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生產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容包括了哪些
生產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容包括了哪些通常來講，生產(chǎn)管理主要包括如下內(nèi)容：
第一，要設計科學的組織結(jié)構(gòu)與組織文化作好組織管理，使整個部門的潛能得到充分發(fā)揮。
第二，根據(jù)產(chǎn)品需求預測作出產(chǎn)能規(guī)劃，要求生產(chǎn)管理人員要清楚自己的產(chǎn)能及瓶頸工位并據(jù)此作出工具設備計劃及人力資源需求與培訓計劃。
第三，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，并配合相關部門確保計劃的達成。如有異常，應及時反潰如實在無法達成，應配合計劃部門做好計劃調(diào)整。為跟蹤生產(chǎn)狀況，要求作好看板管理。
第四，配合生產(chǎn)工程部門制定好作業(yè)標準，并培訓工人以確保按標準作業(yè)。
第五，配合生產(chǎn)工程部門改善工藝，并在內(nèi)部形成獎勵機制，以提高作業(yè)效率。
第六，配合相關部門做好品質(zhì)管理。要求員工按標準作業(yè)，樹立下一工序就是客戶的思想，做好工序作業(yè)特別是關鍵工序的控制，并以完善的三檢機制來確保品質(zhì)。
第七，配合相關部門作好物料管理。首先要配合相關部門作好備料或配送工作，同時要作好現(xiàn)場物料及半成品管理。通常來講，當日生產(chǎn)結(jié)束，生產(chǎn)線不應有剩余物料及成品。壞料要及時退倉。
第八，做好成本管理工作。生產(chǎn)部門的成本管理主要通過改善工藝，提高作業(yè)效率并減少物料及輔料的耗用實現(xiàn)。
第九，做好5S 工作，標示清楚，物料文件及工夾具與日常用具分類存放方便使用，環(huán)境整潔賞心悅目。
第十，作好文件管理工作，使各項工作都有文件可依并方便使用，同時各項記錄與報告要有效率并妥善保存。
第十一，配合相關部門作好后勤保障工作，使員工衣食住行及健康安全等有起碼的保障。
第十二，配合相關部門作好績效管理工作，充分發(fā)揮廣大員工的積極性與創(chuàng)造性
（中國大學網(wǎng) www.msguai.com）
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