桂熱公司工作總結(jié)與規(guī)劃

  2010年即將過去，公司在落實熱作所工作指示，認真總結(jié)工作中的的成績和不足，分析當前形勢，明確明年公司的發(fā)展目標和發(fā)展方向，確保公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。   一、2010年的經(jīng)營工作 2010年，桂熱公司本著“實事求是、發(fā)展創(chuàng)新”的思路，在有關領導和部門的大力支持下，在公司全體員工的團結(jié)努力下，公司員工按照年初確定的各項目標，銳意進取，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作，實現(xiàn)了公司各項業(yè)務的快速發(fā)展，無論銷售量、銷售額還是利潤均上一個新臺階。 （一）與職工簽訂目標責任狀。 根據(jù)所部與公司簽定的目標責任狀，為確保我公司2010年度各項目標任務的順利完成，經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過，把目標任務分解到公司具體人員，明確職責，將任務承包分解，具體經(jīng)濟指標和安全指標落實到個人，分別與每個職工簽訂了工作目標責任狀。截止目前，公司已經(jīng)與12個職工簽訂了目標責任狀，超額完成年度目標。 （二）積極穩(wěn)妥地開展主營業(yè)務，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。 公司成立后，確立了以西南、華南地區(qū)木薯種植戶為主要服務對象，依托熱作所有利的科技和區(qū)位優(yōu)勢，突出以木薯種莖以及芒果、澳洲堅果、木瓜、劍麻、龍眼、荔枝果苗木批發(fā)、零售為主營業(yè)務的經(jīng)營方針。一切的經(jīng)營活動都圍繞著這個方針平穩(wěn)、有序地開展工作。 （三）創(chuàng)新工作，放寬眼界拓展經(jīng)營空間。 2010年初，公司領導本著發(fā)展創(chuàng)新的思路，立足實際，在三個方面開展了新業(yè)務。 立足本所：提供木薯種莖以及其他果樹苗木，供本所進行科學研究。 服務華南：立足廣西，服務華南，為廣大種植戶提供優(yōu)質(zhì)種子和苗木，提升公司的知名度和品牌效益。 遠銷國外：拓寬科研合作領域，在東盟各國栽種我公司的優(yōu)質(zhì)木薯和其他種苗，開展實驗和研究，加強國際間的交流與合作。 （四）從嚴從細，加強經(jīng)營管理工作 公司要發(fā)展，關鍵在公司的綜合素質(zhì)。2010年是桂熱公司成立的第四年，一切管理工作要比以前更加嚴格、細致。 （五）開展黨群工作，提高員工素質(zhì)。 利用開展黨的思想教育工作為契機，注重發(fā)揮黨組織在經(jīng)營管理中的作用。加強員工的思想教育，增強員工的敬業(yè)精神，培養(yǎng)員工的業(yè)務能力。 2010年，桂熱公司在上級的支持和全體員工的努力下，取得了歷史性的突破。在面對勝利的時候，我們也清醒地看到，工作上還存在不足和需要解決的問題。 一是新業(yè)務開拓不夠，我們雖然緊緊依托科研單位和種植戶，做好現(xiàn)有的業(yè)務，但公司的業(yè)務領域很廣，可開發(fā)的空間還很大，盡管做了一些工作，但沒有重大進展。 二是公司與國際間的交流合作還不夠廣泛，我們每年研發(fā)和引進的新品種都有許多沒有種植和推廣，開發(fā)新品種的力度不夠。 三是當?shù)啬臼矸N植面積還不夠多，可發(fā)展新的種植大戶，種植面積有進一步拓寬的空間。 四是公司的宣傳力度不夠，現(xiàn)在國內(nèi)的一些地區(qū)尤其是國外對我們公司不是很了解，沒有建立完善的公司網(wǎng)站和開展各種宣傳活動。 五是員工的業(yè)務水平與技術水平不高，還有待進一步提升。   工作中存在的這些問題，需要我們在新的一年里開拓發(fā)展中協(xié)調(diào)解決，也需要得到各有關部門的大力支持。   二、2011年工作目標和主要任務 2011年桂熱公司的工作指導思想和總體思路是：貫徹落實熱作所工作會議精神，服從和服務于農(nóng)墾局的整體戰(zhàn)略，堅持以人為本，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，以加快發(fā)展為主題，以提供優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，鞏固銷售額；擴大國際間的業(yè)務，強化海外營銷網(wǎng)絡建設；提高業(yè)務運做質(zhì)量，繼續(xù)整合業(yè)務，實現(xiàn)一體化運作。為把公司建成國內(nèi)領先、國際知名，以木薯種和苗木銷售為主體的國際化企業(yè)而努力奮斗。 為了實現(xiàn)2011年的經(jīng)營目標，我們還要做好以下幾個方面的工作： （一）繼續(xù)發(fā)展主營業(yè)務 以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，把主營業(yè)務放在優(yōu)先和突出發(fā)展的位置上，尤其要在引進新的品種，提高種資質(zhì)量上下功夫，提高銷售額和擴大種植面積，實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。 （二）加強國際間交流，發(fā)揮整體優(yōu)勢 2011年，根據(jù)熱作所的要求，我們要加強與國際間的信息交流和溝通。跟國外科研單位加強合作，在國外租用試驗田種植木薯，在國外研究出適應當?shù)厣�長的優(yōu)質(zhì)木薯種。 （三）通過傳、幫、帶的方法提高廣大種植戶的積極性，通過科技下鄉(xiāng)，給他們帶去優(yōu)質(zhì)種子和種植技術，以“企業(yè)+公司+農(nóng)戶”的新模式帶動農(nóng)戶致富，加快成果轉(zhuǎn)化并由此創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。 （四）加強公司宣傳，提高公司知名度 要加強公司網(wǎng)站的建設，建設自己的信息平臺，全面提高公司網(wǎng)站的知名度，開展公司內(nèi)外的資源與信息共享，為決策層提供信息支持。我們還要充分利用熱作所的信息優(yōu)勢，增加國際間的信息交流和共享，并為公司加強宣傳提升知名度。 （五）加強培訓工作，提高員工的整體素質(zhì) 一流的企業(yè)需要一流的人才。公司要成為地區(qū)領先、國內(nèi)知名、管理先進的公司，就必須有一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、政治過硬的人才隊伍。公司要全面落實熱作所的人才發(fā)展規(guī)劃，把合適的人才用在合適的崗位上。制定出科學的培訓機制，激發(fā)員工的創(chuàng)新動力。將培訓作為一種獎勵辦法，獎勵對公司有突出貢獻的員工和業(yè)務骨干。 為了實現(xiàn)以上各項目標，公司還要依靠高素質(zhì)人才來發(fā)展、來創(chuàng)新，在拓展業(yè)務的同時，注重人員培訓，提高員工的各項素質(zhì)。同時，在業(yè)務上要增強服務觀念，提高服務水平，以出色的業(yè)務回報公司和社會。 輝煌的2010年已經(jīng)過去，展望未來，我們要抓住發(fā)展機遇，迎接挑戰(zhàn)。解放思想，實事求是，團結(jié)帶領全體員工上下一心，創(chuàng)新發(fā)展，力爭圓滿地完成2011年的各項工作目標，將公司經(jīng)營管理工作提升到一個新的高度。        

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