煉鐵廠設(shè)備管理制度（精選11篇）

　　在當(dāng)下社會(huì)，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的煉鐵廠設(shè)備管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　煉鐵廠設(shè)備管理制度 1

　　1、設(shè)備使用管理級(jí)別劃分

　　在用設(shè)備使用管理依據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要性，實(shí)行分級(jí)管理。具體劃分為重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別。

　　1.1重要設(shè)備

　　在生產(chǎn)工序中占據(jù)重要生產(chǎn)作用的生產(chǎn)設(shè)備。包括:精密、大型、稀缺設(shè)備。

　　1.2主要設(shè)備

　　在生產(chǎn)工序中占據(jù)主要作用，可制約主生產(chǎn)線生產(chǎn)的輔助設(shè)備。

　　1.3一般設(shè)備

　　未列入重要、主要設(shè)備的其它生產(chǎn)設(shè)備。

　　2、設(shè)備分級(jí)管理職責(zé)

　　2.1廠長(zhǎng)高雪生是本單位設(shè)備管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)所使用設(shè)備的安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;設(shè)備廠長(zhǎng)黃志文是本單位重要設(shè)備第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)重要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;設(shè)備科科長(zhǎng)李季平是本單位主要設(shè)備第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)主要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。設(shè)備科分管設(shè)備各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員是本單位一般設(shè)備的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)一般設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　2.2廠各車(chē)間主任是本車(chē)間重要設(shè)備第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)重要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;各車(chē)間副主任是本車(chē)間主要設(shè)備及一般設(shè)備的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)主要設(shè)備及一般設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　2.3設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)督、日常點(diǎn)檢、檢修(大、中、定修)、考核管理。

　　3、設(shè)備三級(jí)管理目錄編制、審核

　　3.1車(chē)間負(fù)責(zé)本車(chē)間三級(jí)管理目錄編制并上報(bào)設(shè)備科，內(nèi)容包括:設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人。

　　3.2設(shè)備科負(fù)責(zé)三級(jí)設(shè)備管理目錄的審核、下發(fā)、監(jiān)督、檢查、考核。

　　4、設(shè)備使用管理要求

　　4.1設(shè)備的操作者是設(shè)備維護(hù)的第一責(zé)任人，操作者必須按照設(shè)備的操作規(guī)程正確無(wú)誤使用和操作;按要求對(duì)各種參數(shù)進(jìn)行觀察，并做好記錄，嚴(yán)禁超限使用設(shè)備。

　　4.2操作者在操作設(shè)備前，必須經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護(hù)等技術(shù)、安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，憑操作證上崗操作設(shè)備。

　　4.3操作者作為設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)第一責(zé)任者，操作設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，以確保正確操作和落實(shí)日常維護(hù)工作。

　　4.4 設(shè)備操作必須定人、定機(jī)、定職責(zé)，各車(chē)間(作業(yè)區(qū))根據(jù)崗位設(shè)置報(bào)設(shè)備科。操作人員要有相對(duì)的穩(wěn)定性，以提高操作人員的熟練程度，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對(duì)崗位人員變動(dòng)情況隨時(shí)報(bào)設(shè)備管理科。

　　4.5多人操作的設(shè)備應(yīng)指定區(qū)域組長(zhǎng)，對(duì)該設(shè)備的操作、維護(hù)負(fù)責(zé)，其他操作人員聽(tīng)從區(qū)域組長(zhǎng)指揮。

　　4.6管好設(shè)備的附件，操作人員工作調(diào)動(dòng)或更換操作設(shè)備時(shí)，要將完整的設(shè)備附件辦理移交手續(xù)。

　　4.7對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)、處理的設(shè)備問(wèn)題，當(dāng)班人員必須向下班人員交待清楚，并如實(shí)的記錄在設(shè)備運(yùn)行記錄和交接班記錄內(nèi)。

　　4.8操作人員有權(quán)抵制違章作業(yè)的`指令，并將相關(guān)內(nèi)容記錄在案報(bào)設(shè)備科，設(shè)備科將嚴(yán)肅查處。

　　4.9發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，操作人員按規(guī)定采取措施，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，通知檢修人員處理，并配合檢修人員檢修。

　　4.10備用設(shè)備要保證其性能良好，具備隨時(shí)投入運(yùn)行狀態(tài)。

　　4.11停用設(shè)備按固定資產(chǎn)管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　5、設(shè)備使用管理考核

　　5.1設(shè)備操作者未按照設(shè)備的操作規(guī)程正確使用和操作，扣除該車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理5分。

　　5.2操作者在操作設(shè)備前，未經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護(hù)等技術(shù)、安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，或考核不合格、無(wú)憑操作證上崗操作設(shè)備的情形，扣除該車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理10分。

　　5.3操作者未嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制進(jìn)行操作，在執(zhí)行操作和落實(shí)日常維護(hù)工作時(shí)工作不認(rèn)真、責(zé)任心不強(qiáng)等情形，導(dǎo)致高爐設(shè)備發(fā)生非計(jì)劃休風(fēng)，扣除該車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理10分。

　　5.4 設(shè)備操作未執(zhí)行定人、定機(jī)、定職責(zé)，扣除該車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理5分。

　　5.5多人操作的設(shè)備未指定區(qū)域組長(zhǎng)，設(shè)備的操作、維護(hù)無(wú)責(zé)任人，所有操作人員隨意指揮，扣除該車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理10分。

　　5.6操作人員工作調(diào)動(dòng)或更換操作設(shè)備時(shí)，未將完整的設(shè)備附件辦理移交手續(xù)，扣除該車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理5分。

　　5.7當(dāng)班人員之間交接班記錄、交待不清，扣除該車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理2分/項(xiàng)。

　　5.8備用設(shè)備保管和維護(hù)保養(yǎng)欠缺，導(dǎo)致備用設(shè)備出現(xiàn)故障后未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，扣除該車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理3分/項(xiàng)。

　　5.9停用設(shè)備未按固定資產(chǎn)管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，扣除該車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理2分/項(xiàng)。

　　煉鐵廠設(shè)備管理制度 2

　　1.車(chē)間每天早上和16：00分別召開(kāi)點(diǎn)檢例會(huì)和點(diǎn)檢工作匯報(bào)會(huì)，以了解和掌握設(shè)備狀況，同時(shí)與一檢修技術(shù)組取得聯(lián)系溝通。點(diǎn)檢人員無(wú)故不得缺席。

　　2.每天的計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目，網(wǎng)上發(fā)往一檢修技術(shù)組。如遇網(wǎng)絡(luò)故障，必須及時(shí)告知一檢修技術(shù)組。

　　3.點(diǎn)檢人員每天上報(bào)當(dāng)日已處理項(xiàng)目和計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目，內(nèi)容要求完整、詳實(shí)、準(zhǔn)確，不得謊報(bào)瞞報(bào)漏報(bào)。

　　4.每天的匯報(bào)內(nèi)容包括已處理項(xiàng)目的完成情況和設(shè)備狀況，以及計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目和存在缺陷的設(shè)備狀況。

　　5.計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)明計(jì)劃完成期限，特殊要求另外注明。

　　6.計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)設(shè)備狀況、生產(chǎn)要求和備件材料的準(zhǔn)備情況等因素綜合考慮上報(bào)。

　　7.點(diǎn)檢人員每天、每周五統(tǒng)計(jì)計(jì)劃?rùn)z修未完成的項(xiàng)目，做到心中有數(shù)，并及時(shí)與一檢修技術(shù)組聯(lián)系協(xié)調(diào)處理，不得對(duì)生產(chǎn)造成影響。

　　8.檢修工作原則上要求日事日畢。當(dāng)天沒(méi)有及時(shí)處理的`或未能處理完畢的項(xiàng)目，要及時(shí)向車(chē)間匯報(bào)并說(shuō)明緣由。

　　9.如有必須停機(jī)才能檢修的設(shè)備問(wèn)題，

　　a)必須馬上停機(jī)處理的設(shè)備問(wèn)題，點(diǎn)檢人員要立即向車(chē)間匯報(bào)請(qǐng)示，同時(shí)聯(lián)系當(dāng)班工長(zhǎng)和一檢修技術(shù)組，協(xié)調(diào)停機(jī)檢修事宜。

　　b)可以等到高爐計(jì)劃休風(fēng)時(shí)同步停機(jī)處理的設(shè)備問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)寫(xiě)入計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目。

　　c)以上兩種情況之外者，點(diǎn)檢人員應(yīng)及時(shí)向車(chē)間匯報(bào)請(qǐng)示，同時(shí)聯(lián)系當(dāng)班工長(zhǎng)和一檢修技術(shù)組，協(xié)調(diào)停機(jī)檢修事宜。

　　10.對(duì)于其他人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，點(diǎn)檢人員要認(rèn)真核實(shí)，原則上列入計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目。急需處理者，點(diǎn)檢人員要及時(shí)向車(chē)間匯報(bào)請(qǐng)示，同時(shí)聯(lián)系當(dāng)班工長(zhǎng)和一檢修技術(shù)組，協(xié)調(diào)檢修事宜。

　　11.本制度未涉及內(nèi)容，參照噴煤車(chē)間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準(zhǔn)。

　　12.本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車(chē)間所有。

　　13.本制度自公布之日起執(zhí)行。

　　煉鐵廠設(shè)備管理制度 3

　　1.點(diǎn)檢人員每天早上8:30上崗位，中午11:30─13:00為吃飯休息時(shí)間，13:30上崗位。16:00回車(chē)間開(kāi)匯報(bào)會(huì)。無(wú)故不得在休息室逗留，每違反一次考核xx元。

　　2.無(wú)故缺席點(diǎn)檢工作匯報(bào)會(huì)，每次考核xx元。

　　3.點(diǎn)檢人員的手機(jī)和對(duì)講機(jī)為工作聯(lián)系之用，聯(lián)系不通者，每次考核xx元。

　　4.車(chē)間配備的.點(diǎn)檢裝備攜帶不全者，每次考核xxx元。

　　5.原則上檢修項(xiàng)目必須按時(shí)限完成，點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)監(jiān)管督促。如有延期而無(wú)充分理由者，每次考核xx元。

　　6.記錄填寫(xiě)未達(dá)要求，每次考核xx元。對(duì)弄虛作假者加倍考核。

　　7.漏檢未造成任何影響的，每次考核xx元。；造成本系列停機(jī)而未影響高爐噴吹者，每次考核xx元。；造成設(shè)備事故的，每次考核xx元。

　　8.本制度未涉及內(nèi)容，參照噴煤車(chē)間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準(zhǔn)。

　　9.本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車(chē)間所有。

　　10.本制度自公布之日起執(zhí)行。

　　煉鐵廠設(shè)備管理制度 4

　　1.點(diǎn)檢人員在工作中要嚴(yán)格遵行三大規(guī)程和四項(xiàng)制度。

　　2.點(diǎn)檢人員要按“四定”（定日期、定路線、定設(shè)備、定項(xiàng)目）和“噴煤車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢流程圖”對(duì)所轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡檢，并如實(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整地填寫(xiě)設(shè)備檔案、檢修記錄和潤(rùn)滑記錄。

　　3.點(diǎn)檢人員要按規(guī)定上報(bào)各種計(jì)劃。

　　4.設(shè)備事故必須查明原因并及時(shí)上報(bào)。

　　5.點(diǎn)檢人員要主動(dòng)做好設(shè)備改造與更新和技術(shù)進(jìn)步工作。

　　6.點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)備品備件的管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

　　7.每周五、每月底每人提交一份設(shè)備缺陷整改項(xiàng)目。

　　8.點(diǎn)檢人員要求參加每天的早調(diào)會(huì)和早例會(huì)以及16:00的點(diǎn)檢工作匯報(bào)會(huì)。

　　9.點(diǎn)檢人員工作時(shí)間內(nèi)必須隨身攜帶手機(jī)、對(duì)講機(jī)、手電和測(cè)溫槍。

　　10.點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)對(duì)檢修項(xiàng)目的.復(fù)查驗(yàn)收。具體問(wèn)題與檢修方面協(xié)商解決，必要時(shí)給予技術(shù)指導(dǎo)。

　　11.對(duì)于工作中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，點(diǎn)檢人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)車(chē)間和設(shè)備部區(qū)管員，請(qǐng)求技術(shù)支援。

　　12.點(diǎn)檢人員按照設(shè)備ABC分級(jí)定期分批分點(diǎn)進(jìn)行巡檢。

　　13.本制度未涉及內(nèi)容，參照噴煤車(chē)間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準(zhǔn)。

　　14.本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車(chē)間所有。

　　15.本制度自公布之日起執(zhí)行。

　　煉鐵廠設(shè)備管理制度 5

　　1目的

　　根據(jù)煉鐵生產(chǎn)工藝的要求，備用設(shè)備是否處于完好狀態(tài) ，很大程度地決定著生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行。 正確使用和維護(hù)備用設(shè)備，必須堅(jiān)持預(yù)防為主的思想，堅(jiān)持日常維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)管理與基礎(chǔ)管理相結(jié)合的原則。為加強(qiáng)我廠設(shè)備的管理，明確管理責(zé)任，特制定本制度。

　　2適用范圍

　　全廠范圍內(nèi)雙臺(tái)（套）設(shè)備。

　　3內(nèi)容

　　3.1 備用設(shè)備必須滿(mǎn)足“整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全”的四項(xiàng)要求，而且，備用設(shè)備必須保證百分之百完好。

　　3.2 禁止隨便取消或改動(dòng)備用設(shè)備安全保護(hù)裝置，禁止對(duì)備用設(shè)備亂拆、亂卸、亂割、亂焊、亂改以保證備用設(shè)備的零部件、附件完整，安全防護(hù)裝置齊全，線路、管道、電器儀表完整無(wú)損。

　　3.3 當(dāng)在用設(shè)備出現(xiàn)故障，啟動(dòng)備用設(shè)備后，禁止無(wú)技術(shù)措施的超負(fù)荷運(yùn)行。

　　3.4 當(dāng)在用設(shè)備出現(xiàn)故障，啟動(dòng)備用設(shè)備后，維修單位必須積極組織人力、物力對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行搶修， 針對(duì)設(shè)備的損壞程度，定出搶修方案。操作人員給予積極配合，相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供技術(shù)服務(wù)，其他有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)。而且在用設(shè)備要進(jìn)入特護(hù)狀態(tài)，要杜絕事故的發(fā)生和擴(kuò)大，要使在用設(shè)備保持最佳的技術(shù)狀態(tài)，杜絕超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)在用設(shè)備。

　　3.5 維護(hù)人員和操作人員必須對(duì)所轄在、備用設(shè)備做到心中有數(shù)，并做好原始記錄、發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知車(chē)間主任，以便及時(shí)了解和采取搶修措施、制訂搶修方案。

　　3.6 由于公司改造或煉鐵工藝要求進(jìn)行改造的備用設(shè)備，須通知設(shè)備科方可進(jìn)行改造或拆除，以便辦理相關(guān)手續(xù)移交裝備處。

　　3.7 備用設(shè)備要定期檢查（設(shè)備要進(jìn)行盤(pán)車(chē)）并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)（維修組組長(zhǎng)、操作組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

　　3.8 備用設(shè)備要和主設(shè)備進(jìn)行交叉使用，不能因?yàn)橛捎趥溆迷O(shè)備長(zhǎng)時(shí)間放置，導(dǎo)致備用設(shè)備不能正常工作。

　　3.9 對(duì)備用設(shè)備油品要根據(jù)《設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》定期取樣化驗(yàn)（設(shè)備科聯(lián)系送裝備處化驗(yàn)），以便確定油脂是否合格可用。

　　3.10 有計(jì)劃性的對(duì)在用設(shè)備與備用設(shè)備交替使用，創(chuàng)造檢查、檢修的機(jī)會(huì)，此項(xiàng)工作由各區(qū)域組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，操作人員做好原始記錄。

　　3.11 備用設(shè)備要掛牌確認(rèn)，如“禁止合閘”、“設(shè)備完好”等，以便在用設(shè)備出現(xiàn)故障、異常后及時(shí)啟用備用設(shè)備。

　　3.12 職責(zé)劃分

　　3.12.1 當(dāng)主設(shè)備出現(xiàn)故障或異常時(shí)，備用設(shè)備由于有故障而設(shè)備管理責(zé)任車(chē)間又沒(méi)有提出問(wèn)題，導(dǎo)致備用設(shè)備不能啟用，造成的一切后果由設(shè)備管理責(zé)任車(chē)間承擔(dān)。

　　3.12.2 設(shè)備管理責(zé)任車(chē)間要確保備用設(shè)備的完好，保證當(dāng)主設(shè)備出現(xiàn)故障或異常時(shí)，能夠立即啟用備用設(shè)備。當(dāng)確認(rèn)備用設(shè)備能夠啟用，而實(shí)際不能啟用時(shí)，或啟動(dòng)中出現(xiàn)故障，事故責(zé)任由設(shè)備管理責(zé)任車(chē)間承擔(dān)。

　　3.12.3 備用設(shè)備出現(xiàn)故障，車(chē)間書(shū)面提出，由于設(shè)備科組織問(wèn)題而導(dǎo)致備用設(shè)備不能啟用時(shí)，事故責(zé)任由設(shè)備科承擔(dān)。

　　3.12.4 對(duì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)或難以處理的重大隱患，在徹底處理以前，要采取合理有效的防治措施，并針對(duì)性地制定臨時(shí)管理制度，防止隱患的`擴(kuò)大。對(duì)不能立即處理或牽扯到影響到水、電、汽供應(yīng)的時(shí)候，由設(shè)備科負(fù)責(zé)向相關(guān)部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面請(qǐng)示報(bào)告，批準(zhǔn)和執(zhí)行。

　　3.13 查考核

　　3.13.1設(shè)備科每星期到各區(qū)域檢查備用設(shè)備一次。設(shè)備科的檢查由設(shè)備科長(zhǎng)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員參加。

　　3.13.2各車(chē)間工段每天巡回檢查備用設(shè)備一次。

　　3.13.2.1各車(chē)間（工段）檢查由主管設(shè)備主任（工長(zhǎng)）和區(qū)域組長(zhǎng)、三班組長(zhǎng)、點(diǎn)檢員參加。

　　3.13.2.2檢查人員要認(rèn)真檢查和積極處理備用設(shè)備存在的各種隱患。

　　3.13.3設(shè)備科和各車(chē)間（工段）都要建立隱患記錄臺(tái)帳，對(duì)查出的隱患及時(shí)記錄在帳，同時(shí)設(shè)備科檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，立即以隱患通知單的形式通知車(chē)間（工段），并提出處理意見(jiàn)和防范措施，工段接到隱患通知單后，立即安排執(zhí)行，執(zhí)行完畢后，按要求填好隱患通知單返回設(shè)備科。

　　3.13.4動(dòng)員和發(fā)動(dòng)廣大職工，深入開(kāi)展查隱患，堵漏洞活動(dòng)，把一切事故苗頭都消滅在萌芽狀態(tài)。

　　3.13.5檢查中發(fā)現(xiàn)有不執(zhí)行本規(guī)定的，扣除主管人100元，月底經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核責(zé)任車(chē)間5分/項(xiàng)。

　　3.13.6由于沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行本制度造成的設(shè)備事故，根據(jù)本年度廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和《設(shè)備事故管理制度》、《設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》進(jìn)行考核。

　　煉鐵廠設(shè)備管理制度 6

　　1目的

　　設(shè)備隱患是設(shè)備事故、故障的根源，為加強(qiáng)設(shè)備隱患管理，減少設(shè)備事故、故障，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本辦法。

　　2范圍

　　本制度適用于廠下屬各設(shè)備使用單位設(shè)備的隱患管理。

　　3定義

　　本制度所有定義均采用gb/t19000-20xx標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)和定義

　　4職責(zé)

　　4.1設(shè)備科是設(shè)備運(yùn)行管理主管部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備隱患管理工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核。

　　4.2設(shè)備使用單位是本單位設(shè)備運(yùn)行管理的主體，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備隱患的具體管理工作。

　　4.3設(shè)備檢修部負(fù)責(zé)所服務(wù)單位設(shè)備隱患的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、隱患排除等工作。

　　5管理流程圖

　　隱患發(fā)現(xiàn)隱患確認(rèn)制定整改措施隱患解決

　　制定防范措施方案動(dòng)態(tài)監(jiān)控適時(shí)解決

　　6內(nèi)容及要求

　　6.1設(shè)備隱患管理原則

　　6.1.1設(shè)備使用單位是設(shè)備隱患管理的主體，單位一把手是設(shè)備隱患管理的第一責(zé)任人，分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)備隱患管理的直接責(zé)任人，設(shè)備科是設(shè)備隱患的直接管理者，設(shè)備操作者是設(shè)備安全檢查，隱患的監(jiān)護(hù)、整改計(jì)劃的制定、方案的實(shí)施、驗(yàn)收，統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)上報(bào)工作的第一責(zé)任人。

　　6.1.2設(shè)備隱患管理是企業(yè)設(shè)備管理工作的重要組成部分，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要采用先進(jìn)的手段與方法，及時(shí)了解、治理設(shè)備隱患，把設(shè)備事故與故障消滅在萌芽狀態(tài)。

　　6.1.3凡正式投產(chǎn)的設(shè)備，由于老化、失修或設(shè)計(jì)、制造質(zhì)量等原因，可引發(fā)設(shè)備事故、故障以及人員傷亡的缺陷，均稱(chēng)為設(shè)備隱患。

　　6.2設(shè)備使用管理

　　6.2.1設(shè)備隱患分為重大隱患和一般隱患。

　　6.2.1.1重要設(shè)備隱患

　　可能引發(fā)特大或重大設(shè)備事故和危及人身安全事故的設(shè)備缺陷、隱患為重大隱患。

　　6.2.1.2一般設(shè)備隱患

　　構(gòu)不成重大設(shè)備隱患，但有可能造成設(shè)備事故的缺陷。

　　6.2.2設(shè)備使用單位設(shè)備缺陷、隱患管理內(nèi)容及職責(zé)：

　　6.2.2.1設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)本單位的設(shè)備缺陷、隱患進(jìn)行全面管理，并負(fù)責(zé)將重大隱患及處理措施報(bào)裝備處。

　　6.2.2.2設(shè)備使用單位對(duì)設(shè)備缺陷、隱患要逐項(xiàng)確認(rèn)，并建立完整、準(zhǔn)確的管理臺(tái)賬。

　　6.2.2.3設(shè)備缺陷、隱患要及時(shí)處理，暫時(shí)不具備條件的，必須制訂監(jiān)護(hù)措施和治理計(jì)劃（方案），落實(shí)到人。措施實(shí)施必須形成記錄，作為趨勢(shì)變化的依據(jù)。

　　6.2.2.4要對(duì)設(shè)備缺陷、隱患實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，制定和采取緊急措施，直至停止使用。

　　6.2.3為及時(shí)準(zhǔn)確地掌握設(shè)備安全技術(shù)狀況，設(shè)備科必須將設(shè)備安全檢查列為制度化工作，設(shè)備安全大檢查原則上半年一次，除常規(guī)檢查外，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況（如雷雨、汛期、風(fēng)暴等）進(jìn)行季節(jié)性檢查。對(duì)某些特殊設(shè)備（如高壓容器等）應(yīng)按有關(guān)規(guī)定檢查。

　　6.2.4設(shè)備安全檢查工作應(yīng)由廠統(tǒng)一組織實(shí)施，自下而上逐級(jí)進(jìn)行。做到基層檢查與專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合；簡(jiǎn)易檢查與精密檢查相結(jié)合；定性檢查與定量檢查相結(jié)合。對(duì)某些重大隱患，本單位難以定性或定量的，應(yīng)請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行鑒定。

　　6.2.5對(duì)經(jīng)檢查確定的設(shè)備隱患應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行管理，直到隱患消除為止。設(shè)備隱患要實(shí)行分級(jí)管理的原則，重大隱患要由廠直接管理，一般隱患可由設(shè)備所屬單位進(jìn)行管理。

　　6.2.6對(duì)設(shè)備隱患應(yīng)按輕重緩急做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)治理，當(dāng)年發(fā)現(xiàn)的隱患，原則在年內(nèi)治理完畢。對(duì)暫不能治理的.設(shè)備隱患要制定治理規(guī)劃，分期分批實(shí)施。凡重大設(shè)備隱患在治理以前都要制定監(jiān)護(hù)措施，隨時(shí)掌握隱患的發(fā)展?fàn)顩r，必要時(shí)設(shè)備管理部門(mén)有權(quán)采取緊急措施，直至停止使用。

　　6.2.7治理設(shè)備隱患要與設(shè)備檢修相結(jié)合，各單位在安排檢修項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)優(yōu)先安排存在重大隱患的設(shè)備。

　　6.2.8設(shè)備隱患治理的實(shí)施要做到三個(gè)優(yōu)先，即資金優(yōu)先、材料優(yōu)先和施工優(yōu)先。

　　6.2.9設(shè)備隱患管理工作要做到組織落實(shí)、人員落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，完善各項(xiàng)保證體系，為設(shè)備隱患治理工作創(chuàng)造有利條件。

　　6.2.10各車(chē)間要向設(shè)備科及時(shí)反映本單位的設(shè)備隱患，對(duì)未能及時(shí)消除隱患的，明確責(zé)任人、整改期限，制定特護(hù)措施，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施，特護(hù)措施報(bào)設(shè)備科一份進(jìn)行審核，審核后交于責(zé)任車(chē)間執(zhí)行。

　　6.2.11各車(chē)間月底以前要將本單位的設(shè)備安全檢查情況總結(jié)和設(shè)備隱患項(xiàng)目無(wú)法解決的上報(bào)設(shè)備科。其中重大隱患項(xiàng)目要求逐項(xiàng)填寫(xiě)，內(nèi)容包括隱患部位、隱患內(nèi)容、監(jiān)測(cè)情況、隱患變化情況和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。

　　6.3設(shè)備隱患的記錄

　　6.3.1設(shè)備隱患的記錄遵循《煉鐵廠設(shè)備點(diǎn)檢程序》，在《煉鐵廠設(shè)備管理臺(tái)帳》的《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》中必須能記錄到此故障的發(fā)現(xiàn)時(shí)間和采取措施，此設(shè)備故障在48小時(shí)沒(méi)有處理就記錄入《煉鐵廠設(shè)備管理臺(tái)帳》的《設(shè)備隱患管理臺(tái)帳》；

　　6.3.2設(shè)備隱患的記錄必須遵循可追溯原則，有檢查、有記錄、有數(shù)據(jù)，特別是a類(lèi)設(shè)備的隱患記錄。

　　6.4設(shè)備隱患的管理考核

　　6.4.1設(shè)備科把設(shè)備隱患治理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，納入設(shè)備管理考核指標(biāo)，并作為評(píng)價(jià)各單位設(shè)備管理工作成績(jī)的內(nèi)容之一。

　　6.4.2廠對(duì)設(shè)備隱患的檢查治理工作有突出貢獻(xiàn)者應(yīng)給于表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)設(shè)備隱患漏查或由于治理不力造成重大設(shè)備事故，應(yīng)根據(jù)事故情節(jié)及損失給責(zé)任者以懲罰。

　　6.4.3獎(jiǎng)勵(lì)條件

　　6.4.3.1凡提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免重大以上設(shè)備事故發(fā)生的有功者；

　　6.4.3.2對(duì)設(shè)備隱患的檢查、治理工作有突出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人；

　　6.4.3.3能保質(zhì)保量按期完成隱患項(xiàng)目治理的單位或個(gè)人。

　　6.4.4懲罰條件

　　6.4.4.1廠對(duì)已發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患不及時(shí)處理而造成重大以上設(shè)備事故，要追究主要負(fù)責(zé)人責(zé)任；

　　6.4.4.2由于玩忽職守，對(duì)存在的設(shè)備隱患視而不見(jiàn)或隱患治理不徹底，致使國(guó)家財(cái)產(chǎn)遭受重大損失的要給于直接責(zé)任者相應(yīng)的懲罰。

　　7質(zhì)量記錄

　　7.1 煉鐵廠設(shè)備管理臺(tái)帳

　　7.2 設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳

　　7.3 設(shè)備隱患管理臺(tái)帳

　　煉鐵廠設(shè)備管理制度 7

　　1目的

　　為強(qiáng)化細(xì)化全廠設(shè)備管理工作，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，提高設(shè)備完好率，充分貫徹“操作者是設(shè)備管理的第一責(zé)任者”的理念，特制定本本制度。

　　2 設(shè)備的分類(lèi)

　　每個(gè)車(chē)間要根據(jù)所屬設(shè)備的重要性、對(duì)高爐生產(chǎn)影響的重要程度，將設(shè)備分成檔次不同的等級(jí)，依次為a類(lèi)設(shè)備、b類(lèi)設(shè)備、c類(lèi)設(shè)備。對(duì)一些關(guān)鍵a類(lèi)設(shè)備，做為廠控設(shè)備（該設(shè)備損壞，必定造成高爐休風(fēng)），重點(diǎn)加以維護(hù)。廠控設(shè)備一定是車(chē)間a類(lèi)設(shè)備，也包括備用廠控設(shè)備。

　　2.1 高爐主風(fēng)機(jī)

　　2.2 8#、9#高爐循環(huán)水泵

　　2.3 爐頂設(shè)備（包括加料）

　　2.4 開(kāi)口機(jī)

　　2.5 泥炮

　　2.6 中速磨煤機(jī)

　　3 點(diǎn)檢項(xiàng)目

　　操作人員要利用自己的經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用五覺(jué)（聽(tīng)、視、觸、嗅、味）和一般點(diǎn)檢工具（測(cè)量?jī)x器、一般工具等），對(duì)所屬設(shè)備規(guī)定部位及運(yùn)行狀況進(jìn)行日常點(diǎn)檢和維護(hù)，并按五定（定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人）原則，對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑。

　　3.1 對(duì)廠控設(shè)備，操作人員每班要點(diǎn)檢兩次，廠專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)家每旬對(duì)廠控設(shè)備點(diǎn)檢一次；

　　3.2 對(duì)于車(chē)間a類(lèi)設(shè)備，操作人員每班要點(diǎn)檢一次；

　　3.3 對(duì)于b類(lèi)設(shè)備和廠控備用設(shè)備，每天點(diǎn)檢一次；

　　3.4 對(duì)于c類(lèi)設(shè)備，每周點(diǎn)檢2一3次。

　　4 點(diǎn)檢結(jié)果處理

　　4.1 每日的點(diǎn)檢結(jié)果要如實(shí)填寫(xiě)在區(qū)域《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》上；

　　4.2 在點(diǎn)檢中，發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題（如非旋轉(zhuǎn)部位螺栓松動(dòng)），點(diǎn)檢人員要及時(shí)處理，并按要求詳細(xì)記錄于小組《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》中；

　　4.3 需要維修工處理的'問(wèn)題，要及時(shí)通知維修工進(jìn)行處理，并將問(wèn)題和處理結(jié)果，填寫(xiě)在《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》中，不能及時(shí)處理的問(wèn)題，要列入周檢計(jì)劃，予以解決；

　　4.4 對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的必須在休風(fēng)處理的問(wèn)題，要列入檢修計(jì)劃，并記錄在小組《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》和《設(shè)備隱患、故障和事故臺(tái)帳》中；

　　4.5 對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的必須立即休風(fēng)處理的問(wèn)題，馬上通知維修單位、設(shè)備科、調(diào)度及相關(guān)人員（設(shè)備科技術(shù)人員、專(zhuān)家），經(jīng)確認(rèn)后，要立即處理，并填寫(xiě)在區(qū)域《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》；

　　4.6 在點(diǎn)檢中，發(fā)現(xiàn)車(chē)間a類(lèi)設(shè)備和廠控設(shè)備有隱患或故障時(shí)，要及時(shí)報(bào)告設(shè)備科和相關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；

　　5 考核

　　5.1 《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》要及時(shí)填寫(xiě)，不準(zhǔn)回憶填寫(xiě)；

　　5.2 《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》記錄要求齊全、認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定記錄的，扣除區(qū)域組長(zhǎng)20元；

　　5.3 如因點(diǎn)檢不到位，造成高爐慢風(fēng)的，每小時(shí)扣除所屬區(qū)域小組100元，造成休風(fēng)的，每小時(shí)扣除200元；

　　5.4 因點(diǎn)檢不到位，造成設(shè)備事故的，每小時(shí)300元，（與第3項(xiàng)不累計(jì)）；

　　5.5 “點(diǎn)檢不到位”是以事故經(jīng)過(guò)和事故分析會(huì)判定結(jié)果為依據(jù)。

　　6 其它

　　6.1各車(chē)間對(duì)所屬設(shè)備的分類(lèi)更改，要通知設(shè)備科。

　　煉鐵廠設(shè)備管理制度 8

　　1 目的

　　為了加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳管理，使設(shè)備臺(tái)帳的記錄條理、及時(shí)、翔實(shí)、清楚、實(shí)現(xiàn)物質(zhì)“零浪費(fèi)”，特制定本制度。

　　2 范圍

　　2.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了煉鐵廠設(shè)備臺(tái)帳管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

　　2.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于煉鐵廠設(shè)備臺(tái)帳的管理，包括《煉鐵廠設(shè)備管理臺(tái)帳》、《煉鐵廠設(shè)備周檢項(xiàng)目記錄臺(tái)帳》、《煉鐵廠檢修項(xiàng)目記錄臺(tái)帳》、《材料備品備件臺(tái)帳》、《事故管理臺(tái)帳》等臺(tái)帳，其中《煉鐵廠設(shè)備管理臺(tái)帳》包括了《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》、《設(shè)備潤(rùn)滑管理臺(tái)賬》、《設(shè)備隱患與事故管理臺(tái)帳》。

　　3 職責(zé)

　　3.1 設(shè)備科是設(shè)備臺(tái)帳管理的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳管理的策劃、組織實(shí)施及督促檢查工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)備臺(tái)帳內(nèi)容及形式的策劃工作并審批工作。

　　3.2 各車(chē)間按其設(shè)備分管范圍做好設(shè)備臺(tái)帳的管理工作。

　　4 內(nèi)容和要求

　　4.1 設(shè)備臺(tái)帳是反映設(shè)備的歷史情況、技術(shù)情況和分布情況的原始記錄，它是設(shè)備管理基礎(chǔ)工作不可或缺的內(nèi)容之一。

　　4.2 完整的設(shè)備臺(tái)帳由以下兩大部分組成:(1)設(shè)備的基本信息，諸如設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、制造單位、出廠日期及編號(hào)、設(shè)備的技術(shù)規(guī)范、安裝部位、數(shù)量、特別備注等。(2)設(shè)備的使用記錄，主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容:

　　a、設(shè)備的`計(jì)劃性檢修、搶修記錄，記錄形式應(yīng)有檢修分析，工作記錄與結(jié)論報(bào)告。

　　b、維護(hù)保養(yǎng)記錄，包括日常消耗、規(guī)定的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目等。

　　c、技改記錄，包括設(shè)備技術(shù)改造，運(yùn)行方式的調(diào)整等內(nèi)容。

　　d、變更記錄，主要包括設(shè)備的損壞更換，技術(shù)替換，項(xiàng)目增減等

　　4.3 設(shè)備科每年對(duì)設(shè)備臺(tái)帳的檢查不少于10次，并對(duì)臺(tái)帳的管理現(xiàn)狀作出評(píng)價(jià)，提出整改意見(jiàn)。

　　4.4 設(shè)備科負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳的動(dòng)態(tài)管理，定期修改臺(tái)帳不符合生產(chǎn)的內(nèi)容，并對(duì)臺(tái)帳的管理現(xiàn)狀作出評(píng)價(jià)，提出整改意見(jiàn)。

　　4.5 設(shè)備臺(tái)帳由各設(shè)備管理人員記錄。

　　4.6 設(shè)備臺(tái)帳記錄要及時(shí)，應(yīng)于相關(guān)項(xiàng)目完成后8小時(shí)之內(nèi)完成記錄內(nèi)容。

　　4.7 設(shè)備臺(tái)帳記錄要規(guī)范，嚴(yán)格按照設(shè)備臺(tái)帳表格填寫(xiě)，不得缺項(xiàng)記錄。

　　4.8 設(shè)備臺(tái)帳記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、準(zhǔn)確。

　　4.10 各設(shè)備臺(tái)帳內(nèi)容要詳細(xì)、數(shù)據(jù)要充分準(zhǔn)確、無(wú)缺項(xiàng)，要及時(shí)，記錄要條理，如果在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)，考核責(zé)任車(chē)間2分/項(xiàng)。

　　煉鐵廠設(shè)備管理制度 9

　　1.設(shè)備點(diǎn)檢由日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢組成。

　　2.每天對(duì)磨機(jī)和排煤風(fēng)機(jī)等A類(lèi)設(shè)備進(jìn)行巡檢。

　　3.每周四對(duì)吊車(chē)、皮帶、布袋除塵器、倉(cāng)式泵、水泵及其它風(fēng)機(jī)等B類(lèi)設(shè)備進(jìn)行巡檢。

　　4.每月15日對(duì)全車(chē)間所有設(shè)備進(jìn)行巡檢。

　　5.所有減速機(jī)一年內(nèi)更換兩次潤(rùn)滑油，每年在四月和十月。

　　6.常用備品備件每周清查一次，非常用備品備件每月清查一次，如有欠缺及時(shí)補(bǔ)齊。

　　7.油庫(kù)儲(chǔ)備潤(rùn)滑油，原則上每種油保證兩個(gè)重桶，如有損耗及時(shí)補(bǔ)齊。

　　8.潤(rùn)滑油泵每月倒換一次

　　9.所有設(shè)備的潤(rùn)滑必須嚴(yán)格按照“噴煤車(chē)間設(shè)備潤(rùn)滑五定卡”執(zhí)行。

　　10.原則上要求檢修人員在施工完畢后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

　　煉鐵廠設(shè)備管理制度 10

　　1、目的

　　規(guī)范全廠各車(chē)間的材料備件計(jì)劃的申報(bào)程序和管理辦法，使其計(jì)劃申報(bào)流程清晰，相互之間責(zé)任明確，高效能滿(mǎn)足各車(chē)間的生產(chǎn)所需。

　　2、使用范圍

　　煉鐵廠各車(chē)間所申報(bào)的材料備件計(jì)劃。

　　3、材料備件計(jì)劃申報(bào)要求

　　3.1各車(chē)間在申報(bào)材料備件計(jì)劃時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)、計(jì)劃執(zhí)行與車(chē)間庫(kù)存的材料備件情況，要有依據(jù)、有核算進(jìn)行編制，力求準(zhǔn)確、全面。要本著實(shí)事求是、物盡其用的原則，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，減少庫(kù)存資金，并確保本單位材料與備品備件計(jì)劃符合工程和維修生產(chǎn)需要。

　　3.2在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)按規(guī)定和要求填寫(xiě)物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、技術(shù)要求、供應(yīng)時(shí)間和地點(diǎn)等。各車(chē)間所申報(bào)的材料計(jì)劃中，所申報(bào)的材料必須附準(zhǔn)確的計(jì)量單位，如：鋼材、油脂、石棉板等材料單位必須為公斤、噸，不得用根、捆、桶、卷等計(jì)量單位。

　　3.3主要材料備件或大型的材料備件在申報(bào)計(jì)劃時(shí)，必須注明上次更換的日期和下次使用的日期，以便設(shè)備科根據(jù)壽命管理原則合理利用資金申報(bào)材料備件計(jì)劃。

　　3.4各車(chē)間所申報(bào)的備件計(jì)劃，圖紙由設(shè)備科專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繪制和查找，并附到材料備件計(jì)劃中。

　　3.5根據(jù)公司新《招標(biāo)管理辦法》的要求，為了提高工作效率，確保備件及時(shí)供應(yīng)，要求將通用備品備件（水泵、皮帶機(jī)、行車(chē)、電葫蘆等備件）計(jì)劃按季度上報(bào)，因此，廠各單位在每年的2月10日前、5月10日前、8月10日前、11月10日前分別上報(bào)二季度、三季度、四季度和下年度一季度的通用備品備件計(jì)劃。

　　3.6根據(jù)煉鐵廠20xx年11月21日下發(fā)的《材料備件管理流程與考核辦法》規(guī)定，設(shè)備科每月20日前將材料備件計(jì)劃交總計(jì)劃員的'要求，要求各單位需在每月的10日前將本單位下月所需的材料備件計(jì)劃交于設(shè)備科相關(guān)技術(shù)人員審核，各車(chē)間申報(bào)計(jì)劃一式兩份，由車(chē)間主任和設(shè)備主任簽字報(bào)設(shè)備科。月度計(jì)劃必須以文字版和電子版兩種格式申報(bào)。

　　3.7特殊急需的材料備件計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行煉鐵廠20xx年11月21日下發(fā)的《材料備件管理流程與考核辦法》的相關(guān)規(guī)定，也以文字版和電子版兩種格式申報(bào)；

　　3.6材料備件計(jì)劃審核

　　3.6.1審核程序

　　區(qū)域組長(zhǎng)設(shè)備主任車(chē)間主任設(shè)備科專(zhuān)業(yè)技術(shù)員計(jì)劃員設(shè)備科長(zhǎng)設(shè)備廠長(zhǎng)總計(jì)劃員

　　3.6.2專(zhuān)業(yè)分為：機(jī)械類(lèi)、電器類(lèi)儀表類(lèi)、自控類(lèi)、液壓類(lèi)

　　3.6.3專(zhuān)業(yè)審核負(fù)責(zé)人及其責(zé)任

　　機(jī)械類(lèi)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)審核廠下屬各單位所申報(bào)的機(jī)械類(lèi)材料備件的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、圖號(hào)、數(shù)量，并負(fù)責(zé)所核定備件的配圖工作。

　　電器儀表類(lèi)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)審核廠下屬各單位所申報(bào)的電器類(lèi)儀表類(lèi)材料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。

　　自控類(lèi)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)審核廠下屬各單位所申報(bào)的自控類(lèi)材料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。

　　液壓類(lèi)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)審核廠下屬各單位所申報(bào)的液壓類(lèi)材料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。

　　3.6.4在審核計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃人員如發(fā)現(xiàn)某些計(jì)劃的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)不全、不清、不明時(shí)，各車(chē)間設(shè)備主任應(yīng)積極、主動(dòng)在最短時(shí)間內(nèi)落實(shí)材料及設(shè)備、備件規(guī)格/型號(hào)，并確保正確無(wú)誤，否則因型號(hào)、規(guī)格不全、不正確造成的損失由本車(chē)間自行負(fù)責(zé)承擔(dān)。如造成浪費(fèi)或影響生產(chǎn)處以?xún)r(jià)值的的20%罰款。

　　3.7材料備件計(jì)劃申報(bào)管理

　　3.7.1各車(chē)間如不按時(shí)送報(bào)計(jì)劃，如無(wú)特殊情況，考核責(zé)任車(chē)間500元（10分）。

　　3.7.2材料備件計(jì)劃不按規(guī)定要求申報(bào)，影響整體計(jì)劃申報(bào)，考核責(zé)任人50元（1分）/項(xiàng)；

　　3.7.3各車(chē)間的材料備件計(jì)劃必須有車(chē)間主任和設(shè)備主任簽字審核，缺一方簽字考核責(zé)任車(chē)間200元（4分）。

　　3.7.4對(duì)未報(bào)備件和材料計(jì)劃而引起設(shè)備停產(chǎn)或檢修不能更換扣車(chē)間5000元（50分）。

　　煉鐵廠設(shè)備管理制度 11

　　1、目的：按照集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求，結(jié)合煉鐵廠生產(chǎn)區(qū)域的實(shí)際，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)員工定置管理意識(shí)，搞好安全生產(chǎn)文明衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)，抓好形象工程建設(shè)。

　　2、適用范圍：煉鐵廠各科、車(chē)間、工段、班組

　　3、定制管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　定置管理辦公室設(shè)在行政管理科安全環(huán)保室。

　　4、內(nèi)容及要求

　　4.1、定置的對(duì)象

　　4.1.1區(qū)域場(chǎng)地的定置：

　　確定綠化區(qū)域、衛(wèi)生區(qū)域、廢舊物品堆放區(qū)域、廠內(nèi)通道、生產(chǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)污染物品存放區(qū)域等。

　　4.1.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置：

　　確定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全通道、搬運(yùn)線路、產(chǎn)成品、待處理品、廢品、工件存放、易燃易爆物品、消防器材存放、垃圾廢料堆放、工具箱、更衣柜、各類(lèi)貨架的擺放位置以及廠區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域的劃分等。

　　4.1.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備定置：

　　設(shè)備的安裝調(diào)整要按工藝流程要求，對(duì)設(shè)備、易耗、易損件要有一定儲(chǔ)備量，實(shí)行分類(lèi)定置。

　　4.1.4工具箱內(nèi)物品的定置：

　　確定工具箱計(jì)量器具、工具、雜物的擺放位置。同工種同工序的工具箱，物品要擺放標(biāo)準(zhǔn)化，箱內(nèi)定置圖設(shè)計(jì)要標(biāo)準(zhǔn)，貼在箱內(nèi)門(mén)壁上。

　　1.1.5庫(kù)房物品的定置：

　　對(duì)易燃易爆及污染環(huán)境有儲(chǔ)存要求的物品，實(shí)行特別定置；對(duì)一般物品按收發(fā)頻率高低實(shí)行定置；生產(chǎn)用、維修用、工裝用、待處理、長(zhǎng)期積壓物或回收物、清除物品等分類(lèi)定置。

　　4.2定置的要求

　　4.2.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)：

　　堅(jiān)持做到一平（地面平整），二凈（門(mén)窗凈、墻壁凈）、三見(jiàn)（溝見(jiàn)底、煉鐵廠管理辦法軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色）、四無(wú)（無(wú)垃圾、雜草、廢料、閑散器材）、五不準(zhǔn)（不準(zhǔn)有臟、缺、漏、銹、亂現(xiàn)象發(fā)生）。嚴(yán)禁生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)亂丟帶油手套、棉紗、草紙等。

　　4.2.2室內(nèi)的定置管理：

　　桌、柜、凳、椅符合定置圖要求，各類(lèi)文件資料放置有序，工具柜內(nèi)物品擺放整齊，安全帽定位掛靠，室內(nèi)衛(wèi)生干凈。

　　4.2.3推行定置管理的方法：

　　4.2.3.1清理生產(chǎn)、作業(yè)、工作場(chǎng)所的可移動(dòng)物，區(qū)分要與不要的物品，不要的物品不留放現(xiàn)場(chǎng)。

　　4.2.3.2把紊亂的物品收拾得井然有序，暢通道路，平整路面，處理“三廢”，消除隱患，劃區(qū)域定置掛牌。

　　4.2.3.3場(chǎng)地、庫(kù)房、墻角、工具箱、休息室等一切地方保持清潔，掃除灰塵。

　　4.2.3.4廠使用的一切設(shè)備、用具、工裝、量具、地面、墻壁進(jìn)行清洗、擦凈，并保持本色。

　　4.2.3.5逐步推行定置管理“5S”活動(dòng)（即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）。

　　4.3定置的實(shí)施：

　　4.3.1辦公室

　　4.3.1.1檢查小組將實(shí)施不定期檢查，考評(píng)結(jié)果只懲不獎(jiǎng)。檢查考評(píng)月計(jì)考核并以打分制確定，月考評(píng)結(jié)果檢查考評(píng)小組綜合后交廠績(jī)?cè)u(píng)小組計(jì)入月工資考核。

　　4.3.1.2各辦公室室內(nèi)定置管理考核室所在人員；室外走廊、護(hù)欄、衛(wèi)生間衛(wèi)生考核所在樓層科第一負(fù)責(zé)人。

　　4.3.1.3檢查考評(píng)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、考核請(qǐng)況及計(jì)分（見(jiàn)附表）。

　　4.3.2會(huì)議室

　　桌、櫈、黑板擺放整齊，不存放其他物品，室內(nèi)明亮、衛(wèi)生清潔。

　　4.3.3班組工具室或休息室：

　　4.3.3.1按定置圖要求，桌、柜、凳、椅、架擺放定位，各類(lèi)工具器材擺放定位，安全活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)等原始記錄用文件夾保管。

　　4.3.3.2桌面只擺放茶盅、煙灰缸、資料夾（箱），不擺放任何物品。

　　4.3.3.3墻上只掛安全帽、衣服、毛巾掛靠整齊統(tǒng)一，保持墻面整潔。

　　4.3.3.4衛(wèi)生用品、鞋、襪及其他物品要統(tǒng)一擺放，整齊干凈。

　　4.3.3.5凡與生產(chǎn)工作無(wú)關(guān)的東西不得進(jìn)入室內(nèi)。

　　4.3.4值班室或操作室：

　　煉鐵廠管理辦法

　　4.3.4.1按定置圖要求，桌、柜、凳、椅、架擺放定位，各類(lèi)物品擺放定位，安全活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)等原始記錄用文件夾保管

　　4.3.4.2桌面除擺放資料文件夾（箱）、生產(chǎn)運(yùn)行記錄表外，不擺放任何東西。

　　4.3.4.3墻上除掛貼明確和統(tǒng)一的物品外，不亂掛亂貼，保持墻面整潔。

　　4.3.4.4凡與生產(chǎn)工作無(wú)關(guān)的東西不得進(jìn)入室內(nèi)。

　　4.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：

　　4.3.5.1各類(lèi)設(shè)備安裝到位，各種工具及其他雜物擺放定置。

　　4.3.5.2安全標(biāo)志清楚，燈光明亮，道路暢通。

　　4.3.5.3各類(lèi)管路、線路保持原樣，不亂拉亂接。

　　4.3.5.4設(shè)備檢修完備，人走場(chǎng)地清，不亂丟、亂放。

　　4.3.6衛(wèi)生區(qū)域、綠化區(qū)域：

　　4.3.6.1按區(qū)域劃分，明確責(zé)任，落實(shí)到人。

　　4.3.6.2設(shè)立區(qū)域標(biāo)志，實(shí)行定期或不定期清掃，區(qū)域內(nèi)干凈衛(wèi)生。

　　4.3.6.3綠化帶內(nèi)無(wú)垃圾、無(wú)雜草，修枝打椏整齊。

　　5、檢查、考核：

　　5.1廠部每月對(duì)全廠各區(qū)域組織檢查考核至少一次。高爐、燒結(jié)、球團(tuán)各區(qū)域自行組織每周檢查一次或不定期進(jìn)行檢查。對(duì)檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)或書(shū)面提出整改意見(jiàn)，并按辦法考核。各區(qū)域檢查考核意見(jiàn)月每底上報(bào)廠部。否則按規(guī)定考核。

　　5.2對(duì)各休息室、更衣室、值班室、操作室。在檢查中凡發(fā)現(xiàn)的'不合格項(xiàng)，處以50~100元罰款，工長(zhǎng)、班長(zhǎng)各承擔(dān)20%的責(zé)任。

　　5.3交接班生產(chǎn)工作場(chǎng)所，做到上不清下不接，檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，處以當(dāng)班責(zé)任人50~100元的罰款；對(duì)交接班不清楚的責(zé)任人，雙方各處50元以上的罰款。

　　5.4衛(wèi)生區(qū)域、綠化帶按廠部劃分責(zé)任區(qū)，分片包干，落實(shí)到人，每次檢查發(fā)現(xiàn)一處不合格項(xiàng)，每次處以責(zé)任人50－300元罰款，所在責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%的責(zé)任（如果查不出直接責(zé)任人處罰負(fù)責(zé)人，罰款額負(fù)責(zé)人自行分解）。 5.5廠所有摩托車(chē)必須停放到指定地點(diǎn)，檢查時(shí)若發(fā)現(xiàn)摩托車(chē)違章停放，按《煉鐵廠機(jī)動(dòng)車(chē)輛停放的規(guī)定》處罰責(zé)任人50元/次。

　　5.6檢查中指出的問(wèn)題，各區(qū)域負(fù)責(zé)人不得糾纏不清，無(wú)條件服從并及時(shí)處理。

　　5.7發(fā)現(xiàn)問(wèn)題經(jīng)督促或處罰，若累犯將按有關(guān)條款加倍處罰。

　　5.8檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)跑、冒、漏、滴現(xiàn)象和違規(guī)使用照明（包括長(zhǎng)明燈）、取暖器，按節(jié)能降耗有關(guān)辦法處罰。

　　煉鐵廠管理辦法

　　5.9協(xié)作單位檢修人員檢修現(xiàn)場(chǎng)后，各區(qū)域、班組負(fù)責(zé)人檢查督促對(duì)方清除場(chǎng)地后方可簽字準(zhǔn)予離開(kāi)，否則，發(fā)現(xiàn)檢修后的場(chǎng)地臟、亂、差，視為一不合格項(xiàng)處罰。

　　5.10每項(xiàng)工程施工完后，由工程聯(lián)系、督辦人員督促清除現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生；每項(xiàng)工程施工完后，半月內(nèi)未清理，處罰聯(lián)系、督辦人員100－500元。

　　5.11定置管理檢查人員認(rèn)真履行職責(zé)，每月定置管理檢效果明顯，給予檢查人員50~100的獎(jiǎng)勵(lì)或從檢查罰款額中提出30％實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5.12對(duì)定置管理實(shí)施突出的班組，在每月評(píng)比優(yōu)秀班組、季度評(píng)比“亮點(diǎn)”班組時(shí)作為參考。每季度對(duì)瓦斯灰組、轉(zhuǎn)運(yùn)組、文明衛(wèi)生組考核評(píng)比一次，獲第一名的組獎(jiǎng)勵(lì)600－1000元，辦法：季度受處罰次數(shù)和金額最少的組，如果各組季度受處罰均在三次以上（含三次）不再獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5.13檢查小組每月對(duì)定置管理檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各科（車(chē)間）定置管理抽查合格率必須達(dá)到95％以上，否則，處罰區(qū)域、科單位300元，其中單位第一負(fù)責(zé)人承擔(dān)30％。

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