- 培訓(xùn)積分制管理制度 推薦度:
- 企業(yè)培訓(xùn)積分制管理制度 推薦度:
- 相關(guān)推薦
積分制管理制度(精選17篇)
在現(xiàn)在社會(huì),制度使用的情況越來(lái)越多,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編整理的積分制管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
積分制管理制度 1
一、學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)班長(zhǎng)、組長(zhǎng))
1.課堂作業(yè)獨(dú)立完成、字跡工整,評(píng)“甲”+1;評(píng)“優(yōu)”+2;未按時(shí)上交但及時(shí)補(bǔ)交作業(yè)不扣分;作業(yè)未完成就離校-1。小組所有成員課堂作業(yè)都按時(shí)交齊的,小組一次+1
2.家庭作業(yè)必須在上午上10:00分之前要交給組長(zhǎng)檢查。字跡工整、認(rèn)真完成+1;完成但字體潦草質(zhì)量差不加分;忘帶作業(yè)或未完成作業(yè)-1。作業(yè)沒(méi)有按時(shí)上交或沒(méi)有完成的,應(yīng)及時(shí)完成補(bǔ)交,沒(méi)有補(bǔ)交的放學(xué)后留下來(lái),班主任另行處理。
3.小組所有成員家庭作業(yè)都能認(rèn)真完成、按時(shí)交齊的,小組一次+1。
4.早讀補(bǔ)做作業(yè)或抄襲別人作業(yè)的,一次-3。
5.上課零響后馬上安靜下來(lái),做好上課準(zhǔn)備,嬉笑喧鬧影響上課的-1。
6.上課(包括自習(xí)課)講話、做小動(dòng)作、睡覺(jué)、吃東西、扔紙條、聽(tīng)音樂(lè)、看閑書(shū)等的,每人一次-1。
7.各學(xué)科課堂上認(rèn)真聽(tīng)講、積極回答問(wèn)題的,按各位老師的要求加減分。
8.每次測(cè)驗(yàn)考試考100分,個(gè)人積分+3,98分以上+2,95分以上+1?荚嚦煽(jī)較上次進(jìn)步5分以上的+1,10分以上+3,15分以上的+5。小組內(nèi)成員成績(jī)有2人以上考95分以上,小組積分+5;小組成員均較上次成績(jī)有所提高,小組積分+5。
10.積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)比賽的,一次+1。獲獎(jiǎng)另加分:一等獎(jiǎng)+5,二等獎(jiǎng)+3,三等獎(jiǎng)+2,優(yōu)秀獎(jiǎng)+1。
二、紀(jì)律(班長(zhǎng),值日班長(zhǎng)、路隊(duì)長(zhǎng))
1、按老師要求的時(shí)間點(diǎn)到校(早上7:20,中午2:10或2:40)遲到-1
2.請(qǐng)假要寫(xiě)請(qǐng)假條,在家里打電話請(qǐng)假的要由家長(zhǎng)在上課前來(lái)打,請(qǐng)假要說(shuō)清請(qǐng)假的理由。一月一次請(qǐng)假機(jī)會(huì),超過(guò)一次-1;無(wú)故曠課一節(jié)-3(病假除外)。
3.一周不遲到、不早退、不曠課、不請(qǐng)假的同學(xué)積分+3;一周內(nèi)小組所有成員不遲到、不早退、不曠課、不請(qǐng)假,小組積分+5。
4、課間輕言細(xì)語(yǔ),不追逐打鬧,不參與危險(xiǎn)游戲,否則積分-2。
5.路隊(duì)快靜齊,無(wú)故不站路隊(duì)-2,嬉笑打鬧不服從管理-1。(情節(jié)嚴(yán)重的由班主任另行處理)
6.不接受老師批評(píng)及其它不尊重老師的行為造成不良影響的-2(情節(jié)特別嚴(yán)重的視情況由班主任處理)
7、對(duì)于其他同學(xué)的違紀(jì)行為,在紀(jì)律組沒(méi)有登記的情況下,第一個(gè)舉報(bào)的`,根據(jù)情節(jié)的輕重,加積分1--3分。
三、文體(體育班長(zhǎng)、文娛班長(zhǎng))
1、課間操態(tài)度認(rèn)真、動(dòng)作規(guī)范美觀,被老師、班長(zhǎng)、體委表?yè)P(yáng)+1;無(wú)故曠操-2;無(wú)故遲到-1分/次;做繩操不帶繩子-1。站著不做操或不認(rèn)真做操并不聽(tīng)從管理的-1。
2.參加學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)+1;4-6名+2;1-3名+3。
3、參加學(xué)校組織的文娛活動(dòng)參加+1,獲得榮譽(yù)的+3。
4、班級(jí)組織的活動(dòng),認(rèn)真參與+2,獲獎(jiǎng)另加1-3分。
四、勞衛(wèi)(值日班長(zhǎng)、勞動(dòng)班長(zhǎng)、衛(wèi)生監(jiān)督員)
1、按時(shí)認(rèn)真完成值日任務(wù)+1;值日不合格就離校-1;不參加值日-2。
2、下午放學(xué),主動(dòng)放凳子,清理抽屜中的垃圾。
3、不亂扔果皮紙屑,不隨地吐痰的,發(fā)現(xiàn)一次積分-1,能主動(dòng)撿拾垃圾,發(fā)現(xiàn)一次+1。
4、獲得文明班級(jí)體每個(gè)值日生+2。
5、能夠積極參加學(xué)校、班級(jí)臨時(shí)勞動(dòng)+1。
6、參加勞動(dòng)競(jìng)賽+1,獲得名次+2。
五、文明禮儀(老師、班長(zhǎng)、文明監(jiān)督員)
1.講究個(gè)人衛(wèi)生,做到干凈整潔:頭發(fā)整齊干凈,手臉無(wú)污垢,勤剪指甲,衣服干凈平整,抽屜物品擺放整齊。臟亂-1(以老師檢查為準(zhǔn))。
2.集會(huì)時(shí)守時(shí)安靜,認(rèn)真傾聽(tīng);升國(guó)旗,要肅立,唱國(guó)歌,要敬禮;嬉笑打鬧不服管理-1。
3.與人交談,目視對(duì)方;說(shuō)話有禮貌,不說(shuō)臟話、粗話。一次-1。
4.主人不在,不亂動(dòng)別人東西,發(fā)現(xiàn)一次-1。
5.與同學(xué)和睦相處,禮讓寬容,熱心助人。做一件好事+1。
六、班干部(由全體同學(xué)負(fù)責(zé)監(jiān)督、舉報(bào))
1、班干部要有責(zé)任心,努力、認(rèn)真、公正、無(wú)私、負(fù)責(zé)地把班上的事及自己所負(fù)責(zé)的事做好。要注意團(tuán)結(jié)合作,同學(xué)之間互相幫助,關(guān)愛(ài)每一位同學(xué)。
2、一周都能盡職盡責(zé),認(rèn)真做好每天工作任務(wù)的+2。
3、班干未能及時(shí)積分的,學(xué)習(xí)組長(zhǎng)未能按時(shí)檢查作業(yè),一次-1。
4.班干部同學(xué)有故意包庇或報(bào)復(fù)行為,肆意加減分的,積分-2。情節(jié)嚴(yán)重的另行處罰。舉報(bào)的同學(xué)積分+3。負(fù)責(zé)積分的同學(xué)在登記時(shí)不得隨意涂改,有錯(cuò)由班長(zhǎng)決定是否改正,如有意見(jiàn)再由班主任處理。
5、小組長(zhǎng)每日向大組長(zhǎng)匯報(bào),大組長(zhǎng)每周向班長(zhǎng)匯報(bào)。班長(zhǎng)及時(shí)匯總,向班主任老師匯報(bào)執(zhí)行情況,并填寫(xiě)全班積分匯總表。值日班長(zhǎng)每日做日工作總結(jié),值周班長(zhǎng)每周做周總結(jié),班長(zhǎng)進(jìn)行月評(píng)。
七、實(shí)施
1.每一位同學(xué)每學(xué)期的初始分為0分,大家要通過(guò)自己良好的行為習(xí)慣來(lái)儲(chǔ)蓄自己的積分。
2.每周積分低于20分的同學(xué)寫(xiě)分析說(shuō)明書(shū),積分低于15分的同學(xué),要考慮請(qǐng)家長(zhǎng)到校共同教育。
3.本條例由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)同其他班干部共同實(shí)施。在處理事情過(guò)程中,如有爭(zhēng)議,可以找班長(zhǎng)解決,如果班長(zhǎng)沒(méi)有辦法解決再找班主任。
4.每月進(jìn)行表彰班會(huì),各項(xiàng)積分靠前者,積分較上一周期進(jìn)步較大者,有適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);定期進(jìn)行積分兌換。
5.積分前三名的小組被評(píng)為優(yōu)秀小組;優(yōu)秀小組的組長(zhǎng)被評(píng)為優(yōu)秀組長(zhǎng)。
6.個(gè)人積分后六名打掃除;小組積分墊底打掃辦公室。
7.積分制度和處罰措施相配合:寫(xiě)《行為反思》、跑步、寫(xiě)作業(yè)等。
積分制管理制度 2
第一部分:固定積分
(一)學(xué)歷
獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。
獎(jiǎng)分方法:分為研究生、本科、大專、中專(或高中)四個(gè)等級(jí)(中專以下學(xué)歷不加分),每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。
(二)職稱
獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力資源中心備案的公司員工個(gè)人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。
獎(jiǎng)分方法:分為特高、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)四個(gè)等級(jí),每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。
(三)職務(wù)
獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力資源中心認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。
獎(jiǎng)分方法:分為副總級(jí)、總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、員級(jí)五個(gè)等級(jí),每月固定獎(jiǎng)80分、60分、40分、30分、20分。
(四)技能
獎(jiǎng)分方式:在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上,由公司各部門(mén)提供《部門(mén)員工技能等級(jí)確定結(jié)果》,同時(shí)副總、總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。
獎(jiǎng)分方法:分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí),每月固定獎(jiǎng)40分、30分、20分、10分。
(五)工齡
獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力中心備案的入職年限為依據(jù)。
獎(jiǎng)分方法:入職滿一年,獎(jiǎng)20分;滿二年,獎(jiǎng)30分,依此累推,每滿一年加10分。
(六)特長(zhǎng)
獎(jiǎng)分方式:在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上,由公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組共同確定進(jìn)行獎(jiǎng)分(超出工作崗位本身后的特長(zhǎng))。
獎(jiǎng)分方法:每項(xiàng)特長(zhǎng)認(rèn)可后獎(jiǎng)30分(無(wú)特長(zhǎng)的員工不獎(jiǎng)分)。
第二部分:平時(shí)積分
(一)與員工做事掛鉤
1.責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨,竭盡所能完成工作任務(wù)獎(jiǎng)50分,反之扣20分。
2.服從工作安排、積極、勤勉、誠(chéng)懇,能自動(dòng)自發(fā)地工作,起表率作用、工作精神面貌樂(lè)觀、進(jìn)取心強(qiáng),符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分,反之扣20分。
3.遵守職業(yè)道德與操守,注重個(gè)人形象、言行、舉止,維護(hù)公司形象獎(jiǎng)50分,反之扣20分。
4、對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新,并提出具體方案,經(jīng)實(shí)行確有成效者;研究改善施工工藝及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),被公司采納且節(jié)約成本在10萬(wàn)以上者,有特殊功效者每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項(xiàng)新技術(shù),獎(jiǎng)500分(符合一項(xiàng))。
5、員工提出合理化的建議部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可者;或提供有價(jià)值的信息得到公司采納的,獎(jiǎng)200分(符合一項(xiàng))。
6、本公司員工為公司找人才,挖人才,根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況,獎(jiǎng)1000分-200分(副總級(jí)、總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、員級(jí)五個(gè)等級(jí))。
7、適時(shí)消滅意外事件或重大事故,使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者;對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情,能事先揭發(fā)、制止者獎(jiǎng)20xx分。
8、領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動(dòng)培養(yǎng)下屬,為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃,并使其得到進(jìn)步者,獎(jiǎng)300分。
9、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后,能幫助其他員工完成工作任務(wù)的,獎(jiǎng)50分。涉及借調(diào)人員時(shí),配合的工作部門(mén)中的所有人都可以獎(jiǎng)10分,另外借調(diào)過(guò)來(lái)的工作人員每人可獎(jiǎng)積分50分。
10、當(dāng)月嚴(yán)格遵守上下班簽到制度獎(jiǎng)50分,遲到、早退一次扣2分-10分,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤離崗者扣10分。
11、員工帶病堅(jiān)持工作,發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)30分。
12、無(wú)顧缺席公司召開(kāi)的各類會(huì)議,發(fā)現(xiàn)一次扣30分。
13、每天能認(rèn)真打掃衛(wèi)生,隨時(shí)保持辦公環(huán)境及辦公桌面,獎(jiǎng)10分,反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
14、上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、看電影、聽(tīng)音樂(lè)、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容,利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無(wú)關(guān)郵件的`,扣20分,主動(dòng)做思想工作的,獎(jiǎng)20分。
15、工作時(shí)間嚴(yán)守工作崗位,專心工作、不串崗、不閑聊的獎(jiǎng)20分,反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
16、其他違反本公司各規(guī)章制度,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20分至200分,但流程制度執(zhí)行的好,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20分至200分
17、未計(jì)入以上范圍者,可根據(jù)情況而定,獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。
(二)與員工做人掛鉤
1、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣,利用工作時(shí)間,擅自在外兼職者、泄漏公司機(jī)密,捏造謠言或釀成意外災(zāi)害,致使公司蒙受重大損失者,發(fā)現(xiàn)一次扣20xx分。
2、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地吐痰,不在室內(nèi)抽煙,不丟紙屑、果皮、煙頭,雜物,不亂涂、亂畫(huà),發(fā)現(xiàn)一次扣20分。
3、員工做好人好事、拾金不昧,被公司知曉者;給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛(ài)心等,符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分。
4、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者,發(fā)現(xiàn)一次扣20xx分。
5、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動(dòng),凡參加的員工,每次都可得到50分的積分獎(jiǎng)分,同時(shí)做到第一排和第二排的員工額外得到20分的積分,但屬于最后一排者扣15分。積極參加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分(加分范圍在20分-200分)。
6、凡積極參與每月《企業(yè)文化管理辦法》和《企業(yè)宣傳管理辦法》會(huì)議的,報(bào)名、參加、策劃活動(dòng)、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到50分-500分的獎(jiǎng)分。
7、未計(jì)入此上范圍者,可根據(jù)情況而定,獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。
第三部分:績(jī)效積分
第四部分:實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則
1、所有員工的福利待遇兌現(xiàn)都統(tǒng)一按照積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行,公司董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理對(duì)公司所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利,但本人不參與積分制管理。副總、總監(jiān)及經(jīng)理對(duì)自己所轄部門(mén)的員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利,其最高上下限±分。
2、如遇情況重大、獎(jiǎng)扣分值需超出權(quán)限的,可向公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組提出申請(qǐng),但不能超出上一級(jí)的獎(jiǎng)扣分值。
3、《獎(jiǎng)扣分通知單》必須由兩人以上簽字,且至少一人為公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí),方可生效。
4、扣分預(yù)熱:給大家緩沖,第一次提醒不扣分;第二次警告,但還是不扣分,第三次再開(kāi)始扣分。
5、本公司員工的積分初步將實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示(待運(yùn)行成熟后,按月匯總、排名、公示)。具體公示渠道為云博和宣傳欄等。人力中心每月舉辦“積分”會(huì)議公示積分排名涉及待遇兌現(xiàn)時(shí)進(jìn)行待遇兌現(xiàn)等。
6、每月可經(jīng)組長(zhǎng)提議,以專項(xiàng)檢查為主,進(jìn)行獎(jiǎng)扣分,獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)可參照上述標(biāo)準(zhǔn)或另行設(shè)定,但分值應(yīng)合理、平衡。
7、本細(xì)則從發(fā)布之日起執(zhí)行。
積分制管理制度 3
積分制管理是指把積分制度用于對(duì)人的管理,以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值,反映和考核人的綜合表現(xiàn),然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤,并向高分人群傾斜,從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性、充分調(diào)動(dòng)人的積極性。
積分制簡(jiǎn)單的說(shuō)就是用積分(獎(jiǎng)分和扣分)對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行類化、序化和全方位量化考核,并進(jìn)行記錄和永久性使用。
我們從以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)理解積分制:
1、人的基本素質(zhì)。
人的基本素質(zhì)是指一個(gè)人的學(xué)歷、職稱、管理人員職務(wù)、技術(shù)專長(zhǎng)、個(gè)人的特長(zhǎng)等等。如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、大學(xué)學(xué)歷、研究生學(xué)歷;校長(zhǎng)、主任、年級(jí)&學(xué)科組長(zhǎng);還包括個(gè)人的特長(zhǎng);如講普通話上班、能唱歌、跳舞、做主持、會(huì)鋼琴、會(huì)外語(yǔ)等等,這些都是員工相對(duì)擁有的.,是反映一個(gè)人能力大小的重要要素,員工只要具備這些要素,每個(gè)月都會(huì)得到一定數(shù)量的固定加分,也就是說(shuō),員工所具備的才能,一進(jìn)入學(xué)校就可以通過(guò)積分被認(rèn)可。
2、綜合表現(xiàn)。
人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系,又有差別。因?yàn)橛心芰Φ娜瞬灰欢ǘ寄鼙憩F(xiàn),所以,對(duì)一個(gè)人能力加分只是一部分,關(guān)鍵的還要考核他的表現(xiàn)。例如,一個(gè)人在一個(gè)階段時(shí)間內(nèi),出了多少天勤,做了多少好人好事,提了多少條建議,參加了哪些有益的集體活動(dòng),搞了哪些創(chuàng)新等等。一般來(lái)說(shuō),綜合表現(xiàn)的積分要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)人的能力積分。
3、全方位量化。
是指用積分對(duì)一個(gè)人實(shí)行360度量化考核。如一個(gè)員工的思想狀況、工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)大小、責(zé)任心、事業(yè)心等等,因?yàn)橹挥凶龅搅巳轿涣炕己?其積分才能代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn),才能被學(xué)校的全體員工和干部所認(rèn)可,才能與各種福利待遇掛鉤。
4、積分記錄。
積分管理雖然原理簡(jiǎn)單,由于要形成一個(gè)管理體系,因而又成為非常復(fù)雜的管理工作。但是我們?cè)诓粩嗤晟妻k公設(shè)備的情況下,通過(guò)統(tǒng)一辦公軟件的基礎(chǔ)之上進(jìn)行層級(jí)和總體相統(tǒng)一的信息管理,會(huì)大大減少其復(fù)雜程度。
5、永久性使用。
積分錄入個(gè)人帳戶后,員工只要不離開(kāi)學(xué)校,積分終身有效,使用后不減分不清零,多次重復(fù)使用不作廢。積分高的可以與漲工資掛鉤、可以與保險(xiǎn)掛鉤、可以參加旅游、年終可以拿到獎(jiǎng)金、可以外派公費(fèi)培訓(xùn)、可以將積分轉(zhuǎn)為干股、可以代買理財(cái)保險(xiǎn)、可以享受到各種各樣的福利待遇。在積分制管理體系中,全方位量化考核和永久性使用是積分制管理的精髓。實(shí)行這一方法的目的就是激勵(lì)員工,讓優(yōu)秀的員工不吃虧。
在積分制實(shí)施的過(guò)程中不影響其他制度的實(shí)施執(zhí)行,不與員工的工資等情況直接掛鉤,只與員工的行為表現(xiàn)相一致,是一個(gè)正向積累的引導(dǎo)。
積分制管理制度 4
為了營(yíng)造良好的校園育人環(huán)境,加強(qiáng)班級(jí)在衛(wèi)生、紀(jì)律、安全方面的科學(xué)管理,提高班主任管理班級(jí)的積極性,提升學(xué)生的全面素質(zhì),加強(qiáng)學(xué)生良好行為習(xí)慣的'養(yǎng)成,特制定我校班主任班級(jí)管理量化積分實(shí)施辦法。
1、每周一小評(píng),每期一大評(píng),次周公開(kāi)上周的量化積分,學(xué)期總積分納入到班級(jí)考核中。
2、班級(jí)量化積分分衛(wèi)生、紀(jì)律、安全、寢室紀(jì)律、好人好事、不良行為6項(xiàng),期中衛(wèi)生、紀(jì)律、安全每周每項(xiàng)10分;寢室紀(jì)律衛(wèi)生施行獎(jiǎng)分制,每晚2分,每周最多不超過(guò)8分。好人好事及不良行為施行加減分。
3、班級(jí)檢查由班長(zhǎng)檢查,每天2人一組,中午檢查,共同評(píng)議、合議打分。寢室紀(jì)律衛(wèi)生由寢室老師根據(jù)晚上查寢登記進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)每天晚上沒(méi)有串寢室、熄燈后大聲說(shuō)話、打架罵人等現(xiàn)象的班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)2分,有則不予獎(jiǎng)勵(lì),每周最多獎(jiǎng)勵(lì)8分。
4、紀(jì)律扣分(每周滿分10分):檢查發(fā)現(xiàn)教室吵鬧扣0.5——1分、隨意走動(dòng)扣0.5——1分,打架罵人扣0.5——1分,每天2分,扣完為止。
5、衛(wèi)生扣分(每周滿分10分):教室地面有雜物、紙片扣0.5-1分,黑板下方粉塵較多、無(wú)擦拭扣0.2-0.5分,勞動(dòng)工具擺放不整齊,亂扔亂放扣0.2-0.5分,每天2分,扣完為止。清潔區(qū)不打掃(特殊天氣除外)每次直接扣2分,東、西廁所每周二、四(特殊天氣除外)不打掃著,直接扣除責(zé)任班級(jí)2分。
6、安全扣分(每周滿分10分):學(xué)生在班級(jí)發(fā)生打架現(xiàn)象每人次扣1分,吃飯、洗碗排隊(duì)插隊(duì)每人次扣0.5分,在教室制造惡作劇、嚴(yán)重妨礙安全行為扣0.5分,每天2分,扣完為止。
7、好人好事獎(jiǎng)勵(lì):在學(xué)校拾到飯卡上交者,每人次獎(jiǎng)勵(lì)0.5分,在學(xué)校拾到現(xiàn)金上交者,1——10元獎(jiǎng)勵(lì)0.5分,11——20元獎(jiǎng)勵(lì)1分,21——49元獎(jiǎng)勵(lì)2分,50元以上者每人次獎(jiǎng)勵(lì)所在班級(jí)5分,并給學(xué)生頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)其他好人好事酌情給與班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
8、不文明行為扣分:攜帶手機(jī)、刀具等違禁物品進(jìn)入學(xué)校每人次扣1分;墻壁上亂踢亂畫(huà)每人次扣0.5分;打架、罵人每人次扣1分;亂折花草、破壞公共設(shè)施及公共財(cái)物每人次扣1分;清潔區(qū)內(nèi)亂扔垃圾、亂到剩菜、剩飯扣0.5分。
9、班級(jí)衛(wèi)生、紀(jì)律、安全檢查每期總得分按名次依次積15分、12分、9分、6分、3分。
積分制管理制度 5
企業(yè)積分制管理細(xì)則要怎樣制定,這細(xì)則都要考慮到全方面的問(wèn)題,以下是企業(yè)積分制管理細(xì)則。
管理落地方法:積分制管理
積分制管理的定義:簡(jiǎn)單的說(shuō),就是用積分(獎(jiǎng)分和扣分)對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核,并用軟件記錄和永久性使用,目的是全方位調(diào)動(dòng)人的積極性。
下面通過(guò)對(duì)關(guān)鍵詞的解釋,讓你更加深刻、全面地了解積分制管理。
一、人的能力
人的能力是指一個(gè)人的學(xué)歷、職稱、管理人員職務(wù)、員工技術(shù)專長(zhǎng)、個(gè)人特長(zhǎng)等等,如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、本科學(xué)歷、研究生學(xué)歷;經(jīng)理、主管、車間主任、班組長(zhǎng)、骨干;平面設(shè)計(jì)師、會(huì)計(jì)師等等。
個(gè)人特長(zhǎng):如上班講普通話、會(huì)講外語(yǔ)、能唱歌跳舞、做主持、會(huì)彈鋼琴等等。
這些都是員工個(gè)人擁有的,是反映一個(gè)人能力大小的重要要素,員工只要具備這些要素,每個(gè)月都會(huì)得到一定數(shù)量的固定加分。
這就是說(shuō)員工所具備的才能,一進(jìn)入公司就可以通過(guò)積分被認(rèn)可。
目前來(lái)說(shuō),任何一個(gè)行政事業(yè)單位、國(guó)營(yíng)企業(yè)都不可能做到這一點(diǎn)。
企業(yè)給的積分并不是很高,但員工的感覺(jué)特別好。
二、綜合表現(xiàn)
人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系又有差別。
因?yàn)橛心芰Φ娜丝梢员憩F(xiàn),也可以不表現(xiàn),能力不強(qiáng)的人也可以有優(yōu)秀表現(xiàn)。
例如:在工作熱情方面,有的員工見(jiàn)困難就上,有的見(jiàn)困難就讓;有的帶病工作,有的無(wú)病裝病;有的既怕臟又怕累,有的不怕苦、不怕臟、不怕累。
在工作責(zé)任心、事業(yè)心方面,有的員工把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)對(duì)待,把公司的事當(dāng)成自己的事來(lái)做,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),很少出現(xiàn)差錯(cuò),上班不只是為了打工掙錢(qián),更重要的是學(xué)習(xí)做人、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),為了實(shí)現(xiàn)自己的理想,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值觀;而有的員工上班只是為了錢(qián),對(duì)公司的事漠不關(guān)心,人生沒(méi)有目標(biāo),沒(méi)有遠(yuǎn)大理想,更沒(méi)有正確的價(jià)值觀。
在工作業(yè)績(jī)方面,做了多少業(yè)務(wù)工作,都要與積分掛鉤。
在主動(dòng)加班方面,員工每加班一天,根據(jù)職務(wù)、技能的差別,都可得到一定標(biāo)準(zhǔn)的積分,每加班一個(gè)小時(shí)都可得到2分的積分加分;每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項(xiàng)新技術(shù),都可以得到上千分的積分獎(jiǎng)分。
在關(guān)心公司方面,員工提出合理化的建議或者是提供有價(jià)值的信息都可得到一定數(shù)量的獎(jiǎng)分;員工為公司找人才、挖人才,根據(jù)人才的情況,可得到幾百至幾千分的積分獎(jiǎng)分。
還有員工做好人好事,拾金不昧、給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛(ài)心等等,都可以得到一定數(shù)量的積分獎(jiǎng)分。
員工參加公司的有益活動(dòng),如登山比賽、拔河比賽、乒乓球比賽、網(wǎng)球比賽、吃西瓜比賽、吃桔子比賽、喝啤酒比賽等等,凡參加的員工,每次都可得到20分的積分獎(jiǎng)分,得到名次的還有額外加分。
員工孝敬自己的父母,春節(jié)給自己的父母買了禮品的,還可得到上百分的獎(jiǎng)分。
總而言之,員工的各種行為和表現(xiàn)都可與積分掛鉤。
三、全方位量化
全方位量化是指對(duì)每一個(gè)員工行為表現(xiàn)都要用積分進(jìn)行360度量化考核。
除了表現(xiàn)好的要給予獎(jiǎng)分外,表現(xiàn)差的員工的各種違規(guī)行為、不良表現(xiàn)都要扣分。
例如員工遲到、早退要給予相應(yīng)扣分,員工不戴胸牌、不穿工作服要給予扣分,員工下班未關(guān)電腦,員工衛(wèi)生包干區(qū)不干凈,員工不服從分工,員工曠工以及員工吵架、罵人、打架等都要給予相應(yīng)的扣分。
就連員工的思想也要進(jìn)行量化,例如員工提出一個(gè)建議可得到20分積分獎(jiǎng)分,骨干說(shuō)公司壞話,可得到20分扣分。
因?yàn)橹挥凶龅搅巳轿涣炕己?其積分才能代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn),才能被公司的全體員工和管理者認(rèn)可,才能與各種福利待遇掛鉤。
四、軟件記錄
積分制管理雖然原理簡(jiǎn)單,由于要形成一套完整的管理體系,因此又是一項(xiàng)極為復(fù)雜系統(tǒng)的管理工作。
但開(kāi)發(fā)一套《積分制管理軟件》,又使復(fù)雜的工作變得十分簡(jiǎn)單。
在日常管理工作中,員工的學(xué)歷分、職稱分、職務(wù)分、技能分等固定積分,完全不需要人工操作,由軟件按時(shí)自動(dòng)生成。
同時(shí),一部分個(gè)性化事件的獎(jiǎng)分、扣分錄入電腦后,軟件自動(dòng)分類,自動(dòng)匯總、自動(dòng)分部門(mén)、自動(dòng)分階段、自動(dòng)排名次。
同時(shí),又用積分解決積分制管理增加的工作量,一般來(lái)說(shuō),不需要設(shè)專職人員,只需要配備兼職人員,100人以下的企業(yè),每天一個(gè)人不超過(guò)1小時(shí)的工作量,就可以完成全部的積分制管理工作,500人以上的企業(yè),才需要考慮專職人員。
五、永久性使用
積分錄入個(gè)人的賬戶后,員工只要不離開(kāi)公司,積分終身有效,使用后不減分不清零,多次重復(fù)使用后不作廢。
同時(shí),積分的作用分為兩類,一類是提前告知的,讓員工提前知道積分有哪些作用,在湖北群藝,目前已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施的作用有以下幾個(gè)方面。
第一,與員工漲工資掛鉤。
在企業(yè),員工漲工資無(wú)章可循,許多企業(yè)是員工要跳槽了,才是考慮給員工漲工資的時(shí)候。
所以,有些員工想漲工資就打離職報(bào)告。
這種方法是最被動(dòng)的方法,老板錢(qián)也出了,但員工感覺(jué)很不好。
在湖北群藝,公司把員工漲工資與個(gè)人的積分掛鉤,員工的積分每增加1萬(wàn)分,就可以享有一次是否上漲工資的討論機(jī)會(huì)。
當(dāng)然,能否上漲工資還要結(jié)合員工個(gè)人的基本表現(xiàn)等因素,例如個(gè)人的基本工資部分已達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)了,哪怕有討論機(jī)會(huì),也不漲了。
如果還有空間,又符合條件,每次可漲50元基本工資,特別是剛?cè)肼毜膯T工,綜合表現(xiàn)良好,積分高,那么工資也會(huì)漲的快一些。
但要注意,積分與個(gè)人漲工資掛鉤,但一定不能直接與個(gè)人的工資掛鉤。
第二,與旅游掛鉤。
一是出國(guó)旅游,每年有三個(gè)指標(biāo),經(jīng)理、中層干部、員工各一名,積分最高者有資格參加,從香港、澳門(mén)開(kāi)始,逐步安排到臺(tái)灣、馬來(lái)西亞、澳大利亞、日本等,最后是美國(guó)。
我們已經(jīng)實(shí)行了6年,在湖北群藝,許多很年輕的員工,由于工作表現(xiàn)突出,已經(jīng)幾次出國(guó)旅游。
二是國(guó)內(nèi)旅游,每個(gè)部門(mén)都有員工參加。
例如,20xx年公司在年初宣布,每個(gè)部門(mén)一至六月積分最高的前三名員工到上海看世博會(huì)。
7月上旬,公司一共安排46名高分員工,大家到上海玩的非常開(kāi)心,其他員工在公司應(yīng)付日常工作,并且不能休息,否則,每天扣積分1000分,公司的工作也未受到影響。
三是周邊一日游,也是與積分掛鉤。
當(dāng)天去當(dāng)天回。
同時(shí)旅游中還帶一位攝影師,回來(lái)做個(gè)電視專題片,公司沒(méi)去的員工看了,也跟著一起感受快樂(lè)。
第三,與年底獎(jiǎng)金掛鉤。
20xx年底,公司從每個(gè)部門(mén)中選擇一個(gè)最高分,然后又按照積分排名,按名次分發(fā)年終獎(jiǎng),最高分為6000元,依次為5000元、4000元、3000元、2000元、1000元、900元、800元……每個(gè)部門(mén)都有員工拿到年終獎(jiǎng)。
但每個(gè)人的積分名次各不同,獎(jiǎng)金金額也不同,這種方法實(shí)際上也是把公司該發(fā)的紅包公開(kāi)發(fā),激勵(lì)效果特別好。
當(dāng)然,公司效益好了,每個(gè)部門(mén)還可以增加名額,增加獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn),但無(wú)論怎樣,就是不平均發(fā)放。
第四,與春節(jié)發(fā)放物資掛鉤。
每年春節(jié),大多數(shù)公司都要給員工發(fā)春節(jié)物資,但一般都是平均發(fā),人人一樣多。
但在群藝,不是平均發(fā)放,而是按照積分排位,當(dāng)年積分最高的前20位員工安排有蘋(píng)果、梨、雞、魚(yú)糕、肉糕、花生、瓜子等等,中間的大部分員工兩件水果,零分和負(fù)分的員工只有一件水果。
這種方案打破了傳統(tǒng)的平均分配,讓激勵(lì)的作用成倍增加。
第五,與外出培訓(xùn)掛鉤。
凡積分高的'員工,都是表現(xiàn)相對(duì)優(yōu)秀和穩(wěn)定的員工,所以,他們有資格享受外派培訓(xùn),由公司開(kāi)支,安排出去學(xué)習(xí)新技術(shù),當(dāng)然,是要簽定培訓(xùn)學(xué)習(xí)合同的。
第六,積分轉(zhuǎn)干股。
干股就是指員工不需要掏錢(qián),可以配發(fā)一定數(shù)量的股份,只要在公司工作,每年都可以享受干股分紅。
在湖北群藝,積分達(dá)到10萬(wàn)分以上,屬于公司不可替代的技術(shù)人才、優(yōu)秀的管理者,可以轉(zhuǎn)一定數(shù)量的干股。
20xx年,一共轉(zhuǎn)了21個(gè)人,每人5萬(wàn)至10萬(wàn)元,每年分紅比例不低于6%,與部門(mén)的目標(biāo)任務(wù)掛鉤后,效益好的,還可以增加分紅比例。
第七,發(fā)放電動(dòng)車補(bǔ)助。
凡10萬(wàn)分積分以上的員工,個(gè)人買電動(dòng)車,公司可補(bǔ)助1000元現(xiàn)金;如果不需要買電動(dòng)車,購(gòu)買蘋(píng)果手機(jī),可加領(lǐng)現(xiàn)金1000元。
所以,群藝公司員工中的蘋(píng)果手機(jī)占有量高于荊門(mén)地區(qū)其它公司占有量。
第八,發(fā)放汽車補(bǔ)助。
在湖北群藝,積分達(dá)20萬(wàn)分以上的員工,可享有購(gòu)小車補(bǔ)助的資格,購(gòu)車金額在10萬(wàn)元以下,補(bǔ)助金額為1萬(wàn)元,購(gòu)車金額在10萬(wàn)元以上的,每增加1萬(wàn)元,購(gòu)車補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)增加1000元,最高補(bǔ)助為2萬(wàn)元。
20xx年,公司已有4人獲得汽車補(bǔ)貼的資格。
相對(duì)來(lái)說(shuō),員工買的車越好,老總心里越開(kāi)心。
第九,為高積分的員工買理財(cái)保險(xiǎn)。
在湖北群藝,凡積分達(dá)30萬(wàn)分以上的員工,公司為其辦一份理財(cái)保險(xiǎn),公司每年交1萬(wàn)元,一共交10年,然后再等10年,該員工可領(lǐng)30萬(wàn)現(xiàn)金。
年輕的員工可用于子女結(jié)婚,年齡大的員工可用于養(yǎng)老。
但如果員工中途離職,使用權(quán)自動(dòng)歸公司所有,目前計(jì)劃第一批辦10個(gè)員工,第二批又從45萬(wàn)分開(kāi)始,再辦10人。
采用這一方法,假如中途人才走了,帶來(lái)的結(jié)果是員工實(shí)現(xiàn)了他的愿望,但老總也得到一筆意外的收益。
因此有人認(rèn)為,這不是留人才,是在拴人才。
因?yàn)榻鉀Q了員工的遠(yuǎn)期歸屬問(wèn)題,達(dá)到了留人才的最高境界。
總而言之,高分人群可享受很多特殊的待遇,在湖北群藝,高分的人群參加員工大會(huì)還有人倒茶、可使用顧客專用的高檔衛(wèi)生間、可使用顧客專用的擦鞋機(jī)、可跟隨老總外出坐飛機(jī)考察、參加展會(huì)等等。
第二類是未知的。
為什么是未知的,因?yàn)楣緦?lái)的發(fā)展和收益也是未知的。
如果效益增加,公司隨時(shí)都可以增加許多新的與積分掛鉤的福利項(xiàng)目。
例如,5年后最高分有可能獎(jiǎng)勵(lì)小車一輛,10年以后,最高分可獎(jiǎng)住房一套,往往這些未知和懸念具有更大的激勵(lì)作用。
積分制管理制度 6
積分制管理辦法是以積分來(lái)衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn),反映員工的綜合行為,通過(guò)積分獎(jiǎng)罰制度達(dá)到激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)員工的積極性。
一、積分制目的.:旨在配合公司倡導(dǎo)的日常準(zhǔn)則,通過(guò)積分獎(jiǎng)罰的方式規(guī)范員工日常行為、激勵(lì)員工遵守公司制度、提高主觀能動(dòng)性。
二、積分制原則:每位在職的員工基礎(chǔ)積分為60分,凡通過(guò)日常表現(xiàn)獲取積分或扣減積分均在此基礎(chǔ)分上進(jìn)行加減,每季度、年度對(duì)在職轉(zhuǎn)正的員工的積分進(jìn)行排序,對(duì)積分前三位的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)積分排名在末三位的員工進(jìn)行懲罰。
三、積分制規(guī)則:
1、獎(jiǎng)勵(lì):(獎(jiǎng)項(xiàng)定期更新)
。1)季度獎(jiǎng):1天帶薪假期、一天外部培訓(xùn)課程等;
(2)年度獎(jiǎng):國(guó)內(nèi)旅行單人往返機(jī)票、2000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等;
2、獲得積分的途徑:?jiǎn)T工通過(guò)日常行為表現(xiàn)獲取積分,如:連續(xù)一個(gè)月度滿勤無(wú)遲到早退可獲得積分5分、出差節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支的可獲得相應(yīng)的積分。
具體積分細(xì)則詳見(jiàn)附件。
3、積分的統(tǒng)計(jì)與查詢:每位在職員工積分的統(tǒng)計(jì)由戰(zhàn)略人力資源中心負(fù)責(zé),每次增減分?jǐn)?shù)情況均按月度進(jìn)行公示,員工可通過(guò)公示信息及戰(zhàn)略人力資源中心查詢個(gè)人積分情況。
四、總經(jīng)辦擁有積分制管理辦法最終解釋權(quán)。
積分制管理制度 7
1、所有積分制月固定積分發(fā)放全部按照個(gè)人實(shí)際出勤天數(shù)軟件自動(dòng)計(jì)算(如:部門(mén)經(jīng)理月固定積分500分,當(dāng)月共30天,實(shí)際出勤25天,當(dāng)月獎(jiǎng)分則為500/30x25=416.7分)
2、當(dāng)月遲到或早退一次扣B分2分,二次以上幾何翻倍扣分,最高扣32分。
3、當(dāng)月休班超限,每超一天扣B分20分,病假每超一天扣B分10分。
4、休班/請(qǐng)假需提前一天填寫(xiě)《請(qǐng)假單》并通知綜合部經(jīng)理,如遇突發(fā)事件不能提前一天填寫(xiě)請(qǐng)假單的需在當(dāng)天早8點(diǎn)前電話通知綜合部主任。未提前填寫(xiě)請(qǐng)假單且沒(méi)有及時(shí)通知綜合部經(jīng)理的,除按曠工處理外,扣B分200分。
5、休班/請(qǐng)假后上班第一天需向綜合部經(jīng)理進(jìn)行銷假,未銷假者,除按曠工處理外,扣B分200分。
6、因公外出不能打卡者,除在興業(yè)門(mén)窗企業(yè)號(hào)平臺(tái)上發(fā)送移動(dòng)外勤記錄外,第二天上班后需到綜合部經(jīng)理處填寫(xiě)《未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表》,由部門(mén)經(jīng)理簽字證明當(dāng)日出勤狀況。外勤人員不能打卡且未在微信平臺(tái)上發(fā)送移動(dòng)外勤記錄者,除按曠工處理外,扣B分20分;外勤人員發(fā)送移動(dòng)外勤記錄,第二天上班后未填寫(xiě)《未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表》者,除按曠工處理外,扣B分20分。(外勤人員發(fā)送移動(dòng)外勤記錄,必須含GPS定位和現(xiàn)場(chǎng)照片不少于兩張)
7、員工加班需提前填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》,因無(wú)法確認(rèn)加班工時(shí)的.,本次加班完成后2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填《加班申請(qǐng)表》,《加班申請(qǐng)表》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。當(dāng)月加班如未經(jīng)過(guò)審批,下月上報(bào)則不予計(jì)算。需加班時(shí),凡主動(dòng)報(bào)名加班者,獎(jiǎng)B分5分;實(shí)際加班者,獎(jiǎng)B分10分;加班人員每加班一小時(shí)額外獎(jiǎng)B分10分;安排加班實(shí)際未到場(chǎng)者扣B分20分;主動(dòng)報(bào)名加班實(shí)際未到場(chǎng)者扣B分50分;主動(dòng)報(bào)名加班實(shí)際未到場(chǎng),對(duì)公司造成進(jìn)度損失者,扣B分100分;
8、普通員工休班/請(qǐng)假三天以內(nèi)(含三天)、部門(mén)經(jīng)理休班/請(qǐng)假一天以內(nèi)(含一天)需綜合部經(jīng)理批準(zhǔn);普通員工休班/請(qǐng)假四天以上(含四天)、部門(mén)主管休班/請(qǐng)假兩天以上(含兩天)需總經(jīng)理批準(zhǔn)。
9、當(dāng)月無(wú)一次遲到者,獎(jiǎng)B分50分。
10、當(dāng)月無(wú)一天休班者,獎(jiǎng)B分100分。
個(gè)人考勤目標(biāo)獎(jiǎng):
1、月度無(wú)一次遲到者,獎(jiǎng)B分50分
2、月度無(wú)一次休班者,獎(jiǎng)B分100分
3、全年遲到6次以內(nèi),獎(jiǎng)B分500分
4、全年遲到12次以內(nèi),獎(jiǎng)B分300分
5、全年遲到40次以上,扣B分300分
6、全年遲到80次以上,扣B分500分
7、全年休息12次以內(nèi),獎(jiǎng)B分1000分
8、全年休息24次以內(nèi),獎(jiǎng)B分500分
9、全年休息65天以上,每天加扣B分10分
積分制管理制度 8
一、學(xué)習(xí)方面
(一)學(xué)習(xí)減分項(xiàng)
1、上課后不能按時(shí)安靜下來(lái)(不能做到”三不”即不說(shuō)話、不抬頭、不扭頭)—1
2、上課以及年級(jí)要求的時(shí)間點(diǎn)(早上7:20,中午2:00,晚上6:50等)遲到-1(以鈴聲結(jié)束為準(zhǔn))
3、曠課一節(jié)-5
4、上課(包括自習(xí)課)不注意聽(tīng)講的(說(shuō)話、睡覺(jué)、看閑書(shū)等)-1
5、自習(xí)課隨便出入室的(不出教學(xué)樓,要向班長(zhǎng)請(qǐng)假,否則向班主任請(qǐng)假)-1
6、不接受老師批評(píng)及其它不尊重老師的行為造成不良影響的-1(情節(jié)特別嚴(yán)重的視情況由老師處理)(以上各項(xiàng)由值日班長(zhǎng)負(fù)責(zé))
7、遲交、不交及交了沒(méi)寫(xiě)作業(yè)的-1,抄作業(yè)的—2分,讓別人抄作業(yè)—3分?荚囎鞅渍撸2分,協(xié)同作弊者-4分,團(tuán)訊及廣播稿按作業(yè)進(jìn)行考勤
8、學(xué)習(xí)考試成績(jī)退步最快的前五名-1(學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)、各科課代表協(xié)助)。
注:早讀不合格—1分/次,以語(yǔ)文英語(yǔ)老師、班主任、班干部、值日班長(zhǎng)檢查為準(zhǔn),值日班長(zhǎng)記錄。
。ǘ⿲W(xué)習(xí)加分項(xiàng)
1、參加學(xué)校及上級(jí)單位組織的各種學(xué)習(xí)競(jìng)賽+1,獲獎(jiǎng)?wù)撸?
2、月考考試前15名同學(xué):1-5名+3,6-10名+2,11-15+1
3、月考考試進(jìn)步最快的前5名+1
4、各單科第一名+3
5、被老師評(píng)為作業(yè)優(yōu)秀的+0、5分/次(課代表負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),若課代表作假—5分)
。ㄈ┨貏e說(shuō)明:
上課有事、有病需向老師請(qǐng)假(老師不在或有特別緊急的事,可向班長(zhǎng)請(qǐng)假)并由值日班長(zhǎng)記錄在<值日記錄表>。值日班長(zhǎng)記錄不全面—1分,徇私舞弊—2分。
二、衛(wèi)生、勞動(dòng)方面(衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)、各宿舍長(zhǎng)、組長(zhǎng)協(xié)助)
。ㄒ唬┬l(wèi)生減分項(xiàng)
1、值日生忘記值日-2,值日遲到—1
2、宿舍值日不合格,責(zé)任人-3;宿舍值日合格,責(zé)任人—1分
3、教室和衛(wèi)生區(qū)、責(zé)任區(qū)不合格,值日生-2,組長(zhǎng)-3,衛(wèi)生委員—2,垃圾筐未倒—0、5分/次。
4、窗戶電扇等未關(guān)造成的不合格,相關(guān)負(fù)責(zé)人—1分,安全委員—1分
5、桌面亂—0、5分/次,以老師檢查為準(zhǔn)。
。ǘ┬l(wèi)生加分項(xiàng)
1、宿舍值日優(yōu)秀值日生+1分,持續(xù)一周全優(yōu)(包括特優(yōu))宿舍每人再+1分;宿舍值日特優(yōu)值日生+3,每周達(dá)三次特優(yōu)全宿舍每人再+1分;如果一個(gè)月全優(yōu)每人再+1分。
2、能夠積極參加學(xué)校、班級(jí)臨時(shí)勞動(dòng)+1。
三、文體方面(體育:體委負(fù)責(zé)、班長(zhǎng)協(xié)助;文藝:文藝委員負(fù)責(zé),副班長(zhǎng)協(xié)助)
。ㄒ唬┪捏w減分項(xiàng)
1、曠操(含早操、課間操、眼保健操值日班長(zhǎng)負(fù)責(zé))-2
2、早操遲到(以本班隊(duì)伍出操時(shí)間為準(zhǔn),體育委員和當(dāng)天值日班長(zhǎng)負(fù)責(zé))-1
3、課間操遲到(以值周生檢查為準(zhǔn))—1,課間操?zèng)]帶書(shū)的—0、5分/次。
4、不認(rèn)真做操的(被班長(zhǎng)、體委、老師發(fā)現(xiàn))并不聽(tīng)從班干部及老師管
理的-1,造成不良后果的(出現(xiàn)不合格)-2,情節(jié)特別嚴(yán)重的,由老師處理。
5、值周生+1,優(yōu)秀值周生+2,值周長(zhǎng)+3,出現(xiàn)重大失誤者—3。
。ǘ┪捏w加分項(xiàng)
1、參加學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)+1,獲得名次的+3
2、參加學(xué)校組織的文娛活動(dòng)(如新年聯(lián)歡)+1,獲得榮譽(yù)的+3
3、參加班級(jí)元旦的文藝晚會(huì),主持人+1分,小品及舞蹈演員+1分,歌曲演員+0、5
4、集體活動(dòng)中,參與者+1分,觀眾+0、5,因故不能參加者不加分,不請(qǐng)假者—1
四、其它
(一)減分項(xiàng)
1、宿舍就寑不合格,當(dāng)天值日生及宿舍長(zhǎng)—1,相關(guān)責(zé)任人-3,其它成員-0、5。
2、星期日不得出校門(mén),到教室上自習(xí)的情況:
。1)一周兩次不完成作業(yè)(各科合計(jì),每周六晚學(xué)委統(tǒng)計(jì)并宣布上自習(xí)名單);
。2)教室及宿舍衛(wèi)生宿舍5個(gè)合格(會(huì)在以后提高標(biāo)準(zhǔn)為兩個(gè)合格)或2個(gè)不合格,所有相關(guān)責(zé)任人及值日生上自習(xí);被子2次不合格的.相關(guān)責(zé)任人上自習(xí);
。3)就寢:一個(gè)不合格。相關(guān)責(zé)任人,宿舍長(zhǎng)及值日生上自習(xí);被班主任查到的也要上自習(xí)。
(4)一周遲到2次及2次以上。
(5)一周一次無(wú)故不簽假條不跑操者,曠課者,—2分/次且上自習(xí)。無(wú)故不上自習(xí)會(huì)—3分/次,遲到早退—1分/次。
3、不遵守《中學(xué)生守則》,打架、吸煙、喝酒、上網(wǎng)吧及有其它中學(xué)生不宜行為的-5,同時(shí)按學(xué)校有關(guān)規(guī)定處理并通知家長(zhǎng)。
4、校園外有不良行為并造成影響的-5、
5、每周評(píng)出優(yōu)秀值日班長(zhǎng)1人,+1分;被班主任認(rèn)為不認(rèn)真的—1分。值日班長(zhǎng)第2天早上的7:40—7:45做總結(jié)。
6、作業(yè)、遲到、常規(guī)等一項(xiàng)滿限額后上自習(xí),一項(xiàng)一周累積順延。
。ǘ┘臃猪(xiàng)
1、在校內(nèi)做好人好事,+1分
2、在社會(huì)上有好人好事并產(chǎn)生影響為我校爭(zhēng)光的+3
3、為學(xué)校廣播室積極投稿被選用的,+1分/篇
附說(shuō)明
1、出現(xiàn)不合格情況,相關(guān)的同學(xué)要及時(shí)(當(dāng)天晚上大課間,最晚在第二天早操)向班主任通報(bào)。
2、常規(guī)結(jié)果每周一匯總,由值日班長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每天常規(guī)結(jié)果,第二天把匯總結(jié)果交于副班長(zhǎng),然后副班長(zhǎng)每星期一交老師備案。
3、每人基礎(chǔ)分為80分,為班內(nèi)進(jìn)一定職務(wù)的(班干部、組長(zhǎng)、板報(bào)組成員、課代表、組長(zhǎng)等)85分,以上各減分項(xiàng)中(學(xué)習(xí)減分、值日減分與一般同學(xué)相同)班干部違反要加倍扣分。
4、期末匯總,獎(jiǎng)勵(lì)總分前15名(含集體減分和個(gè)人減分)的同學(xué),獎(jiǎng)勵(lì)分為一、二、三等(特別突出的視情況,可設(shè)特等),獎(jiǎng)品在下學(xué)期初兌現(xiàn)。
5、本量化分是評(píng)優(yōu)干、獎(jiǎng)學(xué)金、三好等學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)的有力依據(jù)之一,并注明在家長(zhǎng)通知書(shū)中一并寄于家長(zhǎng)。每個(gè)月把積分情況及時(shí)通報(bào)給家長(zhǎng),并由家長(zhǎng)寫(xiě)出評(píng)語(yǔ),積分后三名且月扣分高于10分的同學(xué)在返校時(shí)將家長(zhǎng)叫來(lái)與班主任交流情況。
6、如有其它特殊情況發(fā)生,可具體情況具體分析,或由民主表決。
另:不要將香皂、牙膏等洗漱用品帶到教室,不要在教室吃飯,不要在教室大聲喧嘩,注意維持教室衛(wèi)生,值日生及時(shí)清理垃圾筐,每周一值日組對(duì)教室進(jìn)行衛(wèi)生大清整。班干部負(fù)責(zé)積分匯總和公示。
積分制管理制度 9
1.班級(jí)負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域及切塊情況
目前,我們初三教室在五樓,班級(jí)負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域?yàn)榫C合樓1-3樓梯,教室、教室前走廊及一個(gè)衛(wèi)生間。
每個(gè)區(qū)域承包到人,責(zé)任到人,教室分為東、西兩部分,每人承包一半。走廊也分為南北兩部分,每人承包一半,樓梯三人承包一天,直接細(xì)化到層、平臺(tái)和相應(yīng)窗臺(tái)的具體負(fù)責(zé)人。衛(wèi)生間2人、講臺(tái)1人,實(shí)行招標(biāo)拍賣,自主承包。分工明確,清潔PK,但提倡完成各自區(qū)域后互幫互助,攜手共贏。
2.積分管理辦法:
★積分標(biāo)準(zhǔn):
。1)一般衛(wèi)生區(qū)域每周打掃一天,早晨、中午各清掃一次,并負(fù)責(zé)全天保持干凈,獎(jiǎng)勵(lì)1分。
。2)特殊區(qū)域?qū)H艘恢背邪?fù)責(zé)清潔及日常保持。如衛(wèi)生間2人,每人每天1分,一周獎(jiǎng)勵(lì)5分。講桌1人,每天負(fù)責(zé)整理、清潔,全天保持干凈,每周3分。黑板1人,每天1分,每周5分。同時(shí),黑板也作為班級(jí)公共衛(wèi)生區(qū)域,凡主動(dòng)清理者獲得當(dāng)天獎(jiǎng)勵(lì)1分。
。3)內(nèi)、外衛(wèi)生委員每周各評(píng)選2處優(yōu)秀衛(wèi)生區(qū)域,承包人獎(jiǎng)勵(lì)5分。
★積分生成:
兩個(gè)衛(wèi)生委員每天負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促各自區(qū)域衛(wèi)生清理,班主任和班長(zhǎng)對(duì)內(nèi)、外衛(wèi)生情況不定時(shí)抽查。
★積分記錄:
衛(wèi)生檢查及評(píng)優(yōu)情況由相關(guān)負(fù)責(zé)區(qū)域的.衛(wèi)生委員進(jìn)行記錄。
★積分運(yùn)用:
承包和評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)積分計(jì)入班級(jí)個(gè)人積分龍虎榜,用于評(píng)優(yōu)選模和快樂(lè)會(huì)議表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
積分制管理制度 10
公司積分制管理細(xì)則就是為大家提供的關(guān)于積分管理的內(nèi)容以及作用,來(lái)看下面:
積分制管理是指把積分制度用于對(duì)人的管理,以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值、反映和考核人的綜合表現(xiàn),然后再把各種物資待遇、福利等與積分掛鉤,并向高分人群分期傾斜,從而激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性,充分調(diào)動(dòng)人員的積極性。
怎樣衡量一個(gè)人的自我價(jià)值和對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小常規(guī)的方法是根據(jù)其工作年限,職務(wù)高低等因素評(píng)定,無(wú)系統(tǒng)量化考核標(biāo)準(zhǔn),管理者考核一個(gè)人只是憑個(gè)人感覺(jué)。
即便考核時(shí)納入工作業(yè)績(jī),但在與獎(jiǎng)金掛鉤后,就失去了作用,一般無(wú)連續(xù)性記載。
積分管理徹底改變傳統(tǒng)考核缺陷,它把一個(gè)人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績(jī)大小,還有學(xué)歷、職稱、技術(shù)專長(zhǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想道德等等因素,綜合全面地用積分進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì),然后再把積分結(jié)果,與工資獎(jiǎng)金、旅游養(yǎng)老等各種福利待遇掛鉤,并且積分累加計(jì)算,終身受益,從而對(duì)員工產(chǎn)生出巨大的激勵(lì)作用。
積分制的作用:
一、解決了員工缺乏精神追求的問(wèn)題。
人的自我價(jià)值體現(xiàn),不只是工資獎(jiǎng)金的多少,更重要的是個(gè)人的成就感。
一個(gè)人的積分越高,說(shuō)明其貢獻(xiàn)越大,表現(xiàn)越好,自我成就感也就越強(qiáng)。
二、它像一根無(wú)形的線,牽動(dòng)著全體員工的心。
大家團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上,公司的目標(biāo)與員工個(gè)人的積分合二為一,員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人積分增加的同時(shí),使公司的.目標(biāo)完成或超額完成。
三、把積分制管理融入到公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中后,公司的各項(xiàng)決策,制度更加容易落實(shí)和執(zhí)行,從而使健康的企業(yè)文化迅速形成。
四、以積分為標(biāo)準(zhǔn),發(fā)放各項(xiàng)福利獎(jiǎng)勵(lì),杜絕了吃大鍋飯的現(xiàn)象,公司的錢(qián)用在刀刃上,更有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。
總而言之,積分制管理是管理行業(yè)的一個(gè)創(chuàng)舉,相信它將得到廣告業(yè)的認(rèn)可,并將給廣告業(yè)的管理帶來(lái)一場(chǎng)新的革命!同時(shí)這種新的管理模式,必將會(huì)延伸到工廠、學(xué)校等其它行業(yè),最終帶來(lái)巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
積分制管理制度 11
為促進(jìn)和全方位調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性和自覺(jué)性,激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性,增加制度的執(zhí)行力,滿足員工的精神追求,加速健康企業(yè)文化的形成,保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)特制定本制度。
一、原則:公平、公開(kāi)、公正
二、目的:是通過(guò)記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn),將員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,在提高員工工作樂(lè)趣的同時(shí),使企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。
三、積分的分類:
、 、a分主要用來(lái)激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過(guò)失,分為獎(jiǎng)分和扣分,按月匯總,與工資掛鉤,直接影響員工當(dāng)月工資多少。
、 、a分的獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)均以每2元/分人民幣計(jì)算,當(dāng)月累加計(jì)算后當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空,次月起另行計(jì)算。
、 、日常工作檢查以扣a分為主,各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,一般無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分起步標(biāo)
準(zhǔn),有直接經(jīng)濟(jì)損失的參照損失金額計(jì)算扣分,需加大管理力度的項(xiàng)目可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。
④ 、a分與b分關(guān)聯(lián),a分翻一倍進(jìn)入b分計(jì)算,即每a分1分=b分2分。
⑤ a分主要用于解決積分制管理初期,員工不重視b分的問(wèn)題,隨著重視b分的人不斷增加,a分的使用會(huì)越來(lái)越少。
⑥ 、b分作為對(duì)員工的精神激勵(lì)形式,主要用于間接獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出,引導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè),它不與員工工資直接掛鉤。
⑦ 、b分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個(gè)人特長(zhǎng)、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、營(yíng)銷業(yè)績(jī)、個(gè)人工作量、工作熱情、服務(wù)態(tài)度、精神文明、思想道德以及對(duì)面公司的.忠誠(chéng)度等。
、 、公司每月要對(duì)員工的b分匯總排位,排位分為累計(jì)排位和階段排位,累計(jì)排位主要用來(lái)反映公司成立以來(lái),員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小,一般來(lái)說(shuō),工齡越長(zhǎng)分?jǐn)?shù)越高,貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)月高,扣分少分?jǐn)?shù)越高。
階段排位是員工從以月或季度、年為單位,在此階段時(shí)間內(nèi)的分值。
、 、員工的b分獎(jiǎng)分方式分為三種:固定式獎(jiǎng)分,任務(wù)分配式獎(jiǎng)分、臨時(shí)性獎(jiǎng)分。
四、獎(jiǎng)扣分任務(wù)和權(quán)限(b分)
備注:未完成任務(wù)的管理人員按未完成任務(wù)數(shù)從管理者的個(gè)人積分中扣除。
五、固定積分
注:?jiǎn)?dòng)時(shí)公司所有人員基礎(chǔ)分20xx分
六、積分的好處
、 、積分與員工漲工資掛鉤
、 、積分與員工購(gòu)買保險(xiǎn)掛鉤
、 、積分與員工發(fā)放物資、抽獎(jiǎng)掛鉤
、 、積分與員工外出旅游掛鉤。
、 、積分與員工年終獎(jiǎng)金掛鉤。
、 、積分與員工購(gòu)買汽車掛鉤(20萬(wàn)分)
⑦ 、積分與員工獲得模擬期權(quán)掛鉤(30萬(wàn)分)
當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎(jiǎng)分、扣罰分根據(jù)不同條款重復(fù)疊加時(shí),不實(shí)行累計(jì)加獎(jiǎng)和扣罰,只選擇最高級(jí)別的加獎(jiǎng)分或扣罰分。
八、處罰的實(shí)施
1)員工可以直接向主管或辦公室報(bào)告違紀(jì)行為。
2)各部門(mén)主管對(duì)上述過(guò)失行為進(jìn)行監(jiān)督管理,對(duì)違紀(jì)情況做出處理決定。
3)總經(jīng)理及行政人事支持中心發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰,同時(shí)對(duì)受處罰員工的直接主管按管理不力論處,處以與受罰員工相同罰分,凡主管對(duì)違紀(jì)員工包庇、開(kāi)脫的,處以受罰員工兩倍的罰分。
4)未在此獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的請(qǐng)用相應(yīng)權(quán)限進(jìn)行。
九、員工申訴
認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過(guò)失之員工,可以在接到處罰之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總部行政人事支持中心提起申訴,在接受申訴期間,員工可以暫緩實(shí)施處罰。
十、對(duì)本制度未涉及的情況,各部門(mén)主管報(bào)辦公室,由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定獎(jiǎng)懲方案
十一、連續(xù)三個(gè)月得分倒數(shù)前三名的員工,公司對(duì)其進(jìn)行檢查,予以處理(包括嚴(yán)重警告、停薪留職、勸退等);
十二、對(duì)員工的考評(píng)積分每月由行政人事支持中心進(jìn)行匯總,排行張榜公布。
積分制管理制度 12
1.班級(jí)負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域及切塊情況
目前,我們初三教室在五樓,班級(jí)負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域?yàn)榫C合樓1-3樓梯,教室、教室前走廊及一個(gè)衛(wèi)生間。
每個(gè)區(qū)域承包到人,責(zé)任到人,教室分為東、西兩部分,每人承包一半。走廊也分為南北兩部分,每人承包一半,樓梯三人承包一天,直接細(xì)化到層、平臺(tái)和相應(yīng)窗臺(tái)的'具體負(fù)責(zé)人。衛(wèi)生間2人、講臺(tái)1人,實(shí)行招標(biāo)拍賣,自主承包。分工明確,清潔PK,但提倡完成各自區(qū)域后互幫互助,攜手共贏。
2.積分管理辦法:
★積分標(biāo)準(zhǔn):
。1)一般衛(wèi)生區(qū)域每周打掃一天,早晨、中午各清掃一次,并負(fù)責(zé)全天保持干凈,獎(jiǎng)勵(lì)1分。
。2)特殊區(qū)域?qū)H艘恢背邪,?fù)責(zé)清潔及日常保持。如衛(wèi)生間2人,每人每天1分,一周獎(jiǎng)勵(lì)5分。講桌1人,每天負(fù)責(zé)整理、清潔,全天保持干凈,每周3分。黑板1人,每天1分,每周5分。同時(shí),黑板也作為班級(jí)公共衛(wèi)生區(qū)域,凡主動(dòng)清理者獲得當(dāng)天獎(jiǎng)勵(lì)1分。
。3)內(nèi)、外衛(wèi)生委員每周各評(píng)選2處優(yōu)秀衛(wèi)生區(qū)域,承包人獎(jiǎng)勵(lì)5分。
★積分生成:
兩個(gè)衛(wèi)生委員每天負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促各自區(qū)域衛(wèi)生清理,班主任和班長(zhǎng)對(duì)內(nèi)、外衛(wèi)生情況不定時(shí)抽查。
★積分記錄:
衛(wèi)生檢查及評(píng)優(yōu)情況由相關(guān)負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生委員進(jìn)行記錄。
★積分運(yùn)用:
承包和評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)積分計(jì)入班級(jí)個(gè)人積分龍虎榜,用于評(píng)優(yōu)選模和快樂(lè)會(huì)議表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
積分制管理制度 13
一、積分嘉獎(jiǎng)的目的
在教學(xué)過(guò)程中,綜合考評(píng)學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)及發(fā)展趨勢(shì),通過(guò)對(duì)成果優(yōu)秀、表現(xiàn)努力、有明顯進(jìn)步的學(xué)員以積分嘉獎(jiǎng),側(cè)重于對(duì)學(xué)員的激勵(lì),激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱忱,幫助孩子培育良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
二、參與對(duì)象
全部學(xué)員
三、實(shí)施細(xì)則
。1)本方法包含老師依據(jù)學(xué)員的表現(xiàn)賜予積分嘉獎(jiǎng)。學(xué)員憑積分兌換獎(jiǎng)品,積分可累積運(yùn)用,積分僅限于學(xué)員本人運(yùn)用。
。2)積分嘉獎(jiǎng)主要是為了激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱忱,幫助孩子培育良好的.學(xué)習(xí)習(xí)慣,老師應(yīng)本著公正、公允、激勵(lì)的原則給付積分,實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),在執(zhí)行過(guò)程中請(qǐng)勿濫用或惜用。
。3)可以獲得積分嘉獎(jiǎng)的包括:在幫助學(xué)校教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中表現(xiàn)優(yōu)秀者;
學(xué)習(xí)狀態(tài)或?qū)W習(xí)成果有明顯進(jìn)步者;雖成果不志向但學(xué)習(xí)努力者。
。4)積分兌換方法:當(dāng)積分達(dá)到兌換要求時(shí),可去教務(wù)處兌換獎(jiǎng)品。
四、積分規(guī)則
課前:
1、按時(shí)到校,不遲到+5分
2、復(fù)習(xí)上節(jié)課內(nèi)容,隨機(jī)提問(wèn),答對(duì)一題+10分課間:
3、大聲喧嘩,隨意跑鬧—10分
4、在教室亂畫(huà)亂寫(xiě)—10分
課中:
1、發(fā)言主動(dòng)+5分
2、紀(jì)律良好,不擾亂課堂秩序+5分
3、幫助其他同學(xué)+10分
4、課堂嬉戲中答對(duì)問(wèn)題+10分
5、課堂內(nèi)容提問(wèn)+10分
6、聽(tīng)音訓(xùn)練答對(duì)每個(gè)+2分
7、限時(shí)讀單詞:+5分S級(jí)+70分
A級(jí)+50分
B級(jí)+30分
C級(jí)+10分
D級(jí)+0分
參與學(xué);顒(dòng)
參與學(xué)校公益性,聯(lián)誼性,夏令營(yíng),冬令營(yíng)等活動(dòng):
1、自己?jiǎn)为?dú)參與+100分
2、邀請(qǐng)摯友、同學(xué)、家長(zhǎng)+150分
3、帶家長(zhǎng)和摯友+200分
市場(chǎng)活動(dòng):
1、老帶新視聽(tīng)(每帶一個(gè)學(xué)生和家長(zhǎng))+300分
2、老帶新全款交費(fèi)+500分
家長(zhǎng)積分制度
1、主動(dòng)幫助老師督促孩子完成作業(yè)+20分
2、按時(shí)出席家長(zhǎng)會(huì)+ 20分
3、主動(dòng)參與學(xué)校舉辦的活動(dòng)(會(huì)員活動(dòng)、宣揚(yáng)活動(dòng)等)①自己參與+100分
②帶摯友參與+150分
、蹘从押图议L(zhǎng)參與+200分
4、家長(zhǎng)幫忙宣揚(yáng)學(xué)校+200分
五、兌獎(jiǎng)?wù)f明
1、中期和期末依據(jù)積分評(píng)定一、二、三等獎(jiǎng)。
2、每學(xué)期可兌獎(jiǎng)兩次(期中和期末),兌換后積分清零。
積分制管理制度 14
一、宗旨
員工積分制度旨在用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為,用積分衡量績(jī)效,為選拔人才提供事實(shí)支持。
二、必要積分
按每月活動(dòng)內(nèi)容擬定
三、以下情況獎(jiǎng)勵(lì)積分(重疊的不累計(jì)積分,只計(jì)算較高的分?jǐn)?shù))
1、自入職起工作每滿一月,+5分;
2、因工作出色或其它原因受到部門(mén)內(nèi)部書(shū)面表?yè)P(yáng),+10分;
3、因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門(mén)書(shū)面表?yè)P(yáng),+20分;
4、因工作出色或其它原因受到全公司公開(kāi)表?yè)P(yáng),+30分;
5、月度績(jī)效考核中得A,+80分;
每周銷售超出目標(biāo),每月銷售總額超出制定目標(biāo)
6、月度績(jī)效考核中得B,+50分;
每周銷售達(dá)成,每月銷售總額達(dá)到制定目標(biāo)
7、月度績(jī)效考核中得C,+20分;
每周銷售達(dá)成一半,每月銷售總額達(dá)到制定目標(biāo)的一半
8、季度績(jī)效考核中得A,+50分
每月銷售總額達(dá)到或超出制定目標(biāo),每季銷售總額達(dá)到或超出目標(biāo)
9、季度績(jī)效考核中得B,+20分;
每月銷售總額達(dá)到或超出制定目標(biāo)一半,每季銷售總額達(dá)到或超出目標(biāo)一半
四、以下情況扣罰積分(重疊的不累計(jì)扣罰,只計(jì)算較高的分?jǐn)?shù))
1、受到家長(zhǎng)舉報(bào)投訴批評(píng)或書(shū)面批評(píng),-20分;
2、受到客戶電話、電郵投訴,-20分;
3、受到客戶書(shū)面、當(dāng)場(chǎng)投訴,-50分;
4、參加公司組織的培訓(xùn)無(wú)故曠課半天,-20分;
5、月度績(jī)效考核中得D,-10分;
每月未達(dá)成銷售目標(biāo),并在工作中工作狀態(tài)不佳影響他人
6、月度績(jī)效考核中得E,-20分;
每月未達(dá)成銷售目標(biāo),并在工作中工作狀態(tài)不佳影響他人,有會(huì)員投訴退費(fèi)
7、季度績(jī)效考核中得D,-10分;
8、季度績(jī)效考核中得E,-20分;
9、輕微違紀(jì)一次,-10分;
10、一般違紀(jì)一次,-50分;
11、重要違紀(jì)一次,-100分;
12、嚴(yán)重違紀(jì)一次,-200分;
13、為增加積分弄虛作假,除扣除所獎(jiǎng)積分外,再扣罰所獎(jiǎng)積分的兩倍。
五、積分獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰流程
首先,個(gè)人、同事、上級(jí)和個(gè)人提出獎(jiǎng)罰議案;
其次,被獎(jiǎng)罰人的`直接上級(jí)提出意見(jiàn);
再次,核實(shí)相關(guān)條件是否符合;
最后,落實(shí)執(zhí)行。
六、積分與職業(yè)生涯發(fā)展
員工自進(jìn)入公司起即被分配一個(gè)初始積分(即任職職位的必要積分)。隨著積分的變化,積分將是職位晉升最主要的必要條件,也是職位下降的充分條件。員工每次考核結(jié)束后,統(tǒng)計(jì)積分并作出升職和降職決定。
1、升職:積分高并不一定升職,但升職必須符合相應(yīng)的積分標(biāo)準(zhǔn)。
2、降職:積分降低到下一級(jí)職位的必要積分時(shí),職位級(jí)別和待遇跟著下降。
積分制管理制度 15
為使班級(jí)形成良好的班風(fēng),給同學(xué)們提供最佳的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,使同學(xué)們能夠更健康地發(fā)展,鼓勵(lì)先進(jìn),促進(jìn)后進(jìn),共同進(jìn)步,使他們擁有更好地自制力,更好地提高自身素質(zhì),提高學(xué)習(xí)成績(jī)。同時(shí)也為了讓每個(gè)同學(xué)的表現(xiàn)更加透明化,起到相互監(jiān)督促進(jìn)作用,共建“文明班級(jí)”,特制訂以下班級(jí)積分管理制度。方法如下:分五大塊對(duì)每個(gè)同學(xué)進(jìn)行評(píng)定,每月進(jìn)行匯總評(píng)比一次,對(duì)優(yōu)秀者給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì),對(duì)落后者酌情給予批評(píng)和處罰(班干部獎(jiǎng)勵(lì)分為3分,若違反紀(jì)律,按規(guī)定加倍扣分)。個(gè)人積分將作為期末評(píng)先評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。
一、德育常規(guī)(/值日班長(zhǎng)/紀(jì)律委員/體育委員/各學(xué)科代表)
1、遲到、早退扣1分(早上6:55,傍晚18:45之前到);
2、在教學(xué)區(qū)穿拖鞋扣1分;
3、著裝不合標(biāo)準(zhǔn):涂畫(huà)、修剪改裝校服,扣1分;未穿校服。每人次扣2分;
4、不戴校牌扣1分,發(fā)型不合標(biāo)準(zhǔn):男生長(zhǎng)發(fā)、染發(fā)、怪發(fā)等,女生披頭散發(fā)、染發(fā)、燙發(fā)、怪發(fā)等,每人次扣2分;佩戴飾品,化妝,紋身等。每人次扣2分;
5、在教室喧鬧、睡覺(jué)、隨意走動(dòng)、出入教室,扣1分;不聽(tīng)勸告扣2分;
6、四條高壓線:
、俅蚣芸10分,并家長(zhǎng)配合教育;
、谀信P(guān)系相處不當(dāng)扣10 分,并家長(zhǎng)配合教育;
、蹘н`禁物品扣10分,并家長(zhǎng)配合教育;
、苄⊥敌∶10分,并家長(zhǎng)配合教育;
、菖绹鷫10分,并家長(zhǎng)配合教育;
7、亂扔紙屑、垃圾,友情提醒不聽(tīng)勸告者扣1分;
8、在班級(jí)打球者扣1分,經(jīng)提醒不聽(tīng)勸告者扣2分;
9、跑操不認(rèn)真做或無(wú)故缺席扣2分;
10、破壞公物扣3分,并雙倍賠償(故意損壞者加倍扣分);
11、男生留怪發(fā)型或女生披頭散發(fā)者扣2分,檢查不合格扣3分,直至合格;
12、做與煙酒有關(guān)的違規(guī)事件,扣10分;
13、列隊(duì)講話或不聽(tīng)指揮者扣1分(逃跑者未請(qǐng)假加倍扣分);
14、倒米飯者,每人次扣3分;破壞就餐環(huán)境者,如桌面未清理、追逐打鬧、插隊(duì)、不在指定餐廳就餐、就餐剩余物未倒入指定桶內(nèi)等,每人次扣3分。
二、教學(xué)常規(guī)(/值日班長(zhǎng)/紀(jì)律委員/各科代表)
1、上課和晚自習(xí)鈴響仍講話、吵鬧、起哄、走動(dòng)者扣1分(點(diǎn)名仍不聽(tīng)者加倍扣分);
2、上課和晚自習(xí)睡覺(jué)扣3分;
3、上課和晚自習(xí)玩耍、說(shuō)話(晚自習(xí)討論者)扣1分;
4、上課和晚自習(xí)吃零食扣3分;
5、曠課扣3分;
6、上課和晚自習(xí)看不健康書(shū)籍者扣2分
7、假期作業(yè)未準(zhǔn)時(shí)上交者扣2分;
8、放假未及時(shí)發(fā)平安短信者扣5分;
9、未及時(shí)上交有關(guān)材料及完成作業(yè)者扣2分;
10、不尊重老師、頂撞老師扣5分;
11、在班級(jí)期間被領(lǐng)導(dǎo)或值日老師登記者扣3分,不服從值日班長(zhǎng)管理的扣3分;
12、抖腿、蹺腿、趴桌子的扣1分;
13、早讀和晚讀不認(rèn)真者扣1分。
三、衛(wèi)生(負(fù)責(zé)人:勞動(dòng)委員,值日班長(zhǎng)登記)
。ㄒ唬┙淌倚l(wèi)生(負(fù)責(zé)人:勞動(dòng)委員)
1、每天年段老師或?qū)W校檢查被扣分,值日生每人酌情扣1-3分;
2、亂扔紙屑、廢棄物者扣1分;桌子底下有紙張的同學(xué)扣1分;
3、在桌椅、墻上、門(mén)板上等處亂涂亂畫(huà)亂踢者,扣2分。
4、不參加值日者扣2分。
(二)宿舍常規(guī):(負(fù)責(zé)人:副班長(zhǎng),宿舍長(zhǎng)匯報(bào),副班長(zhǎng)登記)
1、當(dāng)天衛(wèi)生評(píng)得差宿舍當(dāng)天值日生扣2分;
2、生管老師認(rèn)定的其他宿舍違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,每次扣3分;
3、損壞公物者,照價(jià)賠償并扣2分;
4、評(píng)比獲得“周文明宿舍”該宿舍每人獎(jiǎng)勵(lì)3分,獲得“月文明宿舍”該宿舍每人獎(jiǎng)勵(lì)5分。
四、獲獎(jiǎng)
1、老師點(diǎn)名表?yè)P(yáng)并有登記的加1分(獲年段表?yè)P(yáng)的加2分,老師點(diǎn)名批評(píng)的扣1分);
2、每次月考班級(jí)進(jìn)步每10名加1分; 年段進(jìn)步每50名 加1分;班級(jí)前20名保持者:1分/人;年段前200名加5分;前300名加3分,前600名加2分,單科班級(jí)最高分各獎(jiǎng)2分;
3、好人好事酌情加1-5分;
4、積極參與班級(jí)、年段或?qū)W;顒(dòng)的.加分如下(獲得市級(jí)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)的加倍加分):
獲得:一等獎(jiǎng)加5分,二等獎(jiǎng)加3分,三等獎(jiǎng)家2分;優(yōu)秀獎(jiǎng)加1分;參與出黑板報(bào)者加1分。
五、獎(jiǎng)懲規(guī)定
1、每月中的加分與扣分可相抵,下個(gè)月清0;
2、⑤凡每月得分10-15分者,班級(jí)表?yè)P(yáng);
3、凡每月得分16-26分者,頒發(fā)獎(jiǎng)狀,獎(jiǎng)品等;
4、凡每月得分26分及以上者,頒發(fā)獎(jiǎng)狀,并可以許一個(gè)正當(dāng)愿望等;
5、凡每月扣分1-9分者,罰抄學(xué)生常規(guī)2遍并罰相應(yīng)勞動(dòng)
6、凡每月扣分10-15分者,通知家長(zhǎng)到校配合班主任教育;
7、凡每月扣分16-20分者,通知家長(zhǎng)到校配合班主任教育,并通報(bào)年段處理;
8、凡每月扣分20分及以上者,通知家長(zhǎng)到校配合班主任教育,并通年段和學(xué)校處理;
9、負(fù)責(zé)登記扣分加分的班委如果認(rèn)真履行職責(zé)每月加3分;如出現(xiàn)不公正行為者扣5分。
10、凡未涉及到的方面,由仲裁委員酌情加、扣分;
11、每周由班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯總。
。ㄖ俨梦瘑T會(huì)成員:班主任、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng))
積分制管理制度 16
積分制管理是指把積分制度用于對(duì)人的管理,以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值、反映和考核人的綜合表現(xiàn),然后再把各種物資待遇、福利等與積分掛鉤,并向高分人群分期傾斜,從而激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性,充分調(diào)動(dòng)人員的積極性。
怎樣衡量一個(gè)人的自我價(jià)值和對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小常規(guī)的方法是根據(jù)其工作年限,職務(wù)高低等因素評(píng)定,無(wú)系統(tǒng)量化考核標(biāo)準(zhǔn),管理者考核一個(gè)人只是憑個(gè)人感覺(jué)。
即便考核時(shí)納入工作業(yè)績(jī),但在與獎(jiǎng)金掛鉤后,就失去了作用,一般無(wú)連續(xù)性記載。
積分管理徹底改變傳統(tǒng)考核缺陷,它把一個(gè)人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績(jī)大小,還有學(xué)歷、職稱、技術(shù)專長(zhǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想道德等等因素,綜合全面地用積分進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì),然后再把積分結(jié)果,與工資獎(jiǎng)金、旅游養(yǎng)老等各種福利待遇掛鉤,并且積分累加計(jì)算,終身受益,從而對(duì)員工產(chǎn)生出巨大的激勵(lì)作用。
積分制的作用:
一、解決了員工缺乏精神追求的問(wèn)題。
人的自我價(jià)值體現(xiàn),不只是工資獎(jiǎng)金的多少,更重要的是個(gè)人的成就感。
一個(gè)人的積分越高,說(shuō)明其貢獻(xiàn)越大,表現(xiàn)越好,自我成就感也就越強(qiáng)。
二、它像一根無(wú)形的`線,牽動(dòng)著全體員工的心。
大家團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上,公司的目標(biāo)與員工個(gè)人的積分合二為一,員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人積分增加的同時(shí),使公司的目標(biāo)完成或超額完成。
三、把積分制管理融入到公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中后,公司的各項(xiàng)決策,制度更加容易落實(shí)和執(zhí)行,從而使健康的企業(yè)文化迅速形成。
四、以積分為標(biāo)準(zhǔn),發(fā)放各項(xiàng)福利獎(jiǎng)勵(lì),杜絕了吃大鍋飯的現(xiàn)象,公司的錢(qián)用在刀刃上,更有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。
總而言之,積分制管理是管理行業(yè)的一個(gè)創(chuàng)舉,相信它將得到廣告業(yè)的認(rèn)可,并將給廣告業(yè)的管理帶來(lái)一場(chǎng)新的革命!同時(shí)這種新的管理模式,必將會(huì)延伸到工廠、學(xué)校等其它行業(yè),最終帶來(lái)巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
積分制管理制度 17
為明確各崗位責(zé)任,調(diào)動(dòng)員工積極性,鼓勵(lì)員工在工作職責(zé)內(nèi)積極開(kāi)展工作,形成良好工作作風(fēng),同時(shí)鼓勵(lì)員工積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng),激勵(lì)員工充分發(fā)揮自身的.特長(zhǎng)及優(yōu)勢(shì),充分營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍,為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),特制定本制度。
一、實(shí)施細(xì)則:
以年為單位計(jì)算各個(gè)員工總積分,并依據(jù)該積分進(jìn)行排名;
二、員工積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目
1、每月按部門(mén)為單位,綜合績(jī)效排名第一的部門(mén),獎(jiǎng)勵(lì)所在部門(mén)全體員工積分1分;
2、月個(gè)人績(jī)效95分以上者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分,月個(gè)人績(jī)效89—94分,獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分;
3、向公司內(nèi)部(縣、市公司)投稿一份并通過(guò)公司審核者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分,稿件被選登者另行獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分;
4、公司組織集體活動(dòng)踴躍報(bào)名參加者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分,獲獎(jiǎng)前三名者分別獎(jiǎng)勵(lì)員工積分3分、2分、1分;
5、見(jiàn)義勇為并獲當(dāng)?shù)卣蚬緝?nèi)部表彰者獎(jiǎng)勵(lì)積分5分;
6、全月出滿全勤,無(wú)病事假(營(yíng)業(yè)員無(wú)換班者)獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分;
7、參加盛市公司組織的集體活動(dòng)者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分,獲獎(jiǎng)前三名者分別獎(jiǎng)勵(lì)員工積分5分、3分、2分;
8、受盛市公司下文表彰者,獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分。
三、其他
1、被盛市公司通報(bào)批評(píng)者,取消該員工本年度所有積分;
2、連續(xù)3個(gè)月有并事假,早退,曠工者,取消該員工本年度所有積分;
3、因個(gè)人原因造成公司出現(xiàn)重大安全事者,取消該員工本年度所有積分;
4、本制度與公司的規(guī)章制度及績(jī)效管理制度不相違背,同時(shí)實(shí)施。
【積分制管理制度】相關(guān)文章:
銀行積分制考核方案(精選10篇)03-16
銀行積分制考核方案范文(精選5篇)11-19
大城市積分制計(jì)劃生育證明09-13
班級(jí)積分管理制度03-22
培訓(xùn)積分管理制度12-07
班級(jí)積分管理制度09-01
酒店積分管理制度06-20
小學(xué)班級(jí)積分管理制度03-12