自己寫的一些總結(jié)

泰羅的科學(xué)管理理論主要觀點(diǎn)1科學(xué)管理的根本目的是謀求高工作效率2達(dá)到最高工作效率的重要手段，是用科學(xué)的管理方法代替舊的經(jīng)驗(yàn)管理3實(shí)施科學(xué)管理的核心問題，是要求管理的人員和工人雙方在精神上的思想上來的一個(gè)徹底變革根據(jù)以上的觀點(diǎn)，泰羅提出一下的管理制度1對(duì)工人提出科學(xué)的操作方法，以便合理利用工時(shí)，提高功效2在工資制度上實(shí)行差別計(jì)件制3對(duì)工人進(jìn)行科學(xué)的選擇，培訓(xùn)和提高4制定科學(xué)的工藝規(guī)程，并用文件形式固定下來以利推廣5使管理和勞動(dòng)分離，把管理工作稱為計(jì)劃職能，工人的勞動(dòng)成為執(zhí)行職能“行為科學(xué)”的早期理論--人群關(guān)系論代表人物是埃爾頓*梅奧，引起重視的實(shí)驗(yàn)是“霍桑實(shí)驗(yàn)”梅奧得出的主要結(jié)果是：生產(chǎn)效率不僅受物理的，生理的因素影響，而且受社會(huì)環(huán)境，社會(huì)心理的影響�！靶袨榭茖W(xué)”學(xué)派的主要理論⑴ 需要層次理論　 ，馬斯洛需要層次理論主要2個(gè)基本論點(diǎn)。一是人的需要取決于他已經(jīng)得到了什么，尚缺少什么，只要尚未滿足的需要能夠影響行為，換言之，已得到的滿足的需要不能起激勵(lì)作用。二是人的需要都有輕重層次，某一層需要得到滿足后，另一個(gè)需要才出現(xiàn)。馬斯洛將需要分為5級(jí)1　 生理需要；包括人體生理上的主要需要，即衣，食，住，行，醫(yī)藥等生存的基本條件2　 安全需要；隨著生理需要得到滿足，繼而就會(huì)產(chǎn)生高一層的需要--安全的需要3　 感情和歸屬的需要；包括友誼，愛情，歸屬感等各方面的需要4　 尊重需要；這類需要包括自尊和受別人尊敬5　 自我實(shí)現(xiàn)的需要；這是最高一級(jí)的需要。馬斯洛認(rèn)為這種需要就是“人希望越變?cè)酵昝赖挠�望，人要�?shí)現(xiàn)他所能實(shí)現(xiàn)的一切欲望�！雹齐p因素理論佛雷德里克*赫茨伯格------1959提出21世界的管理1管理指導(dǎo)思想創(chuàng)新2管理原則創(chuàng)新3經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)新4經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新5生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)新6企業(yè)組織創(chuàng)新決策的原則1決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則。對(duì)于決策者來說，要想使決策達(dá)到最優(yōu)，必須①獲得與決策有關(guān)的全部信息②了解全部信息的價(jià)值所在，并據(jù)此制定所有可能的方案③準(zhǔn)確預(yù)測(cè)每個(gè)方案來未來的執(zhí)行結(jié)果*以上條件往往是得不到滿足計(jì)劃與決策是何種關(guān)系？　 我們認(rèn)為，決策與計(jì)劃是兩個(gè)即互相區(qū)別，又相互聯(lián)系的概念。說他們是互相區(qū)別的，因?yàn)檫@倆項(xiàng)工作需要解決的問題不同，決策是關(guān)于組織活動(dòng)方向，內(nèi)容以及方式的選擇。我們是從“管理的首要工作”這個(gè)意思上來把握決策的內(nèi)涵的。任何組織，在任何時(shí)期，為了表現(xiàn)其社會(huì)存在，必須從事某種為社會(huì)所需要的活動(dòng)。在從事這項(xiàng)活動(dòng)之前，組織當(dāng)然必須首先對(duì)活動(dòng)的方向和方式進(jìn)行選擇，計(jì)劃則是對(duì)組織內(nèi)部不同部門和不同成員在一定時(shí)期內(nèi)行動(dòng)任務(wù)的具體安排，他詳細(xì)規(guī)定了不同部門和成員在該時(shí)期內(nèi)從事活動(dòng)的具體內(nèi)容和要求。*目標(biāo)管理是美國(guó)管理學(xué)家彼得*德魯克，一。目標(biāo)管理基本思想1，企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)管理人員必須通過這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)到并以此來保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2，目標(biāo)管理是一種程序，使一個(gè)組織中的上下各級(jí)管理人員會(huì)同起來制定共同的目標(biāo)，確定彼此的成果責(zé)任，并一次項(xiàng)責(zé)任來做為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自的貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則。3，每個(gè)企業(yè)的管理人員或工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)他的要求，同時(shí)也是這個(gè)企業(yè)管理人員或工人對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)，只有每個(gè)人的分目標(biāo)都完成了，企業(yè)的總目標(biāo)才有完成的希望。4，管理人員和工人是靠目標(biāo)來管理，由所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù)，金相自我指揮，自我控制，而不是由他的上級(jí)來指揮和控制。5，企業(yè)管理人員對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲也是一句這些分目標(biāo)　目標(biāo)的性質(zhì)

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