- 項目進度管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
項目進度管理制度（通用15篇）
在充滿活力，日益開放的今天，越來越多人會去使用制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編整理的項目進度管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目進度管理制度 1
1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi)，向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產(chǎn)值計劃表、關(guān)鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實，針對工程的'全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節(jié)點位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎(chǔ)上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃�！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實施。
4、修訂：工程實際進度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預(yù)定工期完工，有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃，仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施，甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。
5、處罰
�。�1）如實際進度滯后總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進度條款的規(guī)定外）。
（2）施工后期，施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。
項目進度管理制度 2
1、目的和范圍
為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度管理考核行為，實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)，確保按時完成建設(shè)工程項目，特制定本制度。
2、引用標(biāo)準(zhǔn)
gb/t50326-20xx建設(shè)工程項目管理規(guī)范
四川省岳池電力建設(shè)總公司質(zhì)量管理手冊
四川省岳池電力建設(shè)總公司安全文明施工管理制度
3、職責(zé)
3.1項目經(jīng)理
3.1.1作為項目施工進度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。
3.1.2在項目進度計劃控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對承建項目工程的施工進度檢查。
3.2工程部
3.2.1為工程進度歸口管理部門，負責(zé)按里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。
3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調(diào)整工作。
3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4定期組織工程調(diào)度會，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系，檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務(wù)，對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發(fā)會議紀(jì)要。
3.2.5負責(zé)工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3經(jīng)營管理部
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進工程的'順利進行。
3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預(yù)算工作，以便工程的順利進行。
3.3.3負責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。
3.3.4參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。
3.3.5負責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進度報表報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并按工程進度報表支付進度款。
3.4物資管理部
3.4.1負責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。
3.4.2負責(zé)進場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
3.4.3負責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術(shù)資料的交付不及時影響工程進度。
3.4.4參加工程調(diào)度會，根據(jù)調(diào)度會的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。
3.5質(zhì)量管理部
3.5.1根據(jù)工程進度計劃，編制質(zhì)量檢驗計劃，并負責(zé)組織實施。
3.5.2及時組織工程質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對進度的影響提出進度考核意見。
3.6各專業(yè)
3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責(zé)。
3.6.2根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進度計劃，檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進度。
3.6.3負責(zé)編制、控制三、四級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并提出每周施工滾動計劃。
4、程序
4.1工程進度計劃的編制
4.4.1項目應(yīng)根據(jù)工程合同進度、里程碑進度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡(luò)控制進度、設(shè)備圖紙、施工圖紙，結(jié)合項目人員、機械、設(shè)備材料等資源配置，制定工程二級網(wǎng)絡(luò)控制進度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。
4.4.2年度進度計劃一般應(yīng)在前一年的12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制，經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢，提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實施。
4.4.3季度進度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統(tǒng)一編制，20日前經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢，提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實施。
4.4.4月度進度計劃在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計本月施工進度完成情況并根據(jù)季度等二級網(wǎng)絡(luò)計劃，編制下月施工計劃，報工程管理部。28日前工程部結(jié)合當(dāng)月施工進度完成情況，并根據(jù)工程總體施工進度，綜合安排調(diào)整施工進度，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，提交監(jiān)理單位審核后，下發(fā)各專業(yè)和相關(guān)部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。
4.4.5月計劃為滾動計劃，隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進行修改�，F(xiàn)場各專業(yè)根據(jù)工程部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本專業(yè)的施工生產(chǎn)月計劃，周計劃，并落實與實施。
4.4.6每周五上午各專業(yè)向工程部報周計劃，內(nèi)容包括上周完成情況及進度未完成原因分析，下周計劃安排，存在問題，人力資源狀態(tài)等，此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后于周一下午下發(fā)周計劃。各專業(yè)應(yīng)積極組織人力物力，保證周計劃的及時完成。
4.4.7各項目對施工進度應(yīng)采用p3等施工進度管理軟件進行編制，當(dāng)實際進度與計劃進度不符時，或資金、材料、設(shè)備不能按時到位時，應(yīng)對計劃進度及時調(diào)整，并說明原因報相關(guān)方。
4.4.8工程進度計劃一旦被批準(zhǔn)發(fā)布，即作為現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的依據(jù)，任何人不得私自更改，確需修改的要按照審批程序逐級上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。
4.4.9各施工單位必須嚴(yán)格按照施工進度計劃、每月施工作業(yè)計劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節(jié)點進行。各專業(yè)對未按時完成的工程項目，要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目，必須及時上報工程部，工程部負責(zé)計劃調(diào)整。
4.4.10項目每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，及下達下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決各單位施工進度等問題，動態(tài)更新調(diào)整施工進度計劃、補充和動態(tài)調(diào)整月施工進度計劃。
4.2進度考核
4.2.1項目應(yīng)在工程開工前，根據(jù)工程施工范圍，總體進度要求等，明確該工程項目關(guān)鍵進度控制點(一般應(yīng)包括工程里程碑進度、各專業(yè)主要施工項目的開工節(jié)點、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進度考核點，提取一定比例的合同價款，作為工程進度考核款。
4.2.2關(guān)鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業(yè)，由項目返回相應(yīng)比例的進度考核款。
4.2.3由于天氣、圖紙、設(shè)計、設(shè)備、材料等原因造成工程延誤的，各專業(yè)應(yīng)及時匯報，經(jīng)工程部門及總工確認(rèn)后方可作為延誤工期的依據(jù)，若無任何外界因素，并確因各專業(yè)內(nèi)部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認(rèn)。
4.2.4每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會對上周的施工計劃完成情況進行考核，對未完成周計劃的各專業(yè)，除不可抗力原因及上條規(guī)定之外，視嚴(yán)重程度，項目給予500元~10000元罰款，罰款限三天內(nèi)上交，逾期不上交由經(jīng)營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計劃的，同時扣發(fā)工程進度考核款。
4.2.5處罰(項目考核:責(zé)任部門為工程管理部，經(jīng)營管理部協(xié)助)
4.2.5.1各專業(yè)承擔(dān)的工程項目關(guān)鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元~20000元。
4.2.5.2周計劃未完成，若涉及關(guān)鍵里程碑控制點，且由于其自身原因未能積極組織施工而產(chǎn)生，并嚴(yán)重影響到整個工程的投產(chǎn)日期，按4.2.5.1條款處罰。
4.2.5.3周計劃未完成，若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵里程碑控制點，但進度脫期，對工程總體進度影響較大，并可能使后道工序施工成為關(guān)鍵線路控制點，進而影響到整個工程的投產(chǎn)日期，則對此專業(yè)處以3000元~4000元罰款。
4.2.5.4周計劃未完成，若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵工序，且有充足的浮時可供調(diào)整，則將依據(jù)此專業(yè)后續(xù)措施的效果，給予500元~2000元的經(jīng)濟處罰。
4.2.5.5月計劃的盤點，按該月最后一周的周計劃進行考核，處罰數(shù)額加倍。
4.2.5.6對于不及時上報周計劃的各專業(yè)，項目對此單位給予200元罰款。
4.2.5.7對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組，經(jīng)項目工程部、總工及項目經(jīng)理確認(rèn)后，將給予一定額度的獎勵。
項目進度管理制度 3
1、總則
1.2明確項目所在公司進度管理責(zé)任人的義務(wù)，實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施，確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目建設(shè)的任務(wù)。
2、進度管理的組織
2.1管理公司經(jīng)營管理委員會為進度管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)各項目所在公司進度審核工作。
2.2管理公司經(jīng)營管理部是進度管理的業(yè)務(wù)歸口部門，負責(zé)各項目開發(fā)進度的分析整理和監(jiān)督，定期匯報。
2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負責(zé)各項目所在公司專項業(yè)務(wù)進度的管理工作，負責(zé)及時了解掌握各項目專項工作的進展情況，并定期將各項目所在公司專項業(yè)務(wù)進度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營管理部。
2.4各項目所在公司總經(jīng)理為項目進度管理的責(zé)任人，全面負責(zé)本公司的進度管理工作。
2.5各項目所在公司開發(fā)設(shè)計部為進度管理的歸口部分，負責(zé)項目進度的管理工作。
3、進度管理的實施
3.1項目分期進度
3.1.1在項目整體經(jīng)營策劃書中擬定項目總體開發(fā)進度，作為整個開發(fā)項目的經(jīng)營周期。
3.1.2根據(jù)項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃，在分期項目委托設(shè)計開始前的一個月完成分期項目開發(fā)進度計劃，并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。
3.1.3經(jīng)批準(zhǔn)后的項目分期進度將作為項目經(jīng)營管理責(zé)任書中項目開發(fā)周期的附件。
3.2年度、季度開發(fā)進度
3.2.1每年年初各項目所在公司根據(jù)項目進度編制要點的要求開始著手?jǐn)M定本年度各公司開發(fā)進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規(guī)劃進度、資金進度、招投標(biāo)進度等)，并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。
3.2.2經(jīng)審批確定后的項目年度開發(fā)進度將下發(fā)各項目所在公司執(zhí)行，各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經(jīng)營管理部備案。
3.2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負責(zé)及時跟蹤各項目專項業(yè)務(wù)的工作進展情況，使項目的.開發(fā)進度在受控范圍之內(nèi)，并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營管理部。
3.2.4管理公司經(jīng)營管理部負責(zé)每季度編制各項目進度完成情況評估報告。
4、進度調(diào)整的管理
4.1在項目開發(fā)經(jīng)營過程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門或各項目所在公司進度管理員發(fā)現(xiàn)項目開發(fā)進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內(nèi)的，應(yīng)及時提出調(diào)整或整改措施確保整體進度能夠按時完成，并報管理公司經(jīng)營管理部備案。
4.2如項目開發(fā)進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認(rèn)無法按時完成原定進度計劃的，應(yīng)認(rèn)真分析原因，如需調(diào)整進度計劃應(yīng)報管理公司批準(zhǔn)。
4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項進度無法按原定進度計劃完成的，應(yīng)及時預(yù)警，提出解決方案，避免項目進度的延遲。
5、相關(guān)作業(yè)流程和指引文件
pmg001進度計劃內(nèi)容編制要點
項目進度管理制度 4
1、根據(jù)有關(guān)計劃、統(tǒng)計與進度管理規(guī)定，結(jié)合本項目的實際情況，特制訂本制度。
2、項目計劃、統(tǒng)計與進度的信息由計劃員（暫由成本監(jiān)管員兼任）統(tǒng)一收集匯總與整理，并根據(jù)信息的性質(zhì)分類上報。
3、項目施工進度計劃管理
3.1、項目的總施工進度計劃及各階段的施工進度計劃由技術(shù)部負責(zé)進行編制、工程部協(xié)助，由項目總工程師審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.2、項目的施工進度計劃應(yīng)結(jié)合工程當(dāng)前的實際進展情況、工程的總體計劃及工程合同的相關(guān)要求進行編制。當(dāng)計劃進行趕工作業(yè)時，應(yīng)通知合同預(yù)算部進行成本增量測算。
3.3、項目的總施工進度計劃最晚應(yīng)在開工前15天時完成編制審批，季度施工進度計劃應(yīng)在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進度計劃應(yīng)在上月15日前完成編制審批。若業(yè)主要求的計劃日期調(diào)整時，以上計劃日期亦作相應(yīng)調(diào)整。
3.4、施工進度計劃應(yīng)包括各主要控制節(jié)點的實施計劃、各期各分部分項工程的實施計劃及關(guān)鍵工序線路的實施計劃。同時，還應(yīng)根據(jù)施工進度計劃制訂人員、物資、設(shè)備等的投入使用計劃。
3.5、施工進度計劃審批完后即作為工程任務(wù)下達給工程部，工程部應(yīng)同時轉(zhuǎn)給合同預(yù)算部及計劃員。
4、項目投資計劃管理
4.1、項目各期的投資計劃，由合同預(yù)算部編制，工程部、技術(shù)部協(xié)助，項目經(jīng)理審批。
4.2、項目各期的投資計劃應(yīng)以相應(yīng)的經(jīng)審批的施工進度計劃及人員、物資、設(shè)備等的投入使用計劃為依據(jù)，根據(jù)有關(guān)合同文件、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)資料及市場價格信息而進行編制。
4.3、項目的總投資計劃最遲應(yīng)在工程開工前7天時完成編制審批，季度投資計劃應(yīng)在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計劃應(yīng)在上月18日前完成編制審批。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時，此計劃編制日期亦作相應(yīng)調(diào)整。
4.4、項目各期投資計劃應(yīng)包括工程實體的投資計劃、工程前期及過程中各項輔助工作的投資計劃、各種可能或即將發(fā)生的工程變更、價格浮動因素等產(chǎn)生的投資計劃的變動情況。
4.5、項目各期投資計劃經(jīng)審批完后作為項目過程投資控制的依據(jù)。項目投資計劃應(yīng)在審批完后轉(zhuǎn)給計劃員整理上報。
5、計劃實施完成情況管理
5.1、項目的施工進度計劃及投資計劃，由工程部負責(zé)組織實施，各部協(xié)助工程部進行施工、投資計劃的監(jiān)控與管理。
5.2、由工程部在各期施工進度、投資計劃施工后將計劃的完成情況匯總并轉(zhuǎn)給計劃員整理上報。
5.3、計劃完成情況的編制應(yīng)客觀、真實、完整地反映工程的進展情況，以能準(zhǔn)確地分析工程的實施情況及與計劃的偏差，及時制定計劃改進補救措施。
5.4、工程部應(yīng)在每月15日前將上月度的工程施工、投資計劃的完成情況匯總分析并報告給項目經(jīng)理，同時轉(zhuǎn)計劃員整理。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時，該日期亦作相應(yīng)調(diào)整。
5.5、工程的施工、投資計劃的完成情況應(yīng)包括各分項、分部工程的實施情況、重要節(jié)點與關(guān)鍵線路的完成情況及與計劃的偏差、各項施工計劃的滯后情況、各項進度計劃的滯后原因、改進措施及改進期限、工程的`形象進度圖、工程實施中還存在的需業(yè)主協(xié)調(diào)的各項問題等。
5.6、進度、投資計劃的執(zhí)行過程工程部應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控，每日進行各項計劃的進度檢查，并進行記錄，發(fā)現(xiàn)偏離或即將偏離計劃的工作時，應(yīng)及時進行糾正、調(diào)整，并應(yīng)對計劃執(zhí)行壓力大的環(huán)節(jié)進行預(yù)控，作好保證措施，以做到事前控制。
6、計劃的統(tǒng)計管理
6.1、計劃員應(yīng)將工程部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的施工進度計劃及計劃、投資完成情況、合同預(yù)算部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的各期投資計劃進行統(tǒng)計匯總，并將相關(guān)信息進行整理分類，按照相關(guān)要求編制成有關(guān)的計劃報表等，并將相關(guān)的報表上報給相應(yīng)的單位。
6.2、計劃員應(yīng)將各期的施工計劃、投資計劃、進度及投資的完成情況等相關(guān)報表進行統(tǒng)一歸檔并編制好相關(guān)的統(tǒng)計臺帳。
項目進度管理制度 5
一、施工進度計劃編制制度
工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。
二、施工進度計劃的落實制度
1、項目的施工進度計劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進度計劃實現(xiàn)。
2、年、月、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。
3、在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：
�。�1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。
�。�2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
�。�3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
�。�4）跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
�。�5）落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
4、分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進度控制中的相關(guān)問題。
5、在進度控制中，確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理：
�。�1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。
�。�2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。
�。�3）當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。
三、施工進度計劃的'檢查與調(diào)整制度
1、對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。
2、施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：
（1）檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。
�。�2）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
�。�3）窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。
�。�4）進度偏差情況。
�。�5）進度管理情況。
�。�6）影響進度的特殊原因及分析。
3、實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）進度執(zhí)行情況的綜合描述。
（2）實際施工進度圖。
�。�3）工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。
�。�4）進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析
�。�5）解決問題的措施。
�。�6）計劃調(diào)整意見。
4、施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：
a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。
5、調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進度計劃。
6、在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行項目進度控制總結(jié)�？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下更資料：
�。�1）施工進度計劃。
�。�2）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。
（3）施工進度計劃檢查結(jié)果。
�。�4）施工進度計劃的調(diào)整資料。
7、施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況。
（2）施工進度控制經(jīng)驗。
（3）施工進度控制中存在的問題及分析。
�。�4）科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況。
�。�5）施工進度控制的改進意見。
項目進度管理制度 6
為了加強對項目工程施工要素計劃控制，促使各項工程按計劃實施特制定項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度。
一、計劃是工作的先導(dǎo)。因此，必須重視計劃管理工作。做到事前計劃，事中落實，事后總結(jié)，以促進施工計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
二、計劃工作應(yīng)堅持科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性、指導(dǎo)性和時效性。項目部應(yīng)加強計劃管理工作，做到計劃工作專人負責(zé)，逐項落實，定期檢查，及時調(diào)整。
工程進度計劃管理
三、統(tǒng)計工作應(yīng)堅持實事求是的原則，按實填報，嚴(yán)禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報已完工作量。
四、為了維護計劃統(tǒng)計工作的嚴(yán)肅性、時效性和準(zhǔn)確性，項目部應(yīng)嚴(yán)格按上述規(guī)定的時間及時向分公司、現(xiàn)場監(jiān)理上報工程量統(tǒng)計報表。
五、年度項目施工總體計劃
每年12月15日前，各項目部應(yīng)編制下一年度的項目施工計劃并上報分公司。
年度項目工程施工計劃應(yīng)包括：
1、項目建設(shè)規(guī)模(面積、建安、造價、層次結(jié)構(gòu))、投資概況(包括計劃投資額及資金籌措計劃)；
2、前期工作計劃(包括總平面圖、設(shè)計方案、單體初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及圖審、征交地、招標(biāo)等項工作的計劃完成時間)；
3、施工進度計劃(包括開工時間、竣工時間、結(jié)構(gòu)封頂時間及本年度擬完成的工作量計劃)。
分公司根據(jù)項目部上報的項目工程施工計劃，經(jīng)協(xié)調(diào)落實后于次月十日前審批回復(fù)。年度項目工程施工計劃是全年度項目工程施工的指導(dǎo)性計劃，也是年終檢查年度工作的`依據(jù)。
六、季度計劃
季度計劃是對年度項目工程施工計劃的分解。屬于二級計劃。季度計劃(初稿)由項目部負責(zé)編制并于每季度最后一個月30日前上報到分公司。季度計劃協(xié)調(diào)會在該季度第一個月的10日前召開，召集項目經(jīng)理、項目部的分管領(lǐng)導(dǎo)、計劃員、個勞務(wù)承包人參加。
七、月度進度計劃(三級計劃)月度進度計劃是對季度計劃的細分。
月度進度計劃由各項目部項目副經(jīng)理主持編制，并于每月的30日前上報分公司。
月度進度計劃包括項目前期工作計劃和開工后的施工計劃(尚未開展前期工作的項目可不列入月度計劃)。
每月第一周的周一召開月度進度計劃協(xié)調(diào)會。月度進度計劃協(xié)調(diào)會由分公司主管負責(zé)人主持，項目部項目副經(jīng)理和計劃員參加。
八、項目部應(yīng)在月度進度計劃協(xié)調(diào)會后召開月度作業(yè)計劃會議。月度作業(yè)計劃會由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)召集。由項目經(jīng)理、總工程師、各區(qū)段工長、勞務(wù)施工承包人、現(xiàn)場勞務(wù)帶班人員、計劃統(tǒng)計員及相關(guān)人員參加。
九、周進度計劃
對于工期緊，有特殊要求的工程在一定的時間內(nèi)建立周進度計劃，實施動態(tài)管理。
周進度計劃由各區(qū)段的現(xiàn)場代表填報，項目部匯總后在每周一上午10點前報送分公司及現(xiàn)場監(jiān)理。
周進度計劃內(nèi)容：上周(周一至周日)計劃執(zhí)行情況及需要協(xié)調(diào)的問題，進度滯后的有原因。下周計劃等，附文字說明。
十、周作業(yè)例會每周一下午在施工現(xiàn)場召開，由項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師召集。參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、單位工程施工負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、計劃統(tǒng)計員、現(xiàn)場代表。
十一、協(xié)調(diào)會召集人應(yīng)負責(zé)做好會議記錄，必要時形成會議紀(jì)要，以便會后的備查。
十二、統(tǒng)計工作是計劃執(zhí)行情況的具體反映。各項目部應(yīng)加強對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高對統(tǒng)計工作重要意義的認(rèn)識，指定專人負責(zé)統(tǒng)計工作。
十三、月度完成統(tǒng)計報表(建安工程)由項目部指定人員編制，并于每月30日前上報至分公司。
月度完成統(tǒng)計報表的報告周期為上月26日至本月25日。十四、月度完成統(tǒng)計報表應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、項目工程施工前期工作計劃的完成情況：
2、項目工程開工后施工進度情況，包括完成的工作量和主要分部分項工程的完成情況。
其他
十五、單位工程開、竣工報批制度。項目部應(yīng)按以下規(guī)定將開工報告及竣工驗收報告(復(fù)印件)及時上報到現(xiàn)場監(jiān)理部。
開工報告原則上應(yīng)在單位工程開工前報送，如情況特殊，最遲必須在工程開工后7天內(nèi)送達施工現(xiàn)場監(jiān)理部。
竣工驗收報告復(fù)印件應(yīng)在竣工驗收通過后的7天內(nèi)送達施工現(xiàn)場監(jiān)理部。
十六、各項目部應(yīng)加強對施工進度的監(jiān)控，嚴(yán)格要求承包按投標(biāo)承諾的工期組織施工。工程開工前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況要求對投標(biāo)編制的施工組織設(shè)計進行修編，并將施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃張榜公布，以利于檢查對照。網(wǎng)絡(luò)計劃宜繪成時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。
十七、施工中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際施工進度偏離網(wǎng)絡(luò)計劃較大時，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)立即通知項目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，并采取有效措施保證計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
項目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進度計劃應(yīng)經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，然后上報項目業(yè)主建設(shè)管理部門。
項目進度管理制度 7
（1）對施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。
�。�2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。
一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。
（3）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)
按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。
（4）對比實際進度與計劃進度
將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。
�。�5）施工項目進度檢查結(jié)果的處理
工序按期和提前完成的`工期資金由單項工程工號負責(zé)人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責(zé)人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務(wù)處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。
（6）實行進度報表制度
1、日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。
2、月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。
3、季度和年度計劃進度表
在季度第一個月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計劃進度表；在元月5日遞交年度計劃表。
�。�7）項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責(zé)人必須準(zhǔn)時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進度中的各種問題。
�。�8）配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。
項目進度管理制度 8
1.目的
為了加強工程款支付管理，規(guī)范工作流程，確保工程資金安全、有效的使用。
2.適用范圍
本管理辦法適用于所有項目工程款支付的管理。
3.工程進度款的支付流程
3.1具備申請付款的條件：
按合同約定需支付預(yù)付款；工程達到合同約定形象進度；工程質(zhì)量經(jīng)驗收達到合同約定要求；相關(guān)工程資料齊全等。
3.2工程進度款的確認(rèn)及支付審批流程：
3.2.1施工單位在工程達到合同付款條件后按合同約定期限向監(jiān)理公司提交《工程進度款支付申請》（見表1）（含工程形象進度說明、工程質(zhì)量驗收合格證明文件、已完工程內(nèi)容及相應(yīng)數(shù)量、已完產(chǎn)值的計價書等）；若為分包單位，其《工程進度款支付申請》在提交監(jiān)理公司前須總包單位簽署審核意見。
3.2.2現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位提交的《工程進度款支付申請》中內(nèi)容在2個工作日內(nèi)進行核實確認(rèn)，編制《工程款支付審批表》（見表2）并簽署審核意見（主要包括形象進度的確認(rèn)、是否達到合同約定付款條件、已完工程質(zhì)量以及已完工程量的確認(rèn)、應(yīng)扣款項、相關(guān)工程資料是否齊全等）后將所有資料交建設(shè)單位；
3.2.3建設(shè)單位現(xiàn)場工程師對監(jiān)理部報送的《工程款支付審批表》及《工程進度款支付申請》在2個工作日內(nèi)進行審核確認(rèn)，編制《工程款支付審批表（甲方）》（見表3）并簽署審核意見（主要包括形象進度的確認(rèn)、是否達到合同約定付款條件、已完工程量的確認(rèn)、應(yīng)扣款及應(yīng)付進度款的審核確定等）后交建設(shè)單位工程部經(jīng)理；
3.2.4建設(shè)單位工程部經(jīng)理應(yīng)在1個工作日內(nèi)將進行復(fù)核確認(rèn)并簽署復(fù)核意見的《工程款支付審批表》及《工程進度款支付申請》交建設(shè)單位成本控制/預(yù)算辦；
3.2.5建設(shè)單位成本控制部門/預(yù)算辦對《工程款支付審批表》及《工程進度款支付申請》在2個工作日內(nèi)進行復(fù)核并簽署復(fù)核意見（包括已完產(chǎn)值的計價書、
應(yīng)扣款及應(yīng)付進度款的審核確定）后交建設(shè)單位財務(wù)部門；
3.2.6財務(wù)部門在2個工作日內(nèi)對所有資料（工程款支付審批表、工程階段驗收報告、材料領(lǐng)用統(tǒng)計表、領(lǐng)料單、工程簽證單、設(shè)計變更單、扣款單）、已支付工程款合計、總支付節(jié)點和比例及應(yīng)扣款項（水電費、稅金等）查實確認(rèn)，明確進度款實際應(yīng)付金額后提交建設(shè)單位房開公司總裁/工程分管副總。
3.2.7建設(shè)單位房開公司總裁/工程分管副總在2個工作日內(nèi)簽署復(fù)核意見后提交財務(wù)部門付款。
注：工程設(shè)計、造價咨詢、產(chǎn)權(quán)測量、監(jiān)理等技術(shù)服務(wù)性合同支付工程款時，由服務(wù)單位報送付款申請并按《工程款支付審批表》流程進行審批支付。
4.工程進度款支付要求
4.1明確進度款支付審批手續(xù)，各部門按流程執(zhí)行并審查上一程序的執(zhí)行情況，如未按要求執(zhí)行或出現(xiàn)如數(shù)據(jù)錯誤、虛假、填寫內(nèi)容或應(yīng)附屬附件不完整、重復(fù)申報完工工程量等情況應(yīng)退回上一程序重新執(zhí)行，否則不予支付。
4.2應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的節(jié)點、比例結(jié)合施工進度支付工程進度款。項目部經(jīng)理和財務(wù)部門應(yīng)對每次支付做好臺帳，清晰把握每個項目的工程情況，在支付審批環(huán)節(jié)進行把關(guān)，審核累計款及扣款項目和加款項目，避免出現(xiàn)超付、多付工程款的情況出現(xiàn)。
4.3對合同中未明確合同總價的，應(yīng)由現(xiàn)場專業(yè)工程師配合預(yù)算工程師或成本控制部門編制內(nèi)部預(yù)算，提供給各部門對進度款支付比例進行有效把控。
4.4做好計算和復(fù)核工程量的工作。工程量的計算和復(fù)核應(yīng)與原工程量計算口徑相一致，對新增項目，可以直接按照國家和地方或承發(fā)包雙方事先約定的工程量計算規(guī)則的規(guī)定辦理其具體的確認(rèn)程序如下：
4.4.1施工單位應(yīng)按照合同約定的'時間或工程節(jié)點實際完成時間，向建設(shè)單位工程師提交已完成工程量的形象進度報告，并按照合同約定提出支付申請。
4.4.2建設(shè)單位工程師在收到報告后的3天內(nèi)，按設(shè)計圖紙核實已完成工程量，并在計量前24小時通知施工單位和監(jiān)理單位。施工單位應(yīng)當(dāng)為計量提供便利條件并派人參加。
4.4.3計量完成后參與各方應(yīng)對原始計量數(shù)據(jù)記錄簽字確認(rèn)，施工單位收到通知后不參加計量，則以建設(shè)單位工程核實工程量為準(zhǔn)，作為工程價款支付的依據(jù)。
4.5項目部和財務(wù)部做好每期支付款項的資料收集整理工作。
表1：工程款支付申請（核準(zhǔn)）表
工程名稱 編號： 致：黔江（發(fā)包人全稱）
我方于期間已完成了工作，根據(jù)施工合同的約定，現(xiàn)申請支付本期的工程價款為（大寫） ，（小寫） 元，請予核準(zhǔn)。
注：
1、在選擇欄中的“□”內(nèi)作標(biāo)識“√”。
2、本表一式四份，由承包人填報，發(fā)包人、監(jiān)理人、造價咨詢?nèi)恕⒊邪烁鞔嬉环荨?/p>
表2：工程款支付申請表
注：本表由承包單位填報，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。
表3：工程款支付審批表
項目進度管理制度 9
第一章總則
第一條為進一步加強項目部衛(wèi)生防病管理工作，切實保障員工的身體健康和生命安全，按照公司項目精細化管理“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、信息化”的工作要求，特制定本辦法。
第二條本辦法規(guī)定了項目部衛(wèi)生防病管理的相關(guān)要求。其指導(dǎo)思想：加強事前防控，預(yù)防疾病發(fā)生。
第三條本辦法適用于項目部（作業(yè)隊）員工的衛(wèi)生防病管理工作。主要包括：流行病學(xué)調(diào)查、食品安全、季節(jié)性疾病預(yù)防、員工健康體檢、預(yù)防接種和員工個人衛(wèi)生等管理工作。
第四條本辦法依據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、《中華人民共和國食品安全法》和《集體合同》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部實際制定。
第二章管理職責(zé)
第五條項目部綜合管理部門是項目部衛(wèi)生防病管理工作的主責(zé)部門，其主要職責(zé)：
（一）負責(zé)項目部衛(wèi)生防病管理辦法的制定；
�。ǘ┲笇�(dǎo)項目部衛(wèi)生防病各項管理辦法的制定工作；
�。ㄈ┍O(jiān)督檢查項目部衛(wèi)生防病各項管理辦法的落實情況；
�。ㄋ模轭I(lǐng)導(dǎo)對衛(wèi)生防病管理決策提出意見和建議。
第六條工程經(jīng)濟部負責(zé)工程中標(biāo)后的交底工作。
第七條安全質(zhì)量環(huán)保部負責(zé)食品安全事故現(xiàn)場的保衛(wèi)，組織安全用電、環(huán)境因素的監(jiān)督檢查并按照不同地區(qū)、不同季節(jié)發(fā)放勞動保護用品，高原病預(yù)防。參加食品安全事故的應(yīng)急處置工作。
第八條工程技術(shù)部負責(zé)項目部增加醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)定編定員。參加食品安全事故的應(yīng)急處置工作。
第九條綜合辦公室負責(zé)組織“三工建設(shè)”的監(jiān)督檢查工作。參加食品安全事故的應(yīng)急處置工作。
第十條物機部負責(zé)食品安全事故處理應(yīng)急處置的信息發(fā)布。參加食品安全事故的應(yīng)急處置工作。
第十一條資料室負責(zé)建立員工的食品安全事故受害員工的善后處理工作。
第三章管理內(nèi)容與要求
第一節(jié)衛(wèi)生流行病學(xué)調(diào)查
第十二條新建鐵路施工前，項目部應(yīng)組織人員對沿線進行衛(wèi)生流行病學(xué)調(diào)查。其目的是：通過調(diào)查，形成嚴(yán)謹(jǐn)、周密的衛(wèi)生流行病學(xué)調(diào)查報告，提交項目部負責(zé)人并在施工前進行交底，為衛(wèi)生防病工作提供依據(jù)。
第十三條調(diào)查的主要內(nèi)容：沿線附近地區(qū)的概況、環(huán)境、生活飲用水、飲食衛(wèi)生狀況、疾病情況、醫(yī)學(xué)動物、衛(wèi)生資源等內(nèi)容。
第二節(jié)食品安全
第十四條項目部（作業(yè)隊）負責(zé)人為食品安全第一責(zé)任人，員工食堂管理人員為食品安全直接負責(zé)人。項目部（作業(yè)隊）應(yīng)成立食品安全管理組織（辦公室）。第十五條項目部（作業(yè)隊）食品安全管理組織（辦公室）具體負責(zé)制定食品安全責(zé)任制和有關(guān)食品安全的管理辦法。定期檢查各項食品安全防范措施的落實情況，及時消除食物中毒隱患。
第十六條員工食堂選址、炊管人員配備、食品原材料的采購、加工、貯存、銷售等環(huán)節(jié)應(yīng)符合《食品安全法》等相關(guān)法律法規(guī)要求，確保食品安全。
第十七條員工食堂應(yīng)依法取得食品安全監(jiān)管部門頒發(fā)的“餐飲服務(wù)許可證”，并掛于餐廳明顯位置；炊管人員應(yīng)持有“健康證”和“食品安全知識培訓(xùn)合格證”；餐廳應(yīng)張貼食品安全知識等宣傳掛圖。
第十八條項目部應(yīng)建立食品安全管理辦法，并揭掛公示以下管理規(guī)定。
（一）食品和食品添加劑采購索證索票驗收管理規(guī)定。應(yīng)到證照齊全的食品生產(chǎn)經(jīng)營單位或批發(fā)市場采購，向供貨方索要蓋章（或簽字）的購物憑證，食品質(zhì)量驗收合格后，并做記錄，并至少保存兩年。
（二）食品加工管理規(guī)定。粗加工、烹調(diào)應(yīng)分區(qū)域操作，嚴(yán)格按照合理的加工流程作業(yè)，執(zhí)行“生熟分開”的原則，生熟食品及加工、貯存生熟食品的容器、工具、冷藏設(shè)備均應(yīng)有明顯標(biāo)記，嚴(yán)禁混用混放，洗切后的半成品不得落地存放。
（三）餐飲具清洗消毒保潔管理規(guī)定。對公用餐飲具和熟食容器，應(yīng)實行餐次消毒并妥善保管，沒有熱力消毒柜的食堂，應(yīng)采取煮沸消毒的方法。各類炊事用具、機械要保持潔凈、無油泥、無積垢、無異味，加蓋布防塵，保持清潔，定位使用和存放。（四）食品貯存管理規(guī)定。食品與非食品應(yīng)分庫存放，建立出入庫鑒定登記制度，防止誤用誤食。主、副食品、添加劑分類存放，要離地、隔墻10公分；與藥物、雜物隔離；存放場所要有完善的防鼠、防蠅、防潮設(shè)施。
�。ㄎ澹﹤洳图肮┎凸芾硪�(guī)定。
1、供應(yīng)前應(yīng)認(rèn)真檢查待供應(yīng)食品，發(fā)現(xiàn)有腐敗變質(zhì)或者其他感官性狀異常的`，不得供應(yīng)；
2、操作時應(yīng)避免食品受到污染；
3、分派菜肴、整理造型的用具使用前應(yīng)進行消毒；
4、用于菜肴裝飾的原料使用前應(yīng)洗凈消毒，不得反復(fù)使用；
5、在烹飪后至食用前需要較長時間（超過2小時）存放的食品應(yīng)當(dāng)在高于60℃或低于10℃的條件下存放。
�。┦程铆h(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定。食堂地面、灶臺、案板、柜櫥、售飯窗口要保持清潔，無油泥、無積垢、無積水，做到物見本色。
（七）炊事員“二要、四勤、六不準(zhǔn)”工作要求。
�。ò耍┦称钒踩鹿蕬�(yīng)急預(yù)案。
第十九條加強食品安全管理，杜絕食物中毒事故的發(fā)生。一旦發(fā)生食品安全事故，應(yīng)立即采取封存食品、進行自救等控制措施，適時啟動《食品安全事故應(yīng)急預(yù)案》（見附件1）。
第三節(jié)季節(jié)性疾病預(yù)防
第二十條項目部（作業(yè)隊）應(yīng)做好夏季防暑降溫、預(yù)防中暑和冬季防寒保暖、預(yù)防一氧化碳（煤氣）中毒工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動防護的有關(guān)制度，按照季節(jié)性特點，按照不同地區(qū)及時發(fā)放防護用品。
第二十一條在高溫現(xiàn)場作業(yè)的員工，一要配備防暑降溫常用必備藥品及清涼含鹽飲料，保證開水供應(yīng)；二要根據(jù)情況調(diào)整高溫作業(yè)時間。對于在室內(nèi)高溫條件下工作的員工，要采取通風(fēng)、隔熱、安裝降溫設(shè)備等措施防暑降溫。
第二十二條采用室內(nèi)燃煤取暖的單位，室內(nèi)必須正確安裝煙筒、通風(fēng)裝置并保持煙道暢通、通風(fēng)裝置良好，并保持定期開窗通風(fēng)的習(xí)慣，有條件的可安裝煤氣報警器，防止一氧化碳（煤氣）中毒。
同時，制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生一氧化碳（煤氣）中毒，盡量減低對身體健康的傷害程度。
第五節(jié)員工健康體檢、預(yù)防接種
第二十三條健康體檢是指：通過醫(yī)學(xué)手段和方法對受檢者進行身體檢查的診療行為。為保障員工身體健康，便于員工及時發(fā)現(xiàn)疾病線索和健康隱患，各單位根據(jù)不同地區(qū)，應(yīng)制定相應(yīng)的員工健康體檢管理辦法。
（一）可采用多種方式選擇具有資質(zhì)的體檢機構(gòu)為員工體檢服務(wù)。員工健康體檢每年不少于一次。
�。ǘ┌凑諉T工性別、年齡，確定健康體檢標(biāo)準(zhǔn)，建立員工健康體檢檔案，并及時更新員工健康體檢資料。確保體檢員工的個人隱私。
�。ㄈ﹩T工健康體檢項目應(yīng)以常見病、多發(fā)病、地方病為主確定體檢項目，在了解員工上一年體檢項目的陽性率及目前社會上高發(fā)疾病等情況有針對性地選擇或調(diào)整體檢項目。
第二十四條預(yù)防接種是指：把疫苗(用人工培育并經(jīng)過處理的病菌、病毒等)接種在健康人的身體內(nèi)使人在不發(fā)病的情況下，產(chǎn)生抗體，獲得特異性免疫，例如，接種卡介苗，預(yù)防肺結(jié)核。
�。ㄒ唬╊A(yù)防接種要根據(jù)所在地傳染病流行情況、人群免疫狀況等因素，制定免疫計劃，按計劃接種疫苗。
�。ǘ╉椖坎繂T工均要進行乙肝疫苗注射。對做過全程、足量注射的，但已到需要加強時限者，應(yīng)及時進行加強接種。
第二十五條員工的健康體檢和預(yù)防接種的費用由所在單位負擔(dān)。
第二十六條各單位應(yīng)在每年一月底前將上年度員工健康體檢和預(yù)防接種人次及費用，按照不同的用工類別（詳見附表2《年度員工健康體檢、預(yù)防接種統(tǒng)計表》）報公司行政管理部門。
第二十七條加強與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門的聯(lián)系，及時掌握疫情動態(tài)。如員工中發(fā)生傳染病，應(yīng)及時轉(zhuǎn)診治療和采取防疫措施，并按規(guī)定向上級主管部門和當(dāng)?shù)丶膊】刂茩C構(gòu)報告。
第六節(jié)員工個人衛(wèi)生
第二十八條員工應(yīng)遵守個人衛(wèi)生行為規(guī)范：
（一）潔身自好、行為檢點、注重道德。外出時不要在無證照旅店住宿和使用公共盆池洗澡，提倡淋浴，預(yù)防性病感染。
�。ǘ┳⒁鈧�人飲食衛(wèi)生：
1、養(yǎng)成飯前、便后洗手的衛(wèi)生習(xí)慣。
2、喝開水，不喝生水。
3、個人餐具應(yīng)注意保潔，不混用，使用前要沖冼。
4、生吃瓜果要洗凈食用。
�。ㄈ┎幌潞印⒑�、池塘游泳，以防自然疫源性疾病發(fā)生。
�。ㄋ模┎欢阂埞返葎游�，以免被誤傷導(dǎo)致狂犬病等疾病的發(fā)生。
第四章附則
第二十九條勞務(wù)隊伍、作業(yè)層實體隊伍的衛(wèi)生防病管理可參照本辦法執(zhí)行。
第三十條本衛(wèi)生防病管理辦法自2015年3月5日起試行。由項目部綜合管理部門負責(zé)解釋。
項目進度管理制度 10
1、費用報銷發(fā)票的內(nèi)容包括日期、商品名稱、單價、數(shù)量、金額并蓋有開具發(fā)票單位的發(fā)票或財務(wù)專用章。費用報銷的經(jīng)辦人必須要求開票單位如實填寫發(fā)票的所有內(nèi)容，發(fā)票涂改、大小寫不符、假的發(fā)票以及未蓋有財政監(jiān)制章的收據(jù)一律不得給予報銷。
2、公司的人員需要報銷費用時必須填寫“費用報銷單”，所有單據(jù)要按性質(zhì)（如差旅費、招待費、辦公費用）分類、分次、分頁粘貼填制；差旅費必須分次、按出差地點分開填列，并計算好出差天數(shù)，住宿、伙食補助和市內(nèi)交通費在限額內(nèi)填報。所有報銷單據(jù)的張數(shù)和合計金額必須準(zhǔn)確無誤填寫，費用報銷的單據(jù)粘貼要求整齊、美觀。
3、公司財務(wù)報銷程序：經(jīng)辦人財務(wù)室審核分管副總經(jīng)理總經(jīng)理審批財務(wù)室結(jié)算（200元以下由分管副總經(jīng)理審批）。
4、公司除正常費用開支外，其余各項費用支出必須事先提出計劃，按支出審批權(quán)限批準(zhǔn)后，在費用的`計劃范圍內(nèi)列支。
5、辦公用品的購置：由各部門根據(jù)需要，編制計劃報辦公室審核匯總，按審批權(quán)限批準(zhǔn)后，由辦公室按計劃統(tǒng)一購買，并建立實物帳，詳細登記辦公用品的進、出情況。領(lǐng)用時，須填制出庫單，經(jīng)各主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。這些都是非常重要的公司財務(wù)費用報銷制度。
6、各個部門在開支業(yè)務(wù)招待費之前，需事先經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。否則，財務(wù)室是不給予報銷的。
7、公司員工外出辦事，原則上不能乘坐出租車。若確因工作需要須乘坐出租車，要事先請示公司分管領(lǐng)導(dǎo)，并在報銷單上注明原因。
8、所有需要報銷的各種原始單據(jù)（包括購買材料和支付工程款），必須在單據(jù)所填日期的一個月內(nèi)報銷，超過一個月一律不予報銷。
9、物品采購報銷須按公司采購控制程序、庫房管理程序、進貨檢驗程序完備審批手續(xù)后辦理報銷。
項目進度管理制度 11
1.建立嚴(yán)格的采購流程：規(guī)范供應(yīng)商資質(zhì)審核，確保采購物資的質(zhì)量；制定科學(xué)的采購計劃，平衡需求與庫存。
2.實施庫存精細化管理：采用abc分析法，區(qū)分關(guān)鍵物資，進行動態(tài)庫存調(diào)整；定期盤點，確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
3.優(yōu)化物資分配機制：設(shè)立明確的領(lǐng)用流程，避免物資濫用；建立需求預(yù)測模型，減少過度采購。
4.完善物資處置規(guī)定：制定報廢標(biāo)準(zhǔn)，合理處置廢舊物資；探索剩余物資的二次利用途徑。
5.升級信息系統(tǒng)：引入先進的.物資管理軟件，提升數(shù)據(jù)處理能力，實現(xiàn)自動化管理。
6.強化績效考核：設(shè)置明確的管理指標(biāo)，定期評估，根據(jù)結(jié)果調(diào)整管理策略。
以上方案需結(jié)合企業(yè)實際情況靈活應(yīng)用，并不斷根據(jù)市場變化和內(nèi)部需求進行調(diào)整，以確保物資管理部的制度始終適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
項目進度管理制度 12
一、總則：
為了完善和規(guī)范公司財務(wù)管理制度，提倡以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的財務(wù)管理思路，合理控制費用支出，制定本制度。
二、報銷補貼參考標(biāo)準(zhǔn)：
本埠：30元/日（含車費、餐補）。本埠出差自駕車的按照1.0元/公里補貼（需提供行駛路線圖作為依據(jù)）。
外埠：營銷專員120元/日（含出差所在地住宿、車費和餐補）。
營銷經(jīng)理220元/日（含出差所在地住宿、車費和餐補）。
外埠出差自駕車的按照1.2元/公里補貼（需提供行駛路線圖作為依據(jù)）。話費：營銷經(jīng)理和享受營銷經(jīng)理級別待遇的營銷專員按200元/月補貼。營銷專員按照89元/月補貼。財務(wù)部、技術(shù)部、管理部、生產(chǎn)部員工本埠出差不享受此補貼標(biāo)準(zhǔn)，除生產(chǎn)部員工外的外埠出差參照營銷經(jīng)理崗位補貼標(biāo)準(zhǔn)。除營銷崗位外，其他崗位話費補貼參照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。
特殊說明：本補貼標(biāo)準(zhǔn)是相關(guān)部門進行核報的參考依據(jù)。非定額或包干制概念。公司鼓勵節(jié)約出行，合理控制經(jīng)營成本，有效降低經(jīng)營費用是全體員工的職責(zé)和義務(wù)所在。
三、出行方式原則及出行方式標(biāo)準(zhǔn)：
合理規(guī)劃出行路線及時間，原則上出行以硬臥、動車、高鐵為主要出行方式，出行方式由部門經(jīng)理決定。行程1000公里以上的提前2—3天提交乘作飛機申請。特殊情況需乘飛機出行的需由部門經(jīng)理決定。否則，不予以報銷機票。具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、出差時，部門經(jīng)理以下員工須乘坐火車硬座、動車、高鐵二等座、汽車。如乘坐火車過夜或連續(xù)乘坐超過10小時的可訂購硬臥，如無硬臥車票，需事先經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，可選擇軟臥。乘坐火車超過10小時無法到達或行程超過1000公里的，可選擇乘飛機。
2、不滿足上述規(guī)定，因特殊情況（加急）需乘飛機的，必須事先提出申請（可電話申請），報本部門經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、航班起飛時間在10點至22點時前往機場，只允許乘坐公交車換乘機場大巴前往機場；車次發(fā)車時間在10點至21點時，離京前往火車/汽車站，只允許乘坐公1/5交車前往最近的地鐵站或公交車站換乘前往；航班/車次抵達北京時間在8點至20點之間的，參照上述規(guī)定執(zhí)行；除上述時間段之外，攜帶物品重量超過20kg或貴重物品的，可由公司派車送達。
4、未按上述規(guī)定執(zhí)行，或無法提供當(dāng)次出租車票的，均不予報銷。
5、所有的機票及離京的火車票、汽車票統(tǒng)一由財務(wù)部訂購。特殊情況自己訂購。
6、出差出發(fā)、返回時間以交通發(fā)票為準(zhǔn)。出差時間計算：（返回時間—出發(fā)時間）/24，小數(shù)點后數(shù)字小于0.5的按半天計算，大于0.5的按1天計算。
四、審核、審批部門的重點審核、審批內(nèi)容：
1、財務(wù)部負責(zé)審核票據(jù)的真實性、合理性、能用性，虛假、連號、過期發(fā)票不予核報。
2、部門經(jīng)理負責(zé)審核出差人出差所在地具體事情的落實情況，同一地點反復(fù)前往的要重點核實。審核出差人宴請客戶的程序和額度。禮品采購是否附合公司規(guī)定程序。其他部門經(jīng)理需要重點審核的事項。
3、管理部重點審核出差人是否按照《出差申請單》的計劃出差并對財務(wù)部、部門經(jīng)理的審核結(jié)果進行復(fù)審。
五、費用和補貼報銷的依據(jù)：
1、填寫完整的《出差申請單》并按照《出差申請單》上列注的行程和規(guī)劃出行。
2、真實、有效的票據(jù)。
3、需要宴請客戶的，需將宴請客戶的人數(shù)、姓名，因何原因宴請客戶的詳細說明。
4、以收據(jù)作為報銷依據(jù)的，該消費款項的具體消費說明。
5、禮品采購票據(jù)，受贈人的姓名、職務(wù)及聯(lián)系方式的具體說明。
六、出差借款的管理：
1、出差借款由財務(wù)主管審核，董事長審批。
2、借款金額原則上不超過本人的月工資標(biāo)準(zhǔn)。
3、出差借款填寫《借款單》并逐項填寫清楚。
4、出差借款在出差返司后5天內(nèi)憑第五條（費用和補貼報銷的依據(jù)）的材料報銷。最遲不能晚于本月工資發(fā)放日，否則在工資中扣除。
5、原則上前款未清者不予辦理新的借支。
七、費用、補貼報銷的要求：
1、外埠報銷住宿費、餐費、出差所在地交通費標(biāo)準(zhǔn)不超過本制度第二條所列標(biāo)準(zhǔn)。
2、招待費標(biāo)準(zhǔn)原則上不超過100元/人（含酒水），特殊情況需報請部門經(jīng)理審批。凡因公司發(fā)展需要而發(fā)生的公關(guān)費（包括贈送禮品費用），必須事前提出專項申請。
3、報銷時需使用正規(guī)專項發(fā)票（如住宿提供住宿專用發(fā)票，餐飲提供餐飲業(yè)專用發(fā)票）。
4、出差時由對方提供餐飲、住宿及交通工具等不予報銷相關(guān)費用。
5、原則上公司不允許外出自行采購禮品，特殊情況需經(jīng)由部門經(jīng)理允許。
6、出差人員在回司后5個工作日內(nèi)辦理報銷事宜，超過30天的不報賬的，過期不予報銷。根據(jù)差旅費用標(biāo)準(zhǔn)填寫《支出憑單》，財務(wù)部審核簽字，本部門經(jīng)理復(fù)審，管理部復(fù)審，總經(jīng)理審批。
7、出差日期、行程需在《出差申請單》上列明，特殊情況需要延時的需報請本部門經(jīng)理，并在返司后補簽《出差申請單》。杜絕無計劃出差、無因由出差、先出差后補單據(jù)等不規(guī)范的行為。報銷時在無法查找《出差申請單》或《出差申請單》列項不明確的不予報銷。
8、以收據(jù)或其他非發(fā)票類票據(jù)作為報銷憑證的，需要說明款項消費的詳細情況。
八、超出報銷標(biāo)準(zhǔn)的處理：
1、出差費用原則上不允許超出現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。
2、如超出現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的超出部分按照公司與相關(guān)人員各自承擔(dān)50%的原則處理。在處理前首先核實是否符合本制度上述相關(guān)條款。
3、技術(shù)部員工出差不適用本規(guī)則。
九、報銷時票據(jù)要求：
1、機打出租車發(fā)票不能連號使用、公交充值不能連號使用。手撕發(fā)票不能超過2張以上連號發(fā)票。2張（含2張）以上連號發(fā)票的需在發(fā)票背面填寫出發(fā)地和到達地。
2、各種票據(jù)粘貼必須分門別類，并在左上角依次粘貼，禁止裝訂機裝訂。
3、開票人：蓋有填制票據(jù)單位財務(wù)章或者發(fā)票專用章（其他章無效）。開票公司名稱：北京中伏源建設(shè)工程有限公司。
十、報銷流程和其他管理規(guī)定：
1、有經(jīng)董事長書面審批的專款專用的（額度500元以下的'）報銷流程（如：培訓(xùn)類、學(xué)習(xí)類、零星采購類等），憑發(fā)票或收據(jù)報銷：經(jīng)辦人—本部門經(jīng)理（或上級主管）—財務(wù)負責(zé)人審核—管理部審批。
2、無經(jīng)董事長審批的或部門經(jīng)理權(quán)限內(nèi)無授權(quán)的或臨時采購的事項（未經(jīng)請示的不予報銷），確屬公司正常經(jīng)營和發(fā)展需要而發(fā)生的開支，按下述流程報批：經(jīng)辦人填制單據(jù)并補申請報告（或支出詳細說明）—本部門經(jīng)理（或上級主管）復(fù)核—財務(wù)部審核—管理部復(fù)審—董事長審批。
3、費用報銷需經(jīng)辦人的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得自行批準(zhǔn)自己的報銷費用。
4、不得逾越流程，不得未經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)審批，直接提交上級領(lǐng)導(dǎo)審批，不得未經(jīng)財務(wù)人員審批直接提交董事長審批。違反此流程的當(dāng)事人每人每次處罰核報金額的10%。財務(wù)部每周二、周四、周六接受報銷審核，其他時間不受理該項業(yè)務(wù)。財務(wù)部每周六將管理部審核簽字后的票證遞報董事長集中審批。
5、出納必須憑由經(jīng)董事長、管理部、財務(wù)部負責(zé)人、部門經(jīng)理均簽名后的報銷單支付相關(guān)費用。
6、所有的報銷均遵循“誰支出、誰報銷”的原則，嚴(yán)禁假借他人的名義報銷自己費用的行為。
7、嚴(yán)禁報銷虛假費用的行為。
8、每辦一次業(yè)務(wù)，應(yīng)該填寫一張報銷申請單。業(yè)務(wù)招待費用、物資采購、餐費不論金額大小，一律每發(fā)生一次填寫一張�；\統(tǒng)地在報銷單上寫上“x月”的費用，或多次業(yè)務(wù)單據(jù)分不清的，財務(wù)部不予受理。
9、所有費用開支，原則是應(yīng)“先申請、后開支、再報銷”的流程，財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)本制度規(guī)定來審核和支付。相關(guān)預(yù)算外費用在發(fā)生費用前，應(yīng)該先書面或電話請求部門經(jīng)理或相關(guān)審批人，得到批準(zhǔn)后才可以發(fā)生相關(guān)費用，堅決杜絕“先斬后奏”的現(xiàn)象，事后應(yīng)及時補充申請表，作為報銷的依據(jù)。
10、關(guān)于報帳時限，上月16日后至當(dāng)月xx日的期間費用必須在當(dāng)月報銷，差旅費用必須在結(jié)束后三天內(nèi)報銷。逾期單據(jù)，財務(wù)部不再受理，由此造成的損失，由報銷人自己承擔(dān)。因單據(jù)不合要求，被退回按規(guī)定可以重新報銷的，應(yīng)在5個工作日內(nèi)處理，并在報銷單的附件上說明“上次退回重新填列”，以區(qū)別在正常報銷時限內(nèi)的單據(jù)；被退回不得重新報銷的，下次拿回再報銷的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照報銷金額的50%處罰。特殊延期（如外地出差時間較長），需提出書面報告，經(jīng)管理部簽署意見后才可以報銷。
11、大額支付款項必須使用支票或其他銀行結(jié)算方式，超過1萬元而用現(xiàn)金支付的，報銷時必須詳細說明原因，經(jīng)財務(wù)部和管理部審核，無正當(dāng)?shù)睦碛�，一律退回�?/p>
12、因公發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，經(jīng)辦人員必須向?qū)Ψ剿魅≡紗螕?jù)。未取得原始單據(jù)或虛假的原始單據(jù)一律不予報銷。
13、報銷時提供的原始單據(jù)必須是由稅務(wù)部門監(jiān)制的發(fā)票或由財政部門監(jiān)制的收據(jù)，以及預(yù)算報告、專項申請等附件。原始單據(jù)必須真實、合法，與開支的內(nèi)容一致。對于標(biāo)有“顧客（單位）名稱”的發(fā)票務(wù)必由開票人填寫相應(yīng)公司名稱，自己補充填寫為無效發(fā)票，不予受理。無“顧客名稱”的發(fā)票，不需填寫。另報告、申請等附件必須是經(jīng)權(quán)限人員簽字同意的紙質(zhì)件。
14、各種類型的發(fā)票應(yīng)該分開粘貼，并在粘貼單上標(biāo)出共xx張，金額xx元。票據(jù)粘貼混亂，不注明張數(shù)、金額的單據(jù)一律退回。
15原始單據(jù)遺失的應(yīng)盡量取得出票單位的原單據(jù)復(fù)印件并蓋上出票單位財務(wù)專用章，經(jīng)財務(wù)部簽署意見后方可報銷。
16、報銷單上所有內(nèi)容均需完整填寫，嚴(yán)禁用圓珠筆填寫報銷單、嚴(yán)禁涂改，報銷單的“經(jīng)辦人”務(wù)必由本人親筆簽名，單據(jù)填寫不齊全和涂改的，一律不予受理。
本財務(wù)報銷管理制度和流程自20xx年7月16日起公布生效，自20xx年7月16日起所有票握報銷依照或參照此文件執(zhí)行。
項目進度管理制度 13
1、重視食堂管理工作領(lǐng)導(dǎo)，明確專人負責(zé)管理。
2、加強對炊事員的宣傳教育，炊事員必須掌握食品衛(wèi)生知識，樹立服務(wù)于一線、服務(wù)于職工的思想宗旨，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)知識，提高服務(wù)質(zhì)量和飯菜質(zhì)量。
3、食堂必須具備必要的、整潔的，保證飯菜和茶水供應(yīng)設(shè)施和冷藏、通風(fēng)等設(shè)備。食堂要遵守食品衛(wèi)生"五、四"制。經(jīng)常保持室內(nèi)環(huán)境清潔，應(yīng)具備防滅蚊、蠅、鼠和蟑螂等害蟲的設(shè)施，立盛飯菜留樣餐具等消毒制度，防止食物中毒。
4、庫房整潔衛(wèi)生通風(fēng)，預(yù)防蟲害、霉變、堅持定期消毒制度，炊事員必須持有健康證上崗，并每年都必須體檢一次，發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)炊事員崗位應(yīng)立即調(diào)離。
5、建立采購驗收制度，加強經(jīng)濟指標(biāo)管理，接受職工的`膳管會的監(jiān)督檢查，食堂帳務(wù)每月上墻公布一次，做到收支基本平衡。
6、做好防火、防盜工作，嚴(yán)格獎金，菜飯票保管制度，妥善保存原始憑證，做到手續(xù)完善，食堂工作臺帳齊全，食堂配有滅火器。
項目進度管理制度 14
為了確保我鄉(xiāng)扶貧開發(fā)項目工程發(fā)揮長期效益，克服“重建設(shè)、輕管理、重使用、輕養(yǎng)護”的問題，做到建管結(jié)合，落實管護主體和相關(guān)責(zé)任，建立管護制度。
一、管護人員的確定
在扶貧開發(fā)項目建成后，按照民主議事制度規(guī)定的管護人員或通過通過項目負責(zé)人重新提出的管護人員，必須是負責(zé)的本地群眾且具有履行管護的能力。
二、管護責(zé)任的落實
對明確的管護人員，在項目建設(shè)完工后的三個月后，就必須規(guī)定的管護地點進行管護。如有群眾三次反映無人員到位，鄉(xiāng)、村支兩委就必須調(diào)查處理，要求管護人員迅速落實，對拒絕落實的，應(yīng)立即更換管護人員。村委會干部不定期檢查管護情況，每半年向鄉(xiāng)政府匯報管護的'情況，做到責(zé)任明確，落實到位。
三、管護標(biāo)準(zhǔn)
工程項目竣工后，堅持“誰建設(shè)、誰受益、誰所有、誰管護”的原則，明確一項目建成設(shè)施的所有權(quán)，落實管護責(zé)任主體。所有項目獎補形成的資產(chǎn)，歸項目議事主體所有，由村級組織負責(zé)對所有的工程進行全方位的管護、維護，保證工程正常、永久使用。
一是水利工程管護標(biāo)準(zhǔn)：水利設(shè)施定期檢查，渠道、出水口完好，保證正常運行，渠道要及時除草、清淤、疏浚。
二是村內(nèi)戶外道路管護標(biāo)準(zhǔn)：路面平直無雜草，無雜物，保持暢通。
三是其他項目的管護，必須經(jīng)常檢查，及時修補，保證長期完好地使用。
四、創(chuàng)新管護運行機制
�。�1）村內(nèi)戶外道路：村內(nèi)戶外道路及其他公益性設(shè)施可采用村民定期進行了維護、保養(yǎng)。
�。�2）制定并認(rèn)真落實獎懲制度。對項目設(shè)施有損壞的自然村、組要自覺及時維修，經(jīng)檢查后仍不整改，必須按照“村規(guī)民約”進行相應(yīng)處罰。
�。�3）落實公益事業(yè)項目管護人員，并通過一事一議辦法給予適當(dāng)?shù)墓茏o費用。
五、工程管護措施及要求
一是嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量保證制度
項目建成涉及的自然村、組要首先按照規(guī)劃設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行施工建設(shè)，每項工程都不能低于設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。
二是嚴(yán)格執(zhí)行工程管護制度
所有的竣工項目，村支兩委都要制定詳細的管護制度，做責(zé)任明確、制度規(guī)范、落實到位，確保工程永久完好無損，正常使用。
六、搞好項目建后管護的宣傳工作
各項目自然村、組要利用廣播、墻報、黑板報等到形式，對項目管護的重要性進行宣傳，提高項目區(qū)農(nóng)民認(rèn)識和管護自覺性，做到家喻戶曉，形成人人愛工程、管工程的良好氛圍，最大限度地提高項目設(shè)施的利用率。
項目進度管理制度 15
(一)報修制度
1.使用部門發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備損壞或異常，應(yīng)停止使用，立即報告，由班組領(lǐng)班或部門文員填寫《工程報修單》，如果設(shè)備方便移動，與設(shè)備-起交工程部經(jīng)理值班室；如果情況緊急，電話通知工程部經(jīng)理值班室。
2.工程部的緊急搶修按重要性進行分類，優(yōu)先順序為：影響形象的，直接影響客人使用的，會影響客人使用但有時間進行調(diào)整的和后臺支持部門的設(shè)備損壞或故障。
3.工程部值班經(jīng)理室24小時值班，隨時接受報修，對報修項目進行分類，將報修單進行簡單批注后，送項目主管，由主管具體派工維修。
4.維修技工持《工程報修單》到現(xiàn)場維修，維修完畢后，由報修部門驗收，驗收通過，在《工程報修單》上簽字確認(rèn)，維修不滿意，可以拒絕簽字或在《工程報修單》上簽署保留意見。
5.《工程報修單》分為緊急和一般兩種，工程總監(jiān)/經(jīng)理室接到《工程報修單》(緊急)或緊急報修電話后，維修技工應(yīng)在10分鐘內(nèi)趕到維修地點，進行緊急維修。
6.電話通知緊急維修后，應(yīng)補填《工程報修單》(緊急)送交工程部經(jīng)理值班室。
7.工程技工維修完畢后，維修單交回值班經(jīng)理室統(tǒng)計匯總。
(二)計劃檢修制度
1.檢修計劃包括年度計劃、季度計劃和月計劃；檢修包括大修、項修、小修和改善維修；將設(shè)備檢修的類別性同時間的計劃性有機地結(jié)合起來，構(gòu)成計劃檢修。
2.根據(jù)設(shè)備運行特點認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程，制定和修訂切合實際的檢修周期和檢修定額。
3.根據(jù)設(shè)備檢修周期及設(shè)備運行檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，編制設(shè)備檢修計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后上報管理公司工程部，列入設(shè)備管理考核項目。
4.檢修計劃一經(jīng)批準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，若檢修計劃需要調(diào)整需工程總監(jiān)/經(jīng)理提出報告，報總經(jīng)理審批，并報管理公司備案。
5.設(shè)備大修要有大修理方案；大修理方案包括：檢修內(nèi)容，質(zhì)量要求，工程進度，人員安排，備品配件，材料，特殊工器具需要量，試車驗收規(guī)程，安全措施等；重點、重要設(shè)備的大修及特種設(shè)備大修要填寫《設(shè)備大修、改造審批表》報請管理公司經(jīng)核部、工程部審批。
6.重點、重要設(shè)備檢修前準(zhǔn)備工作
(1)技術(shù)準(zhǔn)備：制定大修理方案前要進行預(yù)檢，全面、深入掌握設(shè)備技術(shù)狀況和了解酒店經(jīng)營對設(shè)備的要求，根據(jù)預(yù)檢結(jié)果指定或修改大修方案；編制修理技術(shù)文件，包括：任務(wù)書、更換件的明細表及圖紙、材料明細表、修理工藝、修理工具及圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
(2)檢修準(zhǔn)備：根據(jù)檢修技術(shù)文件要求，備齊所需材料、備件、工器具；編制修理作業(yè)計劃，包括：作業(yè)程序、作業(yè)人數(shù)、工時、分部作業(yè)之間的相互銜接的要求，外單位協(xié)作事項及時間要求，使用者協(xié)作要求；
(3)安全措施準(zhǔn)備：檢修前按保安部要求辦理各項手續(xù)，并根據(jù)需要增設(shè)安全設(shè)施和人員。
7.檢修計劃的實施
(1)按計劃使用材料、配件，提倡厲行節(jié)約，廢物利用；
(2)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每道工序都要有質(zhì)量檢查；
(3)文明施工，專用工器具要精心使用、維護，并做到工完、料凈、現(xiàn)場清。
8.特種設(shè)備的檢修，除按檢修規(guī)程和方案執(zhí)行外，還須嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備管理規(guī)定。
9.委托修理：
(1)確系工程部無力承擔(dān)的維修項目，可外請其他單位修理，但必須上報管理公司經(jīng)核部、工程部批準(zhǔn)；負責(zé)辦理外委修理的`人員要熟悉設(shè)備維修業(yè)務(wù)，并了解經(jīng)營合同法；
(2)與承修單位根據(jù)設(shè)備狀況、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、修理進度等要求協(xié)商修理費用等問題并簽訂委托修理合同后，方可實施；
(3)設(shè)備檢修中，如發(fā)現(xiàn)合同以外的特殊情況及出現(xiàn)新問題，雙方應(yīng)及時協(xié)商補救措施，以保證檢修進度順利完成；
(4)檢修竣工驗收后，承修單位要做好修后服務(wù)。
10.竣工驗收工作包括：設(shè)備大修后，由工程部、使用部門根據(jù)修理任務(wù)書所提項目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求進行驗收后，根據(jù)設(shè)備具體情況，試運行一定時期正常，各方代表(工程部、使用部門和外單位受托維修部門)在《設(shè)備改造(大修)竣工報告單》上簽字驗收；設(shè)備中、小修竣工后，也應(yīng)辦理驗收手續(xù)，具體內(nèi)容可酌情省略。
11.設(shè)備檢修過程中所需各種技術(shù)資料、技術(shù)文件，要有健全的管理制度，設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄和交工資料，并記入設(shè)備檔案。
12.設(shè)備檢修后，工程部和使用部門要及時做好總結(jié)，并于年底將檢修計劃執(zhí)行情況及檢修中出現(xiàn)的問題等總結(jié)，上報管理公司。
(三)設(shè)備三級保養(yǎng)制度
1.日常維護
(1)設(shè)備使用前進行清潔、潤滑、緊固、空運轉(zhuǎn)試車；
(2)工作中嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；
(3)下(交)班前對設(shè)備進行擦拭，清理工具，清掃工作地；
(4)每周進行1一2小時保養(yǎng)，徹底擦拭設(shè)備，清理死角。
2.一級保養(yǎng)(即月�；蚣颈�)：設(shè)備使用500土100小時或1 -3個月，就應(yīng)一保一次，一保由操作者或維修工負責(zé)；電氣設(shè)備由維修電工負責(zé)；特種設(shè)備或精密設(shè)備指定專人負責(zé)，一保要有記錄。一保內(nèi)容如下：
(1)清洗、疏通潤滑系統(tǒng)各部件，清洗(更換)油氈、油線；
(2)調(diào)整滑動部位間隙，檢查緊固部位緊固狀況；
(3)重點運轉(zhuǎn)部位進行拆檢，發(fā)現(xiàn)異常要整修；
(4)設(shè)備內(nèi)外進行徹底清潔，消除衛(wèi)生死角；
(5)電氣部分要清除灰塵，除油垢，進行運行性能檢查。
3.二級保養(yǎng)(即年保)：設(shè)備使用2500士 500小時或1一2年應(yīng)二保一次，二保由維修工負責(zé)，二保應(yīng)有計劃進行，完成后填寫完成單，并存入設(shè)備檔案。二保內(nèi)容如下：
(1)更換或修復(fù)損壞零件，檢查、調(diào)整有關(guān)部件；
(2)修研(刮)主要零件的磨損部位，修復(fù)基準(zhǔn)面的磕碰傷等狀況；
(3)進行定期(周期)清洗、換油；
(4)清掃、檢查、調(diào)整電氣元件，檢查保養(yǎng)電機；
(5)檢查、測定設(shè)備主要精度、性能；調(diào)整傳動部位；
(6)排除隱性故障，治理四漏(漏水、漏電、漏氣、漏油)現(xiàn)象；
(7)清洗設(shè)備各部位的油跡、污垢。
4.對于具備自檢功能的設(shè)備，根據(jù)故障顯示進行保養(yǎng)、維修。
(四)照明設(shè)備維修保養(yǎng)制度
1.愛護系統(tǒng)設(shè)備，及時維護保養(yǎng)，保證系統(tǒng)隨時處于正常狀態(tài)。
2.定期對照明設(shè)備進行檢查和清掃，對處于多塵環(huán)境下的照明設(shè)備，每月應(yīng)清掃1 -- 2次，以保證它的正常照明亮度。
3.對應(yīng)急照明系統(tǒng)應(yīng)每年檢查其完好程度，每次檢查應(yīng)進行通電試驗和測量絕緣電阻。
4.特殊場所的防爆、防水型燈具應(yīng)定期對其密封進行檢查，發(fā)現(xiàn)有銹蝕損壞和密封失效等現(xiàn)象應(yīng)及時修復(fù)或更換。
5.各種燈具的聚光反光設(shè)備不得用紙片和鐵片等物來代替，不許用金屬絲將紙片和鐵片綁在燈口上。
6.每月檢查安裝在振動和擺動較大場所的燈具防震措施是否牢固，燈泡和燈管有無松動和脫落。
7.更換燈泡和燈管時應(yīng)切斷電源，禁止用濕布擦拭燈頭和開關(guān)等部件，嚴(yán)禁非專業(yè)人員進行操作。
8.照明設(shè)備的回路中不得有任何缺陷，以免引起對其他設(shè)備的損壞。
9.堅持巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
【項目進度管理制度】相關(guān)文章：
項目進度管理制度09-18
項目進度管理制度05-15
項目進度計劃方案06-26
項目進度報告-1115-111905-01
項目進度管理論文02-22
公路施工項目的進度控制04-29
項目進度管理論文07-13
【通用】項目進度管理論文07-14
工程項目進度控制論文05-24