到隱蔽工程的管理與有效控制的影響。此外，隱蔽工程對(duì)工程施工驗(yàn)收以及工程結(jié)算環(huán)節(jié)同樣起著非常關(guān)鍵的作用。在管理隱蔽工程的過(guò)程中，必須保證建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的準(zhǔn)確度。對(duì)于本工程而言，在實(shí)際施工的過(guò)程中，必須在基礎(chǔ)施工的驗(yàn)槽部分檢驗(yàn)其土質(zhì)的寬度、深度以及土質(zhì)情況，保證符合施工土質(zhì)設(shè)計(jì)的整體的要求以后，同時(shí)與相關(guān)的負(fù)責(zé)人協(xié)同進(jìn)展其他工序操作。隱蔽工程施工的前期，必須對(duì)施工所使用的材料進(jìn)行驗(yàn)收。施工期間對(duì)于某些隱蔽工程施工的材料的情況還必須進(jìn)行抽樣檢查，不滿足施工要求的施工材料絕對(duì)不可以使用。
5.2施工材料控制措施
主要內(nèi)容：①施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料必須經(jīng)過(guò)相關(guān)質(zhì)量控制部門的嚴(yán)格檢查，才可以進(jìn)入。建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中必須使用的施工材料包括水泥、木材以及砂土等，質(zhì)量控制部門必須按照所需材料的特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)測(cè)試，進(jìn)一步確保上述施工材料的性能滿足項(xiàng)目施工實(shí)際的要求;②若施工材料質(zhì)量存在諸多的問(wèn)題，那么相關(guān)質(zhì)量控制部門必須對(duì)施工單位使用的材料的規(guī)范性以及合理性進(jìn)行監(jiān)督以及管理。
5.3加強(qiáng)工程的成本控制
為獲得最大程度的獲得經(jīng)濟(jì)效益，建筑單位常使用的方式是科學(xué)合理的管理建筑工程項(xiàng)目成本，其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以起到積極的促進(jìn)作用，地位非常重要。主要措施：①必須緊密與單位自身實(shí)際情況相結(jié)合建立健全以及不斷的完善相應(yīng)的企業(yè)定額，進(jìn)一步保證業(yè)在開展相關(guān)工作時(shí)能夠做到胸有成竹;②健全以及完善定期或不定期的成本研究制度，進(jìn)一步保證虧損因素處于可控狀態(tài)。
5.4施工設(shè)備控制措施
建筑工程項(xiàng)目中影響其質(zhì)量的重要方面之一就是施工的設(shè)備。因此必須進(jìn)一步加強(qiáng)施工設(shè)備的控制工作，確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。主要措施：①在施工現(xiàn)場(chǎng)中，質(zhì)量控制的相關(guān)部門必須其設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。如果發(fā)現(xiàn)某設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)處理，必要時(shí)需更換新的施工設(shè)備;②相關(guān)質(zhì)量控制人員必須實(shí)時(shí)監(jiān)控及管理施工單位的施工設(shè)備具體的使用狀況。
5.5加強(qiáng)施工過(guò)程控制措施
在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，質(zhì)量控制部門需要通過(guò)責(zé)任制的應(yīng)用保證質(zhì)量控制的有效性。在這種情況下，每個(gè)質(zhì)量控制人員都承擔(dān)著工程項(xiàng)目的部分責(zé)任，這種分擔(dān)式的控制方式能夠有效保證質(zhì)量控制的全面性。例如，某質(zhì)量控制人員的職責(zé)對(duì)象是施工人員。當(dāng)施工人員的某項(xiàng)技術(shù)操作存在問(wèn)題時(shí)，該管理人員需要在第一時(shí)間對(duì)不規(guī)范操作問(wèn)題進(jìn)行處理，以此保證建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。
6、施工后質(zhì)量管理
質(zhì)量管理應(yīng)對(duì)工程的每一個(gè)分工程的完成進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理過(guò)程，以施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)目的驗(yàn)收過(guò)程。在每一步的檢驗(yàn)驗(yàn)收過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題應(yīng)立即進(jìn)行提出并記錄，經(jīng)過(guò)各個(gè)階層的溝通過(guò)程來(lái)找到最佳的解決方案，并即刻對(duì)工程進(jìn)行整改，直至分項(xiàng)目的質(zhì)量的合格，才能允許施工單位進(jìn)行下一部分的工程建設(shè)過(guò)程。只有這樣才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量合格，減少任何一個(gè)細(xì)小問(wèn)題所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的惡劣影響。在整個(gè)驗(yàn)收工作完成后，還要將工程竣工申請(qǐng)?zhí)峤唤o監(jiān)理單位。監(jiān)理單位會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)施工的全部過(guò)程進(jìn)行驗(yàn)收，層層把關(guān)，利于工程期限的有效縮短及質(zhì)量的有效保證。
7、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的信息建設(shè)
項(xiàng)目管理信息化管理模式主要是服務(wù)大型建筑項(xiàng)目�，F(xiàn)階段，因大型項(xiàng)目管理過(guò)程非常復(fù)雜，同時(shí)其相關(guān)操作流程以及施工企業(yè)復(fù)雜程度也很高，管理起來(lái)非常的困難。為了使整個(gè)工程在質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)精確的實(shí)施，必須建立健全信息化質(zhì)量管理的平臺(tái)。只有這樣才可以保證在借助信息建設(shè)管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，單位之間不但能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享以及傳遞，同時(shí)又可以進(jìn)一步提升管理的效率。
8、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于建筑工程整體的發(fā)展尤為重要。相關(guān)人員需要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，探索更好的質(zhì)量管控措施，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，管控項(xiàng)目施工進(jìn)度，讓建筑工程項(xiàng)目得以更好進(jìn)行，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展上升到新的高度。
施工項(xiàng)目成本的管理制度（精選7篇）7
隨著國(guó)家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。建筑現(xiàn)場(chǎng)大多是一個(gè)露天，多工種交叉作業(yè)，臨時(shí)施工作業(yè)多變，人員流動(dòng)大存在多種不安全因素，施工人員大多為農(nóng)民工，文化水平低，自我保護(hù)安全意識(shí)差，另外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷加快推進(jìn)，國(guó)家對(duì)建筑安全工作高度重視，近幾年,建筑安全事故頻發(fā)并呈上升趨勢(shì)，這使得建筑施工的死亡人數(shù)僅次于礦業(yè)和交通，因此當(dāng)前建設(shè)建筑施工安全管理系統(tǒng)的形勢(shì)非常嚴(yán)峻。
1、建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
1.1管理體制不完善
安全管理機(jī)制不健全，安全管理效果差，對(duì)于建筑工程高危行業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，國(guó)家出臺(tái)了很多法律法規(guī)來(lái)規(guī)范建筑施工的安全生產(chǎn)活動(dòng)，特別是在20xx年2月1日《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》施行以來(lái)，在各級(jí)政府主管部門的大力推行和強(qiáng)制要求下，建筑安全形勢(shì)有了明顯好轉(zhuǎn)。但是，部分企業(yè)建筑經(jīng)理安全意識(shí)薄弱安全生產(chǎn)工作過(guò)于形式化，在管理工作中未能把建筑施工安全工作擺到首位，這也就導(dǎo)致在施工過(guò)程中，只注重進(jìn)度和效率，追求利潤(rùn)最大化，安全技術(shù)措施專用資金不足，有些連必要的安全防護(hù)用品和安全標(biāo)識(shí)也不愿花錢，施工中往往存在重大隱患，沒(méi)有形成安全管理團(tuán)隊(duì)，在監(jiān)督中也只是監(jiān)督施工進(jìn)程和施工質(zhì)量效率，對(duì)安全管理沒(méi)有專項(xiàng)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，這也就導(dǎo)致施工人員安全意識(shí)的松懈，安全事故的頻發(fā)。
1.2不注重材料管理
合理的'使用建筑材料,可以防止材料的積壓浪費(fèi)，對(duì)縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。但是，現(xiàn)在建筑企業(yè)對(duì)材料的管理中存在不少問(wèn)題，有些建筑企業(yè)管理不嚴(yán),現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),各種材料無(wú)專人管理，亂丟亂放，浪費(fèi)驚人。例如：水泥、木才、剛才的使用，由于管理不嚴(yán)，有些工人在攪拌水泥時(shí)不注重節(jié)約，傾倒時(shí)滴漏嚴(yán)重，在快要下半時(shí)還打水泥，導(dǎo)致第二天上班時(shí)水泥硬化而不能使用。對(duì)木材、鋼材不知道節(jié)約循環(huán)使用往往使用了一兩次后就不再使用了，在使用完后亂扔亂放，不合理的使用，亂截而導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重。從而導(dǎo)致施工不能按計(jì)劃實(shí)施，影響施工進(jìn)度，質(zhì)量管控。
2、建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策
2.1制定完善的管理體系
建立行之有效的安全管理責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，形成建筑施工安全管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司制定的安全管理?xiàng)l例，執(zhí)行安全管理工作，管理團(tuán)隊(duì)要完善管理資料，規(guī)范安全管理行為，提高管理團(tuán)隊(duì)的安全監(jiān)管水平和工地施工人員的安全意識(shí)。安全管理團(tuán)隊(duì)要建立健全的安全巡查制度，重點(diǎn)監(jiān)督企業(yè)安全責(zé)任的建立和實(shí)施情況，以及施工人員是否安全施工情況。
2.2加強(qiáng)材料管理
施工材料對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目施工有很大的影響，因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，在日常施工中，要制定完善的施工材料管理制度，并將其徹底落實(shí)在施工中，為施工材料管理提供制度依據(jù)。在購(gòu)買施工材料時(shí)，應(yīng)該做到貨比三家，這樣才能選擇出質(zhì)量好、價(jià)格便宜的施工材料材料，才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外，還要提高施工人員節(jié)約材料的意識(shí)，做到對(duì)建筑材料合理、循環(huán)使用，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，合理堆放建筑材料。設(shè)置專門的庫(kù)房或者專門的人員，對(duì)材料進(jìn)行堆放管理，這樣可以做到對(duì)材料分類管理以便循環(huán)使用和下次使用的方便。而且這樣還可以有計(jì)劃的分發(fā)材料，從根本杜絕材料的浪費(fèi)使用。
2.3加強(qiáng)質(zhì)置管理
據(jù)調(diào)査顯示，我國(guó)建筑施工事故中對(duì)塌占16.09%，可見施工質(zhì)量占安全事故很大一部分，從而我們要緊抓施T質(zhì)量。一:建筑企業(yè)不能只注重施工進(jìn)程，而忽略施工質(zhì)量，不能為節(jié)約成本，而采購(gòu)不合格的建筑材料。二：施工商要做好質(zhì)量監(jiān)管，合理按步施工，做好監(jiān)督工作對(duì)施工人員做好監(jiān)管，防止不合理施工現(xiàn)象。三：按國(guó)家規(guī)定使用合格材料,按規(guī)定建筑施工。
2.4提高施工人員綜合素質(zhì)
加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的自我安全防范意識(shí)，特別是對(duì)農(nóng)民工的崗前安全教育的培訓(xùn)工作，要做到崗前接受培訓(xùn)，不合格者不得上崗。安全教育要結(jié)合施工實(shí)際情況，杜絕僥幸心理。提高施工人員安全意識(shí),保證天天講安全，消除施工人員的麻搏及燒幸心理，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，按章辦事。
3、總結(jié)
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的加快，建筑工程不斷增加。但我們的建筑質(zhì)量與施工安全事故也要隨之做的更好，這樣才能提現(xiàn)中國(guó)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就要求我們要完善管理機(jī)構(gòu)，完善健全安全制度，樹立防患于未然的意識(shí)，那么安全事故必然會(huì)減少。
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