生產(chǎn)管理制度

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　　第一章 總 則

　　第一條 為保證公司（以下簡稱公司）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常展開，加強(qiáng)工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實(shí)際情形，特制定本制度。

　　第二條 本制度作為展開生產(chǎn)工作的指引，適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)包括輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換進(jìn)程、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)的計(jì)劃、組織、指揮、控制和和諧等方面管理活動。

　　第三條 公司必須遵守效益化、科學(xué)管理、以銷定產(chǎn)和組織均衡生產(chǎn)的原則展開生產(chǎn)管理活動。

　　第二章 工作職責(zé)

　　第四條 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理的整體策劃、授權(quán)、監(jiān)督工作。

　　第五條 主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)行生產(chǎn)管理工作。

　　第六條 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制作、發(fā)放、生產(chǎn)進(jìn)度的控制，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

　　第七條 市場部負(fù)責(zé)編制銷售計(jì)劃、接受顧客合同、組織合同評審及實(shí)行合同等相干工作；負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制原料采購計(jì)劃、實(shí)行采購，確保物質(zhì)的正常供給。

　　第八條 采購部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制設(shè)備及備品配件、輔料采購計(jì)劃、實(shí)行采購，確保物質(zhì)的正常供給。

　　第九條 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)從原材料入廠到成品出廠的全進(jìn)程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，分析和改進(jìn)全進(jìn)程的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行成品的收發(fā)工作。

　　第十條 倉儲部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行備料、發(fā)料、儲存、保管工作。

　　第十一條 辦公室負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制人力資源計(jì)劃，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。

　　第十二條 財(cái)務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計(jì)劃，確保資金的正常供給。

　　第十三條 企管部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督生產(chǎn)管理的實(shí)行。

　　第三章 生產(chǎn)訂單管理

　　第十四條 市場部應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品銷售事跡和市場調(diào)研報(bào)告，編制年、季、月銷售猜測計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)銷售猜測計(jì)劃及時安排生產(chǎn)計(jì)劃和組織生產(chǎn)。

　　第十五條 市場部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應(yīng)立刻組織生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部進(jìn)行訂單評審，肯定技術(shù)要求、產(chǎn)量和發(fā)貨日期，評審報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以銷售計(jì)劃單情勢發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，同時分發(fā)給質(zhì)檢部，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)銷售計(jì)劃單組織生產(chǎn)，質(zhì)檢部根據(jù)銷售計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和發(fā)貨。

　　第十六條 市場部應(yīng)隨時跟蹤生產(chǎn)，掌控各車間生產(chǎn)進(jìn)度情形，發(fā)覺問題，及時反應(yīng)，或與相干責(zé)任部門進(jìn)行溝通和諧，作好顧客與生產(chǎn)部門的信息傳遞工作，以期隨時回復(fù)顧客的詢問，確保交期準(zhǔn)時，如顧客有驗(yàn)貨要求時，應(yīng)予以按排。

　　第十七條 市場部應(yīng)常常保持與顧客進(jìn)行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應(yīng)及時與相干部門溝通，確保準(zhǔn)時出貨和顧客中意。

　　第十八條 訂單、合同或要貨通知在實(shí)行期間，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時，市場部應(yīng)及時與顧客進(jìn)行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與顧客書面確認(rèn)，同時，將顧客的信息及時通知有關(guān)部門。

　　第十九條 市場部組織編制與安排月、周出貨計(jì)劃，確保交期準(zhǔn)時，顧客中意。

　　第二十條 市場部應(yīng)作好每個月產(chǎn)品出貨情形的統(tǒng)計(jì)工作，于每個月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)表、貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài)。

　　第四章 生產(chǎn)計(jì)劃管理

　　第二十一條 生產(chǎn)技術(shù)部收到市場部的年、季、月銷售計(jì)劃后，應(yīng)作好產(chǎn)能分析，根據(jù)本公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)條件，公道安排年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃。

　　第二十二條 生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)于每個月28日根據(jù)市場部的月銷售猜測計(jì)劃，在充分猜測產(chǎn)量及相干責(zé)任部門和各車間。

　　第二十三條 月生產(chǎn)計(jì)劃的制定，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，如超誕生產(chǎn)能力，應(yīng)推敲適當(dāng)應(yīng)對措施的可能性，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便作適當(dāng)?shù)挠?jì)策與決策。

　　第二十四條 各車間根據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃，制定本車間的周生產(chǎn)計(jì)劃。周生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，公道推敲車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接，并且滿足終究產(chǎn)品交付的交期要求。

　　第二十五條 如在月份生產(chǎn)計(jì)劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當(dāng)月落實(shí)，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的猜測量時，則月度生產(chǎn)計(jì)劃毋需調(diào)劑；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的猜測量時，則月生產(chǎn)計(jì)劃須調(diào)劑。計(jì)劃的調(diào)劑依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟�，并及時通知到相干部門。

　　第五章 生產(chǎn)物料管理

　　第二十六條 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)市場部月銷售計(jì)劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態(tài)情形，提出物料需求計(jì)劃。物料需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃一同下達(dá)。

　　第二十七條 物料采購部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程及公司規(guī)定倉庫物質(zhì)的最大儲存量和最少庫存量標(biāo)準(zhǔn)，審核倉庫庫存動態(tài)情形，編制物質(zhì)采購計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級批準(zhǔn)后，組織實(shí)行。

　　第二十八條 物料采購部門應(yīng)與生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲部根據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)行。

　　第二十九條 倉庫應(yīng)及時將物料出庫情形進(jìn)行記錄、存檔、上報(bào)，便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)隨時掌控倉庫物料儲存情形。

　　第三十條 生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時掌控物料到位情形，發(fā)覺問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。

　　第三十一條 物料采購部門應(yīng)時刻掌控物料到廠情形，掌控車間物料控制情形和倉庫儲存情第三十二條 各車間根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃的安排，并且根據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后，向倉庫領(lǐng)取物料，倉庫憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。

　　第三十三條 各車間嚴(yán)格控制物料的使用，杜絕缺失浪費(fèi)現(xiàn)象，努力著落產(chǎn)品消耗。

　　第三十四條 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)肯定的物料消耗定額，加強(qiáng)對車間物料工作進(jìn)行管理和考核。

　　第六章 生產(chǎn)進(jìn)度管理

　　第三十五條 各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后，應(yīng)立刻組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，作出公道的生產(chǎn)安排。

　　第三十六條 各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期、物料非常問題，應(yīng)立刻通知生產(chǎn)技術(shù)部。

　　第三十七條 生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時掌控、督導(dǎo)、檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、本錢控制、物料到位和成品庫存情形，公道調(diào)配人力、物力資源，發(fā)覺問題，及時通知相干部門或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，便于其做出改進(jìn)措施。

　　第三十八條 各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情形統(tǒng)計(jì)于生產(chǎn)日報(bào)表中，并與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行比較，如發(fā)覺總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計(jì)劃時，應(yīng)報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部予以和諧解決，生產(chǎn)技術(shù)部每個月應(yīng)將生產(chǎn)情形進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對于顯現(xiàn)較大差異的情形應(yīng)分析原因，必要時要實(shí)行糾正措施。

　　第三十九條 各車間在生產(chǎn)進(jìn)程中，如顯現(xiàn)斷料、設(shè)備故障、停電停水等意外情形，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時，應(yīng)及時向生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)，由其召開生產(chǎn)和諧會，研究計(jì)策，落實(shí)措施。必要時，生產(chǎn)技術(shù)部向副總經(jīng)理報(bào)告予以和諧解決。

　　第七章 生產(chǎn)進(jìn)程與現(xiàn)場管理

　　第四十條 生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各車間依照規(guī)定的要求實(shí)行生產(chǎn)進(jìn)程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場管理。

　　第四十一條 各車間主任應(yīng)按進(jìn)行巡檢，發(fā)覺問題，及時和諧解決。

　　行作業(yè)。

　　第四十三條 各工序操作人員工應(yīng)自覺依照操作規(guī)程操作，并常常進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)覺生產(chǎn)非常問題，應(yīng)及時糾正，或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以和諧解決。

　　第四十四條 各工序操作人員工應(yīng)按規(guī)定照實(shí)做好操作記錄。

　　第四十五條 各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)及時進(jìn)行打掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。

　　第四十六條 各車間主任和班長應(yīng)每天依照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題及時記錄和整改，本車間沒法整改的應(yīng)立刻上報(bào)。

　　第八章 生產(chǎn)工藝管理

　　第四十七條 生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。

　　第四十八條 當(dāng)顧客的特別要求需要公司變動工藝或工序要求時，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)針對特別要求及時制定和下產(chǎn)生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等文件資料，供生產(chǎn)中遵守。

　　第四十九條 各車間應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時檢查操作人員實(shí)行工藝情形，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。

　　第五十條 生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)常常督導(dǎo)、檢查各車間工藝技術(shù)管理的實(shí)行情形，發(fā)覺問題，及時糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)固。

　　第五十一條 針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，對各工序顯現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析，現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場改進(jìn)，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。

　　第九章 生產(chǎn)設(shè)備管理

　　第五十二條 生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號，填制《設(shè)備管理卡》，并將此卡粘貼在設(shè)備上，且做到一機(jī)一卡。

　　并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀態(tài)。

　　第五十四條 設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相干部門和各車間。

　　第五十五條 設(shè)備保護(hù)人員根據(jù)年度保養(yǎng)計(jì)劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部綜合安穩(wěn)后實(shí)行。

　　第五十六條 生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常點(diǎn)檢項(xiàng)目和安全事項(xiàng)等，作業(yè)員工每次操作前必須按操作規(guī)程實(shí)行點(diǎn)檢，確保設(shè)備一切正常方可操作，每天負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行外部清潔，如點(diǎn)檢發(fā)覺非常時，操作人員應(yīng)堅(jiān)持停機(jī)狀態(tài)，并立刻通知主管或修理人員處理。

　　第五十七條 設(shè)備保護(hù)人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)無條件地進(jìn)行檢驗(yàn)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　第五十八條 各車間應(yīng)為設(shè)備保護(hù)人員檢查和修理設(shè)備提供方便和保證。

　　第十章 生產(chǎn)調(diào)度管理

　　第五十九條 公司在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下、以生產(chǎn)技術(shù)部為中心、對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)組織，組織和諧物料安穩(wěn)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。

　　第六十條 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各部門、各車間的匯報(bào)，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時，應(yīng)及時召開生產(chǎn)和諧會，研究計(jì)策。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報(bào)告，予以和諧解決。

　　第六十一條 生產(chǎn)和諧會根據(jù)實(shí)際情形由生產(chǎn)技術(shù)部組織召開，必要時由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內(nèi)容需要肯定參加人員。

　　第六十二條 每個月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部部長、各車間主任、設(shè)備修理負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)技術(shù)部部長請假，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時參加會議。

　　部門總結(jié)匯報(bào)有關(guān)工作進(jìn)展情形、安排相干工作事宜，各車間提誕生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要和諧解決的重大事宜，和諧解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。

　　第六十三條 各部門和各車間應(yīng)認(rèn)真實(shí)行生產(chǎn)和諧會和生產(chǎn)調(diào)度會決定的事項(xiàng)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時檢查落實(shí)情形。

　　第十一章 售后服務(wù)管理

　　第六十四條 生產(chǎn)技術(shù)部配合市場部進(jìn)行售后服務(wù)工作，接到顧客的異議，應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)和分析，找出差異，妥善溝通和處理。

　　第六十五條 針對顧客退貨，應(yīng)立刻安排人員重新發(fā)貨，確保顧客中意。針對顧客送回的不良品，應(yīng)安排人員返工。

　　第六十六條 生產(chǎn)技術(shù)部收到的質(zhì)量信息后，應(yīng)和生產(chǎn)車間進(jìn)行確認(rèn)和統(tǒng)計(jì)分析，找出主要問題，予以改進(jìn)。

　　第十二章 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理

　　第六十七條 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作，生產(chǎn)技術(shù)部具體組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，并認(rèn)真做好公司統(tǒng)計(jì)及其基礎(chǔ)工作。

　　第六十八條 各部門、各車間負(fù)責(zé)人是本部門、車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)責(zé)任人，應(yīng)對本部門、車間各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的上報(bào)時間、正確性和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量負(fù)責(zé)，建立好原始資料和統(tǒng)計(jì)臺帳，資料要全面、準(zhǔn)確、及時，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送時間和質(zhì)量。

　　第六十九條 統(tǒng)計(jì)人員收集填報(bào)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須交由直接領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后方可報(bào)出，以確保各類數(shù)據(jù)來源的可靠性、真實(shí)性和客觀性以及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)運(yùn)算技術(shù)的準(zhǔn)確性。

　　第七十條 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作包括以下內(nèi)容：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度、產(chǎn)量完成情形包括各等級完成情形、產(chǎn)品等級率、成品率、回收率）、物料消耗數(shù)據(jù)（包括水、電、氣能源消耗）

　　第七十一條 各部門和各車間應(yīng)撰寫月度、年度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)容應(yīng)包括：同期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的對照、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與計(jì)劃的對照、相干變量數(shù)據(jù)的對照分析；影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要因素的分析；對主要統(tǒng)計(jì)量的趨勢分析和判定；對重要統(tǒng)計(jì)量發(fā)展的控制建議。

　　第七十二條 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告應(yīng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理，結(jié)合公司經(jīng)營活動特點(diǎn)，猜測發(fā)展趨勢，撰寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的基本要求是堅(jiān)持從實(shí)際動身，實(shí)事求是、全面客觀地分析問題。

　　第七十三條 在每個統(tǒng)計(jì)時段的統(tǒng)計(jì)工作完成后及時建立以報(bào)表、文字情勢的分類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)檔案。在統(tǒng)計(jì)工作中主動保護(hù)使用的運(yùn)算機(jī)及其運(yùn)用程序不受破壞，保護(hù)統(tǒng)計(jì)工作安全性。

　　第十三章 附則

　　第七十四條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。

　　第七十五條 本制度由生產(chǎn)技術(shù)部和企管部負(fù)責(zé)說明。

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