調度管理制度
在現(xiàn)實社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的調度管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
調度管理制度1
1.調度工作的基本任務:加強項目部生產的科學管理和集中統(tǒng)一指揮,對生產實施全面的調度管理,確保高效、優(yōu)質、安全地施工。
2.宗旨:為生產一線服務。
3.調度員必須具備一定的生產技術和業(yè)務知識,必須有井下5年以上經驗的同志擔任,并且能掌握井下生產工藝過程和施工程序,具有獨立操作能力。
4.調度工作必須以項目部作業(yè)計劃為依據(jù),組織、平衡、協(xié)調生產全過程,確保生產順利進行。
5.調度工作實行二十四小時值班,連續(xù)指揮生產,對夜間出現(xiàn)的問題有直接處理權,之后將處理的.結果向上級領導匯報。
6.調度員應及時協(xié)調好內外關系,做到及時有效地配合生產工作,減少影響時間。
7.做好每天匯報的記錄及處理情況,做到有據(jù)可查。
8.調度值班人員必須堅守崗位,嚴格執(zhí)行交接班制度。
9.交接班必須做到交情況、交問題、交處理意見和結果。
10.對井下、地面匯報的問題做到當班問題當班處理,不留隱患。
11.交接班必須做到:室內清潔、整齊,記錄清楚,各種通訊器具齊全、暢通。
12.因交接班交接不清楚而影響生產時,必須追究責任。
調度管理制度2
運輸調度管理制度旨在規(guī)范公司的`物流運營，確保貨物準時、安全、高效地送達目的地。它涵蓋了從訂單接收、車輛調配、路線規(guī)劃到貨物跟蹤等一系列環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化資源配置，提升運輸效率，降低運營成本。
內容概述：
1、訂單管理：明確訂單接收、確認及處理流程，保證信息準確無誤。
2、車輛調度：制定合理的車輛分配策略，考慮車輛類型、載重、燃油消耗等因素。
3、路線規(guī)劃：依據(jù)交通狀況、地理條件和時間限制設計最佳行駛路線。
4、貨物追蹤：實施實時貨物追蹤，確保貨物安全，及時反饋運輸狀態(tài)。
5、應急處理：設立應急預案，應對可能出現(xiàn)的延誤、破損或其他突發(fā)情況。
6、績效評估：建立運輸績效指標，定期評估運輸效率和成本控制。
7、員工培訓：提供持續(xù)的技能培訓和安全教育，提高員工專業(yè)素養(yǎng)。
調度管理制度3
調度指揮管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了日常生產、項目管理、應急處理等多個層面，旨在確保企業(yè)各項活動高效、有序地進行。
內容概述：
1、職責劃分：明確調度人員、指揮人員以及相關部門的職責，確保責任到人。
2、流程規(guī)范：制定詳細的'操作流程，包括日常工作調度、項目啟動與結束、異常情況應對等。
3、信息傳遞：建立有效的信息傳遞機制，保證指令的準確、及時傳達。
4、決策機制：設定決策權限，規(guī)范緊急情況下的決策流程。
5、評估與改進：定期評估調度指揮的效果，持續(xù)優(yōu)化制度。
調度管理制度4
調度工作管理制度旨在確保企業(yè)的生產運營活動高效、有序地進行，通過合理分配資源、協(xié)調部門間的工作流程，提升整體運營效率。本制度主要包括以下幾個方面：
1、調度職責與權限
2、 工作計劃與任務分配
3、資源管理與調配
4、緊急情況處理與應急響應
5、監(jiān)控與評估機制
6、溝通協(xié)調與信息傳遞
7、培訓與發(fā)展
內容概述：
1、調度職責與權限：明確調度人員的職責范圍，包括日常調度任務、決策權限以及與其他部門的協(xié)作關系。
2、 工作計劃與任務分配：規(guī)定如何制定和執(zhí)行工作計劃，確保任務的合理分配與執(zhí)行。
3、資源管理與調配：設定資源（如人力、設備、物料）的管理規(guī)則，包括需求預測、采購、分配和使用。
4、緊急情況處理與應急響應：建立應對突發(fā)事件的預案，明確調度人員在緊急情況下的應對措施。
5、監(jiān)控與評估機制：設定績效指標，定期評估調度工作的效果，并進行必要的調整。
6、溝通協(xié)調與信息傳遞：規(guī)定調度人員與其他部門溝通的`方式、時間和頻率，確保信息的準確及時。
7、培訓與發(fā)展：為調度人員提供持續(xù)的學習機會，提升其專業(yè)技能和業(yè)務能力。
調度管理制度5
煤礦調度管理制度是對煤礦生產活動進行有效組織和協(xié)調的重要機制，旨在確保安全生產，提高工作效率，防范事故風險。
內容概述：
1、生產計劃管理：制定科學合理的生產計劃，明確各階段的'產量目標和作業(yè)任務。
2、安全管理：強化安全規(guī)程執(zhí)行，定期進行安全檢查，及時排查隱患。
3、設備管理：監(jiān)控設備運行狀態(tài)，做好維護保養(yǎng)，預防設備故障。
4、人員調度：合理分配人力資源，確保關鍵崗位有人值守。
5、應急響應：建立應急響應機制，快速處理突發(fā)事件。
6、溝通協(xié)調：加強部門間溝通，解決生產中出現(xiàn)的問題。
7、數(shù)據(jù)分析：收集生產數(shù)據(jù)，進行分析，為決策提供依據(jù)。
調度管理制度6
生產調度室管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它涉及到生產計劃的.制定、執(zhí)行、監(jiān)控以及應急處理等多個環(huán)節(jié)。這項制度旨在確保生產流程的高效、有序進行，減少浪費，提升產品質量，保證交貨期，并維護良好的工作環(huán)境。
內容概述：
1、生產計劃管理：規(guī)定如何制定生產計劃，包括需求預測、產能分析、物料準備等。
2、生產調度執(zhí)行：明確調度員的職責，如任務分配、進度跟蹤、資源協(xié)調等。
3、生產過程監(jiān)控：設定監(jiān)控指標，如生產效率、設備利用率、質量控制等。
4、應急處理機制：建立應對生產中突發(fā)事件的預案，如設備故障、原材料短缺等。
5、溝通協(xié)調機制：規(guī)定內部溝通方式，確保信息及時準確傳遞。
6、員工培訓與考核：強調員工技能培訓和績效評估，提升團隊執(zhí)行力。
7、制度修訂與更新：定期審查制度的有效性，根據(jù)實際情況進行調整。
調度管理制度7
調度室管理制度旨在確保生產運營的高效、有序進行，通過明確職責、規(guī)范流程、優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的綜合管理效能。制度主要包括以下幾個方面：
1、調度室人員配置與職責
2、工作流程與標準操作程序
3、信息傳遞與溝通機制
4、應急處理與事故預防
5、績效評估與獎懲制度
6、持續(xù)改進與培訓發(fā)展
內容概述：
1、調度室人員配置與職責：定義調度員的`崗位職責，明確各層級調度員的工作內容，確保每個人都清楚自己的角色和任務。
2、工作流程與標準操作程序：制定詳細的操作規(guī)程，包括日常調度、計劃調整、異常處理等，確保工作有章可循。
3、信息傳遞與溝通機制：建立有效的信息傳遞渠道，保證信息的準確、及時，同時強化跨部門間的溝通協(xié)作。
4、應急處理與事故預防：設定應急預案，提高對突發(fā)事件的應對能力，減少損失，強調安全意識和預防措施。
5、績效評估與獎懲制度：設定量化考核指標，定期評估調度員的工作績效，激勵員工提高工作效率。
6、持續(xù)改進與培訓發(fā)展：鼓勵創(chuàng)新，定期進行技能培訓和知識更新，提升調度團隊的整體能力。
調度管理制度8
鐵水罐調度管理制度是企業(yè)生產流程中不可或缺的一環(huán)，旨在確保煉鋼過程的高效、安全與穩(wěn)定。該制度主要涉及以下幾個方面：
1、鐵水罐的分配與調度規(guī)則
2、安全操作規(guī)程
3、維護保養(yǎng)程序
4、應急處理預案
5、監(jiān)控與評估機制
內容概述：
1、分配與調度規(guī)則：明確鐵水罐的使用順序、運輸路線、交接點以及與煉鋼生產線的`對接標準。
2、安全操作規(guī)程：規(guī)定操作人員的培訓、設備檢查、作業(yè)指導書、危險源識別及控制措施。
3、維護保養(yǎng)程序：設定定期檢查、清潔、維修和更換的標準，確保設備良好運行。
4、應急處理預案：制定應對設備故障、事故或其他突發(fā)情況的操作指南。
5、監(jiān)控與評估機制：建立績效指標，定期對調度效果進行評估，并據(jù)此調整管理策略。
調度管理制度9
1.5.1調度設備配置標準
1、調度臺使用公用電腦2臺，統(tǒng)計員電腦1臺。其他共有8臺電腦均能進行終端工作。
2、通訊設備。調度臺安裝四部24小時專線電話，其中調度電話兩部，銀川地區(qū)內部電話一部，外線一部。人均一部小靈通電話。配備數(shù)字電話系統(tǒng)，具備單鍵撥號、單鍵轉接、呼叫轉移、呼叫等待、語音留言、來電報號、電話錄音、強打、集呼等功能。與井下的小靈通通訊聯(lián)網。
3、會議設備。采用高清電視電話會議設備，投影系統(tǒng)。為調度系統(tǒng)視頻會專用，配備便攜式麥克風，會議控制采用簡易的人機對話模式，在會議室內主持人員就可以視頻對話。系統(tǒng)還應具備錄音、錄像、攝像等功能。
4、打印、復印設備。我室已配備三套打印、復印設備，具備連續(xù)打印、復印功能，實現(xiàn)打、印自動完成，適用紙型包含a3、a4、b4、b5等。
5、傳真設備。我室配備有兩臺傳真設備，適用紙型至少包含a4、b4，傳真設備一機一線、專線專用。
1.5.2調度設備管理制度
1、調度室負責井上、下工業(yè)電視設備和通訊設備及線纜的安裝，設計維修和檢查等管理工作。
2、調度室負責將安裝后運行正常完好的通訊、工業(yè)電視等設備移交給使用單位使用，并有書面的移交手續(xù)。
3、調度室負責對井上、下所有工業(yè)電視設備和通訊設備及線纜每周進行一次全面檢查，并對線纜吊掛，設備移設衛(wèi)生不符合標準的進行反饋和考核。
4、調度室必須建立和完善設備和線纜的統(tǒng)計臺帳，巡檢和檢修記錄，圖紙資料的歸檔工作。
5、調度室監(jiān)測人員必須認真監(jiān)視工業(yè)電視設備運行狀況，出現(xiàn)異常現(xiàn)象，必須及時匯報調度，由調度通知有關部門采取措施。
6、調度室負責井上到井下各車場內的工業(yè)電視設備和通訊設備線纜吊掛設備移設完好日常維護管理工作。
7、各采掘工作面生產單位負責本工作面到巷口繞道內的工業(yè)電視設備和通訊設備線纜的'使用、看護、移設、吊掛清潔管理工作。
8、各采掘工作面風機兩巷的線纜回收由使用單位負責及時交回調度室并辦理書面手續(xù)；交回的每根線纜長度必須在200米以上或在每個接線盒處回收(不含光纜)，交回必須帶有接線盒。
9、使用單位內的工業(yè)電視設備和通訊設備由使用單位負責日常管理和維護，出現(xiàn)故障或不完好等異�，F(xiàn)象，必須及時匯報調度室，否則責任由使用單位承擔。
10、有關單位工作范圍內的通訊設備和工業(yè)電視設備及線纜由各相應單位負責設備使用、看護、管理，要求設備必須保持清潔，不得隨意移動安設位置，出現(xiàn)問題及時匯報調度室，否則責任由使用單位承擔。
11、根據(jù)產品說明正確使用小靈通，入井要有足夠電量確保工作時間能正常使用。嚴禁以各種形式或借口，不帶小靈通入井。
12、小靈通手機的維修及管理統(tǒng)一由調度室負責。
13、小靈通手機的審領及退還統(tǒng)一由調度室負責，嚴禁各單位私自調劑。
1.5.3 調度室辦公環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域劃分及管理制度
一）衛(wèi)生區(qū)域劃分：
組別責 任 區(qū) 域具 體 要 求調度
一組小會議室（包括：沙發(fā)、茶幾、窗臺、墻面、地面）保持一周兩次打掃（包括周二大掃除）日常保持無積塵大廳地板擦小會議室窗戶玻璃調度
二組調度大廳三個臺面（電腦、打印機、鍵盤等）、空調、東墻面日常保持無積塵工業(yè)電視、花卉清洗工業(yè)電視保持一周擦兩次（包括周二大掃除）、花卉清洗（1次/10天）。日常保持無積塵。調度
三組大廳北墻的兩扇窗戶玻璃、窗臺日常保持光潔調度大廳玻璃門、玻璃墻。日常保持光潔司機班調度晨會會議室周二集體大掃除，每日中班打掃一次，打掃完后將窗戶關閉并拉上窗簾
二）制度要求：
1、每班打掃調度大廳（拖地），夜班人員必須在交班前將大廳臺面（包括顯示器、鍵盤等）、地板、會議室桌面擦拭干凈。清潔工具交接班。
2、每班隨時將會議室椅子、煙灰缸擺正。
3、除日常維持外，每周利用周二學習時間組織一次集中大掃除，要求自覺打掃，并由分管主任進行區(qū)域檢查后方可離開，未經檢查擅自離開者將給予通報批評，累計兩次以上的將給予經濟考核。
4、嚴禁在調度室大廳內吸煙。
調度管理制度10
摘要：伴隨著我國經濟水平的不斷發(fā)展，對于能源的需求越來越高，其中煤炭資源仍然作為我國的主要能源存在，對于國家的工業(yè)生產有著很大的影響作用，所以伴隨著對煤炭資源的需求越來越高，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展，針對煤礦企業(yè)的生產，安全還是最重要的問題，沒有安全一切生產都是空談，特別是對煤礦企業(yè)在生產過程中如果缺乏有效的管理制度很容易產生安全事故。煤礦的生產調度是煤礦企業(yè)的重要工作環(huán)節(jié)，并且由于調度工作的特殊性，使得在工作過程中必須嚴格遵循相應的調度管理制度，如果缺乏有效的管理制度，那么調度工作就很容易發(fā)生混亂，文章就調度管理制度在煤礦安全生產的過程中的具體作用進行了細致的闡述，目的在于促進煤礦行業(yè)安全有序的運營，減少安全事故的發(fā)生。
關鍵詞：調度管理制度；煤礦生產；生產調度；安全生產
調度是煤礦生產中的一個職能部門，煤礦安全調度是煤礦安全生產管理的核心工作，它擔負著企業(yè)“上情下達，下情上報”的任務，對于煤礦企業(yè)的生產是非常重要的，關系著煤礦企業(yè)能否順利運行，在我國煤炭資源仍然是重要的生產能源，隨著近幾年安全事故的頻發(fā)，導致煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻，國家和社會對煤礦企業(yè)的生產安全性越來越重視，由于我國的工業(yè)生產在很大程度上依附于煤礦業(yè)，所以煤礦企業(yè)在生產過程中一定要重視各個環(huán)節(jié)的安全生產，調度工作在煤礦企業(yè)的生產過程中扮演著非常重要的角色，煤礦現(xiàn)有的調度管理制度包括調度會議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產信息匯報管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規(guī)定、生產影響管理辦法、生產事故匯報管理制度及其他相關規(guī)定等，安全生產是煤礦企業(yè)發(fā)展的最根本前提，調度工作充當著煤礦產業(yè)的協(xié)調者和指揮官的功能，是煤礦企業(yè)生產的主線，所以調度工作必須嚴格把控，這是煤礦企業(yè)安全生產的前提條件。
1煤礦安全生產調度工作的具體性質和特點
生產調度工作是每個生產企業(yè)都離不開的`工作，可以說生產調度是維持生產企業(yè)正常運行的關鍵，所以對于煤礦企業(yè)也不例外，在實際的生產中生產調度是非常關鍵的環(huán)節(jié)，生產調度其本質是組織生產，安排生產，調度管理工作也是煤礦企業(yè)的管理工作之一，在一個大型的煤礦企業(yè)，調度機構分為好幾個等級，這些調度機構都是煤炭生產建設的指揮中心，是促進煤礦企業(yè)領導工作方向正確性，保證生產安全的重要機構，“調度”的意思就是協(xié)調、指揮、監(jiān)督和指導，最大限度的促進員工在生產過程中進行安全正確的生產，對于在生產過程中存在的一些安全隱患和生產過程中的矛盾及時掌握并且合理的解決，不斷排除生產過程中不利于生產的種種因素，促進生產工作安全有序的進行。煤礦調度工作的主要特點分為以下幾個方面的內容：首先，具有不間斷性，由于煤礦企業(yè)生產的特殊性，就注定了生產的性質是連續(xù)運轉的，所以這就需要對于每個工序都合理的監(jiān)督安排，這就需要調度工作的相關負責人堅守崗位，保質保量的完成調度工作，在發(fā)現(xiàn)問題時要及時匯報，避免出現(xiàn)安全事故。其次，煤礦企業(yè)的調度工作有著很強的時間性，調度管理人員需要高度負責，有嚴格的時間觀念，很多事故都是在一瞬間發(fā)生的，所以當出現(xiàn)問題或者發(fā)現(xiàn)問題隱患時要保證第一時間匯報，避免造成重大安全事故。最后，煤礦企業(yè)的調度工作有著很強的權威性，調度部門是煤礦企業(yè)的生產管理部門，也是一個綜合部門，所以在實際的生產過程中，生產調度員雖然作為基層的管理者，但是他們在很大程度上發(fā)揮了高級管理者的作用，對很多事情能夠指揮命令，對于將要發(fā)生的安全隱患通過自身的經驗去制止，可以說煤礦調度工作在整個煤礦企業(yè)有著很強的權威性。
2調度管理制度在煤礦安全生產調度中的具體作用分析
對于生產企業(yè)在實際的生產過程中，必須有章可依，才能促進生產的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進行，在實行的過程中難免會發(fā)生這樣或者那樣的事故，影響生產工作的順利進行，對煤礦企業(yè)亦是如此，調度部門作為煤礦企業(yè)的重要部門，對煤礦的生產有著非常大的促進作用，但是調度工作不是隨意進行的，在實際的生產中，必須遵循相應的調度管理制度，可以說調度管理制度是指揮和控制調度工作嚴格進行的關鍵所在，在煤礦的安全生產調度工作中，調度管理制度也起著很強的促進作用，下面對調度管理制度在煤礦安全生產調度中的具體作用進行細致的闡述。
2.1促進調度人員的綜合素質的提高
調度管理制度首先是制度，制度就是對人的行為控制和要求的準則，所以在煤礦安全生產的調度工作中，調度管理制度是幫助業(yè)務人員學習的，不斷促進業(yè)務人員的工作能力的提升，要求煤礦企業(yè)定期對調度工作人員進行培訓學習，不斷提高調度員的安全意識和責任心，及對煤礦生產過程的業(yè)務熟悉程度，對各個崗位的生產流程以及容易出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù)，對煤礦生產過程中的設備應該能夠熟練操作，對設備要懂得如何保養(yǎng)，如何維修，在對調度員的培訓過程中，要充分結合實際，加強實踐能力的培養(yǎng)。
2.2促進對于煤礦運輸環(huán)節(jié)的管理，保證煤礦的質量
在煤礦采集的工作中，很容易發(fā)生工作面斷層，掘進迎頭半煤巖等導致煤礦的質量下降，所以調度部就根據(jù)實際情況制定促進煤礦在運輸環(huán)節(jié)的管理制度，將具體的責任落實到每一個人身上，調度員對煤礦采集過程應該實時監(jiān)督確保煤炭的質量。
2.3建立健全相關的規(guī)章制度
調度室制訂了《調度員下井管理辦法》、《調度員責任追究制度》、《調度員崗位責任制》等相關規(guī)定，不斷完善獎懲制度，調度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對井下工作實時監(jiān)督，對于安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，加強對重點生產環(huán)節(jié)的監(jiān)察。促進相關的調度管理制度的完善能夠最大限度的促進煤礦生產的安全性。
2.4促進調度人員的應急能力的養(yǎng)成
調度管理制度能夠在很大程度上規(guī)范調度員的行為，促進調度人員的應急能力的養(yǎng)成，煤礦生產由于本身的特殊性，在實際的生產過程中很多安全事故時突發(fā)性的，所以調度人員的應急能力是非常關鍵的，嚴格遵循調度管理制度能夠促進應急能力，加強問題解決的有效性。
3結束語
在煤礦企業(yè)中，安全生產是重中之重，生產調度工作是保證煤礦生產有序進行的關鍵，所以對于調度管理制度一定要嚴格遵循，在生產調度過程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產的安全性才是最關鍵的。
參考文獻:
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[4]關宇.淺談煤礦企業(yè)調度工作信息[J].煤礦信息，20xx.
調度管理制度11
煤礦生產調度管理制度旨在確保煤礦生產的安全、高效、有序進行，通過對生產活動的計劃、組織、指揮和協(xié)調，有效管理生產過程中的各種資源，預防事故，提高生產效率。
內容概述：
1、生產計劃管理：制定科學合理的`生產計劃，明確生產任務、目標和時間表。
2、人力資源調度：合理分配礦工的工作崗位和工作時間，確保人員配置得當。
3、設備管理：維護設備正常運行，及時處理故障，保證生產連續(xù)性。
4、安全管理：嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，定期進行安全檢查，預防安全事故。
5、應急預案：制定并更新應急預案，應對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。
6、信息溝通：建立有效的信息傳遞機制，確保指令的準確傳達。
7、績效評估：對生產調度效果進行定期評估，優(yōu)化調度策略。
調度管理制度12
調度文檔管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，旨在確保公司各項業(yè)務活動有序進行，提高工作效率，防止工作延誤和資源浪費。其主要內容包括文檔的.創(chuàng)建、審批、存儲、檢索、更新和廢棄等多個環(huán)節(jié)。
內容概述：
1、文檔分類與編碼：制定統(tǒng)一的文件分類標準，如項目文檔、財務文檔、人力資源文檔等，并為每個類別分配唯一的編碼，便于管理和查找。
2、創(chuàng)建與審批流程：明確文檔的創(chuàng)建權限，規(guī)定文檔初稿完成后需經過哪些部門或人員的審批，確保信息準確無誤。
3、存儲管理：規(guī)定文檔的存儲位置，如企業(yè)內部服務器或云存儲，設定訪問權限，保證信息安全。
4、檢索機制：建立有效的檢索系統(tǒng)，允許員工快速定位所需文檔，提高工作效率。
5、更新與版本控制：規(guī)定文檔更新的流程，確保最新版本始終可用，同時保留歷史版本以備查。
6、文件廢棄與銷毀：設立文檔生命周期，規(guī)定何時可以廢棄或銷毀不再需要的文檔，防止信息冗余。
調度管理制度13
調度管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及到企業(yè)日常運營的方方面面，旨在提高效率，優(yōu)化資源配置，確保業(yè)務流程的'順暢進行。調度管理制度的核心在于規(guī)劃、執(zhí)行與監(jiān)控，通過科學的方法和流程，實現(xiàn)企業(yè)的高效運作。
內容概述：
調度管理制度主要包括以下幾個關鍵方面：
1、任務分配：明確各部門、各崗位的工作職責，合理分配工作任務。
2、時間管理：設定工作期限，確保任務按時完成，避免延誤。
3、資源調配：合理配置人力、物力、財力等資源，確保生產或服務的順利進行。
4、信息傳遞：建立有效的信息溝通機制，保證信息及時、準確地傳達。
5、績效評估：設立考核標準，定期評估員工表現(xiàn)，激勵員工積極性。
6、應急處理：制定應急預案，應對突發(fā)事件，降低對企業(yè)運營的影響。
調度管理制度14
1、調度值班制度
�。�1）調度員在其值班期間應嚴守崗位、遵守勞動紀律，應有牢固的安全思想和高度負責的工作精神，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行上級電力調度命令。
�。�2）縣調值班每值至少人，其中值班長人。值班長負責當值全面工作，值班員配合值班長工作。
�。�3）值班調度員應按批準的輪值表值班，特殊情況下經調度班長或部門領導的批準，可以調班，但一般情況下不得連值兩個班。
�。�4）值班調度員在值班期間應遵守下列規(guī)定：
�、賴栏駡�(zhí)行有關規(guī)程、規(guī)定和規(guī)章制度；認真貫徹落實上級的指示，遵守保密制度。
�、趪栏褡袷貏趧蛹o律，堅守值班崗位，并保持清醒、集中的精神狀態(tài)。不做與值班工作無關的事，不擅自找人代班（或調班）。
�、劬哂辛己玫墓ぷ髯黠L和職業(yè)道德，調度業(yè)務聯(lián)系應文明禮貌，術語規(guī)范標準。上班時著裝統(tǒng)一、整齊，保持值班室的肅靜和整潔。
�、苷J真監(jiān)視電網的運行情況，做好事故預想，正確處理調度運行日常事務，做好各種記錄。
�、輫栏褡龊秘摵晒芾砉ぷ鳎瑖烂C拉閘限電調度紀律，嚴格執(zhí)行限電預案，禁止利用職權擅自對用戶停、送電。
2、調度員主要工作職責
�。�1）正值調度員（值班長）主要工作職責：
�、賴栏駡�(zhí)行各級電力系統(tǒng)調度規(guī)程及上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度，負責本值地區(qū)電網的安全、優(yōu)質、經濟運行工作，領導副值調度員（值班員）完成本值調度運行的各項任務；
②負責隨時掌握管轄范圍內的系統(tǒng)潮流及電壓的變化，及時投切電容器和調整主變分接頭，確保地區(qū)系統(tǒng)的電壓質量和經濟運行；
�、圬撠煿茌牱秶鷥染W絡運行方式、繼電保護的變更工作；
�、茇撠煂徍烁敝嫡{度員（值班員）擬定的調度操作指令票，負責指揮管轄范圍內的設備倒閘操作及繼電保護、安全自動裝置的運行調度，發(fā)布并監(jiān)護無人值班站的遙控、遙調操作；
�、葚撠熤笓]地區(qū)系統(tǒng)事故及異常處理，防止事故的擴大，確保正確、迅速恢復設備運行，值班期間特別在氣候惡劣的情況下，做好事故預想；
⑥負責審核計劃停電申請書的正確和安全性，辦理或監(jiān)護副值調度員（值班員）辦理計劃停電申請書；
�、哓撠煴O(jiān)督管轄設備缺陷的及時處理，了解設備異常及檢修情況，并按規(guī)定批準臨時性設備檢修；
�、鄨�(zhí)行日調度計劃和供用電指標方案，按系統(tǒng)需要進行臨時性指標調整，下達各單位，并及時檢查、督促各單位嚴格執(zhí)行；
⑨發(fā)現(xiàn)通信、自動化系統(tǒng)異常及時通知有關人員處理；
�、鈪⒓影嘟M日調度運行分析會，匯報系統(tǒng)運行情況，參加系統(tǒng)有關事故分析；做好和領導副值完成本值的技術問答、事故預想；參加崗位練兵和反事故演習。
做好班組安排的班組建設的管理工作，做好調度生產、生活環(huán)境的清潔衛(wèi)生，愛護室內設施，做好安全文明生產；
完成各級領導交辦的其它任務。
（2）副值調度員（值班員）主要工作職責
�、賴栏駡�(zhí)行各級電力系統(tǒng)調度規(guī)程及上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度，確保電力系統(tǒng)安全、優(yōu)質、經濟運行，在正值調度員（值班長）的領導下，共同完成本值地區(qū)電網調度運行的.各項任務，正值調度員（值班長）不在時，履行正值調度員（值班長）的職責。
�、谪撠煙o人值守變電站的運行監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報正值（值班長）進行處理，在自動化設備正常的情況下，保證無人值班站調度顯示屏畫面與現(xiàn)場一致；
�、圬撠煍M定調度操作指令票，與正值（值班長）配合發(fā)布設備倒閘操作指令，在正值（值班長）的監(jiān)護下，進行無人值班站的遙調、遙控操作；
�、茇撠焻f(xié)助正值調度員（值班長）監(jiān)視系統(tǒng)潮流、母線電壓和力率，及時調整主變分接頭和投切電容器，確保地區(qū)系統(tǒng)的電壓質量和經濟運行；
�、輩f(xié)助正值調度員（值班長）正確、迅速地處理系統(tǒng)事故，整理事故記錄；
⑥負責將審批后的計劃停電申請書下達給申請單位；
�、哓撠煾鞣N記錄、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和整理工作；
⑧參加有關系統(tǒng)事故分析會，與正值調度員（值班長）配合共同做好本值的技術問答、事故預想，參加崗位練兵及反事故演習；
�、嶙龊冒嘟M安排的班組建設的管理工作，做好調度生產、生活環(huán)境的清潔衛(wèi)生，愛護室內設施，做好安全文明生產；
�、馔瓿筛骷夘I導交辦的其它任務。
3、交接班制度
�。�1）交班調度員應做到：
�、佟 ≌砗酶鞣N記錄報表，做好調度臺及室內整潔衛(wèi)生工作；
�、趯φ杖照{度計劃，檢查本班所執(zhí)行的各項任務完成情況；
�、劢淮景嘭摵�、電壓情況，交代倒閘操作、事故處理、設備檢修、操作指令票（綜合令、逐項令）、檢修計劃票執(zhí)行情況以及需要由下一班繼續(xù)完成的工作和注意事項；
④對照系統(tǒng)模擬屏交接當班的系統(tǒng)運行方式、繼電保護和安全自動裝置現(xiàn)狀及設備運行狀況；
⑤交代本班調度通訊、錄音、實時自動化裝置和變電站“五遙”等情況；
�、奚霞壍闹甘尽⑼ㄖ约坝嘘P文件執(zhí)行情況；
�、呷鏅z查本值已執(zhí)行完成的操作指令票的正確性。
�。�2）接班調度員應做到：
①提前分鐘到崗準備交接工作；
�、谠敿氶喛凑{度運行日記和交接班記錄；
�、哿私猱敃r系統(tǒng)運行方式及各主要設備運行情況；
�、芰私猱敃r系統(tǒng)負荷情況；
⑤了解操作指令票（綜合令、逐項令）、檢修計劃票執(zhí)行情況及查閱停電申請書；
�、蘖私獗局祽M行的操作，檢查系統(tǒng)模擬屏是否與現(xiàn)場相符；
⑦了解上一班事故及異常情況、設備缺陷及防止事故措施；
�、嗔私庹{度通訊、錄音、實時自動化裝置和變電站“五遙”等情況；
⑨了解上級下達的新指示指令以及有關文件執(zhí)行情況。
（3）交接班調度員按交接班制度交接清楚后，雙方應立即在交接班日志和調度運行日志上簽名，交接班才算完成。如交班者少交或漏交，所造成的后果，由交班者負責。若接班者未認真接班造成后果由接班者負責。
�。�4）如遇有下列情況，不得交接班：
①事故處理及重要操作未告一段落；
②交接班時，如發(fā)生事故應立即停止交接班，由交班調度員處理，接班調度員可根據(jù)交班調度員的要求協(xié)助處理。
4、調度室電話使用制度
�。�1）調度室電話一般不予找人或轉接其它單位。
�。�2）調度室電話只允許用輔臺話機供非值班調度員使用。
�。�3）系統(tǒng)操作和處理事故時，禁止其他人使用調度電話。
�。�4）必須保證錄音調度電話時刻在完好運行狀態(tài)。
（5）如因檢修或其他特殊原因必須停運調度錄音電話時，必須輔以其它臨時錄音設施。
5、調度室保密及出入制度
�。�1）調度員要嚴格遵守保密制度，不得向無關人員泄漏系統(tǒng)設備、運行事故及重要用戶等情況。
�。�2）調度室資料應妥善保管，不得外借。
�。�3）作廢的記錄表格、用過的記錄紙，不得隨意亂丟或做它用，應集中銷毀。
（4）嚴禁職工家屬、子女等與工作無關人員進入調度室。
�。�5）外單位人員需到調度室參觀或了解情況，必須經領導批準。
�。�6）外單位人員來調度室工作和實習，應遵守保密制度，經領導審查批準。圖紙資料遺失，應立即報告領導。
（7）進入調度室的一切人員，均不得妨礙調度員工作，遇有系統(tǒng)發(fā)生重大事故，除領導及協(xié)助處理事故的有關人員外，其他人員應迅速退出調度室。
調度管理制度15
1 、總 則
1.1為進一步提高調度班成員業(yè)務水平，加強調度班培訓工作，特制定本辦法。
2 、培訓目標
2.1 通過培訓，使調度員熟悉并掌握本崗位應具備的相關知識和相應技能，其主要目標為：
2.1.1 熟悉并正確執(zhí)行與調度工作相關的法律法規(guī)、制度條例、規(guī)程規(guī)范等。
2.1.3 掌握開封電網繼電保護和穩(wěn)定控制裝置的基本原理及配置情況。
2.1.4 熟練掌握并調度指揮管轄范圍內電氣設備的倒閘操作。
2.1.5 能正確指揮管轄范圍內電網異常和事故處理，確保電網安全、經濟、穩(wěn)定運行。
2.1.6 熟悉微機的日常應用與基本維護，掌握調度生產信息系統(tǒng)及調度通信自動化系統(tǒng)等的運用。
2.1.7 調度崗位動態(tài)培訓考試、考核合格，并通過上級及班內組織的各種技能考試。
3、培訓內容
3.1 調度員在值班期間是開封地區(qū)電網運行、操作和事故處理的指揮者，對電力系統(tǒng)及相關知識比較全面的掌握和運用，是保證電網安全、穩(wěn)定運行的基本要求。調度員應進行下列知識及技能培訓、學習。
3.1.1 調度日常工作：調度通信系統(tǒng)使用、調度自動化監(jiān)控系統(tǒng)的`使用、調度運行工作流程及基本要求、專業(yè)計劃總結報表的編寫等。
3.1.3 調度相關知識：電力系統(tǒng)知識，識繪圖知識，繼電保護及自動裝置知識，電網年度一、二次運行方式，相關崗位技能（如電網運行分析，啟動試運行方案）等。
3.1.4 運行操作管理：輸變電設備運行基本管理，設備運行異常、缺陷管理，調度倒閘操作的依據(jù)，調度操作指令形式，輸變電設備操作管理規(guī)定，電網、設備各類操作等。
3.1.5 電網事故處理：事故處理的原則，事故處理注意事項，輸變電設備事故處理方法，失去通信聯(lián)系時事故處理方法等。
3.1.6 調度信息系統(tǒng)、辦公軟件WORD、EXCEL、CAD等使用；調度生產MIS使用；調度自動化SCADA、PAS系統(tǒng)運用；辦公自動化OA使用等。
4 、培訓手段
4.1 自我學習：調度班培訓方法和手段多種多樣，但無論何種培訓方法手段，都要以個人自學為基礎才可能取得較好效果。鼓勵調度班成員堅持自我學習，在時間等方面給予支持。
4.2 現(xiàn)場實習：調度班成員每年均要到管轄變電站進行現(xiàn)場實習，特別是新人員上崗之前必須進行現(xiàn)場實習�，F(xiàn)場實習應了解或掌握以下內容：了解電網概況及各變電站在電網中位置、作用，了解各變電站現(xiàn)場實際接線方式，熟悉各變電站電氣結線圖，熟悉各變電站運行方式（含站用變方式）及主要設備性能、參數(shù)及運行規(guī)定，熟悉設備繼電保護及自動裝置的配置，掌握各變電站設備調度管轄范圍和產權分界點等，熟悉二次回路及各信號回路，各光子牌信號的含義、危害及相關處理辦法。每月不少于一次組織調度員根據(jù)實際情況到現(xiàn)場進行學習。
4.3 技術問答：涉及內容為當前電網技術、結構薄弱環(huán)節(jié)和輸變電設備存在的問題，一般先公布技術問答題目，后指定人員限期完成答案，班組進行審閱評議。技術問答按月定期進行。
4.4 技術講課：針對電網中新技術、新設備、新問題，或是電網調度運行、經濟運行、繼電保護等方面內容進行講課、學習和交流。技術講座定期舉行，主講人員可以是本班人員，也可以邀請上級、外單位（部門）專業(yè)技術人員。
4.5 事故預想：主要針對調度員設想電網中各種異常、事故情況，并進行處理。事故預想根據(jù)電網運行方式及天氣情況隨時進行，每值后夜班在調度值班日常管理系統(tǒng)內完成當日事故預想。
4.6 反事故演習：針對發(fā)生的事故教訓和異�，F(xiàn)象、設備主要缺陷和電網薄弱環(huán)節(jié)、影響安全運行的特殊時間季節(jié)和運行方式以及電網設備的重大復雜操作等，每月組織兩次班內反事故演習。
4.7 考問講解：由班內值班調度員相互出題進行考問或調度員自身認為不足之處需要進行加強學習的內容，每月5題，將其考問內容及答案寫入技術培訓本中。
4.8 運行分析：調度員應針對發(fā)生的事故及異常等情況，寫出相應的分析及應對措施、預防改進措施。每月4次。
4.9 導師帶徒：組織有良好職業(yè)道德的業(yè)務技術骨干為師傅，與技能水平較低尤其是新上崗人員簽訂師徒合同，從專業(yè)規(guī)程、理論知識、崗位技能及職業(yè)道德等方面進行有計劃的結對培訓。
4.10 外出教育培訓：涉及調度等專業(yè)的外出培訓學習，由所領導、班長統(tǒng)籌安排人員參加。外出培訓人員學習回來后，應將學習情況和相關資料向大家公布，并結合“技術講課”等形式給大家進行講解、培訓。
4.11 建立培訓題庫：針對調度班崗位安全及專業(yè)知識、技能，結合省調調考題庫和調度工作薄弱點（如二次方式方面知識）或實際遇到的問題，組織編寫調度班崗位培訓題庫，并根據(jù)調度業(yè)務發(fā)展不斷進行更新和擴充。
4.12檢修公司對調度員培訓工作：當調度員確定下現(xiàn)場學習時，應確定下現(xiàn)場一次設備學習目的和內容，并邀請現(xiàn)場檢修公司人員對電網一次設備進行講解，答疑解惑，學習后形成課件，供全體調度員進一步討論和學習。
4.13計劃、運方培訓工作：調度員應注意收集日常對系統(tǒng)穩(wěn)定、潮流計算中的疑問，由調度培訓員收集后，向運方人員提出培訓需求，運方人員對潮流、穩(wěn)定方面問題進行講解，并形成課件。根據(jù)周計劃工作安排，每周計劃人員對下周計劃安排及相關注意事項向調度員進行講解，調度員學習后在周計劃上簽字。
4.14繼電保護對調度員培訓工作：調度員應注意收集日常對保護定值計算以及日常工作中遇到的問題，由調度培訓員收集后，向繼保人員提出培訓需求，繼保人員對問題進行講解，并形成課件。根據(jù)周計劃工作安排，需要進行部分保護調整，調度員對保護調整有疑問時，繼保人員應進行詳細解答，在周計劃中明確，調度員學習后在周計劃上簽字。
4.14自動化人員對調度員培訓工作：調度員應注意收集日常對自動化方面遇到的問題（如潮流計算、遠動數(shù)據(jù)傳輸方面的問題），由調度培訓員收集后，向自動化人員提出培訓需求，自動化人員對問題進行講解，并形成課件
5 、考核辦法
5.1 現(xiàn)場考問：采用當面提問形式進行，考問題目：一般采用提前一周出題或一些與日常工作聯(lián)系密切的基本知識進行考問，以實踐為主，理論為輔�；卮鹨⒁馑季S正確性和語言邏輯性，簡潔明了，切中要害。考問結束，考問人員應對問題進行講解，讓被考問人員及其他人員能觸類旁通，掌握要領。對不能回答或有重大錯誤、重要漏項等情況的進行考核。
5.2 技術問答：調度班成員技術問答以書面形式體現(xiàn)在每月技術培訓本中，考題一般從培訓題庫中抽取或結合當時實際情況出題，理論與實踐結合，注重有一定理論性。每月25日之前完成，未按時完成者或答題出現(xiàn)嚴重錯誤者進行考核。
5.4 考問講解：調度班成員電網技術考試考問講解每月25日之前完成5道題作業(yè)，未按時完成的，每少一題進行一次考核。
5.5 反事故演習：反事故演習不僅可以考核調度員的事故處理水平，也可以考核其心理素質、反應能力等綜合素質。對在防事故演習中有重大錯誤者進行考核。
5.6 運行分析：調度班成員運行分析。每月25日之前完成，未按時完成的，每少一次進行一次考核。
5.4 定期業(yè)務考試：調度班成員電網技術考試以書面形式為主，考題一般從培訓題庫中抽取，理論與實踐結合，注重有一定理論性。提前制定考試分數(shù)，對未達到規(guī)定分值的進行考核。
5.3 口試（答辯），由領導和相關專業(yè)人員組織考察組對調度班進行提問，考察調度班成員的基本技能和素質，主要適用于調度班成員升值考試。
6、培訓管理
6.1 制定班組培訓計劃，制定有針對性的培訓方案
6.2 建立個人培訓檔案，記錄調度班成員日常培訓及考核成績，作為檢查與考核其工作情況的依據(jù)之一。
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