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2008年豐匯晉北鋁業(yè)檢修維護工作年終總結
2008年,豐匯檢修維護晉北項目部全體職工團結一致,在生產經營、隊伍建設、安全標準化等方面取得了出色成績,現(xiàn)將今年工作總如下總結: (一)經營方面 截至08年11月份,項目部總收入約6604.8萬元,其中工程款6050.8萬元,技改項目553.94萬元;實現(xiàn)利潤約550.09萬元,其中工程款203.83萬元,技改346.26萬元。在4月份一期合同到期后,通過公司領導的大力幫助和項目部共同努力,于今年8月底,順利完成了二期檢修維護合同的簽定。 (二)各項目完成的大修、技改及各類日常檢修維護任務情況 1、氧化鋁項目截至11月份已完成溶出壓煮器、蒸發(fā)器、磨機等大修21項,溶出片區(qū)停車檢修16次,小修及技改共29項,累計日常維護、消除各類缺陷9339余項。在檢修隊伍精心維護下,晉北鋁業(yè)氧化鋁產量又創(chuàng)下了新高。 2、自備電廠項目在管理上求發(fā)展,規(guī)范灰場灰渣運送管理,汽機、鍋爐、電氣各專業(yè)消積極配合除各種缺陷,完成輸渣機大修及技改、4臺鍋爐停爐檢修;中標并大修#1、#3鍋爐,#2、#3汽機。累計消除各類缺陷7900余項。有力地保證了電廠各項工作的順利完成及各項安全生產的順利進行。 3、原燃料運行分廠(礦業(yè))項目在檢修隊伍建設基礎上,積極配合公司廠容廠貌治理工作,對各個倉庫及材料場現(xiàn)存放進行了徹底的清理整頓,面貌煥然一新。對料廠4臺取料機進行了大修及技改,完成了石灰爐多次技改項目,出色完成了8次皮帶更換及多次搶修粘接等日常檢修維護工作。9月16日,回收了均化料場車隊進行自己管理,目前為止,該項生產、經營正常運行,為公司取得了一定的經濟效益。礦業(yè)部門在檢修維護工作中不斷創(chuàng)新求發(fā)展,累計日常維護檢修4780次,確保了氧化鋁原燃料的供應和正常生產。 (三)隊伍建設和培訓方面 1、安排學習了集團及檢修公司的各類有關“隊伍建設年”的文件,通過各類會議,宣傳開展隊伍建設年活動的重要意義; 2、項目部制定了“隊伍建設年活動計劃”,成立了活動工作組,明確了責任人,并以備忘錄下發(fā)《隊伍建設年活動安排》; 3、根據導師帶徒管理辦法,組織了導師資格認定和公示,并簽訂了導師帶徒合同。 4、組織員工隊伍分析工作,將所有員工按照骨干人員、能干人員、一般人員、富余人員、需充實人員等進行了分類。 5、積極落實各類培訓計劃,根據去年底征集的培訓計劃,以備忘錄的形式下發(fā)了項目部的08年培訓計劃;積極督促、落實各類培訓計劃的執(zhí)行, 各類計劃實施較好,累計舉辦各類培訓班 17 個,培訓職工 159 人次。同時做到了宣傳報道的及時跟進。 6、根據公司培訓管理程序,認真組織了08年11名新進廠員工的入職培訓和二、三級安全教育。 7、組織了特殊工種(電工作業(yè))取證培訓及考試工作,共38人參加了取證考試。 (四)安全標準化建設及活動方面 1、根據公司要求,率先在隔膜泵房、汽機班組展開安全標準化建設,通過實踐,帶動了項目部各片區(qū)安全標準化建設步伐,開創(chuàng)了安全建設新局面。 2、為了提高安全認識和意識防范能力,累計全年開展各種安全活動及考試約15多次。 3、根據班組建設標準規(guī)劃,做了班組建設宣傳牌12塊、員工崗位標識牌80多塊、安全月度倒計時牌4快、維護檢修流程圖3塊等,提高了班組文化氛圍,促進了員工的安全意識。 4、加強、加大安全檢查力度。每周組織安全員進行安全例會并由項目經理帶隊進行現(xiàn)場安全大檢查,定期召開安全形勢分析會,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改反饋。年內累計隱患排查出60于項,已全部整改關閉,做到了不留隱患死角。 5、多次自己組織或業(yè)主組織各種預案演習,并召集員工進行了參予觀看7次之多,有力提高了員工救護防范能力,增強了緊急救援知識。 6、對各種工器具管理嚴格監(jiān)查并規(guī)范。每次安全檢查,都對起重索具、工器具、電源設施、防護用品進行嚴格檢驗,對合格的貼標簽,對不合格的退庫或做報廢處理(例鏈葫蘆退庫修理17只、安全帶報廢8條、安全帽報廢32頂),消除了隱患確保了安全。 新的一年馬上就要開始了,我們將會以高度的責任感和克服任何困難的決心,再接再厲,為取得2009年檢修工作的全面勝利不斷努力。【豐匯晉北鋁業(yè)檢修維護工作年終總結】相關文章:
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