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試用期轉(zhuǎn)正管理制度
在充滿活力，日益開放的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的試用期轉(zhuǎn)正管理制度，歡迎大家分享。
試用期轉(zhuǎn)正管理制度1
一、總則
為了充分了解新入職員工在試用期內(nèi)是否符合公司規(guī)定及應(yīng)聘崗位的要求，規(guī)范新入職員工的試用期管理,特制訂本制度。
二、適用范圍
公司試用期內(nèi)的員工（含其參股或控股公司）。
三、試用期期限
勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期為一個月；勞動合同期限滿一年不滿三年的，試用期為兩個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期為六個月。
四、試用期考核
1.新入職員工的.試用期考核內(nèi)容包括遵守規(guī)章制度情況、出勤情況、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、崗位技能、工作態(tài)度、行為規(guī)范、職業(yè)道德、綜合素質(zhì)等。
2.試用期滿前7日內(nèi),由員工填寫《轉(zhuǎn)正申請書》，公司根據(jù)該員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)對新入職員工進行考核，在員工試用期滿前作出決定是否繼續(xù)錄用。
3.人力資源部門對員工遵守規(guī)章制度情況、出勤情況等公司一般規(guī)定進行考核并注明意見。用人部門負(fù)責(zé)人對員工的工作態(tài)度、崗位技能、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等進行考核并注明意見（詳見《轉(zhuǎn)正申請書》）。
4.經(jīng)考核不合格者,公司以書面形式通知其解除勞動合同；經(jīng)考核合格者，通知員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
5.所有崗位試用期最初的7日，為無責(zé)雙向考核期，此期間，雙方均可無責(zé)任終止試用期。試用人員在7日內(nèi)離職，無需向公司承擔(dān)培訓(xùn)責(zé)任。公司在7日內(nèi)終止試用，試用人員工資與培訓(xùn)費用及招錄費用相抵扣，不再額外支付。
五、試用期提前轉(zhuǎn)正
試用期內(nèi)，員工若表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著,能夠較快達到或超過工作要求，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人推薦及公司審批同意可提前轉(zhuǎn)正。
六、不符合錄用條件的情形
試用期內(nèi),公司除依據(jù)勞動合同法第三十九條規(guī)定解除勞動合同外,如員工有下列情況之一者,將被視為不符合錄用條件而被解除勞動合同并不獲得任何經(jīng)濟補償。
試用期轉(zhuǎn)正管理制度2
一、目的
為規(guī)范員工在試用期內(nèi)及轉(zhuǎn)正的要求及辦理程序，明確相關(guān)部門的工作職責(zé)，特制訂本規(guī)定。
二、適用范圍
適用于地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、等試用期員工轉(zhuǎn)正。
三、權(quán)責(zé)
3.1試用期員工的權(quán)責(zé)
3.1.1主動了解自己的工作職責(zé)與工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、公司的規(guī)章制度等；
3.1.2接受總部行政人事中心的入職培訓(xùn)及相關(guān)考核。
3.2試用期直屬主管的權(quán)責(zé)
3.2.1在工作中引導(dǎo)新員工領(lǐng)悟公司的文化、督促并指導(dǎo)其執(zhí)行公司各項管理制度以及日常辦公/工作須知等；
3.2.2培訓(xùn)新員工工作職責(zé)、內(nèi)容與目標(biāo)及崗位必須的安全操作知識與技能。
3.3總部行政人事中心的權(quán)責(zé)
3.3.1培訓(xùn)新員工有關(guān)公司的文化、公司各項管理制度以及日常辦公/工作須知等；
3.3.2負(fù)責(zé)試用期員工的`最終考核；
3.3.3負(fù)責(zé)面談試用期轉(zhuǎn)正的員工并審核其申請；
3.3.4負(fù)責(zé)與試用期員工簽訂勞動合同；
3.3.5新進職員入職的三天內(nèi)須持有并簽名的《崗位工作說明書》。該'崗位工作說明書'是其工作的要求與標(biāo)準(zhǔn)，作為勞動合同的附件，具體請參閱《工作說明書管理辦法》。
3.4轉(zhuǎn)正申請的批準(zhǔn)
3.4.1董事長負(fù)責(zé)審批職員以上的轉(zhuǎn)正申請；
3.4.2行政人事總監(jiān)負(fù)責(zé)一般員工轉(zhuǎn)正申請審批。
四、內(nèi)容
4.1試用期管理規(guī)定
4.1.1員工入職當(dāng)天，填寫的同時，總部行政人事中心在其入職一個月內(nèi)與其簽訂《勞動合同》，約定試用期。試用期期限規(guī)定如下：
(1)合同期不滿一年者，試用期為一個月；
(2)合同期達一年，不滿三年者，試用期為二個月；
(3)合同期達三年及以上者，試用期為六個月；
(4)需要縮短試用期或免試用期者，由用人單位申請，經(jīng)行政人事總監(jiān)加注意見后報董事長批準(zhǔn)方可。
4.1.2試用期內(nèi)離職
(1)辭職：試用期員工由于個人原因提出辭職的，須提前三天填寫通知所屬部門的負(fù)責(zé)人，并督促所屬部門在二個工作日之內(nèi)加注意見后遞交至總部行政人事中心，經(jīng)批準(zhǔn)后，員工可辦理離職手續(xù)；
(2)辭退：因違反公司規(guī)章制度、違反國家法律或試用不合格而辭退員工。各用人單位的直接主管必須有明確的不合格證據(jù)說明，并將職員不合格的事例填寫在中或相關(guān)考核報告中，普通員工不合的事例由直接主管自行記錄報告總部行政人事中心；
(3)試用人員工作未超過三日而離職的員工不予發(fā)放工資。
4.1.3試用期內(nèi)請假
試用期員工如因事、病或其他請假達三天者，其轉(zhuǎn)正時間自行順延，若請假時間達三十天者，如非特殊原因向總部行政人事中心申請并經(jīng)過同意，否則不得轉(zhuǎn)正。
4.1.4試用期考核
(1)職員滿月考核：當(dāng)新職員入職時，行政人事中心須在其入職的三個工作日內(nèi)將交給其直接主管，用人單位在其工作滿一個月后的三個工作日內(nèi)將提交該報告提交總部行政人事中心；
(2)試用期結(jié)束考核：員工試用期滿前一周內(nèi)用人單位須將提交總部行政人事中心；
(3)試用人員在試用階段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未達標(biāo)者，部門負(fù)責(zé)人須如實記錄在中，以作為解聘其的依據(jù)。如給公司造成經(jīng)濟損失者要給予賠償或追究其法律責(zé)任。
4.1.5若發(fā)現(xiàn)試用期員工在應(yīng)聘過程中有隱瞞、欺騙現(xiàn)象，公司有權(quán)立即終止其試用關(guān)系并無任何賠償責(zé)任。
4.2轉(zhuǎn)正管理規(guī)定
4.2.1正常轉(zhuǎn)正
(1)普通員工正常轉(zhuǎn)正程序
每月10日前，各單位主管根據(jù)員工入職時間，按約定的試用期限，確定可以在當(dāng)月轉(zhuǎn)正的員工的名單，填寫在內(nèi)，逐級審核后交行政人事中心總監(jiān)審核，若在規(guī)定薪酬范圍的轉(zhuǎn)正，由行政人事總監(jiān)批準(zhǔn)即可生效，若其轉(zhuǎn)正薪酬超過規(guī)定的范圍，由行政人事總監(jiān)加注意見后報董事長批準(zhǔn)；
(2)職員正常轉(zhuǎn)正程序
職員在試用期滿前10天，由行政人事部門的招聘人員將發(fā)至用人單位主管，由用人單位約其面談后，將該表交至被考核者填寫。同時被考核者須撰寫'試用期間工作總結(jié)與自我鑒定；
用人單位的考核表與報告經(jīng)用人單位主管逐級審核后，在試用期滿前七天遞交總部行政人事中心。所有職員，總部行政人事中心均須在在試用期滿前七天與需要轉(zhuǎn)正的員工約見訪談(遠程則以電話約談)，并將訪談內(nèi)容與意見加注在考核中，報董事長批準(zhǔn)后生效。
4.2.2考核不合格的員工之處理辦法
(1)試用期考核不合格的員工公司原則上不予錄用，特殊情況，須在試用期滿前七天向總部行政人事中心提出申請，獲批準(zhǔn)后可按轉(zhuǎn)正員工處理。
(2)試用不合格員工由行政人事中心在期滿前一天內(nèi)(最遲不得超過期滿的當(dāng)天)為其核算工資辦理離職手續(xù)，用公告欄和電子郵件兩種形式發(fā)布公告，告知相關(guān)部門及與我司相關(guān)有業(yè)務(wù)來往的合作伙伴。
4.2.3提前轉(zhuǎn)正程序
(1)試用期間內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者可由用人單位負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后向總部行政人事中心提交提前轉(zhuǎn)正的申請，總部行政人事中心加注意見后報董事長批準(zhǔn)。提前轉(zhuǎn)正者試用期不得低于一個月；
(2)注意：用人單位任何人均不可擅自承諾員工提前轉(zhuǎn)正，而必須將其優(yōu)秀事跡整理成書面文件上報至總部行政人事中心，經(jīng)審核報董事長批準(zhǔn)后方可向員工轉(zhuǎn)達提前轉(zhuǎn)正、提前調(diào)薪的口頭通知。若因用人單位擅自承諾提前轉(zhuǎn)正而未能經(jīng)批準(zhǔn)者，員工應(yīng)提前獲得的調(diào)薪待遇由承諾者承擔(dān)，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度或金額的大小向該承諾者予以行政警告以上處分。
4.2.3免試用期程序
所有免試用期者必須滿足以下條件之一：
(1)曾在我司工作超過6個月，且沒有被考評不合格或沒有受行政警告以上處分者；
(2)特殊人才有免試用期的特殊要求者；
(3)滿足上述二個條件的人，由本人在入職時即申請，由總行政人事中心向董事長報告經(jīng)同意后，方可同意免試用期。
4.2.4轉(zhuǎn)正相關(guān)報表的遞交時限規(guī)定
(1)各用人單位須在每月10日前，將當(dāng)月轉(zhuǎn)正員工的與職員的，一并交至總部行政人事中心；
(2)行政人事中心收到上述考核表后，在15日前遞交行政人事總監(jiān)或董事長批準(zhǔn)。
4.2.5試用期員工轉(zhuǎn)正后薪酬的調(diào)整及反饋。
(1)試用期滿后，員工在每月的15日前轉(zhuǎn)正的則在當(dāng)月調(diào)整薪金，若在每月的16日后轉(zhuǎn)正的，則從下月調(diào)整薪金；
(2)基層員工轉(zhuǎn)正參照《物業(yè)基層員工工資標(biāo)準(zhǔn)》和《xx公司各崗位工資與出勤時間標(biāo)準(zhǔn)表》進行調(diào)整，超出標(biāo)準(zhǔn)者，須在表中注明；
(3)職員級人員的轉(zhuǎn)正，由總部行政人事中心應(yīng)將考核評估結(jié)果知會當(dāng)事人(一般要求被評估者書面確認(rèn))，職員轉(zhuǎn)正工資視入職時所談條件及試用期表現(xiàn)而定，若與入職時所談薪酬有出入，則由行政人事中心與入職者面談確定。
4.2.6社保事宜
(1)總部行政人事中心為轉(zhuǎn)正職員購買基本養(yǎng)老、住院、工傷、失業(yè)等社會保險，不愿購買者須與所屬部門負(fù)責(zé)人處簽訂書面協(xié)議；
(2)普通員工的社保按用人單位的預(yù)算及用人單位的要求而購買。
4.2.7各類考核表原件作為調(diào)薪依據(jù)保存于總部行政人事中心薪酬核算部門。
4.2.8試用不合格者，總部行政人事中心在試用期滿前二天內(nèi)約談當(dāng)事人。
4.3本辦法經(jīng)批準(zhǔn)后施行，修改時亦同，解釋權(quán)在總部行政人事中心。
五、相關(guān)文件
5.1《崗位工作說明書》；
5.2《工作說明書管理辦法》；
5.3《物業(yè)基層員工工資標(biāo)準(zhǔn)》；
5.4《xx公司各崗位工資與出勤時間標(biāo)準(zhǔn)表》；
5.5《勞動合同》；
六、附表格
6.1hr303-01-a；
6.2 hr303-02-a；
試用期轉(zhuǎn)正管理制度3
一、目的
第一條規(guī)范試用期員工的管理流程，為試用期員工的轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。
第二條充分了解試用期員工的綜合素質(zhì)與崗位的匹配程度，幫助新員工盡快融入企業(yè)，進入角色，適應(yīng)崗位要求，并達到留住合適的，淘汰不合格的目的。
第三條及時加強對試用期員工工作表現(xiàn)的反饋，提高試用期員工的滿意度，降低新員工的流失率，為集團優(yōu)秀的員工隊伍形成打好基礎(chǔ)。
二、適用范圍及試用期限
第四條本規(guī)定適用于集團公司所有新錄用的試用期員工。
第五條試用期以人力資源中心和新進員工簽訂的勞動合同期限為依據(jù)，一般情況下試用期為3個月，在試用期員工因假期中斷本崗位工作的情況下，試用期自動往后順延。
三、試用期管理
第六條試用期工作小結(jié)、總結(jié)
試用期員工必須每半月提交一份統(tǒng)一格式、內(nèi)容真實、文字簡練的工作小結(jié)，并須經(jīng)直接上級和部門負(fù)責(zé)人簽字生效后送至人力資源中心。送交時間為每月的16—20日、次月1—5日。
第七條試用期合同的終止
（一）不合格：在試用期內(nèi)，經(jīng)過公司考核，認(rèn)定為不適合公司提供的工作崗位的，公司將與其解除勞動合同。
�。ǘ⿷土P：在試用期內(nèi)，受到兩次通報批評或者受到行政處分者，公司將與其解除勞動合同。
（三）弄虛作假：員工被錄用后，經(jīng)公司查證落實，如發(fā)現(xiàn)有提供虛假應(yīng)聘信息或偽造證件的，公司將與其解除勞動合同。
�。ㄋ模┎〖伲簡T工試用期間病假超過3天，公司將與其解除勞動合同，特殊情況不能解除勞動合同的將順延其試用期。
�。ㄎ澹┦录伲簡T工試用期間事假超過2天，公司將與其解除勞動合同，特殊情況不能解除勞動合同的將順延其試用期。
�。┻t到、早退：員工試用期間1個月內(nèi)因個人原因遲到、早退達3次以上，公司將與其解除勞動合同。
�。ㄆ撸⿻绻ぃ簡T工試用期間如有曠工行為，公司將立即與其解除勞動合同。
試用期被辭退新員工可按實際在崗工作天數(shù)發(fā)放試用期工資（弄虛作假的除外）。
四、轉(zhuǎn)正考核
第八條試用期轉(zhuǎn)正考核時間
�。ㄒ唬┻^程考核：每半月一次的考核，使得新員工明確工作目標(biāo)，盡快適應(yīng)崗位要求。
對表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)建議可以提前轉(zhuǎn)正（但試用期不能少于1個月）�；疽螅赫J(rèn)同企業(yè)文化，綜合素質(zhì)符合崗位要求，適應(yīng)能力很強，做出了突出業(yè)績、推動了部門工作進展。
�。ǘ┙Y(jié)果考核：對試用期即將到期的新員工，在試用期結(jié)束前一周內(nèi)完成考核。
第九條結(jié)果考核流程
�。ㄒ唬┤肆Y源中心發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正審批表》給被考核人。
�。ǘ┍豢己巳俗晕以u價。
�。ㄈ┲苯又鞴芎筒块T領(lǐng)導(dǎo)審核并簽署意見。
�。ㄋ模┤肆Y源中心簽署意見。
�。ㄎ澹└鶕�(jù)考評結(jié)果發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書》，《延長試用期通知書》（期限不超過1個月）、《辭退通知書》。考核流程圖：
第十條試用期考核結(jié)果處理
�。ㄒ唬└鶕�(jù)考核情況確定考核結(jié)果，考核結(jié)果分為：優(yōu)、良、合格、差四等。其中：優(yōu)≥95分，85分≤良<95分，70分≤合格<85分，差<70分。
�。ǘ└鶕�(jù)考核結(jié)果，對于試用期員工作出如下的處理：優(yōu)——提前轉(zhuǎn)正、良——如期轉(zhuǎn)正、合格——延長試用期、差——不予錄用。
五、相關(guān)責(zé)任
第十一條考核分為初級考核和二級考核：初級考核者為員工所在部門直接主管和部門領(lǐng)導(dǎo)，對考核結(jié)果的客觀公正和合理性負(fù)責(zé)；人力資源中心為二級考核者，對考核有監(jiān)督、指導(dǎo)的.責(zé)任，確�？己说墓健⒐�，并對最終考核結(jié)果負(fù)責(zé)。
第十二條初級考核者必須就考核結(jié)果向被考核者進行正式的面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定優(yōu)點和成績、指出不足，共同制定下一步學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)或改進計劃。反饋是雙向的，初級考核者應(yīng)注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見，考核者與被考核者都負(fù)有對考核結(jié)果進行反饋、溝通的責(zé)任。
第十三條反饋時，被考核者無論認(rèn)可或不認(rèn)可考核結(jié)果，都須在考核表上簽字。簽名僅代表知曉考核結(jié)果，并不一定代表認(rèn)可。
第十四條被考核者如不認(rèn)可考核者對自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向人力資源中心申訴。有效申訴期限為三天，申訴需自受理日起2個工作日內(nèi)作出深入調(diào)查，并將處理意見反饋給申訴人。
六、考核的準(zhǔn)備
第十五條信息準(zhǔn)備：具體考核負(fù)責(zé)人須全面具體收集各方面的考核信息，客觀公正地評價員工，信息來源一般有以下幾種：
�。ㄒ唬┮员韭毠ぷ鞯母黜椏己酥笜�(biāo)、專項任務(wù)的完成情況、工作態(tài)度和綜合能力為考核基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)和事實為支撐。
�。ǘ┲鞴苡涗泦T工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。
�。ㄈ﹩T工的歷次培訓(xùn)記錄。
�。ㄋ模﹩T工定期工作小結(jié)及日常口頭匯報情況。
（五）同一處室成員的評價意見或具體事實。
（六）相關(guān)部門的反饋意見或具體事實。
（七）主管與員工日常溝通過程中積累的有關(guān)信息。
七、附則
第十六條本辦法的解釋、修訂、廢止和監(jiān)督權(quán)歸人力資源中心。
第十七條本辦法自簽發(fā)之日起生效。
試用期轉(zhuǎn)正管理制度4
一、目的
為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制訂本制度。
二、試用期及轉(zhuǎn)正流程
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三、試用期限
1、集團職員試用期1-3個整月；集團主管級及以上、各直營店主管級及以上員工試用期2-4個整月。優(yōu)秀者經(jīng)個人申請批準(zhǔn)通過可提前轉(zhuǎn)正，不合格者可延期轉(zhuǎn)正。
2、直營店員工實習(xí)期不低于一個月，自月初1號算起，①能獨立操作本崗位流程；②當(dāng)月全勤、無遲到、曠工、請假及打架斗毆行為；③熟悉基本的制度（崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識、考勤制度、企業(yè)文化、行為規(guī)范等）；
3、試用期結(jié)束不能達到工作要求者，部門負(fù)責(zé)人可延長其試用期限，但最長不得超過6個月；
4、特殊人才需經(jīng)董事長批準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)正。
四、新員工試用期管理
1、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標(biāo)準(zhǔn)，但績效工資減半，轉(zhuǎn)正考核合格者，執(zhí)行本崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，考核不合格，試用期順延。
2、所有人員在試用期內(nèi)均要制定績效考核目標(biāo)并進行月度績效考核，試用期內(nèi)每月度的績效考核成績不列入月薪資核算，但績效成績納入轉(zhuǎn)正考評依據(jù)。
五、試用期員工轉(zhuǎn)正條件
1、集團公司及各店經(jīng)理級及以上級別人員轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級方可申請轉(zhuǎn)正：
�、偃肼毰嘤�(xùn)考核合格；
②輪崗考核合格；
�、蹗徫患寄苓_標(biāo)（實習(xí)期能獨立頂崗）；
�、芟聦偌吧霞墸o下屬的只需上級評定）能力評定（管理能力、工作能力）達標(biāo)；
�、菘记谶t到低于2次、無曠工、病事假不超過1周。否則，轉(zhuǎn)正后不執(zhí)行順延至無以上違規(guī)現(xiàn)象；
2、思想?yún)R報專題直營店主管級以上轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級方可申請轉(zhuǎn)正：
六、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程
A、試用期月度考核指標(biāo)核算
由人力資源部協(xié)助部門制定月度考核表，部門負(fù)責(zé)人月度進行考核成績核算，考核成績作為其轉(zhuǎn)正考評依據(jù)。
B、360度評價及個別方談的`組織與實施
集團職員及直營店經(jīng)理級及以上人員由人力資源部組織實施測評，直營店主管級及以下人員由直營店組織實施測評，調(diào)查人員包括被評價人的上級（1-2人）、平級（4-6人）、下級（4-6人）及客戶（4-6人）。下屬人數(shù)不足規(guī)定數(shù)額時，按實際人員進行，《360度評價問卷》見附表。
C 、任職規(guī)劃答辯的組織與實施（僅針對集團職員及直營店經(jīng)理級及以上人員）
1、試用期人員在試用結(jié)束前需完成《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃》，要求必須以word形式呈交，總結(jié)與規(guī)劃需提交直接上級及部門中心總監(jiān)予以審核，最后報人力資源部組織進行現(xiàn)場述職報告,結(jié)果由人力資源部審核備案；
2、述職報告與答辯參與人由當(dāng)事人的直接上級及部門中心總監(jiān)與員工代表，及集團人力經(jīng)理、行政人力總監(jiān)共同組成，支持率與認(rèn)同度低于60%者，該候選人按否決處理。
七、評價結(jié)果認(rèn)定及審批
A、綜合評價結(jié)果計算方法：
�。�1）集團職員及直營店經(jīng)理級及以上人員：
評價得分＝試用期月度績效平均得分＊50%＋總結(jié)及規(guī)劃答辯評價得分＊30%＋360度評價得分＊20％
�。�2）直營店主管級及以下人員：
評價得分＝試用期月度績效平均得分＊60%＋360度評價得分＊40％
B、考核結(jié)果應(yīng)用：
低于60分者解除勞動合同，大于等于60分，低于70分，延長試用期2個月，大于等于70分者方可按期轉(zhuǎn)正。
C、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)權(quán)限：
1、前廳（廚房）經(jīng)理及店長轉(zhuǎn)正申請由運營總監(jiān)審核，人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
2、集團職員轉(zhuǎn)正申請由部門經(jīng)理審核，人力經(jīng)理復(fù)核，中心總監(jiān)批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
3、部門經(jīng)理（含主管級）轉(zhuǎn)正申請由中心總監(jiān)審核，人力經(jīng)理、人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
4、總監(jiān)級轉(zhuǎn)正申請由人力中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
5、中心無總監(jiān)時人事權(quán)由行政總監(jiān)代簽；
D、轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)流程
人力部根據(jù)人員轉(zhuǎn)正既定時間節(jié)點提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉(zhuǎn)正既定時間提前5天填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附表五)及實習(xí)總結(jié)、師傅轉(zhuǎn)正鑒定提交至直接上級→直接上級提前3天提交整套轉(zhuǎn)正資料（轉(zhuǎn)正申請表、轉(zhuǎn)正
人員實習(xí)總結(jié)、師傅鑒定、上級鑒定）至人力部→人力部審核完畢批準(zhǔn)后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內(nèi)由培訓(xùn)專員對接轉(zhuǎn)正人員的上級為其舉辦轉(zhuǎn)正儀式。
備注：人員轉(zhuǎn)正要先向被服務(wù)人員調(diào)查是否能轉(zhuǎn)正，符合轉(zhuǎn)正條件且調(diào)查及考核通過后方可按轉(zhuǎn)正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉(zhuǎn)正通知。
E 、轉(zhuǎn)正儀式
集團由人力部薪酬福利專員負(fù)責(zé)組織；直營店人員由酒店人力專員組織，并負(fù)責(zé)在微信群上祝賀及通報。
試用期轉(zhuǎn)正管理制度5
1.原則上所有新入職員工試用期一般為三個月，不準(zhǔn)提前轉(zhuǎn)正，特殊情況須報人力資源部及總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可提前轉(zhuǎn)正。
2.試用期內(nèi)享受大廈規(guī)定之工資及福利待遇。
3.試用期合格后，先由員工本人填寫'新員工部門入職培訓(xùn)檢查表'及試用期內(nèi)之工作總結(jié)。再由部門出具'人事考核/變動表'，對該員工試用期內(nèi)之總體表現(xiàn)做書面考核，后統(tǒng)一報至人力資源部，經(jīng)逐級報批后方可生效。
4.如不能通過試用期，部門應(yīng)出具'人事考核/變動表'注明原因及延長試用期時間(最長不得超過三個月)。
5.如員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格、體檢不合格或被發(fā)現(xiàn)個人資料有虛假成份，大廈有權(quán)予以即日辭退并不予任何補償。
6.如員工在試用期內(nèi)提出辭職，需要提前7天以書面形式通知大廈或以7天工資補償代替通知。
7.試用期內(nèi)辭職的員工應(yīng)向大廈繳納人民幣100元(手續(xù)費、辦證費及培訓(xùn)費)。
8.轉(zhuǎn)正之員工享受大廈規(guī)定之工資及福利待遇。
9.轉(zhuǎn)正的員工，如因個人原因提出辭職，應(yīng)提前1個月以書面形式通知本部門或以1個月工資補償代替通知。如因大廈裁員，部門應(yīng)提前1個月以書面形式通知員工本人，否則予以1個月工資補償代替通知。
10.如員工在試用期過后嚴(yán)重違反大廈規(guī)定，大廈有權(quán)即日辭退并不予任何補償。
11.相關(guān)人事變動各部門應(yīng)在三天之內(nèi)以(試用期內(nèi)需當(dāng)天)書面通知人力資源部。
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