針對最近的工作遇到的問題做出總結

管理？何為管理？我想成述一下不帶任何私心的方式，不知道對與否？而這些重要部門職位還如何銜接起來呢?個人一點小總結,記錄一下.　　　　　　　　 第一個:市場部每進一臺機子可以有公司的編號負帶機型,下達指令單交于生管,再有生管進行排程,按排好各個部位.　　　　　　　 第二個:設備部可以按每個公司編號負機型備注于請購單備注欄里,每一臺所使用的零配件就這樣可以一目了然.　　　　　　 第三個:請購單交于采購,每個采購單備注欄里可以備注公司編號負帶機型,下達每張采購單.　　　　　 第四個:倉庫只需根據送貨單上的(與采購單上的品名及規(guī)格一樣的)入庫即可　　　　　 第五個:財務成本會計只需根據采購每月的采購單,倉庫入庫單來合計成本,根據生產報表所表述的每一臺機子的周期,人工費用,電費,水費,等一系列的雜向費及采購單價,入庫數(shù)量來準確無誤的計算出一臺設備的成本.(財務也可以拿兩聯(lián)的入庫單,一份領料單,一份為登記輸入電腦每月實際采購的產品,品名及數(shù)量,的清單,這樣每月可以和采購,生管(原則上是物控),倉庫核對好,這樣一環(huán)扣一環(huán),利用人類的竟爭心強的心理,私心較重的心理,一定要施加給員工負責任的態(tài)度,一環(huán)扣一環(huán),達到一種完美的效應)這樣一來可以經�？偨Y避免生產部門請購了多余的數(shù)量,減少庫存的資金壓力,還可以向零庫存管理目標邁進,也可以盡可能的從各方面來降低成本!!　　　　　　　 這樣,財務所月末的每家供貨商的金額及有無開票交于總經理會審,然后采購所交于的每月請款單一參照就確認核實..　　　　　　　 加工件:　　　　　　　 也可如此,比如每天的報表上顯示加工了多少個產品,所用的耗材,可將生產報表并付上生產領料單交于財務　　　　　　 采購部門:將月末將本月所訂購的訂單及入庫單附上交于財務　　　　　　　財務可根據生產報表及每天生產的每批產品所需的領料單附上,與倉庫所交過來的領料單盡行核實,看有無少單據,并根據采購部門提供的單價與之前倉庫所給的入庫單進行核實,是否一樣,加上所有的人工費用,雜向費用等進行核算成本,原材料本月留有多少,算是資金積壓,將成本換算出來...(這樣一來,每月可以看出看是否可以一人操作兩臺機子還是幾臺?另外耗材方面可以進行總結,看是否多購或者選用更加合適的耗材以達到節(jié)約成本的目的?最主要的要合理的施壓,有壓力才有動力,也要讓員工看到希望和培養(yǎng)員工的信心!)　　　　　　　 品保與技術部門也是輔助生產的,所以生產報表上可以將這些間接人員無形地加上操作此產品用于幾人?這樣一來也可以更加合理的增添或者減少人力,　　　　　　 同樣上述劃線一樣　　　　　　 管理員工的工資?　　　　　　 第一個:每個崗位職責得明確,并有明確的SOP可依照　　　　　 第二個:每增添一名員工得必須有計劃的進行,并確認這個增添崗位的職責及明確!!　　　　 第三個:每個崗位必須訂有明確的薪資制度,比如新進員工的薪資制度必須是標準范圍內,后續(xù)試用期后薪資制度也有個明確的標準,后續(xù)是半年一調薪還是一年一調薪,調薪的標準是多少也得有明確的規(guī)定.并規(guī)定好辦公室人員是責任制,生產線人員則有加班費?(以前在網上看到一種:加班加班,除生產線外的人員如果說一天八小時處理不完當天的事情說明能力有問題,重視的是結果, 不是過程?且不說這句話對于員工肯定來說比較有其怒性,但確有一定的話的存在的道理!!)(與之前的時候有個小姐妹這么跟我說:說她們老總給她們開會的時候說過的一句話:采購采購,如果拿現(xiàn)金去買就叫消費就不叫采購!!這句話讓我受益很深!!)　　　 　　　　　　 第四個:除非真正的必須的能夠給公司帶來不可限量的價值的情況下可以高薪聘請,挖墻角外,其余真正的可以通過一些人才市場,各行業(yè)的人才網招人,按照市場價保持低調的來運行)

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