事業(yè)拓展部、安全生產(chǎn)部管理工作思路

設(shè)備管理方面：

一、設(shè)備前期、后期管理工作

設(shè)備前期、后期管理工作主要集中在設(shè)備采購及設(shè)備處置方面。針對局目前的管理制度和流程，如何進(jìn)一步完善其具體操作方案要求，主要是要做好前期調(diào)研和詢價(jià)工作，要求更多有管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)務(wù)人員參與，要求局紀(jì)檢部門能夠在過程中起到切實(shí)監(jiān)督作用。

二、指導(dǎo)各分公司加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場使用管理

1、要求各分公司對價(jià)值較高、使用年限較長的設(shè)備定人定機(jī)，并捆綁使用率及價(jià)值不高的機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)人機(jī)對口。

2、各分公司根據(jù)未來3年發(fā)展趨勢及公司實(shí)際情況，制定各分公司機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法，提高機(jī)械設(shè)備的完好率及使用率。

3、各分公司定人定機(jī)的操作手簽訂機(jī)械設(shè)備操作責(zé)任書(可涵括安全生產(chǎn)方面要求)。

4、機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表要實(shí)現(xiàn)電子版化，及時(shí)檢查督促各分公司對機(jī)械設(shè)備的管理。

5、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備例保和科學(xué)合理使用機(jī)械設(shè)備、提高機(jī)械設(shè)備的完好率。

6、利用施工淡期積極聯(lián)系安排廣大操作手和機(jī)務(wù)管理人員參加培訓(xùn)并開展機(jī)械操作技能比賽。

三、加大局租賃公司大型機(jī)械設(shè)備監(jiān)管力度

1、實(shí)施設(shè)備租賃經(jīng)營合同備案制。

2、經(jīng)常深入工地檢查局大型機(jī)械設(shè)備使用情況。

3、固定大型機(jī)械設(shè)備班組人員，實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，并制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

4、落實(shí)大型機(jī)械設(shè)備日保及日常維修電子版日報(bào)制。

安全生產(chǎn)管理方面

一、實(shí)行嚴(yán)查重處、樹立局監(jiān)管職能部門的權(quán)威，制定我局安全檢查評比辦法：各分公司按局安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，按工程項(xiàng)目造價(jià)5‰作為安全生產(chǎn)基金，提取安全生產(chǎn)基金20%交局財(cái)審部作安全生產(chǎn)激勵(lì)基金(如分公司不從事工程項(xiàng)目建設(shè)或只負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理的施工項(xiàng)目按分公司工作情況及管理項(xiàng)目大小交5～10萬元作為安全生產(chǎn)激勵(lì)基金)促進(jìn)局各公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。局原則一年組織對兩次對局屬各單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查評比，評比按編制具體檢查評比細(xì)則進(jìn)行。評比分優(yōu)、良、差三級。檢查中安全生產(chǎn)差的單位的安全生產(chǎn)激勵(lì)基金將被沒收轉(zhuǎn)為安全生產(chǎn)優(yōu)的單位的獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)勵(lì)額度由局據(jù)具體情況另行決定。如所有單位在安全生產(chǎn)工作方面成績優(yōu)秀，則局另行安排獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，平時(shí)不定期對各單位安全生產(chǎn)工作的檢查結(jié)果也將作為評比依據(jù)。

二、切實(shí)推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在全局上下形成“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制。公司安全生產(chǎn)專人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，建議各公司設(shè)安全生產(chǎn)部，并根據(jù)承建工程項(xiàng)目規(guī)模設(shè)專(兼)職安全員，從人力組織上保障安全生產(chǎn)，使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作做得更細(xì)，不留死角。

三、根據(jù)局生產(chǎn)情況和發(fā)展新局面，將隧道、高架橋、深挖填方等工程施工及大規(guī)模路面施工、大型機(jī)械設(shè)備拆遷安裝、房地產(chǎn)公司房屋建設(shè)作為局安全生產(chǎn)檢查、管理的重點(diǎn)。

四、對與我局合作的勞務(wù)隊(duì)伍要進(jìn)行勞務(wù)合同安全評審制，要把勞務(wù)隊(duì)伍的安全生產(chǎn)納入各項(xiàng)目部的日常管理工作中，并將提高務(wù)工人員的安全生產(chǎn)意識作為安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

五、結(jié)合局即將啟動(dòng)的代建項(xiàng)目，向兄弟單位學(xué)習(xí)項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，做好調(diào)研工作，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理提出切實(shí)可行的建議和方案。

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