建筑管理制度
隨著社會一步步向前發(fā)展，制度使用的情況越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的建筑管理制度，希望對大家有所幫助。
建筑管理制度1
1勞務(wù)管理計劃
�。�1）能夠編制勞務(wù)需求及培訓(xùn)計劃。
2資格審查培訓(xùn)
（2）能夠驗證勞務(wù)隊伍資質(zhì)。
（3）能夠?qū)忩瀯趧?wù)人員身份、職業(yè)資格。
�。�4）能夠?qū)趧?wù)隊伍進行濟南金魁綜合評價。
3勞動合同管理
�。�5）能夠?qū)趧雍贤M行規(guī)范性審查。
�。�6）能夠核實勞務(wù)分包款、勞務(wù)人員工資。
�。�7）能夠建立勞務(wù)人員個人工資臺帳。
4勞務(wù)糾紛處理
�。�8）能夠編制勞務(wù)人員工資糾紛應(yīng)急預(yù)案，并組織實施。
�。�9）能夠處理勞資糾紛。金魁塔機5勞務(wù)資料管理
（10）能夠編制、收集、整理勞務(wù)管理資料。
建筑管理制度2
一、安全管理制度：
本工程施工期間將嚴格按照以下安全管理制度進行現(xiàn)場安全管理：
1、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)健全，分工明確；
2、建立健全《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，權(quán)責(zé)明晰；
3、針對本工程工藝特點編制可行的《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，對各不同操作公眾進行安全交底，安全交底設(shè)計每名作業(yè)人員，未接受安全交底者禁止上崗作業(yè)；
4、貫徹班前檢查制及定期檢查與隱患整改制；
二、安全紀律
1、進入施工現(xiàn)場人員必須正確佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋及硬底易滑得鞋，嚴禁違章作業(yè)、嚴禁酒后作業(yè)、嚴禁打鬧斗毆；
2、施工現(xiàn)場人員積極參加安全生產(chǎn)各項活動，包括：安全教育、安全會議、接受安全檢查等；
3、遵守各項勞動紀律，服從領(lǐng)導(dǎo)及安全檢察人員的指揮，工作時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種的作業(yè)；
4、嚴禁酒后上崗，嚴禁在進貨環(huán)境吸煙、動火，嚴禁在宿舍、食堂未經(jīng)允許私接亂接電線及其他用電設(shè)備；
5、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)，現(xiàn)場作業(yè)人員對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有權(quán)制止他人的違章作業(yè)；
6、按作業(yè)要求正確穿戴好個人防護用品；
7、不得損壞施工現(xiàn)場的安全防火設(shè)施，工人宿舍、食堂應(yīng)有防火、衛(wèi)生負責(zé)人，嚴防火災(zāi)及食物中毒；
三、安全管理方案
1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的各項規(guī)章制度；
2、開工前組織安全工作大檢查，驗收合格后，方可開工；
3、由項目經(jīng)理全面負責(zé)安全管理工作，加強安全制度和組織好施工現(xiàn)場安全檢查、安全整改、預(yù)案演練實施等工作；
4、開工前對施工人員進行安全技術(shù)交底，提高施工人員的安全防護意識和能力；
5、配備必要的`安全防護用品，并指導(dǎo)操作者正確使用。機組人員作登高檢查或維修時，必須戴安全帽、系安全帶，工具和其他物件應(yīng)放在工具包內(nèi)，高空人員不得隨意拋物，下方要有專人指揮，無關(guān)人員原理鉆機避免落物傷人；
6、對機械設(shè)備進行經(jīng)常性的維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，保證正常施工的需要；
7、施工現(xiàn)場的材料、用具進場時要逐漸驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時按要求辦理退場手續(xù)。工人在使用材料用具時，亦要進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)不合格或損壞產(chǎn)品嚴禁使用。
四、加強施工機具設(shè)備的管理，現(xiàn)場施工機具經(jīng)常檢修保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及時處理，嚴禁機具設(shè)備帶病作業(yè)。
1、崗位分工明確，施工機械必須由專人操作，必須持上崗證書；
2、施工現(xiàn)場臨時配電由專業(yè)電工負責(zé)安裝和管理，要做到“三級配電”、“兩級保護”，“一機一閘”加漏電保護器，貫徹“三相五線制”，并搭設(shè)防雨棚，做好電器設(shè)備的防御工作。
建筑管理制度3
第一條為使員工宿舍保持一個良好、清潔、整齊的環(huán)境，以保證員工在工作之余得到充分的休息，維護生產(chǎn)安全和提高工作效益，特制訂本制度。
第二條住宿條件
1、在市區(qū)內(nèi)無適當(dāng)住所或者交通不便的員工可申請住宿。
2、凡有以下情形之一者，不得住宿：
�。�1）患有傳染病者。
�。�2）有吸毒、賭博等不良嗜好者。
3、不得攜帶家屬住宿。
4、保證遵守本制度。
第三條員工離職（包括自動辭職、免職、解職、退休、深造等），應(yīng)于離職日起3天內(nèi)搬離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費。
第四條宿舍設(shè)立管理員，其工作任務(wù)如下：
1、監(jiān)督管理一切內(nèi)務(wù)。
2、監(jiān)督值班人員維護環(huán)境清潔及關(guān)閉門窗。
3、保管住宿者如血型、緊急聯(lián)絡(luò)人等方面的資料，以備急需。
4、有下列情形之一者，應(yīng)通知主管及總務(wù)部門：
�。�1）違反宿舍管理制度，情節(jié)嚴重；
�。�2）留宿親友；
�。�3）宿舍內(nèi)有不法行為或外來人員；
（4）員工身體不適以致病重，應(yīng)及時送醫(yī)院并通知其親友。
第五條員工對所居住的宿舍，不得隨意改造或變更。
第六條員工不得將宿舍轉(zhuǎn)讓或出借他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即停止其居住權(quán)利。
第七條公司主管和總務(wù)部門主管應(yīng)經(jīng)常視察宿舍，住宿員工不得拒絕。
第八條宿舍所有器具設(shè)備（如電視、玻璃鏡、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等），住宿員工有責(zé)任維護其完好。如有疏于管理或惡意破壞者，由其負擔(dān)修理費或賠償，并視情節(jié)輕重者給予處分。
第九條住宿員工應(yīng)遵守下列規(guī)定：
1、服從管理員管理、派遣與監(jiān)督；
2、室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自配電線及裝接電器；
3、室內(nèi)不得使用或存放危險及違禁物品；
4、起床后棉被疊放整齊；
5、煙灰、煙蒂不得丟地上，室內(nèi)不得存放易然物品；
6、換洗衣物不得堆積在室內(nèi)，暫不用的衣、鞋必須放入柜內(nèi)；
7、洗完衣物在指定住置晾曬；
8、使用電視、收音機不得妨礙他人休息；
9、就寢后不得影響他人睡眠；
10、宿舍不得留宿親友，外人拜訪登記姓名、與員工的關(guān)系及進出時間；
11、夜間最遲應(yīng)于23時前返回宿舍，否則應(yīng)向管理人員報告；
12、貴重物品應(yīng)避免攜入，違反規(guī)定放入室內(nèi)而致丟失者責(zé)任自負；
13、不得在墻壁、櫥柜、門窗上隨意張貼字畫或釘掛物品；
14、廢物、垃圾等應(yīng)集中傾倒在指定場所；
15、房間清潔由住宿人輪流負責(zé)；
16、節(jié)約用水，節(jié)約用電，人去燈滅；
17、不得在床上抽煙；
18、不得在宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動。
第十條住宿人員輪流值班，負責(zé)公共地區(qū)的清潔，公共設(shè)施的修繕，水、電、門窗等的安全巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并立即采取措施。
第十一條住宿員工發(fā)生下列情形為之一者，即應(yīng)取消其住宿資格，并呈報其所屬部門和總務(wù)部門處理：
1、不服從管理員監(jiān)督、指揮；
2、在宿舍賭博、打麻將、斗毆、酗酣；
3、蓄意毀壞公司物品或設(shè)施；
4、擅自在宿舍內(nèi)接持異性或留宿外人；
5、經(jīng)常妨礙宿舍安寧，屢教不改；
6、嚴重違反宿舍安全規(guī)定；
7、無正當(dāng)理由經(jīng)常外宿；
8、有偷竊行為。
第十二條住宿者遷出應(yīng)將床位、物品、抽屜等處理干凈，帶出物品應(yīng)先交管理員或主管員檢查。
第十三條管理人員應(yīng)按規(guī)定及時到公安戶籍管理部門為住宿者辦理臨時戶口登記。
第十四條本制度報呈總經(jīng)理核準后公布實施，修改時是亦同。
建筑公司考勤的管理制度5
1總經(jīng)理負責(zé)公司項目經(jīng)理、總工、技術(shù)負責(zé)人及各部部長假期的審批。
2項目經(jīng)理及部長負責(zé)本部下屬員工假期的審批。
3考勤記錄、上報與考核。
4本公司除下列人員外,均應(yīng)按規(guī)定于上下班時間簽到:
總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理以及經(jīng)總經(jīng)理核準免予簽到者。
因公出差填妥'出差申請單'經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準者。
因故請假經(jīng)核準者。
臨時事故,事后說明事由,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準者。
5員工請假應(yīng)及時將審批過的有關(guān)憑證交人力資源部。
6公司按月進行考勤,人力資源部月底將考勤資料及請假憑證進行核實、匯總,以此作為工資及考核的依據(jù)。
7考勤內(nèi)容。
7.1作息時間以公司實際情況按不同時段來規(guī)定。
7.2各項目部人員上班時間由各項目部另行規(guī)定。
7.3上班時間已到而未到崗者,即為遲到。早上有事不能到公司簽到者應(yīng)提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請示,得到主管領(lǐng)導(dǎo)的批準后方可不到公司簽到,待返回公司后補簽,并注明原由。
7.4未到下班時間而提前離崗者,即為早退。有事外出不能及時返回公司簽到者必須與主管領(lǐng)導(dǎo)說明,于次日補上,并注明原由。
7.5員工遲到、早退一次罰款10元。一個月內(nèi)累計達3次者,罰款100元,并扣除滿勤獎。
7.6本公司員工上、下班均應(yīng)親自簽到,委托他人代簽者,本人與代理人均給予記過一次處分,有涂改情況者,均以曠工一天論,并按其情節(jié)輕重,酌情懲處。
7.7采取不正當(dāng)手段,涂改、騙取、偽造請假證明者重罰。
7.8未請假或請假未被批準,即不到崗者重罰。
7.9不服從工作調(diào)動,經(jīng)教育仍不到崗者重罰。
7.10打架斗毆,違紀致傷無法上崗者者重罰。
7.11員工無故曠工半日者,扣發(fā)當(dāng)日工資,并罰款50元;曠工一天罰款100元。無故曠工超過5天者,視為自動離職。
7.12如因事必須親自處理,應(yīng)在前一日下午5:00時前申請,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)認可。四天以上事假須報總經(jīng)理審批。并將請假憑證交由人力資源部備案。
7.13事后申請視為曠工。但遇偶然事故,應(yīng)及時請示主管領(lǐng)導(dǎo),取得主管領(lǐng)導(dǎo)同意。事后將請假憑證交由人力資源部備案。
7.14因病請假需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,六天以上需經(jīng)總經(jīng)理審批。并交由人力資源部備案。
8值班內(nèi)容
8.1辦公樓員工值班,其時間規(guī)定如下:
節(jié)假日:白班8:00~17:00 (可隨辦公時間的.變更而變更)。
8.2值班人員由各部門統(tǒng)一安排上報,值班表由辦公室編排,于上月底公布并通知值班人員按時值班。并應(yīng)設(shè)置值日牌,寫明值班員工的姓名懸掛于明顯的地方。
8.3臨時發(fā)生事件及各項必要措施。
8.4預(yù)防火災(zāi)、盜竊及其他危機事項。
8.5隨時注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務(wù)保密。
8.6公司交辦的各項事宜。
9項目部管理人員值班內(nèi)容。
9.1參加值班人員:項目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員。
9.2工地值班時間規(guī)定,根據(jù)項目部需要制定時間。
9.3各項目部值班人員由項目經(jīng)理合理安排,并于每月l日將當(dāng)月值班人員表報公司經(jīng)理審核。節(jié)假日必須由項目經(jīng)理值班。
9.4負責(zé)值班期間的施工全過程控制,、重點部位必須親自檢查。
9.5根據(jù)材料計劃,督促夜間材料進場。如有未進場材料及時通知項目經(jīng)理。
9.6處理臨時發(fā)生事件及采取各項必要措施,做好預(yù)防火災(zāi)、盜竊及其他危機事項。
9.7隨時注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務(wù)保密及公司交辦事項。
10值班要求
10.1值班員工應(yīng)將值班時所處理的事項詳細填寫值班日記。包括值班期間接收到的信息、掌握的動態(tài)、處理的問題及未辦理完的事項和備忘的工作等,違者罰款50元。
10.2值班員工在值班時間內(nèi),擅離職守罰款l00元,連續(xù)三次扣發(fā)當(dāng)月工資,因情節(jié)嚴重造成損失者,從重論處。
10.3值班人員因病或其他原因不能值班的,應(yīng)先行請假或請其他員工代理,填寫串班值班申請表,并呈報項目經(jīng)理批準,同時備案,出差時亦同。代理者必須負一切責(zé)任。
10.4公司辦公樓內(nèi)的值班人員需在一樓辦公室內(nèi)值班,不得擅自離開崗位,不準在本科室內(nèi)工作。
10.5公司辦公樓內(nèi)的夜間值班人員,為公司聘用的固定值班人員,需在公司指定地點食宿。
10.6項目部值班人員需按項目部的規(guī)定執(zhí)行。
11值班事務(wù)處理
11.1值班人員遇有事情發(fā)生可先行處理,事后向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。如遇其職權(quán)不能處理的,應(yīng)立即通報并請示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。
11.2屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可及時處理。非職權(quán)所及,視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門負責(zé)人處理。
11.3密件或特快專遞應(yīng)立即原封保管,于上班時呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
11.4值班人員如遇緊急事件處理得當(dāng),使公司減少損失,公司視其情節(jié)給予嘉獎。
建筑管理制度4
1、門衛(wèi)值班人員應(yīng)認真負責(zé)、堅守崗位、嚴格門衛(wèi)制度，對現(xiàn)場實行封閉管理，值班時不得擅離崗位，禁止閑雜人員進入值班室；
2、非工地人員、（未戴工作卡近期辦理）的不得進入施工現(xiàn)場，確因工作需要進入現(xiàn)場內(nèi)的，必須按工地規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)后方能進入作業(yè)場所；
3、嚴格執(zhí)行工地辦公室制定的人員進出制度，外來人員進入工地，必須實行來訪人員登記手續(xù)，到工地推銷產(chǎn)品的人員進入施工現(xiàn)場必須經(jīng)辦公室同意后，方可進入，否則禁止入內(nèi)；
4、無送貨車輛一律不得進入工地；
5、送貨車輛一律登記車牌，離開時檢查；
6、做好防火防盜工作，遇無法處置的.意外，應(yīng)及時報項目部值班人員；
7、門衛(wèi)值班人員負責(zé)總包項目部區(qū)辦公區(qū)。
9、做好工地制定的宿舍管理制度執(zhí)行工作。
10、做好防火防盜工作，遇無法處置的意外，應(yīng)及時報警。
11、各班組退場或移至其它工地的材料、工具等，必須報工地辦公室同意，同時列出物品清單，清單必須有項目部管理人員簽字門衛(wèi)方可放行。
注：報警電話：110 急救電話：120 火警：119
建筑管理制度5
為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學(xué)、嚴謹，適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求，根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負責(zé)的業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。
1.經(jīng)營部主要職責(zé)
1.1負責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。
1.2負責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。
1.3負責(zé)編制工料分析。
1.4負責(zé)企業(yè)招投標的編制及具體實施工作。
1.5負責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。
1.6負責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。
1.7負責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。
1.8負責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。
1.9負責(zé)處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。
1.10負責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落實。
1.11負責(zé)組織本部門的體系運行工作。
1.12經(jīng)常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。
1.13負責(zé)組織施工組織設(shè)計中經(jīng)濟指標的審批工作。
2.預(yù)算員主要職責(zé)
2.1必須掌握相關(guān)合同內(nèi)容，細致研究合同條款。
2.2必須參加圖紙會審，違者負激勵50元／次。
2.3負責(zé)預(yù)結(jié)算書的編制與對外核算工作。
2.4負責(zé)編制工料分析表。
2.5負責(zé)審核外分包結(jié)算書。
2.6負責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。
2.7參與編制與建設(shè)單位往來的書面材料。
2.8必須積極參加招投標工作。
2.9協(xié)助技術(shù)人員編制現(xiàn)場簽證并核實現(xiàn)場簽證的落實情況。
2.10預(yù)算員必須深入到施工現(xiàn)場。
2.11負責(zé)項目部中體系運行相關(guān)記錄。
3.工程合同管理
3.1經(jīng)營部負責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。
3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規(guī)，不得損害公司利益。
3.3經(jīng)營部長參加與建設(shè)單位合同條件的談判，并負責(zé)審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設(shè)單位簽訂。
3.4簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件，，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理，兩日內(nèi)分別報送以下部門：財務(wù)經(jīng)理，復(fù)印件抄送董事長、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預(yù)算員。
3.5負責(zé)簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時，必須企業(yè)證件齊全有效。
3.6依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。
3.7分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進場前簽訂。
3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件，三日內(nèi)分別報送以下部f-j：總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部、項目部，原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。
3.9經(jīng)營部必須配合公司相關(guān)部門嚴格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。
3.10經(jīng)營部負責(zé)組織建設(shè)單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。
3.11負責(zé)向財務(wù)部提供建筑工程施工合同，中標通知書，相關(guān)資料。
4.工程預(yù)、結(jié)算管理
4.1預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識，謙虛謹慎，有強烈的責(zé)任心，有集體榮譽感。
4.2預(yù)算員在對外結(jié)算時，必須嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵50元／次。 '
4.3預(yù)算員必須對工程預(yù)結(jié)算中存在的問題及時、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預(yù)結(jié)算工作。
4.4預(yù)算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須及時、準確、完整。
4.5預(yù)算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價方面的文件、法律法規(guī)，并能靈活運用，掌握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。
4.6預(yù)算員必須熟練掌握合同內(nèi)容，細致研究合同條款，嚴格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。
4.7根據(jù)合同約定的時間，必須及時向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報工程的進度結(jié)算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結(jié)算，上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如不能按時完成，罰款50元／天。
4.8每年l2月20日前做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如跨年度工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報建設(shè)單位，如不能按時完成，罰款50元／天。
4.9工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后，上報審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時做好與審核單位核對結(jié)算的準備工作。
4.10土建預(yù)算員必須要負責(zé)組織落實其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預(yù)結(jié)算上報等工作。
4.11負責(zé)每月向財務(wù)部提供實際工程進度結(jié)算和甲方審批后的.形象進度結(jié)算一份。
4.12甲方結(jié)算及外分包結(jié)算，每年必須裝訂成冊，便于管理。
5.工料分析管理
5.1預(yù)算員要根據(jù)現(xiàn)場的進度安排，在每個月20日上報當(dāng)月的實際工料分析表，經(jīng)營部長審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)部、工程項目部及經(jīng)營部，如拖期負激勵30元／天。
6.工程招投標管理
6.1招投標項目確定后，經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標文件，并負責(zé)標書的裝訂包裝工作。
6.2經(jīng)營部負責(zé)投標文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開標。
6.3經(jīng)營部要依據(jù)招標文件及施工組織設(shè)計做出正確預(yù)算結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)最終投標報價提供真實依據(jù)。
6.4經(jīng)營部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負激勵l0000元以上，直至追究刑事責(zé)任。
6.5預(yù)算員必須認真細致做好投標文件工作，因預(yù)算人員編制投標文件，給公司造成影響損失，罰款500元。
7.分包核算管理
7.1預(yù)算員負責(zé)外分包項目的核算，經(jīng)營部長負責(zé)審核。
7.2預(yù)算員在做外分包結(jié)算時，必須要求分包方提供完整的結(jié)算資料，包括合同或定價單、質(zhì)量驗收單、計算書等。
7.3在計算外分包工程量時，必須嚴格按合同執(zhí)行，不準營私舞弊，弄虛作假，如查出罰款20xx元，直至追究刑事責(zé)任。
7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。
8.經(jīng)濟指標的管理
8.1預(yù)算員負責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核，并整理審核意見。
8.2預(yù)算員必須深入施工現(xiàn)場，并且要求根據(jù)施工進度情況到第一現(xiàn)場掌掮有關(guān)施工工藝、施工進度、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及合同履行情況，違者負激勵50元／次。
8.3預(yù)算員必須及時(每次間隔時間最多不超過一周)審核內(nèi)業(yè)資料中的經(jīng)濟指標，對不符合工程結(jié)算要求的內(nèi)容，提出整改意見，并及時將發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理、經(jīng)營部匯報。
8.4預(yù)算員必須參與現(xiàn)場簽證的編寫，提出合理化建議，保證現(xiàn)場簽證內(nèi)容符合工程結(jié)算要求。
8.5預(yù)算員必須檢查現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等手續(xù)的辦理情況，將未按時辦理手續(xù)的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等及時向項目經(jīng)理及經(jīng)營部匯報。
9.經(jīng)營資料及信息管理
9.1預(yù)算員必須負責(zé)對各類工程合同、預(yù)結(jié)算書、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。
9.2招投標文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時。
9.3預(yù)算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。
9.4工程預(yù)結(jié)算及分包核算等資料必須在經(jīng)營部留一份存檔，并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說明。
9.5經(jīng)營部負責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。
9.6收集信息主要渠道有：建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應(yīng)立即跟蹤，及時反饋相關(guān)情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書面文件，及時上報給公司經(jīng)理進行決策。
9.7經(jīng)營部應(yīng)掌握同行業(yè)中常見結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價指標。
9.8經(jīng)營部應(yīng)定期對建筑材料的價格狀況進行調(diào)研，收集工程上常用的建筑材料價格信息等，為工程結(jié)算和材料的對比使用提供依據(jù)。
9.9對專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時進行收集整理。
10.經(jīng)濟糾紛的處理
10.1經(jīng)營部參與處理公司對外的經(jīng)濟糾紛，并及時將有關(guān)情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時組織有關(guān)部門制定解決方案。
10.2在發(fā)生經(jīng)濟糾紛時，經(jīng)營部應(yīng)及時、準確、全面的提供有關(guān)證明材料。
10.3遵守法律法規(guī)，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟糾紛，確保公司利益不受損害。
10.4經(jīng)營部負責(zé)處理對外費用索賠及反索賠工作。
11.對外溝通與落實
11.1經(jīng)營部應(yīng)負責(zé)與省市定額站、省市造價協(xié)會、建委招標辦、建委合同處等部門及時溝通。
11.2營部應(yīng)與省市定額站、省市造價協(xié)會等部門經(jīng)常保持聯(lián)系，及時掌握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。
11.3營部長應(yīng)將新信息、新文件、法律法規(guī)及政策變化等情況向預(yù)算員傳達并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
建筑管理制度6
簽訂合同，應(yīng)當(dāng)加蓋單位的合同專用章。嚴禁在空白合同文本上加蓋合同專用章。
�。�、各有關(guān)部門的合同專用章由信用（合同）管理機構(gòu)統(tǒng)一歸口管理。信用（合同）管理機構(gòu)負責(zé)申請報告的.審批、合同專用章的登記、留樣、發(fā)放和監(jiān)督檢查等管理工作。
�。病⒑贤瑢Ｓ谜碌目讨朴尚庞茫ê贤┕芾頇C構(gòu)負責(zé)。任何部門不得擅自刻制合同專用章，凡需刻制合同專用章的部門，必須由申請部門提出書面申請報告，并由主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，同時按工作的實際需要和用途提供合同專用章刻制的數(shù)量、要求和樣章草圖，交信用（合同）管理機構(gòu)審查后統(tǒng)一辦理。
�。�、凡持有合同專用章的部門，應(yīng)做到合法使用、專人保管。如遇工作需要，需攜帶外出，應(yīng)事先辦理借用手續(xù)，用后立即歸還。
�。�、合同專用章不得代用，混用。
�。怠⒎灿龊贤瑢Ｓ谜逻z失，應(yīng)立即向本部門領(lǐng)導(dǎo)報告，并將本部門批示意見送信用（合同）管理機構(gòu)備案，在當(dāng)?shù)厥屑増蠹埳峡沁z失聲明，辦理相關(guān)證明材料。
�。�、凡遇合同專用章變更，需重新刻制，其申請程序與手續(xù)與新申請相同，原合同專用章交還信用（合同）管理機構(gòu)統(tǒng)一處理。
建筑管理制度7
一、干部的聘任
1、團總支書記、副書記、學(xué)生會主席、副主席和各部部長，由“系團員、學(xué)生代表大會”（“雙代會”）選舉產(chǎn)生，并報院團委批準。
2、各部副部長，由系團總支書記、學(xué)生會主席、副主席或主管部長提名，經(jīng)系團總支、學(xué)生會討論通過，報院團委批準增補。
3、干事，通過每學(xué)年的團總支、學(xué)生會納新進行聘任，也可在平時由團總支書記、學(xué)生會主席或各部部長負責(zé)聘任。
二、干部的`培養(yǎng)與選拔中應(yīng)注意的問題
1、在聘任團員干部之前，著重進行三方面的綜合考查：
�。�1）個人的學(xué)習(xí)，思想覺悟；
�。�2）工作態(tài)度，組織紀律性；
（3）工作能力。
2、人事的任用應(yīng)客觀，公正，唯才是用。
3、應(yīng)注意新老團員干部的結(jié)合，注意培養(yǎng)后備力量。
4、新加入團總支的干事經(jīng)一學(xué)期的試用期后，經(jīng)主管部門決定后方可成為系團總支正式會員。
5、各部部長應(yīng)在每學(xué)期末遞交工作總結(jié)及個人述職報告，每學(xué)期初遞交工作計劃。
三、辭退、退出制度
團員干部除畢業(yè)、屆期任滿、自然退會或申請退會外，為了嚴肅系團總支有關(guān)組織紀律，可給予留會查看、辭退、開除之處分。
1、自愿退出：自愿退會者，由本人提出書面申請，經(jīng)批準后，方可退會。
2、留團總支查看及辭退：根據(jù)有關(guān)文件，不合乎團員干部資格者視情節(jié)嚴重與否給予留部門或辭退等處分。具體如下：（1）學(xué)習(xí)成績達不到中等水平以上者及工作能力達不到團總支章程要求者；（2）違反工作制度，無視組織紀律，影響團總支形象者；（3）兩次例會無故缺勤或三次值班無故不到者；
3、關(guān)于對申請退會、辭退或開除的決定經(jīng)委員會通過后，報系團總支、院團委批準并進行公示。
【建筑管理制度】相關(guān)文章：
建筑公司管理制度03-02
建筑倉庫的管理制度12-15
建筑人員管理制度05-22
建筑公司管理制度03-10
建筑勞務(wù)管理制度04-07
建筑班組管理制度04-02
建筑公司管理制度03-06
建筑單位管理制度04-27
建筑人員管理制度03-27