2009年終工作總結(jié)

年終工作總結(jié)時光飛逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間2009已經(jīng)過去，我們已經(jīng)邁入嶄新的2010，過去的一年是喜慶的一年，國慶60周年舉國歡慶，總公司蘇州施萊也迎來了輝煌的10周年司慶，2009年對于淮安藍星來講更是一個喜慶年，在09年間公司通過了藥監(jiān)局的生產(chǎn)許可證審查驗收，也通過了質(zhì)量體系審核。2009對于我人個人而言也是我是邁向新臺階的一年，在此首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)，讓我從一個對生產(chǎn)、管理方面什么都不懂的人，接觸生產(chǎn)、管理，讓我去帶一支團隊，這是和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任所分不開的。2009年3月2日小注塑正式投入生產(chǎn)，我也被調(diào)到小注塑學(xué)習(xí)鍛煉，在到小注塑的幾個月當(dāng)中，我學(xué)到了很多，各方面的技能也得到了很大的提高，現(xiàn)將09年工作總結(jié)如下：一；生產(chǎn)小注塑自投入生產(chǎn)以來，得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持。在各級領(lǐng)導(dǎo)和公司其他各個部門大力支持幫助下，解決了小注塑在生產(chǎn)過程中遇到的各種各樣的困難。車間生產(chǎn)設(shè)備從原來的18臺注塑機增加到現(xiàn)在的32臺注塑機，產(chǎn)量也在逐步遞增，從原來的月產(chǎn)量1000萬左右到現(xiàn)在的3000多萬，截止12月底，小注塑09年總產(chǎn)量為28697.7萬。二；質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是每一個公司、企業(yè)都想追求的零缺陷。小注塑一直秉承產(chǎn)品質(zhì)量精益求精的質(zhì)量方針，以滿足法規(guī)和客戶要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量的競爭力為目標(biāo)。不斷努力著提升產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量較年初有了較大的進步，我們希望我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠零缺陷，我們讓每一位員工都能認(rèn)識到自己是一個企業(yè)的第一個質(zhì)檢員，爭取做到不良品不流入到下道工序，公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面也提供了大量幫助為小注塑配備了多媒體教學(xué)設(shè)施，為小注塑的員工培訓(xùn)提供了幫助，我們要求我們的員工能熟練掌握各項技能為安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制奠定了良好的基礎(chǔ)。對于09年的工作，做的并不是盡善盡美，工作中存在著失誤，同樣存在著一些問題；一；人員管理車間從投入生產(chǎn)到目前，人員一直不是很穩(wěn)定。這樣給生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量方面帶來了嚴(yán)峻的考驗，產(chǎn)、質(zhì)量時有下滑現(xiàn)象。確保不了正常的生產(chǎn)，分析其主要原因有以下幾個方面；1；個別員工嫌12小時太長，不想上夜班。2；員工平均年齡較小，對生活沒有壓力，對于家庭沒有負(fù)擔(dān)。3；員工基本上都是本地人，吃住的問題解決了，對于金錢的概念不是太強，覺得1000元左右每月的收入就差不多了。二；產(chǎn)品質(zhì)量09年7月21日，經(jīng)公司通報30G紫色普通針(生產(chǎn)編號：0906051 H1顏色：JL6153訂單數(shù)量：690萬實際生產(chǎn)：706.3萬)的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了嚴(yán)重的色差問題，給公司造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失和負(fù)面影響。分析其主要原因有以下幾個方面；1；員工產(chǎn)品質(zhì)量意識較差；2；巡檢、專檢思想意識松懈；3；發(fā)現(xiàn)問題沒有及時上報；三；工作現(xiàn)場對于工作現(xiàn)場總體來講，個別衛(wèi)生死角的存在影響了整個的衛(wèi)生環(huán)境，表明我們對于衛(wèi)生死角抓的不夠嚴(yán)，時松時緊�，F(xiàn)場衛(wèi)生狀況不能較好的保持，沒能做到較好的維護，沒有長效管理機制。09年已經(jīng)過去，但是我們工作中存在的問題依然擺在我們的面前，2010我們將正確面對這些問題，積極進取，努力解決工作中存在的不足。特制定以下幾點措施；1；努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)與修養(yǎng)。2；以人為本，努力打造一支積極向上、團結(jié)進取的和諧團隊。3；時刻把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。4；從生產(chǎn)中總結(jié)經(jīng)驗，將平時出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題記錄下來，作為培訓(xùn)員工的教材。5；制定各類針對產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、模具使用管理的獎懲制度，為安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。09年已經(jīng)過去，昨天已成為歷史，我相信2010對于公司來講是茁壯成長的一年、邁向輝煌的一年。對我個人是加倍努力的一年，不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，2010我要做的更好，為公司發(fā)展、走向輝煌添磚加瓦。盡自己作為藍星人的一份責(zé)任。王洲2010-01-21

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