培訓(xùn)管理制度（精選21篇）
在快速變化和不斷變革的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編收集整理的培訓(xùn)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
培訓(xùn)管理制度 1
第一章總則
第一條、為了加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)培訓(xùn)秩序，保證安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量，增強員工的安全生產(chǎn)知識和技能，提高安全意識和自我保護能力，保障員工的生命安全與健康，減少事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本制度。
第二條、安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理部門為安全保衛(wèi)部，其它各職能部門和車間參與。
第三條、本制度所稱安全培訓(xùn)是指以提高安全管理人員、車間操作人員和從事安全生產(chǎn)工作的相關(guān)人員的安全素質(zhì)為目的的教育培訓(xùn)活動。
第四條、安全培訓(xùn)工作實行“統(tǒng)一規(guī)劃、分級實施、分類指導(dǎo)、教考結(jié)合”的十六字方針。
第五條、安全培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門統(tǒng)一制定的安全培訓(xùn)大綱進行
第二章公司各級人員的安全培訓(xùn)
第六條、公司安全生產(chǎn)的主管副總、安全生產(chǎn)主管部門的安全管理人員，須經(jīng)過國家有資質(zhì)的安全培訓(xùn)機構(gòu)的相關(guān)培訓(xùn)，取得安全生產(chǎn)管理執(zhí)業(yè)資格證書。第七條、公司中層以上管理人員（包括部門的經(jīng)理、副經(jīng)理、主管，車間的主任、副主任等）的安全培訓(xùn)，由安全保衛(wèi)部在地方安監(jiān)部門的指導(dǎo)下統(tǒng)一組織，原則上每年至少組織一次。
第八條、車間帶班長、調(diào)度、班組長一級的培訓(xùn)，由車間自行組織。由車間主任、安全員對其進行安全培訓(xùn)并做好記錄。
第九條、普通員工進廠后的安全培訓(xùn)，執(zhí)行公司的三級安全教育制度，由車間填寫《三級安全教育卡》（附表一），交回安保部留存?zhèn)洳椤?/p>
第三章安全培訓(xùn)教育規(guī)定
第十條、公司的安全管理部門要制訂年度的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃》，并協(xié)調(diào)設(shè)備廠家、相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)、政府安全監(jiān)管部門等組織實施。
第十一條、公司對新入廠員工，實行廠、車間（部門、工段）、班組三級安全培訓(xùn)教育，并組織考試，成績合格者方可上崗操作。保證其具備本崗位安全操作、自救互救、應(yīng)急處置等知識和技能。
�。ㄒ唬⿵S級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：公司安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識；公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；有關(guān)事故案例；事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范措施等。
�。ǘ┸囬g（部門、工段）級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：工作環(huán)境及危險因素；所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強制性標(biāo)準(zhǔn)；自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護；本車間（部門、工段）安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項；有關(guān)事故案例等。
�。ㄈ┌嘟M級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：崗位安全操作規(guī)程；崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；有關(guān)事故案例；本崗位所存在的危險因素和注意事項；本崗位所需穿戴的勞動保護用品等。
人力資源部培訓(xùn)組負(fù)責(zé)組織新員工廠級安全培訓(xùn)和考試；新員工分到車間后，由車間組織車間級安全培訓(xùn)和考試；分到各班組后，由班組組織班組級安全培訓(xùn)和考試。
《三級教育卡》為公司統(tǒng)一制式，各車間（部門、工段）組織新入廠員工按照要求項目填寫完畢，并經(jīng)受訓(xùn)人簽字后，交付安保部留存?zhèn)洳椤?/p>
第十二條、公司員工在調(diào)整了工作崗位或離崗一年以上重新上崗時，應(yīng)當(dāng)重新接受車間（部門、工段）和班組級的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)由新上崗位所在車間（部門、工段）負(fù)責(zé)組織。
第十三條、公司實施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時，應(yīng)當(dāng)對有關(guān)從業(yè)人員重新進行有針對性的安全培訓(xùn)，修改或制訂新的安全操作規(guī)程并上墻第十四條、特殊工種的培訓(xùn)：諸如叉車司機、壓力容器操作人員、起重設(shè)備操作人員、危險化學(xué)品操作人員等，屬于國家規(guī)定的特殊工種作業(yè)人員。按照國家相關(guān)規(guī)定，特殊工種作業(yè)人員在上崗之前要經(jīng)過國家安監(jiān)部門或質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的'崗前培訓(xùn)，取得上崗資格證書后方可上崗操作。
按照國家規(guī)定，每隔1—2年要對特殊工種的上崗資格證書進行復(fù)審，由特殊工種作業(yè)人員持上崗資格證書到政府安全監(jiān)管部門指定的培訓(xùn)機構(gòu)接受安全再教育。
特殊工種的培訓(xùn)取證和復(fù)審工作由安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織。
第十五條、公司確立終身教育的觀念和全員培訓(xùn)的目標(biāo)，要對在崗人員進行經(jīng)常性安全生產(chǎn)培訓(xùn)。經(jīng)常性安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容主要是：安全生產(chǎn)新知識、新技術(shù)；安全生產(chǎn)法律法規(guī)；作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。
第十六條、做好各種教育培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)記錄主要內(nèi)容：培訓(xùn)名稱、內(nèi)容、時間、培訓(xùn)人員簽到等情況（附表二）。
第四章其他規(guī)定
第十七條、公司不能向員工個人收取安全生產(chǎn)培訓(xùn)費用，公司不得克扣本單位其他從業(yè)人員參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)期間的工資、獎金等經(jīng)濟收入。
第十八條、公司內(nèi)部特殊工種作業(yè)人員參加特殊工種培訓(xùn)所產(chǎn)生的費用由公司承擔(dān)，培訓(xùn)后取得的上崗資格證書由安保部保管，員工可持有特殊工種上崗資格證書的復(fù)印件。特殊工種作業(yè)人員離崗后，不得將其上崗資格證書一并帶走；如需要帶走的，須支付相應(yīng)培訓(xùn)費用，具體規(guī)定見《證件管理規(guī)定》。
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1.目的
為了提高公司員工的安全防范意識和防范技能，預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害，保護勞動者的健康，根據(jù)《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》、《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于直接接觸存在職業(yè)危害因素崗位工種的本公司員工，以及在本公司從事相關(guān)職業(yè)病防治、安全生產(chǎn)的管理人員。
3.職責(zé)和權(quán)限
公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批職業(yè)健康宣傳教育培訓(xùn)計劃和所需經(jīng)費并監(jiān)督實施，由公司安環(huán)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的具體實施。
4.教育培訓(xùn)內(nèi)容
公司各崗位相關(guān)職業(yè)健康知識、崗位危害特點、職業(yè)病危害防護措施、職業(yè)健康、崗位安全操作規(guī)程、防護措施的保養(yǎng)及維護注意事項、防護用品使用要求、職業(yè)危害防治相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。具體包括:
�、賴野踩a(chǎn)職業(yè)危害防治方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)職業(yè)危害防治的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)。
�、诎踩a(chǎn)管理基本知識，安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識。
�、壑卮笪ｋU源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定。
④職業(yè)危害及其預(yù)防措施。
⑤典型事職業(yè)危害及其預(yù)防措施。
�、迲�(yīng)急演練。
�、呓Y(jié)合具體崗位所需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
5.教育培訓(xùn)形式
獲得有關(guān)職業(yè)技能和職業(yè)衛(wèi)生方面的培訓(xùn)既是每一個員工的權(quán)利，又是應(yīng)當(dāng)履行的'義務(wù)。公司有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)保障職工的這一權(quán)利，安環(huán)部應(yīng)當(dāng)及時做好統(tǒng)計考核工作。
按照教育培訓(xùn)的內(nèi)容，分為專項培訓(xùn)和集體培訓(xùn)。專項培訓(xùn)針對的是從事專門作業(yè)的人員，就其作業(yè)過程當(dāng)中涉及到的專門知識進行的培訓(xùn)，集體培訓(xùn)針對的是所有從作業(yè)的人員，就作業(yè)場所當(dāng)中必須掌握的技能和職業(yè)衛(wèi)生知識進行的培訓(xùn)。
按照教育培訓(xùn)的形式，分為宣傳欄、集中講座、參觀學(xué)習(xí)、觀看錄像以及公司組織的實地應(yīng)急演練。
6.凡是進入本公司的新員工，在體檢合格后，由安環(huán)部對其進行上崗前的職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可安排具體工作。已經(jīng)在本公司工作的員工進行每年一次的職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)。
7.本制度從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。
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一、機構(gòu)管理制度的建立
1.明確機構(gòu)的法律地位和責(zé)
體育培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)明確自己的法律地位和責(zé)，依法合規(guī)經(jīng)營。機構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、組織機構(gòu)代碼等法定照，并守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策。
2.建立規(guī)范的教學(xué)管理制度
體育培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)建立規(guī)范的教學(xué)管理制度，包括課程設(shè)、教學(xué)計劃、教學(xué)估、師資管理等方面rPm。教學(xué)計劃應(yīng)當(dāng)具體、可行，符合學(xué)生的實際需求和能力水平。教學(xué)估應(yīng)當(dāng)全面、客觀，包括學(xué)生的學(xué)習(xí)成果、教師的教學(xué)質(zhì)量等方面。師資管理應(yīng)當(dāng)注重教師的專業(yè)素質(zhì)和教學(xué)能力，建立師資培訓(xùn)和考核制度。
3.建立安全管理制度
體育培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)建立安全管理制度，確保學(xué)生的人身安全。包括場地設(shè)施的安全檢查、教練員的安全培訓(xùn)、學(xué)生的安全教育等rPm。同時，建立應(yīng)急預(yù)案，做好突發(fā)事件的應(yīng)對工作。
4.完善務(wù)管理制度
體育培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)建立完善的務(wù)管理制度，確保務(wù)的透明、規(guī)范。包括務(wù)流程的規(guī)范、務(wù)報表的制作和審查、稅務(wù)申報和繳等方面。
二、機構(gòu)管理制度的實施
1.制度的宣傳和培訓(xùn)
體育培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)對制度進行宣傳和培訓(xùn)，確保全體員工了解和掌握制度的內(nèi)容和要求。特別是對于新員工，應(yīng)進行專門的培訓(xùn)，以便能夠快速適應(yīng)工作好。
2.制度的.執(zhí)行和監(jiān)督
體育培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行制度，確保各項規(guī)定得到落實。同時，建立監(jiān)督機制，對制度執(zhí)行情況進行定期檢查和估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
三、機構(gòu)管理制度的效果
1.提高教學(xué)質(zhì)量
建立規(guī)范的教學(xué)管理制度，有利于提高教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)計劃的具體和可行，能夠滿足學(xué)生的實際需求和能力水平，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極。教學(xué)估的全面和客觀，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正教學(xué)中存在的問題，提高教師的教學(xué)質(zhì)量eNfG。
2.提高安全保障
建立安全管理制度，有利于提高學(xué)生的人身安全。場地設(shè)施的安全檢查、教練員的安全培訓(xùn)、學(xué)生的安全教育等，能夠有效預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。同時，建立應(yīng)急預(yù)案，能夠及時應(yīng)對突發(fā)事件，保障學(xué)生的人身安全。
3.提高管理效率
建立完善的務(wù)管理制度，有利于提高管理效率。務(wù)流程的規(guī)范、務(wù)報表的制作和審查、稅務(wù)申報和繳等，能夠確保務(wù)的透明、規(guī)范，提高管理的效率和精度。
培訓(xùn)管理制度 4
1、所以員工必須堅持學(xué)習(xí)本崗位的專業(yè)技能，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提高自身的管理技能和文化素質(zhì)。
2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間，所有職員必須參加，有特殊情況，必須請假。
3、各個部門可以根據(jù)自己的實際情況，每月進行一至二次的'業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并上報學(xué)習(xí)內(nèi)容。
4、管理處職員每月必須進行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進行三次以上的會議，每月考核一次。
5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容：物業(yè)管理法規(guī)、物業(yè)管理知識、管理處各項管理規(guī)章制度、保安專業(yè)知識、消防專業(yè)知識、房屋及公共設(shè)施維修保養(yǎng)知識、住宅區(qū)的基本情況，其他專業(yè)知識。
6、每次考核成績必須登記造冊，作為年度考評的依據(jù)之一。
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小學(xué)校本培訓(xùn)管理制度是教育管理的核心組成部分，旨在提升教師的專業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化教育教學(xué)質(zhì)量。這一制度主要包括以下幾個方面：
1. 培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定：明確校本培訓(xùn)的目的，如提升教師教學(xué)技能，更新教育理念，適應(yīng)教育改革等。
2. 培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃：根據(jù)學(xué)校特色和教師需求，制定涵蓋教育教學(xué)理論、實踐技能、心理健康教育、信息技術(shù)應(yīng)用等多方面的課程。
3. 培訓(xùn)方式設(shè)計：結(jié)合線上與線下資源，包括講座、研討、工作坊、案例分析等多種形式。
4. 培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)：選拔和培養(yǎng)內(nèi)部講師，同時邀請校外專家參與，確保培訓(xùn)的'專業(yè)性和針對性。
5. 培訓(xùn)效果評估：建立反饋機制，通過觀察、考核、問卷調(diào)查等方式評估培訓(xùn)效果。
6. 持續(xù)改進機制：根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整培訓(xùn)策略，確保培訓(xùn)的持續(xù)性和有效性。
內(nèi)容概述：
小學(xué)校本培訓(xùn)管理制度應(yīng)包括以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1. 需求分析：定期調(diào)查教師的需求，了解他們在教學(xué)中遇到的問題和挑戰(zhàn)，作為培訓(xùn)內(nèi)容的依據(jù)。
2. 計劃制定：依據(jù)需求分析結(jié)果，制定年度或?qū)W期培訓(xùn)計劃，明確時間、地點、負(fù)責(zé)人等細(xì)節(jié)。
3. 組織實施：協(xié)調(diào)各方資源，確保培訓(xùn)活動的順利進行，包括場地、設(shè)備、材料等。
4. 教師參與：鼓勵教師積極參與，通過簽到、互動討論等方式保證參與度。
5. 過程監(jiān)控：在培訓(xùn)過程中，管理者需監(jiān)督執(zhí)行情況，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
6. 結(jié)果反饋：收集教師對培訓(xùn)的評價，了解培訓(xùn)的滿意度和改進建議。
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一、目的
為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。
二、適用范圍
凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
三、權(quán)責(zé)劃分
1、培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)
1）制定、修改全公司培訓(xùn)制度；
2）擬定、呈報全公司年度、季度培訓(xùn)計劃；
3）收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；
4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施；
5）檢查、評估培訓(xùn)的實施情況；
6）管理、控制培訓(xùn)費用；
7）培養(yǎng)和管理公司內(nèi)部講師隊伍；
8）負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔；
9）追蹤考查培訓(xùn)效果；
10）研擬其他人才開發(fā)方案。
2、各部門權(quán)責(zé)
1）呈報部門培訓(xùn)計劃；
2）制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；
3）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；
4）配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作；
5）確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；
四、培訓(xùn)管理相關(guān)制度
第一條：一般要求
1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。
2.凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。
3.全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。
4.全公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。
第二條：培訓(xùn)體系
2.1新員工入職培訓(xùn)
1）培訓(xùn)對象：所有新進人員。
2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。
3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。
4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能.產(chǎn)品介紹等）、公司制度介紹，薪酬和激勵機制，成本和安全意識的培訓(xùn)，素質(zhì)培訓(xùn)等。
2.2在職員工培訓(xùn)
1）培訓(xùn)對象：公司內(nèi)部員工
2）培訓(xùn)目的：最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活，提高員工的技能和覺悟等。
3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進行。
4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司各個項目類、管理類的多個方面，學(xué)習(xí)力，管理體系，技能，執(zhí)行力，積極性和價值觀等，以及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。
2.3外部培訓(xùn)
1）培訓(xùn)對象：最有價值員工和突出貢獻(xiàn)獎員工及機械維修和重要崗位的薄弱環(huán)節(jié)的培訓(xùn)
2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。
3）培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。
4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容等。
第三條：培訓(xùn)計劃的擬訂
1、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃，由人力資源部依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計劃，并呈報審核。
2、部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計劃，并反應(yīng)給培訓(xùn)部門統(tǒng)籌規(guī)劃。
3、培訓(xùn)部門根據(jù)實際情況分解年度培訓(xùn)計劃，擬訂季度計劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報。第四條：培訓(xùn)實施
4.1新員工入職培訓(xùn)
1）員工一般在入職兩天集中培訓(xùn)，以后可分散性培訓(xùn)，每次1-1.5課時，對一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長，具體實施方式實行幫帶制度，以提升員工的能力和加強責(zé)任感。
2）培訓(xùn)由培訓(xùn)部按培訓(xùn)計劃組織實施，并全程跟蹤實施情況。對新員工的培訓(xùn)定為周二和周五一天時間。
3）畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進行，課程則較為全面和深入，培訓(xùn)時間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右。并將該類人員定為公司的儲備干部，并建立相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃圖，以加強企業(yè)的人才儲備和管理層的整體素質(zhì)和能力。
4）每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。
6）各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講，根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫和審閱。
7）學(xué)員必須按時參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)評估表》客觀公正的考評授課情況及講師。
8）如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試（一般應(yīng)用于對應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)）。
4.2在職員工培訓(xùn)
1）充分利用公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團隊。
2）制訂《內(nèi)部講師管理辦法》。
3）不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。將在職員工的`培訓(xùn)機動化。并將內(nèi)容同晨會例會相結(jié)合，以加強時間上的調(diào)配和互補。
4）培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。
5）學(xué)員課后需填寫《內(nèi)部培訓(xùn)評估表》，交人力資源部存檔。
6）根據(jù)課程需要對學(xué)員進行考核，考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。
7）每階段培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)做培訓(xùn)總結(jié)，包括培訓(xùn)感想，講師和培訓(xùn)內(nèi)容的建議和計劃方案在具體實踐中的運用。
4.3外部培訓(xùn)
1）培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況，并需嚴(yán)格審批。
2）參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
3）培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（PPT）、證書等）必須在人力資源部備份存檔。
4）參加培訓(xùn)的學(xué)員需填寫《培訓(xùn)評估表》，交人力資源部存檔；外出受訓(xùn)學(xué)員則必須以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見，包括對培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機構(gòu)的整體水平的評價等，并交人力資源部存檔；
5）各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果，必要時可做長期追蹤，人力資源部負(fù)責(zé)督促、跟進和記錄的工作。第五條：培訓(xùn)管理制度
5.1費用管理
l）由人力資源部依據(jù)培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。
2）培訓(xùn)費用的審批權(quán)限限制總經(jīng)理以上。
3）所有培訓(xùn)費用的報銷均需提供完整的《人員培訓(xùn)審批表》，作為報銷憑證的附件。
4）管理部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)費用發(fā)生前進行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開支；《人員培訓(xùn)審批表》上需有審核確認(rèn)的簽字，否則視此表為不完整。
5）人力資源部應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析并呈報。
第六條：出勤制度
1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。
2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。
第七條：培訓(xùn)評估
l、對授課的評估，包括對外部培訓(xùn)機構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評估，及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評估。
2、對學(xué)員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果。
第八條：培訓(xùn)記錄及總結(jié)報告
1、建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。
2、建立《全員培訓(xùn)檔案》，并定期呈報。第九條：培訓(xùn)的考核、評價及獎懲
1、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。
2、員工每年至少參加30學(xué)時的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。
3、若員工年度培訓(xùn)滿30學(xué)時，則年終發(fā)雙薪；反之則視為不合格，年終不發(fā)第13個月工資。
4、人力資源部組織的培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考核；各部門專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助檢查并備案。
5、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔�？偨�(jīng)辦組織的針對全公司的培訓(xùn)應(yīng)定量考核，各部門組織的培訓(xùn)如是知識性的培訓(xùn)要求定量考核，如是能力方面的培訓(xùn)要求作出定性評語。
6、人力資源部要對組織的各項培訓(xùn)作出分析，不斷總結(jié)提高，以使培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果。
7、對無故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰。
第十條：培訓(xùn)的組織保障
1、為保障培訓(xùn)工作的正常開展，公司按比例提取一定的教育經(jīng)費用于添置必要的教學(xué)設(shè)備和各項培訓(xùn)支出及獎金支出。教育經(jīng)費�？顚Ｓ�，不得挪用。
2、人力資源部負(fù)有對培訓(xùn)組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任，各部門應(yīng)積極主動的協(xié)助好總經(jīng)辦，將培訓(xùn)工作做好。
3、各部門必須以書面形式向人力資源部提出年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)要求，培訓(xùn)部據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司年度培訓(xùn)計劃并呈報。
4、各部門負(fù)責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。
第十一條：附則
1、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
2、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行、解釋及修訂。
培訓(xùn)管理制度 7
第一章總則
第一條為全面加強煙草行業(yè)安全管理，建立安全生產(chǎn)長效機制，保障員工生命和國家財產(chǎn)安全，促進行業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國消防法》及《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號)等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定，結(jié)合煙草行業(yè)實際情況，制訂本規(guī)定。
第二條煙草行業(yè)安全生產(chǎn)工作遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，樹立“以人為本”的思想、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，實行“行業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、員工積極參與”的管理體制。
第三條本規(guī)定適用于煙草行業(yè)所屬(含控股)的生產(chǎn)經(jīng)營單位、事業(yè)單位。
第二章組織管理
第四條國家局設(shè)立安全生產(chǎn)委員會并設(shè)置安全管理專職機構(gòu)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織全行業(yè)的安全管理工作。
第五條各省級局(公司)、工業(yè)公司及所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位設(shè)立以主要負(fù)責(zé)人為主任的安全生產(chǎn)委員會。其主要職責(zé)是：宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)工作方針、政策、法律、法規(guī);研究、決定安全生產(chǎn)工作中的重大問題;審定本單位年度安全生產(chǎn)工作計劃;組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)本單位的安全管理工作;研究、提出對安全責(zé)任事故的處理意見等。
第六條各省級局(公司)、地市級局(公司)、煙葉復(fù)烤企業(yè)、煙葉產(chǎn)區(qū)的縣級局，各省級工業(yè)公司、卷煙工廠，醋酸纖維有限公司，中國煙草機械集團有限責(zé)任公司下屬企業(yè)，中國煙草實業(yè)發(fā)展中心下屬企業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營單位必須設(shè)立專職安全管理機構(gòu)。生產(chǎn)經(jīng)營單位的車間、班組要配備專(兼)職安全管理人員。
第七條各級安全管理機構(gòu)要配備與工作要求條件相符合的安全管理人員。各級安全生產(chǎn)管理人員要保持相對穩(wěn)定，安全管理部門負(fù)責(zé)人因工作需要變動崗位，要事先聽取上級安全管理部門的意見。各省級局(公司)、地市級局(公司)、煙葉復(fù)烤企業(yè)，各省級工業(yè)公司、卷煙工廠，醋酸纖維有限公司，中國煙草機械集團有限責(zé)任公司下屬企業(yè)，中國煙草實業(yè)發(fā)展中心下屬企業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營單位要按照行業(yè)有關(guān)規(guī)定設(shè)置安全工程師崗位并將人員聘任到位。
第八條工會組織要協(xié)助本單位做好安全生產(chǎn)工作，參加職工因工傷亡事故的調(diào)查處理。
第三章安全管理
第九條各生產(chǎn)經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，必須建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各部門、各崗位相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)，實行目標(biāo)管理和責(zé)任追究制度，不得違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。
第十條安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動必須做到“五同時”(同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)。各單位制訂生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)時，要有安全指標(biāo)和安全保證措施，制訂、實施安全責(zé)任事故一票否決制度。
第十一條各生產(chǎn)經(jīng)營單位要將安全措施經(jīng)費納入生產(chǎn)經(jīng)營年度和中長期發(fā)展計劃。新建、改建、擴建工程和技術(shù)改造項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。建設(shè)項目在進行可行性論證、初步設(shè)計審查和竣工驗收時，要有同級安全部門參加有關(guān)會議并為其提供有關(guān)文件、資料;各級安全部門必須認(rèn)真進行監(jiān)督檢查，未經(jīng)相關(guān)行政管理部門審定的項目不得開工、不得投入使用。
第十二條各單位要建立健全事故應(yīng)急救援體系，完善應(yīng)急管理制度和應(yīng)急預(yù)案，配置必要的應(yīng)急救援物資，開展預(yù)案培訓(xùn)和演練，定期進行預(yù)案適宜性評審，增強各類突發(fā)事故的應(yīng)對能力。
第十三條各單位要積極推廣應(yīng)用先進的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)，建立并有效運行職業(yè)健康安全管理體系，深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化工作，不斷加強安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，持續(xù)提高安全管理水平。
第十四條各單位必須認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)消防法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)定，各類生產(chǎn)經(jīng)營場所的建筑設(shè)計、消防設(shè)施和器材配置、消防和疏散通道必須符合相關(guān)規(guī)定。要加強消防安全管理，按有關(guān)規(guī)定建立專職或志愿消防組織并定期演練，認(rèn)真落實《煙草倉庫安全技術(shù)管理暫行規(guī)定》(國煙運〔20xx〕317號)，加強火源管理，嚴(yán)格執(zhí)行動火許可制度。
第十五條各單位要認(rèn)真落實《煙草系統(tǒng)機動車輛交通安全管理暫行規(guī)定》(國煙運〔20xx〕367號)，嚴(yán)格管理機動車輛的使用，落實機動車輛維護、保養(yǎng)制度，加強駕駛?cè)藛T的管理，嚴(yán)禁違法行駛。
第十六條各單位要認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定和技術(shù)規(guī)程，加強對鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械、電氣焊等特種設(shè)備的安全管理，必須做到作業(yè)人員持證操作，設(shè)備按時檢測、安全運行。
第十七條各單位要確保各類安全基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)標(biāo)配置并有效運行。要加強安全設(shè)施、設(shè)備和裝置的管理，定期檢查和維護保養(yǎng)，保證配置完好、靈敏可靠。
第十八條各單位要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，對所屬(或控股)多種經(jīng)營單位和戰(zhàn)略投資企業(yè)加強安全監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。各單位要認(rèn)真落實《煙草系統(tǒng)賓館飯店安全管理暫行規(guī)定》(國煙運〔20xx〕368號)，切實加強以消防為重點的各項安全管理;嚴(yán)禁將煙葉熏蒸殺蟲、生產(chǎn)經(jīng)營項目、物業(yè)、場所、設(shè)備發(fā)包、出租給不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的單位或個人。要加強對建筑施工、技術(shù)改造項目的安全監(jiān)管，必須與項目實施單位簽訂安全管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)和相應(yīng)的安全措施并指定專職安全管理生產(chǎn)人員進行安全監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)。
第十九條各單位運輸、儲存、使用易燃、易爆、劇毒等危險化學(xué)品，必須按照《危險化學(xué)品安全管理條例》(中華人民共和國國務(wù)院令第344號)的規(guī)定，加強危險化學(xué)品的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度和操作規(guī)程，落實防護措施和應(yīng)急設(shè)施。
第二十條各單位要認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》及國家有關(guān)勞動安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，必須為員工提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護用品。對從事有潛在職業(yè)危害的勞動者，必須定期進行健康檢查，預(yù)防和減少職業(yè)危害。
第四章安全教育和培訓(xùn)
第二十一條各單位必須制訂安全教育和培訓(xùn)制度，定期組織員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)，保證員工具備必要的'安全生產(chǎn)知識和防范事故的能力。未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核合格的員工，不得上崗作業(yè)。
第二十二條各單位要按照國家有關(guān)安全培訓(xùn)規(guī)定的學(xué)時和大綱要求，組織單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員參加崗前培訓(xùn)和再培訓(xùn)，具備與本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和安全管理能力。
第二十三條新員工、臨時工、實習(xí)人員、調(diào)入人員，必須進行單位、車間(部門)、班組“三級安全教育”，調(diào)換工種和復(fù)工人員必須進行上崗前安全教育并經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗操作。
第二十四條電焊工、電工、司爐工、電梯司機等特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)專門的安全培訓(xùn)考核合格并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)，同時要按照規(guī)定進行培訓(xùn)復(fù)審。
第二十五條凡采用新工藝、購置新設(shè)備，必須由主管部門會同安全管理部門制訂安全操作規(guī)程，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對管理人員、操作人員進行安全操作培訓(xùn)后方可投入生產(chǎn)。
第二十六條發(fā)生安全責(zé)任事故的單位，要及時組織有關(guān)人員認(rèn)真分析事故原因，加強有針對性的安全教育和培訓(xùn)，吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故的重復(fù)發(fā)生。
第五章安全檢查、評價與整改
第二十七條各單位必須制訂、實施安全生產(chǎn)檢查、評價考核辦法，建立隱患排查治理機制，認(rèn)真開展安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須及時整改。隱患整改過程必須采取可靠的安全監(jiān)控和保障措施。
第二十八條國家局每年至少組織一次安全大檢查;各省級公司每年至少組織兩次安全檢查。生產(chǎn)經(jīng)營單位要根據(jù)實際情況，組織開展專項安全檢查或?qū)I(yè)安全檢查。
第二十九條安全檢查要包括以下主要內(nèi)容：
(一)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制落實情況：單位領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和相應(yīng)安全職責(zé)的落實情況。
(二)安全教育培訓(xùn)：員工“三級安全教育”、特殊工種人員技能培訓(xùn)、主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的培訓(xùn)情況。
(三)安全管理部門及安全管理人員設(shè)置、配備情況：制度建設(shè)檢查記錄、會議記錄、基礎(chǔ)管理資料。
(四)建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”規(guī)定執(zhí)行情況：查有關(guān)部門分工履行職責(zé)情況，設(shè)計、評價、驗收報告等資料。
(五)各類安全責(zé)任事故調(diào)查處理、責(zé)任追究情況。
(六)生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)、特種設(shè)備、機動車輛、配電、動力等重點區(qū)域或項目的安全管理狀況。
第三十條安全檢查人員在安全檢查過程中必須認(rèn)真履行職責(zé)，有權(quán)依法要求受檢單位負(fù)責(zé)人制止違章指揮、違章作業(yè)的行為。
第三十一條各單位要完善安全檢查辦法，依據(jù)相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進行檢查。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，組織檢查的單位(部門)要及時下達(dá)整改通知書，受檢單位要將整改情況及時上報組織檢查的單位(部門)。
第三十二條各單位要為安全管理部門配備相關(guān)的安全檢查、檢測儀器和必要的拍攝器材、交通通訊設(shè)備和勞動防護用品，做到專管專用，為開展安全檢查提供工作保障。
第六章事故分類與管理
第三十三條根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律以及《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(中華人民共和國國務(wù)院令第493號)的規(guī)定，安全生產(chǎn)事故(以下簡稱事故)分為特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故四個類別：
(一)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。
(二)重大事故，是指造成10人以上少于30人死亡，或者50人以上少于100人重傷，或者5000萬元以上少于1億元直接經(jīng)濟損失的事故。
(三)較大事故，是指造成3人以上少于10人死亡，或者10人以上少于50人重傷，或者1000萬元以上少于5000萬元直接經(jīng)濟損失的事故。
(四)一般事故，是指造成少于3人死亡，或者少于10人重傷，或者少于1000萬元直接經(jīng)濟損失的事故。
第三十四條事故報告
(一)各單位要建立事故報告制度，公布事故舉報聯(lián)系方式。各單位安全管理部門負(fù)責(zé)本單位事故的綜合統(tǒng)計匯總并按照分級管理的原則及時逐級上報。
(二)發(fā)生事故的單位要迅速采取有效措施搶救人員，啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案，防止事故擴大或蔓延，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，同時要保護事故現(xiàn)場。
(三)事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員要立即報告單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，要立即報告上級主管部門并按有關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政管理部門報告。發(fā)生人員死亡、火災(zāi)或鍋爐壓力容器事故的單位，要立即報國家局。
第三十五條發(fā)生各類責(zé)任事故，必須按照“四不放過”的原則(即：事故原因未查清不放過;事故責(zé)任人未受到處理不放過;事故責(zé)任人和群眾未受教育不放過;未采取有效防范措施不放過)，認(rèn)真進行調(diào)查、分析和處理。因工死亡、火災(zāi)或鍋爐壓力容器事故的調(diào)查及處理結(jié)果，要專題報國家局。
第三十六條各單位要建立事故檔案，包括事故現(xiàn)場記錄、旁證材料、照片、技術(shù)鑒定、化驗分析、儀表記錄、調(diào)查材料、會議記錄、登記表及事故報告書等。負(fù)責(zé)事故處理的部門在事故處理結(jié)束后30日內(nèi)向本單位檔案部門移交事故檔案。參加事故調(diào)查的其他單位可保存與其職能相關(guān)的事故調(diào)查文件材料的副本或復(fù)制件。
第七章獎勵與處罰
第三十七條對在安全生產(chǎn)工作中做出突出成績和貢獻(xiàn)的單位和個人，由上級主管部門或本單位給予表彰、獎勵。
第三十八條依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國刑法》及《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)以及行業(yè)有關(guān)規(guī)定，追究事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人、事故部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人對安全責(zé)任事故隱瞞不報、謊報或者拖延不報的按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。
第三十九條各級紀(jì)檢監(jiān)察部門依照有關(guān)規(guī)定和安全生產(chǎn)責(zé)任制，對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門及其從業(yè)人員履行安全監(jiān)督管理職責(zé)實施監(jiān)察。安全管理人員在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作中玩忽職守、徇私舞弊的，由上級主管部門和監(jiān)察機關(guān)依法給予行政處分。
第八章附則
第四十條各單位要根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合實際情況，制訂實施細(xì)則或補充規(guī)定。
第四十一條本規(guī)定由國家局負(fù)責(zé)解釋。
第四十二條本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行
培訓(xùn)管理制度 8
為期一天半的培訓(xùn)終于在一路的顛簸和沉睡中結(jié)束。這兩天應(yīng)該是這段時間以來最充實的兩天，真正靜下心來完整學(xué)習(xí)了兩天，沒把時間浪費在瑣碎的事情上。而滿載而歸的收獲，也總算對得起來回五個小時的奔波。
說實話，這樣的培訓(xùn)，人生還是頭一次，算是人生的第一個“大場子”了吧，觸動還是蠻大的。而對于張總為期一天半的培訓(xùn)，學(xué)到了頗多東西，說實話，在結(jié)束的那一刻我還覺得自己聽得云里霧里，拎不出個所以然。但是經(jīng)過一個晚上的消化整理，終于稍微整理出了一點頭緒。我主要總結(jié)為六個方面：
一、謙卑務(wù)實
整個一天半的培訓(xùn)課程，都是張總自己一個人上下來，全程沒有拖延，沒有找人代講，我想他所準(zhǔn)備的課件以及各項討論項目應(yīng)該也是他自己親自準(zhǔn)備的。對于一個公司的總裁而言，他完全可以找人代講，或者說可以找秘書幫助準(zhǔn)備材料然后自己稍微講個大概，完全可以不那么細(xì)致，但他沒有。全程下來，每一個概念他都力求詳盡，力爭能讓每一個到場的人都能有所收獲。而這樣的.心態(tài)對于一個位居總裁之位的人而言是難能可貴的。很多時候很多人，一旦小有成就就開始飄飄然，端著架子，頤指氣使，可能是井底之蛙看不見天外天，所以自我意識極度膨脹，迫切希望得到所有人的臣服，卻不能踏踏實實擺出被臣服的樣子。于我而言，這一點感觸很深。無論未來走到哪一步，都要知道自己來自哪里，每一件事能夠腳踏實地，切實有效。要知道員工想要什么、需要什么，而自己能夠給予什么，雖然不能夠做到每一件事，但要真誠給予、真誠幫助、真誠點播。最該杜絕的就是假大空，一切口頭上的功夫都可以省一省，但虔誠務(wù)實的心不能省，謙卑的心不可過于膨脹！
第二，清晰、明確、有條理
這是演講目的一的核心，卻不只是單單對于演講而言。一堂優(yōu)秀的演講下來，當(dāng)然要讓聽者明確你的演講主題與思想，而在平時的工作中同樣需要讓執(zhí)行或傳達(dá)對象明確我的核心與思想。關(guān)于這一點，我還是比較欠缺的，工作中很多時候在詮釋一個概念或者下達(dá)一項制度時我以為我說的已經(jīng)很清晰明確了，但仍然存在誤解或疑問。可能是文學(xué)出身，所以很多簡單明了的概念都喜歡贅述一大堆，不緊累贅浪費有效時間，更增加了員工的厭煩。所以，今后無論是開會還是找員工談心，一定要清晰、明確、有條理地表達(dá)自己的思想，節(jié)約時間成本！
第三，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r間安排
好像整堂課程都沒提到時間管理的問題，但在邏輯訓(xùn)練這一塊卻讓我更深地感覺到，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r間管理對于一個想要成功的領(lǐng)導(dǎo)者而言，至關(guān)重要！可以說，整個七八月份，我的時間是虛度的，除了上課，并沒有更多地抽出時間來學(xué)習(xí)更多的關(guān)系，這對于一個在成長中的新人而言，非常不利。其實，早有意識這樣盲目地忙碌對自己的發(fā)展完全無益，但就是無法將自我的時間管理落實到位很被動很忙碌。這堂課下來，忽然意識到，時間管理必須邏輯清晰，有重有輕，有緩有急，有先有后，總是被繁瑣的事情拖著，拖垮的只會是自己的未來！
第四，適時閉嘴
演講目的二的核心是：如果你說的
話不能幫助別人或讓別人行動，請立即閉嘴。聽到這句話，我才意識到之前對太多人做了太多的無用功，浪費了太多口水。之前總是一味地希望每個老師班主任能夠做得好一點更好一點，所以在看到一些老師犯錯誤時，總是試圖苦口婆心去說動，一次不行兩次，兩次不行三次，但結(jié)果依然沒有改善，然后就開始陷入對于自我的自責(zé)。學(xué)了這句話之后，我才知道其實第一次之后若沒有立即采取行動，就立刻閉嘴，不該把時間浪費在不值得的人事務(wù)上，就算好心好意，最終得到的結(jié)果也可能是她人在暗地的嘲笑，或者只是純粹地耗費生命。這樣的領(lǐng)導(dǎo)對失敗
第五，不折不扣的成果。
記得之前宗老師問過我關(guān)于執(zhí)行力的問題，當(dāng)時答的非常差勁，但這次的培訓(xùn)終于讓我清晰深刻明確了執(zhí)行力的概念以及行為標(biāo)準(zhǔn)。所謂執(zhí)行力，在銷售團隊而言就是不折不扣地拿到成果。我是一個比較逞強的人，所以之前的工作一直非常努力，起早貪黑，總是希望能做出點成效，但執(zhí)行力上似乎欠缺很多，也仍然會有推托、找借口的行為。而且在管理上，仍無法樹立自己的威信，無法讓下面的老師不折不扣拿到成果。
第六，一定要
這是這一趟出去最大的收獲。很多管理方法都是可以慢慢摸索到的，但這種不達(dá)目的誓不罷休的精神是無法從實際工作中摸索學(xué)習(xí)到的。每個人都有夢想，誰都想實現(xiàn)，卻很少有人能夠做到，我一直以為這是能力的問題，這一趟下來，終于糾正了片面的觀點。實現(xiàn)夢想的路上總是坎坷波折，若沒有一定要的信念，一定走不到最后，所以，這樣的信念非常重要。而且對于管理者而言，設(shè)定的業(yè)績或者課耗目標(biāo)，一定要讓老師們感覺到一定可以完成的信念以及可以完成的理由，這樣到最后會發(fā)現(xiàn)，很多不可能完成的任務(wù)都完成了！一個校區(qū)，校長的信念引導(dǎo)很重要，引導(dǎo)好了，校區(qū)蒸蒸日上，引導(dǎo)不好，校區(qū)老師只會日漸頹廢，所以，首先要建立自己一定要的信念！
所有培訓(xùn)感悟暫時整理到這，其實還有很多還得仔細(xì)琢磨，需要在實際工作中慢慢領(lǐng)悟，也還有很多實際操作非常強的一些方法。所有這些都對以后的工作、生活幫助很大，也希望自己能真正切實地慢慢消化，學(xué)為己用！
培訓(xùn)管理制度 9
為加強企業(yè)管理，建立健全培訓(xùn)機制，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；�、創(chuàng)新化、強化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。
一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
各單位上報培訓(xùn)計劃，由人力資源部審定后實施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門，并全面負(fù)責(zé)對各單位的考核工作。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
（一）安環(huán)知識標(biāo)準(zhǔn)
1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。
2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的重要性。
3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。
4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護裝置、安全裝置等。
5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。
6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。
�。ǘ┥a(chǎn)技術(shù)和工藝知識標(biāo)準(zhǔn)
1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。
2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。
3、懂得設(shè)備性能、原理、維護保養(yǎng)及操作。
4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識。
5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途；“三會”即會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。
三、考核辦法
本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術(shù)知識方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實際加以考核。
1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。
2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)（95分以上）、良（80—95分）、中（60—80分）、差（60分以下）等，并按單位（可按車間統(tǒng)計）算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門（特殊情況下考試成績評定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實際情況采取靈活多變的`形式）。
3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對各廠進行培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)督。
�。�1）及格率達(dá)95%以上的，獎勵單位負(fù)責(zé)人人民幣200元，凡成績達(dá)95分以上的員工，將給予50元的獎勵。
�。�2）凡未及格人員進行待崗1—2個月處理，限期學(xué)習(xí)補考，期間只發(fā)個人崗位工資的60%，補考合格后上崗，否則予以辭退。
�。�3）對及格低于80%的，處罰其單位負(fù)責(zé)人200元。
4、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評選可個人申請或車間申報，經(jīng)廠部審核，再上報公司審批。評選采用“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽證書外，還給予獲得者50元獎勵。
四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。
培訓(xùn)管理制度 10
為了培養(yǎng)造就一支品德高尚、觀念新穎、業(yè)務(wù)精湛的師資隊伍，深化教育改革，全面推進學(xué)校素質(zhì)教育，培養(yǎng)創(chuàng)新人才；為全面推進課程改革，促進教師專業(yè)發(fā)展。并且參加校本培訓(xùn)是每個教師的權(quán)利和義務(wù)，全體教師必須按規(guī)定完成相應(yīng)的培訓(xùn)任務(wù)。特制定以下培訓(xùn)制度：
1、培訓(xùn)目標(biāo)
a、不斷更新全校教師的教育觀念，優(yōu)化教師的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，提高教師的理論素養(yǎng)和實際教育教學(xué)能力。
b、進一步發(fā)展教師個性特長，使之具有鮮明的教育、教學(xué)個性，并創(chuàng)造出自己的教育教學(xué)風(fēng)格特色。
c、掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，提高課堂教學(xué)效益。
d、提高教師對新課改的研究，探索能力，提高全體教師的科研水平。
2、培訓(xùn)組織：
成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定、組織實施校本培訓(xùn)方案和年度培訓(xùn)計劃。計劃要有針對性、系統(tǒng)性、可操作性和實效性。
3、培訓(xùn)管理：
學(xué)校對校本教研和培訓(xùn)工作實行動態(tài)管理，通過定期或隨機等形式，對全體教師的校本教研和培訓(xùn)工作進行過程督查。強化六種工作態(tài)度：積極參與的態(tài)度；一切為了學(xué)生的態(tài)度；團隊合作的態(tài)度；勤于研究學(xué)習(xí)的態(tài)度；善于反思的態(tài)度；合理應(yīng)用業(yè)余時間的態(tài)度。堅持做到勤學(xué)習(xí)，勤鉆研，勤反思。
4、培訓(xùn)方式：
教師培訓(xùn)的方式要靈活多樣，切實可行，不搞形式，不走過場，可與校本教研相結(jié)合。對不同層次的教師提出不同的培訓(xùn)要求，但都應(yīng)在原有基礎(chǔ)上提高。使教師逐步實現(xiàn)由初任向勝任轉(zhuǎn)化，由勝任向骨干轉(zhuǎn)化，由骨干向知名轉(zhuǎn)化，由知名向?qū)＜肄D(zhuǎn)化的奮斗目標(biāo)。
5、培訓(xùn)考核：
校本培訓(xùn)組織者和實施者必須根據(jù)校本培訓(xùn)方案規(guī)定的內(nèi)容組織培訓(xùn)活動，并記好筆記，每次有出勤統(tǒng)計，有過程記載。每學(xué)年對教師參加校本培訓(xùn)的情況進行考核，考核要堅持嚴(yán)格、全面的原則；考核結(jié)果分合格、不合格兩個等次，無故不參加校本集中培訓(xùn)三次以上視作不合格。校本培訓(xùn)的`考核情況將作為教師年度考核評優(yōu)，職務(wù)聘任、晉升的必備條件。
6、培訓(xùn)總結(jié)：
總結(jié)中要肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，對培訓(xùn)工作進行全面分析，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進措施，保證培訓(xùn)工作沿著正確的軌道健康發(fā)展。
7、資料建檔：
學(xué)校對開展的校本教研和培訓(xùn)活動以及教師參加該活動的各種資料，做好建檔工作，將課程理念、教學(xué)觀、學(xué)生觀方面的認(rèn)識和變化、收獲與感悟等記錄下來，做好教師成長過程中的資料積累。
8、經(jīng)費保障：
學(xué)校積極籌措資金，加大投入，為順利開展校本培訓(xùn)提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。
9、后勤支持：
后勤為培訓(xùn)服務(wù)，要主動、及時提供物質(zhì)保障。
培訓(xùn)管理制度 11
1、對新分配的青年教師入校后，支持參加市教師進修學(xué)校的見習(xí)期培訓(xùn)。從備課、上課、寫教案、班級管理、培養(yǎng)小干部等方面進行講授，為幫助青年教師更快地過好備案關(guān)，課堂教學(xué)關(guān)，班級管理關(guān)打下堅實的基礎(chǔ)。
2、組織新教師拜師活動，新教師入校后要向他們引薦師傅，師傅要從政治上，業(yè)務(wù)上全面幫助與關(guān)懷新教師，使其在邊聽課、邊學(xué)習(xí)、邊實踐中更快地成長起來。
3、每月組織一次教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由學(xué)校教導(dǎo)處組織，由校內(nèi)名師和骨干教師或請校外專家、名師主講。
4、組織中青年教師積極參加學(xué)校及上級教研部門組織的各類型的教學(xué)競賽活動，做到在活動中培養(yǎng)，在活動中提高。
5、不定期在教師中開展課堂教學(xué)賽課（上課、說話、評課和教學(xué)技能、基本功比武活動。）各教研組要強化平時的幫助活動。“師傅”不放松對新教師的輔導(dǎo)督促與檢查。
6、定期組織教師外出參加學(xué)習(xí)，聽課和參加業(yè)務(wù)講座，在五年內(nèi)讓每位教師至少參加一次不少于90學(xué)時的集中培訓(xùn)。
7、要求教師掌握和充分應(yīng)用現(xiàn)代化教育技術(shù)進行課堂教學(xué)。達(dá)到計算機應(yīng)用能力考核二級水平，能制作或使用課件進行多媒體教學(xué)。堅持使用普通話，寫規(guī)范字，50周歲以下教師普通話達(dá)到二級乙等以上水平。
8、關(guān)心教師，提高教師的文化素質(zhì)，鼓勵他們積極參加業(yè)余文化進修，學(xué)校在排課上要給予支持，時間上給予保證，力爭在2015年，50周歲以下教師全部達(dá)到本科學(xué)歷。
9、學(xué)校每學(xué)年至少征訂10份的教學(xué)教育方面的報刊雜志供教師們學(xué)習(xí)。每位教師個人至少訂閱1份有關(guān)教學(xué)、教育方面書刊、雜志，并做好學(xué)習(xí)筆記
10、對教師的`教學(xué)水平，文化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)從嚴(yán)要求，每月檢查一次教案、作業(yè)批改及業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)筆記。
11、按照學(xué)校聽課制度和要求，領(lǐng)導(dǎo)堅持“隨堂聽課”。教師保持“互聽互學(xué)”的良好風(fēng)氣。
12、鼓勵教師參加各級實驗專題的研究，做研究課、寫實驗方案、寫實驗報告，總結(jié)經(jīng)驗體會。
以上考勤由校本培訓(xùn)辦公，考績由考核小組負(fù)責(zé)�？己私Y(jié)果與學(xué)�？冃ЧべY、評先、評優(yōu)、晉級掛鉤。
培訓(xùn)管理制度 12
一、外培費用管理：
1、外出培訓(xùn)：培訓(xùn)費、住宿費、路費等差旅費財務(wù)報銷。
2、安培中心負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)費用報銷的初審工作。
3、凡在計劃內(nèi)外出參加培訓(xùn)的人員，應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，帶上有關(guān)培訓(xùn)證明資料到安培中心辦理初審手續(xù)；超過規(guī)定時間，或在礦計劃外擅自外出參加培訓(xùn)的，安培中心將不予辦理審查手續(xù)。
4、外出參加培訓(xùn)的人員，因考試不合格未能取得資格證的，費用自付；已辦理報銷手續(xù)未取得合格證明的，經(jīng)安培中心出具扣款單，由礦財務(wù)科按其培訓(xùn)報銷費用額，從下月工資中扣還。
二、內(nèi)培費用管理：
1、對于各區(qū)隊、各外包隊的新入礦職工、轉(zhuǎn)崗職工等的崗前培訓(xùn)和其他專項培訓(xùn)，本礦目前按國家有關(guān)規(guī)定，實行義務(wù)培訓(xùn)制度；
2、安培中心負(fù)責(zé)落實礦制定的各項培訓(xùn)計劃，舉辦各類培訓(xùn)班和組織各類考試任務(wù)。
3、參加內(nèi)培的`學(xué)員，初次考試不及格的，安培中心將組織舉辦補考，參加補考的，應(yīng)到礦財務(wù)科繳納補考費50元。
4、經(jīng)培訓(xùn)后達(dá)不到合格，需要參加復(fù)訓(xùn)的，復(fù)訓(xùn)期內(nèi)，每天到財務(wù)科繳納20元復(fù)訓(xùn)費。
三、其他費用管理：
1、各類培訓(xùn)原則上不給學(xué)員發(fā)放紙筆，確需發(fā)放的，安培中心應(yīng)另行編制采購計劃報礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、凡資格證原件在安培中心保管的，安培中心統(tǒng)一發(fā)放加蓋紅章的復(fù)印件作為代用證；代用證丟失后，需要補辦的，應(yīng)到礦財務(wù)科繳納材料消耗費和經(jīng)辦費，10元/個。
3、全員輪訓(xùn)發(fā)放的合格證，由礦統(tǒng)一采辦，安培中心負(fù)責(zé)編報計劃和印發(fā)。
4、其他專項培訓(xùn)印發(fā)的合格證，應(yīng)到礦財務(wù)科繳納工本費20元/證。
5、安培中心作出的各類教學(xué)紀(jì)律違紀(jì)處罰，應(yīng)由違紀(jì)者持教學(xué)紀(jì)律處罰單，在當(dāng)日內(nèi)到礦財務(wù)科繳納罰款；否則，每拖一天加一倍處罰。
6、安培中心每季度完成培訓(xùn)教學(xué)管理任務(wù)，經(jīng)上級檢查、評估達(dá)到優(yōu)秀，獎勵領(lǐng)導(dǎo)小組每人200元，否則處罰小組成員每人200元。
7、安培中心與財務(wù)科，每季核對一次培訓(xùn)費用發(fā)生情況。
培訓(xùn)管理制度 13
1、 目的
本制度確定了燒結(jié)廠適用于其生產(chǎn)活動和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審修訂與考核等方面，確保本公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員，在其各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、 范圍
本制度適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審修訂與考核。
3、 職責(zé)
燒結(jié)廠安委會負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與績效測量的相關(guān)事項。
4、 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定
4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全監(jiān)督科負(fù)責(zé)起草后交安委會第一責(zé)任人審閱。
4.2 安委會第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。
4.3 安全監(jiān)督科修改后下發(fā)相關(guān)至各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員。
5、 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通
5.1 制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時下發(fā)相關(guān)至各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員并征求意見。
5.2 安全監(jiān)督科將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。
5.3 安委會第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會。
5.4 安全監(jiān)督科根據(jù)修訂會結(jié)果對安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。
6、 培訓(xùn)
6.1 安全監(jiān)督科負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。
5.2 安全監(jiān)督科門應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員對其安全生產(chǎn)責(zé)任制進行學(xué)習(xí)。
5.3 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。
7、 評審
7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組由分管安全的'副廠長及安全監(jiān)督科、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門組成。
7.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組對已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行評審。
7.3經(jīng)評審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實施。
8、 修訂
8.1根據(jù)評審情況，對安全生產(chǎn)責(zé)任制是否符合法律法規(guī)的要求，是否具有可操作性進行修訂，每年一次。
9、 周期
9.1每年底對安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進行考核；
9.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核由安全管理部門根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行。
93安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核結(jié)果報燒結(jié)廠安委會第一責(zé)任人認(rèn)可，年終獎懲兌現(xiàn)。
培訓(xùn)管理制度 14
1、目的
貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強企業(yè)安全教育工作，增強員工的安全意識和安全能力，減少工傷事故發(fā)生。
2、適用范圍
本規(guī)定適用于工程處所有員工的安全教育培訓(xùn)。
3、職責(zé)
本規(guī)定由項目部和質(zhì)安科組織實施，綜合辦監(jiān)督，具體職責(zé)在程序中闡述。
4、培訓(xùn)對象和學(xué)習(xí)內(nèi)容
4.1企業(yè)各級管理人員和技術(shù)人員的安全教育培訓(xùn)，采用崗位不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)方式，由質(zhì)安科負(fù)責(zé)組織實施，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。每季度不少于1次。
4.2企業(yè)各級質(zhì)安員除接受崗位不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)，每年還要參加一次專門脫產(chǎn)的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，由質(zhì)安科組織實施，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是：安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)。辦班時間每次不少于1-3天。
4.3操作工人的安全教育培訓(xùn)，分別由質(zhì)安科項目部、班組長主持進行新工人入場的三級教育。教育內(nèi)容為：安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)、方針、政策、事故典型、項目部的.安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律、工程特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、可能存在的不安全因素、發(fā)生事故的應(yīng)急措施、各工種的安全操作規(guī)程等，同時項目部對操作工人作業(yè)部分項目安全技術(shù)交底。
4.4特種作業(yè)人員（包括電工、焊工、架子工、起重工、塔吊司機及指揮人員等），在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后，按勞動部門規(guī)定，定期進行復(fù)審，此項工作由質(zhì)安科和物機科負(fù)責(zé)。
4.5新進場工人及老工人轉(zhuǎn)崗、換崗、在重新上崗前，均應(yīng)接受本規(guī)定4.3的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方能上崗。
5、安全培訓(xùn)管理
5.1各級安全生產(chǎn)管理部門，按《教育培訓(xùn)管理辦法》8.2的要求，記錄安全培訓(xùn)教育情況。
5.2安全教育培訓(xùn)的師資，一般由工程處內(nèi)部具有中級以上工程技術(shù)職稱和多年從事安檢工作的人員擔(dān)任，在進行本規(guī)定4.2質(zhì)安員培訓(xùn)時，可聘請主管部門的專家任教。
5.3培訓(xùn)使用的教材，由質(zhì)安科收集建設(shè)部和建筑安全主管部門統(tǒng)一審定的培訓(xùn)大綱和教材。
培訓(xùn)管理制度 15
為了讓學(xué)員能在最短的時間內(nèi)學(xué)到更多的知識，以保證培訓(xùn)的質(zhì)量，因此，特對學(xué)員學(xué)習(xí)作以下規(guī)定：
一、學(xué)員進入培訓(xùn)教室學(xué)習(xí)，必須服從培訓(xùn)會務(wù)組的統(tǒng)一安排，并遵守培訓(xùn)有關(guān)管理條例。
二、嚴(yán)格遵守作息時間，不遲到、不早退，不曠課。遲到者需經(jīng)老師同意才能進培訓(xùn)教室就坐學(xué)習(xí)。
三、學(xué)員培訓(xùn)時必須按照培訓(xùn)教師要求，進行簽到簽退，并填寫有關(guān)表格，交全需要的資料。
四、確實有事不能來上課的`學(xué)員，應(yīng)做到事先請假，經(jīng)培訓(xùn)管理老師或任課教師批準(zhǔn)后方可，并填寫請假條。
五、根據(jù)課程安排，自覺聽課、實踐，對不聽課，不參加演練或?qū)嵺`考察的學(xué)員及不服從培訓(xùn)教學(xué)統(tǒng)一管理的學(xué)員，不予以結(jié)業(yè)。
六、遵守課堂紀(jì)律，聽從教師和班主任的指揮，上課時要定位就座，衣著整齊，不得敞胸露懷、穿短褲、背心、拖鞋，不允許穿奇裝異服。未經(jīng)老師、班主任同意，不得隨便離座或進出教室。
七、未經(jīng)任課老師許可擅自違規(guī)操作，造成設(shè)備損壞的由學(xué)員按市場價賠償損失。
八、學(xué)員上課期間必須將手機調(diào)為振動或關(guān)機，接聽電話的學(xué)員須向任課教師請示，批準(zhǔn)后在教室外接聽電話。
九、保持教室衛(wèi)生，禁止亂扔紙屑、果皮和廢棄物，禁止隨地吐痰，禁止在教室內(nèi)吸煙、喝酒。
十、在上課期間，禁止上網(wǎng)聊天、玩游戲或操作與學(xué)習(xí)無關(guān)的內(nèi)容，經(jīng)教師發(fā)現(xiàn)，取消該學(xué)員當(dāng)天的聽課資格。
十一、學(xué)員看好自己的隨身物品，如有丟失會務(wù)組及教師不負(fù)任何責(zé)任。
十二、愛護學(xué)校內(nèi)一切公共設(shè)施和物品，凡損壞、丟失培訓(xùn)室公物的，一律照價賠償。未經(jīng)老師或班主任允許，不得擅自動用教學(xué)儀器和設(shè)備。
十三、嚴(yán)禁打架斗毆，尋釁鬧事，嚴(yán)禁賭博、吸毒、販毒，違者堅決開除。
十四、學(xué)員結(jié)業(yè)必須進行課程結(jié)業(yè)考試或完成創(chuàng)業(yè)計劃書，否則一律不予發(fā)放結(jié)業(yè)證，考試不合格者一律不準(zhǔn)結(jié)業(yè)，并與新班一起免費重新學(xué)習(xí)。
十五、學(xué)員有權(quán)利向培訓(xùn)管理方如實反應(yīng)任課教師的上課情況，配合學(xué)校對教師的考評調(diào)查。
十六、本規(guī)定在培訓(xùn)期間內(nèi)實施有效，請各位學(xué)員互相監(jiān)督，認(rèn)真遵守。
培訓(xùn)管理制度 16
第一章 總則
第一條 為規(guī)范學(xué)校培訓(xùn)工作，提高教師教育教學(xué)能力和學(xué)校整體辦學(xué)水平，特制定本規(guī)章制度。
第二條 本規(guī)章制度適用于全校教職工，包括專任教師、行政人員及后勤人員。
第二章 組織機構(gòu)與職責(zé)
第三條 成立以校長為組長、相關(guān)科室主任為成員的校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)總體領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。
第四條 學(xué)校教務(wù)處作為校本培訓(xùn)的組織機構(gòu)，具體負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)的日常組織、管理工作。教研組作為校本培訓(xùn)最基層單位，負(fù)責(zé)分學(xué)科確定研究課題，保證人人參與并有研究成果參與交流。
第五條 學(xué)校其他科室應(yīng)積極配合校本培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)順利進行。
第三章 培訓(xùn)內(nèi)容與形式
第六條 培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：
1. 教育教學(xué)理念更新與提升。
2. 學(xué)科專業(yè)知識與基本技能培訓(xùn)。
3. 教育科研知識與能力培訓(xùn)。
4. 師德師風(fēng)、法紀(jì)知識教育。
5. 現(xiàn)代教師基本功（如信息技術(shù)、普通話等）培訓(xùn)。
第七條 培訓(xùn)形式包括：
1. 教育論壇。
2. 校本培訓(xùn)。
3. 參與縣級及以上培訓(xùn)。
4. 自學(xué)與短期培訓(xùn)。
第四章 培訓(xùn)管理與考核
第八條 教師必須按規(guī)定時間參加集體學(xué)習(xí)和各教研組組織的'`活動，做好學(xué)習(xí)記錄，不遲到、不早退、不無故缺席。
第九條 每學(xué)期末，學(xué)校將對集中培訓(xùn)內(nèi)容進行測試，教師必須參加測試，學(xué)校將根據(jù)測試成績對教師的培訓(xùn)結(jié)果進行認(rèn)定。
第十條 建立健全校本培訓(xùn)檔案，將教師培訓(xùn)記錄、學(xué)習(xí)心得、研究成果等材料及時收集歸檔。
第五章 激勵與獎懲
第十一條 學(xué)校建立完善培訓(xùn)獎勵制度，將教師培訓(xùn)結(jié)果與評先評優(yōu)、職稱評定、績效工資等掛鉤，以調(diào)動廣大教師的積極性。
第十二條 對于培訓(xùn)考核不合格的教師，學(xué)校將采取相應(yīng)措施進行輔導(dǎo)和幫助，直至其達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
第六章 附則
第十三條 本規(guī)章制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸學(xué)校校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組所有。
培訓(xùn)管理制度 17
第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司員工培訓(xùn)工作，提升員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，促進公司持續(xù)發(fā)展，特制定本規(guī)章制度。
第二條 本規(guī)章制度適用于公司全體員工。
第二章 培訓(xùn)組織與管理
第三條 人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的總體規(guī)劃、組織、實施與監(jiān)督。
第四條 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)部門需求，制定年度培訓(xùn)計劃，并提交人力資源部審核備案。
第五條 人力資源部應(yīng)定期收集員工培訓(xùn)需求，制定公司整體培訓(xùn)計劃，并協(xié)調(diào)資源確保培訓(xùn)順利進行。
第三章 培訓(xùn)內(nèi)容與形式
第六條 培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：
1. 企業(yè)文化與價值觀教育。
2. 崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
3. 管理知識與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。
4. 新員工入職培訓(xùn)。
5. 行業(yè)知識與發(fā)展趨勢培訓(xùn)。
第七條 培訓(xùn)形式包括：
1. 內(nèi)部培訓(xùn)。
2. 外派培訓(xùn)。
3. 在線學(xué)習(xí)。
4. 自學(xué)與讀書會。
第四章 培訓(xùn)管理與考核
第八條 員工參加培訓(xùn)應(yīng)按時簽到，不得無故缺席。如有特殊情況需請假，應(yīng)提前向人力資源部提交請假申請。
第九條 培訓(xùn)期間，員工應(yīng)認(rèn)真聽講，積極參與討論，做好學(xué)習(xí)筆記。
第十條 培訓(xùn)結(jié)束后，員工需提交學(xué)習(xí)心得或總結(jié)報告，人力資源部將對培訓(xùn)效果進行評估。
第五章 激勵與獎懲
第十一條 公司設(shè)立培訓(xùn)獎勵機制，對在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀、取得顯著成績的`員工給予表彰和獎勵。
第十二條 對于無故不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的'員工，公司將采取相應(yīng)措施進行督促和改進。
第六章 附則
第十三條 本規(guī)章制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。
培訓(xùn)管理制度 18
第一章 總則
第一條 為規(guī)范學(xué)校培訓(xùn)管理工作，提高教師隊伍素質(zhì)，促進教育教學(xué)質(zhì)量的提升，特制定本規(guī)章制度。
第二條 本制度適用于學(xué)校全體教職工的培訓(xùn)活動，包括校本培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、自我提升等多種形式。
第二章 組織機構(gòu)與職責(zé)
第三條 成立以校長為組長、相關(guān)科室主任為成員的校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)總體領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。
第四條 學(xué)校教務(wù)處作為校本培訓(xùn)的組織機構(gòu)，具體負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)的日常組織、管理工作。教研組作為最基層單位，分學(xué)科確定研究課題，確保人人參與并有研究成果。
第五條 學(xué)校其他科室應(yīng)積極配合校本培訓(xùn)工作，提供必要的支持與保障。
第三章 培訓(xùn)內(nèi)容與形式
第六條 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：
1. 最新的'教育理念、理論與方法。
2. 學(xué)科專業(yè)知識與基本技能。
3. 教育科研知識與能力培訓(xùn)。
4. 師德師風(fēng)、法紀(jì)知識等。
第七條 培訓(xùn)形式可采用：
1. 集中授課與分組討論。
2. 校本教研與課題研究。
3. 外出學(xué)習(xí)與交流研討。
4. 自學(xué)與短期培訓(xùn)。
第四章 培訓(xùn)管理
第八條 每次集中培訓(xùn)教師應(yīng)簽到，有事需提前請假，并做好培訓(xùn)記錄。
第九條 學(xué)校建立教師培訓(xùn)檔案，記錄每位教師參加培訓(xùn)的筆記、心得、考核評估等材料，并定期進行檢查與歸檔。
第十條 強化激勵機制，將教師培訓(xùn)與評先評優(yōu)、職稱評定、績效工資等掛鉤，以調(diào)動教師的積極性。
第五章 考核與評估
第十一條 校本培訓(xùn)考核合格者按教育主管部門規(guī)定認(rèn)定學(xué)時。
第十二條 定期對培訓(xùn)效果進行評估，通過問卷調(diào)查、測試、心得報告等形式了解培訓(xùn)效果，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃與內(nèi)容。
第六章 附則
第十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由學(xué)校教務(wù)處負(fù)責(zé)解釋與修訂。
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第一章 總則
第一條 為提升企業(yè)員工素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)能力，規(guī)范培訓(xùn)管理工作，特制定本規(guī)章制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工，包括新員工入職培訓(xùn)、在職員工培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等各類培訓(xùn)活動。
第二章 培訓(xùn)組織與管理
第三條 人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的總體規(guī)劃、組織與實施，各部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)需求的'提出與配合。
第四條 人力資源部每年初根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和員工需求，制定年度培訓(xùn)計劃，并分解至季度、月度執(zhí)行。
第三章 培訓(xùn)內(nèi)容與形式
第五條 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋：
1. 企業(yè)文化與規(guī)章制度。
2. 專業(yè)技能與業(yè)務(wù)知識。
3. 管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力提升。
4. 個人綜合素質(zhì)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
第六條 培訓(xùn)形式可采用：
1. 內(nèi)部授課與專題講座。
2. 在線學(xué)習(xí)與遠(yuǎn)程培訓(xùn)。
3. 外派學(xué)習(xí)與交流研討。
4. 實戰(zhàn)模擬與角色扮演。
第四章 培訓(xùn)管理
第七條 員工參加培訓(xùn)需提前報名，并按要求參加，不得無故缺席。因故不能參加者需提前請假并說明原因。
第八條 培訓(xùn)期間應(yīng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，做好學(xué)習(xí)筆記，積極參與討論與交流。
第九條 培訓(xùn)結(jié)束后，員工需提交培訓(xùn)心得或總結(jié)報告，并接受考核評估。
第五章 考核與激勵
第十條 培訓(xùn)考核成績將作為員工績效考核、職位晉升、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。
第十一條 對培訓(xùn)表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的員工給予表彰與獎勵，以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情與積極性。
第六章 附則
第十二條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
培訓(xùn)管理制度 20
第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司員工培訓(xùn)管理工作，提高員工素質(zhì)，促進公司發(fā)展，特制定本規(guī)章制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工，包括新進員工、在職員工及高層管理人員。
第二章 培訓(xùn)組織與管理
第三條 公司成立以總經(jīng)理為組長，各部門經(jīng)理為成員的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)總體領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。
第四條 人力資源部為公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計劃、組織實施、監(jiān)督考核等工作。
第五條 各部門應(yīng)積極配合人力資源部開展培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，并指定專人負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)工作。
第三章 培訓(xùn)內(nèi)容與形式
第六條 培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：
1. 公司文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等基礎(chǔ)知識；
2. 專業(yè)技能知識及業(yè)務(wù)操作流程；
3. 管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)提升；
4. 安全生產(chǎn)、職業(yè)道德等法紀(jì)知識。
第七條 培訓(xùn)形式包括：
1. 內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部講師或邀請外部專家進行授課；
2. 外派培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或高校的.學(xué)習(xí)；
3. 自學(xué)與在線學(xué)習(xí)：鼓勵員工利用業(yè)余時間進行自我提升。
第四章 培訓(xùn)考勤與記錄
第八條 參訓(xùn)員工應(yīng)按時參加培訓(xùn)，不得無故缺席或遲到早退。因故不能參加者，應(yīng)提前請假并說明理由。
第九條 培訓(xùn)期間，人力資源部應(yīng)做好考勤記錄，并作為員工績效考核的依據(jù)之一。
第十條 培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真填寫培訓(xùn)反饋表，并提交學(xué)習(xí)心得或總結(jié)報告。
第五章 培訓(xùn)效果評估與激勵
第十一條 人力資源部應(yīng)定期組織對培訓(xùn)效果進行評估，包括培訓(xùn)滿意度調(diào)查、知識測試、工作表現(xiàn)評價等。
第十二條 公司建立培訓(xùn)激勵機制，對在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀、取得顯著成績的員工給予表彰和獎勵。
第十三條 培訓(xùn)考核結(jié)果將作為員工晉升、加薪、評優(yōu)等的重要依據(jù)。
第六章 附則
第十四條 本制度自發(fā)布之日起實施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
培訓(xùn)管理制度 21
第一章 目的與原則
第一條 為加強員工培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)，促進公司持續(xù)發(fā)展，特制定本規(guī)章制度。
第二條 培訓(xùn)管理應(yīng)遵循以下原則：
1. 針對性原則：根據(jù)員工崗位需求和個人發(fā)展規(guī)劃制定培訓(xùn)計劃；
2. 實效性原則：注重培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)內(nèi)容與工作實際相結(jié)合；
3. 激勵性原則：建立培訓(xùn)激勵機制，激發(fā)員工參與培訓(xùn)的積極性；
4. 持續(xù)性原則：鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力。
第二章 培訓(xùn)組織機構(gòu)與職責(zé)
第三條 公司設(shè)立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人任成員，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)。
第四條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的具體組織、實施和監(jiān)督，包括培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)資源的`調(diào)配、培訓(xùn)效果的評估等。
第三章 培訓(xùn)內(nèi)容與計劃
第五條 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋公司文化、業(yè)務(wù)知識、管理技能、法律法規(guī)等多個方面，以滿足員工不同層次的需求。
第六條 人力資源部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要和員工實際情況，制定年度培訓(xùn)計劃，并分解到季度、月度執(zhí)行。
第四章 培訓(xùn)實施與考核
第七條 培訓(xùn)實施前，應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作，包括培訓(xùn)場地、設(shè)備、教材等。
第八條 培訓(xùn)過程中，應(yīng)注重互動與交流，鼓勵員工積極參與討論和分享。
第九條 培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)組織考核評估，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，并作為員工績效考核的依據(jù)之一。
第五章 培訓(xùn)檔案管理
第十條 人力資源部應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，詳細(xì)記錄員工的培訓(xùn)經(jīng)歷、考核成績、學(xué)習(xí)心得等信息。
第十一條 培訓(xùn)檔案應(yīng)定期整理歸檔，并作為員工晉升、加薪、評優(yōu)等的重要依據(jù)。
第六章 附則
第十二條 本制度自發(fā)布之日起實施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
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