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公司貿(mào)易部工作總結(jié)
2010年是貿(mào)易部成立的第二個年頭，工作重點是積極參與小麥最低收購價收購工作，從6月初開始到8月底收購結(jié)束，兩個多月的時間內(nèi)，在以魏總為首的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，公司各部門通力配合，團結(jié)一致、奮力拼搏，超額完成了公司下達的年度目標。回顧一年來的工作，有成績、也有失誤，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、2010年，貿(mào)易部完成托市糧收購8.5萬噸，比去年增加3.9萬噸，同比增長80%，比年度目標7萬噸增加1.5萬噸，超額21%，為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。
貿(mào)易部作為公司唯一專門從事糧食業(yè)務(wù)的部門，工作性質(zhì)要求一部多職，既要負責外埠庫點的選址、手續(xù)的報批，又要負責托市糧的收購、出庫，還要負責后期的驗收和保管，承擔起一個專業(yè)糧食企業(yè)全部的工作任務(wù)，而我們只有6個人，面對7萬噸的目標任務(wù)，貿(mào)易部全體人員不為艱難、勇挑重擔，從年初開始我們就投入了緊張的準備工作。http://www.gzzongjie.cn/gzzj/nzzj/（年終總結(jié)范文大全）
1、多次實地考察，尋找合作伙伴：
我們充分分析了今年收購形勢的嚴峻性，為擴大今年的收儲規(guī)模，我部人員先后到信陽、駐馬店、新鄉(xiāng)、周口、鶴壁、濮陽、平頂山等地進行實地考察，尋找合作伙伴，走訪企業(yè)和經(jīng)紀人不下40家，行程幾千公里，期間魏總和孫書記也多次親自到庫點考察，后來經(jīng)研究決定在去年已有庫點的基礎(chǔ)上增加有基礎(chǔ)、有實力、信譽良好的葉縣、封丘、滑縣、南樂、浚縣、延津，6個庫點作為今年外埠延伸點，總庫容達20多萬噸，上報中儲糧河南公司，但是由于河南公司收購庫點政策的臨時變動，最終確定了濮陽直屬庫、衛(wèi)輝直屬庫、葉縣直屬庫、油脂庫和薛店庫5個庫點作為今年的收購點，總庫容10萬噸。
2、切實做好收購前的各項準備工作：
為做到數(shù)量準確、質(zhì)量可靠、資金安全、管理規(guī)范，根據(jù)各個庫點儲糧設(shè)施的具體情況，我部先后學習制定了《托市收購各個環(huán)節(jié)操作注意事項》《簡易倉儲糧技術(shù)管理規(guī)范》、《“三薄”“兩卡”填寫規(guī)范》等等制度，從收購時各個環(huán)節(jié)的操作要求、注意事項到糧食入垛時，如何打垛墻，地膜、油氈、地壟的鋪設(shè)，糧面平整，各庫點負責人的職責等等，都做了詳細的說明和要求，并組織參與今年托市收購的公司人員和駐外庫點負責人學習，真正做到各個崗位、各個環(huán)節(jié)，分工明確、責任到人，為收購工作的開始打下良好的基礎(chǔ)。
3、戰(zhàn)酷暑、抗高溫、全力拼搏，超額完成收購任務(wù)：
進入6月份全省兩千多個庫點的收購工作全面展開，其競爭的激烈程度可想而知，價格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、資金戰(zhàn)等花樣層出不窮，公司魏總和孫書記親自到第一線指導，充分分析形勢，緊緊圍繞收購政策，抓住重點糧食經(jīng)紀人，及時制定出“緊跟市場、力爭糧源，以數(shù)量求效益”的指導方針，為順利完成任務(wù)指明了方向，公司參與收購的同志在烈日下不顧滿頭汗水、不顧渾身灰塵、不顧環(huán)境惡劣，始終堅守自己的工作崗位上連續(xù)奮戰(zhàn)。一分耕耘、一份收獲，薛店一個半月就收購了16000多噸，平均每天達400噸，鄭州庫20天入倉完畢，平均每天300多噸，濮陽17000噸，衛(wèi)輝22000噸，葉縣21000噸，共計85000噸的良好業(yè)績，超額完成了公司下達的年度目標任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了巨大貢獻。
二、先進人物層出不窮，團隊精神完美體現(xiàn)：
收購期間公司上下涌現(xiàn)出許多感人的畫面，出現(xiàn)了許多可歌可泣的先進人物和事跡，從領(lǐng)導到同志們顧全大局，不計個人得失，只求奉獻，不求索取，多少個黎明當別人還在夢鄉(xiāng)時，我們的同志已開始了一天緊張的工作，多少個中午當別人吃完午飯休息時，我們的同志為加快收糧進度仍在烈日下堅持工作，多少個夜晚當別人在家享受天倫之樂時，我們的同志仍在挑燈夜戰(zhàn)，多少個深夜當千家萬戶已熄燈休息時，我們的同志才拖著疲憊的身影離開工作崗位，如：畢新偉同志作為薛店庫的負責人，處處以身作則在第一線，頂烈日、冒酷暑，不顧粉塵飛揚、不怕收購現(xiàn)場條件艱苦，每天起的最早、睡的最晚，有時還要“連軸轉(zhuǎn)”，顧不上喝水吃飯，抗酷暑、戰(zhàn)高溫、奪時間、趕進度、抓數(shù)量、保質(zhì)量、找措施、想辦法。雖然薛店到鄭州只有短短的20多公里，且公司每天有班車，可兩個多月的時間他幾乎沒有回過家，年邁的父母無法照顧，難得與妻子、兒子見上一面，但他總能把父母的思念、妻子的埋怨、兒子的翹盼，轉(zhuǎn)化為工作的動力，在家庭與事業(yè)的天平上，總將砝碼放在工作的一邊，工業(yè)園的收購剛剛完成，還沒有來得及休整，就被派到濮陽庫負責集并的協(xié)調(diào)工作，他二話沒說，立即投入到集并調(diào)運的戰(zhàn)斗中，這次又是近一個月。對待工作他總是踏踏實實、認認真真、滿腔熱情，都能想盡一切辦法完成，真成了公司的一塊磚，哪里需要哪里搬；楊瑞清同志是抽調(diào)人員中來的最早走的最晚的一個，由于工作認真細致，具有較強的工作能力，今年負責鄭州庫收購的全面工作，同時還監(jiān)管各庫點的統(tǒng)計工作，面對每個庫點不斷變化的數(shù)據(jù)匯總，面對河南分公司、河南公司不斷變化的文件要求，面對既要收購新糧又要拍賣出糧，還要向外省發(fā)運的復(fù)雜的工作環(huán)境，她帶領(lǐng)鄭州庫的同志，加班加點把當天工作全面完成，票據(jù)處理、統(tǒng)計、賬目等都做的井井有條，為公司今年托市收購中充分利用政策，使利潤最大化做出了很大的貢獻，確保了各庫收糧數(shù)量的準確和資金的調(diào)度順暢，為領(lǐng)導決策提供了最可靠的保障；白冰同志主要負責收購過程中的票據(jù)傳遞。由于今年中儲糧統(tǒng)計報表實施兩日報和三日報，這就要求他馬不停蹄的在鄭州和下屬4個庫點間進行票據(jù)傳遞，每月逢五逢十的日子，為了保證向河南公司提供最新、最及時的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和發(fā)票，只好晚上8點要從鄭州出發(fā)到濮陽、新鄉(xiāng)、新鄭、平頂山取票，第二天早晨8點左右回到鄭州，一趟下來將近1000公里，路上渴了、餓了到服務(wù)區(qū)隨便買點東西邊吃邊走，困了用涼水沖沖頭接著趕路，由于天氣干燥和幾近透支的體能，開著車時幾次出現(xiàn)流鼻血的現(xiàn)象。但是沒有辦法，由于人員太少，貿(mào)易部找不到可以替換他的人，哪怕只有幾天。幾個月下來累計行駛30000多公里，他這樣工作狀況何止是超負荷，簡直可以說是用生命做資本來換取各庫點收購工作的順利開展，大慶有一個“鐵人”叫王進喜，油脂庫的“鐵人”就是白冰；喬舟同志身體不太好，但他從不以此為借口要求照顧，收購時負責開票，對各庫點回來的票據(jù)匯總、整理、開據(jù)入庫單、出庫單、審核把關(guān)，由于收購量較大、時間相對集中，新開、補開的票據(jù)任務(wù)量非常大，每天一下班車就要立即投入工作，一坐就是幾個小時，常常是累的手腕麻、胳膊酸、腰腹疼、眼睛澀，這種強度下還多次加班到晚上10點以后，兩個月下來，帶領(lǐng)開票組魏婉、于新華、周潔、鄭建麗、徐寶華等同志開票上萬份，復(fù)寫紙用完了幾百盒，筆用壞了幾十支，有力的保證了下一個工作環(huán)節(jié)的需要；張偉同志07年才參加工作，由于本人聰明好學、有較強的處理問題能力和上進心，今年收購被派到葉縣庫負責時，公司上下很多人不放心怕他干不好，張偉同志頂住壓力，敢于承擔責任，接受任務(wù)后義無反顧的投入到工作中去。葉縣庫是今年在山坡上新建的庫點，生活條件極差，多項基本的生活條件都不具備，停水、停電經(jīng)常發(fā)生，就連飲用水都要每天用車去外面拉，炎炎夏日，每天工作在收糧第一線，由于長期不能洗澡，身上出現(xiàn)了嚴重過敏，長滿了又紅又大的疙瘩，在這種情況下，他沒有向領(lǐng)導講任何困難，默默無聞的工作，從外派到結(jié)束一住就是3個月，期間僅有的兩次回家，也是利用下雨時無法收糧的間隙，回家看一看病、洗一洗澡，作為一個城市長大，家庭條件優(yōu)越的年輕人，有這樣吃苦的精神、奉獻精神真是難得，9月份收購結(jié)束，他克服生活條件差，當?shù)厝藛T業(yè)務(wù)水平低等不利因素，完成的收購量是全公司各個庫點今年收購的第一名，并且做到了糧食數(shù)量準確、質(zhì)量達標、資金安全，在后期多次檢查過程中都受到一致好評。另外還有栗榮雪、師宏偉、武延超、魏婉、于新華、周宏偉、周水軍、呂朝陽、黨建志、樊大國等等，這里不再一一列舉，正是有一大批具有強烈的主人翁意識、嚴謹認真的工作態(tài)度和愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神的領(lǐng)導和員工，組成的優(yōu)秀團隊，為今年托市收購工作的圓滿、超額完成提供了最有力的保障。
三、強化管理、健全制度，初步形成一套小麥從收購到保管等一套管理方法和措施
俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓，糧食保管是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工作的要求非常高，由于公司歷來經(jīng)營油脂，沒有一套完善的糧食管理制度，為此部門上下齊動員，通過學習儲運公司、谷物儲貿(mào)公司的經(jīng)驗，按照省糧食局和中儲糧公司的儲糧要求，結(jié)合公司具體情況，在去年制定的《保管員崗位職責》、《倉庫衛(wèi)生管理制度》、《糧情檢查制度》、《機械通風管理規(guī)范》等基礎(chǔ)上又新制定出《簡易倉儲糧技術(shù)管理規(guī)范》、《“三薄”“兩卡”填寫規(guī)范》、《藥品、器材管理規(guī)范》等一套管理辦法和措施，建立每月糧情例會制度和糧情互查制度，做到了全面、具體、真實、細致的掌握各個庫點糧食變化動態(tài)，保證了儲糧工作有條有序的穩(wěn)定進行，11月前基本做到糧食安全存放、糧倉“四無”合格，“三薄”“兩卡”規(guī)范化管理，同時我們提出了：“向保管要效益、向節(jié)約要效益”的指導思想，即確保糧食安全，不增加不必要的費用開支，力爭花最少的錢做更多的事，如：通風時只要糧溫降到20℃以下，水分在12.5%以內(nèi)即停止通風；施藥時采用減少用藥量，延長密閉時間；測溫電纜系統(tǒng)重復(fù)使用，機械設(shè)備能自己修的決不到外面修，外面修不好的才更換配件，麻袋集中采購等措施，為公司節(jié)約了十幾萬元的費用開支。
四、通過驗收樹立企業(yè)形象，建立關(guān)系為明年工作打下了良好基礎(chǔ)
由于今年河南公司監(jiān)管形式改為屬地管理，使得我公司收糧要面對河南公司監(jiān)管辦、南陽直屬庫、新鄭直屬庫、原陽直屬庫、濮陽直屬庫5家的管理，這樣就大大的增加了貿(mào)易部的工作量，每月光應(yīng)付檢查就忙不過來。為此，我們主動采用走出去、請進來的辦法，在認真做好各庫的保管工作的同時
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