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2010年上半年電力企業(yè)機(jī)械工程處工作總結(jié)
2011-03-14 2010年上半年電力企業(yè)機(jī)械工程處工作總結(jié)搜刮搜刮工控幣
匆匆送去光輝的2010年的上半年,迎來了極新的2010年下半年,在過去的半年里,機(jī)械處全體員工,團(tuán)結(jié)拼搏,奮勇爭先,克服困難,圓滿地完成為了分公司下達(dá)的各項任務(wù),保質(zhì)保量地完成為了全廠大型機(jī)械的安裝工作,其中安裝了門式起重機(jī)17臺,自升式建筑吊3臺,DBQ4000、FZQ1380大型高塔長臂起重機(jī)各一臺,敷設(shè)起重機(jī)軌道4公里,拆裝了60型自動拌和站1套,JN1000型砂漿拌和站一套,完成為了1#煤斗吊裝、煙囪提升架吊裝、降壓變卸車等工作,同時調(diào)撥出場中小型機(jī)械四百余臺,調(diào)入焊接設(shè)備各二百余臺,并對其中大部分進(jìn)行了檢修保證了施工的使用。
在10年上半年,機(jī)械處是安裝任務(wù)最繁忙的一年,在這一年里,咱們克服了人員不齊,經(jīng)驗不足,缺乏大型機(jī)械等的困難,安裝了二十余臺大型起重機(jī)械,特別是在下半年,在只有機(jī)械、電氣安裝職工六人,一臺大型移動吊機(jī)的情況下,當(dāng)真社團(tuán),精心施工,完成為了DBQ4000、FZQ1380等十余臺大型、特大型機(jī)械的安裝,特別是在6月,經(jīng)分公司協(xié)商,盤南120t汽車吊前來支援,咱們在短短的6天內(nèi),安裝了6臺大型機(jī)械的主體結(jié)構(gòu)部分,在十月,咱們用三十天的時間完成為了DBQ4000的安裝,創(chuàng)造了DBQ4000的最短安裝記載,同時做到了在安裝工作中未發(fā)生一起人身和機(jī)械安全事故。
在2010年上半年,機(jī)械處十分重視安全工作,全年除發(fā)生一起記載事故外,未發(fā)生其他安全事故,這得益于安全工作的齊抓共管,層層落實,針對我處人力資源緊缺,新進(jìn)協(xié)作工人數(shù)眾多,缺乏安全意識,缺乏安全知識的情況,我處積極開展了安全培訓(xùn)教育,努力提高員工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì),為使安全工作落實,我處對全體員工提出了"三多"要求,即"多想"、"多看"、"多說",也就是在工作前多想危險點存在什么處所,要做什么防護(hù)；工作中多不雅察,及時發(fā)現(xiàn)危險點,及時消除,同時在工作中要相互提醒,使用好安全防護(hù)用品,積極消除危險源；同時我處還堅持在每周的安全例會上總結(jié)上周的工作情況,安排本周的安全要點,每天各級管理人員要對"急、難、險"的工作點進(jìn)行巡視,以提高安全管理力度,我處還編制了工程處《安全文明施工細(xì)則》,以規(guī)范員工的安全工作行為,保障了設(shè)備及人員的安全。
"工欲善其事,必先利其器,君若利其器,首當(dāng)順其治"。這就是企業(yè)要保持最強(qiáng)的核心競爭力,必需要有先進(jìn)的設(shè)備,要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運行,發(fā)揮最大功效,必需要實施最優(yōu)秀的管理。機(jī)械處是分公駕駛員械設(shè)備的歸口管理部門,咱們在2010年上半年完善了機(jī)械設(shè)備管理的文件,當(dāng)真社團(tuán)了全年的月機(jī)械設(shè)備檢查和周檢,機(jī)械處社團(tuán)機(jī)械使用部門的機(jī)械負(fù)責(zé)人每月定期進(jìn)行機(jī)械月檢,對檢查中發(fā)現(xiàn)的機(jī)械安全隱患及時責(zé)令整改,對檢查的情況編寫機(jī)械月檢傳遞；為加大機(jī)械檢查的力度和范圍,機(jī)械處每周還定期社團(tuán)機(jī)械周檢,機(jī)械處各班組負(fù)責(zé)人參加,對每一臺設(shè)備進(jìn)行全方位檢查,查出需要別人解答的題目和妨礙立即整改,提高設(shè)備的安全性能和使用效率,杜絕機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生；針對大型機(jī)械起重設(shè)備,發(fā)耳機(jī)械處還制定并執(zhí)行機(jī)械維護(hù)定人定期定機(jī)制度,使保養(yǎng)工作落實到位,側(cè)重保養(yǎng),減少維修,消除隱患,根除妨礙。同時機(jī)械工程處還監(jiān)督并指導(dǎo)各機(jī)械使用部門建立、完善了機(jī)械設(shè)備的二級臺帳,督促各部門當(dāng)真進(jìn)行工作,使現(xiàn)場使用的設(shè)備以較高的完好率保障了施工生產(chǎn)。05年咱們由各分公司調(diào)入中小型機(jī)械設(shè)備四百余臺,焊接設(shè)備二百余臺,由于發(fā)耳項目的特殊性,由各分公司調(diào)入的絕大部分設(shè)備,均存在各類缺陷,不能立即投入使用,我處在設(shè)備出場伊始,即社團(tuán)了當(dāng)真的檢修工作,恢復(fù)機(jī)況,配齊附件,滿足了施工需要。針對外包協(xié)作隊伍中操作人員及司索人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低,安全意識不強(qiáng)的情況,我處安排經(jīng)驗豐富的老職工及管理人員,舉辦培訓(xùn)班,進(jìn)修了機(jī)械常識及安全操作規(guī)程等內(nèi)部實質(zhì)意義,取患了很好的效果,咱們不僅建立了操作人員檔案還將其培訓(xùn)記載記載在案,在對協(xié)作隊使用的機(jī)械的安全管理上,咱們當(dāng)真查隱患,抓整改,堅決糾正他們的違章操作,野蠻施工,隨時不定期地進(jìn)行抽查,取患了較好的效果,2010年上半年未發(fā)生一起安全事故。
2010年我處安裝了二十余臺大型起重機(jī)械,根據(jù)國家特種設(shè)備管理的有關(guān)法律法規(guī)要求,咱們積極申辦了《特種設(shè)備安全準(zhǔn)用證》,除7月安裝的三臺機(jī)械處,其余均取患了證書,同時積極配合公駕駛員械處,完成為了安拆人員,檢驗人員及公司安拆修理資質(zhì)的復(fù)審工作。
2010年上半年,我處針對人員來源廣泛,業(yè)務(wù)技能參差不齊的情況,建立相應(yīng)的進(jìn)修計劃,規(guī)定了獎懲措施,并在各班組當(dāng)真執(zhí)行,特別是對機(jī)械操作人員進(jìn)行了培訓(xùn),考核,令人員素質(zhì)得到了大幅提高,作為配合服務(wù)部門,機(jī)械處一直將提高服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)服務(wù)意識,改進(jìn)服務(wù)態(tài)度的教育工作放在首位,要求每位員工工作中做到盡心盡責(zé)服務(wù)好每個部門,2010年下半年這也是個重點。
2010年上半年,機(jī)械處在班組配備布置裝備擺設(shè)工作上力度較大,綠化、美化了機(jī)械處辦公環(huán)境,在分公司工作室及工會的支持下,制作了各具特色的宣傳欄及標(biāo)語,使各班組的班組配備布置裝備擺設(shè)各具特色,同時,各班組的有關(guān)記載、相關(guān)臺帳都已完善,同時"五個一"活動的開展,達(dá)到了公司的要求。
2010年上半年,機(jī)械處發(fā)生了一起機(jī)械記載事故,這對機(jī)械處來說使一個沉重的教訓(xùn),她說明了我處對新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)教育還須加強(qiáng),對非重大危險點的安全監(jiān)督力度要加大,也要求咱們在當(dāng)真吸取教訓(xùn)的根蒂根基上,在今后的工作中要加強(qiáng)人員的安全意識教育,提高員工的工作責(zé)任心。
2010年下半年,機(jī)械處的大型機(jī)械的安裝工作基本已完成,工作重心已轉(zhuǎn)移到機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)、保證機(jī)械的完好使用和配合各部門施工上來,為此,咱們要加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)教育,增強(qiáng)配合服務(wù)意識,端正服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)技能,滿足工程進(jìn)度的需要。按時完玉成廠起吊舉措措施安裝和大件卸車吊裝和施工機(jī)械安裝維護(hù)工作。加強(qiáng)安全文明施工過程控制,安全目標(biāo)為全年零事故。加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備的使用管理,機(jī)械設(shè)備的安全使用率應(yīng)達(dá)到95%以上。提高安裝和維修質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行過程確定和策劃質(zhì)量控制程序,杜絕質(zhì)量事故。增強(qiáng)謀劃意識,減低成本,杜絕浪費。以南方電網(wǎng)大政方針為指導(dǎo)思想,聯(lián)合機(jī)械處工作特點,提倡人人快樂工作,注重服務(wù)。
2010年上半年已經(jīng)過去,咱們所取得的成績同時已成為歷史,失誤和教訓(xùn)將推動著現(xiàn)在和未來,相信在2010年下半年咱們在公司和分公司的領(lǐng)導(dǎo)下將取得更大的成績。
歷史上的今天：
便宜的機(jī)械表需要洗油嗎?2011-03-14·PLU機(jī)械風(fēng)暴鍵盤多少錢2011-03-14dnf機(jī)械風(fēng)暴怎么一下子就死了2011-03-14
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