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生產(chǎn)部崗位職責(zé)

時間:2024-09-07 22:54:45 宜歡 工作總結(jié) 我要投稿

生產(chǎn)部崗位職責(zé)(通用11篇)

  隨著社會一步步向前發(fā)展,我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多,崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)部崗位職責(zé),希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)(通用11篇)

  生產(chǎn)部崗位職責(zé) 1

  1、嚴(yán)格按工藝、圖紙、制度進(jìn)行生產(chǎn),確保產(chǎn)品符合要求;

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理,產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理,做到文明安全生產(chǎn),杜絕浪費(fèi);

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備、設(shè)施(如機(jī)床、物料車、推車等)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,確保滿足產(chǎn)品要求的生產(chǎn)能力等設(shè)備管理;

  4、積極配合、參與對不合格品的評審、處置、控制工作;

  5、認(rèn)真做好關(guān)鍵特殊工序的控制(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測)與管理工作;

  6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程實施的控制,對生產(chǎn)的運(yùn)作進(jìn)行歸口管理,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門上和技術(shù)上的接口,對生產(chǎn)安排不當(dāng)和嚴(yán)重不均衡而造成的`產(chǎn)品質(zhì)量低劣負(fù)責(zé);

  7、編制和上報各種生產(chǎn)報表;制定年度、季度和月度生產(chǎn)計劃;

  8、負(fù)責(zé)外協(xié)件外包加工,對外協(xié)件的質(zhì)量負(fù)責(zé);

  9、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場;

  10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及入庫;

  生產(chǎn)部崗位職責(zé) 2

  1.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行養(yǎng)殖基地的整體運(yùn)營流程制訂管理。

  2.負(fù)責(zé)安排執(zhí)行生產(chǎn)部經(jīng)理制訂的生產(chǎn)養(yǎng)殖計劃。

  3.負(fù)責(zé)養(yǎng)殖基地員工的組織管理及日常事務(wù)管理。

  4.負(fù)責(zé)公司養(yǎng)殖基地防疫規(guī)范和SOP操作規(guī)程的`運(yùn)行監(jiān)察。

  5.完善養(yǎng)殖基地規(guī)范化管理,協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理修訂生產(chǎn)規(guī)范。

  6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計劃的建立及執(zhí)行。

  生產(chǎn)部崗位職責(zé) 3

  1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。

  2、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的'各項工作。

  3、熟悉本班組各個崗位的工作及技術(shù)要求,帶領(lǐng)本班職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

  4、敢于進(jìn)行班組管理,認(rèn)真負(fù)責(zé)并以身作則,給班組職工起表率作用。

  5、能帶領(lǐng)職工想方設(shè)法減少浪費(fèi),不斷降低產(chǎn)品消耗,提高成品出成率。

  6、監(jiān)督所轄設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,提高安全防范意識,杜絕事故的發(fā)生。

  7、做好班組內(nèi)物品管理及衛(wèi)生管理工作,做到整潔有序、干凈衛(wèi)生。

  8、認(rèn)真做好本班生產(chǎn)記錄及交接班記錄,并及時報到車間。

  9、及時、準(zhǔn)確完成各類報表的填寫和報送。

  10、做好面包房當(dāng)天剩料統(tǒng)計工作,并請原料庫管和車間主任簽字認(rèn)可后報送辦公室。

  11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

  生產(chǎn)部崗位職責(zé) 4

  1、協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項管理,做好政策落實;

  2、加強(qiáng)各車間的思想政治工作,關(guān)心職工生活,把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去,使之形成互相信任互相尊重,心情舒暢,工作積極向上生動局面;

  3、抓好各車間民主管理,依靠群眾,對各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定,充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)每個人的主人翁責(zé)任感。

  4、積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

  5、督查車間各個崗位嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程運(yùn)作;

  6、組織各車間各崗位做好完整的工作記錄,搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作,及時填寫原始記錄和憑證,做到準(zhǔn)確、及時、整齊、清晰、按時公布,妥善保管。

  7、負(fù)責(zé)編制物料入庫申請表,統(tǒng)計匯總生產(chǎn)日報等有關(guān)數(shù)據(jù),審核各種生產(chǎn)記錄;收集整理統(tǒng)計物料信息,匯總物料用量;

  8、貫徹、執(zhí)行公司的`成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對車間辦公用品、備品備件、設(shè)備檢修消耗物資的控制,降低生產(chǎn)成本;

  9、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安全工作以及安全規(guī)程的制定、落實和檢查,負(fù)責(zé)督查各車間的安全防護(hù)和環(huán)保工作,深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);

  10、配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作;

  11、根據(jù)公司有關(guān)部門的要求,作好員工的崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高員工的技術(shù)素質(zhì)和技能,宣傳公司的各項方針政策;

  12、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰;

  13、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng);

  14、處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展,對于無法處理的事件要及時請示;

  15、指導(dǎo)和監(jiān)督下屬員工做好日常工作,配合其他部門開展公司日常工作,做好橫向溝通;

  16、做好部門主管交辦的其他臨時事宜;

  生產(chǎn)部崗位職責(zé) 5

  1、主持車間各項管理工作,組織并監(jiān)督本車間人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的所有工作。

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的具體實施,及時向生產(chǎn)部經(jīng)理反饋生產(chǎn)計劃異常情況。并對生產(chǎn)計劃部達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)整改。

  3、負(fù)責(zé)公司各項管理制度在本車間的實行,并對其負(fù)責(zé)。

  4、負(fù)責(zé)本車間的安全、環(huán)保、勞保防護(hù)等專項工作。

  5、負(fù)責(zé)ISO質(zhì)量體系、6S推行、IWAY體系在本車間的具體落實。

  6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,檢查并監(jiān)督調(diào)模工有無按要求進(jìn)行保養(yǎng)。

  7、負(fù)責(zé)審核各車間生產(chǎn)日報表填寫的正確性。并對生產(chǎn)計劃部達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢討說明。

  8、負(fù)責(zé)本車間主管助理、車間物料員、生產(chǎn)線組長進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

  9、負(fù)責(zé)本車間工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。

  10、跟進(jìn)物料回復(fù)情況、回貨情況和使用使用情況。并及時反饋欠料。

  11、跟進(jìn)各生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度、監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,解決生產(chǎn)過程的異常問題。

  12、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和確保產(chǎn)品的'追溯。

  13、負(fù)責(zé)本車間的不合格的控制和管理。

  14、出貨、驗貨的跟進(jìn)。

  15、負(fù)責(zé)本車間下屬人員的培訓(xùn)和考核工作。

  16、有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理提議下屬生產(chǎn)線組長、雜工、調(diào)模工的管理人選,并對其工作進(jìn)行考核評價。

  17、按時完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他事項。

  18、直接上司為生產(chǎn)部經(jīng)理。

  生產(chǎn)部崗位職責(zé) 6

  1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的.人員分配管理及各項生產(chǎn)活動;根據(jù)下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時保質(zhì)完成生產(chǎn)目標(biāo),確保訂單如期完工裝箱上船;

  3、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議;參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

  4、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理;以及負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)。

  5、總經(jīng)理交辦的其他各項工作。

  生產(chǎn)部崗位職責(zé) 7

  1.執(zhí)行生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃,按時、按質(zhì)、質(zhì)量完成任務(wù)。

  2.實現(xiàn)物料控制目標(biāo)和產(chǎn)品品質(zhì)控制目標(biāo)。

  3.車間材料、半成品、成品管理。

  4.編排車間生產(chǎn)作業(yè)流水線,進(jìn)行相應(yīng)的人員、設(shè)備、材料配置。

  5.物料定額的執(zhí)行。

  6.為物料的配套供應(yīng)進(jìn)行工作監(jiān)督和跟蹤。

  7.各屬部門配套生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)的控制。

  8.“5s”檢查控制工作。

  9.生產(chǎn)安全的'管理,防止發(fā)生操作事故。

  10.設(shè)備管理的監(jiān)督。

  11.進(jìn)行各班組的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、日常生產(chǎn)異動的處理與報告。

  12.向上級進(jìn)行生產(chǎn)狀況的匯報。

  13.所屬車間管理人員能力的培訓(xùn)和技術(shù)人員的作業(yè)培訓(xùn)。

  生產(chǎn)部崗位職責(zé) 8

  1)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員按本廠下達(dá)的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量完成任務(wù)。

  2)嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝流程和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程組織生產(chǎn)。

  3)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理,定期對計量器進(jìn)行自檢,生產(chǎn)中必須嚴(yán)格每道程序操作。全年進(jìn)行一次法定檢測,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、準(zhǔn)確。

  4)加強(qiáng)關(guān)鍵過程控制,配料工序必須堅持專人按規(guī)定的程序進(jìn)行操作,嚴(yán)把產(chǎn)品輸入關(guān)。

  5)加強(qiáng)員工“食品安全第一、產(chǎn)品質(zhì)量第一”的觀念,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命的意識教育,自覺遵守操作規(guī)程,認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本崗位工作。

  6)加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的記錄工作。重點抓好原輔料、包裝進(jìn)倉記錄、產(chǎn)品配料記錄、產(chǎn)成品進(jìn)庫記錄和員工考勤記錄。

  7)抓好生產(chǎn)人員個人衛(wèi)生和生產(chǎn)場地及四周的清潔衛(wèi)生工作,創(chuàng)造一個干凈、整潔,符合食品生產(chǎn)要求的'環(huán)境。

  8)抓好生產(chǎn)安全工作。人身安全和產(chǎn)品質(zhì)量安全是生產(chǎn)全過程的總要求。加強(qiáng)安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全隱患。

  9)強(qiáng)化防水、防盜管理,按消防安全要求,定期檢查消防器材和培訓(xùn)員工。

  生產(chǎn)部崗位職責(zé) 9

  1、對生產(chǎn)和品質(zhì)日報,周報及月報進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總,提報統(tǒng)計數(shù)據(jù);

  2、質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系文件的`申請,發(fā)行,回收,報廢及歸檔;

  3、負(fù)責(zé)建立各級文件管理目錄并及時更新;

  4、申請部門使用物品,做好領(lǐng)取登記,溝通&協(xié)調(diào)及其它工作安排;

  5、部門各類簽呈傳遞與接收,歸檔;

  6、部門會議記錄及內(nèi)審會議,管理評審會議記錄及相關(guān)資料準(zhǔn)備分發(fā);

  7、部門加班申報和部門考勤復(fù)查與糾正,及時與人事部對接;

  8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡查、整改跟進(jìn)和整改現(xiàn)場抽檢,三級表單檢查;

  9、接受其他部門發(fā)放的資料或是信息,并做好登記、受控、下發(fā)、歸

  10、有關(guān)會議通知參與人員并做好會議簽到工作;

  11、部門人員加班稽核及請假處理,并做好月部門考勤統(tǒng)計;

  12、技術(shù)資料文件(樣品)以及體系文件及時發(fā)放與回收并做好登記且整理、標(biāo)識、歸檔好部門相關(guān)資料;

  13、負(fù)責(zé)規(guī)劃、協(xié)調(diào)全公司文件、資料工作,對各中心/部門文件、資料工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查。

  14、負(fù)責(zé)公司文件和有關(guān)資料的收集、征集、整理、分類、鑒定、保管、保護(hù)、統(tǒng)計等工作。

  生產(chǎn)部崗位職責(zé) 10

  1、生產(chǎn)車間產(chǎn)品力與品質(zhì)管理,熟悉應(yīng)用QC分析手法;

  2、依照產(chǎn)品力管理作業(yè)辦法,做好標(biāo)樣管理,產(chǎn)品要素知識管理與人員訓(xùn)練,推動落實日常產(chǎn)品力檢測動作;

  3、熟悉掌握所在車間生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)與變化趨勢,能夠獨立展開成本要素分析;

  4、支付與成本管理,提高物料利用效率與人均產(chǎn)出效率;

  5、做好關(guān)鍵工藝設(shè)備,膨化機(jī)、包裝機(jī)、空調(diào)、除濕、滅菌等設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性預(yù)防與提升;

  6、對于新設(shè)備、新工藝的引進(jìn),事前根據(jù)實際需求提供有效的合理化建議,事中做好導(dǎo)入跟蹤;

  7、做好在崗人員儲備與團(tuán)隊梯級配置,做好自己下屬的'培訓(xùn)計劃;

  8、安全環(huán)境與衛(wèi)生管理,并督導(dǎo)員工執(zhí)行好GMP個人衛(wèi)生作業(yè)規(guī)范。

  生產(chǎn)部崗位職責(zé) 11

  崗位職責(zé):

  1、根據(jù)制單組生成的訂單進(jìn)行生產(chǎn)計劃排程;

  2、根據(jù)生產(chǎn)計劃,管控工程組/后處理組的各環(huán)節(jié)進(jìn)度,確保生產(chǎn)計劃如期完成;

  3、生產(chǎn)進(jìn)度異常的發(fā)現(xiàn)并及時上報;

  4、生產(chǎn)內(nèi)部各組的`協(xié)調(diào)溝通工作;

  5、給予業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)進(jìn)度反饋;

  6、數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,針對性給出生產(chǎn)流程的改進(jìn)建議;

  7、上級領(lǐng)導(dǎo)隨時委派之其他工作。

  職位要求:

  1、大專及以上學(xué)歷,機(jī)械、機(jī)電、設(shè)計等工科背景為佳;

  2、2年以上生產(chǎn)型企業(yè)跟單、制單崗位工作經(jīng)驗或3D打印相關(guān)經(jīng)驗;

  3、會使用常用的三維軟件看圖;

  4、工作積極主動,具備吃苦耐勞精神;能堅守原則,抗壓能力強(qiáng);

  5、熱愛3D打印行業(yè),愿意主動學(xué)習(xí)相關(guān)知識,良好的事務(wù)協(xié)調(diào)能力與溝通能力。

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