2010年上半年度考評記錄表-本半年度個人工作總結(jié)

首先，感謝湖南服務(wù)中心的全體同仁以及總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助，使本人從一名從事工程管理人員走上了銷售之路。雖然從事的時間不長，但感覺到了銷售壓力之大。自認(rèn)為銷售的真正含義：銷售其實(shí)更多的是在推銷自己的人格魅力給客戶，讓其首先接受自己，再有可能接受我們的產(chǎn)品。從知識面而言，作為一名合格的銷售人員其知識面之廣泛不言而喻。因?yàn)槲覀兠鎸Φ拿课豢蛻舳疾煌�，其性格、愛好、興趣、宗教信仰、文化程度都不相同，還有年齡的差距等等。只有我們?nèi)ミm應(yīng)客戶，也只有這樣才能拉近與客戶之間的距離，才可能被客戶所接受，然后才有可能考慮我們的產(chǎn)品。以上是本人對銷售工作的一點(diǎn)領(lǐng)悟，為了成為一名合格的銷售人員，本人會繼續(xù)探索銷售的成功之道！更加努力的工作！借此半年個人工作總結(jié)的機(jī)會，本人作為一名有著愛國之心的中國人，非常敬佩康力電梯創(chuàng)造者的強(qiáng)烈愛國民族情結(jié)！在魚龍混雜、拜金主義至上的國度里；在飛速發(fā)展的電梯界；其在極短的時間內(nèi)創(chuàng)建起了中國現(xiàn)在獨(dú)一無二的民族品牌--康力電梯。作為康力人，我感到非常的自豪和欣喜！在此，衷心的說聲："謝謝你們了！謝謝當(dāng)初為了創(chuàng)建康力所有付出辛勤勞動的康力人！你們辛苦了！"。希望中國的康力，我們的康力，將在所有康力人的共同努力下，與時俱進(jìn)，成為世界級的優(yōu)質(zhì)品牌，讓我們拭目以待吧。為了康力的健康發(fā)展，作為一名康力人，覺得在發(fā)展的周期過程中要注意以下幾點(diǎn)：1.沒有堅(jiān)決把企業(yè)的核心價(jià)值觀付諸于行動，往往過多考慮企業(yè)業(yè)績和個人能力，容忍一些和企業(yè)核心價(jià)值觀不一致的言行存在，特別是對一些有較好經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)主管。2.沒有堅(jiān)決制止一些主管在一個小團(tuán)體里面形成和推行與集團(tuán)愿景、價(jià)值觀不一致的行為標(biāo)準(zhǔn)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成諸侯文化的習(xí)氣。長期不能克服而形成許多盤根錯節(jié)的小山頭和利益小團(tuán)體，嚴(yán)重毒化了企業(yè)的組織氛圍，使一些正直而有才能的員工失去在企業(yè)的生存環(huán)境，許多沒有參與這種小團(tuán)體和活動的員工往往就受到損害或失去發(fā)展的機(jī)會。3.對一些沒有能力承擔(dān)責(zé)任的管理干部，過分礙于情面而繼續(xù)讓他們身居高位，其實(shí)這種情況不但有礙于企業(yè)的發(fā)展、影響公司的經(jīng)營，也影響了一大批有能力的新人的成長。本人以為：企業(yè)愿景：成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)。企業(yè)使命：為顧客創(chuàng)造價(jià)值；為員工創(chuàng)造機(jī)會；為股東創(chuàng)造效益；為社會承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)核心價(jià)值觀：誠信盡責(zé)；公平公正；言行合一；整體至上。再次，在企業(yè)的生命周期中，有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程。我們必須把舊的、不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)抵御拋棄，放棄一些過往支持我們成功而今天已成為阻礙我們前進(jìn)的東西，使我們可以重新?lián)P帆起航。對全體員工，對我們康力所有管理者都一樣。但為了企業(yè)的生存與發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)，我們必須要經(jīng)歷磨練！重新開啟我們企業(yè)的新的生命周期，實(shí)現(xiàn)我們的企業(yè)愿景--"成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)"，在這過程中我們要有堅(jiān)定的信心和信念，實(shí)現(xiàn)我們的尊嚴(yán)和榮譽(yù)！

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