2010個人總結(jié)
2010個人總結(jié)2010-12-27 05：30個人年終總結(jié)感是過去，想是將來。只有總結(jié)過去的經(jīng)驗和吸取足夠的教訓才能有利于工作的開展和個人綜合能力的提升。
回顧2010年的整個工作歷程。自09年進入漢源縣體育館項目以來幾乎經(jīng)歷了所有的施工工序；其中包括臨建、基坑、樁基、地下室、承臺、立柱和板梁并且包括后來的鋼結(jié)構(gòu)、安裝和幕墻的協(xié)調(diào)管理。后進入特大型項目國金和來福士項目。現(xiàn)選擇本人將有心得體會的幾項總結(jié)如下：
一、臨建臨建是一個工程的基礎(chǔ)，其特點為造價低、功能性強和形象好等特點。其中包括臨時便道、攪拌站基礎(chǔ)、辦公室、宿舍、CI、生活用水、電等設(shè)施。由于體育館項目現(xiàn)場處于山區(qū)，現(xiàn)場正負零和可規(guī)劃大門高差六米以上且水平可用距離不超過三十米。所以從一號大門口運輸施工材料的重型車輛難以爬上坡比較大的臨時便道。但與我部相鄰的葛洲壩集團在我現(xiàn)場二號門處修一臨時便道以供其擋墻的砼運輸，工期兩個月。我們從各個方面考察：這條便道無論從運輸能力還是便捷程度皆滿足我部運輸大重型施工材料進場。經(jīng)協(xié)商葛團同意和我部共同使用此便道，但拆除清理由我方負責，至此便道為題解決我部與葛團雙贏。
二、立柱和板梁板梁遇到的問題(一)板梁除技術(shù)性問題外塔吊的使用是一個焦點。經(jīng)常出現(xiàn)交代給班組的任務(wù)沒有完成或者完成的不夠理想，多半借口都是塔吊沒有時間。經(jīng)過本人和機電工四天觀察后發(fā)現(xiàn)塔吊確實活雜量大，并且缺乏有效的協(xié)調(diào)指揮，空轉(zhuǎn)較多，提升和恢復(fù)不能往復(fù)利用，總是把材料從A運至B后空鉤回至A處，而不能"滿載而歸"，造成不小的時間浪費。后來本人協(xié)同機電工長給塔吊指揮和隊伍開會并規(guī)定空鉤出現(xiàn)的頻率越多其使用時間會對其減少，并且無論是模板木方還是鋼筋半成品的備料一律選擇在晚上下班以后或者第二天上班以前。事后并讓塔吊指揮給幾個區(qū)域的負責班組打分哪個區(qū)域空鉤多哪個區(qū)域空鉤少；塔吊問題迎刃而解。(二)多個工種之間的協(xié)調(diào)配合是關(guān)鍵板梁和立柱有木工、鋼筋工、鋼結(jié)構(gòu)和安裝四個工種共同完成。由于體育館的結(jié)構(gòu)是看臺梁和看臺板屬土建同類型中的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，工序分別是搭設(shè)滿堂架、支設(shè)梁底模、部分梁側(cè)模、梁筋綁扎、鋼筋與型鋼柱的焊接、預(yù)埋幕墻埋件，封柱模、綁扎板筋和澆筑砼。八月份時由于先期沒有協(xié)調(diào)好封側(cè)模和鋼筋與型鋼的工作致使木工不愿拆除模板鋼結(jié)構(gòu)無法焊接，此問題雖小但是影響卻很大。只要鋼筋為與型鋼焊接的后面所有工序均會受阻。當時發(fā)現(xiàn)此情況后馬上找木工做思想工作。平時工作上的積極配合得到了回報：木工同意拆除模板但條件是第二天上午塔吊獨享二十分鐘，同意，問題解決。以點蓋面同理于其他工種之間的協(xié)調(diào)配合，工作有條不紊的進行到土建主體基本完工。
三、2010年進入來福士項目。主要從事地下室初裝修的管理。地下室分四層總面積約11萬平米，全由本人進行砌體抹灰和涂料膩子等施工管理，并且同時協(xié)調(diào)安裝和精裝的施工，協(xié)調(diào)量非常大。后來在黃經(jīng)理的領(lǐng)導下實行分批交付安裝房間，按照先前的房間編號的順序根據(jù)制定的方案實行殲滅戰(zhàn)各個擊破的原則把1.1萬方砌體和6萬平米的抹灰消滅在元月以前。其中最大的障礙就是800噸的鋼管和扣件堆積在地下室，大車無法進入運輸。最后分片挪用解決為初裝和安裝創(chuàng)造有利工作面。
仔細分析其中的失誤究其原因還是客觀預(yù)判能力不足和科學分解計劃，本人爭取在新的一年里積極積累現(xiàn)場經(jīng)驗進一步提升個人綜合能力，實現(xiàn)自己的個人價值。
2010.12.24
孫永利
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