生產(chǎn)運行管理制度大全

　　在不斷進步的時代，制度使用的頻率越來越高，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的生產(chǎn)運行管理制度大全，歡迎閱讀與收藏。

　　為規(guī)范生產(chǎn)運行管理工作，提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運行，結(jié)合電廠發(fā)電運行的生產(chǎn)特點，制定本制度。

　　1.1本制度適用于各項目所在電廠安全運行部。

　　1.2.1運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運行管理工作通過對生產(chǎn)運行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保。

　　1.2.2認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，優(yōu)化監(jiān)控參數(shù)，調(diào)動和發(fā)揮運行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質(zhì)量，最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。

　　1.2.3服從調(diào)度命令，嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律。牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識，確保電力生產(chǎn)安全。

　　1.2.4各項安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)達到國內(nèi)同類型機組的先進水平，力爭接近或達到國際同類型機組的先進水平。

　　1.3運行管理工作的要求：

　　1）有一個通暢高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)；

　　2）有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)程；

　　3）有一支訓(xùn)練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明的運行隊伍；

　　4）有一個文明、良好的生產(chǎn)運行工作秩序和環(huán)境。

　　2.1貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)運行管理的方針、政策，組織編制、修訂運行管理的有關(guān)制度。

　　2.2檢查、監(jiān)督有關(guān)國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運行值生產(chǎn)運行中的落實情況。

　　2.3規(guī)范各項目電廠各運行值生產(chǎn)運行調(diào)度管理，歸口指標(biāo)匯總和對外發(fā)布，協(xié)調(diào)有關(guān)運行管理對外聯(lián)系。

　　2.4收集、匯總、分析運行中出現(xiàn)的重大問題和存在的普遍問題，組織技術(shù)攻關(guān)，為各運行值提供運行管理的技術(shù)支持。

　　2.5監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核各運行值運行管理工作。

　　3.1公司根據(jù)本企業(yè)的實際情況，制定公司級生產(chǎn)管理人員的運行管理職責(zé)。

　　3.2公司總經(jīng)理對本企業(yè)的生產(chǎn)運行工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常深入現(xiàn)場，參加生產(chǎn)調(diào)度會議，及時掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運行情況及存在問題，掌握運行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題。組織有關(guān)人員參加每季度的安全生產(chǎn)會議。

　　3.3公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者。公司副總經(jīng)理、總工在運行管理上的職責(zé)：

　　2）參加xx能源集團安全生產(chǎn)會議，貫徹集團公司的指示精神；

　　7）參與對本企業(yè)運行工作領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配；

　　10）主持重大的或復(fù)雜的運行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動；

　　11)按要求組織、落實安全性評價及并網(wǎng)安全性評價的檢查、整改工作。

　　4.1參加生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報運行上存在的問題并提出處理意見，按副總經(jīng)理、總工的指示，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門予以完成。

　　4.2組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行規(guī)程、生產(chǎn)運行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等，劃分運行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工，并督促執(zhí)行。

　　4.3組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并及時審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù)，提出改進意見。

　　4.5參加生產(chǎn)運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗方案，并參加該項試驗。

　　4.6組織本企業(yè)運行分析會議，運行管理工作會議，主持運行專題分析，并提出分析報告。

　　4.7編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運行月報和月度運行工作總結(jié)報告，審核各種運行技術(shù)專題報告。

　　4.8參加事故調(diào)查分析，寫出事故技術(shù)分析報告。

　　4.9會同本企業(yè)有關(guān)部門，制定各種典型事故預(yù)案；編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計劃、節(jié)能降耗措施計劃等，并組織實施。

　　4.10嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調(diào)頻及相關(guān)管理要求，保證電能質(zhì)量。

　　4.11經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設(shè)備的運行狀況及缺陷狀況，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場運行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導(dǎo)運行值運行現(xiàn)場的工作，做好各項基礎(chǔ)管理工作，并負責(zé)考核。

　　4.12按照要求檢查、督促做好事故預(yù)想。

　　應(yīng)建立和加強以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運行操作上，值長受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮；在行政和技術(shù)上，值長按照本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級的領(lǐng)導(dǎo)。值長在當(dāng)班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。

　　6.1運行工作實行計劃管理。運行工作計劃是生產(chǎn)計劃和其他組織技術(shù)措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應(yīng)按年度、季度、月度，實行自下而上的匯總編制，自上而下的下達執(zhí)行。運行工作計劃應(yīng)將指標(biāo)、工作任務(wù)、工作責(zé)任層層分解落實到運行值、班組及個人，使所有運行人員都擔(dān)負執(zhí)行計劃的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競賽評比活動，將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結(jié)合起來。在計劃執(zhí)行中，要定期進行檢查和統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并注意總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。

　　6.2運行工作計劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

　　1）各臺機組的發(fā)電量；

　　2）燃料的使用量；

　　3）運行調(diào)度方式及變更；

　　4）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及調(diào)整；

　　5）主要可靠性指標(biāo)及調(diào)整；

　　6）運行反事故措施及演習(xí)；

　　7）節(jié)能降耗及環(huán)保措施；

　　8）運行現(xiàn)場培訓(xùn)工作；

　　7.1.1機組典型記錄：每臺機組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄：同時在正常啟停機及故障時，要記錄機組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機組，還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。

　　7.1.2報警記錄：機組報警記錄是反映機組是否偏離正常運行工況的重要數(shù)據(jù)，是進行運行分析的依據(jù)之-，必須精心管理。對于有計算機報警打印的機組，要對其報警打印記錄定期收集、分析，對于沒有計算機報警打印的機組，運行人員要記錄報警時間、內(nèi)容、產(chǎn)生原因。

　　7.1.3事故分析報告：運行事故分析報告對運行人員有很大的指導(dǎo)和借鑒作用，對其進行分析學(xué)習(xí)也是提高運行水平的一種手段。

　　7.1.4各種試驗報告：機組進行鍋爐水壓試驗、甩負荷試驗、深度調(diào)峰試驗、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗、汽機調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗、勵磁系統(tǒng)試驗、各種運行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管，以供運行人員和管理人員參考。

　　7.1.5各種技術(shù)資料：除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求實施細則》外，要根據(jù)實際制定事故異常防范技術(shù)措施，如遇電網(wǎng)故障時保廠用電等措施，供運行人員執(zhí)行并妥善保管。

　　7.2技術(shù)資料管理要求。

　　7.2.1各值的技術(shù)資料應(yīng)建立登記本，由各值培訓(xùn)員負責(zé)使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。

　　7.2.2公用技術(shù)資料，由值長負責(zé)登記、保管。

　　7.2.3技術(shù)資料包括：書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設(shè)備異動、變更等。

　　7.2.4資料借出，當(dāng)班不能歸還時，應(yīng)在借還登記薄記錄清楚，歸還后注銷。

　　7.2.5當(dāng)人員調(diào)動時，調(diào)動人員要及時交還所借資料。

　　7.2.6技術(shù)資料要放置在規(guī)定的資料柜內(nèi)且擺放整齊規(guī)范。

　　7.2.7運行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時，謹(jǐn)防損壞，且不得隨意涂改，防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。

　　7.2.8技術(shù)資料由值長負責(zé)定期檢查，以保證齊全完好。

　　7.2.9安全運行部對各崗位技術(shù)資料管理狀況進行定期檢查，對管理不善者，按照經(jīng)濟責(zé)任制進行考核。

　　7.3運行規(guī)程管理內(nèi)容及修改要求。

　　7.3.1運行的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)運行的各項規(guī)程、管理制度以及其他基礎(chǔ)工作上。

　　7.3.2運行現(xiàn)場和運行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合xx能源集團的要求，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　7.3.3運行規(guī)程管理是指對運行規(guī)程的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。

　　7.3.4現(xiàn)場運行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書、設(shè)計說明書、調(diào)試報告及集團的要求為依據(jù)進行編寫。

　　7.3.5運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經(jīng)理負責(zé)總體協(xié)調(diào)。

　　7.3.6運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經(jīng)理主要負責(zé)。

　　7.3.7運行規(guī)程的管理工作由安全運行部專工及運行人員協(xié)助完成。

　　7.3.8機組單體試運前應(yīng)完成輔機運行規(guī)程和操作制度的編寫工作；機組部分試運前應(yīng)完成集控運行規(guī)程的編寫工作，在整體試運前頒布試行；在機組完成168小時試運后三個月內(nèi)，頒布經(jīng)試運完善的集控運行規(guī)程和其他運行規(guī)程。

　　7.3.9由安全運行部經(jīng)理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前6個月編制完成機組運行規(guī)程初稿。

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