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七月份工作小結(jié) 車間相關(guān)審計(jì)和稽核工作

時(shí)間:2023-04-26 09:24:30 工作總結(jié) 我要投稿
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七月份工作小結(jié) 車間相關(guān)審計(jì)和稽核工作

一、工作概述

七月份工作小結(jié) 車間相關(guān)審計(jì)和稽核工作

根據(jù)公司審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)審計(jì)和稽核工作。

二、本月工作內(nèi)容

1、2009年2月2日處理短截玻纖散亂收貨問題(采購問題)

2、2009年2月3日2008016501-02WHA鋁銅端子的稽核報(bào)告

3、2009年2月9日關(guān)于200A美式PT雙通與使用氣箱安裝孔徑尺寸不符的稽核報(bào)告,導(dǎo)致導(dǎo)致2008023202JNB(IA-KVD 3臺(tái))、2008023402JNB(IA-KV21 3臺(tái))不能按期完成訂單

4、2009年2月10日倉庫物料結(jié)存咖稽核報(bào)告;南京雙威生物醫(yī)學(xué)科技有限公司的AW-EAB4工業(yè)裝甲纏繞帶事件(采購問題)

5、應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)清晰化資料整理

6、財(cái)產(chǎn)清盤工作及協(xié)調(diào) 您現(xiàn)在閱覽的是南京便民網(wǎng)http://www.025bm.com/謝謝您的支持和鼓勵(lì)。!

7、清盤資料的錄入

8、2009年2月23日工裝統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)

9、查閱生產(chǎn)部門日?qǐng)?bào)表擬訂培訓(xùn)內(nèi)容:生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制

10、2009年2月25日關(guān)于電器總裝IA-5L托盤錯(cuò)為IA-4L1P托盤的稽核報(bào)告以及關(guān)于倉庫碎布庫存問題的稽核報(bào)告

11、整理2009年1月份生產(chǎn)系統(tǒng)異常問題匯總報(bào)告

12、2009年2月26日統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制》

13、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部門財(cái)產(chǎn)清盤資料。

三、本月存在的問題

1.稽核和統(tǒng)計(jì)員的技能培訓(xùn)

2.生產(chǎn)審計(jì)和稽核的組織結(jié)構(gòu)和地位

3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)督

4.公司中高層的責(zé)任意識(shí)的自我培訓(xùn)

5.工序間的制約責(zé)任制度

6.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:中高層管理人員和基層管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場的組織能力及生產(chǎn)工作流程和制度的完善。

四、本月我碰到的實(shí)際問題:略(具體請(qǐng)見工作日志)

五、本月心得

在本月中主要是財(cái)產(chǎn)清盤工作,作為工作的協(xié)助者我沒有正真的實(shí)現(xiàn)自己的工作方式和我對(duì)工作結(jié)果控制的工作流程,從這件工作中讓我正真的知道流程和工作方法的重要性,中下層管理者對(duì)細(xì)節(jié)的重要性是完成和完善工作的必要條件,雖然對(duì)各生產(chǎn)部門的主管將本次的工作內(nèi)容說得相當(dāng)明白,然而在清盤的過程中執(zhí)行起來卻有相當(dāng)?shù)碾y度,如電器、SMC對(duì)清盤的準(zhǔn)備工作重視力度相當(dāng)?shù)牟粔,工裝對(duì)清盤的方法的執(zhí)行錯(cuò)誤的理解,給清盤帶來一種人為的障礙,電器、SMC、工裝執(zhí)行力和組織能力相當(dāng)?shù)那啡薄V懈邔庸芾碚邔?duì)工作細(xì)節(jié)容易忽略,在工作中總會(huì)出現(xiàn)不切實(shí)際的指揮和得不償失的決定,如清盤人員和車間的變動(dòng)而忽略早會(huì)的作用,在請(qǐng)盤中對(duì)財(cái)產(chǎn)狀態(tài)的認(rèn)定就顯得雜亂無章在加上車間組織中對(duì)清盤范圍和清盤方法理解不到位導(dǎo)致重盤和漏盤以及盒裝物資盤了物資不盤盛裝物。作為這項(xiàng)工作的協(xié)助者還有很多不如意的地方,不僅是物資狀態(tài)描述不規(guī)范,而且還出現(xiàn)低壓銅排車間沒有清盤記錄上交的事情。更有一些結(jié)尾處理的工作實(shí)在是難以用語言來描述料。

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