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半年工作總結(jié)大會
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結(jié)哦。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的半年工作總結(jié)大會，歡迎閱讀與收藏。
半年工作總結(jié)大會1
半年工作總結(jié)大會（范文）8月1日開的半年工作總結(jié)大會，好多平時在公司看不到的`大區(qū)經(jīng)理們，今天都回來了，上午是總經(jīng)理向大家宣布了今年上半年的銷售額，還算可觀，上半年銷售額為1000多萬，以及各部門的匯報總結(jié)，下午表揚上半年表現(xiàn)突出的個人，讓每個受表揚的員工上來講一下心得與感受，第一個部門是銷售部門，當老總與有三位時，我心里在想，會是誰呢?cxm?決對會有他，還有誰呢?腦海中在搜索著，但當念完cxm，又念到y(tǒng)bl,lch時真的讓我感到很意外，沒想到會有我，20個銷售啊，居然會有我！心里有點緊張，然后趕緊在腦子里組織上臺演講的語言。(待續(xù))
半年工作總結(jié)大會2
20xx年7月28日，我院全體員工舉行20xx年上半年度工作總結(jié)大會。會上，方思永院長對我院上半年的工作做了總結(jié)：
我院秉承著“以病人為中心”的服務理念，不斷更新管理理念、管理方法和管理手段，把“管理出質(zhì)量，管理出效益，管理出和諧”作為醫(yī)院內(nèi)部管理的核心理念，把患者的滿意度作為衡量醫(yī)院管理的第一標準。
1、調(diào)整管理架構(gòu)。醫(yī)院在總結(jié)以往管理經(jīng)驗的基礎上推陳出新，對醫(yī)院的管理結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，將原來的后勤保障體系全部打破。在院長的領導下分設：行政部、醫(yī)務部和企劃外聯(lián)部。大部制建立后，院領導的指示可直接下達到相應科室，提高辦事效率。
2、技術(shù)的提升。技術(shù)是根本，要全面提高技術(shù)，將相關(guān)技術(shù)進入一籃子工程，共同提高。在人才培養(yǎng)上，做出“送出去學，迎回來教”的方案，與上級醫(yī)院聯(lián)合，不斷地學習新技術(shù)、新方法。
3、開展新項目，帶動科室整體業(yè)務技術(shù)新突破。為了滿足臨床的需要，我院上半年新增如下項目：增設康復醫(yī)學科、宮腔鏡檢查術(shù)、開展無痛利普刀手術(shù)、開展疼痛康復及關(guān)節(jié)康復等。新添全套康復科設備、宮腔鏡、全自動陰道分泌物檢測儀、婦產(chǎn)科綜合治療儀等。
4、環(huán)境的改造。為更好地服務病人，我院對舊樓進行部分改增，美化醫(yī)院環(huán)境。對保潔進行了外包工作，保證醫(yī)院環(huán)境干凈清爽。開設院內(nèi)便利店，滿足病人各類需求。
接著，院長助理陳雪林、財務科科長張愛華、婦產(chǎn)科主任周慧妃、內(nèi)科主任徐上淼也對各自科室的半年度工作進行了總結(jié)。
最后，方院長對我院下半年的工作進行了指示。全院職工將在院領導的.指示下，不斷提升自己的技術(shù)水平和服務能力，做好患者的服務工作。
半年來，我院的整體工作取得了一定成績，得到了各級領導和廣大群眾的好評。但是，我們也清醒的認識自己的不足，面臨的困難和挑戰(zhàn)。因此，在下半年的工作中，我們要加倍努力，繼續(xù)深化醫(yī)院管理機制，提升醫(yī)院技術(shù)水平和服務質(zhì)量，奮力打造品牌醫(yī)院。下半年我們?nèi)w醫(yī)院職工將勵精圖治，銳意進取，扎實工作，敬業(yè)奉獻，續(xù)寫醫(yī)院發(fā)展的新輝煌。
半年工作總結(jié)大會3
會上，龐大集團副總經(jīng)理楊家慶宣讀了《關(guān)于對斯巴魯大區(qū)、五菱大區(qū)及69家半年完成全年任務的單位進行表彰獎勵的決定》，并宣讀了獎勵半年完成全年任務單位的出國指標；集團公司領導向半年完成全年任務單位頒發(fā)獎牌；霸龍大區(qū)賀凱介紹了開辟新市場、發(fā)展新網(wǎng)絡、增銷增效方面的經(jīng)驗，冀東物貿(mào)集團專用車總公司張樹銀講述了進行資源整合、提高效率的.策略，保定分公司姚筱玉介紹了適時開發(fā)農(nóng)用車市場的做法，紅旗大區(qū)陳志奇介紹了精品銷售帶動業(yè)績發(fā)展的先進經(jīng)驗，北京石景山東風日產(chǎn)店馮日介紹了拓展保險業(yè)務的竅門，他們的做法對各單位進一步開拓市場、強化管理、搞活經(jīng)營很有學習、借鑒、推廣的價值，為各單位今后在經(jīng)營管理上實現(xiàn)新的發(fā)展和突破提供了寶貴經(jīng)驗。
董事長龐慶華在會上做了重要講話.他指出，上半年集團公司所屬單位，緊緊圍繞“會戰(zhàn)年”主題，深入開展網(wǎng)絡大會戰(zhàn)、服務大會戰(zhàn)、技能大會戰(zhàn)和整合大會戰(zhàn)活動，各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高，取得驕人業(yè)績。概括為經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高，網(wǎng)絡建設大提速，管理服務大提升三個方面，對表現(xiàn)突出的單位和個人進行了表揚，并發(fā)自內(nèi)心地表示對廣大干部員工的衷心感謝。集團公司在中國企業(yè)500強中的名次得到大幅度提升，由去年的238位提升到第181位，提升了57位，中國服務業(yè)500強，從第77位提升到第63位。
最后，他就今后工作提出四個轉(zhuǎn)化，一是品牌代理要向高新品牌轉(zhuǎn)化，二是消費信貸要向融資轉(zhuǎn)化，三是由單一汽車經(jīng)營向建設汽車文化園區(qū)轉(zhuǎn)化，四是落實“會戰(zhàn)年”向打造龐大品牌形象轉(zhuǎn)化，為龐大榮譽而戰(zhàn)。他還要求，今年下半年，面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，廣大干部員工要共同攜起手來，同心同德，鼓足干勁，乘勢而上，再攀高峰，向更高的目標發(fā)起總攻，為會戰(zhàn)年的大勝利而努力奮斗。
半年工作總結(jié)大會4
把思想亮明把政策研 把目標找準把措施抓實
我局召開上半年工作總結(jié)大會
作者：桂子
全體黨委成員、干部職工共13人參加了會議。會議由黨委書記、局長胡中雄同志主持。
會上，首先通報了上半年固定資產(chǎn)投資及"雙爭"工作完成情況：1至6月份，全縣完成社會固定資產(chǎn)投資14.55億元，同比增長45.9%，已超額完成全年目標任務的50%；上半年，全縣共申報項目88個，總投資25.1億元，申請上級投資6.9億元，爭取獲批項目23個，爭取扶持資金7074萬元，突破了去年全年的總量，接近前年一年向上爭取資金的兩倍，"雙爭"工作實現(xiàn)了大跨越，工作總結(jié)《(原創(chuàng))我局召開上半年工作總結(jié)大會》。會議接著分析了經(jīng)濟工作中存在的共性和個性矛盾，全局干部職工圍繞會議主題，針對自身的工作狀況，認真總結(jié)了上半年工作，反思了工作中存在的問題。
最后，針對下半年的工作，胡中雄局長作了精心的部署，明確了四個工作目標：一是工作要上水平；二是單位要樹形象；三是全市要爭位次；四是全縣要爭先進。強調(diào)了五項工作重點：一是要牢牢把握"雙爭"工作這個重心；二是要認真做好固定資產(chǎn)投資工作；三是要確保年終節(jié)能工作考核順利過關(guān)；四是要加強隊伍建設；五是要全力解決項目前期工作經(jīng)費。提出了四項工作要求：一是要端正態(tài)度，處理好事業(yè)與家庭的關(guān)系，把工作放在第一位；二是要團結(jié)協(xié)作，處理好個人與團隊的`關(guān)系，把大局放在第一位；三是要提高素質(zhì)，處理好長遠與短期的關(guān)系，把學習放在第一位；四是要遵紀守法，處理好嚴肅與靈活的關(guān)系，把安全放在第一位。
整個會議氣氛嚴肅活潑，大家盡情暢所欲言，相互找差距提意見，進一步解放了自身思想、研判了上級政策、找準了目標方向、落實了工作措施，大大提高了全局干部職工的工作熱情。
半年工作總結(jié)大會5
同志們：
縣委、縣政府安排我在今天的大會上就美化工作再動員、再部署、再安排，主要目的是，進一步動員礦區(qū)上下、廣大干部群眾及社會各界統(tǒng)一思想，提高認識，齊心協(xié)力，齊抓共建，以創(chuàng)新的精神、飽滿的熱情、昂揚的斗志，加快實施城市化戰(zhàn)略，掀起美化工作的新高潮，努力建設生態(tài)、環(huán)保、靚麗、整潔、文明的現(xiàn)代化新礦區(qū)，為加快建設西部綠色煤都、實現(xiàn)撤縣設市目標打造一流的發(fā)展環(huán)境。這充分體現(xiàn)了縣委、縣政府對優(yōu)化人居環(huán)境、創(chuàng)建美好家園的高度重視和打造良好環(huán)境、促進經(jīng)濟發(fā)展的決心和信心。下面，根據(jù)縣委、縣政府討論的意見，我講三個方面的問題：
一、總結(jié)成績，尋找差距，充分認識加快城市美化工作的重大意義
近年來，特別是去年以來，縣委、縣政府把加快城市化進程作為全縣經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的重要舉措之一，圍繞建設西部綠色煤都和撤縣設市目標，認真實施縣城西擴戰(zhàn)略，科學規(guī)劃，合理布局，有序開發(fā)，不斷完善，加快xx區(qū)改造和xx區(qū)建設，連續(xù)實施了以“868”工程為重點的建設項目，城區(qū)面積由5。6平方公里擴大到11。5平方公里；開展了以綠化、亮化、凈化為主要內(nèi)容的美化工程，縣國稅局綠化、勞動保障局亮化為全縣美化工作開了好頭，起到了示范帶動作用，縣城面貌變新了、變美了、靚麗了，人們的精神狀態(tài)更好了，穿著更漂亮了。通過城市開發(fā)建設和城市美化工程的實施，拉開了城市基本框架，改善了城市基礎設施和生態(tài)環(huán)境，提升了城市服務功能，有力地促進了縣域經(jīng)濟快速發(fā)展�？梢哉f，兩年來，我們真正把城市建設作為提高經(jīng)濟發(fā)展承載能力和改善城市生活質(zhì)量的實事來抓，把美化工作作為城市建設的一個重要板塊來抓，取得了顯著成效，城市面貌日新月異。這些成績的取得，離不開全縣各級黨政組織和礦區(qū)上下及廣大干部職工的辛勤努力、艱苦奮斗，離不開社會各界及廣大人民群眾的高度關(guān)注、積極參與。
同時，我們也清醒地看到，在城市管理和美化工作中還存在許多問題和不足。一是城市管理不到位，少數(shù)居民小區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部臟、亂、差現(xiàn)象亦然存在；二是市場秩序比較混亂，以街為市、占道經(jīng)營、亂擺亂放現(xiàn)象屢禁不止；三是沿街門店疏于管理，門前亂扔垃圾、亂潑污水、亂堆亂放的現(xiàn)象比較突出；四是交通秩序比較混亂，車輛超速行駛、亂停亂放，行人隨意過往、亂穿亂行；五是居民文明素質(zhì)低，隨地吐痰、亂涂亂畫、亂拴亂掛、亂扔果皮、破壞市政設施的行為時有發(fā)生；六是一些單位對美化工作認識不夠、投入不足，綠化、亮化檔次偏低，缺乏現(xiàn)代氣息，個別單位形象太差。這些問題與我縣城市建設檔次的提升、礦區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的大好形勢、外界對華亭的良好印象很不相稱。對此，我們要高度重視，采取切實措施，在今后的城市規(guī)劃、建設、管理、美化工作中努力加以解決。
美化是城市發(fā)展的客觀需要，也是廣大市民改善生活環(huán)境、提高生活質(zhì)量的美好愿望，更是豐富城市文化底蘊、增加城市魅力的關(guān)鍵所在。實施城市綠化、亮化、凈化工程，有利于改善礦區(qū)形象，加快建設西部綠色煤都；有利于提升城市品位，營造良好的發(fā)展環(huán)境；有利于優(yōu)化人居環(huán)境，建設綠色生態(tài)家園。我們建設城市、美化城市的目的只有一個，就是不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為招商引資和項目建設提供強力支撐，為華亭的廣大市民提供比較優(yōu)越的人居環(huán)境；就是為了發(fā)展，為了提高老百姓的生活質(zhì)量。如果我們堅持實施好美化工程，推出一批亮點工程，那時，煤都將會變得更靚，人居環(huán)境將會更優(yōu)，華亭將會更美。實踐證明，只有堅持不懈地推進城市建設和城市美化，加快城市規(guī)模擴張、功能完善和品位提升，才能更多地聚集生產(chǎn)要素，促進經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)富民強縣的目標。因此，各級各部門和礦區(qū)上下一定要從戰(zhàn)略的、全局的高度，充分認識實施美化工作的重大意義，把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，認清形勢，尋找差距，全縣動員，全民動手，迅速掀起美化工作的新高潮。
二、以凈化為突破口，大力實施城市美化工程
今年，是我們實現(xiàn)四大奮斗目標、躋身全省經(jīng)濟強縣、推進小康華亭建設的關(guān)鍵一年。全縣美化工作要緊緊圍繞建設西部綠色煤都、撤縣設市，展示現(xiàn)代化礦區(qū)新形象的總體要求，按照“配套、完善、美化、提升”的基本思路，堅持以人為本的原則，以實施“城市美化管理年”活動為契機，以凈化為突破口，大力實施“美、潔、亮、綠、暢”五大工程，優(yōu)化人居環(huán)境，提升城市品位，打造發(fā)展環(huán)境，促進縣域經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
美，就是努力塑造城市文明。一個城市，不僅要有外在之形，更要有內(nèi)涵之美，只有形神兼?zhèn)洌鞘胁拍莒陟谏x。我們要注重城市形象設計，塑造城市鮮明個性，要統(tǒng)籌考慮街景、立面、層高和色彩的規(guī)劃設計，做到建筑美與自然美、個體美與整體美的和諧統(tǒng)一；精心做好城市形態(tài)與景觀的設計，規(guī)劃建設一批精品街道、精品建筑、精品雕塑，以靈活的造型、別致的`風格、深厚的底蘊，展示城市魅力，提升城市品位。要把煤電文化、陶文化、隴山文化融入美化工作之中，加快雕塑、浮雕墻、廊柱、“三館兩中心”等文化設施建設，完善雙鳳山公園，創(chuàng)造協(xié)調(diào)和諧、具有文化底蘊的城市空間，這樣才能彰顯煤都的獨特風格，體現(xiàn)文化底蘊，才能給人留下深刻的印象、難忘的形象、美好的回味。同時，要通過大力宣傳，加強教育，提高公民的文化素養(yǎng)，積極引導公共意識，從我做起、從細微處做起，“改陋習、樹新風”，使人們的生活方式、思想觀念、精神素質(zhì)、道德情操、行為規(guī)范逐步升華，從根本上提高城市文明程度。
潔，就是保持城市環(huán)境潔凈。實現(xiàn)城市凈化的主要途徑是加強城市管理，城市管理直接體現(xiàn)城市文明形象，是創(chuàng)建文明城市的一大基礎工作。各有關(guān)部門要牢固樹立“三分建、七分管”的思想，把管理工作擺在突出位置，嚴格落實《xx縣城市管理辦法》，努力創(chuàng)造良好的人居環(huán)境。一要大力實施樓房屋頂“平改坡”工程。縣城區(qū)的所有樓房都要實施“平改坡”改造，對臨街建筑物正立面要進行磁磚貼面或彩色涂料粉刷，對已搞了磁磚貼面的墻體要進行清洗；凡今后新建或改造的樓房，要按照坡屋頂設計建設，規(guī)劃、建設部門要嚴把關(guān)口，不按要求設計的，一律不批項目。二要加強環(huán)境衛(wèi)生管理，定期清除城區(qū)街路、廣場、公園、體育場、綠化帶、居民生活區(qū)及城鄉(xiāng)結(jié)合部的積存垃圾和衛(wèi)生死角；加大對亂倒垃圾、亂潑污水、亂堆亂放、亂貼亂畫等行為的清理整治；要按統(tǒng)一標準和要求，規(guī)范單位門牌，統(tǒng)一沿街門店牌匾。三要加強流動攤點的規(guī)范管理，增設臨時攤點，合理設置攤位，劃線定路，劃行歸市，堅決取締阻礙交通、影響市容市貌的攤點，徹底解決以街為市、占道經(jīng)營的問題；加快商貿(mào)中心、民族一條街及各類市場建設，著力解決有市無場的問題。四要加強環(huán)境綜合治理，嚴格工業(yè)項目的環(huán)保審查，配套建設垃圾、污水處理廠等環(huán)保設施，全面推行集中供熱，逐步取締查封機關(guān)單位小鍋爐，減少環(huán)境污染，確保水體、大氣和聲音的環(huán)境質(zhì)量達到規(guī)定標準。要通過全民參與、各有關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法等方式，不定期對城市環(huán)境進行突擊整治，集中消除一些臟、亂、差現(xiàn)象，徹底凈化市容市貌。
亮，就是努力建設靚麗煤都。一個城市的亮化，可以集中反映出城市的經(jīng)濟發(fā)展水平、建設成就、管理水平以及照明科技水平。要通過亮化、美化，來展現(xiàn)華亭礦區(qū)蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的景象，反映華亭豐富的文化特色。一要實施公共場所亮化。結(jié)合雙鳳東路、雙鳳西路、煤電股份運煤專線等街路建設，同步實施街路亮化，抓好廣場、體育場、中心花壇等重點場所的亮化，對東西大街、南新街、南巷街、西巷街、南北大街、雙鳳路及廣場燈光實行長明服務，方便市民，建設“隴東不夜城”。二要實施單位樓房和庭院亮化。各單位要搞好樓體及庭院亮化，勾勒建筑物輪廓，對亮化設施落后、檔次不高的要進行改造，并結(jié)合各自實際，設置大型霓紅燈廣告牌，顯示單位特色。三要高標準實施特色亮化。積極抓好雙鳳山公園、雙鳳山隧道收費站、電視轉(zhuǎn)播塔、電信塔、煤電股份公司等大企業(yè)及縣城出入口的亮化，充分展現(xiàn)華亭工業(yè)化、信息化的發(fā)展成就和煤都特色。四要積極實施廣告燈箱亮化。要加大招商力度，配套優(yōu)惠政策，按照“設計新穎、布設合理、美觀大方”的原則，盡快建設雙鳳路、西大街等廣告燈箱和中心花壇大型電子屏幕，逐步改造東大街等廣告燈箱，增添城市景觀和商業(yè)氣息。亮化工作要將自然和人文景觀相結(jié)合，體現(xiàn)城市文化，在光和色的組合上要給人以美感；要逐步建成具有一定規(guī)模、較高文化內(nèi)涵、煤都特色明顯的多層次、多方位的城市亮化體系，為礦區(qū)夜晚增光添彩，達到提高城市形象、促進經(jīng)濟發(fā)展的目標。
綠，就是努力建設生態(tài)城市。樹木是城市的“氧吧”。要樹立“一顆樹就是一個景點，一片綠色就是一片繁榮，留住了綠色就是留住了繁榮”的觀念，按照建設綠色煤都和生態(tài)華亭的要求，加強綠化建設，努力提高人均公共綠地率和城區(qū)綠化覆蓋率。一要加強綠化規(guī)劃，按照一次規(guī)劃、分年實施的原則，有關(guān)部門要盡快制定《xx縣城市綠化總體規(guī)劃》。二要大力實施重點區(qū)域綠化，按照四季常青、分步實施的要求，抓好廣場、街路及公路沿線綠化帶建設，對南北面山、煤電股份公司面山、雙鳳山等環(huán)繞縣城的面山，大規(guī)模、高標準地實施綠化工程，建成環(huán)城綠化帶，將縣城置于綠色環(huán)抱之中。三要積極實施增綠工程，結(jié)合城市改造及單位、農(nóng)戶搬遷，實施“拆房建綠”；開展庭院綠化，將綠化較好的機關(guān)、企業(yè)單位的實體圍墻改造成空透式護欄，實施“拆墻透綠”；拆除占用城市綠地違章建筑，恢復綠地，實施“拆違還綠”；充分利用城市空隙與邊角地帶，廣植花草，實施“見縫插綠”；在出入縣城的公路口、河岸邊溝、山頭等組織義務植樹，實施“拓荒建綠”；同時，要搞好以垂直綠化、盆景布置為主要內(nèi)容的立體綠化，多形式、多角度、多層面地為城市增綠、補綠、添綠，將縣城置于綠色海洋之中，創(chuàng)建生態(tài)園林城市。
暢，就是確保交通有序暢通。要認真貫徹落實新頒布的《道路交通安全法》，大力整治交通秩序，確保行車、行人安全暢通。合理設置臨時停車場、停車點，設置路標、標線等通行標志，規(guī)范行車、停車行為。堅決取締“三無”車輛，對出租車公開拍賣經(jīng)營權(quán)，實行總量控制、限量投放；限制“鼠的”、農(nóng)用車、貨運車進入縣城主要街路；強化削煤頭、蓋蓬布措施，堅決制止超載、超速行為；加強對縣城十字路口、街路出入口等重點地段管理，從嚴整治各類車輛在禁行、禁停路段行駛和停放，積極引導行人遵守交通規(guī)則，維護交通秩序。各職能部門要加強管理，嚴格執(zhí)法，加大處罰，以罰促管，通過定點設崗、定時抽查、隨時抽查等措施，徹底解決車輛亂停亂放、行人亂穿亂行等行為，切實維護安全、有序、暢通的交通秩序。
三、強化措施，大力推進，確保美化工作取得實效
今年，美化工作的目標任務已很明確，時間緊，任務重，要求嚴， 能否取得實效，關(guān)鍵在于狠抓落實。
一要加強領導，靠實責任。加快城市美化工程建設，是縣委、縣政府確定的重點工作之一，也是加快華亭經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的重要舉措。礦區(qū)上下必須以只爭朝夕的緊迫感和高度負責的責任感，精心組織，積極實施，合力攻堅，狠抓落實。為加強對美化工作的組織領導，縣委、縣政府決定成立美化工作領導小組，由縣委分管領導任組長，人大、政府、政協(xié)分管領導任副組長，有關(guān)職能部門主要負責人為成員，負責研究全縣美化工作的總體規(guī)劃和原則要求，對縣直各部門、礦區(qū)各單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的美化工作進行協(xié)調(diào)指導和督促檢查。領導小組下設辦公室，辦公室設在縣建設局，具體負責美化工作的協(xié)調(diào)服務和督查落實。要按照包干負責、分工明確的原則，由縣委組織部、人事局負責抽調(diào)60名工作人員，建立縣上領導包片、科級干部包區(qū)域、一般干部包單位的“三包”責任制，定時間、定任務、定要求，一級抓一級，層層抓落實，完不成任務、達不到要求的絕不收兵。各責任部門和單位主要負責人要負起責任，對照《美化工作實施方案》確定的目標，認真細化任務，逐級落實責任，把綠化、亮化、凈化的任務和責任落實到每個崗位和每個人。各部門、各單位要樹立全縣一盤棋的思想，心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞全縣工作大局，自覺服從整體利益，謀思路、定措施、抓落實；要各負其責，通力配合，決不允許各自為政，推諉扯皮。
二要強化督查，嚴格考核。今年的美化工作總體上要于9月份完成。各單位要對原來的方案進一步完善，于7月上旬上報美化工作領導小組辦公室；辦公室要于7月中旬完成《方案》審批，并嚴把規(guī)劃設計，確保質(zhì)量標準；7月下旬各單位要全面啟動實施美化工作。領導小組辦公室要制定工作進度日程表，細化進度要求，每半月督查一次工程進展情況，逐工程促進度，逐單位抓落實；要建立《督查通知單》制度，明確各單位需要落實的事項、時限要求，送達主要負責人簽字，把工作做實做細；領導小組將定期不定期地開展督查檢查�？h上將于9月中旬進行全面檢查驗收，對完成任務且效果好的，進行通報表揚；對不能按時完成任務或支差應付的，特別是存在衛(wèi)生死角、垃圾長期積存、單位形象太差的，要采取召開現(xiàn)場促進會、電視曝光、通報批評等措施，幫助抓落實。同時，要創(chuàng)新美化工作新機制，盡快成立綠化公司、保潔公司、市政公司，推動美化工作走市場化發(fā)展的路子；積極探索體育場、燈光球場、雙鳳山公園、人民廣場等公用設施管理機制，延長服務時限，提高使用率，盡可能方便市民；要加強美化工作管理，研究制定《城市亮化設施管理辦法》，不斷完善門前“三包”、“四掃兩灑、全日保潔”等長效管理措施，探索推行城市管理綜合執(zhí)法的新路子，促使美化工作向規(guī)范化、市場化、制度化的方向發(fā)展。
三要深入宣傳，廣泛動員。要大力宣傳縣委、縣政府強力推進城市美化工作的決心，宣傳美化工作的重大意義，宣傳在美化工作中做出成績的先進單位和先進個人，充分發(fā)揮先進典型的示范帶動效應。建設、公安、工商、教育、林業(yè)、環(huán)保、國土、愛衛(wèi)辦、街道辦及宣傳、廣電等單位要善于利用電視等媒體，開展全方位、多層面、多角度的宣傳，加強與老干部、民營企業(yè)家等社會各界人士的溝通與交流、宣傳與動員，特別要充分發(fā)揮“學生—學校—家庭—社會”宣傳教育鏈的作用，教育引導全體公民，養(yǎng)成自覺保護環(huán)境衛(wèi)生、愛護公共設施、遵守交通秩序、創(chuàng)建綠色家園的文明行為，在全社會真正形成理解、關(guān)心、支持、參與城市建設和城市美化工作的良好氛圍。
同志們！圓滿完成城市美化工作的各項任務，是時代賦于我們的光榮任務，是建設美好華亭的迫切需要，是廣大人民群眾的強烈愿望。讓我們在黨的十六大精神的光輝指引下，在縣委、縣政府的堅強領導下，在全縣上下、礦區(qū)各單位的大力配合下，開拓創(chuàng)新，與時俱進，強力推進，真抓實干，迅速掀起城市美化工作的新高潮，盡快使我們的家園綠起來、亮起來、凈起來、美起來，并在“華亭精神”、“華亭思維”、“華亭模式”的引領下，推動我縣各項事業(yè)大踏步地向前邁進！
謝謝！
半年工作總結(jié)大會6
公司召開上半年營銷工作總結(jié)會議
7月5日，公司在南草坪召開上半年營銷工作總結(jié)及下半年營銷工作計劃會議。會議由營銷總監(jiān)陳國嘉主持，營銷中心、綿陽辦事處及各分公司領導進行了工作匯報和經(jīng)驗交流�？偨�(jīng)辦、企劃部參加了會議。會議全面分析了今年上半年營銷工作面臨的新問題，進一步統(tǒng)一了思想，明確了方向，為決戰(zhàn)下半年營銷工作做好了充分的準備。
此次會議的重點是通過回顧上半年的工作來發(fā)現(xiàn)問題，并制定下半年營銷計劃。會上，陳國嘉總監(jiān)回顧肯定了上半年營銷工作取得的成績。上半年，公司完成業(yè)績3600萬，合作項目3000多萬，跟去年同期相比實現(xiàn)了較大的增長。他還從團隊建設、營銷目標、品牌策略等方面對營銷中心及各分公司提出了指導意見，希望大家加強責任感，進而產(chǎn)生榮譽感，對公司要建立感情，對未來要樹立信心。
營銷中心總經(jīng)理葉建平結(jié)合公司營銷主要數(shù)據(jù)，對上半年工作做了綜合分析，并介紹了營銷中心的管理經(jīng)驗和目前的人員配備、機構(gòu)設置情況。下半年營銷中心將成立售后部門，葉總強調(diào)：營銷工作，服務才是最重要的，因此售后一定要跟上。同時希望各部門、各單位發(fā)揚團隊精神，整合系統(tǒng)，為營銷工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和優(yōu)越條件。
機電分公司吳才高總經(jīng)理在發(fā)言中說，上半年300多萬的良好業(yè)績，為完成今年目標打下了堅實基礎。作為一家沒有任何官方背景的民營企業(yè)，能取得現(xiàn)在的成就，我們憑借的是真正的實力和過硬的技術(shù)。目前機電分公司營銷工作的困難主要是必須面對電力改革過程中依然存在的壟斷局面，機電分公司將加強營銷隊伍的建設，提高業(yè)務員水平，打消客戶顧慮，力爭在困境中尋求突破。相信伴隨著電力改革步伐的加快，公司將在未來占據(jù)更大的市場。 暫時接管電物分公司總經(jīng)理的栗建峽先生也就目前代管的變電站項目作了介紹，針對現(xiàn)階段存在的問題發(fā)表了意見，并提出了電物營銷工作中應及時解決的難題。陳總也發(fā)表了個人意見，認為電物分公司當務之急是加大隊伍建設的力度。
調(diào)試中心吳劍林總經(jīng)理在介紹上半年業(yè)績時稱，調(diào)試中心的業(yè)務可以說是點多面廣，在僅有4名商務代表的情況下，今年上半年自營項目17個，完成業(yè)績200多萬。目前中心專業(yè)人員儲備較高，計劃提拔高素質(zhì)人才分擔管理工作，從而抽出更多精力開展營銷。他還就現(xiàn)今制度中的不合理的地方提出個人意見，希望公司針對調(diào)試業(yè)務單項毛利相對較高的.特
點，通過提高業(yè)務提成的方式激勵商務代表，刺激銷售。營銷總監(jiān)陳總指出，調(diào)試中心在營銷過程中，重點應突出我們的品牌策略。
會議結(jié)束前，陳總再次作了總結(jié)講話。就各單位提出的一些亟待解決的問題作了明示，希望大家面對復雜多變的市場，勇于挑戰(zhàn)，自我加壓，轉(zhuǎn)變思路，進一步擴大銷售隊伍。下半年，公司將以業(yè)務推介會為抓手，重點突出“科技含量高，節(jié)能概念強”的理念，增強公司在重點區(qū)域市場的影響力，全面提升公司業(yè)務的銷售。
半年工作總結(jié)大會7
彈指一揮間，時間匆匆流逝，XX年已經(jīng)過去了一半。剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報。從報告中看得出，這半年，是我們xx不銹持續(xù)發(fā)展的半年，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年。
在此，對大家取得的成績表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝。
現(xiàn)在我對上半年集團公司總結(jié)工作如下：
第一部分：在慣性中發(fā)展。
數(shù)數(shù)我們上半年的亮點有哪些；我們的銷售量仍舊大踏步增長：上半年實際銷售量11.75萬噸，比去年同期增長了44%。在全球經(jīng)濟下滑的大環(huán)境下，我們能取得這樣的增長，實屬不易!近12萬噸的鋼板經(jīng)xx人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網(wǎng)絡在不斷延伸，我們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加。
上半年，我們緊跟時代發(fā)展步伐，引進了新型的營銷模式——電子商務。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達到38%，在人員少、時間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺成功銷售不銹鋼產(chǎn)品900t。這是個新的良好開端，也是我們會繼續(xù)加強的營銷方式。
隨著公司日益發(fā)展壯大，我們xx的品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務活動中，屢屢出現(xiàn)我們的身影，xx在行業(yè)中的影響越來越大。
與此同時，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關(guān)系，目前我們?nèi)匀皇菛|方特鋼的'第一大戶，華東地區(qū)唯一一個核心代理商；通過不斷的交流改善，與張浦的聯(lián)絡更加密切；最近青山、寶鋼也慕名前來聯(lián)絡洽談。
我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進和提高，都在滿負荷運轉(zhuǎn)，保障了經(jīng)營的順利進行，保證我們在不銹鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列！
但是，我深刻認識到，這只是在我們有了多年的實力積淀的基礎上的慣性發(fā)展。事實上，我們?nèi)杂泻芏喙ぷ鳑]有做好：如銷售量沒有達到目標；經(jīng)營利潤方面相差甚遠；經(jīng)營管理方面沒有創(chuàng)新和進步；6s管理不進反退……一切一切，令人揪心！
成績和不足都是過去，重要的是對于未來發(fā)展的思考。
現(xiàn)在我與大家分享第二部分：在思考中前行。
這半年來，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進辦公室就坐下，一直坐到晚上八九點，躺在床上還睡不著，睡到兩三點就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現(xiàn)的事故。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”——我也一樣。xx的冬天讓我們懂得，要時刻警醒，未雨綢繆。面對現(xiàn)實，正視自我，我除了思索還是思索。
在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們在很多方面不專業(yè)，那我們就借腦、借專業(yè)公司做專業(yè)的事情。為了讓“績效年”名符其實，為了讓公司的績效科學合理，我們請了業(yè)內(nèi)知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績效考核體系。
為了提高我們的生產(chǎn)效率及設備管理，6s管理順利進行，我們將在8月份請咨詢公司和我們一起啟動“精益生產(chǎn)”管理活動，徹底提高我們生產(chǎn)管理的面貌。
為了解決我們設備更新，現(xiàn)有場地有限、物流不順的情況，8月份將啟動對現(xiàn)有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產(chǎn)線、威臺分剪、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)，對遠大、騰麒機組將進行升級、改造。改造后的加工倉儲中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。
為了解決我們加工設備利用不足，加工沒有貢獻利潤的狀況，我們在6月底成立了深加工銷售部，下半年，會加強深加工設備的技術(shù)管理、技術(shù)提升，全面拓展加工業(yè)務。以便創(chuàng)造更多利潤。
為了將“xx”這個品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精�！�、“環(huán)�！钡让Q，已經(jīng)正式在籌建“xx集團”，目前l(fā)ogo已經(jīng)確定，工商注冊也在加快進行。預計8月份正式完成。
為了提高整個集團的競爭力，我這半年對xx不銹的兄弟公司——雄獅風能、雄獅機械進行了較大的改造。
雄獅風能已經(jīng)更名為環(huán)海重工，拋棄原先單一的經(jīng)營范圍，由風能部件拓展到機床、注塑機、水泵、工程機械等行業(yè)的業(yè)務領域，尤其是在破碎機耐磨件的領域有了重大突破，環(huán)海重工的轉(zhuǎn)折應該在下半年就能看到。
半年工作總結(jié)大會8
今天每個事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié)，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺感知感悟從如下三個方面概括下。
一、成績
公司十一大事業(yè)部20xx年年初定下全年績效后，同仁攻堅克難，奮發(fā)有為，業(yè)績高開高走，各個事業(yè)部捷報頻傳，正如我們事前的發(fā)展預估：天潤保潔、pco高歌猛進，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬馳商貿(mào)迎面跟上，永健勞務人才保障，長沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實、厚重，開局好，為今年績效完成和十年規(guī)劃打下堅實基礎，同時極大鼓舞全體同仁的士氣。
1、半年入庫、、、萬，(不含長沙、九江、、、萬，不含應收款、、、萬，要減去去年未回款、、、萬)，一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭回來的，服務款及時入庫，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。
2、公司內(nèi)部制度客戶管理在優(yōu)化、在細化，有傳承，有創(chuàng)新，有模糊認定，有數(shù)字量化，管理水準已躍上新臺階，比如嚴格執(zhí)行兼顧各方利益kpi績效，側(cè)重計劃的聯(lián)絡員制度，豐富多彩的例會制度，體現(xiàn)綜合素質(zhì)的一級培訓制度，有經(jīng)理級季度考核制度等等剛性條款；有無情制度，有情管理的，以人為本的和合家文化，籌建永健干部培訓學院等等軟性條款；
3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時，客戶服務的絕對數(shù)在增多，客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶維護方法手段多樣化多層級維護立體化，客戶的滿意度忠誠度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽度。
4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點行動啟動，布局在完善調(diào)整，在發(fā)展。長沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部積極謀劃著，杭州業(yè)務在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。
5、公司的管理者進步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識面、大局觀，責任感、事業(yè)心、奉獻精神等，與同行業(yè)同級別的公司相比，比較還是不錯，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效配合，共同進步。
二、不足
成績的背后有不足，前進中不忘危機，千里之堤，毀于蟻穴，一個小小的失誤會打破我們的飯碗，會葬送公司美好的前途。經(jīng)營企業(yè)永遠要低調(diào)、謹慎，反省，永遠保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。
1、今年全年萬，半年營業(yè)額完成不足40%，營業(yè)額增長10%，利潤則下降25.4%，可憐的一點點贏利，足以引起大家的嚴重關(guān)注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個事業(yè)部要完成全年目標還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為。
對策——增量與節(jié)約，開源節(jié)流并舉
2、重業(yè)務的同時有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強企之本，公司的口碑信譽度在外，多年積累起來的人脈關(guān)系，訂單應該不存在大的問題，公司應側(cè)重于日常管理，計劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具�，F(xiàn)在副總忙得不可開交，經(jīng)理層級跟不上的情況，我們在多數(shù)時間實在充當救火滅火隊員的角色。
對策——攻守得當，高層多注重日常管理
3、團隊中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機制上有問題，尤其在獨擋一面項目經(jīng)理的`培養(yǎng)上，項目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要動起來活起來，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這非常危險。
對策——梯隊建設，重點在項目經(jīng)理培養(yǎng)。
4、技術(shù)較落后，設備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術(shù)設備理念前沿，多與同行業(yè)交流學習，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。
對策——學新技術(shù)新理念，配先進施工設備和工具。
5、管理有制度而沒有標準化，公司有標準，管理才會簡單和統(tǒng)一。將來我們與國際管理接軌，逐步國際化，先9000，過程控制，后14000，與客戶商無縫對接，（萬科物業(yè)在低碳環(huán)�；顒樱�
對策——管理先標準化。
6、分公司要贏利，要學會自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺階，學會復制公司的管理，結(jié)合實際來創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競爭一個方面之一。
對策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內(nèi)功。
7、分公司還沒有復合的業(yè)務。保潔、消殺，產(chǎn)品銷售、空調(diào)清洗等等，都是分公司的業(yè)務范疇，我們都有技術(shù)能力開展起來，幾個分公司經(jīng)理要認真思考這個問題，多條腿走路，畢竟穩(wěn)當，
對策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務。
8、企業(yè)文化建設力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來發(fā)展必須用文化來驅(qū)動。
對策——用故事傳承文化。
三、希望
現(xiàn)在外部市場發(fā)生深刻的變革，不確定因素很多，經(jīng)營變得異常的困難，確實考量著我們的智慧和膽量忍耐，現(xiàn)在是我們樹立企業(yè)品牌的絕好時機，也是我們在管理、品牌、技術(shù)、資金全面趕超愛潔、萬吉，利福，
1、堅持人才興企戰(zhàn)略，培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理經(jīng)理甚為關(guān)鍵，項目治，企業(yè)興。高層管理者一定要以人為中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培養(yǎng)實用人才，引進急需人才，盤活現(xiàn)有人才，
2、有信心比金錢黃金重要，關(guān)注過程，看重結(jié)果，今年各個事業(yè)部的績效目標不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會實現(xiàn)今年的發(fā)展目標。
3、創(chuàng)新服務贏市場，一招鮮吃遍天，有獨門絕技，極力打造公司的核心競爭力，保潔有一個華麗的轉(zhuǎn)身，進入賣場
4、堅持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應該有這個品牌意識，以一帶線，以線帶面，通過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動其他產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展。。
5、學習，誠信，溝通，務實，保持我們的本色，萬不可丟掉。學習讓人進步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開，務實要我們不要夸夸其談，要認真面對具體問題和工作，還實實在在解決問題。
6、安全生產(chǎn)，建立預防機制：要時刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年，公司沒有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。
今天開會后，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負起責任，窮盡智慧，帶領大家，迎難而上，咬住目標不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、動搖，年底我們再做總結(jié)就是我們收獲時。
半年工作總結(jié)大會9
查找不足趕先進，立足根本爭先進------公司財務部在半年總結(jié)大會上的發(fā)言稿尊敬的各位領導、各位同事：大家好！
光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任�！皠諏�、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題
其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的'反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。
部門責任領導之間明確分工職責， 按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉， 搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明;
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；
今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配， 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓， 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕， 文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：
作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”；
五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能；
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務；
六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據(jù)；
我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持；
七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量， 合理控制資金的使用：
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；
八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：
今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立
足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！以上發(fā)言，如有不當，請在座的各位領導批評指正！公司財務部在半年總結(jié)大會上的發(fā)言稿
半年工作總結(jié)大會10
同志們：
今天，我們在這里召開上半年工作總結(jié)大會。剛才幾位同志各自就本單位上半年的工作進行了認真地回顧與總結(jié)，我完全同意。當前全國經(jīng)濟形勢不容樂觀，特別是在黃金價格從去年7、8月份開始，一路下跌，從最高端的將近xxx元/克，下滑到低于xxx元/克，下跌速度之快、幅度之大，在解放以來是沒有的。早前，很多專家就預言，黃金價格要跌破國際成本，接近中國成本。中國作為世界第一產(chǎn)金大國，平均成本在xx-245元/克，南非作為產(chǎn)金的第二大國，基本成本在xxx元/克左右。這就是說國際金價已經(jīng)跌破南非成本，同時也接近了我國成本，在這種情況下，金價一旦再繼續(xù)下滑，在資金不補的情況下國內(nèi)很多黃金企業(yè)只有關(guān)門歇業(yè)，這是我們作為以黃金產(chǎn)業(yè)為主兼營其他產(chǎn)業(yè)者面臨的一個大的形勢，所以大形勢是非常嚴峻的。在這種情況下，我們更要認真總結(jié)上半年的整體工作所取得的成績、所存在的問題，從中找出差距，找出不足。要找出我們工作中還有哪些潛力可挖，更要找準克服這種困難的突破口，并把這些問題一一解決。
在XX年底市委調(diào)整班子后，我們就面臨如何找到突破口的問題。當時，我們從外圍礦山抓起，從資源抓起，經(jīng)過共同努力，我們抓住了要害，在短短的三個月內(nèi)，通過整頓，獲得了將近xxxx萬元的資金，一下扭轉(zhuǎn)了我們整個集團的形勢，使我們緊接著一路發(fā)展，節(jié)節(jié)向上。
去年，按照市委、市政府的戰(zhàn)略部署，我們和中金集團進行了股權(quán)置換，合作之后，xx集團又面臨著新的困難，再加上今年黃金價格大幅度下跌，戴卡輪轂、黃金冶煉廠和股份公司這三個公司占了我們xx集團有效資產(chǎn)的97%。由于種種原因，這三個公司去年到今年都沒有進行分紅，使我們集團再次陷入了困境，這也是自XX年以來，我們面臨的最困難的一個時期。如何擺脫困境，走出泥潭，需要我們以冷靜的頭腦，理清思路。對于xx集團目前的狀況，社會上很多人都非常關(guān)心，市委、市政府也很關(guān)心。最近，市委一些領導和我聯(lián)系，說xx陷入了困境，是不是和中金合作之后會自然萎縮。我答復得很確定：“不會的！”我們決心用三到五年的時間，以我們僅有的3%的有效資產(chǎn)，重新振興xx，重新再造一個xx，我們有信心、有決心、有能力完成我們的事業(yè)、完成我們的目標。在這種困境下，我們上半年實現(xiàn)營業(yè)收入1300余萬，利潤達到150多萬，雖然與我們年初的目標還有一些差距，但是我們整體應該是一種向好的發(fā)展，盈利的狀態(tài)，現(xiàn)在我就各個公司的工作要點、重點、成績及問題分塊講一下：
第一塊：xx玉門昌源礦業(yè)。去年8月份，我們正式接管這一企業(yè)之后，經(jīng)過大量的探礦，今年上半年探礦完成3371.21米，完成計劃的168%，供礦3萬多噸，完成了計劃的96%，處理礦石2萬多噸。我們昌源礦業(yè)上半年取得的最大成績，是實現(xiàn)了資源方面大的突破。目前，在原來計劃的南向脈和東向脈的基礎上，對北向脈實現(xiàn)了新的突破，新發(fā)現(xiàn)的北西礦脈連續(xù)性及穩(wěn)定性較好，基本礦脈厚度在6-8米，品位平均在2-3g，往下再延伸一個標段，再打過去，基本上還可控制在8米左右。這就是說，整體上目前我們昌源礦業(yè)已圈到的礦大致有xxxx萬噸。按照地質(zhì)推測，再深入還能再控制200萬噸，可控總礦量將達到300萬噸。我們正在加快籌建日選xxx噸的炭漿吸附項目，我們這個新的選廠建成之后每年加工礦量是15萬噸，基本能穩(wěn)定生產(chǎn)20年。如果與陽平金礦相比，從明年開始，規(guī)模、入選品位、處理礦量、黃金產(chǎn)量等都基本相當，可以說從理論到實際發(fā)展都會基本接近我們再造一個xx的目標。
第二塊：xx礦業(yè)。我們?yōu)榱嗽谖鞑空咀∧_、大發(fā)展，按照市委、市政府的要求，按照“四大一高” 的發(fā)展思路，采取果斷措施，與北京xx公司進行了多次洽談與協(xié)商，最終我們以xxxx萬元購得xx礦業(yè)51.7平方公里的65%的探礦權(quán)，另外的35%屬于xx的二勘院，也是一個國有企業(yè)，這樣我們就實現(xiàn)了在一個在51.7平方公里的這塊土地上的強強聯(lián)合，為我們xx集團的大發(fā)展，提供了一個更為開闊的平臺，更為堅實的基礎。這一塊前景是非常好的，已探明了有一半的煤矸石，大約有一億噸，這樣也有利于長久的發(fā)展。我們把這個礦權(quán)買下來后，內(nèi)外就都是我們的，內(nèi)者是我們xx集團和xx股份的，外者是我們xx集團和二勘院的，兩頭我們都是控股單位。而且這塊資源，前景非常廣闊，為我們xx集團的.長久發(fā)展打下了一個好的基礎。
一、要讓“干事創(chuàng)業(yè)者”爭先恐后。我們要按照 “德才兼?zhèn)�、以德為先”的用人標準和“不讓三種人”（也就是，綜合素質(zhì)高的人、干事的人、老實人）吃虧這種要求，探索創(chuàng)新領導班子和領導干部綜合考評機制，對領導干部的德、能、勤、績、廉進行全面考核。要為干事創(chuàng)業(yè)者提供發(fā)展平臺和空間，創(chuàng)造良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。我們每一個工作人員，每天下班前都要對這一天的工作進行回顧，工作完成了沒有，或者有沒有遺留問題，能不能對得起組織上給我的這一份工作，能不能對得起單位給我發(fā)的這一份工資。咱們是企業(yè)，只有我們自己努力去干，獲得利潤，才能提高我們自身的待遇，所有的待遇都是我們自己用汗水換來的，每個人都要總結(jié)一下，取得了哪些成績，完成了哪些任務，能不能對得起你的職責、你的待遇。
二、要讓“庸碌無為者”騰位讓能。解決少數(shù)干部等著干、不想干、不會干的現(xiàn)象和不作為、亂作為的現(xiàn)象。提出“有錯是過、無為也是過；有錯要問責，無為也要問責”的理念，實現(xiàn)問責無盲區(qū)、無特區(qū)、無禁區(qū)，有效提高管理技能，不斷增強搶抓機遇的能力，培養(yǎng)搶抓機遇的意識，堅定搶抓機遇的決心，增強搶抓機遇的魄力。
三、讓“不換狀態(tài)者”無法混日子。黨員領導干部的一言一行，職工都會看在眼里、記在心里。我們要下力要弘揚正氣，打擊歪風邪氣，決不能讓投機鉆營者得利。針對少數(shù)領導干部不符合科學發(fā)展觀要求的精神狀態(tài)、工作狀態(tài)，我們要建立不換狀態(tài)就換人的機制，對不在狀態(tài)的領導干部要通過交換崗位、降職降級、責令辭職、免職等方式實行“庸下劣汰”。
四、要讓違法亂紀者無處藏身。在這里，告誡我們各級領導干部，一定要結(jié)合當前全市開展的“三治三促”活動，真正做到對權(quán)力心存敬畏，認識到有權(quán)必有責、有責必問責、用權(quán)受監(jiān)督、違規(guī)受懲戒。管理中既要嚴查違法違紀案件，也要有效保護干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，我們要加強廉潔自律方面的監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控、行為失范現(xiàn)象。進一步加強反腐倡廉制度建設，加大源頭治腐力度，我們在今后的基建或者各種項目建設中，凡是能公開招標的，全部公開招標。確保一切都在陽光下進行，只有這樣才能保證我們的工作健康發(fā)展，才能保證我們大家平安與進步。
總之，我們每一個人都要有高度的責任感和緊迫感，要認清當前的形勢，創(chuàng)新思維，不甘落后，扎扎實實做好每一項工作，我們整個xx集團，能不能跨過這個坎兒、能不能擺脫困境，下半年是非常關(guān)鍵的時期，希望同志們共同努力、同心協(xié)力、同舟共濟，走出困境，使我們幾個長遠項目都獲得成功，使我們大家的待遇都能不斷的提高，使我們住房盡快得到改善，安居樂業(yè)，希望通過我們大家共同努力，使我們工作好、生活好、待遇提高，我今天就講這么多。
謝謝大家！
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