廠設(shè)備管理制度
隨著社會一步步向前發(fā)展，人們運用到制度的場合不斷增多，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編收集整理的廠設(shè)備管理制度，希望能夠幫助到大家。
廠設(shè)備管理制度1
1.目的
為了及時處理設(shè)備事故,減少事故損失,避免事故擴(kuò)大,認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),進(jìn)而杜絕設(shè)備事故,特制訂本制度。
2.定義
2.1設(shè)備事故:在生產(chǎn)過程中由于各種原因引起的設(shè)備損壞,迫使生產(chǎn)突然中斷或動力能源供應(yīng)突然中斷,造成的直接經(jīng)濟(jì)損失或停產(chǎn)時間達(dá)到了規(guī)定的界限,均稱為設(shè)備事故。
2.2設(shè)備故障:在生產(chǎn)過程中,因各種原因?qū)е略O(shè)備動作不正常,控制失靈等,使主機(jī)停產(chǎn)五分鐘以上,四小時以下者(不含四小時)均稱為設(shè)備故障。
3.下屬情況不列為設(shè)備事故
3.1因設(shè)備技術(shù)狀況不好或檢查發(fā)現(xiàn)運行中設(shè)備的缺陷而主動安排的非計劃檢修。
3.2在生產(chǎn)過程中,設(shè)備的安全保護(hù)裝置正常動作,安全保險部件損壞使生產(chǎn)中斷而未造成設(shè)備損壞。
3.3生產(chǎn)工藝過程中高爐懸料等事故、工藝件的損壞。如風(fēng)口、渣口、風(fēng)管燒損使生產(chǎn)中斷者。
3.4已知設(shè)備存在缺陷或隱患,也做了檢修安排,但因生產(chǎn)工藝原因不能停機(jī)而引起的事故。
3.5大型生產(chǎn)工具或易損耗件損壞,使生產(chǎn)中斷。
3.6非本企業(yè)原因造成的動力、能源、原材料供應(yīng)中斷,如自然災(zāi)害造成設(shè)備損壞使生產(chǎn)或動力、能源、原材料供應(yīng)中斷。
3.7尚未正式交付生產(chǎn)使用的設(shè)備,在試車或試驗過程中造成的事故。
3.8推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)試驗期間無法預(yù)料的設(shè)備損壞。
3.9非設(shè)備原因引起火災(zāi)事故造成的設(shè)備損壞。
3.10蓄意破壞造成的設(shè)備損壞。
4.設(shè)備事故分級
設(shè)備事故分為特大、重大、一般事故三類。
4.1特大設(shè)備事故為:設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失在1000萬元以上。
4.2重大設(shè)備事故為:主要生產(chǎn)設(shè)備事故停機(jī)24小時及以上,或事故直接經(jīng)濟(jì)損失100萬~1000萬元(不含)。
4.3一般設(shè)備事故為:主要生產(chǎn)設(shè)備事故停機(jī)4小時~24小時(不含),或事故直接經(jīng)濟(jì)損失5萬~100萬元(不含)。
5.事故的搶修
5.1一般設(shè)備事故,由設(shè)備科協(xié)同車間組織搶修。重大設(shè)備事故,上報總調(diào),由總調(diào)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)搶修。特大設(shè)備事故由公司組織搶修。
5.2發(fā)生設(shè)備事故應(yīng)積極、穩(wěn)妥、迅速恢復(fù)生產(chǎn),以減少事故損失。在搶修中要有組織、有方案、有進(jìn)度要求及安全措施,認(rèn)真落實搶修項目。由第三方造成的'設(shè)備損壞、停產(chǎn)(包括外界因素),設(shè)備科協(xié)同車間必須積極組織恢復(fù)生產(chǎn),減少損失。
5.3重大以上設(shè)備事故或主體設(shè)備損壞嚴(yán)重,危及設(shè)備、人身安全的一般設(shè)備事故,設(shè)備科應(yīng)立即采取措施防止事故擴(kuò)大,并注意保護(hù)現(xiàn)場,設(shè)備科專業(yè)人員應(yīng)根據(jù)情況協(xié)同保衛(wèi)人員安排進(jìn)行測量、記錄、照相、錄像及現(xiàn)場描述等取證工作,同時盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
5.4對由于搶修不利,造成損失重大或使設(shè)備事故進(jìn)一步擴(kuò)大者,將視同事故責(zé)任者一并追究處理。
5.5設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)計算出設(shè)備事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。
6.事故的處理與分析
設(shè)備事故發(fā)生后應(yīng)遵循四不放過的原則(事故原因不清楚不放過,事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過,責(zé)任人沒有受到處罰不放過),根據(jù)設(shè)備損壞程度、事故性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)損失情況,由煉鐵廠設(shè)備系統(tǒng)組織召開事故(故障)分析會,認(rèn)真分析,嚴(yán)肅處理,并記錄存入設(shè)備檔案。
6.1事故發(fā)生后,操作工要立即采取措施,對事故進(jìn)行分析,按規(guī)定處理,防止事故擴(kuò)大,并匯報設(shè)備廠長、設(shè)備科長、調(diào)度室、車間設(shè)備主任及設(shè)備檢修部相關(guān)人員。有關(guān)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場察看,檢查分析并作出記錄。
6.2發(fā)生事故的車間應(yīng)在規(guī)定時間(故障24小時內(nèi),事故48小時內(nèi))向設(shè)備科上交書面報告,詳細(xì)敘述事故發(fā)生的經(jīng)過及初步分析原因。設(shè)備科將處理結(jié)果記錄并上報裝備處。
6.3事故責(zé)任者必須如實反映情況,不得隱瞞或制造假象。
6.4設(shè)備事故處理要做到“四不放過”原則,所有事故都要查清原因和責(zé)任,按情節(jié)輕重和責(zé)任大小,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)賠償,觸犯法律還要依法制裁。
6.5對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人應(yīng)加重處罰,并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計并上報設(shè)備科。
6.6針對設(shè)備事故,需要分析的幾個方面為:1)事故原因分析,包括主要、次要原因,直接、間接原因,人為原因等;2)設(shè)備的操作使用及設(shè)計、安裝與工藝是否規(guī)范合理;3)人為原因造成的事故及事故的擴(kuò)大。
6.7設(shè)備事故分析處理的原則是:設(shè)備故障由車間分析,寫出書面分析報告,24小時內(nèi)報設(shè)備科;一般事故由設(shè)備科組織,車間主任、設(shè)備主任和有關(guān)人員參加;重大事故由廠主管領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備科和車間主任、設(shè)備主任和有關(guān)人員參加。
6.8對事故責(zé)任者,如需作經(jīng)濟(jì)制裁,經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,通知有關(guān)部門執(zhí)行,如需法律制裁的,按國家法律程序辦理。
7.突發(fā)事故的處理
7.1設(shè)備突發(fā)事故時,操作崗位人員首先要按照事故應(yīng)急預(yù)案,本著不使事故擴(kuò)大,保證人身、設(shè)備安全的原則臨時處置。
7.2設(shè)備突發(fā)事故時,操作崗位人員要立即通知煉鐵設(shè)備廠長、煉鐵調(diào)度、設(shè)備檢修部二車間主任。
7.3設(shè)備突發(fā)事故時,操作崗位人員要在10分鐘內(nèi)通知設(shè)備科長、設(shè)備科相關(guān)技術(shù)人員及本車間區(qū)域組長、車間領(lǐng)導(dǎo)。以上人員接通知后,要盡快到達(dá)現(xiàn)場,與維修工、操作工共同處理事故,事故處理未結(jié)束、生產(chǎn)未恢復(fù)正常不得自行離開現(xiàn)場。
7.4對于事故原因單一、狀態(tài)清楚,可在20分鐘內(nèi)恢復(fù)的事故,上述人員在了解清楚并提出處理意見后也可不到現(xiàn)場,但由此而造成的后果自行負(fù)責(zé)。
8.設(shè)備事故損失計算及統(tǒng)計
事故次數(shù)、事故時間、事故損失費用是事故管理的基本數(shù)據(jù),因此,必須按規(guī)定如實記錄和正確統(tǒng)計上報。
8.1事故次數(shù)
設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷,每中斷一次統(tǒng)計一次。如果一臺設(shè)備發(fā)生事故修復(fù)開機(jī)(車)還沒有達(dá)到正常生產(chǎn)時,在同一部位又發(fā)生事故,后一事故應(yīng)為前一事故的繼續(xù),只記一次事故,事故時間和事故損失費用累計計算。
8.2事故時間
8.2.1設(shè)備事故停機(jī)到修復(fù)具備恢復(fù)生產(chǎn)條件之間的時間為事故時間。
8.2.2在生產(chǎn)線上有備用設(shè)備的,事故時間應(yīng)為事故設(shè)備停機(jī)到備用設(shè)備開機(jī)的時間。
8.2.3設(shè)備發(fā)生事故被迫提前檢修者,其事故時間應(yīng)為:事故設(shè)備停機(jī)到具備恢復(fù)生產(chǎn)條件之間的時間。
8.3設(shè)備事故的損失:設(shè)備事故的損失指直接經(jīng)濟(jì)損失,即設(shè)備修復(fù)費,包括更換備件、材料費、人工及管理費等。
9.設(shè)備事故與故障上報制度
9.1凡發(fā)生的設(shè)備事故(故障),責(zé)任車間必須在24小時內(nèi)將事故(故障)報告上報設(shè)備科。如遇節(jié)假日,可相應(yīng)推遲。
9.2事故(故障)報告內(nèi)容包括事故發(fā)生前的相關(guān)設(shè)備運行情況,事故經(jīng)過,處理過程及簡單的原因分析。
9.3事故(故障)報告必須由車間主任簽字認(rèn)可。
10.設(shè)備事故(故障)管理的獎勵與考核
10.1獎勵條件
10.1.1凡能夠認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制、交接班制度、設(shè)備操作規(guī)程,提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備異�，F(xiàn)象,避免重大設(shè)備事故發(fā)生的工人、技術(shù)人員或其它人員。由設(shè)備科核實后100-1000元的獎勵。
10.1.2車間能夠認(rèn)真貫徹設(shè)備管理條例,狠抓事前教育,積極采取措施,消除事故隱患,杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生,保證設(shè)備安全運行,全年無設(shè)備事故,各項生產(chǎn)指標(biāo)顯著的車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
10.1.3設(shè)備事故(故障)發(fā)生后,事故(故障)責(zé)任者能夠積極主動提供事故發(fā)生的原因、經(jīng)過和運行記錄,并積極參加事故搶修,可減輕處分。有特殊貢獻(xiàn)者給予表彰和獎勵,設(shè)備科核實后實施。
10.2事故考核標(biāo)準(zhǔn)
10.2.1車間主任是所屬車間設(shè)備的第一負(fù)責(zé)人,車間主任負(fù)有管理責(zé)任。
10.2.2車間設(shè)備主任是所屬車間設(shè)備的主管人員,設(shè)備主任對發(fā)生的設(shè)備事故(故障)負(fù)有主要管理責(zé)任。
10.2.3區(qū)域組長是本區(qū)域內(nèi)設(shè)備維護(hù)、點檢的負(fù)責(zé)人,對設(shè)備事故(故障)負(fù)有直接管理責(zé)任。
10.2.4設(shè)備科專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備事故(故障)負(fù)有管理責(zé)任。
10.2.5有下列情況之一時,對有關(guān)人員從重處罰
10.2.5.1發(fā)生設(shè)備事故(故障)隱瞞不報,虛報或破壞現(xiàn)場,故意拖延報告者。
10.2.5.2在事故調(diào)查中隱瞞事故真相,甚至嫁禍于人者。
10.2.5.3事故發(fā)生后,由于不負(fù)責(zé)任,不積極組織搶修或搶修不利造成事故擴(kuò)大者。
10.2.5.4重復(fù)發(fā)生重大以上設(shè)備事故者。
10.2.6設(shè)備事故(故障)考核按考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
廠設(shè)備管理制度2
電腦管理
第一條為了加強(qiáng)公司電腦管理，確保電腦安全正常使用，有效地利用電腦及外圍設(shè)備，提高公司工作效率，同時減少電腦硬件設(shè)備維修費用，現(xiàn)結(jié)合本公司公司實際情況，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于公司各部門列入管理的電腦及硬件設(shè)備，包括公司配備的用于辦公的電腦硬件及軟件、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、外接CD-ROM、不間斷電源等外圍設(shè)備。
第三條本規(guī)定由公司行政人事部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
第四條領(lǐng)用電腦時應(yīng)填寫電腦配備檔案，記錄配件情況、使用人變更情況、維修記錄等。
第五條公司各部門的電腦應(yīng)置放在通風(fēng)、干燥，無直射陽光或陽光直射較弱的地方，并按正常操作程序操作;每天下午下班離開辦公室時，應(yīng)關(guān)閉電腦設(shè)備電源，由于操作錯誤造成機(jī)器故障的，由使用人承擔(dān)一切維修費用。
第六條嚴(yán)禁在電腦運行時搬移或挪動，如由于搬移或挪動而造成機(jī)器損害及故障的，將由當(dāng)事人承擔(dān)一切維修費用。
第七條嚴(yán)禁在電腦上裝載游戲軟件或與工作無關(guān)的軟件，如已經(jīng)在電腦里面裝載此類軟件的，應(yīng)及時卸下。如確因工作需要須增添、修改軟件，可提出申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，由公司行政人事部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一落實。
第八條各部門員工，只能使用電腦里面的軟件，嚴(yán)禁私自修改軟件內(nèi)容或配置，特別是系統(tǒng)配置軟件和批處理軟件。
第九條任何人員上班時間，均不得利用公司電腦玩游戲或做與本職工作無關(guān)的事情，不得利用公司電腦播放與工作無關(guān)的CD、VCD及MP3等。
第十條各部門員工未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自帶領(lǐng)外來人員到公司辦公室使用公司電腦。
第十一條公司各部門的電腦及配件由行政人事部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要統(tǒng)一調(diào)配。未經(jīng)行政人事部門同意，各部門之間、各員工之間不得擅自調(diào)換電腦及其配件。
第十二條各部門員工未經(jīng)公司行政人事部門同意，嚴(yán)禁私自拆裝電腦硬件
及設(shè)備。如果發(fā)現(xiàn)電腦經(jīng)拆除后的配置跟原配置不相同，將由當(dāng)事人承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任。部門負(fù)責(zé)人如發(fā)現(xiàn)本部門員工私自拆除電腦，應(yīng)及時制止并對當(dāng)事人口頭警告。如因工作需要確實須拆裝電腦，應(yīng)由電腦管理員統(tǒng)一辦理。
第十三條公司任何員工不得將電腦設(shè)備外借給其它部門使用。如確因工作需要須借用電腦設(shè)備的，應(yīng)先填好電腦設(shè)備借用單，經(jīng)行政人事部門批準(zhǔn)同意后方可借出，借用后如有損壞或發(fā)生故障，將由借用部門或借用人負(fù)責(zé)維修或承擔(dān)維修費用。
第十四條公司各部門使用的電腦及配件如有故障須維修，應(yīng)由使用部門填寫好維修申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽名同意后，由行政人事部門查實并由電腦管理員落實維修，維修后由使用人填寫維修結(jié)果驗收單。維修過程中如須支出維修費用的，經(jīng)辦人應(yīng)同時附上維修申請表及維修結(jié)果驗收單和有關(guān)收費憑證方可報銷支出費用。
第十五條對于多人共用的電腦，應(yīng)合理分配好資料存儲空間，各人建立自己的文件夾，以便存儲文件資料。多人共用的電腦，各使用人應(yīng)互相監(jiān)督，確保使用安全。
第十六條各部門或各部門建立文件時，應(yīng)對重要文件進(jìn)行備份，以免造成文件的丟失或無法查詢，秘密文件或公司內(nèi)部資料需加密碼管理。
第十七條任何人員未經(jīng)他人同意,不得查看或修改他人的文件內(nèi)容,不得刪除他人的文件內(nèi)容或更改文件名。若因文件泄密或丟失而造成的一切損失，將由當(dāng)事人承擔(dān)。
第十八條任何人員未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自拷貝文件或把存有文件資料的存儲工具帶出公司，也不得將存有文件資料的存儲工具借用給外部門人員。
第十九條任何員工需要帶軟盤、光碟進(jìn)入公司工作，應(yīng)當(dāng)?shù)叫姓耸虏块T請電腦管理員進(jìn)行軟盤、光碟檢測，電腦管理員對有病毒的.軟盤、光碟進(jìn)行處理并作好記錄，對確認(rèn)無問題的軟盤、光碟，允許在公司電腦上工作。
第二十條公司上網(wǎng)的帳戶，應(yīng)由專人管理，員工工作時間不能進(jìn)入與工作無關(guān)的網(wǎng)址，嚴(yán)禁查看不健康的內(nèi)容。
第二十一條公司的電腦在使用共享資源時，必須按照基本的操作流程使用電腦軟件，不能通過網(wǎng)絡(luò)資源做與本職工作無關(guān)的事情，如違反本規(guī)定造成公司
網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的，將由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
第二十二條公司電腦網(wǎng)絡(luò)建立后，電腦程序和基本的配置參數(shù)不能隨意改動，避免造成網(wǎng)絡(luò)不通。如出現(xiàn)非人為原因造成網(wǎng)絡(luò)不通時，應(yīng)立即通知行政人事部門電腦管理員進(jìn)行檢查和處理，不能自行對電腦網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更改。
第二十三條員工不能隨便移動電腦，以免網(wǎng)絡(luò)接口與電腦接口松開，造成網(wǎng)絡(luò)不通。同時，網(wǎng)絡(luò)線連接電腦的接口不能隨意拔開，以免線口與水晶頭之間的接觸不良導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)不通。如因非人為原因出現(xiàn)此類情況時，應(yīng)通知電腦管理員進(jìn)行檢查和處理。
電話管理
第二十四條電話是公司對外聯(lián)系的通訊工具，應(yīng)保證電話線路暢通，保障業(yè)務(wù)工作的順利開展，同時減少不必要的浪費。
第二十五條電話僅用于工作需要，原則上不做私人用途。上班時間，嚴(yán)禁員工用電話進(jìn)行娛樂、炒股、閑聊、收聽信息等一切與本職工作無關(guān)的事情。
第二十六條使用電話提倡長話短說，盡量縮短通話時間。
第二十八條電話機(jī)為公司財物，應(yīng)保護(hù)愛惜。各部門要指定人員負(fù)責(zé)電話機(jī)管理，如有損壞，需及時查明損壞原因，分清責(zé)任，報行政人事部門處理。
第二十九條如需移動電話機(jī)位置或改變電話線走向，須報物業(yè)部辦理，并到行政人事部門備案。
第三十條物業(yè)部不定期檢查電話機(jī)、電話線完好情況，檢查電話使用情況。
復(fù)印機(jī)管理
第三十一條公司復(fù)印機(jī)由行政人事部門指定專人負(fù)責(zé)管理，員工如需使用，應(yīng)在復(fù)印機(jī)管理人員處登記復(fù)印份數(shù)，方可復(fù)印。對于帶密級的文件的復(fù)印，應(yīng)參照本章第五節(jié)《保密管理規(guī)定》執(zhí)行。
第三十二條復(fù)印機(jī)應(yīng)定期或不定期進(jìn)行維修、維護(hù)檢測，如有故障應(yīng)由行政人事部門通知維修部門維修，以免影響公司正常運作。
第三十三條公司復(fù)印機(jī)原則上不外借使用，如因特殊原因確需外借的，應(yīng)經(jīng)行政人事部門負(fù)責(zé)人審批，主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，辦理外借手續(xù)。如復(fù)印機(jī)外借期
間發(fā)生故障或其他零部件嚴(yán)重?fù)p耗而需更換零件，其一切維修費用和更換零件費用由外借部門承擔(dān)。
第三十四條員工使用復(fù)印機(jī)要做到愛惜復(fù)印機(jī)、節(jié)約紙張、物盡其用，反對浪費。
第三十五條保持復(fù)印室的環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地丟棄紙張、垃圾等。
第三十六條工作人員每天下班前應(yīng)關(guān)閉復(fù)印機(jī)電源，下班后或節(jié)假日員工加班復(fù)印資料，復(fù)印完畢關(guān)閉電源后才能離開。
第三十七條管理員有責(zé)任提供技術(shù)上的指導(dǎo)，屬經(jīng)辦人操作不當(dāng)造成的紙張浪費或機(jī)器損壞，公司將視情節(jié)輕重追究當(dāng)事人的責(zé)任。
空調(diào)機(jī)管理
第三十八條公司各部門的空調(diào)機(jī)由行政人事部門指定專人管理。
第三十九條空調(diào)機(jī)應(yīng)定期檢測和維護(hù)，如發(fā)生故障，管理員應(yīng)及時消除，如故障無法消除，應(yīng)立即通知維修部門維修。
第四十條保持空調(diào)機(jī)的清潔，定期清洗空調(diào)機(jī)。愛護(hù)財物，嚴(yán)格按規(guī)定操作使用空調(diào)機(jī)。提倡勤儉節(jié)約，員工下班離開辦公室前，須關(guān)閉空調(diào)機(jī)電源。
廠設(shè)備管理制度3
一、廠長工作責(zé)任
1、職位說明：廠長作為飼料廠內(nèi)部最高執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)帥飼料廠所屬人員，治理飼料廠所有經(jīng)營管理及所屬事務(wù)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系，是公司最高決策者。
2、擬定飼料廠總的工作計劃執(zhí)行方案、方針、政策及目標(biāo)。
3、擬定及修正飼料廠組織系統(tǒng)，決定人員及配置數(shù)量及任用資格。
4、制定、授權(quán)公司各部門權(quán)責(zé)及范圍。
5、決定與任命部門負(fù)責(zé)人以上的人員的任用。
6、決定飼料廠人才開發(fā)與業(yè)務(wù)開發(fā)計劃及考核、晉升、加薪等政策。
7、督導(dǎo)、指揮及支援各部門及其部屬完成工作計劃目標(biāo)。
8、主持協(xié)調(diào)部門例會，調(diào)解及仲裁各部門間的沖突。
9、親臨現(xiàn)場處理飼料廠緊急事件。
10、評估各部門工作表現(xiàn)，檢查及修正各經(jīng)理及其所屬任用的責(zé)任。
二、辦公室主任工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)廠長辦公室的全面工作。
2、負(fù)責(zé)公司計劃指標(biāo)的下達(dá)，定期檢查綜合分析計劃完成情況。
三、行政人事部長的工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本部門全面工作。
2、編報公司組織結(jié)構(gòu)、人力配備、考核、任用方案。
3、負(fù)責(zé)對職工錄用、工作表現(xiàn)、任免、晉升、辭退、業(yè)績的考核，建立健全考核檔案。
4、審定臨時用工和工資標(biāo)準(zhǔn)。
5、審核人事、工資計劃、勞動保護(hù)用品購置計劃。
6、審定辦理辦公用品、備用品、食堂用具等購置計劃，負(fù)責(zé)后勤及職工福利。
7、負(fù)責(zé)公司各部門辦公用品、房屋維修、工資、用車的行政管理。
8、購置生產(chǎn)、生活用煤及其它非生產(chǎn)性物品。
9、負(fù)責(zé)公司的安全、衛(wèi)生管理，處理公司突發(fā)事件。
10、評估本部門人員表現(xiàn)及思想、紀(jì)律、業(yè)務(wù)教育。
11、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
四、財務(wù)部長工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本部門全面工作。
2、檢查執(zhí)行財務(wù)管理制度。
3、審定財務(wù)工作計劃，審制財務(wù)、會計資金籌措及資金運用計劃。
4、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品，庫存物資等資產(chǎn)的盤點對帳，清產(chǎn)核資。
5、審核新建項目和技改項目的可行性分析、預(yù)算、決算。
6、考核企業(yè)經(jīng)營績效，上報財務(wù)分析。
7、控制調(diào)整資金的運用，加速資金周轉(zhuǎn)，監(jiān)督檢查資金的.使用情況。
8、審核財務(wù)、會計各種報表。
9、考核公司各項費用定額的執(zhí)行情況，協(xié)助總經(jīng)理控制費用。
10、評估本部門人員的表現(xiàn)及思想、紀(jì)律、業(yè)務(wù)教育。
11、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
五、銷售部長工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本部門全面工作。
2、檢查執(zhí)行銷售管理有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度。
3、組織編報公司長期（3~5年）和近期（年、月、周）的產(chǎn)品銷售計劃。
4、執(zhí)行公司銷售計劃和策略，負(fù)責(zé)目標(biāo)計劃的分解、檢討、考核。
5、檢查執(zhí)行飼料銷
售計劃策略，負(fù)責(zé)目標(biāo)計劃的落實。
6、組織調(diào)查目標(biāo)市場競爭環(huán)境變化，提報應(yīng)變方案。
7、把飼料銷售計劃分解到生產(chǎn)和銷售員，定期檢討、考核。
8、會同管理部門解決客戶抱怨問題。
9、檢查指導(dǎo)銷售部業(yè)務(wù)和服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量。
10、負(fù)責(zé)銷售隊伍的工作安排，檢查考核工作績效。
11、調(diào)查飼料、原料、畜禽市場、預(yù)測、分析，擬定銷售策略和促銷活動方案。
12、制定周生產(chǎn)計劃，調(diào)整生產(chǎn)安排。
13、分析銷售情況，上報銷售分析報告。
14、審定銷售合同。
15、抓好賒銷貨款清理，掌握賒銷情況，負(fù)責(zé)與有關(guān)人員溝通清理。
16、負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。
17、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
六、銷售人員工作職責(zé)
1、在銷售工作中、銷售員須遵守下列規(guī)定：
1）對公司及主管要忠誠，對客戶及同事要真誠。
2）嚴(yán)守公司經(jīng)營政策、產(chǎn)品策略、促銷辦法等商業(yè)機(jī)密。
3）執(zhí)行公務(wù)過程中，不得過量飲酒。
4）絕對不能誘勸客戶用不正當(dāng)渠道支付貨款。
5）注意公司及自身形象，態(tài)度謙恭，以禮待人，熱情周到。
2、銷售員除全力完成銷售任務(wù)外，工作范圍還包括：
1）宣傳公司產(chǎn)品功效、使用辦法、注意事項等。
2）協(xié)助處理客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨。
3、合同經(jīng)銷商收到下列信息，供決策參考：
1）客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反應(yīng)、銷售量及市場需求量。
2）對其他品牌的反映及銷售量。
4、競爭者的銷售動態(tài)及信用。
5、畜牧、原料市場行情、新品種調(diào)查。
6、競爭者的價格變動，銷售策略等。
7、定期調(diào)查經(jīng)銷商的庫存、貨款回收及經(jīng)營情況。
8、督促客戶訂貨的發(fā)展。
9、提出改進(jìn)質(zhì)量、銷售方法和價格方面的建議。
10、整理客戶的銷售資料。
11、完成經(jīng)理交辦的其它工作。
七、技術(shù)部長工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)品管、化驗室的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理。
2、檢查落實品質(zhì)管理方面的有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度。
3、檢驗指導(dǎo)化驗作業(yè)程序和作業(yè)質(zhì)量，核對生產(chǎn)配方，監(jiān)督配方保密和用后收回上繳。
4、檢查監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量、原料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行規(guī)定的，可越級向總經(jīng)理報告。
5、提報化驗藥品、器具購買計劃，組織選購進(jìn)貨。
6、協(xié)調(diào)銷售部處理因品質(zhì)問題發(fā)生的客戶抱怨。
7、配合原料保管檢查、普查庫存原料產(chǎn)品質(zhì)量。
8、提報庫存原料、產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理意見。
9、監(jiān)督檢查倉儲保管檢質(zhì)、檢溫及存儲環(huán)境。
10、檢查指導(dǎo)原料入庫品質(zhì)控制，檢查復(fù)檢入庫原料質(zhì)量，杜絕不合格原料入庫。
11、審核報表，報告原料、產(chǎn)品質(zhì)量分析。
12、負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣品、化驗、質(zhì)檢資料管理，健全管理檔案。
13、負(fù)責(zé)藥品、器具管理，落實保管責(zé)任。
14、負(fù)責(zé)有毒藥品、化驗設(shè)備、設(shè)施及化驗作業(yè)的安全管理，落實防護(hù)、保管措施。
15、傳授質(zhì)檢、化驗業(yè)務(wù)技術(shù)，考核化驗員、質(zhì)檢員業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)。
16、檢查化驗記錄和交接班。
17、負(fù)責(zé)本科人員思想、紀(jì)律、業(yè)務(wù)技術(shù)教育。
18、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
八、質(zhì)檢部長工作職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)檢驗室工作，每月向品管部或主管廠長報告工作情況；
2、負(fù)責(zé)全室人員的工作安排，時刻檢查、督促檢驗工作；
3、及時收集新的檢驗標(biāo)準(zhǔn)方法,隨時解決檢驗過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題;
4、負(fù)責(zé)檢測質(zhì)量爭議的處理；
5、審核檢驗記錄,簽收檢驗報告單；
6、每月編寫原料、成品檢驗匯總表；
7、負(fù)責(zé)提出所需儀器設(shè)備、化學(xué)試劑的計劃。
九、化驗員工作職責(zé)
1、對自己所做的檢驗工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；
2、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)或檢驗技術(shù)規(guī)范進(jìn)行各項檢驗工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠、及時；
3、按照要求全面檢測原料和成品相應(yīng)指標(biāo)；
4、不合格原料、成品及時通知檢驗負(fù)責(zé)人；
5、對初檢不合格原料、成品及時復(fù)檢，保證檢測結(jié)果準(zhǔn)確；
6、負(fù)責(zé)所用試劑及標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制及標(biāo)定，做好記錄；
廠設(shè)備管理制度4
一、新增設(shè)備管理規(guī)定
第一條、本廠需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報辦公室備案。
第二條、經(jīng)辦公室進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確裝維修項目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。
第三條、為保證設(shè)備安全、合理的使用，采區(qū)應(yīng)設(shè)一名兼職機(jī)電負(fù)責(zé)人，協(xié)助辦公室對設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本采區(qū)設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。
第四條、設(shè)備項目確定或設(shè)備購進(jìn)后，采區(qū)機(jī)電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。
第五條、施工安裝，由辦公室及采區(qū)負(fù)責(zé)人驗收合格后方可使用。
二、使用設(shè)備管理規(guī)定
第六條、電氣機(jī)械設(shè)備使用前，辦公室要組織使用人員接受操作培訓(xùn)。
第七條、使用人員接受操作培訓(xùn)后，必須經(jīng)考試合格才能上崗操作。
第八條、使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運行記錄。
第九條、采區(qū)機(jī)電負(fù)責(zé)人要經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。
三、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定
第十條、設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，采區(qū)申請報損、報廢之前，辦公室要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。
第十一條、辦公室派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫意見書交采區(qū)負(fù)責(zé)人。
第十二條、采區(qū)將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程序?qū)徟?/p>
第十三條、申請批準(zhǔn)后，交付采購部門辦理，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報損、報廢。
第十四條、報廢、報損舊設(shè)備由辦公室負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。
四、設(shè)備事故分析處理辦法
第十五條、發(fā)生設(shè)備事故，辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。
第十六條、發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負(fù)責(zé)人。
第十七條、工程部主管、值班人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報主管廠長。
第十八條、對重大事故由維修部門通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序及時上報。
第十九條、事故處理完畢，生產(chǎn)現(xiàn)場值班主管將“事故分析報告”上交辦公室存入檔案。
第二十條、人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟(jì)處分。
第二十一條、屬設(shè)備自然事故，維修部門進(jìn)行處理，采取防護(hù)措施。
五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定
第二十二條、辦公室不定時派人抽查設(shè)備保養(yǎng)情況，如未達(dá)到要求將按規(guī)定處理。
第二十三條、工程部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃。
第二十四條、設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按月計劃表的內(nèi)容，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水時，還要填寫“停、通知單”。
第二十五條、值班人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”、“保養(yǎng)申請單”、“停、通知單”一并報部門主管。辦公室與廠長和各部門溝通后，簽注意見，下達(dá)執(zhí)行。
第二十六條、值班人員根據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“設(shè)備、級保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負(fù)責(zé)實施。
第二十七條、在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項目及時間。
六、設(shè)備日常維修管理辦法
第二十八條、公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)部門主管簽字交工程部。
第二十九條、維修部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間，根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。
第三十條、維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回維修部門。
第三十一條、維修部門在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。
第三十二條、將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。
第三十三條、緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補(bǔ)交“維修通知單”，值班人員補(bǔ)各項記錄，其他程序均同。
第三十四條、維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，盡快修復(fù)。
七、設(shè)備運行動態(tài)管理制度
第三十五條、設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護(hù)與管理人員能掌握設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。
第三十六條、建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施
各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值），并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
第三十六條、建立健全巡檢保證體系
生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的'所有巡檢點進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。
第三十八條、信息傳遞與反饋
1.生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班安全員，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給機(jī)修工。
2專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向安全員傳遞，以便統(tǒng)一匯總。
3.安全員負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點問題并向有關(guān)部門反映。
4.有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應(yīng)及時輸入電腦，便于上級公司有關(guān)部門的綜合管理。
第三十九條、動態(tài)資料的應(yīng)用
1.安全員針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。
2.巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。
3.重要設(shè)備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。
第四十條、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：
1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位。
2.運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。
3.運行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）。
4.存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。
第四十一條、對薄弱環(huán)節(jié)的管理
1.辦公室要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進(jìn)方案。
2.各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計劃。
3.設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實施后，要進(jìn)行效果考察，做出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入檔案。
八、設(shè)備故障處理辦法
第四十二條、設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。
第四十三條、崗位操作人員無力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并逐級上報，同時精心操作，加強(qiáng)觀察。
第四十四條、未能及時排除的設(shè)備故障，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。
第四十五條、在安排處理每項故障前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止故障擴(kuò)大影響。
廠設(shè)備管理制度5
1范圍
本規(guī)定規(guī)定了中國集團(tuán)公司大寨水力發(fā)電廠設(shè)備檢修管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本規(guī)定適用于中國集團(tuán)公司大寨水力發(fā)電廠的發(fā)電主輔設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物和非生產(chǎn)設(shè)施的檢修管理工作。
2引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件
gb/t1.1-20xx標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則
gb/t15498-1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求
gl/t800-20xx電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則
dl/t600-20xx電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定
dl/t838-20xx發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則
某集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》
3職責(zé)
3.1生產(chǎn)技術(shù)部門是檢修管理工作的歸口管理部門。
3.1.1負(fù)責(zé)檢修工作目標(biāo)及要求,制定相關(guān)的檢修政策,編制發(fā)電機(jī)組檢修計劃,對年度檢修工程計劃進(jìn)行審批、控制和考核。
3.1.2負(fù)責(zé)組織發(fā)電設(shè)備檢修全過程管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施。
3.2各有關(guān)生產(chǎn)部門是檢修管理工作的具體實施部門。
4管理內(nèi)容與要求
4.1檢修方式和檢修等級
4.1.1發(fā)電設(shè)備的檢修方式分為定期檢修、狀態(tài)檢修、改進(jìn)性檢修和故障檢修四類。
4.1.1.1定期檢修是一種以時間為基礎(chǔ)的預(yù)防性檢修,根據(jù)設(shè)備磨損和老化的統(tǒng)計規(guī)律,事先確定檢修等級、檢修間隔、檢修項目、需用備件及材料等的檢修方式。
4.1.1.2狀態(tài)檢修是指根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息,評估設(shè)備的狀況,在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修的方式。
4.1.1.3改進(jìn)性檢修是指對設(shè)備先天性缺陷或頻發(fā)故障,按照當(dāng)前設(shè)備技術(shù)水平和發(fā)展趨勢進(jìn)行改造,從根本上消除設(shè)備缺陷,以提高設(shè)備的技術(shù)性能和可用率,并結(jié)合檢修過程實施的檢修方式。
4.1.1.4故障檢修是指設(shè)備在發(fā)生故障或其它失效時進(jìn)行的非計劃檢修。
4.1.2檢修等級是以機(jī)組檢修規(guī)模和停用時間為原則,將發(fā)電機(jī)組的檢修分為a、b、c三個等級。
4.1.2.1 a級檢修是指對發(fā)電機(jī)組進(jìn)行全面的解體檢查和修理,以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。
4.1.2.2 b級檢修是指針對機(jī)組某些設(shè)備存在問題,對機(jī)組部分設(shè)備進(jìn)行解體檢查和修理。b級檢修可根據(jù)機(jī)組設(shè)備狀態(tài)評估結(jié)果,有針對性地實施部分a級檢修項目或定期滾動檢修項目。
4.1.2.3 c級檢修是指根據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律,有重點的對機(jī)組進(jìn)行檢查、評估、修理、清掃。c級檢修可進(jìn)行少量零件的更換、設(shè)備的消缺、調(diào)整、預(yù)防性試驗等作業(yè)以及實施部分a級檢修項目或定期滾動檢修項目。
4.2定期檢修管理
4.2.1檢修間隔
4.2.1.1機(jī)組a級檢修間隔是指從上次a級檢修后機(jī)組復(fù)役時開始,至下一次a級檢修開始時的時間。a級檢修間隔的規(guī)定如下:
1)水輪發(fā)電機(jī)組:4~6年;
2)檢修等級組合原則:在機(jī)組兩次a級檢修之間,安排一次b級檢修;除有a、b級檢修年外,每年安排一次c級檢修。如a級檢修間隔為6年時,檢修等級組合方式為a-c-c-b-c-c-a(即第1年可安排a級檢修1次,第2年可安排c級檢修1次、以后照此類推)。
3)主變壓器a級檢修間隔可根據(jù)運行情況和試驗結(jié)果確定,一般為10年,每年安排1次c級檢修。
4.2.2停用時間
機(jī)組a、b、c、級檢修的停用時間是指機(jī)組從系統(tǒng)解列(或調(diào)度同意檢修開工)到檢修完畢正式交付電網(wǎng)調(diào)度的總時間。各級計劃檢修的停用時間(日數(shù))規(guī)定如下:根據(jù)機(jī)組結(jié)構(gòu)的實際情況a級檢修(更換頂蓋、轉(zhuǎn)輪、底環(huán)等過水部件)時間為30天;b級檢修(需整體盤車調(diào)整軸線、但不需更換任何過水部件)時間為15天;c級檢修(達(dá)不到a、b級檢修規(guī)模的所有小修)時間5天。
4.2.3可根據(jù)機(jī)組的技術(shù)性能、實際運行小時數(shù)和運行狀況,適當(dāng)調(diào)整a級檢修間隔和采用不同的檢修等級組合方式,但應(yīng)進(jìn)行技術(shù)論證,并經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn);可以結(jié)合技術(shù)改造,在總停用日數(shù)不變的情況下對各級計劃檢修進(jìn)行調(diào)劑,但需在年度計劃中做出明確安排和說明。
4.2.4主要設(shè)備的附屬設(shè)備和輔助設(shè)備宜根據(jù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及評估結(jié)果和制造廠的要求,合理確定其檢修等級、檢修間隔,并穿插在機(jī)組各級檢修中執(zhí)行。
4.2.5機(jī)組停用時間是在完成相應(yīng)等級檢修的所有標(biāo)準(zhǔn)項目的基礎(chǔ)上制定的,在實施狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)上可以削減標(biāo)準(zhǔn)項目,同時可以縮短相應(yīng)的停用日數(shù),但必須通過技術(shù)論證并經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。對在相應(yīng)等級檢修中實施重大技術(shù)改造項目的機(jī)組,可適當(dāng)放寬機(jī)組停用日數(shù)的限制,但需在年度計劃中做出明確安排和說明。
4.2.6機(jī)組在計劃檢修過程中,如發(fā)現(xiàn)重大缺陷需要變更檢修天數(shù)、變更檢修級別時,應(yīng)在計劃檢修工期過半之前向集團(tuán)公司和電網(wǎng)調(diào)度部門提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后實施。
4.3定期檢修項目和定期檢修計劃管理
4.3.1標(biāo)準(zhǔn)項目和非標(biāo)準(zhǔn)項目的確定
4.3.1.1標(biāo)準(zhǔn)項目
1) a級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目的主要內(nèi)容
�、偃娼怏w、更換或修理和調(diào)整過水、發(fā)電機(jī)定、轉(zhuǎn)子定期檢查;
�、诙ㄆ诒O(jiān)測、試驗、校驗和鑒定;
�、芨鼡Q已到期的需要定期更換的零部件;
�、莞黜椉夹g(shù)監(jiān)督規(guī)定的檢查項目;
�、尴O(shè)備和系統(tǒng)的缺陷和隱患。
2) b級檢修項目是根據(jù)機(jī)組設(shè)備狀態(tài)評價及系統(tǒng)的特點和運行狀況,有針對性地實施部分a級檢修項目和定期滾動檢修項目。
3) c級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目的主要內(nèi)容
①消除運行中發(fā)生的缺陷;
�、谥攸c清掃、檢查和處理易損、易磨部件,必要時進(jìn)行實測和試驗;
�、鄹黜椉夹g(shù)監(jiān)督規(guī)定的檢查項目。
4.3.1.2非標(biāo)準(zhǔn)項目
非標(biāo)準(zhǔn)項目為標(biāo)準(zhǔn)項目以外的檢修項目以及部分落實反事故措施、節(jié)能措施、技術(shù)措施等項目,這些項目可能對設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)或零件的設(shè)計進(jìn)行改進(jìn)但不構(gòu)成新的固定資產(chǎn);重大非標(biāo)準(zhǔn)項目是指技術(shù)復(fù)雜、工作量大、工期長、費用在10萬元及以上或?qū)ο到y(tǒng)設(shè)備結(jié)構(gòu)有重大改變的項目。非標(biāo)準(zhǔn)項目根據(jù)機(jī)組運行的實際情況提出,報集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后安排在各級檢修計劃中。
4.3.2凡是只有停機(jī)才能檢修的主要設(shè)備的附屬設(shè)備和輔助設(shè)備,其檢修應(yīng)與機(jī)組檢修同步進(jìn)行。
4.3.3各級檢修的標(biāo)準(zhǔn)項目應(yīng)根據(jù)設(shè)備的狀況、狀態(tài)監(jiān)測及分析評估的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整,原則上在一個a級檢修間隔內(nèi)所有的標(biāo)準(zhǔn)項目都必須進(jìn)行檢修。
4.3.4應(yīng)對生產(chǎn)建筑物(廠房、建筑物、構(gòu)筑物、水工建筑等)和重要非生產(chǎn)設(shè)施(道路、護(hù)坡)進(jìn)行定期檢查維護(hù),并制定相應(yīng)的定期滾動檢修臺帳,結(jié)合實際情況進(jìn)行檢修。
4.3.5檢修等級組合規(guī)劃和定期檢修工程滾動規(guī)劃的編制。
4.3.5.1根據(jù)規(guī)定,對每臺機(jī)組編制在一個a級檢修間隔內(nèi)的“檢修等級組合規(guī)劃”和“定期檢修工程滾動規(guī)劃”。檢修等級組合規(guī)劃主要是企業(yè)對發(fā)電機(jī)組在一個a級檢修間隔內(nèi)各檢修等級及組合的規(guī)劃,定期檢修工程滾動規(guī)劃主要是企業(yè)對需要在后三年a、b級檢修中安排的重大非標(biāo)準(zhǔn)項目、技改項目進(jìn)行預(yù)安排,并于7月15日以前上報集團(tuán)公司。
4.3.6年度檢修工程計劃的編制
4.3.6.1根據(jù)主要設(shè)備及輔助設(shè)備健康狀況和檢修間隔,結(jié)合定期檢修工程滾動規(guī)劃,合理編制和上報集團(tuán)公司年度檢修工程計劃,計劃編制內(nèi)容及格式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.3.6.2水輪發(fā)電機(jī)組、主變壓器、控制系統(tǒng)、單元輔助設(shè)備為獨立單位工程列入年度檢修工程計劃。
4.3.6.3公用系統(tǒng)設(shè)備按系統(tǒng)分類作為獨立項目列入年度檢修工程計劃。
4.3.6.4生產(chǎn)建筑物按建筑物名稱列單位工程。
4.3.6.5非生產(chǎn)設(shè)施按其設(shè)施名稱列單位工程。
4.3.6.6非標(biāo)準(zhǔn)項目應(yīng)逐項列入年度檢修工程計劃。
4.3.7年度檢修工期計劃的編報和批復(fù)
4.3.7.1每年7月,根據(jù)集團(tuán)公司的年度檢修重點要求,結(jié)合本單位情況,經(jīng)過充分研究和論證,提出下年度檢修工期計劃。每年8月1日前報集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)初審并同時報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。
4.3.8年度檢修工期計劃的調(diào)整和落實
4.3.8.1檢修計劃一經(jīng)批準(zhǔn),要嚴(yán)格執(zhí)行,做好檢修計劃的落實工作。
4.3.8.2電網(wǎng)調(diào)度部門下達(dá)的年度檢修工期計劃中,a、b級檢修的開工時間原則上不作調(diào)整。特殊情況需要調(diào)整的,應(yīng)報電網(wǎng)調(diào)度部門審批,在季度、月度檢修計劃中予以明確。造成年、季、月度檢修計劃調(diào)整的各部門應(yīng)按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
4.3.8.3機(jī)組c、級檢修和可能影響到電網(wǎng)出力、運行方式及重要用戶用電的輔助設(shè)備及公用系統(tǒng)設(shè)備的檢修,其開工時間可在季、月度檢修計劃進(jìn)行確認(rèn)。
4.3.8.4確遇特殊情況需調(diào)整,原則上機(jī)組a級檢修開工時間一般不得與年度計劃安排相差三個月,b、c級檢修不得相差兩個月,且均應(yīng)在開工前三個月向集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)申報,經(jīng)分支機(jī)構(gòu)審核和集團(tuán)公司批準(zhǔn)并征得電網(wǎng)調(diào)度部門同意后,方可進(jìn)行調(diào)整。
4.3.8.5檢修計劃經(jīng)過批準(zhǔn)后,如果需要增減重大非標(biāo)準(zhǔn)、技改項目,必須向集團(tuán)公司申報,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施,如果增減的重大非標(biāo)準(zhǔn)、技改項目對檢修的工期產(chǎn)生影響,應(yīng)在集團(tuán)公司批準(zhǔn)后向所在的調(diào)度部門申報并獲得批準(zhǔn)。
4.3.8.6為減少計劃外停機(jī)檢修,在不影響電網(wǎng)調(diào)度和事故備用的前提下,利用電網(wǎng)負(fù)荷“低谷”時間,事先申請并經(jīng)電網(wǎng)調(diào)度批準(zhǔn)后,不停機(jī)進(jìn)行設(shè)備的'消缺及維護(hù)工作,允許不作降出力考核。
4.4檢修物資和檢修費用管理
4.4.1檢修物資管理
4.4.1.1檢修工程需用物資計劃由生產(chǎn)技術(shù)部門組織各有關(guān)部門按工程項目計劃分別編制,經(jīng)財務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)批示后交物資部門統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)供貨。物資部門負(fù)責(zé)籌建物資計劃數(shù)據(jù)庫,所有物資計劃應(yīng)準(zhǔn)確編制、及時下達(dá)。年度大修、更改需用計劃須提前半年上交;小修項目物資計劃須提前三個月
上交。
4.4.1.2編制檢修物資需用計劃時,對必要的物項應(yīng)附技術(shù)要求和質(zhì)量保證要求。年度檢修工程計劃中非標(biāo)準(zhǔn)檢修項目所需的大宗材料、特殊材料、機(jī)電產(chǎn)品和備品配件,應(yīng)編制專門計劃、制訂技術(shù)規(guī)范書,并按統(tǒng)一規(guī)定采購調(diào)配。
4.4.1.3定期檢修工程滾動規(guī)劃中提出的重大非標(biāo)準(zhǔn)、技改項目經(jīng)批準(zhǔn)并確定技術(shù)方案后,須提前半年進(jìn)行備品配件和特殊材料的招標(biāo)、訂貨以及內(nèi)外技術(shù)合作攻關(guān)等工作。
4.4.1.4對標(biāo)準(zhǔn)項目和部分非標(biāo)準(zhǔn)項目,都應(yīng)在分析歷次檢修用料的基礎(chǔ)上制定材料消耗定額,以便檢查檢修節(jié)約狀況和開展預(yù)算管理。
4.4.2檢修費用管理
4.4.2.1生產(chǎn)技術(shù)部門落實所有部門檢修費用、明確檢修的項目、內(nèi)容和資金來源;財務(wù)部門負(fù)責(zé)落實所有各單位檢修費用的控制、大修工程的結(jié)算,以及工程預(yù)付款的管理。檢修費用包括大修費和維護(hù)費。所有檢修費用年度預(yù)算,經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)各有關(guān)部門執(zhí)行,要從嚴(yán)掌握使用,并按實際使用數(shù)額直接計入生產(chǎn)成本。
4.4.2.2檢修費用的結(jié)算按集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.4.2.3每年下達(dá)的檢修費用指標(biāo),各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格控制使用,不得超支,對超支的部門將按有關(guān)規(guī)定予以考核。
4.4.2.4必須嚴(yán)格按下達(dá)的檢修項目和費用額度編制檢修工程實施計劃,提倡修舊利廢,堅決反對大拆大換。
4.5發(fā)電設(shè)備檢修的實施管理
4.5.1檢修設(shè)備、大宗材料、工程施工和外委加工項目實行招投標(biāo)管理。
4.5.1.1物資采購的招標(biāo)投標(biāo)
1)必須遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和信用的原則。
2)物資采購主要采取邀請招標(biāo)方式。
4.5.1.2物資采購的開標(biāo)評標(biāo)
1)開標(biāo)由有關(guān)部門人員參加。
2)參加開標(biāo)的人員對所有投標(biāo)廠家進(jìn)行技術(shù)論證,從通過技術(shù)論證、符合技術(shù)要求和相對低價的廠家中選取一家為中標(biāo)者。
4.5.1.3工作要求
1)招標(biāo)過程中必須嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。
2)在中標(biāo)廠家確定以前,不得與任何生產(chǎn)廠家進(jìn)行有關(guān)技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范、訂貨價格等方面的實質(zhì)性談判。
3)評標(biāo)中要體現(xiàn)公平、公正、合理的原則,應(yīng)綜合技術(shù)、價格、服務(wù)等各方面的因素進(jìn)行考慮。
4)定貨合同的付款按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行。
4.5.2在項目開工之前必須簽訂相關(guān)的合同,否則不得開工。
4.5.3檢修工作對外承包的按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.5.4加強(qiáng)檢修基礎(chǔ)管理工作,主要有以下內(nèi)容:
4.5.4.1編制并定期修訂檢修工藝規(guī)程;
4.5.4.2根據(jù)有關(guān)的規(guī)程制度,結(jié)合實際情況制定檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝方法、驗收制度、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備異動管理和各項技術(shù)監(jiān)督管理制度;
4.5.4.3編制檢修文件包。內(nèi)容應(yīng)包括檢修項目工序卡、工藝方法、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收計劃、檢修記錄表單和特殊項目技術(shù)措施、安全措施、組織措施等;
4.5.4.4加強(qiáng)技術(shù)檔案管理,建立設(shè)備檢修臺帳并及時記錄設(shè)備檢修情況,要收集和整理好設(shè)備、系統(tǒng)原始資料,實行分級管理,明確各級人員責(zé)任;
4.5.4.5加強(qiáng)對檢修工具、機(jī)具、儀器的管理,按照有關(guān)規(guī)定對工器具進(jìn)行定期檢查和檢驗;
4.5.4.6做好材料和備品的管理工作,編制設(shè)備檢修項目的備品和配件的定額,合理安排備品配件的到貨日期,既要滿足檢修的工期要求,又要減少庫存資金的占用量,提高資金的周轉(zhuǎn)率,并做好備品配件的國產(chǎn)化工作;
4.5.5 a、b級檢修修前準(zhǔn)備管理
4.5.5.1計劃落實
1)明確影響機(jī)組可靠性的最主要因素;
2)提出影響機(jī)組效率的重點檢修項目;
3)召開運行分析會,匯總、分析機(jī)組存在的主要設(shè)備缺陷;
4)設(shè)備管理部門提交發(fā)電設(shè)備修前狀態(tài)評估報告;
5)在以上工作的基礎(chǔ)上,結(jié)合年度檢修工程計劃確定的重點檢修項目,制定符合機(jī)組實際的a、b級檢修項目計劃,明確檢修重點。
6)與技術(shù)監(jiān)督部門協(xié)調(diào),按照有關(guān)規(guī)定和機(jī)組的實際情況制定有關(guān)技術(shù)監(jiān)督項目;
7)根據(jù)檢修項目施工工藝要求,制定需制造廠配合計劃、各專業(yè)配合計劃;
8)結(jié)合年度反事故技術(shù)措施項目計劃、節(jié)能措施、年度科技項目計劃,明確需在a、b級檢修中實施的項目;
9)確定機(jī)組檢修重點項目及主要設(shè)備檢修控制工期,明確機(jī)組檢修形象進(jìn)度計劃;
10)在機(jī)組檢修形象進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上,編制機(jī)組a、b級檢修網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖,可根據(jù)實際情況制定各專業(yè)的檢修網(wǎng)絡(luò)圖或重點項目的專項檢修網(wǎng)絡(luò)圖。
4.5.6.2措施落實
1)對a、b級檢修非標(biāo)準(zhǔn)項目和技改項目的施工特點,制定專門的施工安全措施、技術(shù)措施和組織措施;
2)針對特種作業(yè)要制定專項施工安全、技術(shù)和組織措施;
3)繪制檢修現(xiàn)場定置管理圖;
4)根據(jù)檢修項目情況辦理有關(guān)的設(shè)備異動報告申請手續(xù)。
4.5.6.3物資落實
1)根據(jù)確定的檢修項目按規(guī)定要求提報所需備品、材料等物資需求計劃,并做好物資采購、驗收和保管工作;
2)根據(jù)需要召開物資平衡會,檢查、落實檢修物資的到貨情況;
3)物資部門在備品配件到貨后,書面通知生產(chǎn)技術(shù)部門組織驗收。
4)備品配件的驗收應(yīng)首先查看其出廠合格證、材質(zhì)化驗報告、出廠編號、日期;校核其幾何尺寸符合圖紙要求;特殊材質(zhì)及有硬度要求的物件,須做金相取樣化驗硬度,測量是否合格。
5)備品配件驗收合格,由參加驗收各方共同簽發(fā)驗收合格證;合格證隨備品配件由物資保管部門入庫保管、保養(yǎng)、下發(fā)。
6)內(nèi)部加工的備品配件,由生產(chǎn)技術(shù)部門驗收。修復(fù)的大型配件,由生產(chǎn)技術(shù)部門組織有關(guān)單位驗收。
7)所有備品配件應(yīng)在設(shè)備停運檢修前20天全部到貨并驗收入庫。
4.5.6.4檢修工器具落實按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.5.6.5組織與人員落實
1)提前召開各種專題會檢查、落實a、b級檢修準(zhǔn)備情況。
2)籌備成立檢修管理臨時組織機(jī)構(gòu)(如:大、小修指揮部等),明確各級人員職責(zé);
3)根據(jù)檢修項目設(shè)置和檢修工時定額,核算檢修用工,進(jìn)行檢修勞動力平衡。
4)生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定檢修計劃,并實施全過程管理。
5)必須組織檢修人員進(jìn)行安全工作規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、檢修工序卡或檢修作業(yè)指導(dǎo)書或設(shè)備檢修作業(yè)文件包、工藝紀(jì)律、安全技術(shù)措施等方面的學(xué)習(xí),并考試合格。
6)必須組織檢修人員學(xué)習(xí)、討論檢修計劃、項目、進(jìn)度、措施及質(zhì)量要求,確定檢修項目的施工和驗收負(fù)責(zé)人。
7)必須進(jìn)行特種作業(yè)人員的資格審查及考試工作。
8)必須根據(jù)本單位實際情況,制定下發(fā)有關(guān)檢修的專項管理制度。
4.5.6.6外包工程項目落實按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.5.6.7檢修作業(yè)文件落實
1)設(shè)備檢修作業(yè)文件包含以下內(nèi)容:
設(shè)備檢修所需的圖紙、資料;
設(shè)備檢修過程危險點分析及有關(guān)安全、技術(shù)措施;
主要備品配件及材料清單;
施工所需的工器具;
檢修工作任務(wù)單;
設(shè)備檢修隔離措施;
設(shè)備檢修工序及質(zhì)檢點;
設(shè)備檢修記錄;
設(shè)備質(zhì)量缺陷報告;
檢修質(zhì)量驗收簽證記錄;
設(shè)備不符合項處理單;
設(shè)備啟動調(diào)試報告或品質(zhì)再鑒定報告;
設(shè)備變更或改進(jìn)情況、異動報告;
檢修遺留問題及采取的對策;
備品配件及材料消耗記錄;
實際工時消耗記錄;
4.5.6.8技術(shù)資料落實
技術(shù)資料包括但不限于以下種類:
1)設(shè)備檢修用的各類現(xiàn)場原始記錄表格或卡片;
2)檢修質(zhì)量缺陷發(fā)現(xiàn)及處理報告;
3)設(shè)備系統(tǒng)異動報告;
4)各類技術(shù)監(jiān)督的檢查、試驗記錄表格;
5)設(shè)備或系統(tǒng)的修前特性試驗報告;
6)電氣、儀表及自動保護(hù)裝置的調(diào)校試驗報告;
7)電氣設(shè)備試驗紀(jì)錄;
8)重要部件材料和焊接試驗、探傷、鑒定報告;
9)設(shè)備啟動、調(diào)試報告或設(shè)備品質(zhì)再鑒定報告;
10)檢修工時、材料消耗統(tǒng)計記錄表格;
4.5.6.9按上述八個落實的要求提前3個月年編制“a、b級檢修準(zhǔn)備全過程管理程序”,明確各項準(zhǔn)備工作的完成日期和責(zé)任部門。
4.5.6.10 a、b級檢修開工前一個月,在檢查上述各項工作均已完成的情況下,向生產(chǎn)技術(shù)部門提報書面的檢修準(zhǔn)備工作匯報材料,生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對檢修準(zhǔn)備情況進(jìn)行復(fù)查和確認(rèn)。
4.5.6.11機(jī)組各級檢修開工前應(yīng)向集團(tuán)公司按規(guī)定填報機(jī)組檢修開工報告。
4.5.7 a、b級檢修的進(jìn)度管理
4.5.7.1制定檢修進(jìn)度計劃時,采用網(wǎng)絡(luò)圖的方法來統(tǒng)籌、規(guī)劃和管理檢修的進(jìn)度和檢修項目之間的聯(lián)系。
4.5.7.2要隨時掌握各專業(yè)檢修工作的進(jìn)展情況,對主線工期的工作進(jìn)行跟蹤分析,及時修正檢修的控制進(jìn)度,并通知各專業(yè)共同掌握。
4.5.7.3檢修期間發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題,如果影響到檢修的工期時,應(yīng)及時向集團(tuán)公司和所在調(diào)度部門申請延期。
4.5.8機(jī)組進(jìn)行c級檢修時的準(zhǔn)備工作管理和進(jìn)度管理,可參照上述兩條規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的簡化。
4.6檢修安全和質(zhì)量管理
4.6.1檢修安全管理
4.6.1.1檢修全過程中,必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,明確安全責(zé)任,健全檢修安全管理制度。
4.6.1.2嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和發(fā)承包安全協(xié)議。
4.6.1.3加強(qiáng)安全檢查,定期召開安全分析會。
4.6.2檢修質(zhì)量管理
4.6.2.1檢修工作必須貫徹“質(zhì)量第一、修必修好”的方針,強(qiáng)化檢修全過程質(zhì)量管理。
4.6.2.2根據(jù)質(zhì)量手冊及檢修規(guī)程的有關(guān)規(guī)定,在確定檢修項目后要明確檢修項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并制定檢修項目質(zhì)量監(jiān)督計劃;
4.6.3.3檢修質(zhì)量管理實行質(zhì)檢點(h、w點)驗收和三級驗收相結(jié)合的方式。
4.6.3.4質(zhì)檢人員應(yīng)按照質(zhì)量監(jiān)督計劃的規(guī)定,對直接影響檢修質(zhì)量的h點、w點進(jìn)行檢查和簽證。質(zhì)監(jiān)點設(shè)置原則:每道工序中關(guān)鍵質(zhì)量因素必須控制的點,如一些重要的測量數(shù)據(jù)、試驗數(shù)據(jù);頻發(fā)故障點或重大缺陷;重點反措項目;重要科技項目和特殊項目;確保設(shè)備安全的主要部件、部位;主要設(shè)備扣蓋、扣缸之前;隱蔽工程回填之前;容器封門之前;設(shè)備基礎(chǔ)灌漿之前;技術(shù)監(jiān)督在工序管理中明確的受控點;為確保檢修質(zhì)量特別規(guī)定的點;根據(jù)設(shè)備檢修實際情況,指定增加的點。
4.6.3.5驗收程序
1) h1點驗收:規(guī)定由大修指揮部組織,檢修副總主持。參加人員、要求、程序參照“冷態(tài)驗收”進(jìn)行。
2) h2點驗收:由工作人員“自檢”和檢修隊“專檢”合格后,通知生產(chǎn)技術(shù)部門驗收。
3) w點驗收:由工作人員“自檢”合格后,通知生產(chǎn)技術(shù)部門驗收。
4)外包項目質(zhì)監(jiān)點驗收規(guī)定由發(fā)包單位工作人員負(fù)責(zé)。
5)規(guī)定由生產(chǎn)技術(shù)部門專業(yè)組長和檢修隊專工必須對w點進(jìn)行抽查,抽查數(shù)不能小于該專業(yè)w點總數(shù)的10%,抽查不合格,將w點升為h2
點。
6)規(guī)定由檢修副總和生產(chǎn)主任必須對h2點進(jìn)行抽查,抽查不合格,必須返工,并對有關(guān)部門和人員進(jìn)行考核。
7)不符合項按標(biāo)準(zhǔn)限期處理�？陀^原因確實不能立即糾正的不符合項,必須由總工程師簽署意見,其總數(shù)不能超過該專業(yè)h點的5%。
4.6.3.6驗收合格。
4.6.3.7所有項目的檢修施工和質(zhì)量驗收應(yīng)實行簽字責(zé)任制和質(zhì)量追溯制。
4.7檢修總結(jié)與設(shè)備評估
4.7.1各級檢修結(jié)束后在規(guī)定時間內(nèi),各部門應(yīng)向生產(chǎn)技術(shù)部門填報“機(jī)組檢修竣工報告單”。
4.7.2檢修機(jī)組復(fù)役后,應(yīng)及時對檢修中的安全、質(zhì)量、項目、工時、材料和備品配件、技術(shù)監(jiān)督、費用以及機(jī)組試運行情況等進(jìn)行總結(jié)并作出技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價。所有檢修設(shè)備的狀態(tài)應(yīng)進(jìn)行跟蹤,并對設(shè)備發(fā)生的問題、原因進(jìn)行分析,總結(jié)經(jīng)驗。
4.7.3機(jī)組a、b級檢修復(fù)役后30天內(nèi)提交檢修試驗報告。
4.7.4按規(guī)定完成檢修技術(shù)資料的歸檔工作,修編檢修文件包,完善計算機(jī)管理數(shù)據(jù)庫。
4.7.5機(jī)組a、b級檢修后應(yīng)及時做好決算,按規(guī)定時間內(nèi)向廠部提交檢修總結(jié)報告。
4.7.6 a、b級檢修除進(jìn)行總結(jié)外,還應(yīng)對下列問題做出進(jìn)一步跟蹤分析:
4.7.6.1按照年度檢修計劃對項目進(jìn)行分析和評估,對a、b級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目進(jìn)行必要的調(diào)整,對非標(biāo)、技改項目進(jìn)行論證,判斷是否達(dá)到預(yù)期的安全經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步和環(huán)境保護(hù)等目標(biāo);
4.7.6.2對檢修中消耗的備品配件及材料進(jìn)行分析,并對備品配件、材料定額進(jìn)行修訂;
4.7.6.3對檢修項目的工時費用進(jìn)行分析總結(jié)。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)項目的定額報公司生產(chǎn)技術(shù)部門核準(zhǔn);
4.7.6.4對檢修外委項目的招標(biāo)進(jìn)行說明,對參加檢修的隊伍資質(zhì)重新進(jìn)行評價;
4.7.6.5對檢修資金進(jìn)行能效監(jiān)察,核查是否超計劃、是否超定額及是否挪用資金等;
4.7.6.6對設(shè)備日常維護(hù)和運行工作提出建議;
4.7.6.7 a、b級檢修之后,對設(shè)備遺留問題應(yīng)進(jìn)行重點分析并報生產(chǎn)技術(shù)部門。
4.7.7每年年底年度財務(wù)決算時,生產(chǎn)技術(shù)部門會同財務(wù)、監(jiān)審等部門對各廠檢修費、材料費以及技改資金使用情況進(jìn)行會審,沒有經(jīng)過生產(chǎn)技術(shù)部門批準(zhǔn)的項目及超過批準(zhǔn)額度的部分按有關(guān)制度進(jìn)行考核。
5檢查與考核
5.1本辦法的執(zhí)行情況由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)檢查與考核。
5.2依據(jù)本辦法和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
廠設(shè)備管理制度6
為規(guī)范本服裝廠的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度，望全體工作人員仔細(xì)閱讀，并遵照執(zhí)行。
一、行為守則
1、全體員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假或連班者，必須經(jīng)廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者必須打電話給本廠負(fù)責(zé)人。
2、全體員工進(jìn)入車間后，要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、聲喧嘩和吵鬧，不準(zhǔn)偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。
3、進(jìn)出車間一律不準(zhǔn)帶包，否則必須接受由本廠負(fù)責(zé)人檢查后才可進(jìn)出。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場要講究文明生產(chǎn)行為，不準(zhǔn)串崗串位、嬉笑打鬧，不準(zhǔn)亂走亂跑、吵架打罵，不準(zhǔn)玩手機(jī)、聊天，做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
二、工作要求
1、生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標(biāo)號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。
2、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向裁床師傅補(bǔ)貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故時，必須由自己打電話給機(jī)修師傅報修或向本廠負(fù)責(zé)人映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。
3、在師傅補(bǔ)貨或修理車時，應(yīng)留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
4、嚴(yán)禁在車間內(nèi)干私活，違者按私活價值處xx倍罰款，并扣除個人所得工款。
5、下班時請注意將機(jī)車、電燈和風(fēng)扇開關(guān)關(guān)掉。
6、全體員工必須服從本廠負(fù)責(zé)人安排工作，但不得借機(jī)爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的`疑難問題應(yīng)及時向本廠負(fù)責(zé)人映。
三、考勤
1、職工應(yīng)按時上班，上班、下班時都需要打卡。
2、不得托別人打卡，也不得別人打卡。
四、人事異動
1、新員工入職時，要與服裝廠簽訂勞動合同，不得推脫。
2、員工要離職的，要按照法律的規(guī)定，提前30天提出申請。
3、員工有法律規(guī)定的違法行為、嚴(yán)重違服裝廠的規(guī)章制度的，服裝廠可以解除與員工的勞動關(guān)系。
五、罰則
1、工作時間不允許串崗，違者每次罰款5元。
2、上班時間應(yīng)該穿工作服，帶安全帽，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款10元。
3、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。
4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。
5、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。
6、嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對當(dāng)事人罰款5元。
7、上班必須佩帶工號牌，違法亂紀(jì)者每次罰款5元，涂改、遺失工號牌罰款2元。
8、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者，每次罰款10元。
9、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次罰款10元。
10、操作機(jī)器要切實做到人離關(guān)機(jī)停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款2元。
11、中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖信車間門，關(guān)閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元
六、獎勵
1、職工按時上班不遲到、早退、請假者，月滿勤獎xx元。
2、每月在本廠選出1—2名優(yōu)秀員工，獎金xx元。（在滿勤人員內(nèi)選）
3、年終時，工作突出的，給予獎金xx元。
廠設(shè)備管理制度7
1、設(shè)備潤滑的意義
1.1設(shè)備潤滑概念:設(shè)備潤滑工作是設(shè)備技術(shù)管理工作的一個重要環(huán)節(jié),也是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要內(nèi)容。加強(qiáng)設(shè)備潤滑工作,是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),減少機(jī)體磨損,降低動力消耗,延長設(shè)備修理周期和使用壽命的有效措施,所以說潤滑工作是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的前提。
1.2設(shè)備潤滑“五定”
1.2.1定點:確定每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點。
1.2.2定質(zhì):按規(guī)定油脂用油,潤滑材料必須檢驗合格,潤滑裝置和器具必須保持清潔。
1.2.3定量:保證設(shè)備潤滑油量,實行定量消耗和廢油回收,搞好密封,杜絕泄露。
1.2.4定期:按照規(guī)定時間加油,保證及時潤滑。
1.2.5定人:按照專群結(jié)合的原則,包機(jī)設(shè)備是由潤滑工、操作工、修理工各自負(fù)責(zé)潤滑加油,換油部位或給油點。
2、設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)
2.1設(shè)備潤滑要求
2.1.1設(shè)備潤滑工作,設(shè)備科為主管單位,車間設(shè)備段長是車間設(shè)備潤滑的第一責(zé)任人。
2.1.2設(shè)備使用單位都必須對設(shè)備的潤滑系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù),保證油路暢通,油量適應(yīng),按設(shè)備換油計劃或設(shè)備一、二級保養(yǎng)計劃,負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清洗,換油等潤滑工作。
2.1.3各潤滑工、操作工對所管轄的各種設(shè)備要掌握油質(zhì)、油量、油路的潤滑情況。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑的關(guān)于“定人、定期、定質(zhì)、定量、定點”的“五定”制度,經(jīng)常檢查設(shè)備的油箱油液部位,按期檢查,定期檢查,定期加油,定出卡片圖和潤滑管理圖。
2.1.4保證設(shè)備自帶自動潤滑系統(tǒng)的正常運行,保障油箱油量及潤滑油冷卻效果。
2.1.5對替換后的舊油,工段要負(fù)責(zé)回收材料統(tǒng)一處理
2.1.6設(shè)備科要制定出a類設(shè)備的潤滑標(biāo)準(zhǔn),車間要根據(jù)本車間的實際情況,制定不低于標(biāo)準(zhǔn)的有效實施方案。
2.1.7各車間潤滑工作要責(zé)任到人,每次潤滑后,由潤滑人填寫《設(shè)備潤滑檔案》。
2.1.8設(shè)備科要根據(jù)設(shè)備潤滑情況,及時報批和采購潤滑所需材料,保障潤滑工作的正常進(jìn)行。
2.1.9入庫油脂應(yīng)有油品合格證。凡儲備超過一年以上的'應(yīng)取樣化驗,嚴(yán)把油品質(zhì)量關(guān),潤滑技術(shù)員對油品庫存情況有權(quán)監(jiān)督檢查。
2.2設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)(附后)
3、設(shè)備潤滑檔案的填寫
3.1各車間要根據(jù)《設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)》的要求,制定本車間、小組潤滑檔案,并按要求詳細(xì)填寫《設(shè)備潤滑檔案》
3.2要根據(jù)每天的潤滑情況,詳細(xì)、如實填寫設(shè)備潤滑臺帳,不許回憶填寫。
3.3設(shè)備潤滑臺帳填寫要誰潤滑、誰填寫,不許外人代填。
4、設(shè)備潤滑考核
4.1潤滑管理人員對潤滑不良,以及潤滑系統(tǒng)有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備,有權(quán)向使用單位提出批評,并令其限期解決,必要時可以停止其運行,停運期間,以設(shè)備故障考核。
4.2《設(shè)備潤滑臺帳》填寫每缺少一次,在紅旗站所考核中,扣除基準(zhǔn)分0.5分,每月累計缺少10次以上,除以上考核外,剝奪該區(qū)域紅旗站所前三名資格。
4.3沒有按照《設(shè)備潤滑檔案》要求對設(shè)備進(jìn)行潤滑的,每個潤滑點在紅旗站所考核中,扣除2分,并剝奪該區(qū)域紅旗站所前三名資格。
4.4因潤滑不到位,造成設(shè)備停運,每小時考核100元,因設(shè)備停運造成造成高爐休風(fēng)的,每小時考核車間500元,其中,車間設(shè)備主任50元,設(shè)備潤滑承包人100元。
4.5因潤滑材料不合格或無潤滑油質(zhì),軸功率≥50kw關(guān)鍵設(shè)備潤滑部位的標(biāo)準(zhǔn)成設(shè)備不能按要求潤滑的,考核設(shè)備科200元/次。
廠設(shè)備管理制度8
1.目的
使生產(chǎn)制造所需的設(shè)備得到適當(dāng)?shù)木S護(hù)和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備滿足生產(chǎn)的需求。
2.范圍
本程序適用于進(jìn)行生產(chǎn)制造設(shè)備操作及管理維護(hù)的有關(guān)的部門和個人。
3.定義
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4.職責(zé)
4.1生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對生產(chǎn)制造設(shè)備的建檔管理；組織有關(guān)部門對設(shè)備進(jìn)行驗收及設(shè)備安全操作規(guī)程的制訂。
4.2生產(chǎn)部設(shè)備維修班負(fù)責(zé)：生產(chǎn)設(shè)備的維修與檢查。
4.3設(shè)備使用部門/班組負(fù)責(zé)：設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。并做好日常維護(hù)和保養(yǎng)記錄。
4.3生管采購組負(fù)責(zé)：設(shè)備及備品備件的采購。
5.工作程序
5.1設(shè)備的添置和驗收
5.1.1設(shè)備使用部門根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和設(shè)備的使用情況提出設(shè)備的更新計劃，經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)代表批準(zhǔn)后由生管采購組進(jìn)行采購。
5.1.2設(shè)備采購進(jìn)廠后由生產(chǎn)部設(shè)備使用部門，辦理驗收手續(xù)。驗收合格后將所有設(shè)備列入'設(shè)備一覽表'中。并建立設(shè)備檔案，填寫'檢測/生產(chǎn)設(shè)備履歷表'，連同設(shè)備操作維修手冊、設(shè)備采購合同等資料一同歸檔。
5.2設(shè)備使用和保養(yǎng)
5.2.1生產(chǎn)部依據(jù)設(shè)備使用說明書或在生產(chǎn)廠商的協(xié)助下制訂'設(shè)備安全操作規(guī)程'，并在管理部的協(xié)助下組織操作人員對'設(shè)備安全操作規(guī)程'進(jìn)行培訓(xùn)。
5.2.2操作人員上崗前需經(jīng)使用單位培訓(xùn)，并組織考核，經(jīng)考核合格后方能上崗。
5.2.3操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照'設(shè)備安全操作規(guī)程'操作。并做好設(shè)備日常點檢，按照設(shè)備保養(yǎng)點檢內(nèi)容對設(shè)備的.關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，填寫'設(shè)備點檢記錄表'。
5.2.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂'設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程'，并制訂設(shè)備保養(yǎng)計劃并有效實施，保養(yǎng)實施完畢后填寫'設(shè)備保養(yǎng)驗收記錄表'。
5.3設(shè)備維修
5.3.1設(shè)備維修由生產(chǎn)部設(shè)備維修班負(fù)責(zé)實施�？梢允峭庹堉圃焐袒蚱渌S修單位。
5.3.2操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障后應(yīng)停機(jī)并通知設(shè)備維修人員，由設(shè)備維修人員進(jìn)行維修，維修完畢后，設(shè)備維修人員應(yīng)將維修情況登記在'檢測/生產(chǎn)設(shè)備履歷表'中。
5.4設(shè)備事故的處理和設(shè)備的報廢
5.4.1發(fā)生設(shè)備事故，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生的類別逐級上報，由設(shè)備維修班負(fù)責(zé)組織維修。
5.4.2事故所在單位必須認(rèn)真分析設(shè)備事故發(fā)生的原因，提出糾正和預(yù)防措施，并對事故責(zé)任者作出處理意見，形成報告報管理部存檔。
5.4.3設(shè)備經(jīng)維修后無法使用或因其他原因需要報廢的報總經(jīng)理或其授權(quán)代表批準(zhǔn)后報廢。
6.參考資料
6.1質(zhì)量記錄控制程序（qp420220）
6.2設(shè)備安全操作規(guī)程（見權(quán)責(zé)單位檔案索引）
7.報告和記錄：
7.1設(shè)備一覽表（fm750201）
7.2檢測/生產(chǎn)設(shè)備履歷表（fm750202）
7.3設(shè)備點檢記錄表（fm750203）
7.4設(shè)備保養(yǎng)驗收記錄單（fm750204）
7.5設(shè)備事故處理報告（fm750205）
7.6設(shè)備報廢申請（fm750206）
廠設(shè)備管理制度9
1、設(shè)備、設(shè)施設(shè)計與制造的安全保障
(1)生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備、設(shè)施應(yīng)有配套的安全設(shè)備或安全警示裝置凡可產(chǎn)生危險、有害因素較大的場所、部位,都應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)裝置,例如,設(shè)備的可動零部件是否設(shè)置有相應(yīng)的安全防護(hù)裝置,凡人員易觸及的可動零部件,應(yīng)盡可能封閉或隔離。對于操作人員在設(shè)備運行時可能觸及的可動零部件,必須配置必要的安全防護(hù)裝置。對于運行過程中可能超過極限位置的生產(chǎn)設(shè)備或零部件,應(yīng)配置可靠的限位裝置。
(2)安全設(shè)備設(shè)計、制造應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求安全設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2、安全設(shè)備、設(shè)施使用、維護(hù)、檢測的安全保障定期對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng),并定期檢測,保證正常運轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測應(yīng)當(dāng)作好記錄,并由有關(guān)人員簽字。
(1)設(shè)備安裝的安全要求
設(shè)備安裝好后,應(yīng)逐項檢查設(shè)備的安全狀態(tài)及性能是否符合安全要求。檢查的安全項目包括靜態(tài)和動態(tài)兩方面,靜態(tài)檢查項目在設(shè)備不運行的'條件下進(jìn)行,如設(shè)備表面安全性、安全防護(hù)距離等;如控制系統(tǒng)安全性能、可動部件安全防護(hù)性能、安全防護(hù)裝置的工作性能與可靠性、設(shè)備運行中塵毒、易燃等的產(chǎn)生情況等。
(2)設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)的安全要求
設(shè)備使用應(yīng)建立設(shè)備使用保養(yǎng)責(zé)任制,制定安全操作規(guī)程,實行操作證制度,以確保設(shè)備的安全正常運行。
(3)設(shè)備安全檢測的要求
安全檢測是了解設(shè)備運行狀況,預(yù)測設(shè)備運行變化趨勢的有效手段,其根本目的是避免安全設(shè)備故障或事故發(fā)生,保證生產(chǎn)經(jīng)營安全。
(4)設(shè)備的報廢與淘汰
建立對設(shè)備的報廢、淘汰制度,禁止使用危及生產(chǎn)安全的工藝與設(shè)備。
(5)建立設(shè)備安全檔案
設(shè)備的檔案管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作,它為企業(yè)設(shè)備安全管理提供信息、資料、和數(shù)據(jù),通過對檔案信息資料的整理、分析,可了解設(shè)備運行狀態(tài),為設(shè)備安全檢查、檢測、故障診斷、隱患整改等提供科學(xué)的依據(jù)。
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