維修班管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的維修班管理制度，歡迎閱讀與收藏。

維修班管理制度1

　　一、嚴格單位各項規(guī)章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。

　　二、積極加強維修業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高維修技能。

　　三、對單位所有設(shè)備做到“三好"(管理好、修理好、運行好)、“二勤"(勤檢修、勤保養(yǎng))、"四會"(會使用、會保養(yǎng)、會排除故障、會檢修)。

　　四、積極、主動、熱情地接受各種維修任務(wù)，并做到及時、按期、高質(zhì)量地完成各項維修任務(wù)。

　　五、嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，注意人身安全。愛護設(shè)備設(shè)施，保管好配備的維修工具，如若丟失照價賠償。

　　六、做到愛崗敬業(yè)，文明上崗，并保持良好的'精神風(fēng)貌。

　　七、服從領(lǐng)導(dǎo)管理，保質(zhì)保量完成任務(wù)工作任務(wù)。

　　八、認真完成單位交辦的其他臨時工作。

　　九、因失職造成影響單位正常工作或設(shè)備損壞等，追究責(zé)任。

　　十、聘用期不遵守單位各項規(guī)章制度的，視情節(jié)嚴重予以處分。

維修班管理制度2

　　第一條、嚴格執(zhí)行物業(yè)公司制定的消防安全管理規(guī)定，堅持預(yù)防為主，防消結(jié)合工作方針。

　　第二條、使用電鋸、電刨及其它電動工具時要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，并做到電鋸、電刨安裝規(guī)范，設(shè)備及電源線完好無損，設(shè)備電源插頭符合規(guī)范要求，確保設(shè)備及人身安全。

　　第三條、進行電焊、氣焊作業(yè)時要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守開據(jù)“動火證”制度，在作業(yè)現(xiàn)場準備相應(yīng)的'滅火器材，設(shè)立現(xiàn)場防火安全負責(zé)人。

　　第四條、木工操作間要設(shè)立滅火器材，嚴禁在木工操作間堆積易燃易爆危險品，需使用的木制材料要碼放整齊，遠離配電箱及用電設(shè)備，確保安全。

維修班管理制度3

　　為加強部門內(nèi)部管理，細化班組管理，提高工作質(zhì)量和人員素質(zhì)，以公司和部門現(xiàn)行的各項規(guī)章制度及考核辦法為基礎(chǔ)，特制定本管理制度。

　　一、考勤管理規(guī)定

　　1、日常上下班時間、遲到、早退、請假、曠工等規(guī)定按照公司考勤制度執(zhí)行；

　　2、晚上連班加班時間：超過19：30點按0、5天計算加班，超過22點按1天計算加班，超過24點的，當天下午上班，按1天計算加班；

　　附：

　　正常上班時間 上午8：00～12：00 下午14:00～18:00

　　二、激勵機制（實施后確有成效的，給予額外嘉獎）

　　1、增加設(shè)備使用周期，提高設(shè)備完好率的方法；

　　2、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并協(xié)助解決的；

　　3、提高生產(chǎn)效率的建議；

　　4、降低成本的合理化建議；

　　5、對提升產(chǎn)品質(zhì)量有幫助的建議；

　　6、其他對公司有重大貢獻的事情；

　　三、考核管理制度

　　實行績效工資與考核制度掛鉤：當月沒有違反考核制度的員工領(lǐng)到全額績效工資；

　　如果有以下行為，將不能拿到全額績效工資，情節(jié)嚴重的追加處罰。

　　1、值班領(lǐng)導(dǎo)記錄、部門自查有“三違”現(xiàn)象的；

　　2、不嚴格服從班長及部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，沒有很好地按要求完成任務(wù)的；

　　3、安排的工作未按時完成，同時未能及時、主動向班長和部門領(lǐng)導(dǎo)反饋的；

　　4、沒有正當理由，不按要求加班的；

　　5、沒有召開早班會或沒有填寫檢查記錄的；

　　6、設(shè)備維修過程中，物件擺放凌亂，堵塞安全通道；維修結(jié)束后沒有及時清理現(xiàn)場的、并聯(lián)系所屬機臺部門相關(guān)人員進行試機確認的；

　　7、維修設(shè)備后，短期內(nèi)該故障重復(fù)出現(xiàn)（工作馬虎、安裝、檢查不到位造成）的；

　　8、上班期間有搶修任務(wù)時，沒有迅速(10分鐘內(nèi))到達現(xiàn)場進行處理的；

　　9、制作、維修的工裝夾具交付使用后，沒有主動跟蹤檢查、了解使用效果、及時反饋的'；

　　10、晚上輪值時不能及時（40分鐘內(nèi)）到達現(xiàn)場處理故障的；

　　11、其他部門投訴，經(jīng)查確有其事的；

　　12、在工作中沒有做好相關(guān)安全防護準備、安全防護措施的；

　　13、班組范圍內(nèi)的5S管理不到位（如果沒有具體人負責(zé)，則由班長承擔(dān)責(zé)任）；

　　14、手機保持正常待機狀態(tài)，故意不接或規(guī)定時間（30分鐘）內(nèi)不回復(fù)電話的；

　　15、不認真填寫或者沒有按照規(guī)定填寫班組個人“日常工作記錄”表的；

　　16、如果員工在一年內(nèi)第二次違反考核管理制度的，停止發(fā)放兩個月績效工資；第三次違反考核管理制度的，退回行政辦，另行安排工作；

　　17、違反公司其它相關(guān)管理制度的；

　　以上條例內(nèi)容如與公司管理制度有抵觸的，以公司制度為準！

　　本制度自公布之日起執(zhí)行。

維修班管理制度4

　　崗位名稱：管理處維修班長

　　直接上級：管理處主任

　　直接下級：綜合維修員

　　直接責(zé)任：

　　1、對公司工程主管和管理處主任負責(zé)；

　　2、熟悉和遵守國家有關(guān)房屋及樓宇內(nèi)公共設(shè)施管理，給排水及暖通專業(yè)國家標準、電氣設(shè)備管理、運行及供排水、消防、制冷通風(fēng)系統(tǒng)等方面技術(shù)規(guī)范，熟悉掌握所管轄范圍設(shè)備、設(shè)施運行、維修的有關(guān)專業(yè)知識；

　　3、負責(zé)轄區(qū)內(nèi)公共區(qū)域所有設(shè)施的管理、維修和維護工作；

　　4、負責(zé)轄區(qū)內(nèi)工程維修投訴的解釋和處理工作；

　　5、負責(zé)按公司及項目有關(guān)規(guī)定核定住戶維修項目和標準，監(jiān)督維修人員及時為住戶提供服務(wù)，并按維修回訪要求對住戶進行回訪，確保維修質(zhì)量并采取有效措施改進服務(wù)；

　　6、負責(zé)每周一次對小區(qū)內(nèi)所管轄的設(shè)備、設(shè)施進行檢查。遇特殊天氣需加強巡檢次數(shù)，并負責(zé)各種搶險工作；

　　7、負責(zé)完成日常使用的專業(yè)技術(shù)資料的搜集、管理工作；

　　8、負責(zé)落實公司的公共區(qū)域設(shè)備、設(shè)施管理的'各種規(guī)章制度，出具設(shè)備、設(shè)施巡檢表；

　　9、在管理處主任和公司工程主管的指導(dǎo)下具體負責(zé)小區(qū)內(nèi)改建、擴建項目的施工及現(xiàn)場監(jiān)督管理工作并全面負責(zé)施工現(xiàn)場安全管理工作；

　　10、負責(zé)維修員工的日常管理、考核，安全教育和物業(yè)知識的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進行考核，以促進維修人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高；

　　11、積極推廣新技術(shù)，努力降低能耗，節(jié)約管理成本，使設(shè)備無漏油，漏電等現(xiàn)象發(fā)生，努力0故障；

　　12、負責(zé)向上級主管提出工程管理方面和流程操作的合理化建議；

　　13、完成管理處主任和工程主管交辦的其他工作。

維修班管理制度5

　　為保障生產(chǎn)安全運行，進一步明確維修人員的職責(zé)，推動班主的自主管理，請遵守以下各項:

　　一、嚴格遵守上下班時間，遲到、早退一次考核50元，曠工一天考核本人200元，請假須提前一天以上辦理請假手續(xù)，不得代請。因病不能提前辦理請假手續(xù)，在休假結(jié)束后必須補辦請假手續(xù)，并提供相關(guān)證明。

　　二、維修人員應(yīng)熟悉本車間設(shè)備功能和工藝流程，對設(shè)備進行日常巡檢、維修，并提示工作人員進行日常保養(yǎng)維護。因點檢、維護不到位，沒有提前進行準備和計劃，從而影響生產(chǎn)，取消本班當月績效獎勵。

　　三、維修人員應(yīng)按相應(yīng)規(guī)程、標準作業(yè)，采取有效的安全防范措施。有限空間的檢修作業(yè)必須有三方確認簽字，提前進行通風(fēng)和確認，維修作業(yè)不分閘、不掛牌、不確認、高空作業(yè)不系安全帶，發(fā)現(xiàn)一項考核相關(guān)當事人100元。

　　四、工作中表現(xiàn)突出、勇于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作和發(fā)現(xiàn)重大隱患，并及時阻止了安全事故的`發(fā)生，車間和班組將酌情給予獎勵。

　　五、對無正當理由拒不服從班長安排的加班、節(jié)假日值班和不利于班組正常管理，消極怠工，考核當事人200元并回車間學(xué)習(xí)。

　　六、維修工具要愛護，妥善保管，交舊領(lǐng)新，工具丟失按原價賠償。檢修完成要及時恢復(fù)作業(yè)現(xiàn)場安全防護設(shè)施，并搞好5s工作。

　　七、無故不組織召開班組安全會、周三活動和安排的學(xué)習(xí)、廠里組織的其它活動，考核班組和當事人每次100元。

　　八、本制度未盡事宜參照廠相關(guān)制度(標準)執(zhí)行。

維修班管理制度6

　　一、準時交接班，不得擅自離開值班崗位和遲到早退。

　　二、熟練使用公司通訊聯(lián)系電話和聯(lián)系手段。

　　三、值班員必須著裝整齊，舉止端正，待人接物文明禮貌，語言得體。

　　四、認真處理各種值班事項，做到反應(yīng)快捷、果斷、穩(wěn)妥，遇有緊急重大事件或難以處理的問題時，要及時請示當值領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　五、值班人員必須認真、真實、完整地做好值班記錄，及時完成情況處理并嚴肅交接。

　　六、不準在值班室內(nèi)吸煙、打牌、大聲喧嘩、在值班室內(nèi)與非值班人員聊天，嚴禁泄露公司機密。

　　七、愛護公用物品，保管好通訊器材，嚴禁用值班電話聊私事。

　　八、保持好值班室內(nèi)整潔有序，不隨地吐痰，亂扔紙屑和雜物。

　　九、值夜班人員要認真對辦公區(qū)進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

維修班管理制度7

　　為了強化班組管理，提高設(shè)備檢修水平，保障文明生產(chǎn)，參照《績效考核的管理(試用)方法》及部門管理制度，特制定本辦法:

　　一、生產(chǎn)方面:

　　1、檢查設(shè)備時，各檢查人員一定認真仔細，在一定時間內(nèi)若在本人所轄設(shè)備上發(fā)生較大故障，經(jīng)分析由于檢查設(shè)備不認真造成的，績效考核扣2分，獎金考核視設(shè)備損壞程度。

　　2、發(fā)生不服從分配、完不成任務(wù)的個人，一次扣績效考核10分，獎金考核50元。

　　3、在任何場合，檢修期間都應(yīng)遵守節(jié)約的原則，杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人1分，檢修完畢后，都應(yīng)作到工完料凈、場地清，凡不清理現(xiàn)場衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人2分。

　　二、勞動紀律方面:

　　遵守勞動紀律，不發(fā)生違紀現(xiàn)象，按時上下班，不遲到、不早退。

　　1、遲到；未在規(guī)定的上班時間到達辦公地點或簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元，班車遲到不計。

　　2、早退；未按規(guī)定的下班時間下班包括在下班時間之前離開辦公地點，并且沒有下班前準時到班組簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元。

　　下班前簽到時間為:上午:11:50下午:17:00

　　3、請假；有事請假1小時以內(nèi)扣0.5分；2小時以內(nèi)扣1分，超過2小時者按換休并扣2分；無故不請假者計曠工扣20分；如需要換休提前請假者不計。

　　4、工作時間不睡崗、串崗、脫崗發(fā)現(xiàn)違紀一次績效考核扣1分，獎金考核20元。

　　5、上班期間喝酒、打牌的每發(fā)現(xiàn)一次，績效考核扣2分，獎金考核50元。

　　三、其他方面:

　　1、衛(wèi)生值日人員負責(zé)班組衛(wèi)生的全面管理，若發(fā)生衛(wèi)生差，扣當天衛(wèi)生值日人員績效考核扣1分，獎金考核20元。如果當班值日人員未打掃衛(wèi)生的扣當天衛(wèi)生值日人員績效考核扣2分，獎金考核30元。

　　2、對于在工作中表現(xiàn)突出，勇于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，積極參加危、難、險、重的`工作，班組將酌情給予加分。

　　注:

　　1、對于違章違紀被上級部門考核的將加倍；

　　2、若有駁與上級規(guī)定的，按照上級制度為準；

　　3、本規(guī)定經(jīng)班委會通過實施。

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