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安檢管理制度（通用11篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的安檢管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安檢管理制度 1
一、負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)中存在的隱患及排查工作，對(duì)本班井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作負(fù)直接監(jiān)督檢查和管理責(zé)任。做到安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，不安全不生產(chǎn)。
二、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，認(rèn)真檢查各單位作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施及有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況，及時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作重點(diǎn)及施工、作業(yè)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟班盯崗，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律的行為，堅(jiān)決予以制止和糾正，對(duì)三違人員做出處理。
三、狠抓檢查問題的`整改及安全隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)督促并協(xié)助處理，積極參加安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)整改安全檢查提出的問題。
四、對(duì)生產(chǎn)中的事故隱患要果斷處理，有權(quán)撤出危險(xiǎn)區(qū)域和隱患地點(diǎn)的人員并及時(shí)匯報(bào)礦帶班領(lǐng)導(dǎo)，值班人員和值班領(lǐng)導(dǎo)。
五、安檢員必須做到與工人同時(shí)下井，同時(shí)上井，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，在工作中要作到嚴(yán)于律己，如出現(xiàn)提前出井和推遲下井者，按脫崗嚴(yán)肅處理。
六、按“四不放過“的原則上，參加事故的搶救工作，參加事故調(diào)查，分析，找出發(fā)生的原因，吸取教訓(xùn)。
七、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平及工作技能，積極為公司安全生產(chǎn)管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。愛崗敬業(yè)，敢抓善管，完成規(guī)定的井下現(xiàn)場(chǎng)安全檢查任務(wù)。
八、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作。
安檢管理制度 2
為了加強(qiáng)安檢員的'管理，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，提高安檢員技能水平，規(guī)范安質(zhì)員行為，強(qiáng)化安檢員自身素質(zhì)，特制定本制度：
一、班前會(huì)每班必須召開，班前會(huì)整個(gè)過程控制在10～20分鐘左右，由部門領(lǐng)導(dǎo)和各班帶班長(zhǎng)主持。
二、班前會(huì)內(nèi)容：
認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)文件和會(huì)議精神，貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。
掌握了解上班存在的問題和本班存在的安全注意事項(xiàng)、采取的措施和處理方法。
學(xué)習(xí)“每日一題”安全知識(shí)，提高自身素質(zhì)。 做好班前會(huì)記錄，將班前會(huì)內(nèi)容記入安全檢查日志。
三、班后會(huì)內(nèi)容：
安檢員將各自管轄區(qū)域內(nèi)檢查情況向本班帶班長(zhǎng)匯報(bào)，并將存在問題上安全隱患臺(tái)帳，下達(dá)安全處罰通知單。帶班長(zhǎng)主持對(duì)本班安全情況做總結(jié)。
安檢管理制度 3
為了加強(qiáng)安檢員的管理，規(guī)范安檢員行為，樹立安檢員的良好形象，保證公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度：
一、所有安檢員必須在所管轄的地點(diǎn)、區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。
二、交班人員必須交清當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況、存在的問題，當(dāng)班問題解決整改情況及下一班需要重點(diǎn)解決、處理的'問題等情況，并做好交接班記錄，由區(qū)隊(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。
三、接班人應(yīng)主動(dòng)向交班人詢問現(xiàn)場(chǎng)的情況，只有確信交班人已確實(shí)將問題交待清楚后，方可接班。
四、當(dāng)班發(fā)生各類事故時(shí)，交班人必須向接班人交清事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、造成事故的原因及現(xiàn)場(chǎng)處置情況等。
五、當(dāng)班存在隱患處理不完的，交班人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，現(xiàn)場(chǎng)交待存在隱患的處理情況和注意事項(xiàng)，接班后由接班人繼續(xù)監(jiān)督處理，直到處理完為止。
六、若發(fā)現(xiàn)不按上述規(guī)定交接班，給予責(zé)任人200元罰款，因此而造成事故的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。
安檢管理制度 4
一、管理目的
為規(guī)范安檢員的服務(wù)工作，配合車隊(duì)部出車的需求，保證客戶在租用我司車輛的安全性，提高客戶的滿意度和信任度，現(xiàn)制定服務(wù)管理制度和工作流程：
二、工作內(nèi)容
1、部門人員配備2-4人，作為公司后勤安檢人員。根據(jù)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)車輛日常檢查維護(hù)、零部件維修保養(yǎng)、更換機(jī)油、深度清潔、送修……，
2、對(duì)停車場(chǎng)車輛進(jìn)行的有序停放，合理規(guī)劃運(yùn)用車位，配合駕駛員移車停放好公司車輛；
3、負(fù)責(zé)協(xié)助公司各部門辦公設(shè)備、硬件的安裝更換及維修檢查工作；
4、負(fù)責(zé)部門工作區(qū)域（洗車場(chǎng)、一樓倉(cāng)庫）的衛(wèi)生及耗材管理，車輛零配件的采購(gòu)、庫存保管等；
5、安檢員應(yīng)24小時(shí)內(nèi)隨時(shí)響應(yīng)，配合處理車輛故障、交通事故等突發(fā)性工作；
6、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的'工作任務(wù)，服從公司的管理。
三、工作標(biāo)準(zhǔn)及要求
1、部門人員必須樹立客戶滿意是檢驗(yàn)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的理念，以車輛能夠正常出車為首要任務(wù)，嚴(yán)肅對(duì)待安全問題，保證工作有序開展；
2、在工作中積極，熱情，耐心的回復(fù)駕駛員反映的車輛問題，傳授應(yīng)急維修保養(yǎng)常識(shí)，并在車輛回庫后及時(shí)解決問題；
4、參加公司定期組織的有關(guān)于對(duì)車輛的安裝調(diào)試等技術(shù)工作進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
5、應(yīng)舉止文明，禮貌待人，主動(dòng)服務(wù)，配合業(yè)務(wù)部去引導(dǎo)客戶看車、介紹車輛基本性能等；
6 對(duì)車輛發(fā)生的故障，要判斷準(zhǔn)確，給出合理化方案，及時(shí)修復(fù)，不允許同一問題重復(fù)、拖沓修理的情況；
7、服務(wù)人員完成工作任務(wù)后，要認(rèn)真仔細(xì)填寫“工作登記表”，由車隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督驗(yàn)收工作效果，并簽字；
四、管理考核辦法
1、實(shí)事求是按公司財(cái)務(wù)制度和銷售中心的有關(guān)規(guī)定報(bào)銷，提交報(bào)銷的各種票據(jù)，否則不予報(bào)銷，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假的行為，視情節(jié)給予記過、記大過、辭退直至追究法律責(zé)任
2、拒絕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)、挑選工作項(xiàng)目，違反一次處罰100元，違反兩次視為無視公司管理制度，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同并追究后果；
3、因個(gè)人原因造成同一問題重復(fù)修理的，不計(jì)工時(shí)，由此多產(chǎn)生的費(fèi)用，自行承擔(dān)
4、車輛情況登記表未詳盡記載（如故障原因，解決辦法、更換零件名稱、駕駛員意見等），罰款20元/次；
五、業(yè)務(wù)程序
1、差旅費(fèi)報(bào)銷審批流程
2、售后服務(wù)請(qǐng)款流程
3、售后服務(wù)流程
4、用戶服務(wù)資料歸檔流程
5、統(tǒng)計(jì)報(bào)表
每月統(tǒng)計(jì)售后服務(wù)數(shù)據(jù)（每月4號(hào)前報(bào)公司企管室），包括：
1) 安裝調(diào)試（人、次/天）及費(fèi)用
2) 售后派人（人、次/天）及費(fèi)用
3) 售后材料費(fèi)用
4) 售后運(yùn)輸費(fèi)用
5) 售后總費(fèi)用（合同規(guī)定的指導(dǎo)安裝調(diào)試費(fèi)用除外）
6) 每月售后服務(wù)項(xiàng)目報(bào)表整理匯總，于次月初（5號(hào)前）整理一份交至品管中心、技術(shù)中心、營(yíng)銷中心、高層領(lǐng)導(dǎo)。
安檢管理制度 5
為了規(guī)范井下跟班安檢員的行為，樹立良好的工作作風(fēng)和安檢員良好的形象，充分發(fā)揮安全監(jiān)督檢查的職能作用，有效防范和遏制各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度：
一、嚴(yán)格請(qǐng)假制度，按時(shí)上下班，不得遲到早退。安檢員必須做到與工人同時(shí)下井，同時(shí)上井。
二、嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。
三、對(duì)本人所管轄的.區(qū)域必須進(jìn)行不間斷的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能處理的，限期處理，并將存在問題記入安全檢查日記。
四、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，有權(quán)停止作業(yè)撤出人員，并立即向調(diào)度中心和安檢部報(bào)告。
五、認(rèn)真檢查各單位作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施及有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況。
六、堅(jiān)持深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟班盯崗，對(duì)“三違”行為，堅(jiān)決予以制止和糾正，并對(duì)三違人員做出處理。
七、狠抓安全隱患落實(shí)整改，對(duì)各級(jí)各部門檢查的問題及隱患，督促整改，限期內(nèi)不予整改未說明原因的給予處罰。
八、盡責(zé)盡職的抓好本班的安全質(zhì)量工作，杜絕事故的發(fā)生。
九、安檢員要作風(fēng)正派，公正無私，盡責(zé)盡職，不徇私舞弊。罰款時(shí)必須現(xiàn)場(chǎng)告知作業(yè)人員，明確事實(shí)。
安檢管理制度 6
為加強(qiáng)安檢儀器的使用和管理，加大危險(xiǎn)品的查堵力度，確保車站安全平穩(wěn)有序，規(guī)范安檢儀的使用和管理，結(jié)合本站工作實(shí)際，特制定安檢儀使用管理辦法。
一、使用管理
1、安檢儀的管理隸屬客運(yùn)科；責(zé)任人李金堂，分兩班運(yùn)行，帶班科長(zhǎng)安道洪、趙后猛、王益華、王強(qiáng)為當(dāng)班責(zé)任人。
2、安檢儀操作人員必須持證上崗，未經(jīng)培訓(xùn)及未取得上崗證的人員不得擅自操作安檢儀，當(dāng)班安檢員為第一責(zé)任人，對(duì)當(dāng)班“三品”堵查負(fù)全部責(zé)任。
3、安檢儀主要用于旅客攜帶行包、貨物的安全檢查；安檢門主要用于旅客及隨身攜帶物品的`安全檢查。
二、操作規(guī)程
1、安檢儀的使用應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備說明書的要求進(jìn)行操作，操作人員必須掌握儀器的操作性能及作業(yè)程序，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，以減少設(shè)備的壞損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
2、操作人員須具有高度的工作責(zé)任心，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格操作，充分利用安檢儀的“三品”查堵功能，杜絕危險(xiǎn)物品進(jìn)站上車。
3、安檢儀運(yùn)行時(shí)，操作人員須集中精力，時(shí)刻觀察安檢儀運(yùn)行狀態(tài)，防止意外事故發(fā)生。
4、在操作安檢儀時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作和安檢儀超載運(yùn)行。
三、維護(hù)保養(yǎng)
1、定期對(duì)安檢儀進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，杜絕安檢儀帶故障強(qiáng)行工作，不得隨意拆卸或安裝安檢儀零部件。
2、 操作人員必須愛惜儀器，輕開輕關(guān)，嚴(yán)防損壞。
3、注意防潮、防火、防盜，下班前應(yīng)切斷電源。
4、安檢儀出現(xiàn)故障時(shí)，要及時(shí)上報(bào)告，以便組織人員維修，保證儀器設(shè)備的完好，并做好書面記錄。
5、保持設(shè)備區(qū)域的衛(wèi)生，每班工作人員應(yīng)每日對(duì)安檢儀進(jìn)行擦拭及區(qū)域內(nèi)打掃衛(wèi)生，以保持設(shè)備和區(qū)域的整潔，安檢儀周圍嚴(yán)禁堆放雜物。
四、安檢儀操作注意事項(xiàng)
1、X射線檢查系統(tǒng)在任何情況下，均能保護(hù)操作人員及被檢物品（含感光材料、藥品、食品等）的安全。
2、禁止解除任一安全聯(lián)鎖開關(guān)；禁止去除任何外罩板。
3、禁止人體的任何部位（或其它活體）進(jìn)入通道。
4、設(shè)備在使用過程中，必須有人看守。
5、盡量將被檢物品放在傳送帶的中間部位。
6、若檢測(cè)通道出現(xiàn)被檢物品堵塞現(xiàn)象，必須關(guān)閉系統(tǒng)后，才能清理被堵塞的物品。
7、防止任何液體流入設(shè)備內(nèi)部，萬一發(fā)生類似情況，必須盡快停機(jī)清理。
8、操作設(shè)備前必須先閱讀操作手冊(cè)。
9、未經(jīng)授權(quán)禁止打開設(shè)備進(jìn)行檢修。
10、每天上班前先開機(jī)預(yù)熱10分鐘，以保證設(shè)備的精確度。
11、防止尖銳物體劃傷傳送帶表面。
12、嚴(yán)禁儀器受到各種嚴(yán)重碰撞。
五、考核
值班站長(zhǎng)對(duì)安檢儀的使用情況進(jìn)行定期和不定期的檢查和抽查，對(duì)于使用管理較好的班組或個(gè)人，將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違規(guī)操作，甚至造成安檢儀損壞的行為和因主體責(zé)任未落實(shí)，責(zé)任心不強(qiáng)，造成“三品”通過該通道進(jìn)站上車的，視造成的后果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
安檢管理制度 7
為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的緊急情況，防止事態(tài)的`擴(kuò)大，保證公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度：
一、對(duì)本人所管轄的區(qū)域必須進(jìn)行不間斷的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在安全隱患并及時(shí)處理，不能處理的，現(xiàn)場(chǎng)明確期限，限期處理，制定相應(yīng)的安全措施。
二、對(duì)存在安全隱患，作業(yè)人員強(qiáng)行生產(chǎn)的，有權(quán)制止并處理相關(guān)責(zé)任人。
三、對(duì)“三違”人員，堅(jiān)決予以制止和糾正，對(duì)三違人員做出處理。
四、發(fā)生事故后，協(xié)助當(dāng)班區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人成立現(xiàn)場(chǎng)自救組織，并指導(dǎo)開展自救、互救工作，盡可能采取措施減少事故擴(kuò)大，察看事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，并快速向調(diào)度中心和安檢部報(bào)告。
五、發(fā)生重大安全隱患時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，立即組織撤出人員，并立即向調(diào)度中心和安檢部報(bào)告。
六、對(duì)存在安全隱患，未及時(shí)匯報(bào)、隱瞞不報(bào)、弄虛作假的根據(jù)《安全獎(jiǎng)罰制度》處罰。
安檢管理制度 8
一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患的排查、復(fù)查和驗(yàn)收工作，采取誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的方法，有效保障安全生產(chǎn)的健康平穩(wěn)發(fā)展。特制定本制度：
一、跟班安檢員所查隱患必須認(rèn)真填寫“安全隱患臺(tái)賬”，并現(xiàn)場(chǎng)與當(dāng)班責(zé)任人“三定”落實(shí)，明確責(zé)任人、整改時(shí)間、整改措施。
二、月度安全檢查、上級(jí)部門檢查及動(dòng)態(tài)隱患排查所查隱患，由安質(zhì)部匯總填寫“三定”表，由隊(duì)組負(fù)責(zé)立即處理，安檢員監(jiān)督落實(shí)，并按“三定表”限期進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收。
三、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井所查隱患，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)排查，以班前會(huì)、“三定表”等形式，由隊(duì)組負(fù)責(zé)組織處理，由安檢員負(fù)責(zé)跟蹤復(fù)查。
四、在日常安全檢查的基礎(chǔ)上，安質(zhì)部組織各部門每月組織一次安全大檢查，集中力量彌補(bǔ)日常檢查中的不足，及時(shí)排查隱患。
五、對(duì)違反《安全獎(jiǎng)罰制度》，存在隱患不及時(shí)整改或推脫責(zé)任、強(qiáng)行生產(chǎn)的，下達(dá)安全處罰通知單，依據(jù)相關(guān)條款處罰。
六、各責(zé)任單位按照限期處理存在隱患，逾期處理不了的`必須書面說明原因，未按時(shí)整改又沒有說明原因的依據(jù)《安全獎(jiǎng)罰條例》處罰。
安檢管理制度 9
一.目的：
為了規(guī)范車間秩序，提高生產(chǎn)效率，保證物料安全。
二.范圍：
進(jìn)入生產(chǎn)車間的所有人員都適用。
三.生產(chǎn)車間管理規(guī)定：
1.保護(hù)好公司財(cái)產(chǎn)和物料,按規(guī)定操作機(jī)器,不得隨意損壞,丟棄,浪費(fèi)公司物料。
2流水線上的物料和機(jī)器必須輕拿輕放,不可拋或丟物料,機(jī)器。
3.工作臺(tái)要收拾整潔。遺留物料擺放整齊，核對(duì)好數(shù)目，放回物料架相應(yīng)位置。
4.拉線皮帶上不可遺留機(jī)器或物料。
5.嚴(yán)禁攜帶打火機(jī),香煙進(jìn)入生產(chǎn)車間。
6.維護(hù)好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生。
四.員工上下班管理:
1.排隊(duì)輪流打卡上班，安檢掃描后進(jìn)入車間。
2.嚴(yán)禁帶私人物品進(jìn)入生產(chǎn)車間，個(gè)人物品放置于安檢處的鐵皮柜暫存。
3.下班必須過安檢，不可以任何理由拒絕。
4.產(chǎn)線物料不可以帶出車間，如特殊需要攜帶公司產(chǎn)品外出，須主動(dòng)向保安人員出示產(chǎn)品，并提供帶有本部門負(fù)責(zé)人簽字的'借用條方可帶出。
5.工作時(shí)間內(nèi)，因工作需要外出，必須經(jīng)保安人員安檢后方可離開。
6.其他部門人員帶公司產(chǎn)品到車間測(cè)試，需在進(jìn)入車間前主動(dòng)在保安處登記帶入產(chǎn)品名稱及數(shù)量，出入車間后離開，須接受安檢人員檢驗(yàn)。
五.外來人員管理：
1.進(jìn)入生產(chǎn)車間及庫房的外來人員必須在保安人員處登記。
2.入生產(chǎn)車間及庫房的外來人員出入后必須接受保安員的檢驗(yàn)。
安檢管理制度 10
為認(rèn)真深入貫徹落實(shí)好《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和交法（2012）103號(hào)文件《關(guān)于開展道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作暨上半年安全生產(chǎn)大檢查的通知》的文件精神要求，我公司迅速向公司全體人員傳達(dá)，進(jìn)一步提高全體員工對(duì)車輛維修運(yùn)輸安全重要性的認(rèn)識(shí)，解決好員工對(duì)安全工作與己關(guān)系不大的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。結(jié)合我公司實(shí)際確定了安全檢查的重點(diǎn)。認(rèn)真開展了安全整治專項(xiàng)行動(dòng)，以下是我公司的自查報(bào)告：
1、我公司各種證照齊全有效，企業(yè)、營(yíng)運(yùn)車輛、從業(yè)人員證照齊全有效，無證照不全或失效的人員。
2、我公司各種規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制健全并落實(shí)到位，公司全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法制法規(guī)，并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。
3、我公司安全管理機(jī)構(gòu)健全，安全管理人員配備到位，安檢設(shè)施齊備、完好，安檢記錄全面清晰。
4、建立健全維修安全生產(chǎn)預(yù)防及應(yīng)急預(yù)案，作好了預(yù)防突發(fā)事件的相關(guān)工作。
5、加強(qiáng)對(duì)維修車輛的監(jiān)管力度，對(duì)維修車輛的安全機(jī)件情況進(jìn)行全面清查，使車輛符合安全動(dòng)行的相關(guān)條件。對(duì)維修設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性保護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)保證維修設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、我公司按規(guī)定提留有安全經(jīng)費(fèi)，都用于安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備和教育培訓(xùn)的投入。
7、我公司嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)信息報(bào)送制度，及時(shí)如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)情況，按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，無瞞報(bào)、謊報(bào)的`現(xiàn)象。
8、我公司安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度完善，對(duì)發(fā)生重特大責(zé)任事故的按照“四不放過”的原則，層層追究責(zé)任。
9、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。我公司定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，確保員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，熟練掌握本崗位的安全操作技能。全體員工牢固樹立以人為本，關(guān)愛生命的理念，高度重視車輛維修和道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作，切實(shí)增強(qiáng)了安全防范意識(shí)，杜絕了不安全事故的發(fā)生。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把車輛維修和道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作作為頭等大事抓緊、抓好、抓實(shí)，明確責(zé)任，確保了各項(xiàng)工作制度真正落實(shí)到位。
10、深化隱患排查治理工作。我公司認(rèn)真開展維修企業(yè)安全生產(chǎn)隱患的排查治理工作，把安全隱患排查治理工作作為日常工作來抓緊、抓好、抓實(shí)，對(duì)存在的重大安全隱患和突出問題要堅(jiān)決消除，預(yù)防和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
在今后的工作中，我公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，繼續(xù)加大檢查力度，進(jìn)一步提高職工的綜合素質(zhì)。面對(duì)新體制下的安全管理，探索新的管理模式，提高職工對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的掌握程度，增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)和安全意識(shí)，以適應(yīng)新設(shè)備、新形勢(shì)的需要，確保安全生產(chǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要明確分工、明確責(zé)任，狠抓安全生產(chǎn)。此外還要加強(qiáng)安全防范意識(shí)，發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理各種不安全隱患，堅(jiān)決杜絕不安全事故的發(fā)生。做好安全
生產(chǎn)宣傳工作，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育，加大安全教育力度，全面提高職工的安全素質(zhì)和防范意識(shí)，讓公司每位員工繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不放松。
安檢管理制度 11
1、公司按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真履行安檢職責(zé)，自覺接受質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等部門的'監(jiān)督管理，向其負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。
2、公司每年1月底之前向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門提交上年度工作報(bào)告。
3、公司年度工作報(bào)告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：
�。�1）機(jī)構(gòu)名稱、住所、法人代表、檢測(cè)場(chǎng)所地址、檢測(cè)線數(shù)量、檢驗(yàn)車型范圍等有關(guān)基本情況；
�。�2）資格許可有關(guān)技術(shù)條件的保持情況，包括檢測(cè)廠房、場(chǎng)地情況，計(jì)量認(rèn)證情況，檢測(cè)設(shè)備計(jì)量檢定或校準(zhǔn)、使用、維修、更換等情況，人員培訓(xùn)、考核、持證上崗情況，檔案資料管理情況，內(nèi)部質(zhì)量管理情況，各項(xiàng)管理制度落實(shí)情況等；
�。�3）檢驗(yàn)業(yè)務(wù)有關(guān)情況，包括執(zhí)行國(guó)家機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)情況，車輛一次上線檢驗(yàn)合格率情況，安檢合格率較低車輛廠牌型號(hào)（新車/年檢車），各類車型年檢驗(yàn)量、全年驗(yàn)車總量及較上年變化情況等；
�。�4）機(jī)動(dòng)車安檢資格許可證證書、編號(hào)和印章的使用情況；
�。�5）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；
（6）檢驗(yàn)結(jié)論的異議、檢驗(yàn)質(zhì)量問題、車主投訴等處理情況；
�。�7）比對(duì)驗(yàn)證情況；
（8）安檢機(jī)構(gòu)檢測(cè)公正性情況；
�。�9）行政機(jī)關(guān)對(duì)本機(jī)構(gòu)開展的監(jiān)督檢查情況，包括監(jiān)督審查不合格項(xiàng)改進(jìn)情況和是否存在違反監(jiān)管規(guī)定的行為。
�。�10）安檢機(jī)構(gòu)管理體系運(yùn)行情況；
�。�11）其他有關(guān)情況如：機(jī)構(gòu)性質(zhì)變更、名稱變更、地址變更、人員變更、體系變更、標(biāo)準(zhǔn)變更、環(huán)境條件變更等。
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