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第一天的工作總結(jié)
企業(yè)概況
1、企業(yè)發(fā)展史及其現(xiàn)狀
發(fā)展史:為何創(chuàng)立?(背景、機遇、優(yōu)勢、領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力等)
何時創(chuàng)立?怎么創(chuàng)立?(結(jié)合湖州的歷史背景)
現(xiàn)狀調(diào)查:合并藥店有哪幾家?分布地址?各門店附近的格局?
各門店附近可利用的資源?(學(xué)校、公司、老年人活
動中心、超市、健身廣場等)各門店銷售狀況(產(chǎn)品類別)各門店目標消費群體?(老年、中年)目標消費群體的
調(diào)查(企業(yè)的印象、產(chǎn)品的意見、對競爭對手的印象等)對目標消費群體的了解(喜好等,為以后做活動提供參考)
企業(yè)發(fā)展機會:
1、 國家政策的調(diào)控為企業(yè)發(fā)展壯大的趨勢鋪路
2、 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的繁榮為企業(yè)快速發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)
3、 隨著居民生活條件提高,對品牌的觀念注重,為企業(yè)在今后市場的主導(dǎo)地位提供了良好的群眾基礎(chǔ),和潛在消費群
4、 隨著城市老齡化加速,為企業(yè)的銷售群體提供了更大空間
5、 國家政策頒布到實施,這一段空間給企業(yè)的打造提供空間
6、 在國家經(jīng)濟的飛快發(fā)展中,由于湖州的地域特點,(經(jīng)濟發(fā)展較慢,地理位置優(yōu)勢,成本低等)為企業(yè)初步發(fā)展和基礎(chǔ)的穩(wěn)步打造,提供了良好的基礎(chǔ)
7、 企業(yè)在湖州已有一定的品牌基礎(chǔ),部分門店選址的優(yōu)越性,產(chǎn)品種類豐富,為以后提供了良好的競爭基礎(chǔ)
8、 領(lǐng)導(dǎo)團隊的人脈基礎(chǔ)、創(chuàng)新的想法和吸收能力,人性化的管理模式,為企業(yè)以后發(fā)展壯大,提供了良好的團隊基礎(chǔ)
9、 現(xiàn)在湖州的競爭對手也沒有特別哪個突出的,發(fā)展空間大
企業(yè)發(fā)展的威脅:
1、 經(jīng)濟發(fā)展的不平衡,造成消費能力的影響
2、 中國的政策的實施向來緩慢,再分配到地方執(zhí)行難以預(yù)測
3、 湖州地區(qū)醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈,現(xiàn)在的藥品銷售主要控制在醫(yī)院,影響企業(yè)前期發(fā)展的資金運轉(zhuǎn)問題
4、 外資企業(yè)資金雄厚、規(guī)模和管理的成熟影響企業(yè)跨省發(fā)展
5、 現(xiàn)在湖州競爭對手也在搶占以后市場,公司的團隊結(jié)構(gòu)建設(shè)和完善、物流配送、管理機制等方面還處于初期
6、 企業(yè)現(xiàn)有6家門店,三家在裝修,一家待開業(yè),終端網(wǎng)點的覆蓋面積小
7、 競爭對手多,企業(yè)品牌連鎖剛成立,還為深入人心
8、 企業(yè)的各個門店形象還未形成統(tǒng)一化,門店人員培訓(xùn)機制還處于初期,由于企業(yè)剛合并本身的整個形象還尚未明確
9、 資金實力相對比較薄弱
2、公司的理念
以人為本,開拓創(chuàng)新
3、公司的目標
建立一個強凝聚力的團隊作業(yè),更進一步完善管理等制度、企業(yè)
文化和團隊合作體系,讓企業(yè)文化深入百姓,3年內(nèi)打造湖州最受百
姓信賴的第一品牌,全國藥店連鎖品牌,在湖州直營店超30家,銷
售額超1億,凈利超1500萬,擬定5年發(fā)展目標,發(fā)展成為全國知
名藥店品牌連鎖企業(yè)
4、公司組織結(jié)構(gòu)
員工手冊
崗位職責(zé)
崗位相關(guān)制度及其流程
目標市場
分析市場的層次,模式,程序,消費者市場的基礎(chǔ)
目標市場的選定,評估細分市場,選擇細分市場
競爭對手的了解 (了解市場需求)
競爭對手的概況
1、識別公司競爭者(行業(yè)競爭觀念,市場競爭觀念)
2、競爭對手的戰(zhàn)略
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